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文档简介
2010年9月北京胜任力模型2010年9月北京胜任力模型30、控制能力以工作目标为导向,注重过程控制,以工作目标达与否界定工作的有效性的能力。31、团队管理能力在团队目标下,运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力。32、企业文化建设能力了解认同企业深层次的文化,身体力行建设企业文化氛围的能力。能力素质释义(四)30、控制能力能力素质释义(四)能力素质等级具体描述1初级具备最基本的能力;在他人的帮助下可以开展与此能力相关的工作任务。2中级能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的相关知识完成一般复杂度的任务;能够认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会;能够在做出决定时参考自己在该领域以往的经验。3高级能够应用该能力处理富有挑战性的和复杂的任务;能够指导小范围的团队应用该能力。4专家级能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题;能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或做出调整;能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力。能力素质等级描述能力素质等级具体描述1初级具备最基本的能力;2中级能熟练、独总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策高级推动执行高级团队管理高级自我管理高级总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策高级推动执行企管经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级
专业能力人力资源管理知识专家级企业管理知识专家级行政管理知识高级劳动经济管理知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级
专业素质人才培养能力专家级督导能力高级展望力高级组织协调能力高级谈判能力高级团队管理能力高级企管经理胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向中级团队协作高企管部经理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行高级团队管理高级自我管理高级企管部经理胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策中级推动执行财务经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级
专业能力财务知识专家级工程、设计管理知识初级成本管理知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级
专业素质控制能力高级分析判断能力高级风险防范能力高级财务经理胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向中级团队协作高财务部经理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行高级团队管理中级自我管理中级财务部经理胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策中级推动执行人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级
专业能力人事管理知识中级管理知识中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向中级个人驱动能力中级专业学习能力中级
专业素质督导能力中级人才培养能力中级人际理解力中级沟通力高级展望力高级亲和力高级人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向中级团队协作高人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策初级推动执行高级团队管理中级自我管理高级人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策初级推动执行高行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级
专业能力行政管理知识中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向中级个人驱动能力中级专业学习能力中级专业素质积极主动性高级个人驱动能力高级行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向中级团队协作高行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行初级团队管理初级自我管理高级行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策中级推动执行初项目经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向高级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级
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专业能力项目管理知识专家级装饰工程管理或工程设计知识专家级成本管理知识高级材料知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力高级专业素质
团队管理能力高级风险防范能力高级计划组织能力高级项目管理能力高级任务分配能力高级风险防范能力高级人才培养能力高级激励能力高级工程部经理胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向高级团队协作工程部经理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策高级推动执行高级团队管理高级自我管理高级工程部经理胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策高级推动执行设计所长胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向高级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级
专业能力设计知识专家级装饰工程管理高级材料知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级
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专业能力现场管理知识高级项目管理知识中级装饰工程管理或工程设计知识专家级材料知识中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向高级个人驱动能力中级专业学习能力高级
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专业能力材料管理知识专家级装饰工程管理或工程设计中级材料知识专家级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级
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专业能力设计知识专家级装饰工程管理中级材料知识高级设计创意高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向中级个人驱动能力高级专业学习能力高级
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专业素质督导能力中级人际理解力中级沟通力中级计划组织能力高级秘书胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向中级团队协作高级勤谢谢!谢谢!2010年9月北京胜任力模型2010年9月北京胜任力模型30、控制能力以工作目标为导向,注重过程控制,以工作目标达与否界定工作的有效性的能力。31、团队管理能力在团队目标下,运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力。32、企业文化建设能力了解认同企业深层次的文化,身体力行建设企业文化氛围的能力。能力素质释义(四)30、控制能力能力素质释义(四)能力素质等级具体描述1初级具备最基本的能力;在他人的帮助下可以开展与此能力相关的工作任务。2中级能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的相关知识完成一般复杂度的任务;能够认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会;能够在做出决定时参考自己在该领域以往的经验。3高级能够应用该能力处理富有挑战性的和复杂的任务;能够指导小范围的团队应用该能力。4专家级能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题;能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或做出调整;能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力。能力素质等级描述能力素质等级具体描述1初级具备最基本的能力;2中级能熟练、独总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策高级推动执行高级团队管理高级自我管理高级总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级分析决策高级推动执行企管经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级
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专业素质谈判能力中级应变能力中级关系建立中级客户服务中级大客户经理胜任力模型素质维度能力素质等级客户导向高级团
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