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文档简介

～段左侧片石混凝土挡土墙第部分PAGEPAGE4页脚内容铁路建设项目风险管理争辩【摘要】项目有风险，项目风险管理是打算的关键，该项目的成功。在铁路工程项目实施过程中，如何一些风险管理的考虑对于期望工程今后的实践中有肯定的参考。【关键词】铁路工程，风险因素，风险管理1。概述铁路建设项目风险管理工程项目风险的概念。风险是在特定状况和结果可能发生在一个特定的时间的不确定性。对于铁路项目，其项目环境风险和不确定性和自身的主观条件，该项目的最终结果估计从项目利益相关者动身，不行猜测性，以便使该项目利益相关者的损失的可能性。在项目，科研，设计，项目管理铁路项目，施工单位有风险的过程中，特殊是大型这可能导致了该项目的实施，削减工程经济利益，甚至项目失败的结果。项目的风险特征。突然。风险发生的随机性，偶然性，有时需要肯定的时间和嘉奖金额。项目风险管理的概念。项目风险管理是通过风险识别，风险评估和风险评价，分析项目风险项目的主题，并在此基础上，利用程中的事故造成的不利后果。项目风险管理方案。风险管理的基本程序是识别，分析，评估，把握风险的周期猜测过程。猜测和风险识别。内容包括：导致因素风险，风险，风险可能产生的后果的性质。风险识别应遵循以下程序：收集项目的风险有关的信息。风险因素。编制项目风险鉴定报告。风险分析和评估。因素，风险估量，损失的风险程度的评估概率：评估，包括关键的要素。项目风险评估分析过程：收集信息。资料整理。风险程度。风险评估报告。有针对性的风险管理措施。在项目风险把握，收集和归档全部与项目相关的信息风险分析的过程中，猎取风险信号，猜测将来的风什么用的某些风险和风险的新的失踪，制定应急方案，必要的。2。铁路建设的重要性，项目风险管理风险管理是项目管理作为一个整体，不行分割的一部分，以确保项目目标的顺当实施。风险管理是项目保项目管理的目标的顺当实施。3。铁路项目风险因素分析环境风险。项目环境风险主要是指在项目过程中，由于对环境的不确定性和风险因素的变化，作为结果。项目环境灾难猜测文化素养项目的稳定性座位的自然环境，特别天气，恶劣的立地条件，四周存在干扰源的项目。工期风险。工期风险是由于各种因素，在项目建设，最终工程施工延误，未依据期限完成过程的综合影响。财务风险。融资风险是指由经济因素造成的设计变更，因此，成本估算，如项目风险的错误。技术风险。技术风险是指设计缺陷，或项目技术方案不够完善，实施新技术的过程，是不成熟等缘由的风险。组织风险。项目组织风险涉及广泛，主要影响因素是：项目组织健全与否。管理和合同的履行。建设风险。安全风险。在项目的各种安全事故或安全漏洞，由于亏损而发生的实施过程中的安全风险。4。对策铁路建设项目风险管理风险是在建设项目管理，项目管理水平的高目标，但不能消退全部的项目风险，关键是要有效的把握

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