山东诚信工程建设监理公司工程管理制度

PAGE山东诚信监理公司寿阳煤层气热电联产项目监理部山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程工程管理制度山东诚信工程建设监理有限公司晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程年月山东诚信监理公司晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程项目监理部PAGE69批准：审核：编写：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238978162"一工地会议管理制度4HYPERLINK\l"_Toc238978163"二施工图设计交底与图纸会审工作管理制度12HYPERLINK\l"_Toc238978164"三设计文件审阅、确认工作管理制度16HYPERLINK\l"_Toc238978165"四施工组织设计编报与审批管理制度17HYPERLINK\l"_Toc238978166"五施工现场管理制度19HYPERLINK\l"_Toc238978167"六单位工程开工申请管理制度23HYPERLINK\l"_Toc238978168"七工程进度管理工作制度24HYPERLINK\l"_Toc238978169"八工程材料管理工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238978170"九工程设备管理制度31HYPERLINK\l"_Toc238978171"十测量工作管理制度33HYPERLINK\l"_Toc238978173"十一设计变更管理制度35HYPERLINK\l"_Toc238978174"十二隐蔽工程质量验收工作管理制度40HYPERLINK\l"_Toc238978175"十三质量事故处理管理制度42HYPERLINK\l"_Toc238978176"十四工程款支付签审工作管理制度46HYPERLINK\l"_Toc238978178"十五分部、分项工程验收工作管理制度47HYPERLINK\l"_Toc238978179"十六单位工程竣工验收管理制度49HYPERLINK\l"_Toc238978180"十七工程文件管理工作制度51HYPERLINK\l"_Toc238978182"十八工程建设合同管理工作制度56HYPERLINK\l"_Toc238978183"十九工程质量检查与验评制度58HYPERLINK\l"_Toc238978184"二十工程现场安全、文明施工管理制度61HYPERLINK\l"_Toc238978185"二十一调试监理工作管理制度63HYPERLINK\l"_Toc238978186"二十二见证取样管理制度67HYPERLINK\l"_Toc238978188"二十三安全、质量事故报告制度69HYPERLINK\l"_Toc238978190"二十四不符合项管理规定71HYPERLINK\l"_Toc238978193"二十五分包商资质审查制度72HYPERLINK\l"_Toc238978195"二十六工程建设缺陷管理规定74HYPERLINK\l"_Toc238978197"二十七工程整改通知及复验制度75HYPERLINK\l"_Toc238978199"二十八计划统计报表编制制度77HYPERLINK\l"_Toc238978202"二十九监理月报和报告制度78HYPERLINK\l"_Toc238978204"三十旁站监理规定79HYPERLINK\l"_Toc238978205"三十一强制性条文实施管理制度81HYPERLINK\l"_Toc238978206"三十二全厂总平管理工作制度83HYPERLINK\l"_Toc238978207"三十三施工安全审查、备案制度85HYPERLINK\l"_Toc238978210"三十四现场巡视管理规定90一、工地会议管理制度工地会议的有关规定在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设过程中出现的问题，需要召开各种类型的会议，即工地会议。工地会议一般分为：第一次工地会议、工程月度会议、经常性（工程例会）会议和专题会议。1.1第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。1.2承包商必须参加工地会议。1.3承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。1.4工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理必要的手续。1.5工地会议纪要只对业主、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。1.6工地会议纪要格式应固定。2.第一次工地会议2.1工程全面开展之前，由项目总监理工程师与业主协商确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。2.2第一次工地会议的单位人员2.2.1第一次工地会议由总监理工程师或业主主持。2.2.2业主有关部门代表、承包商的授权代表参加。2.2.3业主及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。2.2.4根据业主与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。2.3第一次工地会议的主要内容和议程2.3.1介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯等）：2.3.1.1业主或业主代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件；2.3.1.2总监理工程师应向副总监理工程师授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交业主和承包商；2.3.1.3承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得总监理师的批准。2.3.2监理工程师应对承包商提交的施工进度计划作出评述；2.3.2.1施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准；2.3.2.2根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目；2.3.2.3说明有哪些重要的或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。2.3.3承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述；2.3.3.1主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单；2.3.3.2用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单；2.3.3.3用于工程的当地材料来源落实情况，并提交料源分布图及供料计划清单；2.3.3.4临时工程建设进展情况，并提交临建布置图和实施计划;2.3.3.5工地试验室（包括流动试验室）装备情况，基准点复测情况，并提交相关资料;2.3.3.6提供履约保证金及各种保险的资料;2.3.3.7工程予付款情况;2.3.3.8按合同条款为监理工程师应提供的设备及服务设施完成情况，并提交完成上述工作的详细计划。2.3.4由业主负责提供的开工条件是否具备，监理工程师将根据批准的施工进度计划提出建议和要求。2.3.5明确施工监理工作程序（详见施工监理程序），并确定经常性工地会议的时间、地点及程序。2.4监理工程师整理第一次工地会议纪录，起草备忘录提交总监理师，由项目监理部及承包商分别备存。3.工程月度会议3.1为了确保工程建设目标的实现，按时完成工程建设总计划，并将分解后的计划进行逐月检查，需召开工程月度会议。3.2工程月度会议一般安排在每月的28日前后举行，工程建设的各单位：业主代表及有关部室主要负责人、项目监理部总监和副总监、设计单位设总、施工（调试）单位项目经理、主要设备供货商代表及其他有关部门的代表参加。3.3会议内容为：根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工单位二级网络计划及月度施工计划的完成情况，检查上月设计施工图交付进度、设备到货情况、施工现场机具、劳动力组织、工程质量、现场安全文明施工情况；安排下月施工计划，协调工程参建单位提出问题，确定问题的完成时间、责任人。3.4会议有总监理工程师主持，项目监理部负责纪要的整理和发放。4.经常性工地会议4.1经常性（工程例会）工地会议原则上每周召开一次，也可由项目副总监或监理工程师根据施工情况确定召开时间及主要讨论内容，并及时通知承包商。4.2经常性工地会议由项目总监或副总监主持。4.3参加会议的主要单位及人员：4.3.1副总监或监理工程师及有关监理人员;4.3.2承包商的授权代表、项目负责人及有关人员;4.3.3业主或业主代表;4.3.4设计单位代表;4.3.5应邀参加会议的其他承包商。4.4经常性（工程例会）工地会议议程的主要内容：4.4.1落实上次会议纪要的落实情况;4.4.2承包商陈述工程施工情况，提出问题及建议：4.4.2.1工程进度情况，主要是施工进展情况及影响进度的因素；4.4.2.2现场施工情况，主要是现场机械、材料、劳力对进度和质量的适应情况；4.4.2.3工程质量情况；4.4.2.4财务情况；4.4.2.5安全事项；4.4.2.6提出工程变更、索赔、延期事项。4.4.3监理工程师应就承包商提出的各项事宜发表意见，并陈述各项费用计量支付情况，工程质量、进度情况，工程变更、延期、索赔审批情况，承包商执行合同文件、监理程序情况及其它有关事项。4.4.4业主、监理、承包商讨论施工环境，主要包括承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍，并提出解决措施。4.4.5业主、监理、承包商讨论并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题。4.4.6讨论工程延期、索赔、变更的具体事宜，对承包商提出的工程变更、延期、索赔问题进行初步澄清，但承包商必须按规定的程序办理审报手续。4.4.7讨论业主、监理工程师或承包商提出的其它事项。4.5监理工程师整理会议记录、提交业主和总监理师审查后，由项目监理部和承包商留存。5.专题性工作会议5.1在以下情况下，可随时召开专题性工地会议：5.1.1当承包商或业主提出建议，经总监理师研究认为确实需要时;5.1.2由专业监理工程师决定是否就某项技术或管理专题召开会议。5.2召开专题性工地会议的时间可根据实际情况而定。5.3参加专题性工地会议的人员为专题内容所涉及的承包商、业主、监理、技术专家和其它有关人员。5.4专题性工地会议可由专业监理工程师主持。5.5专题性工地会议的主要内容：5.5.1介绍各方人员;5.5.2专业监理工程师宣布会议主要议程;5.5.3讨论专题内容;5.6专题性工地会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发至有关单位。必要时要求有关单位的代表签字。第一次工地会议程序框图准备第一次工地会议，确定时间、地点和参加人员准备第一次工地会议，确定时间、地点和参加人员通知承包人及有关方面通知承包人及有关方面第一次工地会议召开按程序商议内容第一次工地会议召开按程序商议内容讨论其它有关问题明确监理程序业主提供的开工条件具备情况承包商陈述施工准备情况进度计划审查结果介绍各方人员及组织机构讨论其它有关问题明确监理程序业主提供的开工条件具备情况承包商陈述施工准备情况进度计划审查结果介绍各方人员及组织机构监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存经常性工地会议程序框图监理工程师宣布主要议程监理工程师宣布主要议程检查上次会议纪要执行情况检查上次会议纪要执行情况承包商陈述施工情况及存在问题承包商陈述施工情况及存在问题监理工程师陈述合同执行情况监理工程师陈述合同执行情况业主、监理、承包商共同协商解决各种工程问题业主、监理、承包商共同协商解决各种工程问题监理整理会议纪要监理整理会议纪要将纪要发给有关单位执行和存档将纪要发给有关单位执行和存档专题性工地会议程程序框图监理确定专题会内容并筹集资料监理确定专题会内容并筹集资料确定召开会议时间、地点和参加人通知与会有关人员确定召开会议时间、地点和参加人通知与会有关人员讨论确定的专题讨论确定的专题监理整理讨论结果监理整理讨论结果将记录发给有关单位执行或备案将记录发给有关单位执行或备案会议签到表表号：LZ1-CC-02编号：工程名称会议名称主持人会议地点会议日期会议主要议题：会议纪要（附后）参会人员名单姓名工作单位职务/职称本表一式多份，参参加会议单位位各存一份。二、施工图设计交交底与图纸会会审工作管理理制度1.总则为了使施工单位熟熟悉设计图纸纸，了解工程程设计特点和和设计意图，掌掌握工程关键键部分的质量量要求，保证证施工质量，设设计单位必须须依据“电力勘测设设计技术管理理制度”的规定，对对设计所提交交的施工图纸纸，进行有计计划地系统地地技术交底。为了减少设计图纸纸差错，将图图纸中的质量量隐患与问题题消灭在施工工之前，使图图纸更符合施施工现场具体体要求，在施施工图设计技技术交底的同同时，各有关关单位应对设设计图纸进行行会审。设计技术交底与图图纸会审是保保证工程质量量的重要环节节，也是保证证工序质量的的前提，是保保证工程顺利利施工的主要要步骤，各有有关单位应认认真执行。2.设计技术交底底与图纸会审审的基本要求求2.1设计技术交交底与图纸会会审由项目监监理部组织并并主持。2.2一般以卷册册为单位，设设计单位必须须提交完善的的正式施工图图纸；对施工工单位急需的的重要的分项项专业图纸必必要时也可提提前先分别交交底与会审，待待成套图纸到到后再统一交交底与会审。2.3在设计技术术交底与图纸纸会审之前，各各有关单位包包括施工单位位和项目监理理部必须事先先安排主管该该项目的工程程技术人员详详细审查图纸纸，并代表本本单位提出书书面意见，在在会审前提交交项目监理部部。2.4设计技术交交底与图纸会会审时，设计计单位必须派派负责该项目目的主要设计计人或卷册负负责人及工地地代表出席。交交底与会审应应在该项目施施工开工之前前，在施工现现场进行。交交底和会审时时由会议主持持单位做出详详细记录，并并及时形成纪纪要，纪要须须有各方人员员的亲笔签名名。3.设计交底3.1设计交底的的目的是使施施工人员了解解工程规模、工工程特点、设设计意图、熟熟悉图纸、明明确特殊的施施工要求、质质量标准等，作作到心中有数数。3.2设计交底的的主要内容一一般包括：3.2.1工程内内容、施工范范围、工程特特点和设计意意图；3.2.2总平面面布置和各专专业设计的规规模、配合要要求；3.2.3主要设设备和辅助设设备的选择依依据，采用特特殊材料的要要求；3.2.4重大设设计技术方案案和重型或大大件设备构件件运输吊装的的方案；3.2.5采用的的重大技术革革新成果及科科研成果；3.2.6主要质质量标准和工工艺质量要求求；3.2.7其它有有关设计的注注意事项。4.图纸会审施工图纸是施工和和验收的主要要依据，为使使施工人员充充分领会设计计意图、熟悉悉设计内容、正正确地按图施施工，确保工工程质量，避避免返工浪费费，必须在工工程开工前进进行图纸会审审。对于施工工图纸中存在在的差错和不不合理部分，应应在施工之前前与设计单位位联系解决，以以保证工程顺顺利进行。4.1会审方法4.1.1一般图图纸会审：由由监理工程师师主持，设计计、建设、施施工、调试人人员和有关科科室专业技术术人员参加（必必要时请施工工单位总工程程师或技术负负责人参加），对对正式施工图图纸进行会审审。4.1.2综合会会审：由项目目总监理工程程师主持，设设计、建设、施施工、调试、运运行等有关单单位参加，对对工程主要系系统施工图纸纸及相关图纸纸进行会审。4.2图纸会审的的重点4.2.1施工图图与设备、特特殊材料的技技术要求是否否一致。4.2.2设计与与施工主要技技术方案是否否适应，吊装装运输方式是是否安全可靠靠。4.2.3图纸表表达深度能否否满足施工需需要。4.2.4构件划划分和加工要要求是否适合合施工能力。4.2.5各专业业之间设计是是否协调。4.2.6设计采采用的新结构构、新材料、新新设备、新工工艺，新技术术在施工技术术、机具和物物资供应上有有无困难。4.2.7施工图图之间和总平平面图之间，总总、分尺寸之之间有无矛盾盾。4.3图纸会审时时间的确定项目监理部根据工工程施工需要要，在开工前前组织进行；；同时必须满满足下列条件件：4.3.1有关单单位收到图纸纸3天后;内容较多或或重要卷册7天后。4.3.2接到施施工图纸会审审通知7日内。5.对会审中有可可能出现的设设计修改，必必须符合已批批准的初步设设计原则和国国家、行业所所颁发的有关关设计标准、规规程、规范；；当通过协商商各方意见仍仍不能统一时时，应报请业业主或有关上上级部门审定定。6.对已决定必须须进行设计修修改的，由原原设计单位按按设计变更管管理程序提出出修改设计，经经项目监理部部和业主批准准之后，交施施工单位执行行。7.为了体现设计计技术交底作作用，在施工工图会审纪要要中应包括设设计答疑方面面的有关内容容和条文。如如经会审，对对设计没有提提出任何问题题的工程项目目，也应作出出会审纪要，以以示对该设计计的认可。8.施工单位拟开开始施工的一一切工程项目目的设计图纸纸，必须经过过图纸会审，未未经会审的施施工图不得据据以施工；已已经会审的图图纸应按设计计文件确认工工作程序进行行确认。施工图设计交底和和图纸会审表表（首页）表号：LZ1-BB-04编号：工程名称合同编号图纸卷册名称图纸卷册编号会议地点会议时间主持人提出的问题：审定结果：会签单位建设单位设计单位监理单位施工单位本表一式四份，建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位各存存一份。三、设计文件审阅阅、确认工作作管理制度为了确保设计文件件的质量和现现场工程施工工的连续性，必必须对设计单单位提出的设设计文件进行行认真的审核核和确认，现现制定本规定定。1.设计文件审阅阅工作内容1.1以施工图分册册为单位，由由监理工程师师审阅。1.2审图时间应应安排在施工工图会审以前前进行完毕。2.设计文件审阅确认认的等级分类类设计文件共分为AA、B、C三级A级：经会审后，不不需修改或只只作少许修改改即可使用的的图纸和文件件。此类图纸纸和文件一经经监理工程师师签认，即可可在工程中使使用。B级：经会审后，监监理工程师认认为需作一些些改动的图纸纸和文件，此此类图纸和文文件按会审意意见修改后，再再经监理工程程师确认才可可在工程中使使用。C级：经会审后，监监理工程师认认为需作原则则性及方案性性修改的图纸纸和文件，此此类图纸和文文件需重新返返工，再经重重新会审和确确认后才可在在工程中使用用。3.监理工程师对对各类设计图图纸和文件的的确认，不解解除设计承包包商应负的责责任。4.设计文件确认认程序。经会审后的设计文文件应由设计计院进行修改改或变更，经经书面确认的的设计文件方方可在工程中中使用。四、施工组织设计计编报与审批批管理制度1.施工组织总设计和和专业施工组组织设计或施施工方案（以以下简称施工工组织设计）是是组织施工的的指导性文件件，施工组织织设计的编制制正确与否，将将直接影响工工程项目的进进度控制、质质量控制、投投资控制及安安全文明施工工等四大目标标能否顺利实实现的关键，对对科学地组织织施工、确保保工程质量，缩缩短建设工期期，提高投资资效益有着十十分重要的意意义。2.施工前，负责施工工的承包商必必须编制好施施工组织设计计，对其质量量负全面责任任，并经单位位技术负责人人审批后，将将正式文件及及必要附图交交业主和项目目监理部会审审。3.项目监理部负责汇汇集各标段施施工组织设计计，牵头编制制施工组织总总设计；施工工组织设计会会审工作，由由项目监理部部总监工程师师组织和主持持，会议时间间由业主决定定并通知，参参加人员有：：业主、项目目监理部、承承包商和设计计单位等有关关人员。在会会审后，由项项目监理部形形成会议纪要要，交承包商商对原施工组组织设计必要要修改或调整整，经各方签签字并按规定定程序审批后后作为正式施施工的依据。4.承包商在编制施工工组织设计时时，必须结合合工程实际情情况和本单位位具体条件，从从技术、组织织、管理、经经济等方面进进行全面、综综合分析，确确保施工组织织设计在技术术上可行，经经济上合理，措措施得当，利利于安全、文文明施工，利利于提高工程程质量，利于于缩短施工工工期。5.施工组织设计的编编制应符合下下列要求：5.1符合本工程程经批准的施施工组织总体体设计的要求求，如有修改改，必须有充充分的论据;;5.2符合发、承承包双方签订订的合同书;;5.3符合设计单单位所提交的的施工图设计计，如有必要要要求设计单单位配合施工工做部分核算算或局部修改改时，应有充充分论据，并并征得设计代代表的同意;;5.4符合国家、行行业所颁发的的规程、规范范、标准及政政策（包括施施工组织设计计导则和施工工组织设计大大纲若干规定定等）;5.5符合现场具具体条件，做做到安全、文文明施工;6.施工组织设计计应包括内容容：6.1单位工程概概况，包括设设计与设备特特点、工艺要要求、主要工工程量;6.2主要施工方方案和措施，冬冬雨季等特殊殊气候条件下下及特殊工作作的作业措施施;6.3施工技术和和物资供应计计划，包括设设计图纸交付付要求;6.4主要施工机机具配置和劳劳动力安排;;6.5施工力能的的供应;6.6施工综合进进度安排，包包括开工、竣竣工日期及阶阶段形象进度度;6.7施工场地安安排及临建设设施布置;6.8保证施工安安全（包括防防火、防台风风、防雨、防防冻、防雷击击等）保证工工程质量的计计划、措施;;6.9现场计算机机管理网络的的建立、联结结方式及运行行管理。6.10费用估算算及用款计划划。7.施工组织设计计的内容与深深度可随工程程大小、难易易程度做适当当调整，对于于简单的工程程可只编施工工方案和要点点，但审批程程序不变。五、施工现场管理理制度为了给施工单位创创造一个良好好工作环境，以以确保工程顺顺利进行，施施工现场管理理必须协调统统一、科学有有序，做到文文明施工、为为实现施工安安全和工程优优质高效创造造必要条件，特特编制本制度度。1.施工总平面管管理1.1施工总平面面布置是施工工组织总设计计文件的重要要组成部分，其其主要任务是是完成施工场场地的划分，交交通运输的组组织，各种临临建、施工设设施、力能装装置和器材堆堆放等方面的的布设，场地地的竖向布置置，施工管线线的规划,并满足防洪洪、排水、防防火、防风等等各方面的要要求，确保整整个施工场地地布置紧凑合合理，符合流流程，方便施施工，节省用用地，文明整整齐。施工组组织总设计及及其施工总平平面布置图一一经业主和有有关部门批准准，作为工程程建设的纲领领性文件，各各承包商都必必须严格执行行。1.2承包商进入入施工现场前前，应根据合合同所规定承承建的工程范范围，按照本本工程施工组组织总设计的的要求，根据据施工总平面面布置所划定定的用地范围围，结合工程程实际情况和和所承担工程程项目的施工工组织设计（或或施工方案）的的要求，绘制制施工总平面面。该施工总总平面随同施施工组织设计计（或施工方方案）报业主主和项目监理理部批准后实实施。1.3承包商在其其所给定的施施工场地内做做出明显标示示，并按照施施工组织总设设计和施工总总平面布置建建造临时建筑筑。不得在其其给定的施工工场地之外私私建、乱建临临时建筑和设设施，或堆放放设备、材料料，更不允许许占用道路作作为施工场地地。1.4施工场地随随着施工阶段段的变化和承承包商的实际际需要，业主主（或项目监监理部）可根根据情况统筹筹安排，重新新调配使用。1.5各承包商要要对其所占用用的施工场地地范围内的安安全、防火、道道路和排水系系统的畅通以以及良好的施施工环境负责责。对建筑垃垃圾、生活垃垃圾及各种污污水排放都要要妥善处理，不不得随意乱放放、乱排。1.6各施工承包包商在施工时时需要开挖已已有道路，中中断交通；或或需要中断水水源、电源时时，必须提前前3天提出书面面申请，经业业主批准后执执行。承包商商必须在批准准的时间内完完成任务并予予恢复；如不不能按时完成成并影响其他他各施工承包包商施工时，其其后果由当事事承包商负责责赔偿损失或或承担必要的的罚款。1.7各类履带式式机械、重型型压路机械及及超重件运输输机械进厂路路线，施工单单位必须按批批准的、指定定的路线通行行，否则对道道路及地下设设施造成的破破坏由承包商商负责修复，并并承担由此带带来的损失。1.8承包商使用用业主提供的的水源、电源源时，应事先先提出申请，经经批准后按指指定地点和容容量联接并应应按承包合同同的规定向业业主交纳相应应费用。1.9业主按计划划需要停电、停停水时，应事事先提前2天通知承包包商，作好施施工安排。意意外发生断水水、断电事件件时，承包商商与业主研究究，采取必要要措施，在短短期内尽快予予以恢复。1.10承包商在在厂区内取土土和弃土，要要按照施工总总平面的布置置有组织的进进行，不得随随意取土或弃弃土，更不得得以商品转卖卖其他单位。施施工中挖掘的的多余土方，应应及时运到业业主指定的地地点，不得乱乱堆弃土，堵堵塞道路及排排水系统等。1.11设置在施施工现场的永永久测量标志志，各施工单单位应予保护护，不得损坏坏和移动。1.12施工承包包商对所承担担的工程项目目施工完毕并并经验收后，应应迅速撤离施施工现场，其其所建临时建建筑和各项设设施应在三个个月内拆除或或由业主按规规定合理调配配给其他承包包商使用，不不得借故拖延延或私自处理理。1.13项目监理理部设专人管管理施工总平平面，各施工工承包商对有有关施工场地地的使用、临临时设施的建建设、现场道道路及各种力力能管线布置置，安全、防防火、排水等等措施的实施施，必须接受受业主主管工工程师的监督督与管理。监监理工程师协协助业主单位位主管工程师师做好施工总总平面的监督督与管理。2.施工现场管理理2.1项目监理部部负责工程现现场范围内的的施工组织与与指挥。2.2工程项目监监理部，受业业主委托，对对施工现场实实行监督与管管理。2.3由监理单位位主持，定期期召开工程各各承包单位（含含设计、施工工、设备厂商商）驻现场负负责人参加的的工程协调会会议，各承包包单位应按时时参加，由项项目监理部写写出会议纪要要,会后各方应应共同执行协协调会有关决决议。监理单单位负责督促促与检查。2.4业主（或项项目监理部）对对现场各施工工承包商之间间，现场力能能及机械互相相协作借用，总总平面管理，交交通堵断等问问题有权经过过协商后作必必要的调度，各各施工承包商商应予协助，有有关费用按双双方的分包合合同或协议执执行。3.现场力能主干干线管理3.1现场给水、排排水、蒸汽、电电、通讯等主主要力能干线线，应标示明明显，由施工工承包商按合合同进行管理理，并进行检检查和维修。3.2各施工承包包商使用上述述主干线时应应事先提出申申请，经项目目监理部批准准，办理有关关手续后，进进行联接，各各承包商如不不办理手续乱乱接，监理部部或业主有权权拆除并按规规定对有关单单位进行罚款款处理。3.3施工承包商商主干线停止止使用时，应应事先通知有有关单位进行行必要的准备备（事故除外外）。4.进入电厂生产产区域的作业业管理承包商进入电厂生生产区域作业业，应按规定定的路线进出出生产区，并并按电厂有关关规程办理安安全生产工作作票并按照电电厂安全生产产规程和要求求进行施工作作业。在指定定的时间、地地点按照批准准的作业指导导书或施工方方案进行作业业。工作完工工后应工完料料尽场地清，并并按工作票要要求办理作业业终止手续。5.现场安全生产产管理5.1承包商进行行工程施工应应严格遵守国国家、行业的的有关安全规规程组织施工工，应严格遵遵守工程建设设现场的各项项安全施工规规定及电厂安安全生产的有有关要求。5.2现场发生重重大安全事故故及设备事故故时，应及时时通报承包商商相关部门和和项目监理部部。施工承包包商应及时组组织力量进行行事故调查、分分析和研究处处理工作，并并及时报告有有关上级单位位。5.3承包商应完完善安全组织织和安全制度度，各单位主主要负责人应应是安全的第第一责任人，要要使安全工作作日常化。5.4承包商安全全部门应按年年度制定安全全活动计划，分分解到月，并并按期开展安安全活动。5.5承包商安全全生产部门在在业务上要接接受业主和项项目监理部安安全生产主管管工程师及上上级安全生产产部门双重安安全生产监督督。5.6现场安全生生产人员有权权对施工中不不安全问题提提出监督意见见，被提意见见单位应立即即采取措施予予以改进。5.7各级安全生生产人员，应应对同级施工工组织设计项项目任务书及及作业指导书书安全部分进进行审核。各各级技术负责责人应对同级级施工组织设设计项目任务务书及作业指指导书安全技技术部分进行行审核。6.文明施工管理理6.1承包商应按按有关文明施施工管理的要要求建立各种种文明施工管管理机构，制制定现场文明明施工管理计计划，全面开开展有关工作作。6.2各施工区域域材料应堆放放整齐，车辆辆按规定存放放，道路应畅畅通并按指定定路线通行，现现场杂物应定定期清理。6.3在电厂生产产区内，应自自觉接受电厂厂文明卫生管管理，共同搞搞好现场文明明施工。6.4现场文明施施工管理人员员，应按计划划组织文明施施工检查（可可与安全检查查同时进行），对对不合格项目目下达整改通通知，被要求求整改单位应应在限期内予予以改正。7.消防、保卫管管理7.1施工现场的的消防保卫工工作由施工承承包商负责，并并进行管理，保保卫部门、消消防部门要定定期进行抽查查和监督。7.2各工程承包包商均应建立立专门的消防防保卫组织，制制定严格管理理制度，编制制消防保卫工工作计划，全全面开展有关关消防、保卫卫工作。主管消防与保卫工工作的专职人人员对现场消消防和保卫工工作中存在的的问题应及时时下达整改通通知，存在问问题的单位应应制定有关措措施，及时予予以改正。六、单位工程开工工申请管理制制度为了加强对单位工工程的管理，因因此对现场的的开工条件要要进行认真严严格的审查，使使其达到单位位工程开工所所具备的条件件，特制定本本制度。1.按照科学管理、合合理组织施工工的原则，要要求施工单位位在单位工程程开工之前，必必须有完善的的开工条件。开开工条件，也也就是开工前前施工准备的的内容，从质质量管理上讲讲，也就是工工程开工前应应具备的工序序质量保证。2.衡量开工条件是否否完善和具备备，应对开工工条件进行考考核。3.考核表由施工单位位按考核项目目逐项填写初初评意见，报报业主工程部部与项目监理理部联合核查查。负责核查查人员为工程程部主管工程程师，监理部部为主管专业业监理工程师师。4.考核栏中对考核结结果分合格、基基本合格和不不合格三级。合合格指被考核核项目工作已已经完成，基基本合格指被被考核工作已已做，但尚未未完成，可在在限期内完成成，不合格指指被考核项目目工作，或工工作质量不符符合要求的项项目。5.重要工程开工工申请报告表表，由负责该该单位工程的的施工单位填填写，并在开开工前送业主主和项目监理理部审批。考考核项目须全全部合格或基基本合格才能能批准开工（单单位工程开工工申请表见附附录）。6.对较小的或简单的的工程，可只只填写开工申申请报告表，开开工条件考核核表可免报。七、工程进度管理理工作制度工程进度涉及到业业主和承包商商双方的重大大利益。监理理工程师促使使计划进度和和实际进度相相吻合，是控控制工程进度度的关键。工工程进度管理理的原则是：：依据合同文文件有关条款款，在工程实实施中密切注注意工程实际际进度与计划划进度间出现现的差异，及及时督促承包包商调整工程程进度，确保保承包商按计计划完成工程程。1.进度计划的编编制1.1进度计划的的编制原则与与要求：承包包商在编制时时，首先应符符合合同工期期的要求和业业主批准的一一级网络计划划，并应遵照照工程实际情情况，制定出出科学合理的的计划。同时时要留有余地地，采用的图图表应清楚、明明了，便于管管理；并能表表达出施工中中的全部活动动及各项工程程的相互关系系与衔接；反反映施工组织织及施工方法法；充分使用用人、材料和和设备，注意意施工的连续续性、平衡性性，讲求经济济效益。1.2进度计划的的编制依据：：1.2.1合同中中规定的总工工期，开、竣竣工日期;1.2.2投标文文件中已被确确认的工程进进度计划及施施工方案;1.2.3主要材材料和设备的的采购及供应应计划应满足足总工期要求求;1.2.4工程现现场的特殊环环境及气候条条件;1.2.5施工人人员的技术素素质及设备能能力，承包人人的组织条件件等。1.3进度计划的的提交：承包包商应根据项项目实施的不不同阶段，向向监理工程师师提交总体进进度计划及年年、月（季）进进度计划，对对于某些起控控制作用的重重点工程项目目或复杂项目目还应编制并并提交单位工工程或单项工工程详细的进进度计划，以以及年度现金金估算计划及及月（季）度度现金支付估估算，供监理理工程师审批批。1.4总体进度计计划应包括以以下内容：1.4.1工程项项目的总工期期，即合同工工期或指令工工期;1.4.2各分项项、分部及单单位工程开工工竣工日期及及完成的工程程累计现金支支付估计;1.4.3各分项项、分部及单单位工程所需需要的人力、材材料和设备数数量;1.4.4各分项项、分部及单单位工程的施施工方案及施施工组织设计计。1.5年度进度计计划的内容：：1.5.1本年度度计划完成的的工程项目内内容、工程数数量及现金支支付估计;1.5.2施工所所需人力、材材料及主要设设备的使用计计划;1.5.3不同季季节及气候条条件下各项工工程的施工组组织及技术措措施;1.5.4在总体体计划下对各各单项工程计计划进行局部部调整的详细细说明等。1.6月（季）进进度计划的内内容：1.6.1月（季季）计划完成成的分项工程程内容及顺序序安排;1.6.2完成的的分项工程的的工程数量及及现金支付估估算;1.6.3完成各各分项工程的的人力、材料料、设备使用用计划，图纸纸需用计划;;1.6.4在年度度计划下对各各单位工程或或分项工程进进行局部调整整的详细说明明等。1.7承包商提交交的单位工程程进度计划的的内容：1.7.1本项目目的施工方案案或施工组织织技术措施、安安全措施;1.7.2本项目目的总体进度度计划及各工工序的控制时时间;1.7.3本项目目的现金支付付计划;1.7.4本项目目各施工阶段段的人力、材材料、设备的的使用计划;;1.7.5本项目目的施工准备备及竣工清场场的计划;1.7.6对总体体工程计划及及其他相关工工程的制约及及相互依赖关关系和说明等等。1.8承包商提交交的进度计划划（总体进度度计划及单位位工程进度计计划）可采用用横条图或进进度里程斜杠图图或工程进度度图等方式表表示；若合同同有规定或监监理工程师认认为必要时采采用网络图表表示；年度、月月（季）度进进度计划可采采用横条图或或图表表示。2.计划进度的审审批2.1各项目监理理工程师对承承包商提交的的各项进度计计划进行审批批，应在合同同规定的时间间内审查完毕毕。审批按下下列程序进行行：2.1.1根据合合同文件的要要求，审查计计划是否存在在问题;2.1.2将发现现的问题与承承包商进行讨讨论或澄清;;2.1.3对需要要调整、修改改的部分进行行分析，向承承包商提出必必要的修改意意见;2.1.4审批承承包商修改后后的进度计划划。2.2监理工程师师对承包商的的进度计划的的审查内容：：2.2.1施工总总工期的安排排应符合合同同工期;2.2.2各施工工阶段或单位位工程（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排与工工、料、机的的进场计划相相协调;2.2.3易受冰冰冻、低温、大大风、炎热雨雨季等气候影影响的工程应应尽量安排在在合适的时期期施工，否则则应采用有效效的防护措施施;2.2.4在计算算有效工期时时，对进（退退）场、清场场、节假日及及气候等影响响因素，应适适当考虑;2.2.5主要材材料和设备的的运购计划的的可靠性;2.2.6主要工工程人员及施施工队伍进场场计划是否已已落实;2.2.7工程测测量及材料检检验、试验计计划;2.2.8临建工工程、电、水水、道路等的的实施计划;;2.2.9各阶段段或单位计划划完成的工程程量及现金支支付计划;2.2.10各项项施工方案和和施工方法应应与承包商的的施工经验和和技术水平相相适应;2.2.11是否否优先安排满满足关键线路路工程所需的的工、料、机机;2.2.12是否否按合同规定定给监理工程程师的各项工工作留足时间间。2.3监理工程师师批准的计划划进度，承包包商及业主应应视为合同文文件的一部分分，是处理承承包人提出的的工程延期、费费用索赔等诸诸多事宜的重重要依据。3.计划进度管理理3.1计划进度的的管理分为二二级，即：监监理工程师及及总监理工程程师。监理工工程师通过对对单项工程的的进度控制达达到进度管理理的目的，总总监理工程师师通过月报的的综合评价分分析进度、管管理工作。3.2在工程开工工后，监理工工程师将建立立分项工程的的月、旬进度度形象图，及及时统计绘制制，随时掌握握各分项工程程的实际进度度与计划进度度间的差异。当当差异出现时时，监理工程程师应及时提提请承包人注注意，要求承承包人采取措措施，调整进进度。同时，将将进度差异情情况向总监理理工程师报告告。便于其对对整个工程实实际进展情况况进行综合评评价。3.3承包商每月月按实际完成成的工程进度度并根据合同同要求向监理理工程师提供供支付金额图图表：(1)工程现金金支付计划图图（附有已付付款项曲线）；；(2)工程实施计计划图（附有有已完工程条条形图）。由由监理工程师师详细审查，向向业主报告。当当有月进度报报表反映的实实际进度拖后后于计划时，监监理工程师及及承包人应对对这种拖后进进行详细的分分析，结合现现场记录和各各分项所控制制的进度以及及实际情况进进行综合性评评价。如果监监理工程师根根据评价的结结果，认为工工程或工程的的任何部分由由于承包商的的原因导致进进度过缓、于于计划进度严严重不符时，应应采取必要的的经济处罚，处处罚金额由业业主和监理单单位共同协商商确定，以工工作联系单的的形式书面发发出，并在下下月工程款支支付中予以扣扣除；同时通通知承包商采采取必要措施施加快进度，以以确保工程按按计划完成。4.进度计划的调调整当工程实际进度的的拖后已造成成关键路线上上的工程项目目完成实际时时间的推迟或或使非关键线线路项目的进进行时间超出出自由时差，而而使非关键项项目变成关键键线路时，而而且这种拖后后完全由承包包商原因造成成时，则监理理工程师必须须要求承包商商：4.1对以后的关关键线路的工工程加快进度度，缩短施工工时间，以弥弥补前面已推推迟的时间;;4.2对非关键线线路变为关键键线路的情况况，则要求承承包商采取相相应的措施，缩缩短非关键线线路上某些项项目的施工工工期，以保证证总体计划按按期完成。当这种拖后并非承承包商原因造造成时，则监监理工程师应应按有关工程程延期的合同同条款及有关关程序，对承承包商的工程程延期给予恰恰当的评估，以以维护承包商商的利益。计划进度管理流程程图承包商签订承包合同承包商签订承包合同承包商编制作业进度计划承包商编制作业进度计划承包商编制作业进度计划承包商编制作业进度计划工程开工监理审查业主批准工程开工监理审查业主批准监督计划实施是监督计划实施是工程师批准延期计划是否延误否工程师批准延期计划是否延误否是每月进行监督直至完工是是每月进行监督直至完工是否是否关键线路是否是承包人原因造成延误否是否关键线路是否是承包人原因造成延误承包人调整月计划加快进度度否承包人调整月计划加快进度度否是监理工程师（总监）审查监理工程师（总监）审查工程计划全部完成执行调整后进度计划八、工程材料管理理工作制度工程计划全部完成执行调整后进度计划1.工程材料使用前的的准备工作承包商根据合同条条款，设计图图纸等有关文文件确定用于于永久性工程程需要的各种种工程材料（包包括锚具等）数数量，依据工工程对材料规规格和质量要要求及施工安安排等编制采采购计划，料料场由承包商商根据批准的的施工总平面面自行选定。工工程材料购运运前，材料使使用单位应将将选定的工程程材料质量检检验资料和质质量评定文件件编制“主要工程材材料报审表”报送监理单单位审批。2.工程材料申请请使用报告的的格式与内容容2.1原材料质量量试验资料，试试验项目依据据规范与有关关文件进行确确定。2.2各种混合料料（水泥砼、沥沥清砼、防水水胶泥、水泥泥沙浆）配合合比设计试验验结果资料。2.3其它材料质质量证明文件件，如出厂合合格证、材质质检验单等。2.4“主要工程程材料报审表表”和封皮见附附件。3.工程材料申请请使用报告编编制方法3.1永久性工程程所用的工程程材料，均应应在使用前申申报，批准后后方可使用。3.2各种原材料料如水泥、钢钢材、地材（砾砾石、砂料等等），均应根根据不同的生生产厂家和不不同的材料规规格分别进行行申请。3.3同一生产厂厂（场）家，生生产不同规格格的材料（如如钢筋φ20、φ25，砾石0.55-3.2ccm，0.5-22.0cm等等）可在同一一工程材料使使用申请报告告中一并申报报。不同的工工程材料（如如水泥、砂子子等）须分别别进行工程材材料使用申报报工作。3.4水泥砼配合合比设计使用用申请报告中中，只附配比比设计，砼强强度试验结果果和水泥、外外加剂出厂合合格证与自检检结果，水泥泥砼使用的原原材料（砾石石、砂子等）单单独进行使用用申报。3.5“主要工程程材料报审表表”编制一式三三份，用A4规格纸。4.工程材料的审审批程序4.1各种材料在在使用前14天或更早的的时间内，承承包商向监理理工程师报送送工程材料使使用申请报告告。4.2监理工程师师对承包商报报送的工程材材料使用申请请报告和样品品进行审查，必必要时对进料料场（厂）进进行考察，监监理工程师自自接到申请报报告在一般情情况下7天内确定申申请使用材料料是否批准使使用。4.3没有获得批批准的工程材材料申请报告告，承包商应应按监理工程程师审批意见见，进行修改改、完善后重重报，直至获获得批准，5.工程材料的管管理工作5.1监理工程师师对材料的批批准应视为对对申请报告及及试验样品的的批准，工程程进行中，若若发现使用的的工程材料与与被批准材料料不符时，则则该批准将自自动无效。5.2承包商在施施工中应对工工程材料质量量进行有效的的控制，按规规范规定的检检验频率进行行试验或检验验，确保用于于工程的材料料符合质量要要求。5.3承包商在施施工中应对工工程材料质量量进行有效的的监控。以保保证材料不受受污染不变质质。5.4使用未经批批准的材料完完成的工程，监监理工程师将将不予以验收收，必要时将将要求承包商商将所完成的的工程拆除。5.5已被监理工工程师批准使使用的材料如如在使用过程程中，发生生生产的工艺、配配比、品种、规规格变动时，承承包人应重新新办理审批手手续，而原批批准同时作废废。5.6对分包工程程的材料使用用与管理亦按按本程序进行行。九、工程设备管理理制度1.目的为了加强对到场工工程设备的控控制、管理，把把好设备开箱箱检验、仓储储保管的质量量，特制定本本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于于电厂工程建建设施工阶段段的设备开箱箱验收、设备备缺陷处理、采采购、仓储及及备品配件、专专用工具的领领用的管理，3.职责3.1监理公司参参与监督设备备订货和安装装单位复查物物资供应商向向电厂提供的的已订货设备备清单是否符符合设计要求求，对主要设设备开箱检验验进行监控及及见证；对现现场设备的管管理进行监督督检查，并提提出监理意见见。4.设备的开箱验验收管理规定定4.1物资供应商商在设备到货货一个月内书书面通知（见见附表2）设备验收收各方参加验验收的时间和和地点。主要要设备（监理理公司确认）的的开箱须先填填写“主要设备开开箱申请表”（附表1）经监理公公司批准后由由总包单位发发书面通知验验收。4.1.1设备开开箱验收由物物资供应商组组织并主持，参参加验收单位位：总包单位位、监理单位位（见证）、施施工单位、制制造厂家。4.1.2开箱前前对包装质量量先进行验收收。4.1.3开箱清清点设备及附附件应与装箱箱清单相符，装装箱清单应与与合同一致。4.1.4装箱资资料要齐全，一一般包括：设备装箱清单；设备总图；基础外形图与荷载载图；性能曲线；安装说明书；产品合格证和有关关试验报告；；使用维护说明书等等。4.1.5验收时时由主持单位位做好记录。对对存在缺件和和缺陷问题，应应经过共同研研究后做出纪纪要，明确责责任，落实处处理方法、费费用和时间要要求。4.1.6当有关关各方在验收收时对设备缺缺件、缺陷、质质量、技术标标准、处理方方法意见不一一致时，由总总包单位主持持，组织各有有关方面进行行协商解决。当当工期紧迫时时，业主有权权委托其他单单位先行处理理，其发生的的费用由责任任方承担。4.1.7设备开开箱验收完毕毕要做出开箱箱验收签证书书（见附表33）,由各参加单单位签字生效效，由设备订订货方保存原原件并与合同同进行核对。4.2设备随机备备品、配件、专专用工具经验验收签证后（见见附表4），交业主主保管。4.3除随机装箱箱单由施工单单位保管外，剩剩余资料均交交业主文件管管理部门按有有关规定分发发、保管，合合同有规定的的资料要按合合同执行（见见附表5）。4.4设备移交施施工单位后，施施工单位要按按设备厂家提提供的设备产产品保管要求求及控制程序序贮存、维护护好设备。4.5未经验收通通过的设备不不准安装使用用。十、测量工作管理理制度本工程内容包括三三个方面：基基准点、基准准高程的复测测、施工放样样测量和路基基填、挖前地地面线测量。1.基准点、基准准高程的复测测1.1现场交桩与与提供文字资资料根据合同规定，在在监理工程师师批准的开工工之日前14天，业主或或设计单位在在监理工程师师在场的情况况下，向承包包商进行现场场交桩，并提提供现场的文文字资料。上上述过程应填填写交桩记录录，并由有关关各方代表签签字。1.2承包商复测测承包商在现场接桩桩和收到书面面测量资料后后，应对主要要的原始基准准点（包括点点桩、水准标标点）进行认认真复测。在在交桩后7天内将《复复测报告》一一式二份报送送监理工程师师审核确认。《复测报告》及应应附的《水准准点复测结果果表》、《导导线复测成果果表》样式附附后。承包人在复测过程程中如误差超超过允许范围围，则应重新新测，直到准准确无误。再再进行上报。1.3监理工程师师复核确认监理工程师对承包包商报送的《复复测报告》进进行审核，无无误后对基准准点位和文字字资料予以确确认，并通知知承包人，以以做为承包商商施工定位和和放样的依据据。如承包商复测误差差未超过允许许范围，并经经监理工程师师复核确认时时，复测结果果与业主、设设计单位提供供的文字资料料不符，应提提交业主、设设计单位对文文字资料进行行核对，并根根据核对结果果情况，确定定是否需要重重新进行交桩桩。1.4桩点的保护护承包商应对监理工工程师确认的的基准点进行行保护（其桩桩点及保护措措施应得到监监理工程师认认可），直至至工程全部结结束。2.施工放样测量量2.1承包商应根根据设计图纸纸和业主（设设计单位或监监理工程师）书书面提供的数数据在各项工工程开工之前前进行计算、复复测并确定施施工中需要的的任何中心线线、标高、位位置和尺寸等等数据，并保保证其准确无无误，然后将将上述资料报报监理工程师师备查。2.2承包商的施施工测量放样样工作应在上上述基础上进进行。在准确确放样后，将将放样数据及及图表随分项项工程开工申申请单上报监监理工程师备备查，工作中中应给监理工工程师留出足足够的时间进进行抽查复核核测量。承包包商应提供监监理工程师复复核测量工作作的便利。3.填、挖方前地地面线测量3.1本项测量的的目的是为准准确计量填、挖挖方工程数量量。3.2本项测量的的地面线应为为：3.2.1所指地地面应为耕地地经过清表后后的地面;3.2.2填方经经过碾压或夯夯实后达到规规范规定的密密实度;3.2.3填方段段如有软弱基基底，应予以以处理达到以以基底要求后后。3.3对上述测量量所用仪器的的精度及操作作方法应符合合勘测设计要要求，地面线线横断进行实实地测量，报报监理工程师师审批。3.4经监理工程程师批准后的的工程填、挖挖方横断面图图将作为工程程土石方工程程计量的依据据。4.监理工程师对承包包商任何放样样或任何线形形、标高、尺尺寸的核查与与批准，不免免除承包商对对其准确性承承担的责任。十一、设计变更管管理制度为有效控制工程造造价，根据国国家的有关规规定，并结合合电力建设的的实际情况，特特制订本制度度。1、施工图是工程施施工和竣工验验收的主要依依据，设计单单位应对施工工图设计及变变更文件全面面负责。2、设计单位应按照照规定的深度度和程序进行行施工图设计计，要贯彻落落实下列文件件内容：1）可研、初步设计计、司令图设设计审查意见见及各种专题题报告审查、审审批意见；2）批准的初步设计计及审批意见见；3）签发的各种有关关会议纪要及及本工程有关关批复文件；；3、开工前，业主单单位、监理单单位必须组织织设计单位进进行施工图交交底，并会同同施工单位按按施工图纸会会审制度进行行图纸会审，会会审发现的问问题，由设计计单位出具设设计变更。4、所有的变更必须须由监理、业业主单位、设设计等单位进进行会签，并并由设计单位位出具变更文文件。5、各参建单位要严严格按照施工工图进行建设设，建设过程程中所发生的的变更严格按按本办法进行行处理，确保保工程质量。一、变更的定义及及分类凡违背了第四条中中所列的施工工图设计依据据性文件、初初步设计中漏漏概算的项目目及施工期间间对设计单位位提交的施工工图的任何变变动、补充，包包括设计变更更和变更设计计（工程联系系单），都属属于变更。为为方便管理划划分为：重大大变更、较大大变更、一般般变更和小型型设计变更四四类，实行分分类管理。符合下列条件之一一属重大变更更1）与批准的初步设设计相比，改改变建设标准准或建设规模模、改变原设设计使用用途途，修改批准准的可研、初初步设计原则则。2）修改司令图审查查意见。3）违背设计协调会会、审查会纪纪要和有关批批复文件原则则；4）主要附属、辅助助设备代用（国国产改进口、进进口改国产等等）；5）凡单项变更增减减工程费用（包包括建安工程程费和设备费费，下同），在在50万元及以以上。同时满足下列条件件属较大变更更1）辅助设备和装置置性材料代用用；设计错误误；为改进运运行和检修条条件、系统优优化，或改进进施工方案而而变更设备、管管道布置或工工艺系统；为为满足或有利利于扩建工程程中新老系统统的衔接过渡渡而变更或增增加的项目等等。2）凡单项变更增减减工程费用在在20万元及以以上，但不超超过50万元的项项目。同时满足下列条件件属一般性变变更1）一般性装置性材材料代用；设设计差错；为为改进运行和和检修条件、优优化系统，或或改进施工方方案而变更的的一般性设备备布置或工艺艺系统；为满满足或有利于于扩建工程中中新老系统的的衔接过渡而而变更或增加加的项目。2）凡单项变更增减减工程费用在在2万元及以上上，但不超过过20万元的项目目。5、同时满足下列条条件属小型变变更1）不涉及变更设计计原则，不影影响质量和安安全经济运行行，不影响整整洁美观，变变更内容同一一般变更，（包包括增补或修修改施工详图图、修改尺寸寸、空洞或预预埋件差错、电电气专业二次次回路和热工工专业控制回回路的一般性性修改等）。2）凡单项变更增减减工程费用在在2万元及以下下的项目。二、变更的审批1、根据业主的有关关规定：1.1工程建设必必须严格按照照批准的设计计文件进行，严严格控制设计计变更，未经经批准不得擅擅自变更。1.2对对重大设计变变更,有关设计单单位要作出详详细的解释说说明,如果属于设设计失误,设计单位应应按照损失额额的一定比例例承担经济赔赔偿责任。1.3重大设计变变更需经业主主批准。1、较大变更，由设设计单位提出出变更文件，经经设计单位分分管总工程师师批准，监理理单位和业主主审查，总监监和业主单位位分管领导同同意后，由业业主单位总经经理办公会进进行审批2、属一般变更由设设计单位提出出变更文件，设设计总工程师师批准，交监监理单位审核核后，由业主主单位批准后后生效。3、属小型变更，由由设计单位驻驻工地代表提提出设计变更更通知单，经经工程监理单单位审核，由由业主单位签签收后生效。一、材料不全的变变更项目，业业主单位要拒拒绝签字。特特别是没有概概预算的变更更，一律退回回。二、变更的签发原原则1、变更无论是由哪哪方提出，均均应由监理单单位、法人单单位、设计单单位共同会签签，经过确认认和审批后由由设计单位出出具变更通知知单，并由业业主单位或监监理单位办理理签发手续，及及时发至各有有关单位付诸诸实施。2、变更签字各方责责任为：1）设计单位：对变变更内容的必必要性、技术术上合理性及及变更费用、变变更文件的完完整及准确性性全面负责。2）监理单位：对变变更内容的可可行性进行确确认，并负责责安排施工措措施及施工进进度调整，对对实施过程进进行监理，签签注实施监理理意见，对发发生费用的变变更在结算中中予以受理。3）施工单位：确认认并接受变更更内容，要求求文字和附图图表达完整，对对变更的可行行性负责，并并组织实施。4）业主：审核、确确认变更内容容、变更费用用，并对变更更技术上的合合理性、经济济性、必要性性、变更文件件的完整及准准确性负责，对对发生费用的的变更在结算算中予以受理理。3、凡属原设计不能能保证工程质质量、安全要要求，设计遗遗漏和确有错错误以及与现现场不符，无无法施工非改改不可的，要要及时签发。4、一般情况下，即即使变更要求求在技术经济济上是合理的的，也应全面面考虑变更以以后所产生的的影响(工期延误、施施工单位索赔赔等)，权衡轻重重后再做出决决定。5、某一原因或某一一专业引起其其他专业的变变更，要合并并一起考虑全全部变更费用用及其造成的的影响再进行行变更的决策策。6、业主对设计图纸纸的合理修改改意见，应在在施工之前提提出。在施工工试车或验收收过程中，只只要不影响生生产和安全，一一般不再进行行变更要求。7、设计单位提出的的变更文件应应包括变更依依据、方案论论证、施工图图、设备材料料清单、变更更概预算等。8、设计变更应简要要说明变更产产生的背景，包包括变更产生生的提出单位位、主要参与与人员、时间间等。9、设计变更必须说说明变更原因因，如工艺改改变、工艺要要求、设备选选型不当，设设计者考虑需需提高或降低低标准、设计计漏项、设计计失误或其它它原因。10、涉及到费用的变变更要由设计计单位按规定定出具详细的的预算，列明明建筑费、安安装费、设备备费等，没有有预算的变更更不得签发。11、坚决杜绝内容不不明确的，没没有详图或具具体使用部位位，而只是增增加材料用量量或只做定性性说明的变更更。12、原设计图纸已实实施后，才发发变更，则应应注明。13、不发生费用的变变更，应注明明"不发生费用用"字样。14、由于施工不当，或或施工错误造造成的变更，审审批程序相同同，但应注明明原因。15、凡是没有经过监监理工程师和和业主单位认认可并签字的的变更一律无无效。16、属变更削减的内内容、合理化化建议也按照照上面的程序序办理。三、变更的实施及及费用处理1、强化变更的事先先控制，通过过有效的图纸纸会审来降低低变更发生的的费用。2、对变更进行闭环环管理，设计计变更实施后后，要及时进进行验收确认认。3、每月月末要对本本月发生的变变更费用进行行统计，并报报业主备案，对对变更进行动动态管理。4、经过批准的设计计文件是施工工重要依据,施工单位必必须按图施工工。在施工过过程中发现设设计文件存在在差错或与实实际情况不符符时，应停止止施工,报告本单位位技术负责人人，并按程序序办理变更单单后再进行施施工。5、由于施工方面的的原因,如合理化建建议、修改施施工方案、材材料代用等，需需由施工单位位先提出工程程联系单，并并征得设计、法法人单位、监监理的认可,办理完审批批手续后方可可施工。6、法人单位提出的的变更要求，要要先与设计、监监理、施工单单位讨论，由由设计单位出出具变更文件件，各方签字字后方可实施施。7、重大变更经山西西天然气公司司审批后方可可实施。8、设计变更应视作作原施工图纸纸的一部分内内容，设计单单位要对图纸纸的完整性负负责，并依据据变更文件在在竣工图设计计中对原图纸纸进行修改。施施工单位也要要根据变更对对设计图纸作作竣工草图。9、若原设计图没有有实施，则变变更费用中要要扣除原设计计相应的概算算费用。10、若原设计已经实实施，且发生生了原图制作作加工、安装装、材料费以以及拆除等费费用时，除考考虑原设计所所包含的相应应费用外，在在变更实施前前要对已发生生的费用进行行签证确认。已已拆除的材料料、设备、或或已加工好但但未安装的成成品、半成品品，均应由监监理人员负责责组织业主单单位回收，或或与施工单位位协商进行作作价处理，并并从变更费用用扣除能继续续利用的设备备、材料费用用。11、变更单中费用的的计算方法按按合同规定执执行。12、属变更削减的内内容，若施工工单位拖延，监监理单位可督督促其执行或或采取措施直直接发出削减减费用结算单单。13、由于设计变更造造成的增减费费用、工期延延误或延期索索赔及相关费费用的支付，由由监理工程师师和业主按照照合同中规定定进行处理。14、凡施工单位不按按本办法规定定而进行的擅擅自变更或由由于施工单位位施工不当、施施工错误、不不按正确的设设计施工而造造成的变更及及返工浪费，所所发生的费用用均由施工单单位承担。四、考核与奖惩1、设计变更实行定定额管理，变变更费用控制制定额由业主主根据项目的的具体情况制制定。2、设计单位原因造造成的设计变变更费用定额额及相关的考考核、奖惩办办法在设计合合同中明确。3、设计变更费用超超过一定数额额，业主要按按相关规定进进行考核。4、由于监理单位责责任造成损失失的，按监理理合同中的有有关规定扣减减监理费用。5、由设计单位的错错误或缺陷造造成的变更费费用，以及采采取的补救措措施，如返修修、加固、拆拆除所发生的的费用，由监监理单位协助助业主向设计计单位进行索索赔。6、对不执行或违反反本办法规定定的设计单位位、监理单位位，业主单位位要根据合同同中的奖惩条条款进行处罚罚。7、施工单位不按本本办法规定而而进行的擅自自变更或由于于施工单位施施工不当、施施工错误、不不按正确的设设计施工而造造成的变更及及返工，若对对工期、质量量、投资效益益造成影响的的，应进行反反索赔。8、业主在对外签定定施工、设计计、监理等合合同时，应参参照本办法将将变更的管理理要求写入合合同中。十二、隐蔽工程质质量验收工作作管理制度为了加强对隐蔽工工程的施工质质量的监督检检查，特制定定本程序：1.隐蔽工程质量验收收的目的，在在于使工程项项目质量控制制做到工序控控制，将质量量保证体系贯贯穿到每个操操作工人的工工序中，从工工程建设内部部层层把关，使使工程项目整整体质量得到到保证，给业业主一个质量量上可信任的的工程。2.隐蔽工程是指那些些在施工过程程中一道工序序的工作结束束，被下一道道工序所掩盖盖，正常情况况无法进行复复查的部位。其其主要范围除除有特殊要求求外，一般验验收项目如下下：2.1指工程建设设工序进行中中间环节半成成品的验收，如如建筑工程中中的钢筋工程程，验收内容容有钢筋的品品种、规格、数数量、位置、形形状、焊接质质量、接头位位置、预埋件件的数量及位位置、以及材材料使用情况况；2.2指埋入地下下的基础工程程，验收内容容有地基开挖挖土质情况，标标高尺寸、基基础断面尺寸寸等；2.3指埋入结构构或土中的机机务、水工等等压力管道、电电气接地、电电缆埋管、防防水工程，如如屋面、地下下室、水工结结构的防水层层、防水处理理措施、防腐腐处理等的施施工质量。3.隐蔽工程验收收，通过通用用的“隐蔽工程质质量检查记录录表”和建筑工程程专用“隐蔽工程验验收记录”的形式记录录、验收成果果，验收后，需需请各方代表表签署。4.隐蔽工程验收收，施工承包包商应在自检检合格后提前前24小时通知设设计代表、业业主和监理部部，经各方共共同检查合格格后方能进行行下道工序。具具体执行，可可能会出现下下列情况，其其处理原则如如下：4.1业主和监理理部未按时派派员到场验收收，施工承包包商已自行隐隐蔽，业主和和监理部有权权提出重新开开挖检查，施施工承包商应应按要求开挖挖；复查后，如如质量合格，其其检查费用由由提出复查单单位负责；如如若质量不合合格，其检查查费用和施工工修改费统由由施工承包商商自行负责。4.2施工承包商商未通知业主主和监理部，或或经检查发现现问题后不按按要求进行返返工和处理时时，有权通知知施工承包商商停工，停工工损失由施工工承包商自己己负责。5.主要隐蔽工程程验收工作参参加人员：设设计单位驻工工地代表、业业主代表、监监理工程师；；施工承包商商施工分项负负责人，质检检员和分管该该项目技术负负责人。6.隐蔽工程验收收前，施工承承包商工地施施工班组应先先填写“隐蔽工程质质量检查记录录表”（包括检查查内容），提提供给参加验验收人员检查查，检查后各各方作出评价价并签署明确确意见。7.隐蔽工程验收收是单位工程程验收的基础础，隐蔽工程程验收应与验验评工作同时时进行，以利利进行分项、分分部和单位工工程验收。8.隐蔽工程质量量验收记录由由施工承包商商和监理部分分头管理，并并作为工程文文件长期保存存。十三、质量事故处处理管理制度在工程实施过程中中，当承包商商由于施工工工艺违反施工工技术规范要要求，擅自改改变被批准的的施工方案或或由于其他失失误使工程无无法进行或造造成恶劣后果果者，应视为为发生质量事事故。所谓的的质量事故，不不仅仅是对成成品造成不良良后果，任何何违反规范程程序的行为，导导致工程受到到严重影响或或造成恶劣后后果者，都称称为质量事故故。凡因施工的工程质质量不符合规规定标准和设设计要求，致致使工程遭受受损害或产生生不可弥补的的本质缺陷，影影响结构安全全和降低使用用功能，以及及由于质量不不符合规定而而造成的返工工、加固处理理等，可视为为一般质量事事故。凡属下列情况之一一者，可视为为重大质量事事故：1）大型构造物倾斜倒倒塌，主要构构件强度严重重不足，基础础严重下沉，结结构严重偏离离设计位置等等;2）造成不可挽回的严严重缺陷;3）因质量不好而造成成重大人身伤伤亡或设备损损毁。为确保合同管理项项目工程的质质量，使施工工过程中发生生的质量问题题都得到及时时处理，避免免在工程中留留存质量隐患患，通过正确确的办法和措措施弥补各种种质量缺陷，监监理工程师通通过质量事故故管理办法进进行质量事故故的监理工作作。1.监理指令单1.1监理工程师师在工程实施施过程中如发发现承包商违违反施工技术术规范要求，并并影响工程质质量时，无论论大小，均应应根据现场情情况明确提出出监理意见，并并签发指令单单。1.2承包商在施施工过程中遇遇到特殊情况况，致使工程