宁波框架剪力墙结构高层住宅施工组织设计

PAGE江北投资创业中心长兴路4#地块项目施工组织设计PAGE宁波江北4#地块项目施工总承包工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc479582903"第一章编制说明HYPERLINK\l"_Toc479582905"第一节编制依据HYPERLINK\l"_Toc479582906"第二节招标范围HYPERLINK\l"_Toc479582907"第二章工程概况HYPERLINK\l"_Toc479582908"第一节工程概况HYPERLINK\l"_Toc479582909"第二节施工目标HYPERLINK\l"_Toc479582910"第三章施工组织与部署HYPERLINK\l"_Toc479582911"第一节部署原则HYPERLINK\l"_Toc479582912"第二节施工准备HYPERLINK\l"_Toc479582913"第三节施工工序HYPERLINK\l"_Toc479582914"第四节施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc479582915"第四章施工平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582916"第一节施工总平面布置原则HYPERLINK\l"_Toc479582917"第二节施工现场平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582918"第三节现场临电、临水平面布置HYPERLINK\l"_Toc479582919"第四节平面管理HYPERLINK\l"_Toc479582920"第五章施工进度计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc479582921"第一节施工总进度计划的编制原则和依据HYPERLINK\l"_Toc479582922"第二节总体进度计划HYPERLINK\l"_Toc479582923"第三节确保进度计划实施的工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc479582924"第六章劳动力计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc479582925"第一节劳动力配备计划说明HYPERLINK\l"_Toc479582926"第二节劳动力投入计划表HYPERLINK\l"_Toc479582927"第三节劳动力保证措施HYPERLINK\l"_Toc479582928"第七章主要机械设备及施工材料HYPERLINK\l"_Toc479582929"第一节施工机械设备HYPERLINK\l"_Toc479582930"第二节施工材料计划HYPERLINK\l"_Toc479582931"第八章施工方案与施工方法HYPERLINK\l"_Toc479582932"第一节样板引路管理方案HYPERLINK\l"_Toc479582933"第二节施工图深化设计HYPERLINK\l"_Toc479582934"第三节测量工程HYPERLINK\l"_Toc479582935"第四节原建筑地下障碍物清理措施HYPERLINK\l"_Toc479582936"第五节基坑工程HYPERLINK\l"_Toc479582937"第六节钢筋工程HYPERLINK\l"_Toc479582938"第七节模板工程HYPERLINK\l"_Toc479582939"第八节脚手架工程及垂直运输方案HYPERLINK\l"_Toc479582940"第九节混凝土工程HYPERLINK\l"_Toc479582941"第十节砌体工程HYPERLINK\l"_Toc479582942"第十一节装饰工程HYPERLINK\l"_Toc479582943"第十二节防水工程HYPERLINK\l"_Toc479582944"第十三节地下室防渗漏施工技术HYPERLINK\l"_Toc479582945"第十四节季节性施工措施HYPERLINK\l"_Toc479582946"第十五节质量通病防治措施HYPERLINK\l"_Toc479582947"第十六节成品保护措施HYPERLINK\l"_Toc479582948"第九章安装工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582949"第一节机电工程预留预埋HYPERLINK\l"_Toc479582950"第二节强电施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582951"第三节管道施工方案HYPERLINK\l"_Toc479582952"第十章质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc479582953"第一节质量管理体系HYPERLINK\l"_Toc479582954"第二节质量管理制度HYPERLINK\l"_Toc479582955"第三节质量管理程序HYPERLINK\l"_Toc479582956"第四节质量控制原则HYPERLINK\l"_Toc479582957"第五节质量控制过程和阶段HYPERLINK\l"_Toc479582958"第六节施工工序的质量控制HYPERLINK\l"_Toc479582959"第七节质量问题的分析和处理程序HYPERLINK\l"_Toc479582960"第十一章安全生产、消防管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582961"第一节安全生产方针、管理目标及保证体系HYPERLINK\l"_Toc479582962"第二节安全管理程序和管理制度HYPERLINK\l"_Toc479582963"第三节重大安全健康危害因素的识别、管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582964"第四节专项安全防护措施HYPERLINK\l"_Toc479582965"第五节消防管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582966"第六节民工工资保证制度HYPERLINK\l"_Toc479582967"第七节应急预案和急救防护措施HYPERLINK\l"_Toc479582968"第十二章文明施工及环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc479582969"第一节文明施工保证体系HYPERLINK\l"_Toc479582970"第二节文明施工管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582971"第三节环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc479582972"第四节防扰民措施HYPERLINK\l"_Toc479582973"第十三章总承包管理措施HYPERLINK\l"_Toc479582974"第一节配合服务项目及服务承诺HYPERLINK\l"_Toc479582975"第二节配合服务内容HYPERLINK\l"_Toc479582976"第三节专业分包工程协调实施方案HYPERLINK\l"_Toc479582977"第四节与相关单位的协调配合措施HYPERLINK\l"_Toc479582978"第十四章工程交付、服务及保修HYPERLINK\l"_Toc479582979"第一节工程交付HYPERLINK\l"_Toc479582980"第二节服务及保修附件：施工进度计划施工平面布置图PAGE编制依据招标文件宁波江北4#地块项目总承包工程招标文件及附件；宁波江北4#地块项目总承包工程答疑纪要；宁波江北4#地块项目总承包工程设计施工图纸；现行的国家及浙江省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。《工程测量规范》GB50026-2007《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-2012《砌体工程现场检测技术标准》GB∕T50315-2011《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《多孔砖砌体结构技术规范》（2002版）JGJ137-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2010《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《混凝土外加剂应用技术规范》GB0119-2003《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》CECS02：2005《超声法检测混凝土缺陷技术规程》CECS21：2000《混凝土及预制混凝土构件质量控制》CECS40:92《混凝土碱含量限值标准》CECS53：93《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71：94《低压成套开关设备验收规程》CECS49：93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建设电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB50312-2007《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》DB33/1035-2006《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011浙江省及宁波市现行的安全生产、文明施工的规定。现行的国家及浙江省的有关标准图集。企业工法和企业工艺招标范围招标范围：1．土建工程：土方工程的土方回填、开挖、外运、施工便道、暗浜处理及回填（包括但不限于地下室基坑周边回填、基础土方回填、地下室顶板回填等）；降排水工程（根据甲方提供降排水参考图由承包方负责深化施工，降水周期自行考虑，费用含在措施费中包干使用）；截桩头，桩头剔凿和外运；基础工程（不含桩基工程），承台，地梁，地下室及上部主体工程，装配式结构，零星工程和施工配合，本工程可能出现的因施工图修改引起的工程量增减以及招标人明确指令增加减少的工程量的施工。不包括：桩基工程，但包括相应界面处理及验收管理工作（包含桩头处理、垫层、砖胎膜、屋面及外墙基层处理等），铝合金门窗工程，外墙石材工程。2．装饰工程：住户内，包括且不限于客厅、餐厅、厨房、卫生间、卧室：按图纸做到毛坯交付标准。1层大堂、标准层电梯厅及前室：地面做到结构层清理完成；墙面做到找平层完成，吊顶做到结构层清理平整。（剩余为精装修施工范围）其他用房，包含且不限于各层楼梯间、地下室、设备用房等按图纸要求施工。3．墙面保温工程、屋面保温工程、地暖工程（如有）、包括在本次投标范围内。4．交房标准：均以毛坯房标准。按发包人最终确定的交房标准执行。（二）安装工程负责本工程的机电系统供应与安装工程中，除消防工程、通风空调工程（地下室在总包内）、煤气立管工程、弱电工程、电话宽带工程、有线电视工程、电梯安装工程、供水配套工程、供电配套工程、移动信号覆盖工程及室外总体工程的雨污水工程、景观照明工程为其他指定分包外，其余的机电工程（包括但不限于照明系统及航空障碍灯，防雷接地系统，配电系统，应急电源系统，给排水系统，室外机电工程）包括招标文件、招标图纸与工程技术要求与工程规范所示的机电系统供应及安装工作均属本招标范围，包括但不限于：按合同文件规定进行供应、安装、测试、验收、维修机电各系统工程，包括所有的设备、材料、附件、配件供应、运输到现场、存储、现场倒运、安装（包括预埋）、保护、调试、政府部门检测和验收、与其他系统的平衡连接、试运行、检查、竣工验收及保修期（自小业主入伙之日期起计算二十四个月）内所需要的正常替换的零配件。工程概况工程概况本工程位于宁波市江北区，北至长阳路，南至长兴路，东至广元路，西至银海路。总建筑面积约119337.3平方米，其中地上建筑面积88990.3平方米，地下建筑面积30347平方米。拟建建筑物主要包括2栋8层、1栋9层、9栋11层洋房，1栋16层、1栋18层、1栋25层、1栋27高层住宅及1层地下车库、幼儿园、垃圾站等配套。本工程结构形式为剪力墙、框架结构；地下室底板面标高为-4.85m，筏板厚度为300mm，350mm。设计标高±0.000相当的绝对标高为3.550，自然地面相对标高-0.85。施工目标配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。质量目标确保本工程按照中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，一次性验收合格，并满足招标文件要求。安全文明施工目标轻伤事故控制在1‰以内，重伤死亡事故频率为0，达到宁波市安全文明标化工地要求，并满足招标文件相关要求。工期目标项目计划开工日期2017年7月15日，竣工日期2019年9月30日，确保在807日历天的总工期内完成承包范围内的全部工作，具体开工日期以开工报告为准。环境保护和职业健康安全目标严格按照ISO14001环境管理标准和OHSAS18001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。施工组织与部署根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工准备合同及相关文件准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。根据宁波市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。施工现场准备现场交接工作进场前应与发包商和桩基单位进行交换工作。检查测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。技术准备熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。技术交底根据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。物资准备施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标，将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。劳动力组织计划准准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签订订劳务协议。按照既定的现场管管理组织机构构配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。试验检测准备为保证所有进场材材料达到合格格标准及相关关的技术性能能，必须加强强材料的进场场检验，达到到相关的使用用性能。工程程施工前，与与业主代表、工工程监理协商商，确定见证证试验，并根根据本合同规规范的要求，建建立现场试验验室，配备相相关的试验设设备仪器，按按国家现行有有关标准对各各项设备仪器器进行安装、调调试及检测。只只要试验设备备在开工后一一周内运到现现场试验室并并做好调试。周边协调准备与工程所在地居委委会建立联系系，对今后施施工可能造成成的噪音、空空气污染及其其其它干扰以以及采取的措措施等进行初初步沟通，研研究解决扰民民问题。与有关的政府部门门和管理机构构进行沟通，包包括工程的开开工、出入口口及通道口的的限制、交通通运输的限制制规定、特殊殊交通运输的的许可、污水水排放、垃圾圾清除、现场场呼叫系统、工工作时间的限限制等，必须须符合政府各各项规章制度度，遵守相关关法律法规，积积极配合，并并及时办理政政府各有关管管理部门要求求的各种手续续，保证工程程的顺利进行行。施工工序针对工程的实际情情况，按先结结构后建筑，先先主体后附属属，从下到上上的施工顺序序进行施工，为为确保施工工工期，部分施施工工序之间间计划进行交交叉施工。施施工程序如下下表：施工准备施工准备土方开挖±0.00以下结构上部主体结构砌体工程内装修工程总体工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安装工程安装调试外装修工程安装预埋施工组织机构项目管理设想根据招标文件，本本工程总承包包管理是承包包范围内全部部工程的施工工，以及对业业主指定的专专业分包单位位的质量、安安全、进度控控制、配合和和协调管理等等。根据本工工程特点，提提出总承包管管理的总设想想和方案为：：根据本工程程既定的各项项施工管理目目标，以务实实创新、争创创一流为精神神，交付完美美产品为要求求，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的严格有有序管理及对对合同、成本本、进度的有有效控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造精品工程程、用户满意意工程。项目管理模式针对本工程实际特特点，本工程程拟采用“项目法”施工。项目目经理作为整整个工程的直直接责任者，为为确保工程的的按时、优质质、高效的完完成，我公司司将选派有类类似工程管理理经验的最优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员在现场成立立工程项目经经理部，全权权组织施工生生产及日常工工作，对工程程项目的工期期、质量、安安全成本等综综合效益进行行高效率地有有计划地组织织协调和管理理，项目经理理部配备生产产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能机机构和人员负负责从施工准准备、技术管管理、生产组组织、质安监监控、文明施施工、材料供供应成品保护护到竣工验收收和工程结算算等方面全过过程管理，并并对建设单位位全面负责。对项目经理的授权权范围：1、根据工程特点和和需要要求在在本企业范围围内选调有关关人员的权力力。2、对项目各责任人人员有奖惩权权。3、对本工程所需物物资有要求调调配权。4、服从公司统一资资金帐户，对对项目使用资资金实行管理理与监督。“项目法”管理模式式如下图：项目经理项目经理项目副经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人项目管理人员的组组成在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度，要要体现出其优优越性。并通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。岗位职责项目经理岗位责任任制贯彻执行国家和地地方法律、法法规、政策和和强制性标准准、企业标准准，执行企业业的各项管理理制度，维护护企业的合法法权益。签订和组织履行“内部承包合合同”，执行企业业与业主签订订的施工合同同。负责配备项目经理理部的人、财财、物等资源源并进行动态态管理。建立立、组织实施施各种专业管管理体系。组织制定项目经理理部各类人员员的职责和权权限、各项管管理制度，并并认真贯彻执执行。严格执行财经制度度，加强成本本核算，正确确处理国家、企企业和项目及及个人的利益益关系。主持编制、实施施施工组织设计计，并对项目目目标进行系系统管理。科学地组织施工和和加强各项管管理，并做好好建设单位、监监理和各分包包单位之间的的协调工作，及及时解决施工工中出现的问问题。做好内、外层各种种关系的协调调工作，处理理好与公司各各职能部门的的业务联系和和经济往来，接接受公司的管管理。组织做好工程竣工工结算、资料料整理归档、项项目经理部解解体与善后、竣竣工后回访保保修工作。执行经理岗位责任任制根据项目经理授权权实施施工项项目管理。做好施工准备工作作，包括落实实合同工期、质质量目标等各各项生产目标标；临时设施施现场准备，组组织劳动力进进场，组织机机械设备就位位运转，协调调材料购置进进场。领导编制项目施工工进度计划，并并组织贯彻实实施。领导做好项目质量量管理工作，组组织质量计划划的实施及质质量事故的调调查与处理工工作。对施工组织设计、施施工方案的情情况进行监督督与检查。领导做好项目安全全生产、现场场文明施工及及现场形象管管理。协调材料、机械、劳劳动力等各项项生产要素的的配置，落实实各部门的工工作，安排工工程进度计划划及各项工作作目标。协调、管理各分包包单位的生产产工作，组织织控制、检查查分包单位的的工期、质量量、文明施工工、安全等各各项生产指标标，依据分包包合同对分包包单位进行管管理。负责工程项目的成成品保护，工工程回访工作作。领导组织结构验收收与竣工验收收工作。领导与组织编写工工程施工总结结工作。技术负责人岗位责责任制负责工程项目施工工的技术管理理、质量管理理、信息管理理工作，贯彻彻技术规程、规规范。组织图纸会审和负负责工程洽商商工作。编制施工组织设计计和施工技术术方案及施工工详图工作。负责组织项目技术术交底工作及及技术资料管管理工作。负责对工程材料、设设备的选型及及材质的控制制和项目的试试验工作。负责引进与推广有有实用价值的的新技术、新新工艺、新材材料。参与项目结构验收收和竣工验收收。参与质量安全事故故的调查和处处理工作。参与项目成本计划划的编制与分分析工作。负责做好项目的技技术总结工作作。资料员岗位职责负责所有技术资料料、图纸、变变更、洽商记记录、来函的的及时接收、整整理、发放、借借出、保存工工作。收到文件、设计变变更通知后，立立即编号登记记，及时、有有效地传达到到文件使用者者。负责施工技术资料料的按时搜集集、整理、装装订、审查。加强资料的日常管管理和保护工工作，定期检检查，发现问问题及时向领领导汇报，采采取有效措施施，保证资料料安全。认真做好综合管理理体系资料。负责竣工资料的整整理、分册、汇汇总和装订成成册工作。试验员岗位职责熟悉和掌握钢筋、水水泥、砂石、砌砌体、基坑土土、混凝土、砂砂浆、防水材材料及焊接等等有关试验的的取样办法，及及时、正确的的做好取样工工作。做好砂浆和混凝土土试块的制作作、养护工作作。做好砂石含水率、混混凝土的坍落落度、基槽基基坑土工试验验等，做好施施工试验有关关的测量温度度、湿度等工工作。负责取样送有资质质的试验单位位进行试验，取取回试验结果果，并配合监监理做好见证证取样工作。做好各项试验的试试件、试样及及有关的原始始资料、台帐帐、报表等的的整理、汇总总，做到真实实、完整、可可靠。检查混凝土、砂浆浆搅拌台，确确保水泥、砂砂、石、外加加剂、水计量量准确无误。质量员岗位职责负责项目质量检查查监督和管理理工作，执行行项目质量计计划。督促分承包方建立立有效的质量量管理体系并并监督其有效效的运行，把把好过程控制制。对重点部位及工序序实施全过程程跟踪检查，分分段提出质量量控制点并组组织落实。定期召开质量例会会或分析会，研研究质量状况况和存在问题题，并提出有有效的预防措措施。对潜在的不合格隐隐患发出整改改通知，对产产生质量问题题的责任方进进行处罚。参加工程结构验收收和竣工验收收。参加工程质量事故故调查分析会会，提供真实实施工情况供供领导决策。沟通与监理、业主主关系，保持持业务联系与与往来，做好好工程质量报报验工作。施工员岗位职责认真贯彻执行施工工组织设计和和施工方案中中保证质量、安安全、工期和和降低成本的的各种技术措措施。按设计图纸、规范范、施工组织织设计（方案案）、质量安安全标准组织织施工，指导导管区内作业业工人按技术术、质量安全全标准进行操操作，纠正一一切违章指挥挥、违章作业业的行为。编制施工进度计划划，合理安排排劳动力、材材料、机具、设设备的使用，合合理安排流水水作业、交叉叉作业，及时时与技术组配配合解决施工工难点、关键键部位等技术术问题。配合测量员做好测测量工作。针对生产任务特点点，向班组、分分包单位下达达任务并进行行书面的技术术、工序、质质量、安全交交底。坚持“三检制”，组织施施工班组的工工序自检、互互检、交接检检，不合格的的工序不得移移交下道工序序。熟悉施工图纸等设设计技术文件件及规范标准准，参加图纸纸内部会审、复复审。参加隐蔽工程检查查验收、工程程结构验收、单单位工程竣工工验收。督促施工队伍及时时整改安全问问题、质量问问题。配合试验员做好现现场混凝土、砂砂浆的搅拌、试试块制作养护护、试体取样样、计量等，发发现问题及时时纠正解决。按有关要求认真详详细填写施工工日志和施工工记录，对主主要施工过程程，主要操作作方法不得遗遗漏后补。填填写各种技术术资料必须做做到及时、完完整、准确、齐齐全，并及时时移交给资料料员。测量员岗位职责熟悉有关的各种计计量测量技术术、规章制度度、标准、规规范；做好施施工现场的测测量工作，使使各次测量闭闭合，标高、坐坐标、定位、放放线、角度、引引线等各测量量项目符合技技术要求和有有关规定，做做到每次测量量的原始数据据、资料满足足施工需要。做好测量资料汇总总、整理、递递交、保管，做做到各个数据据资料准确无无误，真实可可靠，提供及及时。做好测量控制桩、标标桩、标牌等等测量标志管管理，做到位位置准确、标标志明显、在在施工期间保保护完好。负责指导分包单位位的测量技术术工作，解决决疑难测点的的测量工作。负责测量放线后的的复查工作。负责按期进行沉降降观测、构筑筑物垂直偏差差等观测。负责测量仪器设备备、器材的保保养、维护、修修理、保管工工作，保证精精度。负责测量计量器具具的报废和购购买等工作的的申报。负责计量器具的送送检工作；保保证计量技术术指标的完成成，做到计量量器具配备率率达到100％，计量检检测率达到100％，计量器器具周检受检检率达100％，计量器器具抽检合格格率达100％。安全员岗位职责负责项目的安全管管理、文明施施工工作。负责贯彻安全生产产方针、政策策、规章制度度，推动项目目安全管理体体系的运行。对施工全过程的安安全进行监督督，纠正违章章作业，配合合有关部门排排除安全隐患患，组织安全全教育和开展展全员安全活活动，监督劳劳保用品质量量和正确使用用，发现重大大安全隐患，及及时向项目经经理汇报并同同时勒令立即即改正。落实安全设施的设设置，对施工工现场安全防防护装置和设设施进行验收收。检查安全标牌是否否按规定设置置，标识方法法和内容是否否正确完整。组织分承包商开展展安全监督与与检查工作。参与安全事故的调调查处理。协助办公室对进场场的分包队伍伍进行资质的的审查及三级级安全教育，并并负责办理与与发放操作人人员上岗证。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设设计变更、施施工组织设计计、施工方案案等施工文件件、施工合同同、相关法律律、法规、规规定，充分掌掌握工程分承承包合同文件件的经济条款款，并做好合合同交底工作作。负责工程预算的编编制，做好项项目计划成本本的编制及对对项目目标成成本的复核工工作，并根据据现场实际情情况，对比实实际成本与目目标成本差异异，做出分析析。认真阅读施工图纸纸，及时发现现相关问题，参参与图纸会审审。根据现场实际发生生情况及时提提醒技术员办办理工程签证证，并结合预预算相关知识识到甲方办理理经济签证及及最终审核结结果。熟悉施工现场生产产进度，每月月25日前编制本本月施工生产产统计报表，编编制进度工程程量，每月24日前根据下下月生产进度度计划编制下下月施工预算算。参与分包工程承包包合同的起草草工作，参与与劳务结算的的审核。收集工程各阶段、节节点基础经济济数据，并归归类整理，汇汇总分析。负责与业主及时办办理工程结算算，平时注意意收集、整理理相关资料。配合其他部门的工工作，及时为为其提供有关关的资料。材料员岗位职责负责项目的材料管管理工作，贯贯彻执行材料料管理制度。负责项目的材料计计划管理，及及时提出用料料计划。负责项目物资采购购管理。负责项目材料的验验收与现场材材料管理，负负责进场材料料的验收及不不合格材料的的处理，负责责现场材料的的存放、保管管和施工管理理，以及材料料的标识等管管理工作。负责材料的材质证证明管理。负责项目废旧品、余余料回收管理理。后勤保卫岗位职责责负责项目经理部治治安综合治理理、后勤、保保卫工作。负责调解处理项目目部内部治安安纠纷。负责对施工人员进进行法制教育育，减少违法法犯罪活动、治治安灾害事故故和治安纠纷纷。与当地有关部门及及所在地方公公安派出所加加强保安联系系工作。负责项目经理部施施工现场、办办公区、生活活区消防工作作。施工平面布置施工总平面布置原原则施工现场布置根据据建设单位提提供的施工场场地总平面图图、建设方对对施工场地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，针对本工工程实际现场场施工条件进进行相应的施施工现场平面面布置。本工工程施工场地地布置的具体体原则是：车辆出入口服从现现有道路流向向与流量及现现场条件，并并经有关部门门批准。阶段平面布置与该该时期的施工工重点相适应。划分施工区域和材材料堆放场地地，保证材料料运输道路环环环通畅，施施工方便。符合工程施工流程程要求，减少少对专业工种种和各工程方方面的干扰。各种生产设施布置置便于施工生生产安排，且且满足安全防防火、劳动保保护的要求，临临设布置尽量量不占用施工工场地。临电电源、电线敷敷设要避开人人员流量大的的楼梯及安全全出口，以及及容易被坠落落物体打击的的范围，电线线尽量采用暗暗敷方式。一旦室外总体施工工开始，区域域内影响总体体施工部分服服从建设单位位对总体施工工安排，施工工区域内临设设、库棚、堆堆场相应调整整、移位。施工现场平面布置置现场出入口及道路路根据业主提供的资资料和现场的的实际情况，基础施工阶段大门设置在场地东北角，主体阶段大门设置在项目南侧，并且均设置警卫室，用于材料和人员进出。按照文明工地的要要求，对于重重载车道，道道路回填塘渣渣后采用C25混凝土建筑筑，铺设φ12@2000钢筋网，道道路混凝土厚厚25cm，下铺40cm道渣。人行通道硬化化处理，用C20砼浇筑1000mm厚。洗车池：在施工现现场大门处分分别设置3..5米宽、15米长的洗车车池，侧壁采采用400厚C30混凝土，底底板采用300厚C30混凝土。冲冲洗区为由宽宽度300mmm、深300mm的沟槽围成成的宽5米、长6米的洗车槽，配配备高压冲洗洗水枪，槽内内设置泥水沉沉淀池。所有有从工地出去去的车辆均要要将泥水冲洗洗干净，泥水水经沉淀后，将将清水排放到到业主指定的的排水沟中。沉沉淀池定期清清理。路边均均设置排水篦篦子，场内排排水由路面顺顺坡进入排水水篦子，经沉沉淀处理后，统统一汇入市政政管道。垂直、水平运输机机械设置塔吊考虑到本工程实际际情况，本工工程拟投入7台QTZ800塔吊2台TCT70030塔吊。在基础施工工期间，把塔塔吊定位并做做好塔吊基础础工作，待混混凝土达到强强度之后安装装完成并通过过验收，即可可投入使用。在在基础、主体体阶段的施工工过程中，所所有钢筋、模模板的大型材材料、部分砼砼、屋面装修修材料均采用用塔吊运输完完成。施工电梯根据各主楼的施工工进度，在主主体七层结构开始始施工时，安安排布置人货货梯，保证在在人货梯在高高层主体9层完成前即即投入使用，以满足砌体及装饰跟进主体施工的需要。每栋楼各布置1台SCD200/200行双笼人货电梯，共布置16台。砼泵本工程砼采用商品品砼，拟配备备1台拖泵，预售前布置2台拖泵。必要要时采用汽车车泵，砼浇筑筑大部分采用用泵送完成，部部分采用塔吊吊及人工配合合完成。临时设施的布置施工区办公室计划布置在在场地北侧，并布置现场仓仓库、厕所和和标养室、总总配室。办公室内统一配备备办公桌椅，会会议室内配备备拼装式长型型会议桌，微微机房配备电电脑、复印机机、传真机等等设施，办公公室、会议室室安装空调机机，电源插座座和电话，传传真机等。办办公室门前进进行绿化，生活区本工程生活区布置置在场地西侧，生生活区设立独独立围墙，门门口设置门卫卫和警卫室，禁禁止非施工人人员擅自进入入；区内设职职工宿舍、食食堂、餐厅、浴浴室、厕所、学学习室、活动动室、医疗室室等。生活区食堂内配冰冰柜，蒸箱、炉炉灶等设施，要要求通风、卫卫生，经常保保持清洁，生生熟间分隔，内内墙铺贴2米高的白磁片片，其余部分分抹平、扫白白，厨房内灶灶台、工作台台等设施和售售饭窗口内外外窗台也铺贴贴白磁片，门门窗及洞口设设置纱窗，地地面铺贴马赛赛克，排水良良好。现场浴室、厕所远远离食堂，内内设自动冲淋淋装置，内墙墙面贴1.55m高白磁片片墙裙，便池池便槽侧壁贴贴白磁片，地地面贴防滑地地砖。整个生活区，派人人定时进行卫卫生打扫，做做到干净、整整洁、无异味味、排水通畅畅、道路整齐齐，并进行适适当绿化、美美化，为工人人营造一个整整洁、卫生的的环境，展现现企业形象。原材料及加工场地地的布置根据建设单位提供供的施工总平平面图、招标标文件中对平平面布置的要要求及实际现现场的场地情情况；对现场场材料堆场、加加工场布置作作如下布置：：钢筋场地：根据本本工程实际情情况，以方便便材料进场、加加工、半成品品吊运的原则则及现场文明明施工的要求求，布置2个钢筋棚，基基础阶段布置置在主楼北侧侧，主体阶段段布置在主楼楼之间。钢筋筋棚内设钢筋堆放放、钢筋加工工棚、冷拉调调直场地及半半成品堆场，各各类钢材按不不同规格堆放放整齐，设置置标识牌和检检验状态。钢钢筋加工棚约约112m2，长14米，宽8米，用钢管管搭设，上盖盖彩钢瓦，内内设切断机2台，弯曲机2台，钢筋对对焊机及加工工操作平台。钢钢筋场地的地地面硬化方法法为：浇筑100mm厚C10砼面层。具体位置详见施工工平面布置图图。模板加工及钢管堆堆放场地：设设置1个木工棚及及堆场，其中设置木材材堆场、钢管管堆场、木工工加工棚，加加工棚内设平平刨2台、压刨2台、圆盘锯2台等。砂浆搅拌站：本工工程全部采用用商品砂浆，不不设砂浆搅拌拌站。装饰材料堆场及加加工场：砖块块和装饰材料料拟不统一堆堆放，采用分分散堆入，堆堆放在人货梯梯附近。现场养护室的设置置标准养护室在场内设置一个面面积为16平方米的现场场养护室。养护室内设置足够够大且防渗漏漏的储水池及及放置试块的的支架。现场养护室内配置置冷暖空调、电电热捧等恒温温装置，使室室内温度控制制在20±3℃范围。现场养护室内配置置温度计、湿湿度计，温湿湿度并派专人人每天记录二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。配备足够数量的砼砼、砂浆及其其它试模；按按规范要求制制作试块，砂砂浆、砼试块块制作后在终终凝前用铁钉钉刻上制作日日期、工程部部位、设计强强度等以免混混淆。现场养护室的门采采用M0824木门，门扇扇高度2m，其上部部设门亮子，装装双层玻璃（有有间隙），以以便采光。砼、砂浆试块洒水水养护方法：：利用储水池中水（水水温与室温相相同）用喷水水壶喷淋，其其喷淋次数，视视室内湿度≥90%而定。在养护池上装一根根喷水管，利利用养护池上上面墙壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水温与室温相相同）作为喷喷淋之用。同条件养护试验员应按规范要要求制作同条条件养护试件件，试件采用用钢筋笼进行行保护，将钢钢筋龙放在相相应的楼层上上进行同条件件养护，以免免试件丢失或或损坏。现场临电、临水平平面布置施工用电方案我公司将根据业主主提供的电源源，设配电室室，集中管理理。现场施工工用电线路采采用TN-S三相五线制制接零保护系系统，施工用用电线靠围墙墙部分部分架架空，其余部部分采用埋地地，过道路采采用加钢套管管保护。场地地照明采用在在塔吊顶部或或井架顶部设设置投光灯，用用于夜间施工工照明。现场用电情况如下下施工现场用电从业业主提供的变压器的接接驳点引入。现场用电计划每个个单元内隔二二层设置一只只二级配电箱箱。施工用电量计算建筑工地临时供电电，包括动力力用电与照明明用电两种，在在计算用电量量时，从下列列各点考虑：：全工地所用的机械械动力设备，其其它电气工具具及照明用电电的数量。施工总进度计划中中施工高峰阶阶段同时用电电的机械设备备最高数量。各种机械设备在工工作中需用的的情况。总用电量10833KVA（详见见临时用电方方案）业主需提提供两个630KVAA变压器方能够基本满足施施工用电要求，现场拟拟准备一台180KW的柴油发电电机应急。施工用水方案本工程根据业主提提供的临水接接驳点接出水水管，组成供供水网络，并并在各需要用用水部位留出出水龙头。楼层施工用水按每每50m设置一一条竖向水管管采用DN50管径布置至至各施工层面面，以满足结结构及装饰施施工用水，施施工用水严禁禁使用消防水水源。所有水管均沿临时时施工道路路路边埋地，穿穿越重载车处处作加固处理理。临时排水及污水排排放在车辆进出施工现现场的主要出出入口设置车车辆清洗设备备，以保证施施工泥浆不随随车辆污染市市政道路。污污水排入专设设污水坑，待待沉清后面排排入下水系统统。沿施工道路边设置置明排水沟4400mm××300mmm（深×宽），每隔隔50m设1.5×3×1.5深的沉淀池池，污水经沉沉淀后统一用用暗沟排放到到市政污水管管道。淀池用用灰砂砖砌筑筑，盖板用Ф22钢筋制成钢钢筋栅封盖，并并派专人负责责定期清理。厕厕所污水经化化粪池沉淀后后排入市政污污水管道。在上部结构施工时时，设φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗与地面面化粪池相连连。在接收施工现场后后，即及时清清理现场内残残留施工垃圾圾、障碍物以以及疏通施工工现场排水管管道。平面管理各种机械设备、材材料堆场、临临建，必须严严格按照施工工平面图布置置，水、电线线路必须按平平面布置图的的要求敷设。进入现场的材料必必须按平面布布置图指定的的位置堆放整整齐，不得随随意堆放。临时道路要做路基基，现场排水水沟要求保持持通畅。现场入口处设门卫卫，并张挂出出入制度、场场容管理条例例、安全制度度等。施工现场的水准点点、轴线、控控制点，应有有醒目标志，并并加以保护，任任何人不得损损坏。施工进度计划及保保证措施施工总进度计划的的编制原则和和依据本工程施工进度计计划按照以下下文件及施工工程序总体设设想，在确保保施工质量和和安全的前提提下，尽量为为业主着想，加加快施工速度度，以利提前前竣工的原则则进行编制。甲方提供的设计图图纸和建设单单位提供的招招标文件等。拟建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现行的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现行的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件、工艺标准准及施工方法法及公司拥有有的技术力量量。本工程投标过程中中业主及设计计提出的各项项要求。为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了地地了解各分部部工程的进度度控制，施工工进度计划采采用横道图表示。总体进度计划为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了各各分部工程的的进度控制，施施工进度计划划采用横道图图表示的表示示方法。根据据工程招标文文件工程进度度计划要求，总包开工进场时间暂定为2017年7月15日，竣工日期2019年9月30日，总工期807日历天。施工总体进度计划划详见宁波江江北4#地块项目施施工总承包工程施工进度度计划网络图和横道图。确保进度计划实施施的工期保证证措施本工程计划工期为为807个日历历天，历经2个春节，为确确保工期，本本公司将委派派经验丰富、责责任心强的项项目经理，配配备专业齐全全、人员精干干、事业心强强的技术管理理人员组成项项目班子，为为确保工期提提供组织保证证。根据业主或合同要要求，尽量提提前进场，争争取早日开工工，赢取时间间主动权；基基于本工程的的工期紧，施施工工程量大大，施工过程程中组织好施施工队进行合合理的流水施施工；根据本本工程的实际际情况，调配配性能优越的的施工机械和和具有丰富施施工经验的队队伍进场施工工，并制定有有效的保证措措施。施工前根据设计图图纸和现场的的实际情况，结结合工程量的的大小，编制制合理有效的的施工进度计计划。施工过过程中若出现现滞后于计划划进度，则立立即分析滞后后的原因，并并及时采取增增加机械设备备、人员等有有效的措施，确确保施工进度度按计划进行行。加强施工管理，抓抓好施工中的的统筹、协调调与控制，抓抓好关键工序序进展，做好好工序衔接。坚坚持工地碰头头会议制度，加加强检查与监监督，抓好计计划落实，做做到以日保旬旬，以旬保月月，以月保工工期。严格执行操作规程程和技术质量量标准，强化化现场管理，使使工序一次合合格率达100％，减少返工工造成工期的的拖延。采用用先进的施工工方法和适用用的施工技术术，充分发挥挥设备能力和和材料性能，不不断提高劳动动生产率。把把加快工程进进度，确保工工期建立在技技术先进、措措施有效的基基础上。在工程计划编制中中纳入分包单单位工作计划划的内容，明明确可提供进进场、配合条条件及容许最最大延续时间间，配合建设设监理单位制制定分包工程程发包合同，在在工程施工过过程中加强配配合与协作，确确保进度计划划的落实与实实现。前期准备工作施工现场准备施工现场将根据施施工现场平面面布置图以及及符合本工程程施工要求，针针对本工程实实际现场施工工要求进行相相应的施工现现场准备，主主要包括如下下：根据提供的地质资资料进行现场场了解，了解解现场的基本本情况包括地地下水位、地地下障碍等。根据现场条件和施施工平面布置置图马上进场场完成临设搭搭建，场内施施工临时道路路铺设和施工工用临水、临临电、排污废废水设施创建建。根据临电、临水施施工平面布置置图并结合实实际，进行电电线、水管的的架设与预埋埋。根据制定的机械、材材料进场计划划进行机械、材材料堆放场地地的准备。施工机械准备本工程进度较紧，因因此大中型施施工机械设备备的准备，需需根据本工程程总体施工部部署并结合各各分布分项工工程施工顺序序，拟定施工工机械进出场场计划，按计计划要求及时时安排精良的的机械设备进进场，进行保保养和调试。对于小型施工机械械设备，如振振动器、电焊焊机、高压水水泵等机械则则根据工程各各施工阶段施施工进度实际际，需要进行行经济、合理理地配置，有有计划地组织织进场。所有机械设备进场场后均事先规规划适当的位位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。施工物资准备本工程工期要求较较紧，施工的的准备工作特特别是物资准准备工作要做做得格外充分分，要符合施施工进度的要要求，做到及及时充足。施工用常规物资，搭搭建临设的用用料、临时办办公桌、办公公椅，各类施施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前十天进场，并并合理堆放，派派专人看护。施工用建筑材料视视施工阶段进进展情况计划划材料进场时时间，并均保保证提前进场场。对于构成工程实体体的建筑材料料将先编制详详细的物资需需求计划，物物资储备、申申请、订货计计划，采购加加工计划，这这些计划附以以确切的数量量清单，且经经过建设单位位及监理工程程师的审核、确确认。所有进场物资将预预先设定场地地分类别堆放放，并作好标标识及产品保保护工作。施工技术准备我公司将充分发挥挥在施工技术术上的优势，本本着技术先行行的原则，在在施工前就技技术上的一切切问题做好充充分的准备。一一旦中标进场场，则立即进进行施工准备备工作。在正式进入现场前前所有施工管管理人员将认认真熟悉由建建设单位提供供的所有施工工图纸及各有有关技术资料料，以作为本本次施工质量量控制的重要要依据之一。制定详细深入且有有针对性的各各阶段施工组组织设计，并并且在施工前前报请建设单单位人员和监监理工程师的的批准，随后后及时向施工工队伍做好书书面交底工作作。根据由建设单位提提供的定位轴轴线及水准高高程控制点由由我项目部专专职测量工程程师进行复核核，完成整个个工程施工定定位、水准标标高控制测量量网的建立。组织重要分部分项项施工前由我我公司工程师师组织召开技技术例会，召召集施工项目目部所有技术术管理人员悉悉心研究相关关的设计图纸纸及技术资料料，发现问题题及时做好书书面记录，并并及时向监理理、建设单位位汇报，与监监理、建设、设设计单位共同同解决。确定关键、特殊工工序及质量控控制点，制定定相应的技术术保证措施及及质量保证计计划，并及时时做好对于施施工班组的逐逐级交底以确确保在施工中中得以确实贯贯彻实施。若本工程出现设计计变更情况较较多时，我公公司将采取相相应措施，如如：召集木工工翻样、钢筋筋翻样，对即即将施工内容容进行翻样，绘绘制施工所需需的节点详图图，并报请监监理、建设、设设计单位批准准，及时分配配各技术工种种的施工进展展，并及时安安排各工种操操作人员熟悉悉图纸，并加加强施工组织织设计的交底底工作。实行多级计划控制制措施在施工过程中在保保证施工质量量、安全和文文明施工的前前提下，如何何保证主要施施工进度控制制节点的实现现，如期完成成各专业配套套任务是施工工项目管理的的关键所在，为为此我们将实实行多级计划划控制，并制制定相关配套套措施，以确确保进度计划划得以实现。总进度计划、区域域进度计划的的控制根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，按照照总体进度目目标，分解进进度目标，建建立进度控制制检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析预测测。建立以项目经理、项项目工程师、施施工员、施工工班组为基础础的多级计划划执行体系，使使施工计划的的每一个节点点，每一个线线路，层层有有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制定、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。检查各层次的计划划，形成严密密的计划保证证体系。本工工程总体规模模较大，只有有将控制点细细化到各分区区的分项工程程中去，才能能保证控制点点落实的实效效性。施工中中将有多种施施工计划：总总进度计划、各各区域总进度度计划、月进进度计划、周周进度计划等等等。这些计计划均是围绕绕一个总的任任务而编制的的，在坚持总总工期不变的的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、技技术实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性。经过严严密而充分细细致的讨论和和分析，然后后以计划任务务书、施工任任务书的形式式逐级下达实实施。制定项目责任制、签签订责任状。从从项目经理、项项目工程师、施施工员到作业业班组分别制制定各自的责责任制，签订订责任状，定定期按计划目目标进行考核核，奖优罚劣劣。计划全面交底、安安排施工人员员全面实施。本本工程进度计计划的实施是是全体工作人人员共同的目目标，通过项项目调度会和和各级生产会会进行目标交交底，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成全全体员工的自自觉行动，充充分发挥各级级管理人员主主观能动性和和全体施工人人员的积极性性、创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。月进度计划、周进进度计划的控控制采取多种形式的施施工计划采取行之有效的分分步作业计划划，分步作业业计划是确保保总计划实施施的重要方法法，根据土建建施工，材料料、设备供应应等情况，我我们将工程总总进度计划分分解为月、周周、日分步作作业计划，实实行月计划、周周实施、日落落实的计划管管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中中存在着许多多动态因素，需需不断进行调调整解决。我我们将实行检检查上周、实实施本周、计计划下周的三三周滚动计划划管理办法，本本办法将计划划的实施、检检查、调度集集于一体，使使管理工作具具体化、细量量化，以业主主、监理、总总包召开的工工程协调会的的工程进度布布置为目标，项项目内部协调调会检查实施施情况为依据据，通过严密密的分析讨论论，制定下周周的工作计划划。同时进行行严格的组织织管理，以确确保总计划的的顺利实现。日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果以书面形式式报给项目组组，项目组收收集、汇总、分分析后报给各各分管项目经经理，使其及及时了解施工工动态，监督督和督促各施施工员及施工工班组按计划划完成工作，或或者进行必要要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目副副经理主持，项项目经理、项项目工程师、各各级施工员参参加，检查落落实一周工作作情况，并将将检查分析的的结果书面汇汇报给监理单单位、业主、总总包备份并存存档。若由因因外部原因影影响工程进度度的，在汇报报中提出建议议及要求，在在业主支持的的协调会上提提出解决。月分析调整制度项目部按月总进度度计划、区域域进度计划进进行分析、总总结。并对进进度的个别节节点进行调整整，并在内部部协调会上进进行必要的生生产要素调整整。由项目经经理主持、项项目工程师及及有关施工员员参加，并将将分析调整的的结果书面汇汇报项目组及及业主、监理理单位。施工日记施工日记是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点，由专业业施工员对每每日所发生的的事宜及工程程进展情况按按施工日记的的要求真实填填写，书面保保送项目经理理，并由项目目经理签字认认可后送资料料室存档。加强计划的严肃性性在计划确定后加强强计划的严肃肃性是非常关关键的，各级级施工进度计计划是完成该该工程的基础础工作，必须须在日常工作作中提到首位位，以计划管管理带动施工工各要素管理理。这就需要要施工中各级级管理人员必必须有严谨的的工作作风，做做到当天的工工作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一点计计划，使工程程向着纵深的的方向发展。制定派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵概了技术、资资源、商务、质质量检验、安安全检查等多多方面的因素素，因此根据据总控工期、阶阶段工期和分分项工程的工工程量制定出出技术保障、商商务合同、物物资采购、设设备订货、劳劳动力资源、机机械设备资源源等派生计划划，是进度管管理的重要组组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有备备而来、有章章可循。此计划是完成专业业工程计划与与总控计划的的关键，其牵牵涉到参与工工程的各个单单位，内容包包括：方案计划：此计划划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的工序，有效效的施工方法法和质量控制制标准。材料供应、机械租租赁合同计划划：此计划要要求的是分项项工程开工所所必须的材料料供应合同最最迟签订期限限。由于本工工程的重要性性和施工的难难度，对材料料供方选择是是极其重要的的工作。物资及大型施工机机械进场计划划：此计划要要求的是分项项工程所必须须的材料、设设备以及重大大技术措施所所需物资的最最迟进场期限限。施工机械与临时设设施退场计划划：为保证下下道工序的尽尽快插入，对对大型机械设备备以及部分临临建设施等制制定的最迟退退场或拆除期期限。质量验收计划：分分部工程验收收是保证下一一分部工程尽尽快插入的关关键，本工程程由于工期紧紧张，分部验验收必须及时时，土方验槽槽、结构验收收必须分段进进行。技术保证措施施工块的划分为确保本工程施工工进度，在施施工中合理划划分施工流水水段，分块组组织流水作业业。地下室阶阶段按照后浇浇带划分施工工段，地上阶阶段按照每栋栋主楼各自为为一个施工段段。周转设备、材料和和机械配置为了确保各阶段计计划顺利完成成，周转设备备和机械配置置将按阶段计计划及实物量量提前配置。混凝土浇捣设备的的配备根据工工程实际情况况分阶段配置置，以最大限限度覆盖整个个施工层面。根据每一大块所划划分的施工块块各自独立组组织流水施工工，在材料的的供应上，应应根据每一施施工块需用材材料计划，做做到及时充足足，并在施工工过程中加以以调整。及时编制各阶段施施工组织设计计，并建立完完善的技术交交底制度，使使施工组织设设计能够有力力的指导整个个施工过程。劳动力保证措施根据方案实施要求求及施工进度度和劳动力需需求计划，集集结施工队伍伍，组织劳动动力分批进场场，并建立相相应的领导体体系和管理制制度。根据工程项目需要要，以我公司司所使用的劳劳务合格分包包商，对其合合作经历，业业绩和信誉的的证实资料进进行核查，并并采用议标形形式选择出合合格的劳务施施工队伍。我们对劳务施工人人员所需生活活后勤已作了了充分的考虑虑，可保证满满足施工需要要。加强操作人员对质质量意识的培培养，提高施施工质量和一一次成活率。达达到质量标准准的一次成活活率提高了，也也就加快了施施工进度，从从而可以保证证施工进度。组织保证措施若本工程中标后，我我公司将在最最短时间内进进场，随即进进行施工准备备工作，尽快快熟悉工程情情况，全面了了解影响工期期的各方面因因素。项目经理部认真研研究并根据投投标书为蓝本本，制定出详详尽的工期进进度计划，包包括其施工计计划的细化优优化。通过调整好劳动力力、机械设备备及各种材料料的使用、供供应中的各种种关系，保证证供应的及时时性、合理性性。从而达到到缩短工期。项目经理部以周计计划控制分部部分项工程进进度，按计划划要求每周召召开一次平衡衡调度会，及及时解决劳动动力，施工材材料、设备调调度问题，确确保工程按计计划实施。在本工程施工期间间，按工程进进度需要，取取消节假日、休休息日，并采采用1—2班制昼夜施施工方法来缩缩短工期，并并配备足够的的劳动力。为加快施工进度，视视施工进度需需要，组织设设备材料超常常规投入，配配备足够的模模板，公司确确保相应的设设备和材料，保保证工程施工工顺利进行。充分利用本公司的的大型机械设设备优势，调调配塔吊、井井架、水泥搅搅拌桩机、挖挖掘机、铲运运机、各类车车辆等满足工工程需要，目目前我公司已已储备的各类类钢材设备充充裕，可满足足工程急需串串换要求，随随时可调运现现场，为加快快工程进度作作有力的保证证。加强施工组织管理理，使各分部部分项工序以以最大限度进进行合理搭接接，保证施工工流水能按计计划正常运转转。前道工序序施工为后道道工序创造良良好环境，提提高工作效率率。充分发挥我公司施施工组织管理理的优势，由由项目经理部部分派管理人人员按工序、分分区域、流水水段交叉施工工，进行全过过程监控，确确保工期目标标实现。协调保证措施对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。配置素质高、数量量充足的劳动动力资源根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。配置性能好、数量量足的施工设设备根据施工进度要求求我们的施工工经验，在施施工现场配置置先进的施工工机械设备，既既有利于保证证施工进度，有有能保证施工工质量。保证各种材料及时时供应加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门（甲供供部分则与业业主）经常保保持联系。督督促材料设备备按计划进场场。材料供应应部门将制定定材料供应保保证措施，为为材料供应提提供制度、措措施保障。对对材料的供应应应从开始询询价至货到现现场进行全过过程跟踪，确确保到货材料料满足图纸设设计及业主、监监理、总包的的要求，避免免安装后不必必要的返工从从而拖延工期期。技术协调四新技术的应用：：“科技是第一一生产力”，先进的施施工技术、材材料、工艺、设设备将为进度度计划完成提提供有力的保保证。本工程程中我们将针针对工程的特特点、难点实实施合理的四四新技术，提提高施工速度度，保证工程程质量，缩短短施工周期，从从而保证合同同工期的实现现。加强技术交底工作作，采用图示示或现场演示示等方法，使使施工人员掌掌握设计意图图以及本工程程中的特殊要要求和技术关关键，确保施施工人员能正正确有序地进进行施工。把把技术问题解解决在施工之之前，保证施施工的连续性性。生产过程中发现施施工技术方案案与施工实际际情况不符，要要及时改进施施工技术方案案，绝不因措措施不适用或或不合理造成成施工资源的的浪费和工程程返工。加强内外部的协调调工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与公安、交通通、市政等单单位的配合协协调，并通过过业主代表、监监理、总包及及专业分包商商协调配合，使使现场发生的的技术问题、洽洽商变更、质质量问题及施施工报验能够够及时解决，保保证进度计划划的顺利进行行。与各配套单位的协协调施工期间，专门成成立协调部，负负责和业主联联络，协调各各施工工种、各各施工班组之之间的工作，加加强与业主、监监理及设计单单位的沟通，为为工程施工创创造条件。定期召开由业主、监监理、设计单单位、总包、分分包单位参加加的工程例会会，解决矛盾盾、协调关系系，保证按照照施工进度计计划进行。资金保证措施项目资金的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。合理收取工程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请监监理、业主审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。合理使用工程款保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用。使用的三个阶段::前期资金用用于本工程施施工用材料及及施工机械、工工具的备料款款。中期资金金用于每个月月的工程进度度款、材料款款及人工施工工费用。后期期资金用于材材料货款及尾尾款、各系统统检修、调试试费用、人工工施工费用。资金使用过程做到到以下几点：：使用必须以工程进进度为依据，由项目经理理根据工程总总体计划提出出详细的工程程量表,并结合工程程进展分月度度提出下一阶阶段调整工作作量计划。工程量计划由项目目副经理审核核批准，并报供应部部门和财务部部门核算，拟制人工、材材料、设备等等费用计划报报项目经理批批准，经批准的文文件作为调拨拨资金的基本本凭证。对于本项目所收工工程款，实行专款专专用，不得挪用于于其它工程。对于本项目出现之之临时资金问问题，公司财务部部门设立一定定数额的储备备保证金，通过内部调调节手段确保保生产资金足足额及时到位位，确保工程之之正常使用。科学组织、周密计计划、统筹安安排，优化施工组组织设计，建立健全成成本核算体制制，加强定额成成本管理，及时分析成成本开支，找准超计划划成本原因，采取有力措措施加大成本本控制力度。严格工程质量目标标管理，做好预控和和监控，严把质量关关，克服质量通通病，杜绝质量事事故，确保一次成成