提升改造整改打造样板门店流程方案14P

（三）样板店打造情况通报以下内容如有变动，以随后下发的《关于召开**区域样板店建设情况通报会的通知》及附件为准。1、通报时间：月至月之间，具体日期由区域经理根据所在区域的具体情况进行确定。（可安排在此时间段召开的区域会议中见进行，亦可选择在样板打造进展顺利、成效显著的门店所在地进行“某某区域样板店打造情况通报会”）3、参会人员：所在区域，参与样板打造的门店老板（或样板打造负责人）、以及有兴趣参会的其它门店代表。4、会议事项：样板店打造情况通报①通报门店：3-5家。＞通告门店名单确定人：区域经理。＞名单确定依据：A、样板店建设思路清醒、进展顺利；B、可供周边门店学习与借鉴的点较多。通报内容：打造进展通报，5、会议组织：经销部各线区域经理。6、资料提交：提交人：区域经理（会议结束后4天以内完成提交工作）提交资料明细：通报门店所已提交的全部资料资料接收人：培训部运营专员（李慧、刘彩霞）域样板店书面评审10域样板店书面评审10月10日10月25日）以下内容如有变动，以随后下发的《关于品牌某某区域候选样板店书面评审的通知》及附件为准。1、书面评审会时间：10月份举行，具体日期由区域经理根据所在区域的具体情况进行确定。（备注说明：可安排在此时间段召开的区域会议中见进行，亦可选择在参评门店中任何一个门店所在组织进行“某某区域样板店书面评审专题会”。）2、进入候选区域样板评审名单确定＞名单确定人：区域经理、经销部总监。＞名单确定依据：①样板店建设，成效显著；②可供周边门店学习与借鉴的点较多。＞数量：3-5家。3、参会人员：所在区域，全部参评门店的老板（或样板打造负责人）、以及有兴趣参会的其它门店代表。4、书面评审具体安排：5、评委：安排在区域会议中进行的，评委为区域经理、全体参评门店老板或样板店打造负责人（参评门店不能给自己打分）与愿意参与此环节的参会人员（须或级别以上），人数不得低于5人。在参评门店中任何一个门店所在进行，评委为区域经理、全体参评门店老板或店样板店建设负责人（参评门店不能给自己打分）、愿意参与此环节的其它门店代表（须或级别以上），人数不得低于5人）。6、评审流程与说明进入品牌区域候选样板店评审门店资料汇总（提交至区域经理与培训部运营专员处）9门店代表陈述T评委代表质询T评委打分T区域样板名单确定T上报培训部运营专员。①参评门店资料汇总说明品牌区域候选样板店评审门店资料汇总具体说明资料类型资料内容说明店面照片1、展示：门头、店面饰品、样柜展示、设计区、休闲区照片、VI执行规氾等情况展示等。2、团队：团队合照、各个店面人员形象照片、站岗照片、团队看板照片。3、店面标准化：人员行为规范、形象规范、晨会、会议、培训、活动现场、锁单表格、日常表单、工具使用展示等。4、客户服务：行为规范、日常工作场景照片、红地毯行动照片、客服工作照片、表单使用照片等。5、主动营销：主动营销团队照片、办公照片、工作场景照片、活动照片。6、广告：户外广告、促销广告等。

视频及录曰培训、会议现场记录，其他规范日常执行情况记录展示文档组织架构图、日常表单、工具及各项文本（如：薪酬机制、考核机制、日常机制等）《某某门店样板店建设工作方案》PPT详见提交时文件名:《经销**部**线****门店样板店建设成果汇报》备注说明：门店代表陈述环节时要用到此PPT，门店须提交，但可根据自身实际情况与表达习惯对PPT结构或内容做适当调整，但所要求呈现的内容要体现出来。备注说明资料按照类型进行分类和汇总。每个门店一个文件包，文件名格式：经销**部**线**门店候选样板资料。如：经销三部Q3线包头门店候选样板资料T照片类T人员行为规范。门店代表陈述：须于陈述前30分钟到达会场，与会场负责人对接，做好陈述前的准备工作。具体时间安排具体时间安排序号项目时间1候选样板门店代表陈述30分钟/家2书面评审小组质询12分钟/家3评委打分3分钟/家4（全部结束后）现场公布分数3分钟书评准备工作＞会议组织：区域经理。＞执行协助：会议召开地门店工作人员。＞执行协助人工作：投影仪、电脑、音响设备调试、门店书评资料拷贝、茶水、分数统计、评分表打印、评分结果汇总等。7、评审办法（1）评审依据依据一：门店提供的各项证明材料是否齐全与规范。依据二：资料显示的样板店建设工作亮点是否突出、有示范性。依据三：体系是否完善，符合示范样板要求。备注说明：具体评审细则以评审前下发的文件为准。（2）评审细则①打分办法：去掉一个最高分和一个最低分，平均分即为最后得分。区域经理打分比重：权重占40%。8、评审结果：取书面评审中综合评分前2名门店。9、资料汇总提交：汇总、提交人：区域经理。提交资料明细：区域样板店书面评审中，门店所提交的全部资料、评分汇总表〔电子版与有评委签名的评分汇总表（照片）〕。资料接收人：培训部运营专员（李慧、刘彩霞）1、现场验收名单现场验收名单：区域样板店书面评审中综合评分前1-2名门店。特别说明：培训部，对11月5旦前门店提交的资料，进行全面审核，资料项目与内容不齐全、不规范、不按期、不按要求提交资料的门店取消评选资格。候选门店《品牌样板店标准化督导检查标准（3A/5A）》中“必达项”不达标的取消评选资格。2、候选样板店集中验收（1）现场验收工作流程《现场验收小组成立》T现场验收相关事项培训T《关于品牌集团候选样板店现场验收的通知》及附件下发T现场验收小组现场验收与资料查阅（具体见随后《候选样板店现场验收参考流程》）9评分T填写《品牌集团候选样板现场验收报告确认书》并签字确认T撰写并提交《品牌集团候选样板现场验收工作报告》资料汇总与提交（至样板店建设专员处）。（2）关键事项说明现场验收人员：督导支部督导专员。现场验收安排：“现场验收相关事项培训”当天，以现场抽签的方式确定。现场验收规定A、验收时间：1-1.5天/家（指到达与离开门店的时间）B、每个小组现场验收按照版《品牌样板店标准化督导检查标准（3A/5A）》进行验收与评分。验收人员资料提交说明验收完毕后，三天内，提交《品牌候选样板店现场验收报告确认书》（须有门店老板或委托人与现场验收小组全体成员签字确认）。备注说明：（六）书面评审以下内容如有变动，以随后下发的《关于品牌样板店书面评审的通知》及附件为准。1、进入书面评审名单确定（1）名单确定人事业部总经理室：阳永清、阮达群营销线：经销一、二、三部总监、胡文凡、谢梦龙。（2）名单确定依据依据一：验收小组现场验收分数。依据二：候选门店版《品牌样板店标准化督导检查标准（3A/5A）》中“必达项”达标情况。依据三：门店提供的各项证明材料是否齐全与规范。依据四：资料显示的样板店建设工作亮点是否突出、有示范性。（3）进入书面评审门店名单根据书面评审名单确定依据，从进入现场验收名单中择优选取，到集团总部进行书面评审。2、书面评审时间与书面评审具体安排：3、评审小组成员成员由事业部总经理室成员、经销部总监、培训部经理与专项教研室培训师、门店代表组成，评审小组不少于5人。4、评审流程与说明进入品牌候选样板店书面评审门店资料汇总（至培训部运营专员处）9门店代表陈述T验收评审小组质询T评委打分T评审小组商议T样板确定T总经理室审批T评审结果E平台公示。（1）候选样板门店资料汇总具体见随后下发的（2）代表陈述陈述代表可以是门店代表，亦可是所在区域的区域经理。须于陈述前30分钟到达会场，与会场负责人对接，做好陈述前的准备工作。陈述代表可旁听兄弟门店代表的陈述，未参与样板店建设门店亦可派代表旁听。（4）具体时间安排具体时间安排序号项目时间1候选样板门店代表陈述35分钟/家2验收评审小组质询12分钟/家3评委打分3分钟/家5、评审办法（1）评审依据依据一：门店提供的各项证明材料是否齐全与规范。依据二：资料显示的样板店建设工作亮点是否突出、有示范性。③依据三：体系是否完善，符合示范样板要求。备注说明：具体评审细则以评审前下发的文件为准。（2）评审细则具体见随后下发的打分办法：去掉一个最高分和一个最低分，平均分即为最后得分。、打造样板门店的奖励1、奖励（年营销年会）样板店级别数量奖励金额区域经理奖励金额5A级1家综合评分第1名15万元/门店1800元/家5家综合评分第2-6名8万/门店1200元/家3A级1家综合评分第1名8万元/门店1200元/家11家综合评分第2-12名5万/门店1000元/家合计18家/118万2万备注：1、5A级样板店门店最多6个，如果达标门店不足6个，那以实际达标数量为准。2、3A级样板店门店最多12个，如果达标门店不足12个，那以实际达标数量为准。3、原则上，每条线产生1个样板店门店，若该区域经评审无符合要