第六章-存货决策-(《管理会计》课件)

第六章存货决策

第六章存货决策

本章在学习存货的概念和存货决策方法的基础上，了解存货的意义和主要内容，并且达到以下目标：了解存货决策需要考虑的成本因素；掌握基本经济订货批量模型及应用；掌握存货经济订货批量模型的扩展内容；了解存货决策及控制方法，掌握ABC存货控制分类法，了解零存货管理决策方法的思想。。学习目标本章在学习存货的概念和存货决策方法的基础上，了解存货的意义和本章知识结构图本章知识结构图第一节存货决策概述一、存货决策的概念和作用（一）存货决策的概念存货决策是指企业为了避免因存货投资过大而导致存货成本的增加，或者出现存货短缺造成生产经营中断等情况，企业加强对存货的管理，进行合理的安排和规划，从而做出最优的决策来保证生产、销售需要以及资金占用的最小化。第一节存货决策概述一、存货决策的概念和作用（一）存货决策（二）存货决策的作用防止停工待料适应市场变化降低进货成本维持均衡生产一、存货决策的概念和作用第一节存货决策概述（二）存货决策的作用防止停工待料一、存货决策的概念和作用第一（一）采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其它可归属于存货采购成本的费用，其总额取决于年需求量和单位采购成本的乘积，年需求量用A表示，采购单价用P表示，则采购成本的计算公式为：采购成本=采购数量×采购单价二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（一）采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、（二）订货成本订货成本是指为订购货物而发生的从发出订单到收到存货整个过程中所付出的各项成本，是企业为订购材料、商品而发生的成本，一般与订货数量无关。订货成本=固定订货成本+变动订货成本二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（二）订货成本订货成本是指为订购货物而发生的从发出订单到收到（三）储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的各种费用支出，包括存货占用资金支付的利息费（资金成本）、仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货残损和变质损失等，考虑存货占用资金的成本，是企业投资于存货，而不是投资于其他方面盈利，造成了的机会成本。储存成本=固定储存成本+变动储存成本二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（三）储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的各种费用支出（四）缺货成本缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，包括因停工待料发生的损失、库存商品缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。不同物品的缺货成本随用户或组织内部策略的不同而不同，其大多属于机会成本，缺货成本计算比较困难，一般采用因为缺货紧急购入存货而支付的购入成本估计单位平均缺货成本进行计量。所以，缺货成本往往大于正常的采购成本，用TS表示。二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（四）缺货成本缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型建立经济订货量的基本模型，相应的假设为：（1）企业能够及时补充存货，即需要存货可立即取得存货；（2）能够及时到货，而不是陆续入库；（3）不允许缺货，即无缺货成本；（4）需求量已知为常量，年需求量以A表示；（5）存货单价不变，不考虑价格折扣；（6）企业资金充足，不会因资金短缺影响进货；（7）存货供应市场充足，不会因买不到所需存货影响其他活动。第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型建立经济订一、经济订货批量基本模型经济订货批量的数学模型假设A代表每年存货的需求量，Q为订货批量，A/Q代表订货批次，Q为经济订货批量，A/Q代表经济订货批次，KB为每次的订货变动成本，KC为单位存货年储存成本，T为年度总成本（元）当F1、F2、A、P、KB、KC为常数时，T的大小取决于Q，则存货总成本的公式可以进一步简化为：第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型经济订货批量的数学模型假设A代表每年二、存在数量折扣的经济订货批量模型供应商为了扩大销量，当订货数量达到一定数量界限时，对购买产品的顾客给予一定减价优惠，这种优惠称为数量折扣或批量作价。在基本模型假设中，假设不考虑数量折扣问题，但是现实经济生活中，数量折扣可以降低企业的采购成本，意味着订货成本、储存成本和采购成本，是在有数量折扣的存货决策中应该考虑的相关成本第二节经济订货批量模型二、存在数量折扣的经济订货批量模型供应商为了扩大销量，当订货有数量折扣的存货决策模型，确定最佳的经济订货批量的步骤为：（1）确定不考虑数量折扣情况下的经济订货批量；（2）根据该经济订货批量计算出对应的年相关总成本；（3）考虑数量折扣，计算出不同折扣情况下订货数量界限对应的年成本；（4）比较计算出的所有年相关总成本，最低年相关总成本对应的订货数量为最佳的经济订货批量。二、存在数量折扣的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型有数量折扣的存货决策模型，确定最佳的经济订货批量的步骤为：二三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型基本经济批量模型假设中提出的是企业能够及时补充存货，企业需要存货时可以立即取得，并且能够及时到货，而不存在陆续入库的问题。但是在实际工作中，根据企业的存货方式的需要，也存在一次订货后陆续达到入库，陆续领用的情况。由于存货边进边出，进库速度大于出库速度。因此，存货的储存量低于订货批量。第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型基本经济批量模型假设中教材图6-3一次订货陆续到货的经济订货批量模型图三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型教材图6-3一次订货陆续到货的经济订货批量模型图三、一三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型设每批订货批量为Q，每日进货量为P，故该批货全部入库所需日数则为，每日耗用量为d，故进货期内的全部耗用量为。由于存货边入库边耗用，所以每批送完时，最高库存量为，平均存货量为。第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型设每批订货批量为Q，每三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量四、允许缺货情况下的经济订货批量模型基本模型假设中，不考虑数量缺货问题，但是现实工作中，如果企业允许缺货，一旦缺的货物到货后直接付给客户，企业订货费用会降低，储存成本会降低，当然同时企业需要付给客户一些缺货费用，那么企业的缺货成本会增加。也就是说，在企业允许缺货情况下，可以少付一些订货费用和存储费用，从经济观点出发这种缺货现象对企业是有利的。企业允许缺货情况下，经济订货批量的数学模型就是研究订货成本、储存成本和缺货成本三者的年成本最低时对应订货批量。第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型基本模型假设中，不考虑数这种存储模型的特点如下：（1）需求率（单位时间内的需求量）d；（2）无限供货率；（3）允许缺货，且最大的缺货量为S；（4）费用包括单位订货费用KB，单位存储费用KC，单位时间内缺少一个单位的货物所支付的单位缺货费用KS；（5）当缺货数量达到S时进行补充，且立即补充到最大存储量。四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型这种存储模型的特点如下：四、允许缺货情况下的经济订货批量模型教材图6-4存储量与时间的关系四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型教材图6-4存储量与时间的关系四、允许缺货情况下的经济订四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模五、订货批量受限制时的经济订货批量模型在实际工作中，往往有许多供应商只接受整数批量的订单，如按打、吨等进行订货。在这种情况下，注意与有数量折扣的存货决策相区分。订货受限制的经济订货批量模型，存货决策相关的成本为储存成本和采购成本，具体步骤如下：（1）采用经济订货批量基本模型确定经济订货批量；（2）确定距经济订货批量最近的允许订货批量的上、下限；（3）分别计算允许订货的批量上、下限的相关总成本；（4）比较相关总成本，相关总成本较低的对应的订货批量为最优订货批量。第二节经济订货批量模型五、订货批量受限制时的经济订货批量模型在实际工作中，往往有许六、储存量受限制时的经济订货批量模型企业的储存条件是预先建设或者准备好的，企业储存量是受企业的储存条件限制的，不能无限的扩大。在这种情况下，企业有两个选择，要么根据企业现有的储存条件确定订货批量，或者扩大仓储条件，租用或者建造仓库增加储存量，以达到经济订货批量的要求。企业应该根据两者相关总成本的比较结果做决策。具体步骤如下：（1）采用经济订货批量基本模型确定经济订货批量；（2）根据企业现有的储存条件确定订货批量；（3）计算不同批量下的相关总成本；（4）比较相关总成本，相关总成本较低的对应的订货批量为最优订货批量。第二节经济订货批量模型六、储存量受限制时的经济订货批量模型企业的储存条件是预先建设七、考虑安全库存量的经济订货批量问题第二节经济订货批量模型七、考虑安全库存量的经济订货批量问题第二节经济订货批量模八、考虑再订货点的经济订货批量问题企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须存货用完或销售完之前，提前一段时间订货存货，订货下一批存货时的库存量叫做再订货点。安全库存量是以备应急之需的存货，正常情况下不动用，只有当订货过量或送货延迟才动用。假设再订货点为B，交货时间为L，平均每日需求量为d，安全库存量为M，则一般情况下，在考虑到安全库存时，再订货点模型的表达式为:第二节经济订货批量模型八、考虑再订货点的经济订货批量问题企业为了保证生产经营活动的一、传统存货决策存在的问题第三节存货决策及控制方法经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的问题作简要分析。（1）传统的存货决策没有考虑存货相互之间的联系。（2）传统的存货决策提供的信息不够准确。（3）传统的存货决策无法应对制造环境的变化。一、传统存货决策存在的问题第三节存货决策及控制方法经济订二、ABC存货控制分类法ABC分类法，也叫ABC分类控制法，是为了加强存货的控制，节约资金占用，对企业的全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订货难易程度等作为标准，划分A、B、C类，故称为ABC分类法。（一）存货决策的概念第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法ABC分类法，也叫ABC分类控制法，二、ABC存货控制分类法ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下：（1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。（2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。

（3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比重的累计百分比，并制作出ABC分类法的分析表。

（4）在ABC分析表的基础上根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对存货进行分类。（二）ABC分类法的步骤第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法ABC分类法符合成本效益原则和重要性二、ABC存货控制分类法（5）以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，在图上标明A、B、C三类，制成ABC分析图，清晰地看到各类材料的资金占用情况。（6）按照分类标准将存货分为ABC三大类：对A类存货应按品种重点规划和控制，实行最为严格的内部控制制度，对B类存货通过分类别的方式进行重点管理和控制，对C类存货只要进行一般控制和管理。（二）ABC分类法的步骤第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法（5）以库存品种数百分比为横坐标，以三、零存货管理决策方法1.零存货管理的基本内容零存货管理与传统存货管理方法的不同在于，原材料和其他生产部件等存货仅在需要时才购买或生产，并且生产过程中的每一步都必须即时进行。对于零库存这个特殊的概念大家的认识通常有误，以为零库存就是等于库存为零。其实不然，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，尽可能的减少仓库储存的形式，减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动，降低成本，使库存达到最优状态甚至为零。（一）零存货管理的基本概念第三节存货决策及控制方法三、零存货管理决策方法1.零存货管理的基本内容（一）零存货管三、零存货管理决策方法2.零存货管理决策的条件（1）要想实现零库存生产，就必须有过硬的管理手段来支撑。（2）要想做到零库存，还要从头做起、从开始做起，做好最基本的库存控制，对存货进行精细分析和管理，并做出适宜的库存战略管理计划。（3）要有面对突发情况或环境巨变的能力。这就要求企业要根据变化情况，能够快速、准确的做出反应，并且不断改进、调整和完善。（一）零存货管理的基本概念第三节存货决策及控制方法三、零存货管理决策方法2.零存货管理决策的条件（一）零存货三、零存货管理决策方法（1）需要科学的管理，实现库存管理的整合化、集成化、准时化、同步化和计算机整合管理。（2）面对企业零存货管理可能存在单一供应源风险、小批量造成较高的运输或配送物流成本，以及采购成本较高的问题。（3）利用现代通信技术和网络技术，把物资采购各环节联系起来，形成完整的电子商务系统；互联网+时代下，完善合理的系统运营，为物资供应各环节提供全面的信息服务。（4）必须对市场做好充分的研究和分析，使企业的预测与市场实际发展趋势趋于一致，提前做好应对准备。

（二）零存货管理的策略第三节存货决策及控制方法三、零存货管理决策方法（1）需要科学的管理，实现库存管理的整本章小结本章主要介绍了存货的成本、存货订货批量模型、存货决策及控制方法等方面的问题。存货成本一般需要考虑的成本主要包括采购成本、订货成本、储存成本或缺货成本等，随着情况不同考虑的成本因素也不尽相同。存货订货批量模型推导了在一定的假设条件下的经济订货批量基本模型，在逐步放开假设条件后，推导了存在数量折扣的经济订货批量模型、允许缺货情况下的经济订货批量模型和每批订货陆续到货的特殊的经济订货批量模型。并且需要考虑可能会发生需求量增大，缺货或供货中断，交货时间延迟等变化，考虑安全库存量和再订货点使库存相关成本最优等问题。本章小结本章主要介绍了存货的成本、存货订货批量模型、存货决策本章小结存货决策不仅是对存货的水平及进货时间的掌控，现代企业更需要对存货在企业生产经营过程中的管理，存货决策及控制方法的学习就解决了这一问题。其中，ABC库存控制分类法对企业种类繁多的库存加强控制，零存货管理是一种全新的存货管理方法，原材料和其他生产部件等存货仅在需要时才购买或生产，并且生产过程中的每一步都必须即时进行，从而提高企业资金的使用效率，降低存货的储存成本与管理费用，防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。本章小结存货决策不仅是对存货的水平及进货时间的掌控，现代企业

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本章在学习存货的概念和存货决策方法的基础上，了解存货的意义和主要内容，并且达到以下目标：了解存货决策需要考虑的成本因素；掌握基本经济订货批量模型及应用；掌握存货经济订货批量模型的扩展内容；了解存货决策及控制方法，掌握ABC存货控制分类法，了解零存货管理决策方法的思想。。学习目标本章在学习存货的概念和存货决策方法的基础上，了解存货的意义和本章知识结构图本章知识结构图第一节存货决策概述一、存货决策的概念和作用（一）存货决策的概念存货决策是指企业为了避免因存货投资过大而导致存货成本的增加，或者出现存货短缺造成生产经营中断等情况，企业加强对存货的管理，进行合理的安排和规划，从而做出最优的决策来保证生产、销售需要以及资金占用的最小化。第一节存货决策概述一、存货决策的概念和作用（一）存货决策（二）存货决策的作用防止停工待料适应市场变化降低进货成本维持均衡生产一、存货决策的概念和作用第一节存货决策概述（二）存货决策的作用防止停工待料一、存货决策的概念和作用第一（一）采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其它可归属于存货采购成本的费用，其总额取决于年需求量和单位采购成本的乘积，年需求量用A表示，采购单价用P表示，则采购成本的计算公式为：采购成本=采购数量×采购单价二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（一）采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、（二）订货成本订货成本是指为订购货物而发生的从发出订单到收到存货整个过程中所付出的各项成本，是企业为订购材料、商品而发生的成本，一般与订货数量无关。订货成本=固定订货成本+变动订货成本二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（二）订货成本订货成本是指为订购货物而发生的从发出订单到收到（三）储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的各种费用支出，包括存货占用资金支付的利息费（资金成本）、仓储费、保管费、搬运费、保险费、存货残损和变质损失等，考虑存货占用资金的成本，是企业投资于存货，而不是投资于其他方面盈利，造成了的机会成本。储存成本=固定储存成本+变动储存成本二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（三）储存成本储存成本是指企业为持有存货而发生的各种费用支出（四）缺货成本缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失，包括因停工待料发生的损失、库存商品缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。不同物品的缺货成本随用户或组织内部策略的不同而不同，其大多属于机会成本，缺货成本计算比较困难，一般采用因为缺货紧急购入存货而支付的购入成本估计单位平均缺货成本进行计量。所以，缺货成本往往大于正常的采购成本，用TS表示。二、存货决策的相关成本第一节存货决策概述（四）缺货成本缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型建立经济订货量的基本模型，相应的假设为：（1）企业能够及时补充存货，即需要存货可立即取得存货；（2）能够及时到货，而不是陆续入库；（3）不允许缺货，即无缺货成本；（4）需求量已知为常量，年需求量以A表示；（5）存货单价不变，不考虑价格折扣；（6）企业资金充足，不会因资金短缺影响进货；（7）存货供应市场充足，不会因买不到所需存货影响其他活动。第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型建立经济订一、经济订货批量基本模型经济订货批量的数学模型假设A代表每年存货的需求量，Q为订货批量，A/Q代表订货批次，Q为经济订货批量，A/Q代表经济订货批次，KB为每次的订货变动成本，KC为单位存货年储存成本，T为年度总成本（元）当F1、F2、A、P、KB、KC为常数时，T的大小取决于Q，则存货总成本的公式可以进一步简化为：第二节经济订货批量模型一、经济订货批量基本模型经济订货批量的数学模型假设A代表每年二、存在数量折扣的经济订货批量模型供应商为了扩大销量，当订货数量达到一定数量界限时，对购买产品的顾客给予一定减价优惠，这种优惠称为数量折扣或批量作价。在基本模型假设中，假设不考虑数量折扣问题，但是现实经济生活中，数量折扣可以降低企业的采购成本，意味着订货成本、储存成本和采购成本，是在有数量折扣的存货决策中应该考虑的相关成本第二节经济订货批量模型二、存在数量折扣的经济订货批量模型供应商为了扩大销量，当订货有数量折扣的存货决策模型，确定最佳的经济订货批量的步骤为：（1）确定不考虑数量折扣情况下的经济订货批量；（2）根据该经济订货批量计算出对应的年相关总成本；（3）考虑数量折扣，计算出不同折扣情况下订货数量界限对应的年成本；（4）比较计算出的所有年相关总成本，最低年相关总成本对应的订货数量为最佳的经济订货批量。二、存在数量折扣的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型有数量折扣的存货决策模型，确定最佳的经济订货批量的步骤为：二三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型基本经济批量模型假设中提出的是企业能够及时补充存货，企业需要存货时可以立即取得，并且能够及时到货，而不存在陆续入库的问题。但是在实际工作中，根据企业的存货方式的需要，也存在一次订货后陆续达到入库，陆续领用的情况。由于存货边进边出，进库速度大于出库速度。因此，存货的储存量低于订货批量。第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型基本经济批量模型假设中教材图6-3一次订货陆续到货的经济订货批量模型图三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型教材图6-3一次订货陆续到货的经济订货批量模型图三、一三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型设每批订货批量为Q，每日进货量为P，故该批货全部入库所需日数则为，每日耗用量为d，故进货期内的全部耗用量为。由于存货边入库边耗用，所以每批送完时，最高库存量为，平均存货量为。第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型设每批订货批量为Q，每三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型第二节经济订货批量四、允许缺货情况下的经济订货批量模型基本模型假设中，不考虑数量缺货问题，但是现实工作中，如果企业允许缺货，一旦缺的货物到货后直接付给客户，企业订货费用会降低，储存成本会降低，当然同时企业需要付给客户一些缺货费用，那么企业的缺货成本会增加。也就是说，在企业允许缺货情况下，可以少付一些订货费用和存储费用，从经济观点出发这种缺货现象对企业是有利的。企业允许缺货情况下，经济订货批量的数学模型就是研究订货成本、储存成本和缺货成本三者的年成本最低时对应订货批量。第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型基本模型假设中，不考虑数这种存储模型的特点如下：（1）需求率（单位时间内的需求量）d；（2）无限供货率；（3）允许缺货，且最大的缺货量为S；（4）费用包括单位订货费用KB，单位存储费用KC，单位时间内缺少一个单位的货物所支付的单位缺货费用KS；（5）当缺货数量达到S时进行补充，且立即补充到最大存储量。四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型这种存储模型的特点如下：四、允许缺货情况下的经济订货批量模型教材图6-4存储量与时间的关系四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型教材图6-4存储量与时间的关系四、允许缺货情况下的经济订四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模型四、允许缺货情况下的经济订货批量模型第二节经济订货批量模五、订货批量受限制时的经济订货批量模型在实际工作中，往往有许多供应商只接受整数批量的订单，如按打、吨等进行订货。在这种情况下，注意与有数量折扣的存货决策相区分。订货受限制的经济订货批量模型，存货决策相关的成本为储存成本和采购成本，具体步骤如下：（1）采用经济订货批量基本模型确定经济订货批量；（2）确定距经济订货批量最近的允许订货批量的上、下限；（3）分别计算允许订货的批量上、下限的相关总成本；（4）比较相关总成本，相关总成本较低的对应的订货批量为最优订货批量。第二节经济订货批量模型五、订货批量受限制时的经济订货批量模型在实际工作中，往往有许六、储存量受限制时的经济订货批量模型企业的储存条件是预先建设或者准备好的，企业储存量是受企业的储存条件限制的，不能无限的扩大。在这种情况下，企业有两个选择，要么根据企业现有的储存条件确定订货批量，或者扩大仓储条件，租用或者建造仓库增加储存量，以达到经济订货批量的要求。企业应该根据两者相关总成本的比较结果做决策。具体步骤如下：（1）采用经济订货批量基本模型确定经济订货批量；（2）根据企业现有的储存条件确定订货批量；（3）计算不同批量下的相关总成本；（4）比较相关总成本，相关总成本较低的对应的订货批量为最优订货批量。第二节经济订货批量模型六、储存量受限制时的经济订货批量模型企业的储存条件是预先建设七、考虑安全库存量的经济订货批量问题第二节经济订货批量模型七、考虑安全库存量的经济订货批量问题第二节经济订货批量模八、考虑再订货点的经济订货批量问题企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须存货用完或销售完之前，提前一段时间订货存货，订货下一批存货时的库存量叫做再订货点。安全库存量是以备应急之需的存货，正常情况下不动用，只有当订货过量或送货延迟才动用。假设再订货点为B，交货时间为L，平均每日需求量为d，安全库存量为M，则一般情况下，在考虑到安全库存时，再订货点模型的表达式为:第二节经济订货批量模型八、考虑再订货点的经济订货批量问题企业为了保证生产经营活动的一、传统存货决策存在的问题第三节存货决策及控制方法经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的问题作简要分析。（1）传统的存货决策没有考虑存货相互之间的联系。（2）传统的存货决策提供的信息不够准确。（3）传统的存货决策无法应对制造环境的变化。一、传统存货决策存在的问题第三节存货决策及控制方法经济订二、ABC存货控制分类法ABC分类法，也叫ABC分类控制法，是为了加强存货的控制，节约资金占用，对企业的全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订货难易程度等作为标准，划分A、B、C类，故称为ABC分类法。（一）存货决策的概念第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法ABC分类法，也叫ABC分类控制法，二、ABC存货控制分类法ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下：（1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。（2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。

（3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比重的累计百分比，并制作出ABC分类法的分析表。

（4）在ABC分析表的基础上根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对存货进行分类。（二）ABC分类法的步骤第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法ABC分类法符合成本效益原则和重要性二、ABC存货控制分类法（5）以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，在图上标明A、B、C三类，制成ABC分析图，清晰地看到各类材料的资金占用情况。（6）按照分类标准将存货分为ABC三大类：对A类存货应按品种重点规划和控制，实行最为严格的内部控制制度，对B类存货通过分类别的方式进行重点管理和控制，对C类存货只要进行一般控制和管理。（二）ABC分类法的步骤第三节存货决策及控制方法二、ABC存货控制分类法（5）以库存品种数百分比为横坐标，以三、零存货管理决策方法1.零存货管理的基本内容零存货管理与传统存货管理方法的不同在于，原材料和