接口类软件开发计划-v11

模板软件开发计划上海林康医疗信息技术有限公司软件开发计划软件开发计划软件开发计划软件开发计划文档4文档4文档4文档4文档信息：文档名称构建类软件开发计划文档存放文档密级内部发行者发行日期文档变更记录：文档密级说明：机密必须经过总经理批准后，方可以借阅。秘密必须经过部门经理批准后，方可以借阅内部经一般授权后，可以在公司内部传阅。公开无需经过授权，可以自由进行阅读。©上海林康医疗信息技术有限公司版权所有若非上海林康医疗信息技术有限公司授权，不得引用本文档或本文档中的任何部分林康医疗第2页共20页以上内容在使用时请删除林康医疗第3林康医疗第3页共20页项目名称构建类软件开发计划模板SoftwareDevelopmentPlan上海林康医疗技术有限公司林康医疗第4页共20页文档信息：文档名称软件开发计划(SoftwareDevelopmentPlan)文档存放文档密级内部发行者发行日期文档变更记录：文档密级说明：机密秘密内部公开必须经过总经理批准后，方可以借阅。必须经过部门经理批准后，方可以借阅经一般授权后，可以在公司内部传阅。无需经过授权，可以自由进行阅读。©上海林康医疗信息技术有限公司版权所有若非上海林康医疗信息技术有限公司授权，不得引用本文档或本文档中的任何部分林康医疗第5林康医疗第5页共20页软件开发计划软件开发计划软件开发计划软件开发计划文档4文档4文档4文档4目录TOC\o"1-5"\h\z1.前言81.1.目的8文档范围8读者对象8参考文献8术语与解释8角色与职责8项目概述122.1.项目范围122.2.项目目标122.3.项目组织12可行性分析122.5.项目可交付项清单13项目计划143.1.项目估算143.2.项目定义的过程143.2.1.项目生命周期143.2.2.项目过程15项目进度表163.4.资源计划163.4.1.人力资源16项目时间表163.6.项目成本17项目控制174.1.测试计划174.1.1.测试的目标174.1.2.集成测试174.1.3.系统测试184.2.配置管理194.2.1.用于配置管理的软硬件资源19林康医疗第6页共20页TOC\o"1-5"\h\z4.3.再计划194.4.结束计划19项目技术196.其他196.1.联系信息19林康医疗第7页共20页前言目的本文档是控制管理整个项目实施的基础，为项目后续各阶段的执行提供指导。文档范围包括项目总体情况介绍，项目开发的资源计划（包括人力资源、软硬件资源等），项目的实施进度安排，项目的风险评估和计划的审批和变更信息，质量保证和配置管理计划等。读者对象读者包括部门经理/高级经理、项目经理、项目组、质量保证员、配置管理员及其他相关人员。参考文献完整地列出此文档中所引用的任何文档。每个文档应标有序号、文档名称、文档文件】名。序号文档名称文档文件名1.项目管理过程项目管理过程_Vx.x.doc2.术语与解释【本小节应提供正确解释此文档所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语这。些信息可以通过引用项目词汇表来提供】。角色与职责角色职责高级经理批准项目启动书、评审项目过程和项目活动评审、审核项目估算组的估算工作评审《软件开发计划》林康医疗第8页共20页

定期评审需求的活动按需处理上报的不一致性问题定期评审组间协调活动定期评审配置管理活动部门经理起草项目启动书、评审项目过程和项目活动评审、审核项目估算组的估算工作评审《软件开发计划》定期评审需求的活动按需处理上报的不一致性问题定期评审组间协调活动定期评审配置管理活动配置管理经理为项目指定配置管理员批准项目配置管理信息监督和指导项目中的软件配置管理工作质量保证经理确保软件质量保证过程被遵守为项目分配质量保证员审批软件质量保证计划指导软件质量保证评审和审核向项目经理和高级经理提交不一致性问题测试经理审核测试相关计划和测试案例；管理测试资源，检查测试过程，确保测试资源的有效使用；对测试的结果和测试工作的质量进行管理；撰写《测试总结报告》。变更控制委员会评估变更申请，决定是拒绝、接受还是重复授权为各版本的工作产品建立基线评审和批准变更项目经理制定《软件开发计划》（包括风险管理计划、测试计划、沟通计划、评审计划、培训计划、配置管理计划、质量保证计划等），确保质量保证活动和软件配置管理活动被纳入到软件开发计划进度表评审、审核项目估算组的估算工作收集项目特征，确定项目级别，将公司标准的软件过程剪裁为项目定义的过程识别和跟踪项目风险，并及时就风险状况和项目组、部门经理/高级林康医疗第9页共20页

经理进行沟通和交流执行和跟踪计划，并确保项目定义的过程被遵循编写《项目状态报告》负责由质量保证员/质量保证经理提父的不一致性问题的纠正活动评审项目活动和工作产品（包括需求文档、设计、测试案例等）收集项目中培训的反馈批准为工作产品建立基线作为变更控制委员会成员来批准变更负责由质量保证员/质量保证经理提父的不一致性问题的纠正活动负责实施同行评审，并根据项目的里程碑评审其结果负责分配项目组相关人员修复缺陷编写《项目总结报告》需求分析员依据计划，执行需求活动需求调研需求分析建立需求文档建立需求跟踪矩阵评审系统测试案例；系统分析员负责根据需求文档进行概要设计，撰写《用户界面总体规范》《概要设计说明书》负责根据需求文档和概要设计文档进行详细设计，撰写《详细设计说明书》、《界面逻辑设计说明书》、《数据库设计报告》撰写《集成测试案例》更新《需求跟踪矩阵》负责对软件编程成果进行确认核心程序员负责编码阶段关键技术处理负责软件集成，对软件设计的程序实现负责更新《需求跟踪矩阵》程序员撰写《单元测试案例》负责编程，并对相应的编程工作负责进行单元测试，编写单元测试报告帮助测试员准备系统测试数据；修复发现的缺陷林康医疗第10页共20页

测试组编写系统测试案例执行集成测试，给出集成测试阶段的《缺陷报告及缺陷跟踪报告》和集成测试报告执行系统测试，使用缺陷管理工具来记录缺陷。并产生系统测试报告编写《测试总结报告》技术顾问1.为项目提供技术指导，解决项目技术难题实施工程师2.负责系统交付，实施安装等工作维护组负责软件的日常维护工作服从项目经理安排完成软件维护工作项目组按需参与评申软件质量保证计划解决被分配的不一致性问题质量保证员负责计划软件质量保证活动评审项目是否遵循项目定义的过程，参与审核项目的工作产品，并报告结果执行并报告功能配置审核向项目组和质量保证经理提交软件质量保证报告向项目经理和质量保证经理提交不一致性问题配置管理员制定项目配置管理信息管理配置库，为项目组成员提供必要的软件配置管理培训为项目的工作产品建立基线确认提父给客户的产品的正确版本在变更申请记录中登记变更申请为变更提供所需的配置项/单兀，把变更后的配置项/单兀存放到配置库中同行评审负责人通过缺陷管理工具记录同行评审者识别出的软件工作产品的缺陷跟踪和确认同行评审中识别出的缺陷的修订，直至解决收集和报告同行评审的数据向相应人员提交同行评审报告，汇报同行评审的结果同行评审者1.负责按计划实施同行评审，识别软件工作产品的缺陷估算组组长1.负责估算工作，组织估算评审估算组1.进行项目软件估算工作软件工程过程组代表1.帮助项目经理进行过程剪裁林康医疗第11页共20页软件开发计划软件开发计划软件开发计划软件开发计划文档4文档4文档4文档4软件工程过程组组长1.批准项目定义的过程项目概述项目范围【（1）用简练的语言说明本项目“是什么，”“说明用途”。（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容。”（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域。”】项目目标【说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现、“”可验证”的。】项目组织【以组织结构图的形式展现项目组织的结构】项目组可行性分析【可以从系统必要性、技术可行性、经济可行性、社会可行性来分析】林康医疗第12页共20页

项目可交付项清单林康医疗第13林康医疗第13页共20页用一个列表来统计项目的可交付项，可以从下面标准集中进行筛】选。主要可父付项列表备注软件开发计划V项目状态报告V会议议程会议记录问题跟踪报告软件质量保证阶段报告软件质量保证评审和审核报告软件质量问题跟踪报告用户需求米集书用户需求说明书V概要设计说明书详细设计说明书V数据库设计报告实施方案准备报告软件交付确认书系统测试报告V验收测试报告用户手册维护手册维护报告用户反馈单执行程序V源程序V估算表V配置管理提交单V软件开发计划软件开发计划软件开发计划软件开发计划文档4文档4文档4文档4项目计划项目估算列出规模估算、成本估算、工作量估算的结果】序号估算内容估算结果1.规模2.工作量3.成本（非人力）项目定义的过程项目生命周期【（根据标准软件过程中项目生命周期的定义以及历史数据库中相似项为目当，前项目选择一种生命周期模式。例如小项目（＜3个月），可以适用瀑布式。生命周期是可以被修改）的】本项目采用瀑布式阶段进入条件完成准则需求定义阶段《项目启动书》被签署需求文档评申通过，形成基线概要设计阶段需求文档已形成基线项目组已完成概要设计的阶段评审详细设计阶段项目组已完成概要设计过程。允许详细设计提前开始的必要条件是：要做详细设计的概要设计部分的任务已完成准出的模块/组件已完成相关的详细设计文档，并通过了评审编码阶段项目组完成详细设计任务项。允许编码提前开始的必要条件是：要做编码的详细设计部分的任务已完成项目组完成编码，并通过阶段评审测试阶段项目组完成编码，并通过阶段评审达到预计的测试目标交付阶段项目组已完成系统测试工作，所有的测试案例都已执行完，并且所有发现的缺陷均已结束，并达到测试完成所定义的目标项目组已完成软件产品交付阶段的任务，并已为用户签字确认维护阶段软件已正常投入使用系统终止使用，或相关维护任务被转移到其它组织林康医疗第14页共20页

项目过程参见过程剪裁工作表。关键任务项相关的工作产品进入条件完成准则项目估算和计划•估算表•软件开发计划•项目进度计划•项目启动•变更发生，需要进行再计划/再估算•估算通过评审•计划通过评审项目跟踪与监督•项目状态报告•N/A•N/A需求管理•用户需求说明书•项目启动•被评审•需求为用户所确认分析&设计•详细设计说明书•需求形成基线•设计通过评审编码•源代码•集成测试计划•集成测试案例•集成测试报告•详细设计文档形成基线•完成集成测试缺陷被修复系统测试•系统测试计划（含在SDP中）•系统测试案例•缺陷通过工具记录•系统测试报告•完成集成测试•完成系统测试缺陷被修复配置和变更管理•future中的变更申请记录•配置管理单•N/A•N/A林康医疗第15页共20页软件开发计划软件开发计划软件开发计划软件开发计划文档文档4文档4文档4沟通•沟通计划（含在SDP中）•N/A•N/A项目进度表进度该阶段需完成的任务起始时间备注第一阶段可行性研究YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD项目开发计划YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD第二阶段需求分析YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD概要设计YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD详细设计第三阶段编码YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD测试YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD资源计划人力资源【根据项目计划确定项目的各阶段所需要的各种角色的人数】。角色人员计划参与项目的时间备注高级经理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD部门经理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD项目经理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD系统分析员YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD程序员YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD测试组YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD质量保证员YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD项目时间表序号发布版本预定发布日期林康医疗第16页共20页

以项目估算为基础，在项目的各个阶段所产生的成本】。序号阶段名称非人力成本备注1.项目控制测试计划测试的目标【描述测试所期达到的目标，如：系统缺陷率（千行代码的缺陷、率测）试的覆盖率、系统测试的轮数等】4.1.2.集成测试【描述测试策略（如：采用自自顶向下的策略还是底向上的策、略测）试范围（主要模块、）测试环境、测试工具、测试方法（黑盒测试】）【描述测试通过准则，详见下表。如果不需要细分测试对象制定不同的测试通过准则则，测试对象为系统名称，并在测试通过准则中制定相应的测试通过准则“。其他”测试对象是指除了细分出来的测试对象外，系统中所有其他测试对象的总体测试通过准则】测试对象测试通过准则子系统模块测试案例通过率说明：对于整个系统来说，案例总体通过率不能低;于先；针对到单个测试对象建议测试案例通过率不要低于9%缺陷修复情况（按缺陷等级）说明：严重度为“高”的缺陷必须修复；严重度为“中”的缺陷可以根据该测试对象的优先级来确定修复率，核测试对象的缺陷要全部修复建议各测试对象的中级缺陷修复率不要低于90%；严重度为“低”的缺陷根据该测试对象的优先级来确定修复率缺陷修复情况（按缺陷类型X可选）说明：根据缺陷的各种类型具体制定修复缺陷率或挑选几个缺陷类型制员林康医疗第17页共20页

缺陷修复率子系统模块测试案例通过率缺陷修复情况（按缺陷等级）缺陷修复情况（按缺陷类型X可选）其他测试案例通过率缺陷修复情况（按缺陷等级）缺陷修复情况（按缺陷类型X可选）测试完成准则：定义该次测试是否可以结束的标准；例：所有的测试对象都通过测试】系统测试【描述测试环境、测试工具、测试方法（黑盒测试）、测试的种类（功能测试、性能测试、安全测试、健壮性测试、压力测试等、）验证测试的方法】【描述测试通过准则，详见下表。如果不需要细分测试对象制定不同的测试通过准则则，测试对象为系统名称，并在测试通过准则中制定相应的测试通过准则“。其他”测试对象是指除了细分出来的测试对象外，系统