主生产计划MPS的作用与基本步骤课件

主生产计划MPS的作用与基本步骤2022/12/24主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划MPS的作用与基本步骤2022/12/16主生产计16．1

MPS概述6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS编制原则

6．2．2主生产计划的对象

6．2．3

MPS的策略

6．2．4确定MPS需求数据

6．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相关术语

6．3．2编制MPS计划的基本步骤

6．4主生产计划的计算

6．5编制粗能力计划

6．6

MPS报表

6．7评估MPS

6．9

MPS实施与控制

6．10

MPS编制案例

6．11习题六

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．1MPS概述主生产计划MPS的作用与基本步骤26．1

MPS概述

1．

概念及内容主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．1MPS概述

1．概念及内容主生产计划MPS的作用与3主要解决的问题是：1．

生产什么（通常是具体的产品）。2．

生产多少。3．

什么时间交货。主生产计划MPS的作用与基本步骤主要解决的问题是：1．

生产什么（通常是具体的产品）。主生42．

MPS作用

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一

种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。

主生产计划MPS的作用与基本步骤2．MPS作用

主生产计划是计划系统中的关键环5

3．

MPS意义

主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。主生产计划MPS的作用与基本步骤

3．MPS意义

主生产计划在ERP系统中的位6

6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS编制原则

最少项目原则独立具体原则关键项目原则全面代表原则适当裕量原则适当稳定原则主生产计划MPS的作用与基本步骤

6．2MPS基本原理

6．2．1MPS编制原则最少项76．2．2主生产计划的对象

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．2主生产计划的对象主生产计划MPS的作用与基本步86．2．3

MPS的策略

主生产计划的基本原则

预测

展望期和计划时区

交流

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．3MPS的策略主生产计划的基本原则主生产计划M96．2．4确定MPS需求数据

未交付的订货及客户订单

最终项目的预测

工厂内部的需求

备件

客户可选件和附件

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．4确定MPS需求数据未交付的订货及客户订单主生106．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相关术语

计划展望期

时段

时界

时区

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相11各时区、时界的关系如图6.2表示：主生产计划MPS的作用与基本步骤各时区、时界的关系如图6.2表示：主生产计划MPS的作用与基126．3．2编制MPS计划的基本步骤

1．编制MPS的基本思路

(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。

(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。

（3）

根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。（4）计算可供销售量供销售部门决策选用。

(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。

(6)评估主生产计划。

(7)批准和下达主生产计划。

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．3．2编制MPS计划的基本步骤1．编制MPS的基本思132．编制MPS的基本步骤

主生产计划MPS的作用与基本步骤2．编制MPS的基本步骤主生产计划MPS的作用与146．4主生产计划的计算

1．毛需求量（GrossRequirement）

在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。在预测时区内，毛需求量为预测值。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．4主生产计划的计算

1．毛需求量（GrossReq15主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。主生产计划MPS162．计划接收量（ScheduledReceipts）3．预计可用库存量（ProjectedAvailableBalance）预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划接收量4．安全库存量（SafetyStock）5．净需求量（NetRequirement）净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量主生产计划MPS的作用与基本步骤2．计划接收量（ScheduledReceipts）主生产17直接批量法固定批量法固定周期法经济批量法6．批量规则（LotSizing）主生产计划MPS的作用与基本步骤6．批量规则（LotSizing）主生产计划MPS的作用与187．计划产出量8．计划投入量9．可供销售量主生产计划MPS的作用与基本步骤7．计划产出量主生产计划MPS的作用与基本步骤196．5编制粗能力计划

目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤。（1）定义关键资源（关键工作中心）。（2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。（3）对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。（4）分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．5编制粗能力计划

目前常用的粗能力20表6.5资源清单主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划MPS的作用与基本步骤216．6MPS报表

1．横式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤6．6MPS报表

1．横式报表主生产计划MPS的作用与基本222．竖式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤2．竖式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤236．7评估MPS

1．同意MPS初步计划MPS初步计划被同意的前提有两个。（1）MPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量。（2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．7评估MPS

1．同意MPS初步计划主生产计划MPS的242．否定MPS初步计划

全重排法（regeneration）净改变法（netchange）主生产计划MPS的作用与基本步骤2．否定MPS初步计划

全重排法（regeneration）253．批准下达MPSMPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，阐明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并使用文字说明和图表示意。主生产计划MPS的作用与基本步骤3．批准下达MPS主生产计划MPS的作用与基本步骤266.8MPS实施与控制

在MPS实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主生产计划；当某时间阶段结束时，未完成计划的工作需要重新安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产计划；当原材料短缺时产品的生产计划也可能修改……总之，主生产计划应是不断改进的、切合实际的控制计划。主生产计划MPS的作用与基本步骤6.8MPS实施与控制

在276．9MPS编制案例

1．预测需求2．计算毛需求3．计算MPS报表主生产计划MPS的作用与基本步骤6．9MPS编制案例

1．预测需求主生产计划MPS的作用与284．编制MPS计划案例【1】完成主生产计划初稿要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为3，计划时界为8，则MPS计划如表6.8所示。主生产计划MPS的作用与基本步骤4．编制MPS计划案例主生产计划MPS的作用与基本步骤29表6.8MPS主生产计划表主生产计划MPS的作用与基本步骤表6.8MPS主生产计划表主生产计划MPS的作用与基本步骤30表中的主要计算步骤如下：（1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（第1－3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4－8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9－12周）内，毛需求是预测值。（2）推算预计库存量（PAB）初值。预计库存量（PAB）初值＝上一期预计库存量－毛需求(3)推算净需求。当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值(4)推算计划产出量。当净需求＞0时，计划产出量＝N×批量（N为整数倍）(5)推算预计可用库存量。当期预计可用库存量＝PAB初值＋MPS计划产出量＝上一期预计库存量－毛需求＋MPS计划产出量(6)推算计划投入量。由于无提前期，所以本期计划投入量＝本期MPS计划产出量主生产计划MPS的作用与基本步骤表中的主要计算步骤如下：主生产计划MPS的作用与基本步骤31演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/24主生产计划MPS的作用与基本步骤演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202232主生产计划MPS的作用与基本步骤2022/12/24主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划MPS的作用与基本步骤2022/12/16主生产计336．1

MPS概述6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS编制原则

6．2．2主生产计划的对象

6．2．3

MPS的策略

6．2．4确定MPS需求数据

6．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相关术语

6．3．2编制MPS计划的基本步骤

6．4主生产计划的计算

6．5编制粗能力计划

6．6

MPS报表

6．7评估MPS

6．9

MPS实施与控制

6．10

MPS编制案例

6．11习题六

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．1MPS概述主生产计划MPS的作用与基本步骤346．1

MPS概述

1．

概念及内容主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．1MPS概述

1．概念及内容主生产计划MPS的作用与35主要解决的问题是：1．

生产什么（通常是具体的产品）。2．

生产多少。3．

什么时间交货。主生产计划MPS的作用与基本步骤主要解决的问题是：1．

生产什么（通常是具体的产品）。主生362．

MPS作用

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一

种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。

主生产计划MPS的作用与基本步骤2．MPS作用

主生产计划是计划系统中的关键环37

3．

MPS意义

主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。主生产计划MPS的作用与基本步骤

3．MPS意义

主生产计划在ERP系统中的位38

6．2

MPS基本原理

6．2．1

MPS编制原则

最少项目原则独立具体原则关键项目原则全面代表原则适当裕量原则适当稳定原则主生产计划MPS的作用与基本步骤

6．2MPS基本原理

6．2．1MPS编制原则最少项396．2．2主生产计划的对象

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．2主生产计划的对象主生产计划MPS的作用与基本步406．2．3

MPS的策略

主生产计划的基本原则

预测

展望期和计划时区

交流

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．3MPS的策略主生产计划的基本原则主生产计划M416．2．4确定MPS需求数据

未交付的订货及客户订单

最终项目的预测

工厂内部的需求

备件

客户可选件和附件

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．2．4确定MPS需求数据未交付的订货及客户订单主生426．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相关术语

计划展望期

时段

时界

时区

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．3编制MPS初步计划

6．3．1编制MPS计划的相43各时区、时界的关系如图6.2表示：主生产计划MPS的作用与基本步骤各时区、时界的关系如图6.2表示：主生产计划MPS的作用与基446．3．2编制MPS计划的基本步骤

1．编制MPS的基本思路

(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。

(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。

（3）

根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。（4）计算可供销售量供销售部门决策选用。

(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。

(6)评估主生产计划。

(7)批准和下达主生产计划。

主生产计划MPS的作用与基本步骤6．3．2编制MPS计划的基本步骤1．编制MPS的基本思452．编制MPS的基本步骤

主生产计划MPS的作用与基本步骤2．编制MPS的基本步骤主生产计划MPS的作用与466．4主生产计划的计算

1．毛需求量（GrossRequirement）

在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。在预测时区内，毛需求量为预测值。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．4主生产计划的计算

1．毛需求量（GrossReq47主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。主生产计划MPS482．计划接收量（ScheduledReceipts）3．预计可用库存量（ProjectedAvailableBalance）预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周期毛需求量＋本周期计划接收量4．安全库存量（SafetyStock）5．净需求量（NetRequirement）净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量主生产计划MPS的作用与基本步骤2．计划接收量（ScheduledReceipts）主生产49直接批量法固定批量法固定周期法经济批量法6．批量规则（LotSizing）主生产计划MPS的作用与基本步骤6．批量规则（LotSizing）主生产计划MPS的作用与507．计划产出量8．计划投入量9．可供销售量主生产计划MPS的作用与基本步骤7．计划产出量主生产计划MPS的作用与基本步骤516．5编制粗能力计划

目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤。（1）定义关键资源（关键工作中心）。（2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。（3）对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。（4）分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．5编制粗能力计划

目前常用的粗能力52表6.5资源清单主生产计划MPS的作用与基本步骤主生产计划MPS的作用与基本步骤536．6MPS报表

1．横式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤6．6MPS报表

1．横式报表主生产计划MPS的作用与基本542．竖式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤2．竖式报表主生产计划MPS的作用与基本步骤556．7评估MPS

1．同意MPS初步计划MPS初步计划被同意的前提有两个。（1）MPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量。（2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。主生产计划MPS的作用与基本步骤6．7评估MPS

1．同意MPS初步计划主生产计划MPS的562．否定MPS初步计划

全重排法（regeneration）净改变法（netchange）主生产计划MPS的作用与基本步骤2．否定MPS初步计划

全重排法（regeneration）573．批准下达MPSMPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，阐明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并使用文字说明和图表示意。主生产计划MPS的作用与基本步骤3．批准下达MPS主生产计划MPS的作用与基本步骤586.8MPS实施与控制

在MPS实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主生产计划；当某时间阶段结束时，未完成计划的工作需要重新安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产计划；当原材料短缺时产