格兰仕集团人才管理

打造情感投入的敬业员工

——格兰仕的人力资源管理

（一）邓德海高级合伙人1格兰仕员工状况：员工流失率基层人员10%中层管理人员高层管理人员低工作时间3年基层管理人员5%流失率10年7年5年0%3%2

问题：如何吸引留住人才？打造德隆竞争力？组织、战略：RolandBerger国际化项目：McKinsey财务管理：德勤Deloitte战略整合：Kearney法律：盛德Sidley人才：光辉国际KornFerry3

问题：如何吸引留住人才？打造健力宝竞争力？人力资源：翰威特管理：中山大学管理学院4

问题：如何吸引留住人才？打造格兰仕竞争力？没有上市圈钱没有大笔银行贷款没有咨询公司的管理咨询没有政府的恩惠没有大批精英人士其它不利条件5内容格兰仕人力资源管理的理念格兰仕人力资源的角色与素质格兰仕人力资源的战略目标格兰仕如何招聘人才格兰仕如何选拔人才格兰仕如何培养和使用人才格兰仕如何留住人6格兰仕的人力资源理念一、格兰仕人力资源管理的理念如何育人造人要从带头人开始1、变山变水先变人，要变先变带头人。2、三年才能做点事情，十年才能有所作为。3、育人要符合人性。4、离不开严格的管理。经营的本质不仅要造产品，更要造人企业的经营要最终落实到对员工素质的教育、改造和提高上来人的重要性人为什么是第一资本人的资源好不好，人的能力能不能发挥出来，是企业生存的关键7格兰仕的人力资源理念一、格兰仕人力资源管理的理念敬业员工感情到位做事的员工1、一是被动做事。2、二是一般做事。3、三是感情到位做事人才标准合适的人就是最好的1、“合适的人”不问出处。2、“合适的人”是一个动态的观念8格兰仕人力资源的角色与最佳实践二、格兰仕人力资源的角色与素质战略伙伴职业化服务行政管理高高低对组织的影响力对业务的价值1实务的执行和实施2服从导向3数据记录4技术支持5重心在于技能1项目的设计2被动应对3确保操作适当4教师专家5重心在于项目的设计1经营者伙伴2预期需求应对及时3主动采取行动改进绩效4经营领导者5重心在于未来9格兰仕人力资源组织构架及人员素质二、格兰仕人力资源的角色与素质2001年以前上级主管部门名称最高直接负责人机构设置部门人数2001年-2004年2005年总经办总裁总裁行政科人力部人力部科长科长副总裁2-3410岗位分工岗位分工下设部门10格兰仕仕现状状三、格格兰仕仕人力力资源源的战战略规规划岗位族族群岗岗位分分析与与评估估素质模模型(见下下页））绩效管管理系系统（（见下下页））人员需需求规规划薪资制制度改改革关键人人才的的留用用与吸吸引领导力力发展展招聘发展解聘激励其他支支持性性活动动人力资资源管管理能能力的的发展展无不清晰晰不健全全人力资资源管管理的的三大大基石石11?同级人人员被考评评人员员相关部部门下级人人员上级业务协作业务配合评价方方法单单一，，不能能全面面反映映被考考评人人员的的业绩绩；凭印象进进行的考考评可能能有失公公允；考评考评上级在考考评中起起决定的的作用!三、格兰兰仕人力力资源的的战略规规划案例分析析：格兰兰仕的绩绩效考评评12三、格兰兰仕人力力资源的的战略规规划案例分析析：素质质模型（（麦克利利兰DavidC.McClelland)行为知识、技技能价值观、、态度、、角色自我形象象个性、品品质内驱力、、社会动动机表象的潜在的素质潜能13格兰仕的的人才标标准及变变化格兰仕所所希望的的人才：：1、在相关领领域具有有极高的的专业水水平的人人才----市场运作作、产品品销售、、技术开开发、管管理人才才。2、具有良好好的道德德修养及及人格魅魅力的人人才3、具有创造造力及合合作精神神的、能能够担负负起开拓拓21世纪重任任的人才才4、具有国际际化意识识及相关关能力的的人才四、格兰兰仕如何何招聘人人才14格兰仕招招聘流程程及其变变化四、格兰兰仕如何何招聘人人才92年以前年底确定用人指标职能部门收集资料确定录用名单签订合同办理报道手续90年代后期大概大概计划行政科行政科人力部梁总面试试梁总用人人部门面世世人力部初初试用人部门门试报道办理手续续办理手续续签订协议议签订协议议签订协议议2000年后案例分析黄妹妹78、杨多群89、胡胡建风89、贺伍生96、张红梅0315格兰仕招招聘流程程及其变变化———早期如如何招聘聘人才案例分析析：访杨多群（总装车间间89年）当时都招招本地人人，要经经德叔亲亲自面试试（原服服装厂不不需要面面试）。。现在老员工工都是见见过老梁梁总，是是他亲自自招的。。我刚来时时觉得很很奇怪，，厂庆怎怎么有这这么多东东西吃。。九月二二十八日日厂庆，我14号进进来的。。每个人人都发奖奖，我记记得我才才来半个个月，收收到300元，，真开心。四、格兰兰仕如何何招聘人人才16格兰仕招招聘流程程及其变变化———96如如何招聘聘人才案例分析析：访胡胡建风89年从贵阳阳到广东东，来号号称“四四小虎””的顺德德，通过过人才交流中中心介绍绍了三家家企业。。我带着着介绍信信先到格格兰仕公公司（当时还还不是这这样的规规模）。。老梁总亲亲自面试试我，我我感到老梁总和和蔼可亲亲、以人人为善，，能帮助助他人成成长。这这一点给给我留下了了深刻印印象，让让我感到到有了依依靠。当当时我毫毫不犹豫豫，就敲定到到格兰仕仕，其他他两家面面试都不不去了。。四、格兰兰仕如何何招聘人人才17格兰仕招招聘流程程及其变变化———96如如何招聘聘人才案例分析析：访贺伍生96行政科到到佛山人人才市场场摆摊（（收资料料，什么么也没说说）回公司看看资料通通知面试试到行政科科老梁总总面试：：基本情情况、学学习工作作经历面试第二二天到喷喷涂车间间报到（（无培训训，公司司现状都都没讲））2个星期期当主管管——1年后调调到销售售部———派到广广州办事事处学习习2天（自己看看了两天天商场））——第第三天派派到武汉汉四、格兰兰仕如何何招聘人人才18格兰仕招招聘流程程及其变变化———2000年后后格兰仕仕的人才才案例分析析：访张红梅梅2003-9-18日进公司司。第一一天就病病了。入入厂教育育时，听听说拿工工卡就可以看病病。我用用1元钱挂号号后，我我问到哪哪里交钱钱，他们们说不要要钱，我我想，20000多人的企企业，这这有多少少费用！！我刚来来公司，，就看病病，真不不好意思。相反反，格兰兰仕是一一个非常常节约的的公司。。我可能有有一天在在格兰仕仕呆不下下去，那那是因为为我生活活要求不不同，但但是我从格兰兰仕学了了很多东东西，我我仍然对对格兰仕仕很有感感情。我进公司司不到10天就借3000元出差，，（我的的工资1500元），公公司相信信你。四、格兰兰仕如何何招聘人人才19格兰仕招招聘流程程及其变变化———早期（（1992年））是如何何案例分析析：高级级人才的的招聘四、格兰兰仕如何何招聘人人才1993年格兰仕仕进军微微波炉行行业，技技术人才才奇缺，，打听到到上海无无线电十十八厂微微波炉技技术人才才济济，，五下大大上海，，凭着一一腔做大大做强民民族工业业的事业业心和执执著精神神感动了了上海的的技术精精英和营营销人才才南下广广东，加加盟格兰兰仕。——梁庆庆德20格兰仕如如何招聘聘高级人人员四、格兰兰仕如何何招聘人人才小梁总：：我记得我我跟父亲亲去请陆陆荣发工工程师时时，第一一时间就就告诉人人家我们们只是个个乡镇企企业，小小镇上的的乡镇企企业，我我们的情情况是什什么，我我们的希希望是什什么。人人家是上上海工程程师，我我们是1992年的乡镇镇企业，，反差是是很大的的。再则则，陆工工也不是是什么待待遇之类类的能吸吸引，他他在上海海生活条条件就不不错了。。我们只只能以我我们诚意意，微波波炉事业业来打动动他。当当时是借借用，以以我们的的条件只只能是借借用。总总之你不不能因你你需要，，就说不不切实际际的话。。那样合合作是长长不了的的。21格兰仕招招聘流程程及其变变化———早期（（1992年））是如何何案例分析析：高级级人才的的招聘———曾总总访谈四、格兰仕仕如何招聘聘人才2003年年，我已经经是厅级，，听说是广广东省第一一个辞职的的正厅级。。我正在美美国加州学学习一年，，他来看了了我三次。。2002年圣诞节节加州刮了了场大风，，我奇怪，，在中国的的德叔怎会会知道加州州刮大风。。我带他去去了一个产产葡萄酒的的酒庄，这这个山庄诞诞生一百年年前。德叔叔说：这个个百年老店店肯定走过过了许多坎坎坷。作为为格兰仕，，不在乎做做五百强，，在乎做百百年老店。。这就需要要一个团队队，要人才才。他已经六十十六了。他他说格兰仕仕更多地属属于社会，，提出了打造百年企企业的使命命感。也就在那那一刻，我我决定放弃弃正厅级，，加入打造造百年企业业的团队，，作为奋斗斗的目标。。我在这个位位置走，很很多人不理理解。有人人说是权利利之争的牺牺牲品。我我对这些淡淡淡一笑，，人生难得得去做一两两件有意义义的事。22格兰仕招聘聘流程及其其变化———2000年后格兰兰仕的人才才挑战人才发展跟跟不上公司司发展1、公司超超常规发展展2、人才的的培养是一一个长期的的过程3、早期精精简的组织织人的问题是是格兰仕的的最大挑战战，也是格格兰仕唯一一的挑战四、格兰仕仕如何招聘聘人才23格兰仕招聘聘流程及其其变化———2000年后格兰兰仕的人才才挑战及招聘聘策略案例分析：：俞总如何何在短时间间内物色到到近300人的骨干干中、基层管管理人员和和营销人员员？四、格兰仕仕如何招聘聘人才24格兰仕最有有价值的员员工有高度事业业心、责任任感、使命命感、认同同感，与企企业荣辱与共、同同舟共济的的人才是格格兰仕的中中流砥柱。。五、格兰仕仕如何选拔拔人才25格兰仕选拔拔人才的四四条核心标标准五、格兰仕仕如何选拔拔人才格兰仕的干干部队伍关键考虑因因素有悟性有感情内部提拔长期培养26格兰仕选拔拔人才的教教训案例分析：：格兰仕某某著名“空空降兵”半半年后离开开格兰仕五、格兰仕仕如何选拔拔人才27六、格兰仕仕如何培养养使用人才才1核心小组组制2分裂繁殖殖制3全员参与与制4师徒制5接班人制制6别动队制制7下乡锻炼炼制8开放的人人才机制9干中学制制10调离考考察制11换岗体体验制12赛马制制培养及使用人才28格兰仕培养养人才的方方法之一———核心小小组制格兰仕在公公司、条线线及部门下下均设有核核心小组六、格兰仕仕如何培养养使用人才才经营管理办办业务部业务部业务部业务部客户经理（对应不同同物料的客客户群）业务跟单采购发展（核心小组组）29格兰仕培养养人才的方方法之一———核心小小组制六、格兰仕仕如何培养养使用人才才海外市场部部人员组成：三个副经理理三个高级业业务经理一个内务经经理优点：集思广益；；决策与执行行相统一；；培养人………议事规则：：没有级别之之分，平等发言专人记录职责：落实公司布布置的任务务发现和解决决部门的重重要问题30格兰仕如何何培养人才才的方法之之一——核核心小组制制度德鲁克：组组织结构的的三大问题题它必须是为为实现企业业绩效而设设置的组织织结构；尽可能少的的管理层次次，形成尽尽可能短的的指挥链；；组织结构必必须使培训训和考察明明日的高层层管理人员员成为可能能。六、格兰仕仕如何培养养使用人才才31格兰仕如何何培养人才才的方法之之二——分分裂繁殖制制度六、格兰仕仕如何培养养使用人才才“老人”打打下江山后后，在工作作中培养““新人”，，在新人基基本掌握业业务技能后后把旧的市市场交给““新人”，，改去开发发新的市场场。老的市市场难度低低，可以供供“新人””练本领，，但提成要要低一些，，而新市场场开发难度度大，由能能力强的““老人”去去开发，提提成高，而而且给予很很高荣誉。。32格兰仕如何何培养人才才的方法之之二——分分裂繁殖制制度六、格兰仕仕如何培养养使用人才才将业务员分分5级（根根据业务能能力）将市场分5类（根根据市场发发育程度））33格兰仕如何何培养人才才的方法之之二——分分裂繁殖制制度六、格兰仕仕如何培养养使用人才才

人员市场123451100%90%80%70%60%2110%100%90%80%70%3120%110%100%90%80%4130%120%110%100%90%5140%130%120%110%100%34格兰仕如何何培养人才才的方法之之三——全全员参与制制六、格兰仕仕如何培养养使用人才才关发昌（培培训顾问））杨多群（培培训管理员员）卿小平（组组件工段））培训大队长长（总监））赵仕旺（总总装工段））培训大队长长李淑铭（现现场安全））培训大队长长何裕泉（质质量带班））策划队长潘玉冲（质质量带班））推进队长李淑铭（工工艺员）考核队长组员（协理理）甲班质检员员组员乙班质检员员微波炉总装装二车间培培训架构图图35格兰仕如何何培养人才才的方法之之三——全全员参与制制（续1））各岗位主要要职责：1、培训顾顾问：负责责培训总指指导，并监监管完善培培训管理制制度，如培培训的岗位职职责，培训训考核制度度等。2、培训管管理员：根根据计划和和目标、相相关报表，，以测试、、问卷、小小组讨论及员员工沟通等等获取培训训需求信息息，制定培培训计划。。3、培训总总监：负责责监督、协协调新员工工培训、在在职员工培培训、老员员工转岗培训训、班组基基层培训。。4、策划队队长：着重重培训方法法、培训时时间、设备备、激励等等总策划。。六、格兰仕仕如何培养养使用人才才36格兰兰仕仕如如何何培培养养人人才才的的方方法法之之三三————全全员员参参与与制制（（续续2））各岗岗位位主主要要职职责责：：5、、推推进进队队长长：：着着重重培培训训方方法法的的优优秀秀评评估估，，并并不不断断提提出出好好的的方方法法，，如游游戏戏活活动动，，角角色色扮扮演演等等。。6、、考考核核队队长长：：着着重重负负责责考考核核工工作作，，如如：：考考核核的的方方式式可可否否采采取取问问卷卷、、闭卷卷、、现现场场抽抽查查、、竞竞赛赛等等，，并并制制定定激激励励方方案案。。7、、组组员员：：协协助助资资料料的的收收集集与与整整理理，，并并及及时时传传达达反反馈馈培培训训信信息息，，确确保保员工工能能有有足足够够的的时时间间受受训训。。六、、格格兰兰仕仕如如何何培培养养使使用用人人才才37格兰兰仕仕如如何何培培养养人人才才的的方方法法之之四四————师师徒徒制制六、、格格兰兰仕仕如如何何培培养养使使用用人人才才案例例：：访胡胡学学章章（（继继电电器器车车间间主主任任））：：转转产产时时““一一个个也也不不能能少少””我们们有有师师徒徒制制。。当当时时是是一一条条线线转转过过来来，，找找了了些些脑脑子子比比较较活活的的过过来。。然然后后一一条条线线带带两两条条线线，，两两条条线线带带四四条条线线。。我我们们的的员员工工现现在在几几天就就能能上上岗岗位位了了。。38格兰兰仕仕如如何何培培养养人人才才的的方方法法之之五五————接接班班人人制制各条条线线都都配配有有专专门门助助理理六、、格格兰兰仕仕如如何何培培养养使使用用人人才才39格兰兰仕仕如如何何培培养养人人才才的的方方法法之之六六————别别动动队队在各各条条线线中中选选拔拔出出忠忠诚诚且且有有能能力力的的人人才才组组成成““别别动动队队””，，一是是重重点点培培养养，，二二是是哪哪里里有有险险情情、、困困难难，，就就到到哪哪里里去去解决决。。如：：销销售售““突突击击队队””，，12人人组组成成队长长:副副总总裁裁陈陈曙曙明明指导导员员：：赵赵静静六、、格格兰兰仕仕如如何何培培养养使使用用人人才才40格兰兰仕仕如如何何培培养养人人才才的的方方法法之之七七————下下乡乡锻锻炼炼制制案例例1：：把把公公司司各各职职能能部部门门的的员员工工、、管管理理人人员员派派到到前前线线蹲蹲点点，，在第第一一线线策策划划、、组组织织和和实实施施。。一方方面面得得到到锻锻炼炼和和提提高高，，另另一一方方面面指指导导前前线线员员工工。。案例例2：：“记记得得我我在在校校读读书书暑暑假假期期间间，，父父亲亲硬硬是是要要我我到到当当时时的的羽羽绒绒厂厂去去晒葵扇。我当当时真想不通通他为什么这这样做。因为为在烈日当空空的天气下，，赤着脚在水泥泥板上来回走走动，难受程程度可想而知知。后来我才才慢慢明白，，这是在锻炼我我的意志和毅毅力。”六、格兰仕如如何培养使用用人才41格兰仕如何培培养人才的方方法之八——开放的人人才选拔机制制自荐制推荐制提议制六、格兰仕如如何培养使用用人才42格兰仕如何培培养人才的方方法之九———干中学公司给机会平平台，在解决决问题中完善善提高。案例1：微波波炉国内市场场管理部部长长申银凤大学外语专业业毕业格格兰仕仕企划部广告告科市场管理部部部长案例2：微波波炉技术部部部长李德民如如何成长案例3：沈朝朝辉（中山空调分公公司副总1996年9月进公司）六、格兰仕如如何培养使用用人才43格兰仕如何培培养人才的方方法之十———调离考察制制对于不能胜任任工作的员工工，公司会调调整岗位，再再给机会考察培养养。六、格兰仕如如何培养使用用人才44格兰仕如何培培养人才的方方法之十一———换岗体验验制格兰仕如何培培养人才的方方法之十二———赛马制六、格兰仕如如何培养使用用人才45格兰仕如何何使用人才才——格兰仕用人人原则：能者上，平平者让，庸庸者下。六、格兰仕仕如何培养养使用人才才品德才能低高低高重用磨练淘汰严控、改造造46格兰仕如何何使用人才才小梁总：1、不要因因人的短处处而舍弃人人的长处；；2、不要以以自己的长长处衡量和和要求别人人；3、在用人人上不能一一棍子打死死，要理解解，宽容；；4、要清楚楚每一个人人不可能样样样会，不不求全责备备；5、每个人人的才能不不一样，根根据不同的的特长负责责一项工作作；6、用人宜宜专不宜杂杂。——2005年3月月24晚六、格兰仕仕如何培养养使用人才才47员工为什么么不离开格格兰仕———梁昭贤贤访谈七、格兰仕仕如何留住住人才人人想知道道：格兰仕给员员工灌了什什么迷魂汤汤，普通员员工干得这这么苦为什什么不跳槽槽？特别是是中层，为为什么不走走？高层为为什么忠诚诚？想知道道用了什么么手段。48格兰仕如何何留住高级级人员七、格兰仕仕如何留住住人才小梁总：你你的手下，，不是他生生病或有什什么事的时时候你才关关心他，他他关心什么么重视什么么，你平时时就要注意意到，他给给你一个电电话或信息息，你不在在第一时间间回，试试试，负面影影响很快就就出来了，，就是一时时没发现，，你也会没没完没了担担心：这下他会不会会以不给重重要客户三三个电话来来回报你？？是啊，到到处都是创创业者的影影子，你什什么地方做做的不到位位了，人家家马上会比比较，会议议论，会说说格兰仕这这个家准会会给你败掉掉了。对员工有一一点是很重重要的，招招聘人的时时候，一定定要问清对对方的期望望值，要是是你达不到到人家的期期望值，你你千万不能能夸海口，，硬留人家家。那不行行的，那会会产生巨大大的负面影影响。49格兰仕如何何留住高级级人员七、格兰仕仕如何留住住人才小梁总：直到现在，，我们招聘聘人也是这这样，从上上到下，到到基层员工工，都要问问清楚人家家的期望值值，期望值值太高超过过我们能力力的不可以以留。期望望值低的比比较好，我我们要做的的就是超过过对方期望望值，这样样才能留人人。还有，，随着时间间的变化，，人的期望望值会变，，你要跟进进，我们的的领导，越越往高层越越累。如果果越往高层层越轻松，，也不正常常，你不可可能自己轻轻松，要求求别人去做做好工作。。50格兰仕如何何留住中层层人才李德民我觉得格兰兰仕高层领领导务实，，有比较好好的企业文文化。我全家过来来了，孩子子五年级了了。七、格兰仕仕如何留住住人才51案例分析：：安居乐业业杨多群总装车间89年：我刚来时觉觉得很奇怪怪，厂庆怎怎么有这么么多东西吃吃。九月二二十八日厂厂庆，我14号进来的。。每个人都都发奖，我我记得我才才来半个月月，收了三三百元。我我们最多的收收到一千五五。我们做做服装是多多劳多得，，一下拿到到这么多钱钱，真开心。赵静静刚来老跑跑过来跟我我们聊天，，她组织文文艺活动，，很厉害，，我们看得很开心心。在空地地举行。我我一下觉得得这里很安安全，住在在宿舍还有有保安，冲凉还有保保安。饭菜菜便宜，如如果加班，，阿姨会送送饭菜来，，每个人发发一张票，不要钱钱，还吃排排骨。在那那个年代，，能来这里里很有福。。很多童年年跟我在一起的人人，远远比比不上我。。我刚来时时，说句话话都怕。只只要格兰仕仕不炒我，我就会会在这里做做。我的姐姐妹妹妹都在格格兰仕，爱爱人也在格格兰仕。因因为当时姐姐姐在其他他厂很差，妹妹上上小学过来来，太小了了，我替她她找了个不不是正式工工的活。长长大后才转成正式式工的。七、格兰仕仕如何留住住人才52案例分析：：安居乐业业杨多群：我妈妈都说说：不要跟跟别人比钱钱，格兰仕仕是个稳定定的地方。。我们回家有有保安送，，这两年好好一些，坐坐飞机回去去。以前是是坐火车，，领导亲自送我我们去火车车站。德叔叔拍拍我的的肩，说好好好干，会会有前途。。七、格兰仕仕如何留住住人才53案例分析：：氛围访胡学章（（继电器车车间主任））：管理这个车车间，同事事之间非常常好，每个个月给员工工过生日，，组织大家一起去去，有时是是自己拿钱钱。今年的的八月十五五，我们有有的员工亲亲人来了，，我招集车车间里面的的人说，我我们带上自自己家人一一起去赏月月。我自己己买了东西西，和员工工、员工家家属一起到到狮山公园园过中秋。。我这个是跟跟老梁总学学的，我觉觉得很有用用。大家一一起喝喝啤啤酒聊聊天天，很有意意思。七、格兰仕仕如何留住住人才54案例分析：：工资黄妹妹（格格兰仕医药药室医生））1978年年老员工不能说1978年艰艰苦。那个个时候，有有个工作不不用去养鱼鱼种甘蔗就就很不错了了。细滘河这边边连田都没没得种，中中山黄埔才才有稻和小小麦。这里里就是养鱼鱼、种甘蔗。七、格兰仕仕如何留住住人才55案例分析：：工资访胡学章（（继电器车车间主任））：1980年年是过来，，是做羽绒绒的厂，用用铁皮做的的，两间。。那时有三三百人左右右。我是300号。那时时工资一个个月一百来来块，奖金金也一百多多，不得了了。1986年年买东芝机机器，我们们去烟台学学的技术。。用兔毛羊羊毛做毛线线，这种产产品当时很好的的利润，搞搞了个华南南毛纺厂，，后来又有有桂州毛纺纺厂。当时时本地人说我们奖金金高，每个个月有一百百多元奖金金，不得了了的事。七、格兰仕仕如何留住住人才56案例分析：：工资访杨多群：很多人都想想到电器厂厂，我93年3月，拿300多元，，比大学老老师还高。。到94年有每月1000多多元。我们们以前的工工资很高，，做检验的的工资1400元。。班组长每每月2000多元。。当时政府府部门不过过200多多元。七、格兰仕仕如何留住住人才57案例分析：：工资杨多群总装车间我姐小学文文化，40多岁。现现在2000多元/月。我现在3000多元元/月六、格兰仕仕如何留住住人才58案例分析：：工资杨多群总装车间问：你在这这干了十几几年，为什什么还干：：杨：我很充充实，很快快乐。我在在这里学了了很多东西西。把工作作快乐带回回家，我儿子是标标兵。问：格兰仕仕有哪些““法”杨：员工待待遇休息方面：：加班按3倍工资发发放。七、格兰仕仕如何留住住人才59案例分析：：公平的环环境杨多群总装车间十个不允许许：1、拉帮结结派2、不准受受贿3、权钱交交易4、裙带关关系如果我帮我我姐妹，他他们不会像像现在这样样。我觉得得是我妹，，别人会说说我不公正。。如果不是是我妹，做做这么多年年我也会给给他换岗。。5、违法犯犯纪6、不准赌赌博7、与不法法人员交往往8、对事不不对人七、格兰仕仕如何留住住人才60案例分析：：公平的环环境胡建风：89年———96/8———99/7——2005格兰仕环境境比较单纯纯，裙带关关系很少，，属于靠能能力吃饭的的企业。对这种企业业比较信任任，不必去去勾心斗角角，花时间间在其他事事情上。另外，我在在读书时就就大量读到到了日本企企业如索尼尼、松下等等的成长。。他们的成长长给了我深深刻的印象象：要成为为世界级的的企业，要要有一个良良好的经营思思想，一个个良好的领领导。这两两点刚好在在格兰仕具具备了。七、格兰仕仕如何留住住人才61案例分析：：公平的环环境陈娟：我从石油公公司过来，，全部时间间都被工作作占有。我我的名片最最好玩，先先是一个名字字，不到三三个月，是是一个助理理，又不到到三个月，，是副经理理。好像只要你你好好干，，其他别人人会为你考考虑。我明明白，只要要好好干，，不用拉关系。。我觉得空空间很大，，跳起来头头不会碰到到。七、格兰仕仕如何留住住人才62案例分析：：公平的环环境胡建风：89年———96/8———99/7——2005回贵阳工作作最大的反反差是文化化：1、企业的思想想（经营之之道等）差差距太大。。内地企业业，从年代代来说，可可能差50年。很多企企业都没有有思想，没没有灵魂。。很少有企企业有格兰兰仕的这些些东西。例如，，很多企业业老总是为为了当官、、怎样保住住官在做企企业，工作作重点都不一样。2、企业的风气气：员工一一天的心思思也不是在在怎样搞好好工作，而而是怎样才才能让老板给我我更多的钱钱。这样的的企业从长长远来说，，不但没发发展，很快快会倒闭。。七、格兰仕仕如何留住住人才63佘网景车车间主任80年毛毛纺女工工德叔原来的的工作风格格：他做人的原原则：永远把企业业利益放在在第一位；；他的脑袋比比别人超前前，与时俱俱进；他总是从企企业长远发发展看；为当地多做做贡献，多多解决就业业；每时每刻都都站在最困困难的地方方。40岁前都都是这样。。案例：94年洪水期期间，让香香港亚洲公公司的老板板感动：全全世界跑都没没有看到像