企业财务人员考核流程课件

总裁学习网企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者总裁学习网：贾长松总裁学习网企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，1考核十大步骤梦想位置权力协约目标角色价值薪酬指标处罚2考核十大步骤梦想22二\财务在公司的定位董事会（董事）总裁财务中心分公司总经理分公司总经理分公司总经理3二\财务在公司的定位董事会（董事）总裁财务中心分公司总经理分3财务中心的定位董事会集团财务中心审计部、、、长沙财务北京财务4财务中心的定位董事会集团财务中心审计部、、、长沙财务北京财务4财务人员工作职责绝对服从集团领导永远保守财务秘密按律完成工作支持清廉坚守职位阵地5财务人员工作职责绝对服从集团领导55三\财务的权力赋予财务的财产处罚的权力赋予财务人员财务制度的执行权力赋予财务人员财务流程的权力赋予财务审核的权力赋予财务对财务工作人员的处理权力6三\财务的权力赋予财务的财产处罚的权力66四\协约亲人联系表担保书(现金者)商业保密书财务人员要与别人签订职位警示书7四\协约亲人联系表77五财务中心的目标帐务作用帐务安全税务安全工资安全现金安全管理作用财务分析管理财务预算管理财务信息管理财务资金管理8五财务中心的目标帐务作用管理作用88六,财务的角色定位9六,财务的角色定位99关于财务的重要要求人的成功，最关键的是什么？是角色定位角色10关于财务的重要要求人的成功，最关键的是什么？是角色定位1010马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难自作自受11马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难自作自受1111财务人员人员的角色服务员－追求客户满意度生命的品质与生活的质量，与我服务的对象与质量成正比如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手乐意代劳我是一个服务的人12财务人员人员的角色服务员－追求客户满意度1212二，防火墙，坚持原则要有智慧全面思维13二，防火墙，坚持原则1313缓冲器负面向上正面向下绩效考核者14缓冲器负面向上14149月10前一、公司愿景与组织机构图二、所有的工作分析表三、所有绩效考核表四、薪酬制度与薪酬全部方案五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经验面试表、文化匹配度表及晋升制度六、晋升的标准七、企业的预算表、财务流程表159月10前一、公司愿景与组织机构图1515专家手机版财务报表要求：责任，对投资人负责执行，保证完成任务承受力16专家手机版财务报表1616七\财务人员的价值一级财务四级财务17七\财务人员的价值一级财务1717\八薪酬18\八薪酬1818九指标19九指标1919十处罚20十处罚2020成长要点勤奋，日事日毕分工，一决策，一策划，一文案专注，系统建设信心，相信成长，信任同事及老师效率，书面化问题与提问性问题起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义21成长要点勤奋，日事日毕2121路线图财务人员的薪酬财务制度招聘五种方法生涯与晋升五星级考核法营销人员的薪酬员工离职财务的风险控制培训系统形成制度22路线图财务人员的薪酬财务制度招聘五种方法生涯与晋升五星级考核22文化表现方式内部比赛标语激励早间会议薪酬导向心里激励工装ＶＩ目标强者保护关注荣誉榜样口号收藏标志收藏工具产品精神国家文化精神离职方式晋升方法招聘文化道德标准23文化表现方式内部比赛口号2323什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系企业没有体系化建设就不能做到无为而治24什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济24系统的规律万事万物都有内在的运营规律成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系价值，取决于事物的功能性和不可替代性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，没有使用价值就无法体现价值——无论是：人、思想、文化、理论，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物，“事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”，是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。25系统的规律万事万物都有内在的运营规律2525管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统化存在，体系化发展，是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，更是创造时间和空间的唯一法则，缺少存在时间只能用空间换，扩大发展空间只能用时间换，1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，时间和空间的目的互换，是为什么进行体系化建设的核心。26管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统化存在，体系化发展，26工作分析岗位价值评估薪酬调查层级计算年薪月薪五级工资７固定工资、绩效工资８营销人员工资９提成１０形成制度27工作分析７固定工资、绩效工资2727行业第一的三个具体的特征类金融系统化空间优化28行业第一的三个具体的特征类金融2828组织系统建设是一个量化的过程量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动量化老板量化文化量化架构图29组织系统建设是一个量化的过程量化：通过数据及客观存在的规律，29总裁学习网企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者总裁学习网：贾长松总裁学习网企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，30考核十大步骤梦想位置权力协约目标角色价值薪酬指标处罚31考核十大步骤梦想231二\财务在公司的定位董事会（董事）总裁财务中心分公司总经理分公司总经理分公司总经理32二\财务在公司的定位董事会（董事）总裁财务中心分公司总经理分32财务中心的定位董事会集团财务中心审计部、、、长沙财务北京财务33财务中心的定位董事会集团财务中心审计部、、、长沙财务北京财务33财务人员工作职责绝对服从集团领导永远保守财务秘密按律完成工作支持清廉坚守职位阵地34财务人员工作职责绝对服从集团领导534三\财务的权力赋予财务的财产处罚的权力赋予财务人员财务制度的执行权力赋予财务人员财务流程的权力赋予财务审核的权力赋予财务对财务工作人员的处理权力35三\财务的权力赋予财务的财产处罚的权力635四\协约亲人联系表担保书(现金者)商业保密书财务人员要与别人签订职位警示书36四\协约亲人联系表736五财务中心的目标帐务作用帐务安全税务安全工资安全现金安全管理作用财务分析管理财务预算管理财务信息管理财务资金管理37五财务中心的目标帐务作用管理作用837六,财务的角色定位38六,财务的角色定位938关于财务的重要要求人的成功，最关键的是什么？是角色定位角色39关于财务的重要要求人的成功，最关键的是什么？是角色定位1039马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难自作自受40马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难自作自受1140财务人员人员的角色服务员－追求客户满意度生命的品质与生活的质量，与我服务的对象与质量成正比如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手乐意代劳我是一个服务的人41财务人员人员的角色服务员－追求客户满意度1241二，防火墙，坚持原则要有智慧全面思维42二，防火墙，坚持原则1342缓冲器负面向上正面向下绩效考核者43缓冲器负面向上14439月10前一、公司愿景与组织机构图二、所有的工作分析表三、所有绩效考核表四、薪酬制度与薪酬全部方案五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经验面试表、文化匹配度表及晋升制度六、晋升的标准七、企业的预算表、财务流程表449月10前一、公司愿景与组织机构图1544专家手机版财务报表要求：责任，对投资人负责执行，保证完成任务承受力45专家手机版财务报表1645七\财务人员的价值一级财务四级财务46七\财务人员的价值一级财务1746\八薪酬47\八薪酬1847九指标48九指标1948十处罚49十处罚2049成长要点勤奋，日事日毕分工，一决策，一策划，一文案专注，系统建设信心，相信成长，信任同事及老师效率，书面化问题与提问性问题起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义50成长要点勤奋，日事日毕2150路线图财务人员的薪酬财务制度招聘五种方法生涯与晋升五星级考核法营销人员的薪酬员工离职财务的风险控制培训系统形成制度51路线图财务人员的薪酬财务制度招聘五种方法生涯与晋升五星级考核51文化表现方式内部比赛标语激励早间会议薪酬导向心里激励工装ＶＩ目标强者保护关注荣誉榜样口号收藏标志收藏工具产品精神国家文化精神离职方式晋升方法招聘文化道德标准52文化表现方式内部比赛口号2352什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系企业没有体系化建设就不能做到无为而治53什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济53系统的规律万事万物都有内在的运营规律成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系价值，取决于事物的功能性和不可替代性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，没有使用价值就无法体现价值——无论是：人、思想、文化、理论，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物，“事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”，是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。54系统的规律万事万物都有内在的运营规律2554管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统化存在，体系化发展，是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，更是创造时间和空间的唯一法则，缺少存在时间只能用空间换，扩大发展空间只能用时间换，1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，时间和空间的目的互换，是为什么进行体系化建设的核心。55管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统