大数据下企业人力资源管理存在的问题及对策建议思考

大数据下企业人力资源管理存在的问题及对策建议思考大数据下企业人力资源管理存在的问题及对策建议思考数据时代形势下，企业人力资源管理需重视大数据的作用与价值，分析人力资源管理所存在的问题，采取多样措施加以完善，如营造良好的企业氛围，调动员工积极性，充分发挥大数据的作用，推动我国企业的创新发展与进步。一、大数据对企业人力资源管理的影响信息时代随着大数据的逐步普及，企业在大数据应用中实现了多元数据整合，在海量数据中提取有价值的信息进行梳理、编写和应用，从而实现了企业管理与信息技术的交互作用。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，通过大数据技术优化人力资源管理模式，提高管理的针对性、准确性和时效性，能够进一步优化企业管理能效，促进企业规范化、集约化发展。在大数据背景下，企业人力资源管理要具备高度信息化特点，这就要管理人员有良好的信息技术素养，构建起專业化、信息化、高起点的人力资源管理团队。在对大数据的发掘中，要以推动企业创新为出发点，依托大数据优势创新管理模式和手段，为各项决策提供必要的信息数据支持。通过大数据管理，有利于提升人力资源管理信息化进程，但管理人员要切实树立数据保密意识，以免企业信息、员工的私人信息等商业机密泄露，导致企业核心竞争力下降。对员工信息的保障则有利于维护正常的生产生活秩序，维护稳定和谐的人力资源管理环境。大数据具有较强的变动性，在人力资源部中，内部和外部环境的变化会导致数据出现大幅变化，这就需要管理人员具备良好的数据发掘和筛选能力，能够在更短的时间内过滤有效数据，从而制定更具可行性的管理决策。二、大数据下企业人力资源管理存在的问题（一）传统因素制约其发展在企业的发展中，大多数领导者过分重视传统理念与模式，对大数据时代缺乏认识，无法实现大数据与人力资源管理的整合。除此之外，管理人员因为较为保守，所建立的员工管理机制也较为落后，不仅缺乏人性化的特点，也未遵循以人为本的基本原则，如不加以改善，则严重制约企业管理的发展。（二）管理缺乏时代性企业想跟随时代发展需要做好人力资源管理形式的创新与变革，但因为在方法和形式上受到传统因素的制约，其时代性不强，大多数人力资源管理的负责人未接受大数据时代的管理理念，认为人力资源管理就是企业职工管理，是一项常规管理工作，无需进行创新。无法体现出时代性。（三）模式更新难度过大只有进一步做好人力资源管理模式的更新工作，才能符合大数据时代的基本要求，但现阶段，诸多企业在人力资源管从另外一个角度分析，人才是不可或缺的，人才的创新是时代发展与进步的关键所在，在大数据时代，企业需要根据实际发展情况做好人才引进与社会已经发展成为了人才竞争的时代，只有不断更新人力资源管理模式，才能建立强大的队伍，但想在短时间内完成这一目标，难度较大。三、大数据背景下企业人力资源管理变革的对策（一）提升对大数据应用的认识从当前企业HR这需要企业决策层和HR业要依托大数据优势升级HR将HRHR适应的HR（二）完善HRHR学性。在HR一方面，在HR这样才能使HRHR托大数据优势实现HR同时，也有利于实现HRHR（三）更新人力资源管理思想企业若想在时代的发展变化中，紧跟形势，就必须从思想上进行人事管理更新，科学地把握时代的变化趋势。将数据的内容管理归入人事管理的范畴内，并对人事管理观念和模式进行更新。企业主要从下面几点入手，实现人事资源管理的目标：第一，企业负责人应当具备足够的新时期大数据时代的应变能力和革新意识，首先充分了解大数据的背景和特征，在工作中融入全新的管理理念，用科学性的数据进行工作分析；第二，若要在大数据环境中促进人事管理工作的有效展在获得一定的了解后，进行企业内部学习交流，全面提高员工的科技意识和水平；第三，企业内部的人力资源管理人员应当在数据的采集和运用上具备较熟练的工作方法，按照科学的数据分析结果进行人事管理安排与调动，从而提升员工的工作热情和信心。（四）建立大数据时代下的人力资源管理体系随着互联网科技的迅速普及和广泛应用，如今企业对大数据的应用在一定程度上获得了进步。因此，面临新时期企业发展内外因素的变化，应当进行相关人事工作的调整和创新，进而对企业的快速成长起到重要推动作用。管理体系的工作创新点主要包含以下层面：首先，应对员工的入职培训引起重视，在人力资源部门工作的员工应当具备充足的管理意识和新式的管理思维，招聘的新员工应对其工作具有长远的计划和生涯规划，使部门的人员由专业性的人才将企业的成长和进步作为培养人员的最终目标；其次，为适应大数据时代的发展需求，应当在企业中制订全新的岗位计划，明确工作要求，结合企业和社会的发展，通过信息化的整合和大数据的处理，设置有发展前景的工作岗位。四、企业人力资源管理融入大数据的注意事项（一）权衡大数据带来的收益与支出将大数据有效整合到人力资源管理系统中是不易的，但也可能办到。具体操作如下：一方面，应充分考量企业的资产和规模，由于坚持利润是企业追求的根本，所以要考虑将大数据整合到人力资源管理中，是否能够有效提高企业的经济效益；另一方面，切记不可盲目跟风，跟风不仅收集不到任何有用的信息数据，还会在一定程度上增加系统建立和维护成本，这对企业的可持续发展是不利的。忽视收益与支出的关系，很容易使企业的生存与发展陷入危机。所以，是否有必要将大数据融合到人力资源管理系统中，企业需权衡大数据带来的收益与支出后再做决定。（二）人力资源的共享与安全大数据时代的到来，对企业人力资源管理来说有利也有弊。想充分发挥大数据在企业人力资源管理中的价值，就必须制定大数据安全对策，开发相关的防护技术。例如：在大数据时代的网络招聘中，企业人力资源管理部门在选择候选人之前，应该对数据信息已成为企业必须关注的事情，因为一旦这些信息被恶意泄漏，就会造成巨大的社会舆论，其后果是不堪设想的。由此，人力资源的共享与安全，是企业人力资源管理融入大数据应注意的问题。五、结语大