某连锁企业竞争力

我们的竞争力

2005.10连锁共享的经营模式是我们的竞争力“两网”合一的综合网络是我们的竞争力规模是我们的竞争力核心价值观是我们的核心竞争力

“四项基本原则”连锁共享的经营模式是我们的竞争力企业竞争力企业由个人组成个人竞争力是企业竞争力的重要组成部分企业竞争力不等于个人竞争力的简单相加企业经营模式是个人竞争力发挥的平台企业竞争力=模式竞争力*个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力结合行业特点，寻找有竞争力的经营模式中介行业本质是信息服务行业行业发展初期，经纪人模式占绝对主导地位互联网技术发展，连锁共享模式产生连锁共享模式放大信息价值，在信息服务行业中更具有竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力经纪人模式员工与企业仅仅是利益关系信息很难做到完全共享经纪人只是在某个环节上体现能力，综合能力较差更适合高端客户企业的发展受到制约连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式同等资源、同等个人能力下，连锁共享模式可以 获得更好结果我们的文化支持连锁共享的经营模式连锁共享的经营模式是我们的基础、根本像重视“文化”一样重视经营模式模式应该支持我们想要的结果连锁共享模式的建立和不断完善是我们必须坚持的，绝对不能动摇对连锁共享模式的忽视会带来巨大损失脱离基本操作模式的个人竞争力很难形成，争而无力也不是我们的初衷连锁共享的经营模式是我们的竞争力考核是指挥棒，代表我们希望的方向考核个人：强化竞争氛围和竞争意识，促进个人竞争力的迅速提高考核团队：强化共享的操作模式，提高模式竞争力新进入公司要强化团队，培养连锁共享的操作习惯与意识成熟公司要完善考核淘汰机制，提高个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力在基本操作模式未形成全体员工的操作习惯的情况下，过分强调考核个人是灾难性的在基本的操作模式已形成全体员工的操作习惯的情况下，不考核个人也是灾难性的对有从业经验的员工必须洗脑，认可企业文化，认可并遵守我们的基本操作模式，否则必须让他离开我们要经验，但我们更需要企业的长远发展成功的路没有捷径连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力一、我们的的战略用三到五年年的时间建建立并完善善房地产综综合服务网网络，成为为中国房地地产综合服服务行业的的绝对市场场领导者描述：建立并完善善以网站为为核心的信信息化渠道道和以连锁锁店为核心心的传统渠渠道相融合合的综合服服务网络。。向客户提提供房地产产中介、评评估、装饰饰、金融、、保险代理理等综合服服务，不断断提高服务务能力和品品牌影响力力，成为绝绝对第一的的市场领导导者“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力二、我们的的商业模式式“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式网站＋线下下线上＋呼叫叫中心＋线线下服务的的结合方式式线上的客户户需求通过过线下的连连锁店实现现完整服务务网站用户呼叫中心连锁店线上线下中介装修保险“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式访问量（05年1-8月日平平均访问量量）“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式通过线下客客户成交的的收入“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、强化““两网”合合一的综合合网络缩短与客户户的距离，，放大渠道道价值互联网在传传统中介行行业的深度度应用，体体现高成长长性互联网资源源比重的增增加，降低低企业经营营成本，提提高企业竞竞争力“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力“两网”真真正合一，，建立高效效流程，提提高竞争门门槛，拉大大与竞争对对手的差距距“两网”合合一的综合合网络放大大企业价值值，使企业业走向资本本市场“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力“两网”合一一的综合网络络是我们的竞争争力“两网”合一一的综合网络络是我们的竞竞争力到05年底，，我们拥有40个公司，，1300多多家连锁店，，8000多多名高素质的的员工，很多多城市公司在在当地已是第第一的规模，，我们在整个个行业内已是是绝对第一的的企业规模是我们的的竞争力规模使我们能能够站在行业业角度思考问问题规模根本意义义在于占有足足够大规模的的终端客户群群体，能更真真实地反映市市场，使我们们更能准确感感觉市场变化化，预测未来来规模是我们搭搭载其它服务务，跨行业发发展的先天优优势，并能够够与中介业务务相互放大，，更容易让客客户产生依赖赖规模是我们的的竞争力中国区域间房房地产发展不不平衡，差异异很大，更能能有效的化解解企业风险我们对资源的的认识和判断断，对资源的的获取和管理理，对资源的的操作和变现现，对业务品品种、流程的的研发和改进进等工作，必必须站在规模模的基础之上上，这是我们们的绝对优势势规模是我们的的竞争力规模是我们的的竞争力规模是我们的的竞争力核心价值观是是我们的核心心竞争力企业要得到源源源不断的增增长力量，必必须首先获得得源源不断的的动力源，无无源之水，必必然衰竭企业文化是我我们企业发展展的动力源企业所所有的的人都都必须须具有有共同同的使使命、、愿景景和核核心价价值观观企业使命企业愿景企业价值观企业战略及执行满意的结果核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力企业文文化核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力一、企企业使使命的的来源源企业价值企业的社会价值社会核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力一、企企业使使命的的来源源1、企企业使使命源源于企企业发发展和和社会会发展展的和和谐统统一2、生生产力力和生生产关关系，，经济济基础础和上上层建建筑，，两对对矛盾盾的辨辨证统统一推推动社社会变变革、、发展展（物物质和和精神神）核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力3、企企业不不可能能脱离离社会会而独独立生生存和和发展展，应应形成成辨证证统一一的和和谐关关系1）不不能因因循守守旧、、随波波逐流流，要要改变变游戏戏规则则2）要要强调调社会会责任任，有有使命命和宗宗旨，，要处处理好好外部部关系系（政政府、、职能能、同同行业业、客客户））3）企企业的的终极极目标标是社社会价价值最最大化化，企企业的的社会会价值值包含含企业业价值值，是是有形形和无无形两两部分分。无无形价价值比比有形形价值值更重重要核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力4）企企业价价值最最大化化是实实现社社会价价值最最大化化的基基础5）没没有不不存在在企业业价值值的社社会价价值，，也没没有不不存在在社会会价值值的企企业价价值所以，，企业业必须须强调调社会会价值值，要要有存存在的的理由，要要有崇崇高的的使命命和企企业宗宗旨核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力我们企企业的的使命命是什什么？？社会客户员工二、我我们企企业的的发展展规律律社会企业价值企业社会价值团队业务品牌核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力二、我我们企企业的的发展展规律律1、团团队＋＋业务务＋品品牌构构成企企业的的完整整价值值2、企企业价价值的的关键键是人人（团团队））3、人人（团团队））价值值决定定因素素：学学历、、变现现能力力、价价值观观4、价价值观观决定定一个个人的的价值值取向向，也也就是是决定定一个个人以以什么么方式式、途途径、、来实实现自自身的的价值值核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力二、我我们企企业的的发展展规律律5、以以人为为主体体的行行业，，大家家价值值取向向的一一致至至关重重要6、具具有共共同的的价值值取向向，具具备卓卓越的的操作作能力力的高高素质质员工工队伍伍，才才是我我们的的核心心竞争争力※核核心竞竞争力力是驱驱动企企业从从优秀秀到卓卓越的的根本本动力力核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力三、新新形势势下准准确理理解、、正确确运用用核心心价值值观1、良良好的的机遇遇1）软软银、、凯雷雷注资资，拐拐点、、里程程碑2）政政策到到位、、市场场回暖暖，阳阳光行行业，，不可可逆转转3）同同行业业发展展水平平较低低4）全全国第第一的的规模模，广广阔的的市场场空间间5）清清晰的的发展展战略略核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力三、新新形势势下准准确理理解、、正确确运用用核心心价值值观2、前前所未未有的的挑战战1）06年年税后后净利利润2500万万美元元（税税前人人民币币3.03亿））07年年税后后净利利润3750万万美元元（税税前人人民币币4.54亿））2）部部分企企业加加快发发展速速度，，行业业竞争争势在在必然然3）资资本市市场正正在关关注三三级市市场4）我我们各各公司司现状状5）市市场占占有率率及盈盈利能能力较较低6）团团队不不成熟熟核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力三、新新形势势下准准确理理解、、正确确运用用核心心价值值观3、在在新的的形势势下，，要不不断强强化我我们的的核心心竞争争力核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力随着公公司规规模的的不断断扩大大，员员工人人数的的不断断增加加，对对于核核心价价值观观的准准确理理解和和正确确运用用显得得尤为为重要要1、用用核心心价值值观塑塑造我我们优优秀的的企业业文化化，作作用于于战战略制制定、、战略略执行行全过过程，，产生生竞争争优势势2、文文化必必须支支持战战略，，支持持满意意的结结果的的达成成，文文化应应具有有很强强的目目的性性3、文文化的的形成成是从从自发发到自自觉，，文化化的复复制、、根植植是从从自觉觉到自自发核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力4、信信任不不等于于放任任，允允许犯犯错误误，但但不允允许重重复犯犯同样样的错错误，，更不不允许许犯低低级错错误5、高高目标标是我我们的的性格格特征征，低低目标标或没没目标标永远远不会会有竞竞争力力6、考考核要要利于于企业业竞争争力和和个人人竞争争力的的同时时提高高，强强调团团队不不等于于不考考核个个人，，考核核个人人不能能忽略略团队队（共共享））7、薪薪酬、、福利利应与与企业业创造造价值值相适适应8、、不不能能创创造造价价值值的的员员工工应应该该让让他他离离开开核心心价价值值观观是是我我们们的的核核心心竞竞争争力力核心心价价值值观观是我我们们的的核核心心竞竞争争力力核心心价价值值观观是是我我们们的的核核心心竞竞争争力力“四四项项基基本本原原则则””是是需需要要我我们们建建立立并并不不断断强强