公司员工访谈方案5篇

公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给下面是我为大家整理的公司员工访谈方案5篇,供大家参考。

篇一：公司员工访谈方案员工访谈方案

一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出

相关的改良措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更安康乐观地运转和向前开展。二．适用对象

公司全部员工三．访谈形式

1.执行一对一面谈形式；2.员工访谈每季度进展一次，于每季度末25日-30日期间进展，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；3.每季度方案访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲〔见附件表格〕五．分析及跟踪1.综合办根据访谈记录，进展客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，准时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改良进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。

2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。综合办公室

2021年7月17日

附件：

员工姓名：部门：岗位：入职于？（多选，但不超过3项）（）

A、工作量太大

B、工作精细化程度很高

C、工作内容或职责变换太快

D、与其他同事或领导沟通不畅

E、工作效果难以把握

F、工作内容单一枯燥

G、工作环境和条件较差

H、其它：

7、您认为目前的工作？（）

A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺

C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位

第三部分：内部沟通与管理方面

8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）

A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、任意口头汇报

E、从不汇报

10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）

A、非常明确

B、比较明确

C、不明确

D、很模糊

12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）

A、总是

B、常常

C、偶尔

D、从不

13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

14、假如对工作存在疑问，您将？（）

A、找机会与直接上级沟通

B、与最亲密的同事私下沟通

C、找比较熟的公司高层沟通

D、说了也没用，发些牢骚泄火

E、其它：

15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）

A、总是

B、常常

C、有时

D、很少

E、从不

16、工作中，您的上级是否对你进行过激励或是表扬？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门协作状况？（）

A、很好

B、比较好

C、一般

D、非常差

19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）

A、时间观念差

B、重口号形式，不关注效率结果

C、领导承诺的多，兑现的少

D、职能部门服务差

E、常常不知道向谁汇报工作

F、领导常常交办任务后不管不问结果

G、其它：

20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）

A、非常符合

B、较符合

C、不大符合

D、完全不符

21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）

A.极大激励你付出额外努力B.激励你付出额外努力C.对你没什么影响

D.阻碍你付出额外努力

E.极大阻碍你付出额外努力

第四部分：公司资源环境方面

22、公司是否准时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

23、您认为工作环境、设施设备的健康和平安预防措施是否足够且让人满意？（

A、充足、很满意B、稍不足、较满意

C、不足、较不满意D、完全没有极不满意

第五部分：工作回报与进展方面

））

24、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

25、工作中是否有人关心您的成长？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

26、您是否有机会学到新的东西？（）

A、常常

B、有时

C、极少

D、完全没有

27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）

A、增加理论知识或操作技能授课

B、部门内工作岗位轮换

C、不同部门间调动

D、开展学历进修

E、外派培训

F、其它：

28、您是否了解公司的员工进展晋升计划？（）

A、非常了解

B、较了解

C、不大了解

D、完全不知道

29、您觉得在公司选拔和进展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）

A、总是

B、有时

C、极少

D、完全没有

30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）

A、非常符合

B、较符合

C、不大符合

D、完全不符

31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的乐观性和制造性？（多选）（）

A、准时对工作给予评价和嘉奖

B、提高工资收入

C、改善福利

D、给予挑战性的工作

E、给予更多培训机会

F、给予职位晋升

G、领导认可

H、其它：

32、您是否愿意向您的亲友推举本公司作为工作单位？（）

A、非常愿意

B、比较愿意

C、无所谓

D、不愿意

33、您的职业倾向是？（）

A.希望在目前这个方向一直干下去

B.希望换一个更适合我的方向

C.根据环境的变化可以调整工作

D.没有想过

34、您对公司的整体满意度？（）

A.极不满意，B.不太满意C.比较满意D.非常满意

（A、B选项请详细描述）哪个方面最不能忍受：

第六部分：合理化建议

您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告知我们，我们将在以后的工作中进一步完善：

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行回答！

此次员工满意度调查问卷到此结束，请将问卷交回人力行政部！再次感谢您的乐观支持和参加！

离职访谈记录

姓名

入职时间

职位

部门

离职时间

一、离职原因

个人原因

□找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人进展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住宅迁往别处□上学或进修

□工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素

能适应组织文化□不能适应组织的变化进展□对公司政策有异议

□不

二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件

对公司企业文化管理方式的感觉，认同度，建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度

对薪酬福利的感觉如何？

您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进？你认为公司的工作环境为你的工作制造了良好的条件吗？

三、你的上司/同事

你的上司平均每月会协助你几次？

作为一个上司你给他打多少分？管理是否公平透明？遇到解决不了的问题会向上司反应吗，是否得到了准时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?

四、主动离职适用

1.假如以后公司有合适的职位，是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容？

五、对公司的建议

篇四：公司员工访谈方案了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作遇到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特殊是导引人引导情况进展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈详细见员工面谈记录表

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员工访谈方案

一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的乐观性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的详细差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；三、访谈形式

（1）封闭式面谈

（2）开放式面谈

（3）假设式面谈

（4）问答式面谈

（5）专业知识面谈

（6）要求性面谈

四、访谈内容1、面谈开头说辞：

您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今日能有这样机会跟您近距离沟通与了解……（注：根据详细访谈对象详细设定）2、面谈重点：

了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作遇到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特殊是导引人引导情况）、进展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈（详细见员工面谈记录表）。五、访谈对象

试用期内新员工、各部门相关员工（详细见访谈人员名单）

精选范本

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六、访谈流程

开头

成立访谈小组

确定访谈目的确定访谈对象

确定访谈方式、内容确定访谈时间、地点

进

行

总结访谈过程

形成访谈报告

访谈资料的整理

访谈记录

访

分析

谈

总结面谈阅历、不足及改经措施，确定访谈周期、内容形式等

人力资源现状分析报告

成果共享

整体效果评估

结束

七、访谈时间、地点、人员安排（详细见附表一）

八、访谈结果应用

1、汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的执行措施，分析面临的新问题，制定解决方法；2、分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；3、依据员工考评结果及成长程度，确定此次访谈效果。4、出具人力资源现状分析报告；九、关键事件安排

事件1、访谈相关资料的打算2、前一次访谈情况调查整理分析3、与部门领导访前沟通4、访谈时间、地点、人员安排5、出详细访谈报告6、访谈过程总结7、人力资源现状分析报告8、访谈效果评定

完成时间

执行人

其他

精选范本

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十、留意的事项（一）面谈前：1、时间安排不能影响工作2、消除被访谈者的防卫心里，营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；（二）面谈时：1、倾听员工的意见，激励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。（三）面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的详细计划；3、提供必要的支持以及资源。

精选范本

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十一、附件

附表一：访谈时间、地点、人员安排

访谈时间、地点、人员安排

时间

地点

部门

访谈人/记录人被访谈人

组织人

附表二：面谈记录表

精选范本

篇五：公司员工访谈方案员工访谈方案

一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的乐观性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。2、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的详细差距，明确缩小差距的方法和路径；3、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并帮助其解决；4、通过员工访谈及员工日常工作情况，了解部门内部与部门之间的协调性；

三访谈形式

、(1)封闭式面谈

(4)问答式面谈

四

访谈内容

、1、面谈开头说

1辞您：好！***，

（2）开放式面谈（5）专业知识面谈

我是***（部门）***（职务）

（3）假设式面谈（6）要求性面谈

***（姓名）

，很高兴，今日能有

这样机会跟您近距离沟通与了解……（注：根据详细访谈对象详细设定）

2、面谈重点：

了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流

程熟悉程度、团队协作情况、工作遇到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试

用期内特殊是导引人引导情况）、进展空间