投资控制案例分析课件

投资控制案例分析投资控制案例分析投资控制案例分析案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。2020/11/261投资控制案例分析投资控制案例分析投资控制案例分析案例1某房屋案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。2020/11/262案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：2020/事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费，要求索赔。2020/11/2632020/11/263问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？2020/11/264问题：2020/11/264【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。事件2：不应该批准。施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。事件3：应该批准。这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。事件4：应该批准。是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。事件5：应该批准。由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。2020/11/265【答案1】2020/11/265案例2某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。2020/11/266案例2某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程施工过程中发生以下事件：事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。2020/11/267施工过程中发生以下事件：2020/11/267问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。5．计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)2020/11/268问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。20【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。5．(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68万元。2020/11/269【答案2】2020/11/269案例3

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表1。2020/11/2610案例3 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范2020/11/26112020/11/2611表1每月计划完成的投资（部分）（万元/月）2020/11/26122020/11/2612施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工作量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。2020/11/2613施工过程中发生了如下事件：2020/11/2613事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和费用补偿的要求。2020/11/26142020/11/2614

表21~7月投资情况（万元）2020/11/2615表21~7月投资问题：1、在事件1中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立？说明理由。2、在事件4中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立？说明理由。3、在事件5中，施工单位的做法是否妥当？为什么？项目监理机构的做法是否妥当？为什么？4、事件1~事件4发生后，项目监理机构应如何批准顺延工期？该项目的实际工期为多少？5、计算并填写表2，计算并分析7月末的投资偏差与进度偏差。2020/11/2616问题：1、在事件1中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是【答案3】1、顺延工期和补偿费用的要求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。2、顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。3、（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。2020/11/2617【答案3】2020/11/26174、（1）事件1发生后应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20＋1＋0.5=21.5（月）。2020/11/26184、2020/11/26185、表21~7月投资情况表（单位：万元）7月末投资偏差=1300－1254=46（万元）＞0，投资超支。7月末进度偏差=1440－1254=186（万元）＞0，进度拖延。2020/11/26195、2020/11/26192020/11/26202020/11/2620 谢谢大家！2020/11/2621 谢谢大家！2020/11/2621投资控制案例分析投资控制案例分析投资控制案例分析案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。2020/11/2622投资控制案例分析投资控制案例分析投资控制案例分析案例1某房屋案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。2020/11/2623案例1某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：2020/事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费，要求索赔。2020/11/26242020/11/263问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？2020/11/2625问题：2020/11/264【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。事件2：不应该批准。施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。事件3：应该批准。这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。事件4：应该批准。是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。事件5：应该批准。由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。2020/11/2626【答案1】2020/11/265案例2某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。2020/11/2627案例2某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程施工过程中发生以下事件：事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。2020/11/2628施工过程中发生以下事件：2020/11/267问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。5．计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)2020/11/2629问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。20【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。5．(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68万元。2020/11/2630【答案2】2020/11/269案例3

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表1。2020/11/2631案例3 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范2020/11/26322020/11/2611表1每月计划完成的投资（部分）（万元/月）2020/11/26332020/11/2612施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工作量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。2020/11/2634施工过程中发生了如下事件：2020/11/2613事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和费用补偿的要求。2020/11/26352020/11/2614

表21~7月投资情况（万元）2020/11/2636表21