深圳RITO朗图-华孚品牌规划及VI提案课件

深圳RITO朗图-华孚品牌规划及VI提案课件前言

随着市场的日益规范和社会化程度的不断提高，企业或产品同质化形象也日趋严重，在这种情况下，市场竞争已超越了以往的传统竞争模式，从单一的产品竞争转向更为复杂的融产品、人才、资金、资讯、服务、附加值等于一体的品牌竞争，而WTO的加入更使这种高层次的竞争超越了国际、洲际的范畴而扩大到整个世界市场，这也使得企业的品牌更显重要，各知名企业也因此无不把品牌建设作为一项重大的任务来执行并进行了庞大的宣传和推广工作。这种品牌的建设和推广工作使大部分企业获得了极大的成功，看看如今的可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、三星以及国内的长虹、海尔、红塔山等品牌，正是他们突出的品牌形象推广建设使这些品牌在自已所处的市场领域内各领风骚，取得了令人吃惊的品牌价值成果。

深圳朗图公司正是在这种市场环境下应运而生，致力为国内的企业提供系统、规范的品牌建设与推广服务，并以为国内企业培养世界级品牌为目标，在企业品牌的建设和推广方面作出了众多卓有成效的努力，成功为万科地产万客会、招商地产、清华深讯、深圳大学、四季花城、汇三联、骏景高尔夫花园等机构或项目规划了其个性化的品牌形象。朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！前言朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！目录第一部分

关于华孚一、华孚是谁？二、华孚企业特殊性三、华孚要去哪里？四、华孚到了哪里？五、华孚为什么到了那里？六、华孚怎么样才能到那里？第二部分

关于华孚品牌设计一、华孚品牌的构成二、华孚品牌的核心三、华孚品牌的表现力四、如何建构华孚品牌五、华孚领导品牌的内涵诠释目录第一部分关于华孚目录第三部分

关于华孚领导品牌设计一、华孚领导品牌形象（CIS）项目内容二、华孚导入CIS必要性三、目前华孚导入CIS的核心——VIS四、华孚VIS开发方针五、目前华孚品牌LOGO形象评估六、华孚新LOGO设计概念七、华孚形象设计要素八、新LOGO形象设计的视觉效果目录第三部分关于华孚领导品牌设计目录第四部分

华孚VIS规划设计流程一、华孚品牌形象规划目标二、华孚品牌扫描三、华孚品牌洞察四、华孚品牌形象写真五、华孚品牌形象设计六、华孚VIS规划流程七、与华孚合作的服务方式八、CIS明细九、华孚VIS规划费用预算十、华孚品牌规划专案小组成员目录第四部分华孚VIS规划设计流程关于华孚第一部分关于华孚第一部分一、华孚是谁？创立不足十年的民营企业主营混色纺纱的生产和销售在全国范围内，乃至世界建立了系统的销售网络和渠道。并已在开始在房地产领域进行成功扩张矢志建立梦想中的纱线王国目前正向国际化、现代化的企业集团华孚香港公司及在外国上市的计划已提上议事日程主要业绩：年营业额10多个亿，主要产业混色纺纱：6、7个亿。华孚集团一、华孚是谁？创立不足十年的民营企业主营混色纺纱的生产和销二、华孚企业的特殊性主产品特殊性：直接目标对象：非大众，具有相对特殊性具有个性的市场推广模式非大众消费品中国传统行业，又容入了现代技术，具有现代特征二、华孚企业的特殊性主产品特殊性：直接目标对象：非大众，三、华孚要去哪里？

？三、华孚要去哪里？？三、华孚要去哪里？

走向世界，成为世界纱线领导品牌走向成熟，实现在品牌、营销、管理诸方面现代化、国际模式

走向专业化，创建梦想中以纱线为主业的纱线王国走向集团化、规模化产业的多元化——今后发展重心三、华孚要去哪里？走向世界，成为世界纱线领导品牌走向成熟四、华孚到了哪里？全国最大的纱线生产商、贸易商系统的、健全的营销网络，在世界各地都有自己的营销网络。专业纱线生产商已经开始向其它领域延伸。四、华孚到了哪里？全国最大的纱线生产商、贸易商系统的、健全的五、华孚为什么在那里？改革开放政策优势人才支持管理、资讯、营销网络建设符合企业发展的发展策略和方针五、华孚为什么在那里？改革开放政策优势人才支持管理、资讯、六、华孚怎样才能到达那里？加强华孚企业品牌的建设和管理规范企业、员工行为，塑造专业的企业形象切实有效的品牌宣传和推广模式

加快规范化进程，与国际接轨在多元化领域内进行品牌宣传，形成品牌延伸效应六、华孚怎样才能到达那里？加强华孚企业品牌的建设和管理规范第二部分关于华孚品牌建设

第二部分关于华孚品牌建设一、华孚品牌的组成产品品质企业服务企业承诺企业目标产品价格产品通路与行销品牌传播企业公益与员工行为

企业技术与设备企业经营与管理一、华孚品牌的组成产品品质企业服务企业承诺企业目标二、华孚品牌的核心品质服务经营管理技术品牌核心二、华孚品牌的核心品质服务经营管理技术品牌核心三、华孚品牌的表现力企业的理念形象企业的行为形象企业的视觉形象三、华孚品牌的表现力企业的理念形象企业的行为形象企业的视觉四、如何建构华孚品牌—11、基本方针针对性策略性知信度统一性系统性四、如何建构华孚品牌—11、基本方针针对性策略性知信度统一四、如何建构华孚品牌—22、基本思路确定华孚的领导品牌策略

领导品牌建设的阶段性策略四、如何建构华孚品牌—22、基本思路确定华孚的领导品牌策略四、如何建构华孚品牌—33、华孚为什么要实施领导品牌策略1）什么是领导品牌模式？品牌领导模式是一种适应国际化、集团化、多元化竞争格局下新兴企业管理模式，是品牌管理模式的延伸和发展。四、如何建构华孚品牌—33、华孚为什么要实施领导品牌策略1四、如何建构华孚品牌—43、华孚为什么要实施领导品牌策略—22）领导品牌模式特点传统品牌管理模式品牌领导模式战术型、反应及时战略型、具有远见着眼于短期效益着眼于长期的发展着眼于单一的产品和市场跨产品和跨市场管理单一的品牌结构复杂的品牌结构着眼于单一品牌多元化品牌管理多国化全球观念外向型的视野企业的文化和价值观发展和延伸战略由销售和市场份额推动战略由品牌识别推动四、如何建构华孚品牌—43、华孚为什么要实施领导品牌策略—22）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件四、如何建构华孚品牌—53、华孚为什么要实施领导品牌策略—3实力条件：公司规模正在不断发展和壮大市场需求：纺纱行业呼唤的领导者华孚的国际化发展规划需要改变传统的战术型品牌管理模式，实施战略型品牌领导策略

新长远型发展策略需求2）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件四、如何建构华四、如何建构华孚品牌—63、华孚为什么要实施领导品牌策略—43）华孚如何实施品牌领导策略立足华孚的品牌形象定位立足华孚的目标客户群立足华孚的客户状况及心理立足华孚的远景目标、企业文化及服务理念立足华孚的品牌个性四、如何建构华孚品牌—63、华孚为什么要实施领导品牌策略—4五、华孚品牌领导内涵的诠释华孚领导品牌进步的行业领导者领先的技术创新者现代管理的执行者真诚的顾客服务者严谨的品质保障者五、华孚品牌领导内涵的诠释华孚进步的行领先的技现代管理真诚的关于华孚领导品牌形象设计

第三部分关于华孚领导品牌形象设计第三部分一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容CISMI规划（企业理念识别系统）BI规划（企业行为识别系统）VI规划（企业视觉识别系统）一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容CISMI规划二、华孚导入CIS的必要性导入CIS可以协助华孚达成！华孚识别效益扶持效益共识效益经济效益信誉效益艺术效益国际化效益发展效益二、华孚导入CIS的必要性导入CIS可以协助华孚达成！华孚识三、目前华孚导入CIS的核心——VIS华孚国际化、现代化的集团发展战略，MI、BI有针对性的策略，并取得了初步成效。而在视觉方面，华孚集团和产品形象均存在一定缺陷当务之急是企业VIS的重新整合。

已凝聚了一定的资本和人力资源实力;三、目前华孚导入CIS的核心——VIS华孚国际化、现代化的四、华孚VIS的开发方针—11、集团VIS的开发方针母品牌与子品牌互动发展战略集团、主营产品系统、统一的有延伸性进行的VIS形象设计四、华孚VIS的开发方针—11、集团VIS的开发方针母品牌与四、华孚VIS的开发方针—22、建议华孚VIS开发采取方针二主要产业的特殊性目标客户的特殊性更长远发展策略的需求四、华孚VIS的开发方针—22、建议华孚VIS开发采取方针二五、目前华孚品牌LOGO形象评估1、简约，一定的国际化倾向和行业识别性3、缺乏一种时代感与领袖气质2、企业文化与理念的表现力不够

5、企业形象与产品形象缺乏统一性4、发展性、延伸性表现不够五、目前华孚品牌LOGO形象评估1、简约，一定的国际化倾向和六、华孚新LOGO设计概念领导者国际性服务现代感诚信品质发展性延伸性六、华孚新LOGO设计概念领导者国际性服务现代感诚信

七、华孚形象设计要素1、形象面（传达华孚企业信息，宣传企业理念）2、功能面（视认性、识别性、再现性）3、系统面（统一性，提升士气、形成良好的视觉环境）

七、华孚形象设计要素1、形象面2、功能面3、系统面强烈的冲击力与震撼效果八、LOGO新形象设计的视觉表现效果独特的领袖气质与魅力产业关联性、延伸性与企业理念的有效表达企业形象的个性表述形象、简约、流畅、鲜明强烈的冲击八、LOGO新形象设计的视觉表现效果独特的领袖产业九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—8九、成功品牌平面展示—8第四部分华孚VIS规划设计流程及项目

第四部分华孚VIS规划设计流程及项目一、华孚品牌形象设计目标明确华孚CIS整合设计的目标一、华孚品牌形象设计目标明确华孚CIS整合设计的目标二、华孚品牌扫描市场调研竞争对手目标客户行业状况华孚实态、华孚形象研究二、华孚品牌扫描市场调研竞争对手目标客户行业状况华孚实态、三、品牌洞察项目分析目标客户群行为分析项目SWOT分析行业现状、发展趋势分析竞争对手现状、形象分析华孚品牌要素、资源重新整合三、品牌洞察项目分析目标客户群行为分析项目SWOT分析行业现四、华孚品牌形象写真消费者、品牌间生动陈述品牌指纹DNA核心理念写真具有独特性，无法被转让四、华孚品牌形象写真消费者、品牌间生动陈述品牌指纹DNA核心五、华孚品牌形象设计华孚品牌CIS整合策划思路华孚VIS重新整合华孚品牌核心理念写真、品牌个性塑造MIS提升BIS重新整合五、华孚品牌形象设计华孚品牌CIS整合策划思路华孚VIS重新CIS整合思路七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿打印文稿执行方：华孚、朗图市场调研九个工作日执行方：朗图六、CIS规划流程内容时间方式提交方式备注准备工作成立专案小组一个工作日执行方：华孚、朗图CIS整合思路七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿打印文稿执六、CIS规划流程内容时间方式提交方式备注VIS设计LOGO七个工作日五个工作日初稿定稿执行方：朗图5-10套参考方案打印文稿策划施实BIS策划五个工作日二个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚，朗图辅助核心理念提炼五个工作日二个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚VIS十五个工作日五个工作日初稿定稿打印文稿、终稿还有光盘执行方：朗图MIS提升七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚，朗图辅助效果评估执行方：朗图六、CIS规划流程内容1、服务模式简化程序，注重配合，确保效率与品质精英组成，优质服务华孚，项目合作，以出色个案密切配合效果评估，检验朗图执行配合七、与华孚合作的服务方式—11、服务模式七、与华孚合作的服务方式—12、朗图客户服务原则客户是合作伙伴，长期合作，共同发展；公司高层垂直管理华孚客户服务工作；专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务；具有服务国际客户经验的专业人才负责专案指导；策略、创意、文案、设计、调研等系统策划工具，确保广告投资与回报；国际性合作网络和内部资源多重支持。七、与华孚合作的服务方式—22、朗图客户服务原则客户是合作伙伴，长期合作，共同发展；七3、工作程序

工作授权与确认华孚授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。重要事项，如修改创意、方案等，客户亦提供书面文件。华孚签字确认朗图准备的会议记录、创意、方案等工作部署文件。朗图在完成每项工作后须提交华孚签字确认，包括媒体计划，创意设计与文案，报价等。在得到客户书面同意之后，朗图方可进入下一步工作。华孚对朗图提交的工作及时给予确认或提出修改意见。七、与华孚合作的服务方式—33、工作程序工作授权与确认七、与华孚合作的服日常联络朗图定期向客户报告工作进程。朗图整理会议内容并于会后的48小时之内，提供书面会议记要备案。朗图准备各种策划文件、工作部署设计方案提交客户确认。

朗图定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。3、工作程序七、与华孚合作的服务方式—4日常联络3、工作程序七、与华孚合作的服务方式—4工作程序

文件存档管理所有华孚批准签字、付款的创意版权归华孚所有。朗图对所有华孚签字确认的创意进行复制，提供电子文件交客户存档。朗图保存所有会议记录和经华孚签字确认的文件(包括工作部署，创意设计与文案，报价等)。七、与华孚合作的服务方式—53、工作程序工作程序文件存档管理七、与华孚合作的服务方八、CIS内容明细MIS企业的事业领域企业的使命企业的价值观企业的精神企业的经营观（方针、宗旨）企业的职业道德观企业的人才观企业的决策观企业的工作观企业的服务观企业的质量观企业人企业顾客观企业的名称使用及阐述规范。八、CIS内容明细MIS企业的事业领域企业的决策观八、CIS内容明细BIS对内行为规范管理制度；激励制度；内部活动与沟通；礼仪；培训制度；内部公关原则；组织协作规范；执行监督规范。对外行为规范业务运作规范流程；服务体系；宣传推广、营销行为（含销售管理）；公关行为规范；培训；其他企业行为；禁规行为。八、CIS内容明细BIS对内行为规范对外行为规范（1）标志标准制图（2）标准中英文字体（3）标准色、辅助色、辅助色系；（4）标志最小使用规范；（5）标志最小预留空间；（6）标准组合（7）基本要素组合及禁止组合使用的情况（8）企业造型、象征图案（吉祥物）（9）企业精神、标语口号标准用法八、CIS内容明细（一）基本要素：VIS（1）标志标准制图八、CIS内容明细（一）基本要素：VIS（二）应用部分八、CIS内容明细VIS事物用品：名片、信封、信纸、传真纸、公文袋、资料袋、便条纸、各式表格、卷宗袋、合同封面、报告封面、标签贴纸、纸杯、办公用笔、证书、员工证、其他；包装用品：包装纸、包装盒、手提袋，其他；员工服饰：行政员工制服、车间工人制服、销售人员制服、送货员工制服、形象大使特制制服、警卫人员制服、清洁职员制服、帽子、雨伞、领带与领带夹，其他；（二）应用部分八、CIS内容明细VIS事物用品：八、CIS内容明细VIS广告招牌：造型招牌、横式招牌、立式招牌、立柱广告牌、楼顶招牌、楼房招牌、停车场标牌，其他；环境风格：建筑物外观、大门入口、前台、墙面、玻璃门窗与窗帘、公布栏、垃圾箱、烟灰缸、储物柜、环境色彩；交通工具：大型送货车、小型送货车、客车、员工用车等；（二）应用部分八、CIS内容明细VIS广告招牌：（二）应用部分八、CIS内容明细VIS旗帜：

引旗、吊旗、立式挂旗、桌旗、庆典彩旗，其他；其他：

邀请卡、问候卡感谢卡、年历、日志本、雨伞架、气球、礼品袋；网站设计风格：网站版面设计标准版、大旗宣传用品风格：电视、报纸广告标准版、海报风格、公交广告风格、促销礼品、公司画册风格。（二）应用部分八、CIS内容明细VIS旗帜：（二）应用部分1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00）2、付款时间：签定合同三个工作日内支付合同款项50%（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0））。VIS手册正稿提交第二个工作日内支付合同余款（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0））。3、付款方式：现金或支票注：以上报价不包括模特、租图、输出、电分费用。九、费用预算1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00）十、华孚品牌规划专案小组成员—1冯志锋创意总监1.毕业于深圳大学艺术学院，多年来致力品牌形象的规划设计,其作品多次获得设计大奖2.1997年受深圳市政府主办的工业展评周嘉许为希望之星3.1999年获广东之星及深圳之星称号4.1999年标志设计获“中国之星”优秀设计奖，及中南之星优秀设计奖5.1999年作品获“深圳首届包装设计成果展金奖”6.2000年入选香港IDN亚洲设计大奖8.2001年评选为深圳优秀设计师9.现为深圳市包装行业协会设计专业委员会委员10.深圳市包装行业协会设计专业委员会品牌专业部部长十、华孚品牌规划专案小组成员—1冯志锋十、华孚品牌规划专案小组成员—2王展鹏设计总监1.毕业于深圳大学设计系，多年从事品牌设计推广工作。2.作品获得1999年IDN亚洲区设计大赛优异奖，并入选亚洲101件最佳创作作品；3.标志作品于1999年度举办的“英国刚古机构企业形象设计大赛”中获全场金奖及铜奖。4.服务过的个案包括：万科金色家园、四季花城、清华深讯、招商地产、和记黄埔、中国海外、鸿基集团等。十、华孚品牌规划专案小组成员—2王展鹏十、华孚品牌规划专案小组成员—3朱德才高级设计指导1.毕业于深圳大学设计系,2.现就读于英国伦敦Londoncollege多媒体硕士,3.多年从事CI核心的设计推广工作,4.其作品多次获亚洲和国内设计奖项,5.并入选1999中国设计年鉴.服务个案涉及的行业广泛,6.主要包括：FIAP国际摄影联合会,深圳深展巴士,重庆啤酒集团,湖南银河集团等。

十、华孚品牌规划专案小组成员—3朱德才十、华孚品牌规划专案小组成员—4蒋南

资深设计师毕业于重庆经贸大学艺术设计学院广告设计专业设计作品曾入选“北京LOGO2000商标标志双年奖”，摄影作品曾获重庆市级比赛一等奖。服务过的品牌：中国联通、广东核电、白兰氏、卡士奶参与过的及成功案例：深圳电视台、大连电视台、珠海电视台VI形象设计，深圳地铁VI导视系统设计、海南兰海实业VI形象设计，高科电话整体形象包装。十、华孚品牌规划专案小组成员—4蒋南徐海川品牌环境规划总监1997年毕业于深圳大学工业设计专业,1998年获深圳工业设计希望之星奖．其后参与多项产品及环境艺术设计项目，包括：富是达饮水机系列产品开发，深圳特区报业集团大厦室内装饰设计项目，深圳五洲宾馆室内装饰设计项目，义乌中国电信大楼室内外装饰设计项目等等．2000年赴英国深造，于中英格兰大学－伯明翰设计与艺术学院攻读视觉传达专业硕士学位，就读期间主要研究方向：中国传统表演艺术与现代视觉媒体．2002年初学成回国，现任深圳朗图设计有限公司，产品及环境艺术设计总监．十、华孚品牌规划专案小组成员—5徐海川十、华孚品牌规划专案小组成员—5十、华孚品牌规划专案小组成员—6车树均专案经理1.毕业于广东轻工职业技术学院艺术设计系广告设计专业，2.多年品牌形象及广告推广经验。3.曾服务过的电信品牌有：中国联通；“TID、KINCOM、WELLCOM、DINACOM”等。4.房地产品牌有：万科地产、招商地产、瑞海置业、兰海实业、筑业地产、盐田国际等知名房地产企业。十、华孚品牌规划专案小组成员—6车树均赵爱华资深策略师1．毕业于广东汕头大学中文系，2．先后供职于飞越广告有限公司、深圳朗图设计设计公司，3．服务内容和行业涉及房地产、产品营销、品牌规划、企业形象设计等各个方面。4．先后服务的客户包括：万科地产、招商地产、中信世贸花园、紫云花园、恒信花园、茂发豪庭、中国移动、中国联通、比利牛仔、凯撒服装、蒂花之秀洗发水、喜六食品、天际电器等。

十、华孚品牌规划专案小组成员—7赵爱华十、华孚品牌规划专案小组成员—7刘小丰品牌经理1.南京师范大学中文系硕士2.曾供职江苏教育电视台文体部、江苏今朝影视传播有限公司、中国南方航空股份有限公司广州总部办公室.3.服务过的个案主要有:招商地产、深圳联通公司、伟令达公司、国际彩印公司、布吉城市形象规划、万客会等.

十、华孚品牌规划专案小组成员—8刘小丰十、华孚品牌规划专案小组成员—8钟谨

客户总监1.毕业于深圳大学中文系，2.曾前往瑞士修读酒店及旅游管理专业。3.曾任职深圳彭年酒店客户公共关系主任。4.主要服务客户包括贵阳中天集团、万科地产、招商地产。

十、华孚品牌规划专案小组成员—9钟谨十、华孚品牌规划专案小组成员—9十、华孚品牌规划专案小组成员—10江汀高级客户经理1.毕业于南昌大学经济系，2.曾就职于深圳市根本营销策划有限公司。3.曾服务和正在服务客户包括中国联通惠州、三九集团、TCL、万科地产、广州开元地产、大连海昌欣城、大连中银大厦。

十、华孚品牌规划专案小组成员—10江汀深圳RITO朗图-华孚品牌规划及VI提案课件前言

随着市场的日益规范和社会化程度的不断提高，企业或产品同质化形象也日趋严重，在这种情况下，市场竞争已超越了以往的传统竞争模式，从单一的产品竞争转向更为复杂的融产品、人才、资金、资讯、服务、附加值等于一体的品牌竞争，而WTO的加入更使这种高层次的竞争超越了国际、洲际的范畴而扩大到整个世界市场，这也使得企业的品牌更显重要，各知名企业也因此无不把品牌建设作为一项重大的任务来执行并进行了庞大的宣传和推广工作。这种品牌的建设和推广工作使大部分企业获得了极大的成功，看看如今的可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、三星以及国内的长虹、海尔、红塔山等品牌，正是他们突出的品牌形象推广建设使这些品牌在自已所处的市场领域内各领风骚，取得了令人吃惊的品牌价值成果。

深圳朗图公司正是在这种市场环境下应运而生，致力为国内的企业提供系统、规范的品牌建设与推广服务，并以为国内企业培养世界级品牌为目标，在企业品牌的建设和推广方面作出了众多卓有成效的努力，成功为万科地产万客会、招商地产、清华深讯、深圳大学、四季花城、汇三联、骏景高尔夫花园等机构或项目规划了其个性化的品牌形象。朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！前言朗图公司希望与华孚品牌一起走向世界！目录第一部分

关于华孚一、华孚是谁？二、华孚企业特殊性三、华孚要去哪里？四、华孚到了哪里？五、华孚为什么到了那里？六、华孚怎么样才能到那里？第二部分

关于华孚品牌设计一、华孚品牌的构成二、华孚品牌的核心三、华孚品牌的表现力四、如何建构华孚品牌五、华孚领导品牌的内涵诠释目录第一部分关于华孚目录第三部分

关于华孚领导品牌设计一、华孚领导品牌形象（CIS）项目内容二、华孚导入CIS必要性三、目前华孚导入CIS的核心——VIS四、华孚VIS开发方针五、目前华孚品牌LOGO形象评估六、华孚新LOGO设计概念七、华孚形象设计要素八、新LOGO形象设计的视觉效果目录第三部分关于华孚领导品牌设计目录第四部分

华孚VIS规划设计流程一、华孚品牌形象规划目标二、华孚品牌扫描三、华孚品牌洞察四、华孚品牌形象写真五、华孚品牌形象设计六、华孚VIS规划流程七、与华孚合作的服务方式八、CIS明细九、华孚VIS规划费用预算十、华孚品牌规划专案小组成员目录第四部分华孚VIS规划设计流程关于华孚第一部分关于华孚第一部分一、华孚是谁？创立不足十年的民营企业主营混色纺纱的生产和销售在全国范围内，乃至世界建立了系统的销售网络和渠道。并已在开始在房地产领域进行成功扩张矢志建立梦想中的纱线王国目前正向国际化、现代化的企业集团华孚香港公司及在外国上市的计划已提上议事日程主要业绩：年营业额10多个亿，主要产业混色纺纱：6、7个亿。华孚集团一、华孚是谁？创立不足十年的民营企业主营混色纺纱的生产和销二、华孚企业的特殊性主产品特殊性：直接目标对象：非大众，具有相对特殊性具有个性的市场推广模式非大众消费品中国传统行业，又容入了现代技术，具有现代特征二、华孚企业的特殊性主产品特殊性：直接目标对象：非大众，三、华孚要去哪里？

？三、华孚要去哪里？？三、华孚要去哪里？

走向世界，成为世界纱线领导品牌走向成熟，实现在品牌、营销、管理诸方面现代化、国际模式

走向专业化，创建梦想中以纱线为主业的纱线王国走向集团化、规模化产业的多元化——今后发展重心三、华孚要去哪里？走向世界，成为世界纱线领导品牌走向成熟四、华孚到了哪里？全国最大的纱线生产商、贸易商系统的、健全的营销网络，在世界各地都有自己的营销网络。专业纱线生产商已经开始向其它领域延伸。四、华孚到了哪里？全国最大的纱线生产商、贸易商系统的、健全的五、华孚为什么在那里？改革开放政策优势人才支持管理、资讯、营销网络建设符合企业发展的发展策略和方针五、华孚为什么在那里？改革开放政策优势人才支持管理、资讯、六、华孚怎样才能到达那里？加强华孚企业品牌的建设和管理规范企业、员工行为，塑造专业的企业形象切实有效的品牌宣传和推广模式

加快规范化进程，与国际接轨在多元化领域内进行品牌宣传，形成品牌延伸效应六、华孚怎样才能到达那里？加强华孚企业品牌的建设和管理规范第二部分关于华孚品牌建设

第二部分关于华孚品牌建设一、华孚品牌的组成产品品质企业服务企业承诺企业目标产品价格产品通路与行销品牌传播企业公益与员工行为

企业技术与设备企业经营与管理一、华孚品牌的组成产品品质企业服务企业承诺企业目标二、华孚品牌的核心品质服务经营管理技术品牌核心二、华孚品牌的核心品质服务经营管理技术品牌核心三、华孚品牌的表现力企业的理念形象企业的行为形象企业的视觉形象三、华孚品牌的表现力企业的理念形象企业的行为形象企业的视觉四、如何建构华孚品牌—11、基本方针针对性策略性知信度统一性系统性四、如何建构华孚品牌—11、基本方针针对性策略性知信度统一四、如何建构华孚品牌—22、基本思路确定华孚的领导品牌策略

领导品牌建设的阶段性策略四、如何建构华孚品牌—22、基本思路确定华孚的领导品牌策略四、如何建构华孚品牌—33、华孚为什么要实施领导品牌策略1）什么是领导品牌模式？品牌领导模式是一种适应国际化、集团化、多元化竞争格局下新兴企业管理模式，是品牌管理模式的延伸和发展。四、如何建构华孚品牌—33、华孚为什么要实施领导品牌策略1四、如何建构华孚品牌—43、华孚为什么要实施领导品牌策略—22）领导品牌模式特点传统品牌管理模式品牌领导模式战术型、反应及时战略型、具有远见着眼于短期效益着眼于长期的发展着眼于单一的产品和市场跨产品和跨市场管理单一的品牌结构复杂的品牌结构着眼于单一品牌多元化品牌管理多国化全球观念外向型的视野企业的文化和价值观发展和延伸战略由销售和市场份额推动战略由品牌识别推动四、如何建构华孚品牌—43、华孚为什么要实施领导品牌策略—22）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件四、如何建构华孚品牌—53、华孚为什么要实施领导品牌策略—3实力条件：公司规模正在不断发展和壮大市场需求：纺纱行业呼唤的领导者华孚的国际化发展规划需要改变传统的战术型品牌管理模式，实施战略型品牌领导策略

新长远型发展策略需求2）华孚已具备了实施品牌领导策略的实力和条件四、如何建构华四、如何建构华孚品牌—63、华孚为什么要实施领导品牌策略—43）华孚如何实施品牌领导策略立足华孚的品牌形象定位立足华孚的目标客户群立足华孚的客户状况及心理立足华孚的远景目标、企业文化及服务理念立足华孚的品牌个性四、如何建构华孚品牌—63、华孚为什么要实施领导品牌策略—4五、华孚品牌领导内涵的诠释华孚领导品牌进步的行业领导者领先的技术创新者现代管理的执行者真诚的顾客服务者严谨的品质保障者五、华孚品牌领导内涵的诠释华孚进步的行领先的技现代管理真诚的关于华孚领导品牌形象设计

第三部分关于华孚领导品牌形象设计第三部分一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容CISMI规划（企业理念识别系统）BI规划（企业行为识别系统）VI规划（企业视觉识别系统）一、华孚领导品牌形象设计（CIS）的项目及内容CISMI规划二、华孚导入CIS的必要性导入CIS可以协助华孚达成！华孚识别效益扶持效益共识效益经济效益信誉效益艺术效益国际化效益发展效益二、华孚导入CIS的必要性导入CIS可以协助华孚达成！华孚识三、目前华孚导入CIS的核心——VIS华孚国际化、现代化的集团发展战略，MI、BI有针对性的策略，并取得了初步成效。而在视觉方面，华孚集团和产品形象均存在一定缺陷当务之急是企业VIS的重新整合。

已凝聚了一定的资本和人力资源实力;三、目前华孚导入CIS的核心——VIS华孚国际化、现代化的四、华孚VIS的开发方针—11、集团VIS的开发方针母品牌与子品牌互动发展战略集团、主营产品系统、统一的有延伸性进行的VIS形象设计四、华孚VIS的开发方针—11、集团VIS的开发方针母品牌与四、华孚VIS的开发方针—22、建议华孚VIS开发采取方针二主要产业的特殊性目标客户的特殊性更长远发展策略的需求四、华孚VIS的开发方针—22、建议华孚VIS开发采取方针二五、目前华孚品牌LOGO形象评估1、简约，一定的国际化倾向和行业识别性3、缺乏一种时代感与领袖气质2、企业文化与理念的表现力不够

5、企业形象与产品形象缺乏统一性4、发展性、延伸性表现不够五、目前华孚品牌LOGO形象评估1、简约，一定的国际化倾向和六、华孚新LOGO设计概念领导者国际性服务现代感诚信品质发展性延伸性六、华孚新LOGO设计概念领导者国际性服务现代感诚信

七、华孚形象设计要素1、形象面（传达华孚企业信息，宣传企业理念）2、功能面（视认性、识别性、再现性）3、系统面（统一性，提升士气、形成良好的视觉环境）

七、华孚形象设计要素1、形象面2、功能面3、系统面强烈的冲击力与震撼效果八、LOGO新形象设计的视觉表现效果独特的领袖气质与魅力产业关联性、延伸性与企业理念的有效表达企业形象的个性表述形象、简约、流畅、鲜明强烈的冲击八、LOGO新形象设计的视觉表现效果独特的领袖产业九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—8九、成功品牌平面展示—8第四部分华孚VIS规划设计流程及项目

第四部分华孚VIS规划设计流程及项目一、华孚品牌形象设计目标明确华孚CIS整合设计的目标一、华孚品牌形象设计目标明确华孚CIS整合设计的目标二、华孚品牌扫描市场调研竞争对手目标客户行业状况华孚实态、华孚形象研究二、华孚品牌扫描市场调研竞争对手目标客户行业状况华孚实态、三、品牌洞察项目分析目标客户群行为分析项目SWOT分析行业现状、发展趋势分析竞争对手现状、形象分析华孚品牌要素、资源重新整合三、品牌洞察项目分析目标客户群行为分析项目SWOT分析行业现四、华孚品牌形象写真消费者、品牌间生动陈述品牌指纹DNA核心理念写真具有独特性，无法被转让四、华孚品牌形象写真消费者、品牌间生动陈述品牌指纹DNA核心五、华孚品牌形象设计华孚品牌CIS整合策划思路华孚VIS重新整合华孚品牌核心理念写真、品牌个性塑造MIS提升BIS重新整合五、华孚品牌形象设计华孚品牌CIS整合策划思路华孚VIS重新CIS整合思路七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿打印文稿执行方：华孚、朗图市场调研九个工作日执行方：朗图六、CIS规划流程内容时间方式提交方式备注准备工作成立专案小组一个工作日执行方：华孚、朗图CIS整合思路七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿打印文稿执六、CIS规划流程内容时间方式提交方式备注VIS设计LOGO七个工作日五个工作日初稿定稿执行方：朗图5-10套参考方案打印文稿策划施实BIS策划五个工作日二个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚，朗图辅助核心理念提炼五个工作日二个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚VIS十五个工作日五个工作日初稿定稿打印文稿、终稿还有光盘执行方：朗图MIS提升七个工作日三个工作日初稿定稿打印文稿执行方：华孚，朗图辅助效果评估执行方：朗图六、CIS规划流程内容1、服务模式简化程序，注重配合，确保效率与品质精英组成，优质服务华孚，项目合作，以出色个案密切配合效果评估，检验朗图执行配合七、与华孚合作的服务方式—11、服务模式七、与华孚合作的服务方式—12、朗图客户服务原则客户是合作伙伴，长期合作，共同发展；公司高层垂直管理华孚客户服务工作；专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务；具有服务国际客户经验的专业人才负责专案指导；策略、创意、文案、设计、调研等系统策划工具，确保广告投资与回报；国际性合作网络和内部资源多重支持。七、与华孚合作的服务方式—22、朗图客户服务原则客户是合作伙伴，长期合作，共同发展；七3、工作程序

工作授权与确认华孚授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。重要事项，如修改创意、方案等，客户亦提供书面文件。华孚签字确认朗图准备的会议记录、创意、方案等工作部署文件。朗图在完成每项工作后须提交华孚签字确认，包括媒体计划，创意设计与文案，报价等。在得到客户书面同意之后，朗图方可进入下一步工作。华孚对朗图提交的工作及时给予确认或提出修改意见。七、与华孚合作的服务方式—33、工作程序工作授权与确认七、与华孚合作的服日常联络朗图定期向客户报告工作进程。朗图整理会议内容并于会后的48小时之内，提供书面会议记要备案。朗图准备各种策划文件、工作部署设计方案提交客户确认。

朗图定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。3、工作程序七、与华孚合作的服务方式—4日常联络3、工作程序七、与华孚合作的服务方式—4工作程序

文件存档管理所有华孚批准签字、付款的创意版权归华孚所有。朗图对所有华孚签字确认的创意进行复制，提供电子文件交客户存档。朗图保存所有会议记录和经华孚签字确认的文件(包括工作部署，创意设计与文案，报价等)。七、与华孚合作的服务方式—53、工作程序工作程序文件存档管理七、与华孚合作的服务方八、CIS内容明细MIS企业的事业领域企业的使命企业的价值观企业的精神企业的经营观（方针、宗旨）企业的职业道德观企业的人才观企业的决策观企业的工作观企业的服务观企业的质量观企业人企业顾客观企业的名称使用及阐述规范。八、CIS内容明细MIS企业的事业领域企业的决策观八、CIS内容明细BIS对内行为规范管理制度；激励制度；内部活动与沟通；礼仪；培训制度；内部公关原则；组织协作规范；执行监督规范。对外行为规范业务运作规范流程；服务体系；宣传推广、营销行为（含销售管理）；公关行为规范；培训；其他企业行为；禁规行为。八、CIS内容明细BIS对内行为规范对外行为规范（1）标志标准制图（2）标准中英文字体（3）标准色、辅助色、辅助色系；（4）标志最小使用规范；（5）标志最小预留空间；（6）标准组合（7）基本要素组合及禁止组合使用的情况（8）企业造型、象征图案（吉祥物）（9）企业精神、标语口号标准用法八、CIS内容明细（一）基本要素：VIS（1）标志标准制图八、CIS内容明细（一）基本要素：VIS（二）应用部分八、CIS内容明细VIS事物用品：名片、信封、信纸、传真纸、公文袋、资料袋、便条纸、各式表格、卷宗袋、合同封面、报告封面、标签贴纸、纸杯、办公用笔、证书、员工证、其他；包装用品：包装纸、包装盒、手提袋，其他；员工服饰：行政员工制服、车间工人制服、销售人员制服、送货员工制服、形象大使特制制服、警卫人员制服、清洁职员制服、帽子、雨伞、领带与领带夹，其他；（二）应用部分八、CIS内容明细VIS事物用品：八、CIS内容明细VIS广告招牌：造型招牌、横式招牌、立式招牌、立柱广告牌、楼顶招牌、楼房招牌、停车场标牌，其他；环境风格：建筑物外观、大门入口、前台、墙面、玻璃门窗与窗帘、公布栏、垃圾箱、烟灰缸、储物柜、环境色彩；交通工具：大型送货车、小型送货车、客车、员工用车等；（二）应用部分八、CIS内容明细VIS广告招牌：（二）应用部分八、CIS内容明细VIS旗帜：

引旗、吊旗、立式挂旗、桌旗、庆典彩旗，其他；其他：

邀请卡、问候卡感谢卡、年历、日志本、雨伞架、气球、礼品袋；网站设计风格：网站版面设计标准版、大旗宣传用品风格：电视、报纸广告标准版、海报风格、公交广告风格、促销礼品、公司画册风格。（二）应用部分八、CIS内容明细VIS旗帜：（二）应用部分1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00）2、付款时间：签定合同三个工作日内支付合同款项50%（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0））。VIS手册正稿提交第二个工作日内支付合同余款（壹拾万叁万捌仟（￥138，000.0））。3、付款方式：现金或支票注：以上报价不包括模特、租图、输出、电分费用。九、费用预算1、总报价：贰拾柒万陆仟（￥276，000.00）十、华孚品牌规划专案小组成员—1冯志锋创意总监1.毕业于深圳大学艺术学院，多年来致力品牌形象的规划设计,其作品多次获得设计大奖2.19