电子商务物流配送方案设计课件

电子商务物流配送方案设计配送方案概述配送计划的拟定配送路线的选择配送合理化分析配送成本分析电子商务物流配送方案设计配送方案概述1配送方案概述一、配送方案的概念配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称两层含义：指某个具体配送活动的方案，指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。配送方案概述一、配送方案的概念2配送方案的内容资源筹措方案实施时间、地点、方式、要求、状况的规定合作伙伴的选择配送计划的拟定配送路线的选择配送合理化分析配送成本分析配送方案的内容资源筹措方案3配送方案设计的基本程序第一步：分析配送需求第二步：拟定配送计划第三步：选择配送路线第四步：确定配送价格第五步：优化配送方案配送方案设计的基本程序第一步：分析配送需求4分析配送需求了解配送需求是制订物流配送方案的第一步，也是制订配送方案的基础，只是在充分了解需求的基础上制订的方案才能做到切合实际。如果是自营物流的话，企业可以根据生产、销售情况来进行预测；如果是社会物流的话，则必须通过市场调查来取得客户配送需求的具体数据。分析配送需求了解配送需求是制订物流配送方案的第5配送计划的拟定

拟定配送计划应考虑的因素配送的对象（客户）配送的货物种类货品的配送数量或库存量物流渠道物流的服务水平物流的交货时间配送货物的价值配送计划的拟定拟定配送计划应考虑的因素6拟定配送计划的主要依据客户订单客户分布、运输路线、距离配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运输要求运输、装卸条件拟定配送计划的主要依据客户订单7货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义：配送中心的出货数量；配送中心的库存量；配送中心的库存周期。货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义：8物流渠道模式常见的物流配送渠道：（1）工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者。（2）工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者（3）工厂——配送中心——零售点——消费者（4）工厂——配送中心——消费者物流渠道模式常见的物流配送渠道：9物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括订货交货时间；货品缺货率；增值服务能力等。物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括10配送计划的主要内容按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期按客户要求选择送达服务的具体组织方式。配送计划的主要内容按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、11基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排（车型、种类、自车、外雇）每辆车负责客户决定路径选择配送顺序决定车辆装载方式送达时间限制各客户点分布情况货物的性质、形状、容积、重量客户的位置交通状况运送成本客户点下货特性限制车辆可调派状况、车辆最大积载量、车辆重量限制各客户的订货量、货物体积、重量各客户的交货时间订单货品特征基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排每辆车负12配送路线的选择一、确定配送路线的原则1、确定目标效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准时性最高、劳动消耗最低为目标2、确定配送路线的约束条件路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力因素的限制配送路线的选择一、确定配送路线的原则13配送路线的决策方法定性分析方法如经验判断法等定量分析方法综合评分法直送式配送运输的决策方法分送式配送运输的决策方法配送式配送运输的决策方法配送路线的决策方法定性分析方法141、综合评分法综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价指标明确，只是部分指标难以量化，或是对某一项指标有突出的强调与要求，采用加权评分的方法来确定配送路线。步骤：拟定配送路线方案→确定评价指标→进行方案的综合评分。1、综合评分法综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价15例：路线方案评分序号评价指标差较好良好最优1分2分3分4分1距离√2时间√3准时√4难易程度√5车辆台/次数√6油耗√7运送量√8客户数√9车辆状况√10总费用√例：路线方案评分序号评价指标差较好良好最优1分2分3分4分1162、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户的专门送货基本条件：其需求量接近或大于可用于车辆的额定载重量，需专门派一辆车或多辆车一次或多次送货解决方法：图论中求最短路的方法，如标号法、狄克拉斯算法等2、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户173、分送式配送运输的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不大于一辆车的额定载重量解决方法：节约里程法/节约法3、分送式配送运输的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客户18例：设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：km），现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。（2）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均支出成本为450元，假定卡车行驶的平均速度为25km／h，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用？例：设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与19P0P3P1P2P4P5P6P71050.81581927541211(1.8)9741.72.8111.42.51.6配送网络图P0P3P1P2P4P5P6P71050.81581927520节约里程表需要量P02.88P11.745P20.8894P31.41216117P42.551391310P51.614221822199P61.819272327302011P7节约里程表需要量P02.88P11.745P20.889421根据节约法的基本思想，如果有一个配送中分别向N个客户配送货物，在汽车载重能力允许的前提下，每辆汽车的配送线路上经过的客户个数越多，则配送线路越合理，总配送距离越小。根据节约法的基本思想，如果有一个配送中分别向N个客户配送货物224、配送式配送运输的决策方法配送式配送：由多个供应点向多个客户的送货运输基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户手中，既满足客户对货物的配送需要，又满足各供应点的出货要求，并最终做到费用最省解决方法：运输问题的表上作业法、图上作业法等4、配送式配送运输的决策方法配送式配送：由多个供应点向多个客23确定配送价格配送收费水平的高低应考虑市场竞争因素、配送服务水平高低、配送数量的大小、配送需求的稳定性、有无特殊情况、配送成本等因素来综合确定。其中，配送成本是最主要的因素。确定配送价格配送收费水平的高低应考虑市场竞争因素24优化配送方案第一：备货环节的优化第二：仓储环节的优化第三：配送环节的优化优化配送方案第一：备货环节的优化25谢谢观赏电子商务物流配送方案设计课件26电子商务物流配送方案设计配送方案概述配送计划的拟定配送路线的选择配送合理化分析配送成本分析电子商务物流配送方案设计配送方案概述27配送方案概述一、配送方案的概念配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称两层含义：指某个具体配送活动的方案，指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。配送方案概述一、配送方案的概念28配送方案的内容资源筹措方案实施时间、地点、方式、要求、状况的规定合作伙伴的选择配送计划的拟定配送路线的选择配送合理化分析配送成本分析配送方案的内容资源筹措方案29配送方案设计的基本程序第一步：分析配送需求第二步：拟定配送计划第三步：选择配送路线第四步：确定配送价格第五步：优化配送方案配送方案设计的基本程序第一步：分析配送需求30分析配送需求了解配送需求是制订物流配送方案的第一步，也是制订配送方案的基础，只是在充分了解需求的基础上制订的方案才能做到切合实际。如果是自营物流的话，企业可以根据生产、销售情况来进行预测；如果是社会物流的话，则必须通过市场调查来取得客户配送需求的具体数据。分析配送需求了解配送需求是制订物流配送方案的第31配送计划的拟定

拟定配送计划应考虑的因素配送的对象（客户）配送的货物种类货品的配送数量或库存量物流渠道物流的服务水平物流的交货时间配送货物的价值配送计划的拟定拟定配送计划应考虑的因素32拟定配送计划的主要依据客户订单客户分布、运输路线、距离配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运输要求运输、装卸条件拟定配送计划的主要依据客户订单33货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义：配送中心的出货数量；配送中心的库存量；配送中心的库存周期。货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义：34物流渠道模式常见的物流配送渠道：（1）工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者。（2）工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者（3）工厂——配送中心——零售点——消费者（4）工厂——配送中心——消费者物流渠道模式常见的物流配送渠道：35物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括订货交货时间；货品缺货率；增值服务能力等。物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括36配送计划的主要内容按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期按客户要求选择送达服务的具体组织方式。配送计划的主要内容按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、37基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排（车型、种类、自车、外雇）每辆车负责客户决定路径选择配送顺序决定车辆装载方式送达时间限制各客户点分布情况货物的性质、形状、容积、重量客户的位置交通状况运送成本客户点下货特性限制车辆可调派状况、车辆最大积载量、车辆重量限制各客户的订货量、货物体积、重量各客户的交货时间订单货品特征基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排每辆车负38配送路线的选择一、确定配送路线的原则1、确定目标效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准时性最高、劳动消耗最低为目标2、确定配送路线的约束条件路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力因素的限制配送路线的选择一、确定配送路线的原则39配送路线的决策方法定性分析方法如经验判断法等定量分析方法综合评分法直送式配送运输的决策方法分送式配送运输的决策方法配送式配送运输的决策方法配送路线的决策方法定性分析方法401、综合评分法综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价指标明确，只是部分指标难以量化，或是对某一项指标有突出的强调与要求，采用加权评分的方法来确定配送路线。步骤：拟定配送路线方案→确定评价指标→进行方案的综合评分。1、综合评分法综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价41例：路线方案评分序号评价指标差较好良好最优1分2分3分4分1距离√2时间√3准时√4难易程度√5车辆台/次数√6油耗√7运送量√8客户数√9车辆状况√10总费用√例：路线方案评分序号评价指标差较好良好最优1分2分3分4分1422、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户的专门送货基本条件：其需求量接近或大于可用于车辆的额定载重量，需专门派一辆车或多辆车一次或多次送货解决方法：图论中求最短路的方法，如标号法、狄克拉斯算法等2、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户433、分送式配送运输的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不大于一辆车的额定载重量解决方法：节约里程法/节约法3、分送式配送运输的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客户44例：设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：km），现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。（2）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均支出成本为450元，假定卡车行驶的平均速度为25km／h，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用？例：设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与45P0P3P1P2P4P5P6P71050.81581927541211(1.8)9741.72.8111.42.51.6配送网络图P0P3P1P2P4P5P6P71050.81581927