企业发展战略简介课件

第六章企业发展战略

1.生产能力扩张2.一体化3.多元化第六章企业发展战略

1.生产能力扩张1第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、评估投入品的未来需求和成本；3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；第一节、生产能力扩张25、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上3二生产能力过剩的原因1、技术原因：规模经济；规模扩张决策组织实施所需要的时间；技术变革的速度。二生产能力过剩的原因42、结构因素重大的退出障碍；供应商的诱惑或压力；向下游建立信用的需要和保证下游企业发展；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。2、结构因素53、竞争因素数量；新进入者的进入；率先行动的优势。4、信息；5、管理因素：管理者的生产偏好，扩张冲动；扩张与不扩张的风险的非对称性。3、竞争因素6第二节、纵向一体化

一.一体化的利益1、一体化的经济利益联合作业的经济性；时空上移动的减少；内部矛盾控制和协调的经济性；信息的经济性；回避市场的经济性；稳定合作关系的经济性。第二节、纵向一体化

一.一体化的利益72、一体化有利于促进技术开发；3.确保供应/需求；4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—防止投入品成本扭曲；5、提高企业的特色能力6、提高进入障碍；7、防止被封阻。2、一体化有利于促进技术开发；8二.一体化的成本1、克服进入障碍的成本；2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产）；3、降低改变合作伙伴的灵活性；二.一体化的成本94、增加对资本的需求；5、失去上下游在技术开发上的支持；6、生产能力平衡的困难；7、弱化激励；8、增加管理的复杂性，使管理更加困难；（切记任何时候不能干所有的事情）4、增加对资本的需求；10第三节、多元化

一.多元化的定义、模式向其他领域发展.发展过程：专业化→一体化→多元化相关多元化/非相关多元化第三节、多元化

一.多元化的定义、模式11二.动因1、外部动因：需求的多样性；社会经济技术变革提供了机会；2、内部动因：经营者规模扩张的冲动；资源充分利用的需要；成功以后自我评价过高；二.动因12三.评价(一)、优势：1.协同效应——生产、经营、管理、科研开发；2.分散风险；3.增强企业的市场力量；4.建立内部人力资源市场；5.有利于企业的成长。三.评价13(二)、劣势1.管理上的冲突；2.进入成本增加；3.分散资源。(二)、劣势14四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）1、新业务需要什么样的战略资产；2、分析公司现有的战略性资产；3、能否做得更好？4、能不能学到新的知识，以利于今后的发展；5、只干自己熟悉的事。四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）15树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Friday,December23,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:54:0804:54:0804:5412/23/20224:54:08AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2204:54:0804:54Dec-2223-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。04:54:0804:54:0804:54Friday,December23,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2204:54:0804:54:08December23,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月23日4:54上午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。23十二月20224:54:08上午04:54:0812月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月224:54上午12月-2204:54December23,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/234:54:0804:54:0823December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:54:08上午4:54上午04:54:0812月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2204:5404:54:0804:54:08Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/234:54:08Friday,December23,2022相信相信得力量。12月-222022/12/234:54:0812月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2216生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Friday,December23,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:54:0804:54:0804:5412/23/20224:54:08AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2204:54:0804:54Dec-2223-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。04:54:0804:54:0804:54Friday,December23,2022安全放在第一位，防微杜渐。12月-2212月-2204:54:0804:54:08December23,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月23日4:54上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。23十二月20224:54:08上午04:54:0812月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十二月224:54上午12月-2204:54December23,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/12/234:54:0804:54:0823December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。4:54:08上午4:54上午04:54:0812月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2204:5404:54:0804:54:08Dec-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/12/234:54:08Friday,December23,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。12月-222022/12/234:54:0812月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-2217第六章企业发展战略

1.生产能力扩张2.一体化3.多元化第六章企业发展战略

1.生产能力扩张18第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型；2、评估投入品的未来需求和成本；3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；第一节、生产能力扩张195、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上20二生产能力过剩的原因1、技术原因：规模经济；规模扩张决策组织实施所需要的时间；技术变革的速度。二生产能力过剩的原因212、结构因素重大的退出障碍；供应商的诱惑或压力；向下游建立信用的需要和保证下游企业发展；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。2、结构因素223、竞争因素数量；新进入者的进入；率先行动的优势。4、信息；5、管理因素：管理者的生产偏好，扩张冲动；扩张与不扩张的风险的非对称性。3、竞争因素23第二节、纵向一体化

一.一体化的利益1、一体化的经济利益联合作业的经济性；时空上移动的减少；内部矛盾控制和协调的经济性；信息的经济性；回避市场的经济性；稳定合作关系的经济性。第二节、纵向一体化

一.一体化的利益242、一体化有利于促进技术开发；3.确保供应/需求；4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—防止投入品成本扭曲；5、提高企业的特色能力6、提高进入障碍；7、防止被封阻。2、一体化有利于促进技术开发；25二.一体化的成本1、克服进入障碍的成本；2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产）；3、降低改变合作伙伴的灵活性；二.一体化的成本264、增加对资本的需求；5、失去上下游在技术开发上的支持；6、生产能力平衡的困难；7、弱化激励；8、增加管理的复杂性，使管理更加困难；（切记任何时候不能干所有的事情）4、增加对资本的需求；27第三节、多元化

一.多元化的定义、模式向其他领域发展.发展过程：专业化→一体化→多元化相关多元化/非相关多元化第三节、多元化

一.多元化的定义、模式28二.动因1、外部动因：需求的多样性；社会经济技术变革提供了机会；2、内部动因：经营者规模扩张的冲动；资源充分利用的需要；成功以后自我评价过高；二.动因29三.评价(一)、优势：1.协同效应——生产、经营、管理、科研开发；2.分散风险；3.增强企业的市场力量；4.建立内部人力资源市场；5.有利于企业的成长。三.评价30(二)、劣势1.管理上的冲突；2.进入成本增加；3.分散资源。(二)、劣势31四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）1、新业务需要什么样的战略资产；2、分析公司现有的战略性资产；3、能否做得更好？4、能不能学到新的知识，以利于今后的发展；5、只干自己熟悉的事。四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）32树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Friday,December23,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:54:0804:54:0804:5412/23/20224:54:08AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2204:54:0804:54Dec-2223-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。04:54:0804:54:0804:54Friday,December23,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2204:54:0804:54:08December23,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年12月23日4:54上午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。23十二月20224:54:08上午04:54:0812月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月224:54上午12月-2204:54December23,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022/12/234:54:0804:54:0823December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:54:08上午4:54上午04:54:0812月-22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。12月-2212月-2204:5404:54:0804:54:08Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022/12/234:54:08Friday,December23,2022相信相信得力量。12月-222022/12/234:54:0812月-22谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2233生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。12月-2212月-22Friday,December23,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:54:0804:54:0804:5412/23/20224:54:08AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。12月-2204:54:0804:54Dec-2223-Dec-22日复一日的努力只为成就美好的明天。04:54:0804:54:0804