强生婴儿沐浴露营销策划书

强生婴儿沐浴露营销策划书策划人：经管系营销1241蔡小丽策划时间：2013年12月7日~2013年12月20指导老师：前言目前全球沐浴露市场犹如春秋战国时期，群雄并存，并不存在一枝独秀，也没有任何品牌能占据明显的龙头地位。鉴于婴儿的出生伴有许多家长们的期望，家长们对于婴儿的日常生活用品有着更为频繁的关注，从消费市场环境分析，从社会环境和市场动向来看，婴幼儿洗涤沐浴用品作为沐浴露细分市场新的利益增长点，市场发展潜力大，婴幼儿沐浴露自然也成为其中之一。我国晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年龄增大，父母们将更多的金钱用于照顾孩子的成长，特别是对目前普遍的独生子女，因此适用、质优新颖的洗涤沐浴用品有巨大的发展前景。但专门的婴幼儿洗涤沐浴用品有别于成年人用品，因为婴幼儿的皮肤、头发的状况并不相同，易吸收，易受损，所以必须选择无毒、低刺激的原料，专业、天然、高品质、温和无副作用的品牌将受到重视和欢迎。对于大多数家长来说，家长们不会吝啬于婴幼儿的支出，尽管有些时候家长们会说婴幼儿产品的价格偏高，但是在真正关系到婴儿的健康时家长们又会是一掷千金来买婴幼儿的健康舒适。在竞争愈来愈激烈的现实市场上，我们公司撰写了此策划，宣传我们公司“健康绿色无污染”的宗旨，推广我们的产品，获得企业预期的效益。目录TOC\o"1-5"\h\z一、公司描述及策划任务4\o"CurrentDocument"（一）企业基本情况4\o"CurrentDocument"（二）在世界上的发展状况6（三）营销策划主题6（四）策划原因6\o"CurrentDocument"（五）可致癌物事件7\o"CurrentDocument"（六）营销策划任务7（七）策划过程7\o"CurrentDocument"二、环境分析8\o"CurrentDocument"（一）营销宏观环境分析8\o"CurrentDocument"（二）行业市场与竞争分析9（三）公司内部因素分析-LP\o"CurrentDocument"（四）购买者分析-H-\o"CurrentDocument"三、SWOT分析1-2-\o"CurrentDocument"（一）优势-2-\o"CurrentDocument"（二）劣势-2-（三）机会-3-\o"CurrentDocument"（四）威胁-4-\o"CurrentDocument"（五）可致癌物事件44-四、营销目标15-\o"CurrentDocument"（一）短期目标1-5-\o"CurrentDocument"（二）长期目标1-5-\o"CurrentDocument"五、营销战略及策略46-\o"CurrentDocument"（一）市场细分16-\o"CurrentDocument"（二）目标市场16-（三）市场定位16-\o"CurrentDocument"（四）产品策略1-7-\o"CurrentDocument"（五）价格策略1-9-\o"CurrentDocument"（六）渠道策略20-（七）促销策略2-1-六、彳亍动方案23-\o"CurrentDocument"（一）组织机构23-\o"CurrentDocument"（二）营销行动程序安排-2&\o"CurrentDocument"七、效果评估及方案控制-24-（一）市场风险25-（二）经营管理风险25-\o"CurrentDocument"（三）财务风险26-\o"CurrentDocument"八、结束语-26-\o"CurrentDocument"九、附录-7--强生公司婴儿沐浴露营销策划书公司描述及策划任务（一）企业基本情况美国强生（Johnson&Johnson）成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工，产品销售于175个国家和地区。强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。强生（中国）有限公司，是美国强生公司在中国大陆设立的首家独资企业，它致力于生产和推广高品质的个人卫生护理用品，推动中国家庭健康护理事业的发展。我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。产品线由最初的婴儿护理扩展到妇女卫生护理、皮肤护理、伤口护理和口腔护理等领域。经过十多年的悉心耕耘，强生婴儿已成为中国妈妈们心目中的婴儿护理专家，露德清以其卓越的功效成为皮肤学专家推荐的皮肤护理品牌，而邦迪亦被百姓使用于日常伤口护理。此外，可伶可俐和娇爽亦早已受到不同年龄段女性的欢迎。2006年，伴随着辉瑞消费品事业部被美国强生总部收购，其旗下李施德林口腔清洁系列也正式成为强生中国消费品口腔护理的成员。我们对消费者的产品承诺是建立在持续创新发展和严格质量管理之上的。强生中国非常注重为员工创造在企业内部的发展平台。公司具备非常完善的员工培训制度。目前企业内中高层干部中约90%为中国本地员工，其中不乏从培训生培养起来的出色管理人才。此外，公司始终将安全和环境保护放在经营策略的首位，致力于为员工提供最佳工作环境。强生信条是强生全球所有子公司的最高行为准则，信条从根本上诠释了企业社会责任是强生可持续发展的基因。同其他子公司一样，强生中国消费品在保障高品质产品，先进技术和理念，安全工作环境，环境保护，员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把为我们所生活和工作的地区提供帮助视为理应承担的责任。（二）在世界上的发展状况随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。经过一百多年不曾松懈地努力与创新，至今，强生已在全球57个国家建立了250多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万5千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元。强生始建于1886年，美国新泽西州，至今公司总部仍然没有迁址。强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。强生面向全球市场的拓展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。（三）营销策划主题：强生婴儿沐浴露（四）策划原因：为了适应激烈的市场竞争以达到企业预期的效益目标（五）可致癌物事件强生婴儿洗发水被曝出含有可致癌的二恶烷及能释放出甲醛的季铵盐-15。这是过去六年中，强生的婴儿产品第三次被曝“有毒”。消费者大多表示，要等该产品明确不再含“有毒”成分才会购买。（六）营销策划任务目前沐浴露产品是琳琅满目，种类多样，就算是婴幼儿沐浴露也是各种品牌满目都是，有祛痱止痒的、洁肤的、美白的、爽肤的等等，似乎绿色生态的沐浴露就很少的了。中国婴幼儿是一个比较庞大的市场群体，而且父母们在婴幼儿护理方面的花销很是舍得，因此在婴幼儿沐浴露绿色健康这细分市场上有很大的发展空间。想要独树一帜，就必须有自己的产品特色，本产品要在绿色生态健康方面搞出自己的品牌。我们要在未来五年的目标是迅速推广产品，占领市场，成为在这细分市场上得领导者，让那些曾经是他产品的消费者转成为我产品的消费者，成为市场上高质量、有信誉的产品。对沐浴露行业的高校市场状况及前景、产品状况、竞争状况和分销状况进行分析，进行产品的“SWOT”分析，制定销售目标、财务目标、市场占有率目标和品牌知名度目标。（七）策划过程搜集相关的资料，制作相关的市场调查问卷，在校园内进行问卷调查，然后进行营销现状分析及“SWOT”分析，根据材料数据分析制定营销策划的目标；落实具体的行动方案；最后进行销售预算。二、环境分析（一）营销宏观环境分析1、经济环境：经济环境是指企业营销活动所面临的外部经济环境，其运行状况及发展趋势会直接或间接对企业营销活动产生影响。一般都要考虑它的经济发展阶段和社会购买力。它包括消费者收入、消费者支出、消费者储蓄和信贷等因素，其中收入和支出结构对企业营销活动影响较大。2012年，城镇居民人均可支配收入15781元，农村居民人均纯收入为5761元。差异较大，所以我们设计的这款产品价位是合适广大消费者的。2、文化环境：任何消费者都是生活在一定的社会与文化环境中的，一定的文化环境是人类社会实践的产物，但是反过来，它们又会对人的思想、信仰、行为以及人与人之间的关系产生影响。也就是说，一个社会占主导地位的各种思想等的综合就是社会的文化环境。因为我国国民的受教育程度以及对产品的功能、款式、包装和服务要求的差异性，不同的人具有不同的消费习惯，因此对产品的要求也会有所不同。所以我们通过调查，针对消费者不同的收入水平以及消费水平来制定本款产品的价格。3、技术环境：科学技术影响着人类社会的历史进程和社会生活的方方面面，对企业营销活动的影响是显而易见的。我们针对婴幼儿这一群体，设计出适合他们的沐浴露。4、法律法规：生产产品的每一环节都严格遵守法律法规，对消费者负责。5、政治：国内政治环境稳定，国内外市场逐步扩大，消费市场前景广阔。政府鼓励消费、大力支持扩大内需，这对我们推广产品起到了促进作用。6、自然：我国堪称中草药王国，而本款产品是纯天然制造的，所需材料都是从大自然中提取。（二）行业市场与竞争分析1、行业市场分析虽然，目前的婴幼儿沐浴露市场潜力巨大，厂商也都看在眼里，但是国内婴幼儿沐浴露市场却迟迟不能得到强有力的突破，归根结底，主要问题还是集中在终端上。有家老板曾表示：婴幼儿沐浴露产品的市场虽然广大，但实际上深意并不好做，因为婴幼儿沐浴露产品主要针对婴幼儿，消费面太窄，商家不愿再这方面冒险。而且婴幼儿沐浴露的主要品牌是强生，大部分品牌都是零零散散的，没有形成一点你给的规模，甚至不能在超市的货架上立脚，甚至有些品牌根本就没听说过，这就需要厂商在知名度方面做些功夫。这也就给我们产品在这方面的启示，要想做得好，除了过硬的质量，也还要更多的产品宣传。虽说“就像不怕巷子深”，但是在如今的激烈的市场竞争中，也必须抓住机会来进行自己产品的特色宣传。在绿色健康方面的婴幼儿沐浴露，必须打出自己的品牌，抓住其他产商的不敢冒险心理机会做出品牌效应。2、竞争分析目前中国市场上的婴儿护肤品不算很多，但是竞争激烈。强生、贝亲、凡士林、鳄鱼宝宝等品牌占有了该市场一定份额，但强生作为婴儿护肤市场行业霸主，占据了大部分的市场份额有形成大气候。无论是在广告拖放或者是促销方面的力度，除了强生一枝独秀之外，其他品牌并未出现强有力的整合营销传播策略。据调查，强生、贝亲优势明显，后面依次是郁美净（23.7%）、爱得利（14.7%）、NUK（14.6%）、喜多（12.2%）、新安怡（10.4%）、孩儿面（8.4%）、Carefor（爱护）（5.9%）、日康（5.2%）。（三）公司内部因素分析1、企业本身：在开展营销活动前充分考虑到企业的内部环境力量。在最高管理层、市场营销部门和生产、采购、财务等其他只能部门搞好分工协作，使我公司内部各部门协调一致，共同服务于企业总的营销目标，营造出良好的微观环境。2、供应的及时性和稳定性货源的保证供应，是企业营销活动顺利进行的前提。为了在时间上和连续性上保证得到货源的供应，我们必须和企业保持良好的关系，每时每刻都了解和掌握企业的情况，分析其状况和变化。这才确保双方利益的完全。3、供应的货物价格变化方面：我公司的货物价格变动会直接影响企业产品的成本。如果提高原材料价格，必然会带来企业的产品成本上升，生产企业如提高产品价格，会影响市场销路；我们的产品会从调查女性外来劳务工方面一一进行分析。然后从原材料和调查制定出一个合适的价格。4、供货的质量保证强生是婴儿产品行业的霸主，企业内部已形成科学管理的模式，对产品质量把关严格，资金雄厚，宣传力度大。（四）购买者分析1、本产品主要针对的是婴幼儿市场，但是其购买者一般是父母亲。一般都选在超市和婴幼儿用品专卖店购买，虽然价格也许会贵些，但是至少有质量保障，即使遇到不合格的产品至少可以索取赔偿，这就是路边地摊无法比拟的，质量因素是排在第一位。价格和品牌因素是补充，在考虑质量的前提下消费者表示才会考虑价格和品牌因素。2、购买本产品的影响因素一般是产品的口碑、媒介的传播以及有经验的亲朋好友的建议等。如果婴幼儿对产品适应良好绝大多数消费者不会轻易尝试新品牌，主要是基于风险性考虑。这就要求新产品必须要有过硬的产品质量，良好的口碑宣传，要有自己的产品的特色——绿色健康。三、SWOT分析（一）优势1、强生是世界上最大的儿童沐浴产品的生产商，实力雄厚;2、世界品牌、信誉优良、品质卓越、质量有保障，潜在消费者数量众多。3、它的产品诉求为安全、纯正温和不刺激，比较切合消费者的心理需求。（二）劣势1、最大的劣势：非中国本土化的品牌。进入中国市场时间较短，不及一些中国的老牌子产品深入人心。2、次要劣势：产品功能诉求含蓄、承诺空洞，效果不明显;3、业务范围广，不是专业做婴幼儿护理的厂家，其涉及医疗、镇痛药、婴儿成人用品等各类市场；4、经销商利润空间不大。㈢机会1、我国实行计划生育政策多年，全国孕龄人群进入独生子女一代，中国每年有2000—3000万婴儿出生，其中8-36月龄的婴幼儿约为4500万，儿童为3.2亿，针对0—4周岁婴幼儿，消费群体就有8000万，这可是一个庞大的消费市场。2、现在养孩子不是个简单的事，做爸爸妈妈的不仅要用科学的方法关照宝宝的衣食住行，还得根据宝宝各个时期的生理特点来满足他们的不同需求，以便更好地进行日常护理，并让他们从小就有健康的肌肤。这就要求更好更生态的沐浴露产品的出现。3、现在新一代的父母大多数只拥有一个子女，又由于新一代的父母都受到过良好的教育，文化层次相对较高，觉得父母辈的传统孕养观念不够科学，推崇现代的特别是欧美国家先进的育儿理念，缺乏孕育实践和育儿经验，在婴儿的日常护理上，大都依赖更多、更全的护理用品，从而也使婴幼儿护理品的需求量有了一个较大的飞跃。这就无形中增加了婴幼儿沐浴露的市场。4、现在的收入水平和生活水平的提高也是婴幼儿产品市场得到提高的重要原因。随着人民生活水平的进一步提高，意味着对婴幼儿护理品的支出能力和水平也在不断增长，20元一盒的爽身粉、18元一瓶沐浴露，年轻父母没有一个会皱眉头。（四）威胁1、同行业企业之间的竞争婴幼儿市场需求量大且稳定，竞争品牌就有小叮当、六神、舒肤佳等，本品牌是行业领导者，其它国产品牌则以市场跟随者的身份，紧随本品牌的脚步，市场竞争十分激烈。2、潜在的新竞争者的威胁在婴幼儿沐浴露市场上潜在竞争者也会有，随着科技和人们生活水平的提高，人们会越来越趋近人性化，这也是一个未来的发展趋势。3、强生毕竟是外国的产品，消费者心里存在质量事件也影响了不少支持国货，抵制歪货的心理。4、强生以往出现质量问题，消费者对强生产品产生怀疑（五）可致癌物事件强生婴儿洗发水被曝出含有可致癌的二恶烷及能释放出甲醛的季铵盐-15。这是过去六年中，强生的婴儿产品第三次被曝“有毒”。消费者大多表示，要等该产品明确不再含“有毒”成分才会购买。营销目标（一）短期目标通过宣传另消费者更深入的了解本公司产品从而消除因前段时间闹出的不良事件对本公司产品的误解。（二）长期目标保持品牌形象，提升品牌价值，即赢得美誉。企业要得到社会的认同，大家的认可，品质和素质是最关键的一面。品质和素质直接影响到大家的利益，采取卑劣的手段来达到经济利益往往是徒劳的。所以说，品质和素质是策划中的最大特点，是显示品质的最佳点。因此，此次活动要注意宣传推广企业品牌，在活动中要有高素质，维持企业品牌的形象，提升品牌价值。1、财务目标：根据预测，通过这个方案，我公司要将市场销售额提高到250个亿，知名度提高到100%，美誉度和信任度达到90%。2、发展目标：本企业的目标是将原先的销售量增加10%，消除大众误解，让企业在中国市场上占有更加稳固的地位，从而在此基础上，保住现有市场需求，挖掘新需求。五、营销战略及策略（一）市场细分我们公司按照不同的市场细分标准来细分我们所面临的市场，从而从所细分的市场中选定我们针对的目标市场。按照年龄来分，分为婴幼儿、青少年、妇女等；按照季节功效来分，分为春（滋养）夏（祛痱清凉）秋（防干燥）冬（保湿）；按照购买动机来分，分为给自己的宝宝使用自己保养送与他人或其他；按照品牌忠诚度来分，分为单一品牌忠诚者、几种品牌忠诚者、无品牌忠诚者。（二）目标市场我们的目标市场是婴幼儿，婴儿的出生伴有许多家长们的期望，家长们对于婴儿的日产生活用品有着更为频繁的关注。所以，家长们是舍得为孩子付出的。而购买本产品的一般为婴幼儿的父母亲，他们具有一定的社会经济能力，往往在孩子用品上注重质量而不是价格，价格高反而会给父母一种“价格高，质量一定得到安全保障”的感觉。（三）市场定位这种沐浴露主要针对刚出生的婴儿和四岁以下的幼儿，由于婴幼儿的皮肤比较细致柔爽，父母们为了保持这种柔爽度，需要购买一些婴幼儿的护理产品，这就包括婴幼儿沐浴露。因市场上层出现过含有对身体有害的化学物质的沐浴露，就要求更绿色健康的婴幼儿沐浴露的出现，既要滋润皮肤，保养肌肤，防生痱子，又要绿色健康，少添化学物质。纯天然的绿色产品会是不错的选择。（四）产品策略1、产品描述：现在市场上出售的强生产品品种，规格和特点如下表所述:品种规格特点婴儿防晒润肤露100ml，200ml刺激少，防紫外线婴儿牛奶润肤露200ml，500ml纯正温和，滋养肌肤婴儿倍护润肤露200ml，300ml，500ml防干燥婴儿柔嫩润肤露200ml，250ml迅速滋润肌肤，持久保湿婴儿保湿润肤露200ml防干燥，刺激少，保持柔嫩婴儿甜睡润肤露100ml，500ml帮助宝宝一夜睡好觉婴儿润肤露200ml如水般清爽滋润，滋润而不油腻2、产品名称：本次策划的产品为：强生婴儿沐浴露3、特点：①包装结实、轻便、方便挤取；②包装能给人一种舒适、柔和、温暖的感觉；③能有效为消费者解决皮肤干燥的问题；④容量与功能不一，并自成为一个条例；⑤本产品为商店卖品，卖家可通过厂家，商场以及各个消费网店分销4、功能：①倍护、柔嫩、保湿；②甜睡；③防晒；④润肤5、包装：产品包装是一个重要的环节，不仅对产品起到保护作用，消费者更能从包装估计产品的质量，包装使产品变得高档美观。根据市场调查显示，有两种包装，第一种：直接挤按的胶灌装，适用于家庭。第二种：需打开包装盖挤按的胶罐，适用带出外，适用旅行除外。因两种包装对产品的销售都各有优点，同时考虑到公司的实力，所以两种包装同时米用。强生公司属于全面型发展的公司，经营的产品涉及很多行业，因此公司的产品组合策略采用的是多系列全面型策略。本公司产品所处生命周期是成熟期，竞争激烈，销售增长缓慢但利润很高。所以针对此生命周期我们公司采用了改进营销组合策略来适应激烈的市场竞争形式，我们适当的扩大了我们的分销渠道，并且为了提高知名度，增加美誉度，我们公司增加了促销费用，扩大宣传力度。我们公司采用的是统一品牌策略，所有种类的产品皆采用强生这一品牌，因为我们公司前段时间曝出产品质量有问题，因此，我们采用此策略可挽回企业形象，显示企业的实力，利用其他产品的好评带动新产品的销售，同时还可节省广告费用以及提高宣传效果。（五）价格策略1、定价策略：为了使产品能进入及其占领各个细分市场，在考虑成本的基础上采用高价和竞争价格策略，例如在大型商场或各麦婵，价格定得比同类产品高一点，这样就能抓住消费者贵比便宜好的心理，又因为强生是一个大品牌，相信消费者在比较之下基本会选择知名度较高的产品。同时所定价格保留整数，这样可以给消费者产生一种错觉，迎合消费者“便宜无好货，好货不便宜”的心理。其次为了更好的适应消费者的需求，公司同时采用以产品样式为基础的差异定价法。根据沐浴露的不同型号来确定不同的价格，如有些是塑料包装，有些则是挤压式瓶装，包装的精细和使用的方便的不同价格自然不同。2、市场现状：（部分产品）产品规格价格孩儿面100ml10元鳄鱼宝宝200ml18.8元贝亲200ml20.8元凡士林200ml29元3、定价因素:考虑以下因素：同类商品价格一选定价格在同类价格中属于中等；市场现状：价格不可在以前基础上出现大改动；还有运输费，原料费，管理费，包装成本，生产成本，税金。4、定价：根据高价策略和竞争价格策略及定价因素，本次策划的产品的市面零售价普遍为18元/100ml32元/200ml（六）渠道策略促销：给批发量优惠实行“优惠政策”削弱竞争者的吸引力。促销方式：针对该产品现有的市场销售额，为了进一步扩大中国内地市场，我们根据不同的批发量不同的批发商采取不同的优惠策略，具体如下：规格优惠优惠100ml1000瓶以上优惠2%2000瓶以上3%200ml1000瓶以上优惠2%2000瓶以上3%300ml800瓶以上优惠2%1500瓶以上3%500ml500瓶以上优惠2%1000瓶以上3%本企业凭借自身的强大实力和一流的管理、丰富的产品线和层出不穷的新产品概念以及独到的市场策划能力占据着婴幼儿用品市场的领导者位置。我们首先采用的是间接渠道策略：生产者一代理商一批发商一零售商一消费者，节省了花费在销售商的消耗，同时可以扩大销售范围，更方便消费者的购买。此外采用的渠道宽度策略是密集分销策略来扩大市场覆盖面。最后的渠道系统策略则采用垂直分销渠道策略：专业化的管理，以达到预定利益和最佳的市场效果。同时采用网上销售模式，扩大我们公司的销售面，吸引更多的顾客前来购买商品。我们选择的中间商为大超市，个人护理店，百货商店，小超市，便利店。据调查分析，从消费者购买场所来看，商场占58.6%，超市占31.3%。也就是在商场、超市购买婴幼儿护肤品的比例高达89.9%。这说明婴幼儿护肤品的渠道主要走商城、超市的路子。街边的小店给消费者的信任度不高。而婴幼儿日用品的专卖店由于范围不广，接触点比较少，不方便，因此对消费者而言同样不适用。（七）促销策略本公司采用的促销策略主要是广告促销策略，我们宣传的对象是中国内地婴儿护肤品市场，因为此人群无行为能力，因此我们的适合人群不仅仅包括0~3岁的婴儿还包括青少年以及年轻的妈妈。年轻的妈妈刚刚拥有自己的家庭，对儿女充满了母爱，愿意花任何价钱去买适合自己儿女的产品，只要健康安全就不计较其他因素了。我们利用广告策略主要是为了提高本公司产品的知名度和美誉度，对于婴幼儿市场，产品能不能获得消费者的信任是尤为重要的，只有在消费者心目中建立了信任，才能将产品继续发展下去。我们的表现策略注意为“母婴间情感纽带”。使用的具体手法为路牌广告，电视广告，报纸以及杂志等。利用偶像效应，选择亲和力强的明星而非大牌明星。广告媒体计划表媒体具体名称选用原因时间安排预算电视CCTV6直接面向索要宣传的对象，有针对性；收视率高，节目影响力大，节目本身形象好，内容健康向上2013年12月1日至2014年二月30号每晚20:00（30秒）7200000元杂志新家庭覆盖面广，阅读群体较大，适用于待孕家庭阅读2013年12月8日至2014年12月8号288000元网络土豆网受众广泛，传播速度快2013年12月至2014年八月（15秒）30000元

其次本公司采用的是营业推广策略，本公司选择的推广目标是使公众充分认识强生产品的优越性，进一步提高产品知名度、美誉度；选择的推广组合则是广告、建立网站、促销的组合方式；我们的计划为推出一项名为“完美母亲下得健康宝宝”评选活动，向中国大陆介绍适用强生婴儿护肤产品的好处，获得公众的认同感，时间定为一年，从2013年12月8日至2014年12月8日。口号为：宝宝用好，您用也好。并印制在包装上。最后本公司采用的是宣传报道策略，开展灾区捐款、捐助希望小学、赈灾义灾等活动，利用媒体电视宣传改善本公司的企业形象，消除因往日产品质量问题闹出的新闻的消费最后本公司采用的是宣传报道策略，开展灾区捐款、捐六、行动方案（一）组织机构此次方案的主要组织机构为营销部门、财务部、人力资源部门等。（二）营销行动程序安排在根据策划期内各时