某油田公司信息化工作总结

大港油田公司《信息化工作总结》大港油田公司科技信息处前言随着中国经济与世界经济的接轨，以及中国石油股份公司的海外上市，信息技术已经成为中国石油新的经济增长点，企业实现网络化运营已是大势所趋。

两年多来，在中油股份公司的领导下，大港油田公司按照股份公司的统一要求，结合油田现状与发展需要，本着“统一规划、统一标准、统一设计、归口管理、分工合作、分步实施，重点突破”的原则，加快了信息化建设步伐，取得了一些可喜的成绩，并力争用3--5年的时间，将油田公司信息化建设提到一个新的水平，基本实现网络化经营的目标。一、历史回顾与现状分析二、信息技术总体规划三、信息化工作进展情况四、下部重点工作部署五、面临挑战与建议措施目录一、历史回顾与现状分析（二）现状分析之问题概述信息获取应用软件组织和流程技术基础设施（一）历史回顾与经验点滴大港油田信息化建设历程回顾大港油田信息化建设经验点滴（三）现状总结与观点结论总结现状，得出观点结论，为总体规划设计提供宏观思路和目标依据。（一）、历史回顾与经验点滴

从1989年起，中国石油开始实施了勘探、开发、钻井数据库建设，并拟定了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头，推动整个中国石油的信息化建设。10多年来中国石油广大信息技术人员付出了巨大的艰辛，也做出了不少成绩，但更走过了一段艰难曲折的道路。中国石油当初选择了以勘探、开发、钻井数据库建设为龙头来推动整个中国石油信息化的信息技术战略无疑是正确的。但各油田在具体的实施过程中，有的单位偏离了企业整体业务战略目标，演变成了以数据库建设为数据库建设，而没有按业务需求来启动与数据库建设相配套的应用系统开发应用或应用系统不适合地区公司的实际情况。在这段时期，中国石油专业领域IT的应用取得了巨大的成就，但IT在企业整体管理中没有发挥应用的作用。1989年成立大港油田信息中心，做为科级单位挂在科技处，二级单位没有组建信息中心。部分人员到总公司参与数据库设计。而兄弟油田从管理局到采油厂都组建了信息中心，管理局的信息中心为副处级单位，并实施管理职能，采油厂信息中心为科级单位。1991年信息中心仍为科级单位归到通讯公司，开始大港油田的数据库设计。二级单位仍未组建信息中心。1993年采油一厂信息中心成立，1994年采油三厂信息中心成立，1995年采油二厂和采油四厂信息中心筹备，1996年各采油厂信息中心解体。1996年信息中心从通讯公司分离出来，做为副处级单位，成为大港油田真正的信息中心。但由于二级单位信息中心的解体，以及其他各种原因而没有管理只能。这时正是网络技术迅猛发展时期。1998年信息中心成为自负盈亏的准经济实体。基本结束了信息中心作为管理与服务双重任务的历史使命。同时把1989年以后在软硬件上投资的资产报废。由于信息中心组织结构的制约，不能承担起整个油田信息管理的使命，因而就更不能支持企业的整体业务战略。再由于我油田一直处于改革的前沿，信息管理工作一直不能纳入到企业正常的管理议程中，因而，也制约了信息化的发展。造成这一历史事实的主要原因有以下几点：1、大港油田信息建设历程回顾1、IT组织结构设计不能支持企业的业务战略。IT组织缺乏强有力的集中管理职能，未能保证IT目标与企业业务战略目标保持一致。3、对信息管理人员使用上存在一定偏差。非复合型管理人才出任信息部门主管，未能提供与企业业务目标相一致的信息管理目标。2、没有按业务需求来驱动信息化建设。信息化建设脱离了为企业的主营业务和经营管理服务的宗旨。4、各层管理人员的认识没有到位，对如何实施信息管理不太清楚。对信息管理应该管什么，怎么管还比较模糊。

2、大港油田信息化建设经验点滴主要问题概述问题主要分以下四类：信息获取信息产生、传输和处理的内容与格式应用软件信息管理解决方案技术基础设施技术平台、技术和工具组织和流程管理原则、角色、职责和监督尽管我们过去曾成功地实施了一些信息技术项目，但为提高企业的信息技术价值，仍有许多工作要做。问题分类信息获取

应用软件组织和流程技术基础设施（二）现状分析序号问题范围主要问题概述(1)－信息获取由于中国石油的海外上市和日益强烈的竞争压力，企业的市场反映速度至关重要，中国石油由上至下需要更好地获取信息。然而，由于以下原因信息获取仍然是个问题:生产数据经营数据科研数据简化图解信息流在当前的企业文化中，对信息安全的强调较之信息共享更为强烈。通常，信息被视为专业部门的（而非公司整体的），趋向由专业部门封闭保护。

信息沿着组织机构纵向上传。每次信息上传过程中，通常被筛减和汇总。通常组织中较高层次管理者不能够看到下级单位的详细信息。很少有跨部门的信息交流，在为数很少的交流中，信息也被高度汇总而很少有详细资料的交流即使在同一个数据库中,几乎没有共同数据模型。数据兼容性是一个普遍问题。一个数据库和多个数据库之间信息技术基础设施(如网络及硬件)通常是主要的瓶颈。1234整个公司下属单位序号问题范围主要问题概述(2)－应用软件没有应用软件标准。即使存在标准时，也不执行。即使在一个业务领域中，不同的层次使用不同的应用软件。而中国石油的财务管理信息系统(FMIS)是个例外。许多应用软件是自行开发的，很少有系统的和公司范围的集成。这些自行开发的应用软件通常是以Excel或低档数据库(FoxPro，MSAccess)为基础的临时解决方案。不能适应业务变化和通过升级扩展来满足公司的需要，没有数据模型标准。应用软件中缺少一些关键功能，或者不能在公司范围统一应用。这些缺少的关键功能包括：成本分析、原料和供应管理、项目管理。现成的软件没有被充分利用和很好地管理，造成资源浪费专业软件(如地球物理资料解释系统)没有公共支持政策和措施，由此产生高成本和资源浪费。整合孤岛式的信息系统企业要付出昂贵的代价。整合过去分散的信息系统的投资，是现在使用新的集成信息系统总体费用的几倍甚至几十倍。

在公司软件管理方面没有协调123整个公司456主要问题题概述(3)－技术基基础设施施尽管公司司机关和和部分单单位有较较完善的的技术基基础设施施，但多多数下属属单位受受到过时时的硬件件和落后后的通信信限制，，基层单单位网络络还未建建成。序号问题范围硬件和操操作系统统购买方方面没有有协调。。现采用用多种硬硬件和操操作系统统。当前前没有致致力于减减少多样样性造成成维护成成本的上上升南部油田田无线骨骨干网还还未完善善，基层层单位网网络还未未建成，，影响基基层信息息的上传传。网络络由CNPC运营，存存在对于于CNPC满足油田田公司要要求能力力及有意意限制的的担忧。。没有协调调来支持持基础设设施包括括网络、、硬件和和系统软软件。软软硬件资资源共享享水平较较底。不不符合质质量标准准的网络络工程仍仍在继续续。中国石油油尚没有有确定数数据库标标准，目目前许多多数据库库被广泛泛地使用用，如Sybase作为财财务管理理信息系系统(FMIS)的数据库库，勘探探开发用用Oracle数据库等。124整个公司司3主要问题题概述(４)－组织和和流程(一)信息组织织和职能能仍未明明确，信息技术术支持由独独立、分分散的组组织提供供，这些些组织交交流合作作有限并并且没有有共同的的规划

信息技术支持由很少合作或没有共享计划的组织来提供。公司中没有统一的技术服务模式和技术服务组织。在目前的结构中，公司有“科技和信息部门”来从事信息技术管理职能，但管理职能还未到位。公司正在重新设计目标和信息管理部门的职责。然而，许多信息技术人员，尤其下级单位的信息技术人员，不知道未来的工作定位，对未来前途充满担忧。信息技术队伍缺乏有效的激励机制。下属单位还没有明确信息技术管理职能。许多下级单位没有专职的信息管理部门和人员，少数下属单位有“信息中心”做为技术服务部门，但没有管理职能，导致不同单位信息技术支持很不平衡。问题范围序号12345整个公司如天然气气公司等等目前的信息管理理组织缺缺乏应有有的独立立性和完完整性。信息技术术部门的的作用通通常取决决于部门门领导的的意见。。主要问题题概述(４)－组织和和流程(二)在公司里里缺少信信息技术术交流沟沟通和对对信息技技术作用用的理解解序号问题范围信息技术术管理政政策没有有很好的的确定。。不同的的人对公公司信息息技术计计划和预预算的政政策有不不同的理理解，对对信息技技术的价价值的认认识也各各不相同同。信息息技术投投资权限限不明确确。当前的信信息技术术人员具具备信息息技术支支持能力力。但当当引进新新系统时时，需进进行更多多的技术术培训。。此外，，这些人人员缺少少选择和和实施应应用软件件的能力力。信息技术术规划和预算算有集中中的总体体趋势。。尽管多多数人支支持这个个想法，，但实施施起来仍仍有难度度。另外外，冗长长的决策策过程，，使投资资计划难难于确定定，目标标难于实实现。６整个公司司７８９10IT组织缺乏乏强有力力的集中中管理职职能，难难以确保保IT项目能按按时完成成，并产产生其预预期的效效益，信信息共享享难于实实现。难难于保证证IT目标与企企业业务务战略目目标保持持一致。。传统而复复杂的业业务流程程给IT项目的实实施带来来不确定定因素，，项目实实施成功功与否不不仅仅取取决与技技术本身身，更重重要的是是高层管管理者的的认识和和决心及及流程的的制约。。优化业业务流程程和管理理变革是是IT项目实施施成功的的保证。。（三）现现状总结结与观点点结论（（１）信息化建建设：技技术是手手段，管管理是核核心，组组织是保保障。因因此，建建立健全全的组织织机构，，是信息息化建设设的关键键；建立立信息驱驱动的业业务机制制是管理理的中心心内容；；把握正正确的技技术路线线和提供供有效的的业务解解决方案案是避免免决策失失误的重重要保证证。信息化建建设要本本着：应应用驱动动建设，，建设促促进应用用。要遵遵循“统一规规划，统统一标准准，统一一设计，，分步实实施，重重点突破破”的基本原原则。不不能贪大大求全。。特别是是数据资资源建设设一定要要配套应应用系统统的开发发。信息化建建设要做做到：认认识到位位，组织织到位，，资金到到位，人人才到位位。特别别是信息息人才的的使用上上一定要要注意培培养和使使用复合合型人才才。同时时，建立立有效的的信息人人才激励励机制。。信息外包包不能走走入误区区：第一一，信息息技术可可以外包包，信息息管理不不能外包包，信息息管理人人员是信信息技术术有效应应用于经经营管理理中的结结合力量量。第二二，信息息外包在在IT发达地区区和IT落后地区区不能相相同对待待，IT落后地区区社会上上提供不不了外包包队伍。。（三）现现状总结结与观点点结论（（２）业务战略略是信息息技术战战略规划划的推动动力，信信息技术术的使命命是支持持业务战战略，为为企业的的生产经经营管理理和科研研提供服服务和帮帮助。站在业务务流程优优化的立立场上规规划企业业的信息息战略，，是信息息技术战战略规划划的基本本出发点点。因此此，IT项目规划划不能完完全模拟拟现有的的业务流流程，否否则项目目难于成成功。整合孤岛岛式的信信息系统统企业要要付出昂昂贵的代代价。整整合过去去分散的的信息系系统的投投资，是是现在使使用新的的集成信信息系统统总体费费用的几几倍甚至至几十倍倍。加快信息息技术标标准化的的制定和和“数据集成成”与“应用集成成”是当务之之急。而而要实现现这一目目标，必必须真正正实现集集中统一一的归口口管理（（包括资资金的统统一调配配）。我们的总总体目标标:信息技术术为企业业业务提提供全面面支持即：实现现企业经经营网络络化。企业未来来的转型型策略必必须在确确认自身身经营战战略目标标的基础础上，对对组织架架构、业业务流程程以及业业绩评估估三个元元素进行行整合，，并取得得信息技技术的充充分配合合与支持持，才能能全面提提升管理理水平。。

信息技术

经营战略

业绩评估

业务流程组织架构环环市场境境业行二、信息息技术总总体规划划(1)指导方针针与设计计原则(2)愿景使命命与近期期目标(3)信息[基础设施施]架构(4)软件结构构与数据据流程(5)组织结构构与业务务流程(6)体系结构构与总体体方案(7)勘探与生生产系统统框架信息技术术总体规规划设计计思路阶段行动报告现状与需需求之间间的差距距?大港油田田如何发展信息息技术业务战略略对信息息技术的的要求历史回顾顾问题分析析现状分析析总体规划划设计设计实施计划细分工作包我们的选择是什什么?成本与收收益如何实现现?需要多少少费用?制定实施施计划现状分析报告总体规划划报告实施计划报告确定差距新兴技术术现状总结结确定企业业目标确定企业业过程确定业务务需求制定总体体规划［系统工工程方法法论—企业系统统规划法法（BusinessSystemPlanningBSP)］投资预算(概算)大港油田田公司《信息技术术总体规规划》简介根据中共中央央十五届届五中全全会及九九届人大大四次会会议关于于““推进国国民经济济和社会会发展信信息化””的的指示精精神，贯彻执行行《中国石油油信息技技术总体体规划》和《中国石油油天然气气股份有有限公司司信息化化工作管管理暂行行办法》，结合大大港油田田公司的的实际情情况,本着为大大港油田田公司勘勘探开发发主营业业务发展展和各项项生产经经营活动动提供信信息技术术支持的的宗旨，，来制定定《大港油田田公司信信息技术术总体规规划》。指导方方针针(1)指导方针针与设计计原则设计原则则概要技术基础础设施注重于所所有权限限的总成成本上。。技术基础础设施标标准化建建设。电脑配置置标准化化。提供全面面的网络络连接。。统一基础础设施服服务。基础设施施实施的的标准方方法论。。应用系统统通用软件件的标准准化尽可能使使用成熟熟的商品品化软件件，而不不是自行行定制、、开发。。尽可能重重新设计计业务流流程，而而不是修修改成熟熟的软件件。应用系统统和数据据库的集集成。尽可能集集中管理理应用系系统。应用系统统实施的的标准方方法论。。组织和流流程使信息技技术活动动与企业业的战略略目标一一致。集中管理理核心信信息技术术职能及及共享的的信息技技术支持持和服务务。授权业务务单元负负责本单单元的信信息技术术职能和和本地支支持。发展优先先的信息息技术能能力。建立强大大的中央央项目管管理体系系。信息管理理在公司内内部，对对管理信信息赋于于明确的的职责。。在源头集集成数据据，数据据传输电电子化，，避免不不必要的的重复。。具有适当权限限的员工可以以很容易地访访问信息信息的安全性性非常重要。。设计原则围绕绕信息技术的的四个方面进进行组织。以下四个方面面是分析企业业信息技术问问题的工具。。信息管理为业务人员传传递用于分析析和决策支持持的信息。应用系统公司用户所需需的进行业务务活动的系统统解决方案。。技术基础设施施公司需要的硬件平台、网网络、操作系系统和工具。。组织和流程信息技术管理理原则，信息息技术支持流流程、角色、、职责和业绩绩管理机制。。(1)指导方针与设计原则通过勘探开发发业务集成，，实现勘探开开发系统的集集成，提高勘勘探开发的效效益。勘探开发一体体化目标。建成集科研和和管理为一体体的综合信息息应用平台，，提供技术决决策与投资决决策及成本分分析的决策支支持能力。提供决策支支持目标。通过系统集成成和信息的有有效利用，优优化业务流程程、提高企业业整体管理水水平和效率，，实现企业经经营管理网络络化。企业经营营网络化化目标。。建成完善善的、实实现勘探探开发集集成的、、具有充充分共享享能力的的综合信信息技术术支撑环环境，实实现对油油田各种种业务提提供全面面有效的的支持数据油油田目标标。推动信息息技术应应用，发发展电子子商务，，改变整整个业务务模式，，促进业业务转型型。在未未来竞争争中处于于战略优优势。中国石石油总体体目标。。(2)愿景使命命与近期期目标之一大港油田田公司信信息技术术规划的的“战略目标标”在2—3年的时间间内完成成基础网网络设施施建设，，为信息息资源建建设和应应用系统统建设提提供支持持。在3—5年内完成成勘探与与生产管管理信息息系统建建设，实实现勘探探与生产产系统的的集成。。提高勘勘探与生生产管理理的效率率。在3—5年或更长长时间内内完成企企业资源源规划(ERP)建设，提提高企业业整体管管理水平平，初步步实现网网络化经经营的目目标。在4—6年或更长长时间内内完成应应用系统统集成，，初步建建成科研研、管理理与决策策支持平平台。(2)愿景使命命与近期期目标之二大港油田田公司信信息技术术规划的的“近期目标标”（3）基础设设施架构构—IT基础设施施组成广域网局域网服务器硬件数据库电子邮件Web服务客户端配置企业系统管理(ESM)客户端硬件服务器操作系统客户端操作系统IT基础设施组成其它服务Internet（3）基础设设施架构构—企业系统统管理(ESM)组成ESM组成ESM作用网络管理安全管理服务器管理客户端桌面管理存储和备份管理数据库管理应用系统管理IT资产管理与帮助热线系统集成为系统管理员提供集成的工具，用于监控IT设施，性能优化和解决问题。还提供工具分析IT设施，帮助系统管理员辨明存在的问题和改进的机会。改善IT基础设施的可靠性、可维护性及其性能。降低IT支持成本。对基础设施的规划进行更佳的决策和更好的系统支持策略。ESM的实施应应在IT基础设施施标准化化后，才才能取得得最大效效益。ESM应由公司司整体负负责实施施，具体体办法是是先选择择一个试试点单位位实施，，然后在在分发到到各单位位。勘探开发发应用软软件结构构勘探生产天然气和和原油上游生产产管理信息息系统数据仓库库-企业信息息门户-在线分析析-关键业绩绩指标-文档管理理生产设备备设计生产优化化，计算算机辅助助设计生产控制制实时数据据库生产信息息系统钻井系统统钻井方案案，钻井井进度安安排，随随钻测量量企业资源源计划勘探开发发软件管管理业务支持持系统：：采购、电电子采购购-合同管理理-项目管理理-财务-合作费用用账目-人事与工工资上游生产产支持系系统：资产管理理，质量安全全环保，，维护，，材料，，管理会会计，原油和天天然气贸贸易上游勘探探生产运运行系统统地球科学学系统地球物理理和地质质解释成图油气藏建建模/模拟(4)软件结构构与数据据流程之一勘探开发发数据流流图表-业务单元元作业单元元地区公司司专业公司司管理信息息系统EIPEIP外部信息息EIPKPIKPIOLAPERP数据库生产实时时数据库库生产装备备数据库库钻井系统统上游生产产运行系统统企业资源源计划管理会计计质量安全全环保维护物料管理理采购合同管理理资产管理理项目管理理成本与非管理理会计勘探与生生产数据仓库库项目勘探风险险与经济评估估地球物理理解释地质解释释成图/GIS生产优化化油藏建模模油藏模型型钻井预测测钻井计划划钻井进度度表钻井日报报表项目数据库测井数据据库石油物性性参数随钻测试试数据库库随钻测试试地震处理理ERP数据库CAD和生产产装备设设计实时生产产控制与与监测生产数据据输入地球科学学系统管理会计计质量安全全环保物料管理理采购合同管理理资产管理理项目管理理成本非管理会计管理会计计质量安全全环保采购合同管理理资产管理理项目管理理成本与非管理会计外部信息息(4)软件结构构与数据据流程之二勘探与生生产数据仓库库OLAPKPIIT革命与组组织的演演变高层底层中层高层中层底层中层底层高层(5)组织结构构与业务务流程中部肥胖流程再造之一组织机构构的重要要性在于于确保公公司充分分实现信信息技术术所带来来的效益益和进步步，确保保信息项项目实施施的成功功，实现现信息共共享，避避免重复复投资和和盲目建建设，使使信息技技术成为为公司整整个业务务的关键键部分。。制度建设设的重要要性在于于确保IT组织实施施正常的的管理，，明确IT部门所应应承担的的责任和和义务以以及与其其他业务务部门的的关系。。确定IT业务流程程。（5）组织结结构与业业务流程程之二二级单位位信息职职能部门门共享服务务中心|实体组织织技术专家家中心|虚拟组织织信息委员员会主管信息息副总大港油田田公司信信息组织织结构推推荐模型型公司信息息职能部部门(5)组织结构构与业务务流程之三l组织结构构的完整整性：即即从公司司机关到到二级单单位应该该有一套套完整的的组织结结构。l管理职能能的集中中性：即即要赋予予足够的的管理权权限，实实现集中中统一管管理的功功能。l服务职能能的共享享性：即即要有一一支围绕绕公司主主营业务务和生产产经营管管理服务务的专业业队伍和和数据中中心，实实现信息息资源共共享。l人员结构构的合理理性：适适当的油油田业务务人员和和信息技技术专业业人员组组合是保保证组织织高效运运转的基基础。组织结构构设计应应遵循的的基本原原则之四组织的使使命和目目标：l通过建立立健全的的组织结结构，有有效应用用信息技技术，为为企业的的主营业业务和生生产经营营管理服服务，为为公司的的业务战战略提供供支持和和帮助。。l通过建立立健全的的组织结结构，加加强管理理职能，，以保证证信息技技术项目目投资的的有效管管理，消消除信息息孤岛，，避免重重复建设设，发挥挥整体效效益。l通过建立立健全的的组织结结构，完完善管理理制度，，以保证证信息资资源和应应用系统统的正常常安全运运转，保保证人才才队伍的的稳定，，发挥人人才优势势。l通过建立立健全的的组织结结构，优优化业务务流程，，提高管管理水平平和决策策速度，，实现企企业业务务流程网网络化（（即网络络化经营营）。l通过建立立健全的的组织结结构，提提高服务务质量，，建立服服务共享享中心(如数据中中心)和技术专专家中心心(如虚拟社社区)，加快档档案信息息化，实实现档案案、信息息一体化化，实现现勘探、、开发和和生产信信息系统统的集成成和企业业资源的的全面共共享。之五项目管理理主要阶阶段和基基本流程程招标管理理实施管理理验收管理理法律审查授权提交合同签订合同详细设计方案审查组织实施中评估检查验收乙方项目验收申请付款办理付款存档制定维护计划审查提供技术术与商务评标标标准及权数数、评标专家家审查实施调整审批审批审批审批审批立项管理理提出立项流程立项评估信息技术术委员会会总裁裁（信息技术术委员会会主任））信息技术术主管副副总裁法律事务务部科技与信信息管理理部项目建设设单位批准预可研进行可研研财务部规划计划划部批准可研研申请计划划进行可研可研评估列入计划下达制作标书书合同草稿稿拟邀标方方审查整理修改审批审批审批讨论通过审批监察部评标确定供应商招标监督审查审批审批审批实施之六大港油田公公司信息化化体系结构构框架大港油田公司信息门户基础网络支撑平台（Intranet/Internet）［组织保障体系］［运行管理机制保障体系］［人才保障体系］系统硬件支撑平台（服务器/桌面电脑／存储设备）系统软件支撑平台（Unix,linux,windows）应用支持平台：|DB服务|WEB服务|GIS服务|组件服务|目录服务|域名服务|邮件服务|……|企业系统管理(ESM)[包括信息安全保障体系]应用系统信息基础设施组织与流程数据仓库数据源数据源集成应用平台［专业应用系统，生产管理系统，ERP系统，决策支持系统］勘探、开发生产管理地球科学与钻井系统财务管理信息系统土地与地方关系管理质量安全环保(QHSE)CAD与地理信息系统人力资源管理(HRMS)投资计划与项目管理销售与客户关系管理法律事务与合同管理监察与审计管理公文收发与档案管理采购与物资设备管理天然气生产销售管理党工团信息管理其他[如视频会议等]［大港油田公司综合信息门户］信息管理(6)体系结构与与总体方案案(六)体系结构之之一企业资源规规划系统(ERP)客户关系管管理（CRM）供应链管理理（SCM）主营业务系系统地球科学与与钻井系统统勘探与生产产管理系统统天然气生产产与销售管管理ＣＡＤ与综综合地理信信息系统覆盖企业经经营管理全全过程的应用系统统架构(6)体系结构与与总体方案案之二客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业资源规划系统(ERP)地球科学与钻井系统上游生产管理系统地理信息系统(6)体系结构与与总体方案案之管理信息系系统总体框框架天然气生产产管理之三电子商务环环境地理信息系统信息技术基基础设施大港油田公公司管理信信息系统逻逻辑结构框框架矿权与储量数据库采油工艺数据库文档库钻井数据库地震数据库测井数据库多媒体数据库分析化验数据库实时数据库试油测试数据库图库综合地质数据库地面工程数据库勘探开发数数据主库空间数据库大港油田公公司信息门门户之四天然气数据库天然气生产销售管理ERP数据库财务人事物资设备…销售勘探开发生产管理钻井系统应用集成平台：OpenSpirit地震解释测井解释储量研究资源评价地质解释油藏模拟...油藏描述专业应用系统联机分析,数据挖掘勘探开发成本控制勘探开发方案优选...投资收益分析决策支持系统财务管理人事管理物资管理设备管理...销售管理ERP系统大港油田公公司信息技技术总体方案（31个工作包））H1.项目管理B专业应用系统项目B1.地球科学与钻井系统B4.天然气生产与销售B3.CAD与地理信息系统B2.勘探开发生产系统A管理信息系系统项目A1.企业信息门门户A2.数据仓库E组织结构项目E1.建立信息部门职能E5.信息技术共享服务中心E4.信息技术能力E6.信息技术专家中心/小组E3.制定安全政策和标准E2.建立帮助热线CERP项目C5.设备维护及管理C4.人力资源管理C1.财务管理C6.合同管理系统C3.采购及物资管理C8.销售及原由库存管理C2.项目管理C7.质量安全环保系统D基础设施改进项目D1.因特网接入改进D9.企业灾难恢复计划D6.数据中心/应用服务D4.基层小队三级网建设D3.局域网标准化改造D2.企业骨干网改进D8.企业系统管理(ESM)D7.OA标准化D5.电子邮件服务改进D10.视频会议系统之五(7)勘探与生产产系统及数数据中心总总体框架结结构勘探与生产产信息系统统由《地球科学与与钻井系统统》和《上游生产系系统》两大项目组组成，是地地区公司信信息化建设设的核心内内容，也是是地区公司司的主营业业务系统。。但勘探与生生产信息系系统不是地地区公司信信息化的全全部内容，，它需要其其他项目的的前期支持持。比如基基础信息网网络，企业业信息门户户，电子邮邮件系统，，数据中心心项目，数数据仓库项项目以及IT组织结构的的支持，还还需要考虑虑与ERP系统的接口口问题。因因此在考虑虑勘探与生生产信息系系统方案设设计时，一一定要考虑虑与其它系系统的关系系。基础信息网络（Intranet/Internet）硬件基础设施（服务器与存储环境）勘探计划数据开发计划数据勘探生产数据开发生产数据采油工艺数据地面工程数据修井作业数据。。。生产运行数据地震归档库测井数据库钻井数据库录井数据库试油数据库分析化验库完井数据库...储量矿权库大港油田公司《勘探与生产信息系统》的总体框架结构FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生产数据库项目库地球科学与钻井系统主库项目库……地球科学与钻井系统项目库项目库……上油生产系统地理信息系统企业信息门户空间数据数据中心体体系结构数据中心的的定义数据中心通通常又叫数数据资源中中心或信息息资源中心心。其实叫叫信息资源源中心可能能更符合现现代含义，，外涵也更更广泛。数据中心就就是利用信信息技术（（主要包括括通讯网络络技术，群群集技术,网络存储技技术,数据仓库技技术等）和和管理策略略，对服务务器和存储储设备进行行集成，并并在此集成成的物理平平台基础上上，对公司司的所有数数据进行集集中存储，，并提供集集成的应用用支持的一一个物理环环境。数据中心并并非一个组组织，但它它通常依存存于一个实实体的组织织，即：信信息中心。。集中管理公公司的数据据资源提高数据的的访问效率率和利用率率提高数据的的一致性、、可靠性和和安全性提高应用的的可集成性性优化软硬件件资源配置置为企业信息息系统提供供安全的运运行环境降低基础设设施总成本本和支持成成本数据银行—数据仓库数据资产的的商务交易易数据中心的的作用与任任务数据中心的的现时含义义及其未来来概念扩展展现时含义上上的数据中中心指的是是各种服务务器与存储储设备根据据应用与数数据管理需需求按一定定方案进行行部署的硬硬件存储环环境。而数数据管理放放到了管理理信息系统统部分。股股份公司总总体规划中中的数据中中心项目也也是按这种种含义来描描述的。我们理解的的概念上的的数据中心心含义应该该有数据管管理的功能能，主要为为解决两个个层次的集集成：即硬硬件集成和和数据集成成。硬件集集成为数据据集成提供供设备保障障，数据集集成为应用用集成提供供资源基础础。但应用系统统的集成与与数据的集集成往往难难于分割，，没有数据据的集成，，应用系统统集成也难难于实现，，应用集成成为数据集集成提供了了需求，数数据集成为为硬件存储储集成提供供了需求，，因此三个个层次的集集成都是相相辅相成的的，不可分分割的。所以未来概概念上的数数据中心应应该叫信息息资源中心心，要同时时解决以上上三个层次次的集成问问题，即：：硬件集成成、数据集集成、应用用集成，为为企业的的整体应用用提供综合合信息技术术支持环境境。一个全面的的系统集成成解决方案案就是要提提供以上三三个层次的的集成。而而硬件集成成又包括：：基础网络络集成，服服务器及其其它硬件设设备集成，，网络存储储集成。硬硬件集成为为数据集成成和应用集集成提供运运行环境。。为了避免概概念上的混混乱，并和和股份公司司IT总体规划定定义的数据据中心的概概念保持一一致，我们们后面就按按股份公司司IT总体规划定定义的数据据中心的概概念来设计计其框架。。数据中心硬硬件环境建建设的基本本原则与技技术需求基本原则技术需求具有容错功能，没有单点故障，保证高可靠性具有高速的存储速度，满足批量数据访问的要求具有负载均衡、资源平衡功能，充分发挥各种资源的作用数据集中存储，统一实施数据备份策略，确保数据资源的安全服务器的群集技术（Clustering技术）服务器与其他设备的负载平衡技术网络存储技术（NAS:网络附加存储、SAN:存储区域网络）数据备份与容灾技术其它方面的技术数据中心建建设不追求求一步到位位的，在存存储结构确确定下来以以后，设备备随着应用用的不断增增长而滚动动发展。但但必须满足足应用启动动阶段的基基本需求。。数据中心硬硬件环境的的基本结构构模型

控制中心SAN交换机SAN交换机应用1主存储副存储备份/恢复LAN/WAN应用2应用3应用4远程镜像NAStape推荐的大港港油田公司司数据中心心硬件结构构模型TMTM数据仓库地震解释钻井系统测井解释资源评价油藏描述生产管理地理信息信息门户ＥＲＰEmail...ＥＳＭAdmin主/副存储：SUN磁盘阵列SAN交换机SAN交换机NAS远程镜像备份/恢复：自动带库应用服服务区区存储区区大港油田公公司勘探与与生产系统统工作包分分解B0标准化与应用集成B01.勘探开发标准化B02.专业应用软件集成B3CAD与地理信息系统B41.勘探地理信息B44.土地资源地理信息B43.油气集输地理信息B42.开发地理信息B45.基建工程地理信息B46.工程设计(CAD)B4天然气生产与销售系统B31.天然气生产管理B32.SCADA系统

B33.现场视频监视系统

B34.天然气销售管理B2上游生产管理信息系统B21.油气生产动态管理B23.油气集输管理

B22.采油(注水)工艺管理

B20.生产运行管理B24.修井作业管理B25.油(气)水井测试

B27.勘探计划项目B26.实时生产控制/监测B29.开发计划项目B28.勘探生产动态管理B1地球科学与钻井系统B11.地震解释

B19.盆地模拟B17.分析化验B13.测井解释B18.矿权与储量管理B12.钻井地质B10.地质建模B1A.油藏模拟B1B.油藏描述B14.录井地质B15.试油地质B16.完井地质B6.数据管理中中心（细分成36个工作包））B5.勘探开发决决策支持系系统需要ERP系统的支持持完成了因特特网接入和和电子邮件件系统的建建立全面完成了了油田公司司骨干网的的改造和扩扩建基层队三级级网建设进进展顺利网络信息安安全体系初初步形成数据中心建建设取得可可喜进展管理信息系系统建设取取得了一定定的成效网站建设百百花齐放并并准备向信信息门户迁迁移油水井测试试GPRS系统实验成成功并开始始推广三、信息化化建设进展展2000年底开通了了2M带宽的国际际互联网接接入，建立立了大港油油田公司独独立的域名名系统和电电子邮件系系统。为油油田公司对对外的信息息交流和电电子商务的的开展打下下了良好基基础。2002年初国际互互联网带宽宽已由2M升到10M，2003年由10M升到16M。信息化建设设进展之一：完成了与因因特网接入入和电子邮邮件系统的的建立自2001年下半年至至2002年三月份油油田公司港港内地区全全部实现了了1000M网络升级和和改造，作作业一区和和作业二区区由原来的的10M无线网升级级到1000M光纤网,其他单位全全部从100M升级到1000M。网络效率率和稳定性性都获得了了极大的提提高。南部油区网网络也从原原来的10M（公司机关关到三区10M，三区到四四区2M，三区到南南部开发公公司5M）无线网升升级到100M无线网。原原先困扰南南部骨干网网频率干扰扰问题也得得到了很好好的解决，，网络带宽宽和稳定性性也得到极极大提高。。此项100M无线网技术术应用在国国内尚属首首例。信息化建设设进展之二二：全面完成了了油田公司司骨干网的的改造和扩扩建从2001年3月份开始，，由科技信信息处牵头头，各二级级单位参加加和北京双双星普天公公司的参与与下，一起起对油田公公司的所有有二级单位位和三级单单位的网络络建设情况况做了全面面的、详细细的实地考考察工作。。为此亲自自进行地理理位置实地地测量，绘绘制了地理理位置坐标标图，并编编制了整个个大港油田田公司纵向向三级联网网的网络建建设方案。。方案的基基本原则是是：距离二二级单位机机关近的采采用光缆连连接，距离离二级单位位机关远的的采用无线线方式连接接。2002年，南部开开发公司，，作业三区区，作业四四区的基层层对网络已已基本建成成，为开发发信息系统统的推广打打下了良好好的基础并并深受基层层职工的欢欢迎。信息化建设设进展之三：基层队三级级网进展顺顺利大港油田公公司三级网网络示意意图三级网建设设，是油田田公司信息息化建设的的基础。《开发生产管管理信息系系统》的推广应用用急需三级级网的建成成；远程井井、站实时时数据和现现场监控信信息的传输输也急需三三级网的建建成。目前前探井远程程数据的传传送就是居居于大港油油田公司的的骨干网和和三级网。。四区20M三区15KM一区八区二区大港油田公司30KM30KM19KM南部开发公司6拓扑图说明：1000M光纤：100M光纤：100M无线：10M无线：联接节点：信息化建设设进展之四四：网络安全体体系初步形形成2001年我们安装装了防火墙墙和入侵检检测系统及及在油田公公司机关部部署了网络络防病毒系系统，2002年９月在油油田公司全全面部署了了网络防病病毒系统。。防火墙、入侵侵监测、网网络防病毒毒系统的部部署使油田田公司的网网络安全得得到初步保保障。信息化建设设进展之五五：数据中心建建设取得可可喜进展2001年在研究中中心成立了了档案信息息中心，在在勘探处、、开发处、、科技信息息处及研究究中心等单单位部门的的共同努力力下，购进进了部分服服务器和网网络设施，，构筑了光光纤通道的的数据存储储系统和异异地数据备备份系统，，建立了ORACLE和SQLSERVER数据库系统统，建成了了TB级的勘探开开发数据库库和地震、、测井数据据体。数据据中心建设设已具备一一定规模。。信息化建设设进展之六六：管理信息系系统建设也也取得了一一定的成效效《勘探生产信信息系统》建设效果明显显。《开发生产管理理信息系统》经过一年多的的开发调试，，已开始试运运行。《公文管理系统统》正常运行２年年多，效果显显著，《物资、设备管管理信息系统统》运行１年多，，获得股份公公司好评。公公司主页与各各单位的主页页开发大大提提高了企业形形象，初步实实现了信息共共享。新《财务信息系统统》在财务处的组组织下顺利完完成并正在推推广中。新闻闻网络中心为为企业宣传的的网络化提前前迈出了一步步，为企业经经营管理网络络化提供了宝宝贵的借鉴经经验。孤岛式的应用用系统难于集集成电子邮件件系统统开发信息管理理系统勘探信息管理理系统生产运行管理理系统地理信息系统统质量体系管理理系统计划投资管理理系统公文收发管理理系统科技信息管理理系统中油财务管理理系统工程项目监督督管理系统物资与设备管管理系统目前大港油田田公司先后共共有以下系统统在运行勘探信息息系统统方面1.探井井场实时时信息远程无无线传输系统统效果良好。。通过近一年年的运行取得得很大的进展展，实现了探探井现场综合合录井数据的的远程采集传传输，进一步步部署了现场场管理系统，，提供井场信信息更为全面面的信息，给给管理者决策策提供了全面面详实的数据据。2.勘探资源建设设取得实质性性进展。全区区1800口探井的地质质资料包括基基础数据、套套管数据、取取芯数据、试试油、井斜到到岩性剖面、、油气显示、、分析化验数数据等全部进进入到中心数数据库中。近近几年的文档档报告、多媒媒体以及部分分测井数据也也整理完毕，，已在网上有有限制的发布布。3.以信息门户构构架的《勘探生产管理理与决策支持持系统》已具雏形。通通过一年的开开发，该系统统已基本完成成了研究动态态、生产动态态系统的开发发，同时集成成了数据查询询、地理信息息等应用系统统，同时提供供了日程安排排、讨论版、、电子文献等等等服务内容容，为系统进进一步的研究究和推广提供供了有利的保保障。储量与矿管信信息系统勘探远程仿真真井位讨论系系统工作站服务器网络大大提高了工工作效率和井井位决策的科科学性显示系统开发信息息系统统方面开发信息库建建设工作自2001年启动以来，，在股份公司司的支持下，，在公司领导导和各机关部部室的领导下下，项目顺利利开展。目前前已完成油藏藏地质报表，，生产运行报报表的试运行行工作，并在在作业一区先先行推广，下下步准备在南南部油田推广广，然后再全全面推广。采采油工艺和地地面工程部分分的开发也已已完成，正准准备推广。2001－2002年，部分存储储设备和服务务器设备到位位，系统建设设所涉及的数数据库、文库库、图库、磁磁带库工作陆陆续展开，与与之相应的应应用软件逐步步到位，为以以后的工作打打下了良好基基础。目前油田公司司及下属单位位网站基本全全部建成，真真可可谓百花花齐放，为企企业的宣传和和信息共享做做出了一定的的成绩。但由于各单位位的网站没有有统一的界面面和风格，不不符合股份公公司统一企业业网站形象的的要求；缺乏乏统一的用户户认证，无法法与应用系统统集成；没有有统一的模版版，网站更新新改版复杂，，而且需要比比较专业的IT人员设计；目目前，我们正正在实施股份份公司统一的的企业信息门门户项目，届届时将把现在在网站想信息息门户迁移。。信息化建设进进展之七：网站建设百花花齐放并准备备向信息门户户迁移新闻中心网站站油田公司企业业网站信息化建设进进展之八：油水井测试GPRS系统实验成功功并开始推广广以前，油水井井测试数据无无法实时传到到公司数据库库，需要二次次人工录入。。为了解决这这个问题，我我们与天津移移动公司联系系，并和北京京普天通达公公司合作，开开发了基于GPRS的远程测试数数据传输系统统，这样油水水井测试数据据可以通过因因特网实时传传输到油田公公司的数据库库中。目前该该项目的实验验已经成功，，效果很好，，并开始推广广。（一）建立健全全的IT组织机构和管管理运行机制制（二）加快基基础信息网络络平台建设（三）全力推推动企业信息息门户建设（四）加快勘勘探开发信息息系统的一体体化集成(高质量完成实实施方案编制制)（五）提前实实施视频会议议系统建设（六）加强信信息安全体系系建立（七）继续推推进数据中心心建设（八）稳步推推进《地理信息信息息系统》建设，实现与与信息门户的的集成（九）大力推推广单井GPRS系统，实现油油水井数据采采集的远程实实时传输（十）建立和和完善计算机机网络远程监监视系统四、下步重点点工作部署以中油股份公公司“信息技术战略略规划”为指导，以大港油田田公司的基础础网络通讯平平台建设为基础，以一体化的的勘探开发信信息系统建设设为重点，以中油企业信息门户户建设为契机，拉动各种应应用系统的集集成，以最终终实现网络化化经营为目标，以建立起信信息驱动的业业务机制为保障，搞好大港油油田公司的信信息化建设工工作。工作思路路信息化建设：：技术是手段段，管理是核核心，组织是是保障。因此此，建立健全全的IT组织机构，是是企业信息化化建设的关键键；建立信息息驱动的业务务机制是管理理的中心内容容；把握正确确的技术路线线和提供有效效的业务解决决方案是避免免决策失误的的重要保证。。(一)建立健全的IT组织结构和管管理机制（二）加快基基础信息网络络平台建设信息基础网络络是企业信息息化建设的基基础设施，目目前大港油田田公司的骨干干网建设效果果显著，港内内地区全部实实现了1000Ｍ光缆连接接，南部油田田也实现了100M无限连接，下下属单位内部部局域网也都都在几年前完完成，基层队队的三级网项项目也进展顺顺利。但目前最紧迫迫的是《开发生产管理理信息系统》急需基层队网网络的支持，，因此加快基基层队三级网网的建设是当当务之急。另外，油田公公司到南部油油田的无线骨骨干网没有备备份链路，还还需要在建一一条备份链路路。公司机关及下下属单位的内内部局域网都都是几年前建建成的，综合合布线都不符符合标准，一一定程度上影影响了网络效效率，将逐步步进行标准化化改造。三级联网方案案示例（作业业八区）采油六队采油四队采油三队采油二队7公里25公里采油一队约1公里作业八区老楼作业八区新机关楼千兆光纤规划中百兆光纤10兆无线扩频规划中10兆无线扩频采油五队12公里培训学校（三）全力推推动企业信息息门户建设信息门户建设设在信息化总总体规划中具具有特殊地位位，通过信息息门户建设可可以抑制目前前乱建网站的的现象，对应应用系统的集集成和加强信信息归口管理理具有不可估估量的推动作作用。大港油田公司司企业信息门门户建设的目目标建成范围覆盖盖油田公司、、机关处室、、直属单位及及所属各单位位；内容集应应用程序综合合（EAI)和业务处理过过程综合（BPI)于一体的统一一的大港油田田公司综合信信息服务平台台。用户通过过个性化定制制的界面可以以方便的获得得自己所需的的信息和数据据，可以为不不同的用户角角色提供不同同的企业生产产、科研、经经营、管理和和决策的数据据信息；可以以满足各单位位、各部门间间的协同工作作；实现企业业各种数据和和应用的整合合及信息的共共享。最终实现如苏苏树林高级副副总裁在股份份公司2003年科技与信息息工作电视电电话会议上的的讲话提出的的：建设“一个平台”，实现“五个共享”即：“信息共享”、“知识共享”、“技术共享”、“人才共享”和“资源共享”的未来理想目目标。大港油田公司司信息门户的的组成及栏目目设计(初稿)（四）加快勘勘探开发信息息系统的一体体化集成(高质量完成实实施方案编制制)勘探与生产分分公司下发了了关于编制《勘探与生产信信息系统实施施方案》通知后，大港港油田公司领领导十分重视视，成立了领领导小组和实实施方案编制制项目组，姚姚和清总经理理亲自任领导导小组组长，，吴永平副总总经理任领导导小组副组长长并兼任项目目组组长。项项目组分成三三个小组，实实施方案编制制工作已热火火朝天的展开开，进展顺利利。同时，目前已已在推广中的的《开发生产信息息系统》正在加紧完善善中，并积极极向信息门户户集成方向努努力。正在实实施中的《勘探生产管理理与决策支持持系统》也正在信息门门户的框架下下加紧完善。。另外，正在着着手勘探与开开发信息系统统集成的技术术准备。基础信息网络（Intranet/Internet）硬件基础设施（服务器与存储环境）勘探计划数据开发计划数据勘探生产数据开发生产数据采油工艺数据地面工程数据修井作业数据。