后勤工作总结

第后勤工作总结公司后勤工作总结篇一

从刚来到某某公司的躁动和粗心，一直到现在的沉稳和细致，我成长了很多，当然自己的成长和变化都来源于公司对我的栽培和照顾，我也很感谢这段时间公司所有成员对我的帮助，我也非常的喜欢公司的气氛和自己在公司的工作，也特别的珍惜自己这份工作，现在自己的试用期的工作已经结束，接着而来的就是自己之后的工作，不管是现在还是之前，还是之后，自己都不能有任何的松懈。

身为一名公司的后勤采购员，身为公司的的一名成员，我的义务和责任就是尽自己的努力，在自己的工作当中给公司带来更大的利益，也通过自己的努力和工作给公司创造出最大的价值，而我们后勤部的采购员，给公司带来利益，创造价值的方法就是将公司的资金一分不差的全部用在刀刃上，用最少的钱买最多质量最好的东西，也通过对供给商的合作和谈判，给公司争取最大的利益，所以我们不仅仅要在有限的资金上面，将资金运用到最大的价值，还要保证自己购置的东西和物资能够给公司的其他的同事带来便利，更是不能因为一时的廉价，一时的省钱而给公司带来什么损失和伤害，所以自己一直以来，在工作当中都会特别的认真和仔细的完成自己的工作，保证工作的完美和出色，公司每天采购的东西和物资也非常的多，也非常的复杂，所以自己也需要格外的谨慎，在自己试用期的时候，自己也特别谨慎的为公司筛选出最好的物资，尽量自己选择的东西都是价美物廉的。

在自己的工作当中，我一直都在尽职尽责的完成自己的工作，不管是做什么都会按照公司的业务流程和领导的指示一步一步的的完成，也一直都没有出现过任何违反公司纪律的事情，更是在工作当中出现的错误也是少之又少，尽管自己刚来到这里的时候，曾出现了一次小小的错误，但是自己也在当时迅速的将错误改正回来了，也没有给公司和其他人造成损失和带来影响，但是那次的失误尽管不是很大，也还是给我提了个醒，现在自己也会时刻的记住自己的失误，在工作的过程当中，时刻的提醒自己要注意细节上的问题。也是这次的失误让我成长了很多。

试用期的工作已经结束，紧接着就是自己转正之后的工作，我也一定会更加的加倍努力，完成自己的工作，给公司创造最大的价值，我也相信公司会在我长久的工作当中发现我的价值。

后勤岗位职责篇二

协助校长履行其工作职责，主持日常行政工作，主持建立分管工作档案。

1、负责学校的根本建设、总务后勤等工作。直接领导总务处工作，审查总务处工作方案，推动和检查方案的落实。

2、认真贯彻执行总务工作为师生效劳、为教育教学效劳的指导思想，与主管教学教研工作和主管德育宣传工作的副校长密切配合，团结协作，协调工作。

3、分管学校的财务工作，抓好学校资金的使用和管理，严格遵守财务管理制度和学校的规定，审批经费开支。

4、分管学校基建工作，其中包括校舍的规划、设计、施工、维修校舍等工作。

5、监督检查物业管理工作，加强对校园环境的管理、绿化、美化、净化工作的指导。

6、领导学校保卫科，协同主管德育宣传工作的副校长做好学校的平安保卫工作，定期组织学校平安检查，对于不安定因素，及时采取措施消除隐患。

7、关心师生员工的生活，努力创造、改善师生员工的工作、学习和生活条件，增加必要的福利。办好膳食，保障师生的健康。

8、加强对财务人员的管理和遵纪守法的教育，提高严格遵守财务管理制度和秉公办事的自觉性。

9、负责考核、评价所领导的中层干部的工作，并提出奖惩意见。

10、协助校长工作并完成校长交给的其他工作任务。

后勤工作的工作总结篇三

我校的后勤管理工作在学校党政的领导下，坚持以科学开展观为指导，以为学校的建设和开展、为教学科研和师生员工效劳为目标，通过抓改革、促效劳，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与效劳质量的不断提高。积极引入市场竞争机制。根据学校对后勤改革的根本要求，稳妥处理好改革、开展、稳定的关系。在适度保护校内后勤效劳份额的根底上，积极引入竞争机制，积极支持我校后勤集团公司参与市场竞争。参与协调组织了30多项社会餐饮、物管、保安、绿化、维修等效劳企业进校园的工程审核与招标工作，协调组织了20多家店面房的租赁招标工作，并在闲置房屋、场地的招租上进行了积极的探索并有所进展。

二、加强食品卫生平安监管。将学校的饮食卫生作为后勤管理工作的重中之重，重视不断完善监管制度，坚持每天进食堂、进商店巡查，对食品的采购、运输、加工、销售实施监控，发现问题，及时组织整改，坚决杜绝各类可能引发食品平安事故的隐患，坚持从业单位和从业人员持证上岗制度，加强对新进驻餐饮单位的专门培训，保证良好的饭菜质量和就餐环境，至今食堂、商店的总体运行情况良好。

三、重视伙食价格平稳运行。今年上半年社会食品价格的上涨，对我校食堂的伙食供给带来了不小的影响，我们在加强对伙食价格与质量监控的同时，与后勤集团公司一起积极寻求稳定伙食价格的措施和方法，通过增收、节支、挖潜，并在学校的大力支持下，保持了食堂的平稳运行，学生的满意度较好。

四、整合资源提高管理效益。大力开展资源节约型校园建设，积极寻求提高资源利用效益的途径。一是对学生宿舍实行精细化管理，协调两校区对学生公寓进行了较大规模的调整，既提高利用效率又便于集中管理。二是重视管辖设备资产的合理利用，协调两校区做好公共用房、设备设施的按需配备，加强用户登记使用管理，保证资产的完好率与利用率到达95%以上。三是加强节能工作，催促两校区对水电气的管理做到月月分析、跟踪监控，发现问题及时采取措施，节水型校园建设进展顺利，成效显著。四是坚持校舍、设施维修保养不断线，保证完好率和使用率。五是加强对校园环境的监管，催促两校区定期对校园环境进行巡查，校园的卫生工作根本到位，总体状况良好，两校区的绿化覆盖率达标，主要区域环境优美。

五、抓好校外公寓房屋管理。我校在花园、白云新村的83套公寓是学校的一笔珍贵财富，但由于使用年代已久，已出现不同程度破损。我们及时组织维修、加固防盗门窗、围栏阳台等，保证平安使用，满足学校引进人才的需要。

后勤工作职责篇四

1、负责全校供水系统〔包括空调、水菜〕的技术管理工作。

2、协助房地产与产业管理处对全校供水系统〔包括空调、水泵〕的对外联系工作。

3、负责全校供水系统小颠工程的图纸设计及绘图工作。

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