房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总

.z**国际电源开发股份**SHANDONGINTERNATIONALPOWERDEVELOPMENTPANYLIMITED**房地产事业部**组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责办公室职责财务部职责风险控制部职责工程管理中心职责开发部职责总工办职责房地产研究职责三、岗位职责说明〔一〕事业部管理层总经理副总经理〔分管工程管理中心和工程公司〕副总经理〔分管办公室和风险控制部〕总经理助理总工〔二〕各部门办公室办公室副主任档案管理岗位文秘岗位人力资源岗位行政后勤岗位财务部财务部经理会计核算主管资金结算主管方案分析主管风险控制部法务经理督导经理本钱控制经理工程管理中心招标采购经理预决算经理工程工程经理市政工程经理开发部筹划经理报批建经理营销经理总工办规划建筑设计师构造工程师市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，催促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。17、做好领导交办的其他任务。财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的鼓励及约束效应。3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进展事业部各公司、各工程的财务分析等财务工作。4、参与工程的前期可行性研究及工程完成后的评估工作；5、参与事业部各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及部绩效考评提供财务数据。7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。8、负责本部门员工的考核及管理工作；9、做好领导交办的其他任务。风险控制部1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进展督导。2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监视合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、承受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外聘律师〔事务所〕的选择、联络及相关工作。8、对职工进展法制宣传教育，在公司普及法律知识，增强员工法制观念。9、对员工履行职责和跨部门合作进展督导和协调。10、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督导。11、督办事业部重大工程与重要业务的开展执行情况。12、制定、修正事业部本钱管理制度，催促、指导各工程公司建立完善相应本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。13、组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。14、实行目标本钱管理，监控、落实各工程本钱方案及其执行情况，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。15、建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。16、组织对工程本钱预决算工作，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的规性提出审计意见。17、组织事业部本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广事业部外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进事业部本钱管理水平的提高。18、配合完成事业部开发工程后评估工作。19、负责或配合与工程本钱指导、管理、监控的其他事项。20、负责本部门员工的考核及管理工作；21、董事长、总经理批示的其他法律事务或督办事项。工程管理中心负责建立健全事业部工程管理管理制度体系，不断完善控管理制度。进度：依据事业部开发方案拟定工程施工进度方案节点。参与编制工程总方案书中的相关局部。负责对施工单位的施工进度方案的审定、修订及实施监控依据工程进度节点，控制工程款的拨付工作。负责协调与各利益相关方的关系，有效促进工程进度。参与工程的规划报批、施工报批工作。本钱：参与工程招标，包括勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等，负责工程招投标文件的拟定，为工程本钱控制提供依据。制定投标人的资格预审程序，进展投标人资格预审。对投标人的技术标进展分析、评定。依据工程本钱方案，编制施工合同文件。配合有关部门与中标人签订合同。审核施工单位的工程量，为拨付工程款提供依据，并对工程本钱的发生实行过程控制。负责审核工程变更、签证等管理文件，有效控制施工本钱。负责工程的竣工决算工作。质量负责监视设计文件的质量，开展图纸会审及施工图评审工作。负责审批合作单位的质量管理方案。对工程的质量进展监控。开展有效的质量检查活动。对各分项工程的质量进展检查、验收。对施工过程中发生的质量事故进展评审。负责工程各阶段的验收管理工作。负责工程进场材料、设备及机具的质量开展控制工作。对工程管理过程中发生的变更、签证等工作进展确认。负责制定工程质量管理制度与标准，并具体实施。平安对工程平安管理方案进展审批。监视检查施工现场的平安设施、平安措施的有效性。负责平安生产，维持正常的平安工作状态。负责开展平安文明活动，确保工程正常运行。制定完善工程部现场管理的各项规章制度，工作流程与标准。负责监视和审核工程部对监理单位有关人员和施工单位的考核评估工作。6、负责本部门员工的考核及管理工作；7、做好领导交办的其他任务。开发部负责建立健全事业部筹划、报批建、营销管理制度体系，不断完善控管理制度。了解及分析房地产市场行情，预测工程的开展趋势，寻找好的开发工程。向公司领导提交合理、可行性强的工程开展决策建议方案。向公司领导提交有效的，符合市场要求的营销筹划方案。工程各项前期手续及证件的办理，保证工程的顺利开展。工程的市场运营及营销管理，最大可能的保证工程给公司带来的经济效益。做好工程后期各项证件的办理及相关的客户效劳工作。制定部门人员培训和学习方案，组织、管理日常的培训学习工作。9、负责本部门员工的考核及管理工作；10、做好领导交办的其他任务。总工办1、负责建立健全事业部研发、技术制度体系，不断完善控管理制度。2、负责组织开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路作为决策依据之一。3、负责组织工程建筑筹划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。4、负责组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。5、负责拟订工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并组织方案评审。6、对外来方案图纸，组织本部门及相关部门讨论、论证、上报和实施。7、负责组织编制?工程建立施工组织总设计?，审批各工程工程施工组织设计方案。8、负责开发工程的工程设计工作，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的工程开发相关资料。9、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。11、负责工程室、外主要建筑材料规格、品牌的选用、确定工作，密切与各业务部门的联系。12、参与工程招投标及工程队伍的选择。13、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等业务。14、收编、整理工程工程的全部技术档案。15、负责本部门员工的考核及管理工作；16、做好领导交办的其他任务。房地产研究所1、负责建立健全房地产研究所制度体系，不断完善控管理制度。2、国家宏观经济与房地产开展趋势、政策、市场分析研究；3、区域经济与房地产政策、市场分析研究；4、商业地产政策、市场分析及未来开展趋势研究；5、商业地产等复合性工程的资源研究；6、房地产产品研究，商业地产和住宅产品创新与开展趋势研究；7、生态节能与建筑一体化研究；8、房地产金融与投融资、资本运营研究；9、集团其他板块如何与房地产板块有效对接研究；10、参与工程可行性研究报告制订；11、对房地产事业部重大投资决策、业务决策、战略调整提供专家咨询报告；12、不定期组织专家对集团及事业部的专业化培训工作，并提供专家建议。13、负责本部门员工的考核及管理工作；14、做好领导交办的其他任务。三、岗位职责说明〔一〕房地产事业部管理层职责说明1、总经理〔主持房地产事业部全面工作〕组织制订和实施房产事业部的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革；执行集团公司下达的房地产年度经营目标；组织制订和实施房产事业部年度经营方案；定期向集团公司汇报经营目标和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜；审批房地产事业部投资、业务决策方案，并上报集团公司批准；负责与集团领导的沟通与联络，建立良好的、外部沟通渠道，领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；组织建立健全房地产事业部统一、高效的组织体系和工作体系，主持制定关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整；负责处理房地产事业部重大突发事件，并及时向集团领导汇报；对房产事业部的所有工作人员有任免权、考核权，对集团派驻的财务和法务人员有任免建议权；审批房地产事业部资金方案和预算，在授权围审批事业部的各项开支。2．副总经理〔分管工程管理中心和工程公司〕参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助工程拆迁安置工作的开展，组织、协调、落实影响拆迁方案正常推进的重大事宜和多边关系。负责对工程建立施工方案、进度方案、设计变更、质量管理体系和平安管理体系进展审核、审批和监视执行；组织招投标工作，主持招标委员会对工程施工、材料、设备采购的招标进展评审和落实。组织工程工程预算、决算管理工作，严格控制工程工程投资；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。3、副总经理〔分管办公室和风险控制部〕参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助房地产事业部员工队伍建立工作的开展，审定有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；协助房地产事业部行政、后勤工作的开展，保证良好的后勤效劳；协助房地产事业部运营管理风险控制工作的开展和风控管理机制的落实；协助房地产事业部运营管理督导工作的组织实施，监视、检查各项规章制度落实，对部门、员工履行职责和跨业务单元合作进展督导和协调。协助房地产事业部档案管理工作的开展，实现房地产档案管理现代化，提高档案的管理水平和利用质量。对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。4．总经理助理〔分管开发部、本钱控制、专业配套公司〕参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助分管部门完善部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；协助新工程拓展工作的开展，组织编写工程可行性研究报告和筹划方案；协助推进工程报批报建工作，维护好政府及相关部门的关系。协助建立房地产事业部整体营销推广管理体系，协调相关部门制订和落实分工程市场推广与营销方案；协助建立房地产事业部本钱管理体系，落实房地产开发运行过程中的本钱指导、监视、控制工作；协助专业配套公司经营管理，做好效劳支持工作；协助总经理处理财务事宜；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。5．财务总监〔分管财务部〕参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；协助完善分管部门部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；负责事业部财务管理和会计核算，监视落实集团公司财务制度贯彻执行；根据事业部开展战略和年度经营方案，编制财务收支方案，落实工程投资资金。组织事业部财务预算、决算，定期对预算实际执行情况进展分析和考核；指导财务部门定期组织财务决算；协助完善资产管理制度，监视公司固定资产、流动资产的管理；协助制定和管理税收政策方案和程序。配合集团做好审核及审计工作。监视、考核财务人员的品德、技能、职业操守，对财务人员拥有任免建议权。在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。6、总工程师〔分管总工办、房地产研究所〕参与制订房地产事业部开展战略和年度经营方案；领导完善分管部门部组织、制度建立，有方案地安排各项工作；协助分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目标；负责事业部开发工程的规划筹划和设计工作，拟定产品定位方案。负责行业政策、市场分析研究，提供专家建议；负责房地产产品创新与开展趋势研究，提供专家建议；负责商业地产等复合性工程的资源研究，提供专家建议；对房地产事业部重大投资决策、业务决策、战略调整提供专家建议；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权围审核、审批分管部门的各项费用开支。〔二〕房地产事业部部门人员职责说明岗位名称办公室副主任所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位工商、建委，旧投、公安等政府部门及外协效劳部位职责一表述全面负责事业部行政事务管理工作任务负责传达集团、董事会和事业部领导决议、决定，催促检查其贯彻执行情况负责事业部各项规章制度及其他公文的起草、核发与落实催办与检查集团公司和事业部综合性公文的执行情况负责事业部工作会议和其他活动的组织安排职责二表述负责事业部对外公共关系和部关系协调工作任务负责事业部对外公共关系、做好外来宾客的接待工作负责协调事业部各部门的工作，做好事业部部工作的衔接沟通职责三表述协助集团人力资源部的相关工作工作任务组织做好事业部员工的考勤、考评工作负责事业部午餐补贴、通讯补贴及油料补贴的审核与控制职责四表述全面负责事业部后勤事务管理，保障事业部工作正常运行工作任务组织做好公司办公设备、办公用品和固定资产的管理负责按规定做好公务用车的调度、保养与管理工作职责五表述组织做好事业部档案管理工作工作任务负责事业部档案工作的管理负责事业部〔外〕部调阅资料的审核职责六表述全面负责办公室工作及员工管理工作任务负责办公室各项工作的安排与管理负责办公室员工的培训、考核及管理职责七表述协助事业部领导处理各项办公事务工作任务协助集团和事业部领导处理公司工商、法律等相关事务负责对集团及事业部领导提出的问题进展协调和处理完成领导交办的其他任务岗位名称人力资源岗所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位集团人力资源部职责一表述负责与人力资源对接，文件的接收与传送工作任务负责人力资源部各类公文的接收及传达负责事业部人事申请、工作呈报等需呈至人力资源部文件的编号、存档与呈送；职责二表述负责事业部日常考勤，及各类补贴的审核、发放工作任务负责事业部员工的每日考勤，并如实统计月度考勤上报人力资源部协助办公室主任做好通讯补贴、午餐补贴的审核发放职责三表述协助人力资源部和事业部领导做好人员招聘、档案建立、合同签订等工作工作任务协助人力资源部、事业部领导做好事业部员工招聘录用工作协助人力资源部和事业部领导，做好事业部新进员工的档案建立、考核和转正工作协助人力资源部做好事业部员工劳动合同的签订、保险交纳等相关事宜职责四表述协助事业部领导做好人力资源部组织活动在本领部的推进实施工作任务协助领导和各部门做好E—learning网络学习的选课督导工作协助事业部领导做好人力资源部组织的其他各类活动的组织实施岗位名称文秘所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位总经办职责一表述负责事业部文秘工作，做好各类文件资料的起草工作任务起草事业部规章制度、通知、报告及其他文件负责办公室组织各类活动的方案筹划负责事业部办公会议纪要的整理撰写有关对外函件和领导交办的其他资料职责二表述负责公文的接收、印发、传达与存档工作任务负责集团公文的接收、呈送、传达与存档负责事业部发文的起草、印发、传达与存档职责三表述负责本领业部各部门工作呈报的管理工作任务负责本领业部各部门工作呈报的编号、呈送与存档负责事业部工程呈报处理意见的记录与反应职责四表述协助办公室领导做好后勤行政事务工作任务负责事业部文件、信件、、报刊杂志的分送负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订负责事业部接听与记录，件的收发工作负责办公室、会议室和总经理办公室卫生清洁工作事业部费、网络费等费用的交纳与相关事务办理完成领导交办的其他任务岗位名称档案管理所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位兆科公司等职责一表述档案管理工作工作任务负责有关文件资料的收集、鉴定、归档。负责有关文件资料借阅及归档。文件资料保管到期后，负责销毁并登记。职责二表述办公室物品的管理工作任务负责日常办公用品的管理和采购负责日常办公用品的收发并登记台账职责三服从并完成领导交办的其他临时性工作岗位名称行政后勤〔驾驶员〕所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述服从事业部领导安排，听从调度，保证准时出车工作任务严格遵守交通法规，自觉执行平安操作规程，严禁酒后驾车、严禁车吸烟和疲劳驾驶，确保平安行车自觉遵守公司各项规章制度，严禁公车私用，按照规定的时间、地点、路线出车严格遵守纪律，对领导在车谈论的不打听、不议论、不泄露驾驶员在无出车任务或完成出车任务必须在办公室待命，保持通讯畅通，随时准备出车认真填写行车登记表，每月行车里程要与行车登记表和加油相符，不得弄虚作假职责二表述负责驾驶车辆的保管、保养及费用缴纳工作工作任务负责驾驶车辆的保管，保证车辆停放有序，确保车辆的平安负责车辆的保养，定期对车辆进展清洁维护，及时排除技术故障或送修，保证车况良好负责车辆年审、购置油料、交纳各种费用等工作职责三表述协助领导处理行政后勤事务工作任务出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤效劳工作协助事业部领导后勤工作，完成领导交办的其他任务岗位名称财务部经理所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位税务部门、工商部门、质量监视局、银行职责一表述不断健全完善财务制度工作任务负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部控管理制度；职责二表述组织建立行业法规文库并组织部门员工学习培训工作任务熟悉国家有关税收政策，关注房地产行业财税信息，组织建立房地产行业财税制度文库，组织房地产事业部财务部人员的业务学习培训；职责三表述审查对外提供的财务资料工作任务负责审查对外提供的财务资料；职责四表述合同审核及合同付款审核工作任务负责事业部对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；职责五表述参与重大经济事项的决策过程工作任务参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及部绩效考评提供财务数据；职责六表述参与工程的前期可行性研究及工程完成后的评估工作；工作任务参与工程的前期可行性研究；工程完成后的评估工作；职责七表述完成领导交办的其他工作。岗位名称财务部会计核算主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位税务部门、工商部门、质量监视局职责一表述会计核算工作工作任务负责原始凭证的复核并据以编制记账凭证、登记会计账簿、进展月度、年度对外财务报表的编报、对局部本钱报表及各类管理数据的编报；职责二表述报税工作工作任务负责有关税金的计提、上缴等工作；职责三表述往来账款的管理工作任务负责往来帐款的对帐、清帐等工作；职责四表述发票管理工作任务负责保管各公司的发票专用章、开具销售发票等工作；职责五表述会计档案管理工作任务负责分管公司的会计凭证、资料、档案的装订、保管、归档等工作。职责六表述资产的财务管理工作任务监视出纳的工作，负责各公司实物资产的清查盘点、帐帐核对工作；职责七表述其他临时工作工作任务服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称方案分析所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述预算管理工作任务组织各部门编制部门预算，负责组织全面预算制度的实施，监视预算执行情况。职责二表述资金方案管理工作任务根据事业部各项业务进展情况，负责编制资金使用方案并负责与资金结算中心对接，保证工程开发资金的落实。职责三表述财务分析工作任务定期不定期地进展各工程的本钱费用分析、事业部及其部各公司的整体财务分析，为事业部综合管理提供财务数据。职责四表述其他临时工作工作任务并完成完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称资金结算主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位银行职责一表述货币资金结算手续业务工作任务负责办理银行、现金的收、付、转帐业务；职责二表述编制资金报表工作任务负责资金收付日、月报表的编制；职责三表述报销业务工作任务负责费用的报销业务；职责四表述票据保管工作任务负责有价证券及空白支票的保管工作；职责五表述开具收据工作任务负责有关收款收据的开具工作。职责六工作任务服从并完成领导交办的其他临时性工作岗位名称风险控制部经理所在部门风险控制部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述法务事务管理工作任务1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见。2、负责参与起草、审核事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监视合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、承受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外聘律师〔事务所〕的选择、联络及相关工作。8、对职工进展法制宣传教育，在公司普及法律知识，增强员工法制观念。职责二表述督导事务管理工作任务1、对事业部重要的规章制度执行进展督导。2、对事业部重大经营决策执行进展督导。3、对事业部重大工程与重要业务的开展执行进展督导。4、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督导。5、对事业部员工履行职责和跨部门合作进展督导和协调。职责三表述本钱控制事务管理工作任务1、制定、修正事业部本钱管理制度，催促、指导各工程公司建立完善相应本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。2、组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。3、实行目标本钱管理，监控、落实各工程本钱方案及其执行情况，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。4、组织建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。5、组织对工程本钱预决算工作，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的规性提出审计意见。6、组织事业部本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广事业部外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进事业部本钱管理水平的提高。7、配合完成事业部开发工程后评估工作。职责四表述部事务管理工作任务1、负责组织建立和完善部门规章制度。2、负责办理或安排部门职责围的工作容。3、负责部门部人员考评，考评意见作为事业部年终考核的参考依据。职责五表述董事长、总经理、分管副总安排的其他法务、督导、本钱控制相关工作。岗位名称法务经理所在部门风险控制部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述合同管理工作任务1、参加重大合同的起草、谈判工作。2、审核事业部各种技术、经济、效劳合同。3、监视合同履约，包括合同付款审核及合同履约情况定期核查。职责二表述诉讼事务工作任务1、与集团法务部对接，协商办理事业部诉讼案件。2、承受事业部所及属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。3、协调相关部门收集与案件有关的证据材料，整理并分析。4、负责对外聘律师〔事务所〕的选择、联络及相关工作。职责三表述其他与法务相关事务工作任务1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进展督导。2、负责参与起草、审核事业部重要的规章制度。3、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。4、对职工进展法制宣传教育，在普及法律知识，增强员工法制观念。5、董事长、总经理或分管副总交办的其他法律相关事务。岗位名称督导经理所在部门风险控制部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述制度督办工作任务1、参与起草、审核事业部重要规章制度。2、督办事业部重要的规章制度执行。职责二表述经营决策及业务督办工作任务1、了解公司经营决策，并就重大经营决策进展督办。2、对事业部经营目标、方案和工作任务的完成情况进展督办。3、对事业部重大工程与重要业务的开展执行情况进展督办。职责三表述其他督办事项工作任务1、按照督办流程，对员工履行职责进展督办。2、按照督办流程，对跨部门合作进展督办和协调。3、董事长、总经理或分管副总批示的其他督办事项。岗位名称本钱控制经理所在部门风险控制部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位职责一表述本钱制度建立工作任务1、制度体系建立。制定、修订房地产事业部本钱管理制度体系。2、流程管理。制定、修订房地产事业部本钱控制流程。3、制度监视落实。跟踪、检查制度和流程执行情况。职责二表述本钱信息管理工作任务1、本钱管理信息化。推行本钱、费用管理及其信息交流电脑化，依托有效适用、先进科学的本钱管理软件，建立房地产事业部本钱信息监控中心，搞好本钱管理的综合效劳。2、坚持本钱报告制度。及时收集各工程本钱动态资料，汇编房地产事业部工程本钱、费用报表，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各工程公司。3、本钱档案管理。建立和完善经济档案。对涉及本钱管理的各种资料进展收集、整理、建档。职责三表述本钱方案管理工作任务1、本钱估算数据审核。参与工程可行性研究论证，审核本钱估算数据的准确性和合理性，对各种方案提供经济分析，正确全面预测本钱，为决策层提供依据2、目标本钱制定及下达。根据公司经营目标，参与交付标准、规划设计方案的本钱分解，落实各阶段本钱控制目标，对本钱费用控制进展研究，提供有效的本钱费用控制措施或方法，指导、协调、监控目标本钱管理工作。3、编制资金方案。根据进度方案安排，定期编制工程资金支出方案和期间费用方案。4、提出降低本钱措施方案。认真总结目标本钱管理过程中的经历、教训，组织提出降低本钱措施方案。职责四表述本钱动态控制管理工作任务1、招标动态控制。落实招标管理流程，参与编制招标文件，协助其他部门对工程工程、甲供材料、设备招标。2、合同动态控制。对合同的起草、审核、签订、履行、反应等全过程跟踪监控，并及时提出降低本钱的合理化建议。3、付款动态控制。进展工程全过程付款控制，据合同条款、工程报价、结算资料，对工程预付款、进度款、结算款的支付进展审核和控制，防止重算、多算、误算和超付。4、竣工结算管理控制。组织审核已完工程竣工结算价，做好多级审核、外部委托审核的组织、协调和复审工作。5、工程签证管理控制。加强和监视工程签证的管理，对每份签证都应对照合同评估其合理性、必要性和有效性，尽可能做到“先算后干〞，对符合规定的签证应及时办理及存档，对每份签证都应估算其增减额，为本钱动态管理提供依据。6、工程变更管理控制。加强和监视工程变更的管理，对每份变更都应对照合同和投标文件进展估算其增减额，为本钱动态管理提供依据。7、甲供材料、设备管理控制。加强和监视甲供材料、设备的管理。对甲供材料、设备的数量、品种进展控制并对其市场价的合理确定进展资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。8、本钱纠纷评价控制。对工程管理过程中涉及工程造价的纠纷及处理，提出合理意见。职责五表述本钱评估管理工作任务1、本钱阶段性评估。及时进展目标本钱动态管理及跟踪分析，及时对实际本钱和目标本钱的差异进展分析比拟，总结目标本钱管理过程中的经历〔控制要点〕以及存在的问题，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。2、工程决算评估。工程清盘后，根据管理的需要，对工程全过程目标本钱执行、控制情况进展总结性评估，提出专业性评估意见，不断提升房地产事业部本钱管理水平。职责六表述服从并完成领导交办的其他临时工作。岗位名称工程中心副主任所在部门工程管理中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位负责协调质监站、安监站、市政公用局等政府部门及、勘察院等专业合作部门。职责一表述负责工程管理中心的日常工作工作任务检查工程公司的工程进度、质量、平安文明环保等情况，就检查的结果提交书面报告，同工程公司协商存在问题的解决方法；审核工程的质量、进度、本钱控制方案，并提出书面评审报告。定期检查各个工程的实际质量、进度、平安、本钱执行情况，并形成有关报告；对工程的潜在质量、进度、平安、本钱等管理问题提出预警和建议。建立公司部管理控制数据资料库，编制工程公司的质量、进度、平安、本钱控制流程。参加技术标的编制及评审，参加工程有关技术问题的论证。职责二表述参与协调对外公共关系、工程监理、设计单位、勘察单位、施工单位的工作工作任务参与协调对外关系，维护工程的正常施工秩序，确保工程按期保质完成。参与协调监理单位，开展工程进度、质量和本钱的监控工作。职责三完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称工程工程经理所在部门工程管理中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位参与协调质监站、安监站、市政公用局等政府部门及、勘察院等专业合作部门。职责一表述负责工程部的日常管理工作工作任务负责按照工程部各项管理规章制度及工作流程，编制工程年度、月度工作方案，并催促乙方单位落实。负责所在工程施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，负责施工现场组织、监视，协调工程总体质量、进度、平安、造价、技术等方面工作。负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求；负责工程的竣工验收和移交等工作。负责催促乙方单位施工过程中的平安文明施工，并到达规定标准。负责审查工程节点付款文件，签署工程款支付意见。职责二表述负责协调工程监理、施工单位的工作工作任务协调监理单位，开展工程进度、质量和本钱的监控管理工作。负责对乙方的管理和与政府及其他职能部门的协调工作，保证工程顺利进展。职责三服从并完成领导安排的临时任务或其他工作。岗位名称市政工程经理所在部门工程管理中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位市政公用局等政府部门职责一表述负责市政工程工作工作任务负责工程所有景观工程施工的相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、硬质铺装、围栏、施工现场整体形象等；负责完成相关专业从确定方案、设计交底、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理事宜；编制工程年度、月度工作方案，并催促乙方单位落实。负责市政设计的对接工作。职责二表述负责协调工程监理、施工单位的工作工作任务协调各施工单位开展工作，监视进度和质量，并确保工期；协调工程建立后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；根据工作分工安排，分担其他专业工作和管理工作。职责三服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称招标采购经理所在部门工程管理中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位各建材供给商、设备供给商等供货单位职责一表述负责实施招标采购领导小组确认的材料设备采购方案。工作任务在事业部招标采购领导小组确认的供给商信息库中开展材料的采购工作。参与事业部的招标采购工作，负责维护合作供给商信息库的更新工作，负责审核工程公司提交的?工程招标采购方案书?。参与材料设备的招标评审工作。执行招标采购领导小组确认的采购方案。为工程公司的正常运转提供材料支持。负责跟踪市场材料、设备价格，建立和维护材料设备价格信息库。参与事业部招标工程的合同洽谈、编写和论证工作。职责二服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称预决算经理所在部门工程管理中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位工程造价,中介单位职责一表述负责工程管理中心的造价管理工作。工作任务负责本钱预算、决算工作的组织实施，编制工程本钱控制指标。负责制定工程公司的本钱控制目标，依据施工进度跟踪控制工程本钱；进展本钱控制工作协调及对工程公司本钱预算进展审核，包括预结算的编制及审核、进度款的审核、招标配合及编制招标文件、设计优化配合；完成各工程公司的本钱测算、结算审核，并给出测算、结算及指标审核意见；根据不同月份、季度或不同工程写出预〔结〕算分析报告。对工程结算及指标给出合理意见，完成部门领导交办的其他工作。职责二服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称开发部经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位部门所涉及业务的相关单位职责一表述工程筹划工作任务工程市场调研工作工程定位、市场运作的筹划工程全程营销筹划方案工程全程广告、宣传推广职责二表述前期手续的办理工作任务办理工程立项审批的各项手续办理工程用地的报批和规划报审工程工程开工的各项手续的办理工作工程所需的摸底、拆迁等工作职责三表述市场营销工作任务制定工程市场销售方案代理公司销售的管理自我销售的管理业绩考核工程后期产权证办理等客户效劳工作职责四表述本部门相关管理工作工作任务部门管理制度的制定和执行部门人员工作分工、岗位职责确实定部门各项工作方案的制定、监视和考核职责五表述部门人员的业务培训、学习和考核工作任务网络学习课程部门部的业务培训学习、培训的实施、监视和考核职责六表述协助其它部门、岗位的业务就相关领域提供必要的技术支持职责六服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称筹划经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位筹划公司、广告公司、设计单位、媒体等职责一表述工程市场调研工作工作任务竞争楼盘调研客户需求调研、消费趋势调研区域性房地产广告监测其他相关专业调研职责二表述工程定位、市场分析工作任务工程定位方案、市场运作方案向公司领导提出意向性工程开展的决策建议向有关设计部门提供相关的设计依据职责三表述工程全程营销筹划方案工作任务市场调研工程分析市场定位、产品建议营销策略职责四表述工程的全程广告推广工作任务媒体选择、推广活动筹划宣传主题确实定、房地产广告的设计及制作与工程有关的筹划公司衔接、配合与工程有关的广告、媒介公司接洽、配合，实施各项宣传活动职责五服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称营销经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位销售代理公司、银行、房管局、土地局等职责一表述制定工程销售方案工作任务确定销售方式〔明确代理公司销售或自我销售〕制定工程年度、季度及月销售方案根据销售方案制定业绩考核方法职责二表述代理公司管理工作任务制定代理销售方案及相关工作流程对代理公司进展管理和监视定期提交销售及回款的统计表定期对代理公司进展业绩考核根据市场情况，调整销售策略，并监视实施职责三表述自我销售工作任务组建销售队伍，进展人员培训，制定管理及业务考核等制度制定工程销售方案、策略及销售人员任务指标工程销售合同的制定和签定，应收款的回收定期提交销售及款项回收统计表职责四表述业绩考核工作任务制定考核方法按月度、季度或年度实施阶段性的考核工作根据考核结果，奖优罚劣职责五表述售后效劳工作工作任务客户银行按揭贷款等业务的办理；楼宇房产证、土地分割证及客户产权证的办理。职责六服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称报批建经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位旧投、规划局、土地局、建委等职责一表述工程报批报建工作任务资料准备、审核对报批件过程中出现的问题提出解决方案，并实施职责二表述工程所需的摸底、拆迁等工作工作任务协助办理工程区的土地、房产、人口等的调查摸底工作协助办理拆迁工作将调查结果与政策比照研究，提出最正确补偿方案职责三表述协助其它部门、岗位的业务工作任务就相关领域提供必要的技术支持，保证工程的审批符合相关规定；协助报批件围与其他部门之间交流、合作职责四表述对已审批的各工程进展跟踪工作任务掌握工程实施进度情况对实施中的问题提出意见和建议职责五服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称筹划主管所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位筹划公司、广告公司、设计单位、媒体等职责一表述工程市场调研工作工作任务相关市场信息、产品信息、房产政策的收集和变化分析关注竞争对手，收集相关信息分析业主需求及工程特点，依据工程总体筹划要求制定市场调研报告各大媒体、报纸的房地产广告监测职责二表述工程定位、市场分析工作任务通过收集上来的相关信息，进展竞争对手分析，提出相应的应对策略根据市场情况，提供市场研究分析报告职责三表述工程全程营销筹划方案工作任务根据工程定位及自身特色，协助实施公司的品牌运营方案参与审核筹划方案、报告的可行性、合理性，并组织实施职责四表述工程的全程广告推广工作任务协助选择媒体、推广活动筹划协助拟定宣传主题、房地产广告的设计与工程有关的筹划公司衔接、配合职责五表述服从并完成领导交办的其他临时性工作。岗位名称营销主管所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位销售代理公司、银行、房管局、土地局等职责一表述制定工程销售方案工作任务根据制定的销售方式拟定销售方案协助拟定业绩考核方法职责二表述代理公司销售管理工作任务明确代理销售管理容对代理公司方案及相关工作流程审核定期提交销售及回款的统计表协助对代理公司进展业绩定期考核根据市场情况，调整销售策略，并监视实施职责三表述自我销售工作任务组建销售队伍，进展人员培训，制定管理及业务考核等制度制定工程销售方案、策略及销售人员任务指标工程销售合同的签定，应收款的催收定期提交销售及款项回收统计表职责四表述业绩考核统计月度、季度或年度方案完成情况根据统计结果，提出考核意见职责五表述售后效劳工作工作任务客户银行按揭贷款等业务的办理；楼宇、房产证、土地分割证及客户产权证的办理。协助物业公司做好交房工作处理客户纠纷职责六表述完成领导交办的其他临时性工作岗位名称报批建主管所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单位旧投、规划局、土地局、建委等职责一表述负责工程报批建的具体工作工作任务协助做好土地研究，保证对施工用地情况的全面掌握负责做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性负责对工程报批件过程中出现的具体问题，及时反应上级主管,确保领导掌握工程进度的实际情况负责对工作中出现的具体问题提出解决方案，经批准后，负责其实施职责二表述协助做好工程所需的具体拆迁、摸底等工作工作任务协助办理工程区的土地、房产、调查等的调查摸底工作负责征地、摸底和拆迁工作中各项协议的审批签订工作职责三表述负责协助其他部门、岗位的业务工作任务搜集并提供设计单位所需的工程开发相关资料协助本部门与其他部门及其工作人员的具体协调工作职责四表述负责对已审批的各个工程进展具体的跟踪调查工作任务了解工程实施情况对工程实施中出现的问题提出意见和建议职责五表述服从并完成领导交办的其他临时性工作备注岗位名称总工办主任所在部门总工办直接上级总工直接下级对外协调单位、政府相关部门等职责一表述负责建立本部门管理制度，完善工作流程工作任务组织拟定本部门规章制度和实施细则建立、完善工作流程和各岗位职责催促检查各项规章制度、实施流程在工作中的具体落实职责二表述根据公司总体目标组织制定部门开展目标和年度工作方案，并完成工作总结工作任务根据公司中长期开展规划，制定部门管理开展目标依据公司年度经营目标和工作方案，组织制定部门年度工作方案和阶段性工作方案，并完成工作总结分解年度工作方案和阶段性工作方案，并监视指导下属员工执行职责二表述组织规划设计相关工作工作任务参与工程市场的定位分析及工程可行性研究参与制定工程总体规划建议书编制并负责联系设计单位，沟通规划设计的意图和需求，监视规划设计制作过程的质量和进度提交设计任务书负责组织规划设计方案的评审，为公司选择适宜的规划设计方案提供专业支持职责三表述负责施工配合工作工作任务组织图纸会审和设计交底组织图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整组织处理重大质量事故的技术问题组织配合完成工程竣工验收工作组织进展房产测绘，提供销售支持数据和图纸根据公司领导意图或工程实施的实际需要，组织绘制设计图〔小图〕组织对施工过程中甲方提出的非重大设计变更的变更设计和委托进展设计变更的审查组织对施工过程中乙方提出的技术变更进展技术性审核职责四表述组织园林景观设计及施工工程术支持、效劳相关工作职责五表述组织联系市政管网单位，沟通协调市政管网设计和施工衔接工作职责六表述负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究职责七表述组织外装修与设备设施的配置等工作职责八表述组织总体技术管理工作工作任务组织跟踪研究行业技术开展趋势组织拟订公司技术开展规划组织公司技术管理体系建立组织重大技术攻关课题研究和应用职责九表述负责部门的部组织管理工作工作任务负责工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和部业务技能培训安排负责制订部门费用预算方案，审核和控制费用开支协调本部门与其它部门、单位的关系职责十完成领导交办的其他相关工作岗位名称规划建筑设计师所在部门总工办直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位政府相关部门，规划、，施工单位，监理公司职责一表述负责规划设计的前期准备工作工作任务参与审定工程的详细可行性分析和工程筹划书，参与工程的立项决策参与制定工程的总体规划建议书，提出建筑设计的思路参与规划设计单位的招投标管理工作负责与规划设计单位联络职责二表述负责规划、设计方案的审定和论证管理工作工作任务编制〔工程外委〕设计任务书〔规划、建筑设计局部〕负责联系设计单位，沟通规划建筑的意图和需求，监视规划建筑设计制作过程的质量和进度负责协助组织规划建筑方案的评审，为公司选择最正确的规划、建筑设计方案提供专业支持协助组织规划设计会审和设计交底参与图纸变更洽商，协助组织对重大规划建筑方案的调整负责工程开工前建筑方案优化工作参与竣工验收配合工程管理部进展工程总结〔规划、建筑设计局部〕职责三表述负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究职责四表述负责装修相关工作工作任务协助组织外装修方案的设计协助组织外装修组织样板房的装修设计职责五表述协助组织辅助设备设施的方案设计职责六表述完成领导交办的其他相关工作职责七服从并完成领导交办的其他相关工作岗位名称构造设计师所在部门总工办直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单位政府相关部门，规划、，施工单位，监理公司职责一表述负责规划设计的前期准备工作工作任务根据工程情况，参与审定工程的详细可行性分析和工程筹划书，参与工程的立项决策参与制定工程的总体规划建议书，提出构造设计的思路参与〔构造〕设计单位的招投标管理工作负责与设计单位联络职责二表述负责构造设计方案的审定和论证管理工作工作任务编制〔工程外委〕设计任务书〔构造设计局部〕负责联系设计单位，沟通规划构造设计的意图和需求，监视构造设计制作过程的质量和进度负责协助组织构造设计方案的评审，为公司选择最正确的构造设计方案提供专业支持协助组织施工图会审和技术交底参与施工图变更洽商，协助组织对重大构造设计方案的调整负责工程开工前构造设计方案优化工作参与竣工验收配合工程管理部进展工程总结〔构造设计局部〕职责三表述负责根据工程工作需要，绘制设计图〔小图〕职责四服从并完成领导交办的其他相关工作岗位名称市政配套工程师所在部门总工办直接上级直接下级对外协调单位政府市政相关主管部门及市政单位，，施工单位，监理公司职责一表述负责工程前期规划设计和工程建立阶段涉及市政相关工作工作任务负责联系设计单位，沟通规划设计中市政相关设施的意图和需求，协调规划设计中与道路、各种管线等与市政接口负责协助设计方案的评审，为公司选择最正确的构造设计方案提供市政工程的专业支持参与市政变更洽商，协助组织对市政设计方案的调整协调施工阶段有关市政实施与市政相关部门的关系衔接为施工阶段工程有关市政实施专业技术指导、技术效劳参与竣工验收职责二表述完成领导交办的其他相关工作四、业务流程一、办公室流程1、文秘岗管理流程2、人力资源管理岗工作流程3、档案管理管理岗工作流程4、办公室物品管理流程5、驾驶员工作流程二、财务部流程1、合同付款流程2、费用报销流程3、日常业务流程4、收据管理流程三、风险控制部流程1、合同管理流程2、部门部合同监视管理流程3、督办事项流程4、本钱控制流程四