建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

建筑工程进度管理中全过程动态控制的

应用摘要：在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。同时，掌握并应用先进的进度管理技术，能够及时调整工程组织协调和流程中的不合理因素，保证工程施工的连续性、质量保障体系的有效性，确保工程项目整体建设顺利进行。基于此，本篇文章对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用进行研究，以供参考。关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制引言近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。但是，从现场施工进度管理模式而言，受到多方面因素的影响，其本身所呈现出的管理效应将造成一定的缺失性问题，进而加大对整个工程质量及效率的阻碍。对于此，必须深度分析出施工进度管理过程中所存在的各类关联影响因素，结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。本文则是针对工程管理中施工进度管理进行探讨，仅供参考。1建筑工程管理过程中进度管理的重要性目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。2建筑工程进度管理的现状及存在的问题在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置违背基本建设施工程序。建筑工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。施工企业在前期决策阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。施工企业进度管理设计编制不严谨表现在：对分部工程、主体工程、分项工程时段要求不明确，工序之间组织混乱，缺少逻辑性，从而拉长工期，浪费施工资源。在进度计划方面，计划不全面、遗漏项目过多、内容疏密程度不一，既可能对交叉作业造成影响，又可能产生安全隐患。在大型、超大型工程项目进度计划设置方面，如果施工企业没有充分考虑机械设备的作业半径、超高超宽限制，那么机械设备的操作空间将会受到极大的影响，从而导致资源浪费。此外，如果建筑施工企业对实际施工时出现偶然因素、突发事件没有超前防范意识，一旦出现问题，就会对工程总体进度产生严重影响。建筑市场施工队伍良莠不齐，供过于求，直接后果是恶性竞争激烈、不规范操作现象频发。一些建筑商为取得工程建设权，经常垫资开工，当建设过程中出现建设资金周转不畅、回笼不到位的情况时，就会出现停工现象；情况严重时，进度计划成为一纸空谈，甚至发生工程烂尾现象。建筑工程项目资金缺乏保障，机械设备、物资供应难以满足工程建设要求，机械设备和建筑物资材料不能及时运抵施工现场，将严重影响工程进度。另外，一些民营施工企业缺乏风险管理和索赔意识，在投标前对合同谈判中的条款缺乏研究，进度管理形同虚设。3建筑工程管理中进度管理的有效措施3.1细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。建筑工程企业以项目整体编制作为基础，建立施工进度总计划、单位施工进度计划和分部分项施工进度计划等。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。除此之外，建筑工程施工单位负责制订施工进度计划，很难做到精细化进度管理，加之建筑工程施工现场不确定因素太多，所以要对施工进度计划进行进一步细化。与此同时，为了保证周、月、季、年计划得到有效保障，建筑工程企业还要编制短期、具体的执行计划，从而进一步强化建筑工程的进度管理。建筑工程企业严格控制和把关每一个阶段，即跟踪管理，是项目进度管理和控制最为行之有效的方法。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理；还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率；还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。3.2引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识在建筑工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。3.3打造科学性施工管控体系施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个工程项目开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动工程项目的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。结束语建筑工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对建筑工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的建筑工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度以及质量控制进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高建筑工程的施工质量和施工效率。总的来说，本文通过对我国建筑工程建设中存在的工程进度和质量问题进行了深入讨论，并且制定了一系列的针对策略。要想做好建筑工程就要完善施工体系，同时还要注重施工人员的检查意识和安全意识，提高施工人员的文化素养，向现代化建筑工程看齐。参考文献刘钊.以全过程动态控制为基础的建筑工程进度管理方法分析[J].产业科技创新,2019,1(29):27-28.郇航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2019(09):117.张囡囡.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].四川水泥,2019(01):206.顾明.全过程动态控制的建筑工