管理会计Part3本量利分析

Part3 本量利分析作业：本练习题一、基本概念 五、计算题一、基本概念本量利分析、保本点、边际贡献率、保本点作业率、安全边际二．单项选择题1.在单位式盈亏临界图中，产品销售单价与（ A ）的交点即为盈亏临界点。A、单位成本线

B、单位固定成本线

C、单位变动成本线

D、利润线2.某企业生产销售单一产品。计划年度销售量为

1000件，销售单价为

50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为

25000

元。则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（

C ）。A、单价>销售量>单位变动成本

>固定成本B、单价

>单位变动成本

>销售量

>固定成本C、单价

>单位变动成本

>固定成本

>销售量D、单价>销售量>固定成本

>单位变动成本3.在利量式盈亏临界图中，若横轴代表销售额，则利润线的斜率代表（

C ）。A、单位边际贡献

B、变动成本率

C、边际贡献率

D、单位变动成本4.某企业只生产一种产品，单位变动成本为

36元，固定成本总额为

4000

元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到 50％，该企业的销售量应达到（A、400 B、222 C、143 D、5005.某企业只生产一种产品，月计划销售 600件，单位变动成本欲实现利润 1640元，则单价应为（ D ）元。

A ）件。6元，月固定成本

1000元，A、16.40

B、14.60

C、10.60

D、10.406.某企业只生产一种产品，单位变动成本 6元，月固定成本 5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为 15元。要实现目标，该产品的销售量最少应达到（ D ）件。A、556

B、444

C、600

D、10007.销售收入为

20万元，边际贡献率为

60％，则其变动成本总额为（

A

）元。A、8

B、12

C、4

D、168.某产品的保本点为

1000

台，实际销售

1500

台，单位边际贡献为

10元，实际获利额为（

D

）元。A、15000

B、10000

C、25000

D、50009.某企业只生产一种产品，

单价

6元，单位变动生产成本

4元，单位管理和销售变动成本

0.5元，销售量

500件，则边际贡献总额为（

B

）元。A、650

B、750

C、850

D、950三、单项选择题1.本量利分析的基本假设包括（ ABCD ）。A、相关范围假设

B、模型线性假设

C、产销平衡假设

D、品种结构假设2.在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（

ABD

）等因素。A、固定成本

B、单位变动成本

C、销售量

D、销售单价3.下列等式成立的有（

CD

）。A、变动成本率+安全边际率＝ 1B、边际贡献率+安全边际率＝ 1C、边际贡献率+变动成本率＝ 1D、安全边际率+保本作业率＝ 14.安全边际率可通过下式计算（ AC ）。A、安全边际量÷实际销售量 B、保本销售量÷实际销售量C、安全边际额÷实际销售额 D、保本销售额÷实际销售额5.生产单一品种的企业，保本销售额通过公式（ AB ）。A、保本销售量×单位售价 B、固定成本总额÷边际贡献率C、固定成本总额÷（单价－单位变动成本） D、固定成本总额÷综合边际贡献率四、判断题1.盈亏临界点的边际贡献刚好等于总成本，超过盈亏临界点的边际贡献大于总成本，也就是实现了利润。×2.利量式盈亏临界图中利润线表示销售收入与变动成本的差量，即边际贡献，利润线的斜率就是边际贡献率。×3.企业各种产品提供的边际贡献即是企业的营业利润。×4.单一品种情况下，盈亏临界点的销售量随进攻型率的上升而上升。×5.销售利润率可以通过边际贡献率和安全边际率相乘求得。√6.在传统式盈亏临界图中，总成本既定的情况下，销售价格越高，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。×7.某因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；为正号则表明是同向关系。√8.单价的敏感系数最大，固定成本的敏感系数最小。√五、计算题1.某企业只产销一种产品，该产品的单位售价为

80元，单位变动成本为

50元，固定成本总额为

60000元，预计正常销售量为

4000件。要求：⑴计算cm、Tcm、cmr和营业利润⑵计算保本点及保本点作业率⑶计算安全边际量（额、率）2.某企业产销 ABC三种产品。该计划年度三种产品品种结构不变，计划销售量、单价及单位变动成本数据如下。计划年度固定成本总额为174000元。产品计划销售量（件）单价单位变动成本A50008050B30009070C200010060要求：计算三种产品的保本点销售量。3.某企业只产销一种产品。当年有关数据如下：销售量

4000件，单位售价

80元，单位变动成本50元，固定成本总额 50000元，实现利润

70000元。计划年度目标利润

100000元。要求：⑴ 计算保利点销售量和销售额⑵计算销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本的敏感系数。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，