建筑工程安全生产责任制

建筑工程安全生产责任制安全生产任制XX公司

XX工程一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；二、贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制度，联合项目工程特色及施工全过程的状况，拟订本项目工程各项安全生产管理方法，或提出要求，并监察其实行；三、在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，一定本着安全工作只好增强的原则，依据工程特色确立安全工作的管理系统和人员，并明确各业务承包人的安全责任和查核指标，支持、指导安全管理人员的工作；四、健全和完美用工管理手续，录取外包队一定实时向有关部门申报，严格用工制度与管理，合时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，增强劳动保护工作；五、组织落实行工组织设计中安全技术举措，组织并监察项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设备查收制度的实行；六、领导、组织施工现场按期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织拟订举措，实时解决；对上司提出的安全生产与管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决；七、发惹祸故，要做好现场保护和急救工作，实时上报，组织配合事故的检查，仔细落实拟订的防备举措，汲取事故教训；八、参加、配合因工伤亡及重要未遂事故的检查，从技术上剖析事故原由，提出防备举措、建议。一、仔细执行上司有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；二、仔细执行安全技术举措及安全操作规程，针对生产任务特色，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，执行签认手续，并对规程、举措、交底要求执行状况常常检查，随时纠正行业违章；三、常常检查所辖班组（包含外包队）作业环境及各样设备、设备的安全状况，发现问题实时纠正解决；对要点、特别部位施工，一定检查作业人员及各样设备、设备技术状况能否切合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术举措，并监察其执行，做到不违章指挥；四、按期和不按期组织所辖班组（包含外包队）学习安全操作规程，展开安全教育活动，接受安所有门或人员的安全监察检查，实时解决提出的不安全问题；五、对分管工程项目应用的新资料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，实时停止使用，并上报有关部门或领导；六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立刻上报。一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；二、贯彻、落实安全生产目标、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；联合项目工程特色，主持项目工程的安全技术交底；三、参加或组织编制施工组织设计，编制、审察施工方案时，要拟订、审察安全技术举措，保证其可行与针对性，并随时检查、监察、落实；四、主持拟订技术举措计划和季节性施工方案的同时，拟订相应的安全技术举措并监察执行；实时解决执行中出现的问题；五、项目工程应用新资料、新技术、新工艺，要实时上报，经同意后方可实行，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；仔细执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物件惹起的火灾、中毒或其新工艺实行中可能造成的事故；六、主持安全防备设备和设备的查收；发现设备、设备的不正常状况就实时采纳举措；严格控制不合标准要求的防备设备、设备投入使用；七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全要素，从技术方面提出整顿建议和方法予以除去。一、在项目经理部和安全科的领导下，敦促本项目员工仔细贯彻执行国家颁的安全法例、及公司拟订的安全规章制度，发现问题实时遏止，纠正和向领导实时报告；二、负责依照施工组织设计中的安全举措及施工方案、安全技术交底，监察各班组实行并进行检查；三、深入现场每道工序，掌握安全要点部位的状况，检查各样防备设备，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公做事;四、组织并参加项目的按期安全检查，查出的问题要敦促在限时内整顿完，发现危险及员工生命安全的重要安全隐患，有权遏止作业，组织员工撤退危险地区；五、坚持每周一对工班的班前安全发言，做好员工岗前安全培训工作和安全教育工作。六、固守施工现场，每日对现场进行安全巡视，查找安全隐患，果断遏止任何违章行为，并实时作出处分决定。七、发生工伤事故，要辅助保护好现场，实时填表上报，仔细负责参加工伤事故的检查，不隐瞒事故情节，真切地向有关领导报告状况。一、领导本构成员确实恪守安全操作规程和有关安全制度，坚持执行国家劳动保护政策、法律。二、每周一定组织班组进行一次安全学习，会同项目部安技人员对新工人、调岗六个月以上和调动工种的工人进行班前安全学习。三、在工长交待任务后，组长应会同本组安全员到工作地址进行察看，研究安全注意事项，亲身订出保证安全生产的详细举措。四、上班前组长敦促安全员派安全值日，并会同检查工作环境、设备、工具等，发现问题应采纳举措加以解决，如不可以解决，则应实时报告工长，解决后再进行工作。五、掌握本班组人员的思想和技术状况，合理分派工作，实时纠正和遏止违犯操作规程或冒险作业的各样行为。六、敦促本构成员正确使用防备用品和机械设备防备保险装置，发生工伤事故时，立刻向工长和技安干部报告，并保护好现场，随时向检查人员供给事故经过状况，过后组织组内同志研究事故原由，找出经验教训。生产班组安全人员职责一、常常向组内人员宣传劳动保护政策、法律，常常向工长、安全技术干部反应组内的安全状况。二、随时检查作业点安全条件、发现事故征兆，要立刻遏止，同时报告工长和安全技术干部。三、敦促组内人员恪守安全操作规程，发现有违犯者，要立刻进行劝止，对不听劝说坚持违犯者，报告工长。一、工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对别人的安全负责；二、仔细学习，严格执行安全操作规程，典范恪守安全生产规章制度；三、踊跃参加各项安全生产活动，仔细执行安全技术交底要求，不违章作业，不违犯劳动纪律，虚心遵从安全生产管理人员的监察、指导；四、弘扬团结友善精神，在安全生产方面做到相互帮助，相互监察，保护全部安全设备、设备，做到正确使用，禁止任意拆改，对新工人有传、带、帮的责任；五、对不安全的作业要求要提出建议，有权拒绝违章指令；六、发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立刻上报；七、在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位；举措适当、安全操作”。党支部安全工作职责成立以党支部书记为首的安全思想政治保护系统，在党支部计划、部署、检查、总结、评选思想工作的同时，一定同时计划、部署、检查、总结、评选安全思想教育工作，要把安全思想教育工作作为“双文明”建设的查核内容，其职责是：一、坚持对员工进行“安全第一、预防为主”安全生产目标的教育，努力提升全员员工的安全意识，在检查工会、共青团等各群团组织工作时和查核干部政绩时，要检查、考查对党和国家安全法例的宣传、贯彻和执行状况的利害。二、配合行政增强安全管理，成立各项安全规章制度，落实安全举措，监察行政抓好安全生产和劳动保护工作。三、敦促行政部门实时整顿不安全要素，监察劳动保护用品的购买、发放和使用。四、把安全生产工作的利害归入年、季评选先进的主要内容。事故及隐患严重的单位和发惹祸故的个人不可以评为先进。团支部安全职责一、在党支部领导下，成立以团支部书记为首的共青团安全生产保证系统，其详细职责以下：1、向全公司团员青年宣传党的安全生产目标、政府的安全生产规程、规定。2、教育团员青年典范执行安全生产规程、规定和公司的规章制度，不违章作业。3、将安全生产归入青工技术比赛和各样比赛活动的重要内容进行查核。4、团员青年参加义务劳动和社会活动时，一定进行安全教育，保证活动安全。工会安全职责一、向员工民众宣传党和国家劳动保护政策、法律及公司安全卫生规章，对员工民众进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。二、监察和辅助公司行政贯彻执行各项劳动保护法律、规程、条例和规定，实时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，不停改良劳动条件。三、监察检查公司劳动保护经费的提取和劳动保护举措计划的落实，采集整理有关劳动保护工作方面的问题、建议和建议，提交员工代表大会列入议程，做出相应决策。四、监察检查扩建、改建和技术改良工程项目的劳动保护举措，严格依照与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定执行。五、常常检查劳动保护设备状况，发现问题立刻报告，并敦促有关部门实时解决，使其保持完满状态。六、敦促和辅助行政方面在推行经济责任同时，落实安全责任制，并把执行安全责任制状况，作为评选、计分、计酬的重要条件。七、敦促公司行政依照国家规定发放劳动保护用品，仔细执行国家对于员工工作时间和歇息时间的规定，遏止危害员工安全健康的加班加点。八、会同女员工委员会做好女员工的劳动保护工作。监察和辅助公司行政执行国家有关保护女工的规定，确实做好女员工的“四期”保护工作。九、参加员工伤亡事故和职业危害的检查办理，辅助查清事故原因，总结经验教训，采纳防备举措，并提出对事故责任者办理建议，对情节严重责任者，提出指控，追查其行政或法律的责任。十、发现违章指挥，强令工人冒险作业或在生产过程中发现显然重要事故隐患和职业危害，危及员工生命和会造成国家财富损失机，有权代表员工向公司行政或现场指挥人员提出停产解决的建议，如无效，即应支持或组织员工停止操作，撤退危险现场，员工薪资照发。技术部门安全生产责任制一、仔细学习、贯彻执行国家和上司有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术举措的拟订与实行；二、在编制和审察施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯串安全技术举措，对确立后的方案，如有更改，应实时组织修定；三、检查施工组织设计和施工方案中安全举措的实行状况，对施工中波及安全方面的技术性问题，提出解决方法；四、对新技术、新资料、新工艺，一定拟订相应的安全技术举措和安全操作规程；五、对改良劳动条件，减少粗笨体力劳动，除去噪声等方面的治理进行研究解决；六、参加伤亡事故刮目相待重要已、未遂事故中技术性问题的检查，剖析事故原由，从技术上提出防备举措。资料部门安全生产责任制一、凡购买的各样机、电设备、脚手架、新式建筑装修、防水等料具或直接用于安全防备的料具及设备，一定执行国家、市有关规定，一定有产品介绍或说明的资料，严格审察其产品合格证明材料，必需时做抽样试验，回收后一定检修；二、采买的劳动保护用品，一定切合国家标准及市有关规定，并向主管部门供给状况，接受对劳动保护用品的质量监察检查;［、仔细执行国家、省、市文明施工管理的标准；规定及施工现场平面部署图要求；做好资料堆放和物件储藏，对物件运输应增强管理，保证安全。财务部门安全生产责任制一、依据本公司实质状况及公司安全技术举措经费的需要，按计划实时提取安全技术举措经费、劳保保护经费及其余安全生产所需经费，保证专款专用；二、依照国家及省、市对劳动保护用品的有关标准和规定，审察购买劳动保护用品的合法性，保证其切合标准；三、辅助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。劳动、劳务部门安全生产责任制一、对员工（含外包工队）进行按期的教育查核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含外包工队）要组织八厂教育和资格审察，保证供给的人员拥有必定的安全生产素质；二、严格执行国家、省、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，合时组织特种作业人员的培训工作，并向安所有门或主管领导通告状况；三、仔细落实国家和市有关劳动保护的法例，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监察实行状况；四、参加因工伤亡事故的检查，从用工方面剖析事故原由，提出防备举措，并仔细执行对事故责任者的办理建议。资料员质量职责一、仔细学习贯彻公司质量目标，努力实现质量目标，执行质量规定，做好本员工作。二、严把材质关，对资料质量负所有责任。所购买资料都一定拥有产品合格证书，或材质报告。三、严格按施工图要求采买资料，严把质量关、数目关，并保证运输途中不破坏、不变形变质。四、严格执前进场资料质量查收及出库为保质工作。禁止将不合格产品用于工程。五、增强资料保留，做好防雨、防潮、防损工作，根绝资料的变形变质破坏。六、充足认识各样资料的规格、型号、合用范围、使用性能，合理使用。质检员质量职责一、仔细学习和贯彻公司质量目标、目标，执行质量系统文件的规定，做好岗位职责工作。二、依照国家、行业技术标准，执行资料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。三、熟习质检工作业务，独立客观的展开质检工作，对所检验的产质量量负直接责任。四、仔细填写工作记录及编写规定的质量报告并署名认同，质检工作结束后质检工作报告应按规定实时整理保留和归档。五、对证量检验不合格的产品，有权禁止放行、不得转序或交付。六、对违犯规定而使用不合格资料，要实时遏止或撤换，对拒不执行劝止的人员，有权向公司有关部门报告。施工员（工长）质量职责一、仔细学习和贯彻公司质量目标、目标，执行质量系统文件的规定。做好岗位职责工作。二、参加项目部或上司部门组织的施工图纸会审、技术交底工作；熟习分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。三、按国家行业、技术规程及项目施工组织设计、施工文件等的要乞降内容组织作业施工。四、恪守有关作业规定，仔细进行施工质量自检、互检，对分管的施生产质量量负直接责任。五、严格管理，采纳有效举措组织施工，抓好工程质量，争取施工进度，搞好现场文明施工。六、按期召开班组会议，就工程质量问题进行总结，提出建议和要求。七、踊跃研究业务，娴熟施工规范和操作规程，总结经验，搞好本员工作，多提施工合理化建议。八、对违犯技术、质量等操作规程的作业行为要实时遏止和纠正，必需时有权越级上报、申述。班（组）长质量职责一、仔细学习贯彻公司质量目标、目标，执行质量系统文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制及施工作业规定，保证产质量量，对本班组产质量量负责。三、组织本班组的质量教育，安全教育和生产技术学习，提升全组人员质量安全意识和生产操作技术。四、执行班组质量自检，做好施工和自检记录。五、接受技术员、施工员的业务指导及质检员的质量监察检查。六、出现质量问题据实上报，并执行下达的整顿举措。七、对本班组的资料、设备，技术质量文件、质量记录的管理负责，增强班组人员平时质量工作的管理。八、有权遏止本班组人员违章操作及违章指挥。作业工人质量职责一、仔细学习和贯彻公司质量目标、目标，执行质量系统文件的规定，做好岗位职责工作。二、熟习所肩负的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，经过生产实践不停提升生产技术。三、踊跃参加质量管理活动，提升质量意识，实现工程的创优目标。四、正确使用和保护施工生产设备和机具，保证其完满。五、对所达成的施工产品推行自检并对其质量负直接责任。六、遵从班组长的安排，接受技术员、施工员、质检员的业务指导、监察检查，出现作业质量问题要主动据实上报。七、以主人翁的态度遵从项目各项管理制度，保证文明施工。八、施工生产中有权拒绝使用不合格的原资料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。班（组）长质量职责一、仔细学习贯彻公司质量目标、目标，执行质量系统文件的规定，做好岗位职责工作。二、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制及施工作业规定，保证产质量量，对本班组产质量量负责。三、组织本班组的质量教育，安全教育和生产技术学习，提升全组人员质量安全意识和生产操作技术。四、执行班组质量自检，做好施工和自检记录。五、接受技术员、施工员的业务指导及质检员的质量监察检查。六、出现质量问题据实上报，并执行下达的整顿举措。七、对本班组的资料、设备，技术质量文件、质量记录的管理负责，增强班组人员平时质量工作的管理。八、有权遏止本班组人员违章操作及违章指挥。一、负责领导施工技术工作，参加项目生产经营管理。二、主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上司颁发的技术标准、规范、规程、及各项技术管理制度等。三、组织展开新构造、新资料、新技术、新工艺等的试制、试验、推行、使用和总结工作，发动员工搞好挖潜、改革、改造，促使技术进步。四、主持编制工程的施工组织设计，审批一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参加图纸会审，并敦促施工组织设计的交底工作。五、组织、领导主要和特别工程项目的施工技术准备工作，负责协调停决总分包交错施工项目配合协作中的技术问题。六、参加全面质量管理、安全管理，负责办理一般质量安全和设备事故。参加一般单位工程的交工查完工作。七、主持和领导施工生产中的技术监监工作，敦促工长、施工员恪守规范、规程和按图施工，实时发现、办理施工中的技术问题。八、领导技术管理的基础工作，敦促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。九、主持技术查核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、荣膺和赏罚等提出建议。一、辅助项目经理作质量管理基础工作，负责单位工程施工质量平时管理。二、组织施工管理人员、班组工人学习质量管理系列制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。三、熟习施工图，编制质量管理程序表、质量控制举措，并进行书面质量技术交底。四、组织自检、互检和复检，作好原始记录，发现问题实时整改。五、发现质量管理违规行为，果断遏止，并对违犯质量管理制度的进行处分。六、严格对班组进行分部、分项工程质量查收，填写原始检验记录表，依照施工查收评定规定进行评定，保留原始记录资料。七、参加分部工程和完工工程查收，准备有关质检资料。查收后办理质检签证手续，搞好资料归档工作。八、辅助工程资料员、施工员聚集、整理工程竣薪资料，及班组薪资结算等级核审工作。项目经理安全职责一、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。二、仔细贯彻执行安全生产的法律、法例、规程、标准及各项规章制度，组织拟订和实行安全技术举措，带头遵章守纪，不违章指挥。三、组织并作好对新工人的入场教育和常常性的安全教育，仔细抓好安全技术交底工作。四、组织施工项目的按期安全生产检查，实时落实整顿隐患。五、仔细实行“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。六、踊跃改良劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技举措的实行，不得使用伪劣防备用品。七、组织制定本项目安全奖罚方法、管理规定，检查、敦促本项目各级人员安全责任制的落实。八、发惹祸故要妥当办理，实时上报，仔细剖析原由，制定并落实整顿举措。一、负责生产技术管理工作，实行各项施工管理制度。二、熟习图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。三、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法例，学习规程、规范、施工技术举措，进行技术交底，向班组签署工程质量、安全、文明施工、工期、资料节俭等责任书。四、负责施工分中放线、抄平、定位，实时采集、整理各项技术记录，填写施工日志、隐蔽工程等技术资料，保留好图纸和技术资料、丈量测试仪器。五、编制施工技术举措，绘制施工举措图，合理安排施工进度，分配各样机具、资料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。六、严格执行质量、安全、文明施工、进度、资料管理制度。参加综合管理，监察、检查班组内违章、违规行为，并进行处分。七、负责班组工程质量查收、评定总结，参加分部、分项工程查收、完工查收，负责班组工程量统计、结算。八、负责工程完工保护、工程移交和散场管理工作。一、学习、宣传安全生产法律法例、规章制度等，辅助上司全面展开各项安全生产工作。二、检查敦促本项目仔细贯彻执行各项施工安全标准、规范、规程及规章制度，并敦促施工有关人员正确使用安全设备、安全防护用品。三、辅助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组常常性教育及展开各项安全活动。四、配合有关人员进行安全设备的设计审察和完工查收以及现场机械设备安装、试车、安全检查查完工作。五、检查研究施工中不安全要素，进行展望、预控，监控安全生产和施工安全动向管理，努力做到“三熟、三勤、一实时”。六、按期检查工地安全状况，随时遏止安全违章行为，实时发现隐患，并提出版面整顿建议，责令有关人员落实整顿。七、对违章作业和不按规定使用安全用品，破坏安全防备设备、警告标牌的行为，隐患不整顿或整顿不完全的人员，进行责备教育或建议上司办理。八、对严重违章指挥、违章作业、忽略安全工作的行为有权越级反应或责令禁止。九、参加伤亡事故检查剖析工作，参加文明施工管理，采集整理安全资料，填写安全报表。一、辅助项目经理作质量管理基础工作，负责单位工程施工质量平时管理。二、组织施工管理人员、班组工人学习质量管理系列制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。三、熟习施工图，编制质量管理程序表、质量控制举措，并进行书面质量技术交底。四、组织自检、互检和复检，作好原始记录，发现问题实时整改。五、发现质量管理违规行为，果断遏止，并对违犯质量管理制度的进行处分。六、严格对班组进行分部、分项工程质量查收，填写原始检验记录表，依照施工查收评定规定进行评定，保留原始记录资料。七、参加分部工程和完工工程查收，准备有关质检资料。查收后办理质检签证手续，搞好资料归档工作。八、辅助工程资料员、施工员聚集、整理工程竣薪资料，及班组薪资结算等级核审工作。一、负责领导施工技术工作，参加项目生产经营管理。二、主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上司颁发的技术标准、规范、规程、及各项技术管理制度等。三、组织展开新构造、新资料、新技术、新工艺等的试制、试验、推行、使用和总结工作，发动员工搞好挖潜、改革、改造，促使技术进步。四、主持编制工程的施工组织设计，审批一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参加图纸会审，并敦促施工组织设计的交底工作。五、组织、领导主要和特别工程项目施工技术准备工作，负责协调停决总分包交错施工项目配合协作中的技术问题。六、参加全面质量管理、安全管理，负责办理一般质量安全和设备事故。参加一般单位工程的交工查完工作。七、主持和领导施工生产中的技术监监工作，敦促工长、施工员恪守规范、规程和按图施工，实时发现、办理施工中的技术问题。八、领导技术管理的基础工作，敦促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。九、主持技术查核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、荣膺和赏罚等提出建议。一、娴熟掌握所用资料品种、规格、型号、质量标准，对所需用资料做到成竹在胸，并编制所用各种资料使用计划。二、资料进场，严把质量关、数目关，严格执行资料进场查收制度，不符质量要求的资料、成品、半成品，一律禁止进场。三、做好现场资料收、发、管工作，实时办理收料查收票据，发料凭证和记帐手续。四、随时与现场负责人联系，掌握工程进度和资料需求计划，实时、正保证证资料供给。五、搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好帐物均衡和库房安全文明管理。六、按施工平面部署有序堆码进场资料、机具，保证道路通畅，场所整齐。七、成立、健全各样台帐，做到帐、物、卡符合，实时办理领退手续，做到日清月结，每个月（季度）报耗一次，做好月、季、年清点工作，实时向财务供给资料。八、参加施工现场综合管理工作，准时进行工程资料成本核算，完工后进行全面的工程资料核算工作。一、熟习现行建设工程有关工程预决算文件规程、规范、技术标准，熟习估算定额，随时掌握建筑市场经济信息，正确掌握取费标准。二、参加洽商承包工程，供给估算和招标文稿。认识公司部下队伍生产能力及设备状况。三、参加施工管理，提拟施工资料、设备、劳动力计划，对成本控制提出合理化建议。四、作好签证资料整理、查对，并送给建设单位审察签证，为完工查收，完工决算作准备。五、准时提出资料暂估价明细表，负责回收资料价差。六、随时采集技术审定和技术更改资料，整理，打印送审署名后作好决算准备。七、采集整理技术审定、技术更改，签证后仔细依据取费标准办理工程决算，送建设单位审察。八、仔细核实已审决算，做到不高估冒算、不漏项、漏量、漏算，并敦促建设单位审察签证。九、采集整理本项目用工、用料，成立台帐，作好工程效益核算工作。一、仔细贯彻执行上司对于定额管理实行细则以及估工，一次性定额政策和规定。二、配合项目合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。三、按规定进行新工人的入场教育和转正定级工作。做好建筑单位外用工的合同签订资格审察和入场教育，成立进场人员花名册，检查使用状况，发现问题实时向领导报告。四、正确结算人工薪资，做好用工查收结算工作，查明工程查收数目，剖析班组单位工程的实质出勤工日与考勤记录的出勤工日能否符合，查核计时工使用状况。五、准时报送各样薪资统计表，做好各样原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。六、做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行剖析，实时向领导和有关部门报送人工费节超状况。七、按规定做好现场员工少勤台帐、个人收入帐、员工养老保险台帐和房积金台帐，并随人员流动而转移。

一、严格掌握各样花费开销标准，仔细审察原始凭证，要求手续齐备，经手、查收、领导、财务负责人签章齐备方能报销。二、做好现场出纳工作，不以白条抵库，严格控制库存现金，不超出限额；日帐日清，账款符合；不开透支支票，不签借空白支票；现金发生错误，实时报告。三、管理好钱币奖金日志帐，实时编制收、支帐凭证，做到附件齐备、纲要清楚、笔迹工整、金额正确，经审察后实时登帐；准时结余额、库存现金账款查对无差错。四、搞好薪资发放。准时发下班资、奖金，不出差错。五、每个月20五、每个月20日前将上月进出凭证、薪资发放表及报销票据整理装订成册。一、正确实时编制项目财务报表。做到内容完好，数字正确，并按要求提出有关明细表。二、搞好项目核算工作，实时登记收入、支出帐、帐表、帐实符合。三、管好财务专用章和收付签章，严格审察对外开出的支票、收条、发票等，正确无误后方能加盖财务专用章。四、搞好财务报表、转账凭证、行家凭证整理装订成册，做到签证齐备。五、管好专项工程支出，正确记录专项工程支出账目，实时办理固定财富达成手续，按季、年提出专项工程支出明细表。六、做好各项花费上交工作，按规定依据统计部门达成量交当月税金，按规定上交公司各项款项。项目经理质量职责一、仔细贯彻落实质量工作目标、政策、法例、技术标准，对项目质量全面负责。二、拟订全面质量管理系统，将质量工作深入到各项管理之中，进行“三全”（全员、全方向、全过程）管理。三、组织、领导项目质量控制、检查、监监工作，领导项目质量及QC小组工作。四、对证量工作中存在的重要问题，一定实时向主管部门报告，并共同拟订办理方案，仔细整顿。五、支持质量员工作，保障质量员正常履行权益。六、搞好本项目完工查收、工程移交、质量档案的归档和质量回访、保修工作。技术员质量职责一、负责主持实行公司质量保证系统文件、各项质量制度和规定，负责本单位的技术管理、计量管理、质量技术管理和安全技术管理；参加组织生产。二、组织有关人员熟习工程图纸，参加图纸会审，主持编制项目工程施工组织设计或施工方案，并负责组织实行、监察、检查实行状况，在实行中完美和改良。三、主持拟订要点分项（或工序）的施工技术举措和方案，并进行技术交底；组织、敦促技术组（股）有关人员和工长拟订一般的技术举措和方案，随时检查实行状况。四、负责本单位质量技术工作，按期参加质量检查，主持办理一般质量问题和隐患，并负责将判定建议和办理方案上报公司；参加重要质量问题和隐患的办理。五、指导、监察现场各级人员做好质量记录和产品表记工作，负责交工查收资料的审察管理。资料员安全职责一、仔细执行资料管理制度和库房管理制度，保证库房防火及防盗安全。二、严格按安全生产文明施工要求搞好现场资料堆码及库房的资料安全管理工作。三、常常检查现场资料堆码状况，发现安全隐患实时告诉现场负责人进行办理，各种资料须按施工总平面所规定的场所堆码齐整，切合文明施工的要求。四、库房内资料堆放应切合防火安全要求，门前设醒目的防火标记并配挂有效的消防器械。五、辅助项目经理购买安全防备器械，严格执行入库查收制度，对产品严格把关。六、常常检查安全防备的使用状况，实时编制增补计划并报项目经理赐予解决。施工员（工长）岗位职责一、负责生产技术管理工作，实行各项施工管理制度。二、熟习图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。三、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法例，学习规程、规范、施工技术举措，进行技术交底，向班组签署工程质量、安全、文明施工、工期、资料节俭等责任书。四、负责施工分中放线、抄平、定位，实时采集、整理各项技术记录，填写施工日志、隐蔽工程等技术资料，保留好图纸和技术资料、丈量测试仪器。五、编制施工技术举措，绘制施工举措图，合理安排施工进度，分配各样机具、资料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。六、严格执行质量、安全、文明施工、进度、资料管理制度。参加综合管理，监察、检查班组内违章、违规行为，并进行处分。七、负责班组工程质量查收、评定总结，参加分部、分项工程查收、完工查收，负责班组工程量统计、结算。八、负责工程完工保护、工程移交和散场管理工作。一、仔细执行国家建筑施工现场管理法律、法例和公司的管理制度。二、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作。三、负责成立健全施工现场各项管理制度，并敦促执行。四、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理。五、负责组织编制本工程施工组织设计，拟订施工计划及工程质量、安全文明施工、工程资料等管理举措。六、负责计划劳动力和兼顾原资料、构件、半成品的采买、加工，合理安排资本使用。七、负责建设、监理、分包等有关单位的协调工作，办理项目内外各样关系。八、负责工程质量创优，增强安全文明施工管理，提升公司信用。节俭开销，提升公司经济效益。九、负责本项目完工查收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算散场管理工作。十、负责工程保修、回访等工作。一、负责施工过程中管理工作，执行国家建筑法律法例、公司及本项目部全部施工管理制度。二、熟习施工图，精晓施工规范、规程、标准。参加图纸会审，办理睬审记录、设计更改和技术审定工作。三、编制施工组织设计，敦促编制工程估算。四、组织班组工人进行法例、制度和技术学习，进行施工安全技术书面交底。五、负责工程的分中放线、抄平、标高定位，解决施工中技术问题，协换班组交错作业。六、执行工期、质量、安全、文明施工管理制度，对班组工人违规作业进行处罚。七、负责提交资料、机具、劳动力使用计划，准时申报工程进度。八、组织班组自检、互检和复检工作，参加分部、分项工程质量、安全查完工作，并作好记录资料。九、负责各班组分项工程的质量评定、工程查收、工程量统计、薪资结算工作。十、负责办理各项工程资料会签、完工查收、工程保修、回访等工作。一、负责本项目部安全管理工作的详细工作。二、常常学习和宣传各样安全标准、法例及制度，辅助项目经理健全各项安全管理制度，部署各样警告标牌。三、参加各样安全教育和安全技术交底，仔细检查班组落实状况。四、参加制定并熟习施工组织设计中的安全技术举措，辅助项目经理逐项落实。五、辅助、组织安全生产工作的内部检查、查收和参加上司部门的检查、查收，仔细作好记录