建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管业结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。1、在一个企业中，战略分为三个层次：—企业总体战略、竞争战略、职能战略。2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动。3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和_固定成本加酬金承包合同。9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。10、经理负责制是指经理对企业的舞和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。A、二个8、三个C、四个D、五个2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次4、直方图出现双峰型的原因可能是（D）A.分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B.剔除了不合格产品数据C.操作习惯或对某一方向控制太D.由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。A.收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型7、为反映质量数据动态变化的情况，应采用（D）方法。A、排练图法B、因果分析法C、频数直方图D、控制图法8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（A）。A、工作系列B、层次C、个体D、元素9、政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，称为（D）。A、直接费B、措施费C、管理费D、规费10、项目成本差异CV小于零，说明（C）。A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度拖后11、不是机械装备总原则的是（D）A、生产上适应B、技术上先进C、经济上合理D、理论上先进12、DOL是下列哪一个的简称（A）A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、复杠杆系数D、利息杠杆系数13、企业领导及主管教育培训的职能部门的培训管理原则是（A）A、加强领导、统一管理、分工负责、通力协作；B、加强领导、统一管理、分工协作、通力负责；C、加强领导、统一经营、分工负责、通力协作；D、加强领导、统一管理、分工负责、计划落实；14、技术管理的任务可分为哪两个方面（A）A、为当前生产服务；面向未来，做好企业的技术储备；B、为企业的稳定服务；为企业的利益服务；C、为企业的安全生产服务；为提高企业的技术水平服务；D、为建立企业的正常生产服务；为搞好环境保护服务；15、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次16、房地产是建筑企业的流通环节，属于（C）A、第一产业8、第二产业顷第三产业。、第二和第三产业17、高长式组织结构的优点是（B）A、分工明确B、管理费用较低C、上下级关系易于协调D、信息沟通方便18、需要获得对整体剖析的信息，应采用（C）方法。A、排练图发B、因果分析法C、频数直方图法D、控制图法判断题（每小题1分，共10分）1、施工承包分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包。（X）2、《招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标两类。（V）3、”理论联系实际”是全面质量管理的核心思想。（V）4、工程项目成本由直接成本TOC\o"1-5"\h\z和间接成本所组成。（X）5、成本控制的重点应放在投标阶段。（V）6、排列图法是根据”关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。（X）7、信息的失真与管理层次成正比。（V）8、投资是指以回收现金并取得收益为目的的而发生的现金流出。（V）9、信息标准中通过“5C”系统来评价顾客的信用品质。（V）(V)10、IS09000：2000质量管理体系是我国的核心标准。(V)二、名词解释（每题5分，共30分）6小题1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。3^投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。1、建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学。2、企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。3、企业敢宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。4、预测是指根据过去资料和现在情况，运用已有的科学方法和手段，探索客观事物的未来和发展。5、建筑企业经营方式是指建筑企业向建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式。6、建筑工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。7、全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员和社会受益，而达到长期成功的管理途径。8、机械设备管理是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始，到投入生产领域使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程管理。三、简答（每题7分，共28分）4小题1、简述施工生产计划的编制原则？答：（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。（3）坚持按建设程序和施工程序办事。（4）要以施工组织设计为基础。（5）认真搞好综合平衡。（6）讲求经济效益。2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？答：（1）建立技术责任制。（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程（5）建立施工技术日志（6）建立工程技术档案3、简述建筑企业质量体系要素的构成？答：质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。4、如何确定机械设备更新的经济界限？答：（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍5、简述材料消耗量定额的种类及其作用?种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；（2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。（4）从国家来看，材料消耗定额乂是控制一个建设项目主要材料指标的依据。1、建筑企业生产经营管理的特点有哪些？答：1、生产经营业务不稳定，2、管理环境多变，3、特定的投标和承包方式，4、基层组织人员变动大，5、计划管理复杂，6、劳动用工有弹性，7、产品价格计价方法特殊，8、资金占用期长量大。2、企业文化有哪些特征？答：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性3、企业战略的特征有哪些？答：全局性、长远性、整体性、风险性、社会性4、建筑企业战略实施一般步骤是什么？答：1、企业战略的评价与选择，2、对企业战略目标的说明，3、确定企业分阶段目标，4、编制企业的行动计划和规程，5、战略实施和资源配置，6、制定战略实施的应变计划。5、预测的作用有哪些？答：1、决策的前提，2、拟定企业经营计划的依据，3、有助于提高企业的竞争能力，4、能增强企业的应变能力。6、预测的基本原则是什么?答：科学性原则、系统性原则、相关性原则、动态性原则、类推的原则7、简述施工生产计划的编制原则？答：1、必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标，2、搞好施工排队，确保重点工程施工，3、坚持按建设程序和施工程序办事，4、要以施工组织设计为基础，5、认真搞好综合平衡，6、讲求经济效益。8、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？答：1、建立技术责任制，2、做好职工技术培训，提高技术素质，3、做好技术情报、信息管理工作4、贯彻执行技术标准和技术规范，5、建立施工技术日志，6、建立工程技术档案。9、简述建筑企业质量体系要素的构成？答：1、质量方针，2、质量目标，3、质量策划，4、质量文件，5、质量记录，6、质量体系评审。10、如何确定机械设备更新的经济界限？答：以下3种情况为机械设备更新的经济界限，1、设备损耗严重、大修后性能精度仍不能满足规定要求的。2、设备在技术上已陈旧落后，耗能超过标准的20%以上。3、设备役龄长，已经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。四、论述题（12分）1小题1、试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？特点：（1）生产经营业务不稳定。（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。2、试述招投标程序？招标程序：（1）编制和报审招标文件（2）发布招标广告或发出招标通知书（3）对投标企业进行资格审查（4）投标企业购买或领取招标文件（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点（6）投标企业密封投标书，即标函（7）开标（8）审查标书（9）招标单位与中标企业签订承发包