建设工程进度控制(简)课件

建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目设计阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制案例建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工方案、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误（二）影响进度的因素分析（三）进度控制的措施

1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调

2、合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理

3、经济措施资金需求、资源管理、激励措施

4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选

5、信息管理措施（三）进度控制的措施（四）进度控制的任务

1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查（四）进度控制的任务2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2）编制、控制执行出图计划

3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划2、设计阶段进度控制的任务二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统

1、工程项目前期工作计划

2、工程项目总进度计划

3、投资计划年分配表

4、工程项目进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等

5、工程项目年度计划二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统（二）监理方的计划系统

1、监理总进度计划

2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统

1、设计总进度计划

2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划

3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（二）监理方的计划系统（四）施工承包商计划系统

1、施工准备工作计划

2、施工总进度计划

3、单位工程施工进度计划

4、分部分项工程进度计划（四）施工承包商计划系统三工程项目进度计划表示方法（一）横道图简易，但未显示工作之间依赖关系及重点工作（二）网络图显示工作之间依赖制约关系关键线路为重点控制路线工期、费用、资源一并考虑应用计算机完成三工程项目进度计划表示方法（一）横道图第二节网络计划技术一基本概念二网络图绘制三网络计划时间参数的计算四网络计划的优化第二节网络计划技术一基本概念一基本概念（一）网络图与工作

1、双代号网络图以箭线及两端节点表示工作工作名称节点i节点j

持续时间

2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间一基本概念（一）网络图与工作（二）工艺关系和组织关系

1、工艺关系：工艺流程顺序

2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作

1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作

2、紧后工作：反之

3、平行工作：与某工作同时进行的工作（二）工艺关系和组织关系（五）先行工作和后续工作

1、先行工作顺箭头方向经一系列箭线、节点到达该工作为止各线路所有工作

2、后续工作从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作（五）先行工作和后续工作（六）线路、关键线路和关键工作

1、线路指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的路线

2、总持续时间指线路上所有工作的持续时间总和

3、关键线路指总持续时间最长的线路

4、关键工作指关键线路上的工作其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点（六）线路、关键线路和关键工作（七）总时差与自由时差

1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间

2、自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间（七）总时差与自由时差二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制

1、绘图规则（1）按已定逻辑关系绘制（2）不允许出现循环回路（3）箭线自左向右（4）不允许双箭头和无箭头（5）箭头箭尾有结点（6）不允许从箭线引出或引入（7）只有一个起节点和一个终节点二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网络图示例1861234567ABCDEFGH234102632025（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则与双代号网络图绘图规则基本相同多项开始工作时设虚工作S

多项结束工作时设虚工作F（二）单代号网络图的绘制2、单代号网络图示例2、单代号网络图示例三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间一项工作从开始到完成的时间双代号网络图中用Di-j表示单代号网络图中用Di表示（2）工期完成一项任务所需要的时间

三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划时间参数

1)最早开始时间（ESi-j）

2)最早完成时间（EFi-j）

3)最迟完成时间（LFi-j）

4)最迟开始时间（LSi-j）

5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由时差（FFi-j）对下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

2、工作的六个时间参数（2）单代号网络计划时间参数

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi（2）单代号网络计划时间参数3、节点最早时间和最迟时间双代号网络计划中（1）节点最早时间（ETi）以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间（2）节点最迟时间（LTj）以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间3、节点最早时间和最迟时间（二）双代号网络计划时间参数的计算（见前图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（见前图）（二）双代号网络计划时间参数的计算四网络计划的优化

网络计划的优化指在一定约束条件下改进网络计划获取满意方案的过程（一）工期优化压缩关键工作的持续时间达到优化工期目标选择对质量和安全影响不大的关键工作、有充足备用资源的关键工作、压缩其产生的增加费用最少的关键工作四网络计划的优化网络计划的优化指在一定约束（二）费用优化寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源优化不可能通过资源优化使其减少通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按时间分布符合优化目标

1、资源有限，工期最短的优化

2、工期固定，资源均衡的优化（二）费用优化第三节实施中进度计划监测与调整一进度监测与调整的系统过程二实际进度与计划进度的比较三进度计划实施中的调整第三节实施中进度计划监测与调整一进度监测与调整的一进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程

1、进度计划执行中的跟踪检查报表资料、实地检查、现场会议

2、实际进度数据的加工处理完成工程量累计完成工程量累计完成工程量占计划总工程量百分比

3、实际进度与计划进度对比分析一进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程（二）进度调整的系统过程

1、发现进度偏差

2、分析进度偏差原因

3、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

4、确定后续工作和总工期的限定条件

5、采取措施调整进度计划（二）进度调整的系统过程二实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法将计划进度与实际进度标注到横道图上进行比较（二）S曲线比较法横坐标示时间纵坐标示累计完成量绘制S形曲线二实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法三进度计划实施中的调整（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作是关键工作影响后续工作及总工期

2、分析进度偏差是否超过总时差超过总时差影响后续工作及总工期

3、分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差大于自由时差影响后续工作三进度计划实施中的调整（一）分析进度偏差对后续工作及总工（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些工作的持续时间增加投入资源、提高效率加快进度（1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差仅对后续工作产生影响

1）后续工作拖延的时间无限制

2）后续工作拖延的时间有限制根据限制条件调整网络计划（二）进度计划的调整方法

（2）某工作拖期超过总时差对后续工作、总工期产生影响

1）总工期不允许拖延压缩后续工作持续时间

2）总工期允许延长以实际数据代替计划数据即可

3）总工期允许拖延的时间有限超过此限制时，需调整网络计划（3）某工作进度超前调整进度合理（2）某工作拖期超过总时差第四节工程项目设计阶段的进度控制一概述二设计阶段进度控制目标体系三设计进度控制措施第四节工程项目设计阶段的进度控制一概述一概述（一）设计阶段进度控制的意义

1、是工程项目进度控制的重要内容之一

2、是施工进度控制的前提

3、是设备、材料供应进度控制的前提（二）设计阶段进度控制工作程序实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施一概述（一）设计阶段进度控制的意义二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标

1、确定规划设计条件时间目标

2、提供设计基础资料时间目标

3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标进行初设、技设，交付设计成果时间目标（三）施工图设计工作时间目标进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标三设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素

1、建设意图及要求改变的影响

2、设计审批时间的影响

3、设计各专业之间的协调配合影响

4、工程变更的影响

5、材料代用、设备选型失误的影响三设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素（二）设计进度控制措施

1、编制总设计进度计划及阶段设计进度计划

2、动态控制进度，及时采取措施

3、实行设计工作经济责任制

4、尽可能减少设计变更（二）设计进度控制措施第五节工程项目施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目标的确定二施工阶段进度控制内容三施工进度计划的编制四实施中施工进度计划的检查与调整第五节工程项目施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目标一施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系

1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期

2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点

4、按计划期分解，组织综合施工一施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素

1、充分考虑施工中的有利因素与不利因素

2、依据总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目实际进度、工程难易程度

3、大型工程项目处理好前期动用和后期建设的关系、主体工程与附属工程的关系

4、合理安排土建与设备的综合施工

5、资金、人工、材料、设备供应能力

6、外部协作和配合条件

7、工程施工条件

8、参照同类工程经验（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素二施工阶段进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则

1、施工进度控制目标分解

2、施工进度控制主要内容

3、施工进度控制责任分工

4、施工进度控制工作流程

5、施工进度控制方法

6、施工进度控制措施

7、施工进度控制目标实现风险分析（二）编制施工总进度计划二施工阶段进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则（三）审核施工承包商的施工进度计划

1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分目标要求

2、分期施工是否满足分批启用需要

3、施工项目是否有遗漏

4、施工顺序是否符合工艺要求

5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否保证施工进度计划实现

6、总包、分包进度计划之间是否协调

7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施工进度带来影响（三）审核施工承包商的施工进度计划（四）按年、季、月编制施工进度计划（五）及时下达工程开工令（六）监督承包商实施、动态控制进度（七）组织现场协调会业主、监理方与承包商协调配合（八）签发工程进度款支付凭证核实实际完成工程量及结算价，签发进度款支付凭证（四）按年、季、月编制施工进度计划（九）审批工程延期明确工程延误责任承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误处以误期赔偿金业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商客观原因导致的延误，延长工期（十）监理方向业主提供进度报告（十一）审查调试计划（十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（十三）整理归档工程项目进度资料（十四）工程移交和缺陷修补（九）审批工程延期三施工进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级

1、一级进度计划（业主/监理方控制用）

2、二~四级进度计划（承包商实施用）（二）施工总进度计划的编制

1、计算工程量

2、确定各单位工程的施工期限

3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系

4、编制初步施工总进度计划

5、编制正式施工总进度计划三施工进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级（三）单位工程施工进度计划的编制方法

1、划分工作项目

2、确定施工顺序

3、计算工程量

4、计算人工量及机械台班数

5、确定工作项目的持续时间

6、绘制施工进度计划图

7、施工进度计划的检查与调整

8、编制正式施工进度计划（三）单位工程施工进度计划的编制方法四施工进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因素

1、业主、监理方、承包商、供货商原因

2、资金保障

3、设计变更

4、施工条件

5、物资供应

6、各种风险因素四施工进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因（二）施工进度的动态控制实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施

（二）施工进度的动态控制（三）施工进度计划的调整

1、缩短某些工作的持续时间

2、改变某些工作间的逻辑关系（四）火电工程进度控制关键点（见教材）（五）输变电工程进度控制关键点（见教材）

（三）施工进度计划的调整第六节建设工程进度控制案例第六节建设工程进度控制案例1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心灵的阴暗，愉快的爱则使视野明朗开阔。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事没有绝对成功，只有不断的进步。2020年8月5日星期三上午11时1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.

没有什么比回忆幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11时1分20.8.511:01August5,202020、Nomanishappywhodoesnotthinkhimselfso.——PubliliusSyrus认为自己不幸福的人就不会幸福。2020年8月5日星期三11时1分19秒11:01:195August202021、Theemperortreatstalentastools,usingtheirstrongpointtohisadvantage.

君子用人如器，各取所长。上午11时1分19秒上午11时1分11:01:1920.8.5谢谢观看THEEND1、Geniusonlymeanshard-worki建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目设计阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制案例建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工方案、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误（二）影响进度的因素分析（三）进度控制的措施

1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调

2、合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理

3、经济措施资金需求、资源管理、激励措施

4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选

5、信息管理措施（三）进度控制的措施（四）进度控制的任务

1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查（四）进度控制的任务2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2）编制、控制执行出图计划

3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划2、设计阶段进度控制的任务二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统

1、工程项目前期工作计划

2、工程项目总进度计划

3、投资计划年分配表

4、工程项目进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等

5、工程项目年度计划二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统（二）监理方的计划系统

1、监理总进度计划

2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统

1、设计总进度计划

2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划

3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（二）监理方的计划系统（四）施工承包商计划系统

1、施工准备工作计划

2、施工总进度计划

3、单位工程施工进度计划

4、分部分项工程进度计划（四）施工承包商计划系统三工程项目进度计划表示方法（一）横道图简易，但未显示工作之间依赖关系及重点工作（二）网络图显示工作之间依赖制约关系关键线路为重点控制路线工期、费用、资源一并考虑应用计算机完成三工程项目进度计划表示方法（一）横道图第二节网络计划技术一基本概念二网络图绘制三网络计划时间参数的计算四网络计划的优化第二节网络计划技术一基本概念一基本概念（一）网络图与工作

1、双代号网络图以箭线及两端节点表示工作工作名称节点i节点j

持续时间

2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间一基本概念（一）网络图与工作（二）工艺关系和组织关系

1、工艺关系：工艺流程顺序

2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作

1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作

2、紧后工作：反之

3、平行工作：与某工作同时进行的工作（二）工艺关系和组织关系（五）先行工作和后续工作

1、先行工作顺箭头方向经一系列箭线、节点到达该工作为止各线路所有工作

2、后续工作从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作（五）先行工作和后续工作（六）线路、关键线路和关键工作

1、线路指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的路线

2、总持续时间指线路上所有工作的持续时间总和

3、关键线路指总持续时间最长的线路

4、关键工作指关键线路上的工作其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点（六）线路、关键线路和关键工作（七）总时差与自由时差

1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间

2、自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间（七）总时差与自由时差二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制

1、绘图规则（1）按已定逻辑关系绘制（2）不允许出现循环回路（3）箭线自左向右（4）不允许双箭头和无箭头（5）箭头箭尾有结点（6）不允许从箭线引出或引入（7）只有一个起节点和一个终节点二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网络图示例1861234567ABCDEFGH234102632025（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则与双代号网络图绘图规则基本相同多项开始工作时设虚工作S

多项结束工作时设虚工作F（二）单代号网络图的绘制2、单代号网络图示例2、单代号网络图示例三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间一项工作从开始到完成的时间双代号网络图中用Di-j表示单代号网络图中用Di表示（2）工期完成一项任务所需要的时间

三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划时间参数

1)最早开始时间（ESi-j）

2)最早完成时间（EFi-j）

3)最迟完成时间（LFi-j）

4)最迟开始时间（LSi-j）

5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由时差（FFi-j）对下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

2、工作的六个时间参数（2）单代号网络计划时间参数

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi（2）单代号网络计划时间参数3、节点最早时间和最迟时间双代号网络计划中（1）节点最早时间（ETi）以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间（2）节点最迟时间（LTj）以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间3、节点最早时间和最迟时间（二）双代号网络计划时间参数的计算（见前图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（见前图）（二）双代号网络计划时间参数的计算四网络计划的优化

网络计划的优化指在一定约束条件下改进网络计划获取满意方案的过程（一）工期优化压缩关键工作的持续时间达到优化工期目标选择对质量和安全影响不大的关键工作、有充足备用资源的关键工作、压缩其产生的增加费用最少的关键工作四网络计划的优化网络计划的优化指在一定约束（二）费用优化寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源优化不可能通过资源优化使其减少通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按时间分布符合优化目标

1、资源有限，工期最短的优化

2、工期固定，资源均衡的优化（二）费用优化第三节实施中进度计划监测与调整一进度监测与调整的系统过程二实际进度与计划进度的比较三进度计划实施中的调整第三节实施中进度计划监测与调整一进度监测与调整的一进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程

1、进度计划执行中的跟踪检查报表资料、实地检查、现场会议

2、实际进度数据的加工处理完成工程量累计完成工程量累计完成工程量占计划总工程量百分比

3、实际进度与计划进度对比分析一进度监测与调整的系统过程（一）进度监测的系统过程（二）进度调整的系统过程

1、发现进度偏差

2、分析进度偏差原因

3、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

4、确定后续工作和总工期的限定条件

5、采取措施调整进度计划（二）进度调整的系统过程二实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法将计划进度与实际进度标注到横道图上进行比较（二）S曲线比较法横坐标示时间纵坐标示累计完成量绘制S形曲线二实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法三进度计划实施中的调整（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作是关键工作影响后续工作及总工期

2、分析进度偏差是否超过总时差超过总时差影响后续工作及总工期

3、分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差大于自由时差影响后续工作三进度计划实施中的调整（一）分析进度偏差对后续工作及总工（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些工作的持续时间增加投入资源、提高效率加快进度（1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差仅对后续工作产生影响

1）后续工作拖延的时间无限制

2）后续工作拖延的时间有限制根据限制条件调整网络计划（二）进度计划的调整方法

（2）某工作拖期超过总时差对后续工作、总工期产生影响

1）总工期不允许拖延压缩后续工作持续时间

2）总工期允许延长以实际数据代替计划数据即可

3）总工期允许拖延的时间有限超过此限制时，需调整网络计划（3）某工作进度超前调整进度合理（2）某工作拖期超过总时差第四节工程项目设计阶段的进度控制一概述二设计阶段进度控制目标体系三设计进度控制措施第四节工程项目设计阶段的进度控制一概述一概述（一）设计阶段进度控制的意义

1、是工程项目进度控制的重要内容之一

2、是施工进度控制的前提

3、是设备、材料供应进度控制的前提（二）设计阶段进度控制工作程序实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施一概述（一）设计阶段进度控制的意义二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标

1、确定规划设计条件时间目标

2、提供设计基础资料时间目标

3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标进行初设、技设，交付设计成果时间目标（三）施工图设计工作时间目标进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标二设计阶段进度控制目标体系（一）设计准备工作时间目标三设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素

1、建设意图及要求改变的影响

2、设计审批时间的影响

3、设计各专业之间的协调配合影响

4、工程变更的影响

5、材料代用、设备选型失误的影响三设计进度控制措施（一）影响设计进度的因素（二）设计进度控制措施

1、编制总设计进度计划及阶段设计进度计划

2、动态控制进度，及时采取措施

3、实行设计工作经济责任制

4、尽可能减少设计变更（二）设计进度控制措施第五节工程项目施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目标的确定二施工阶段进度控制内容三施工进度计划的编制四实施中施工进度计划的检查与调整第五节工程项目施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目标一施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系

1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期

2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点

4、按计划期分解，组织综合施工一施工阶段进度控制目标的确定（一）施工进度控制目标体系（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素

1、充分考虑施工中的有利因素与不利因素

2、依据总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目实际进度、工程难易程度

3、大型工程项目处理好前期动用和后期建设的关系、主体工程与附属工程的关系

4、合理安排土建与设备的综合施工

5、资金、人工、材料、设备供应能力

6、外部协作和配合条件

7、工程施工条件

8、参照同类工程经验（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素二施工阶段进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则

1、施工进度控制目标分解

2、施工进度控制主要内容

3、施工进度控制责任分工

4、施工进度控制工作流程

5、施工进度控制方法

6、施工进度控制措施

7、施工进度控制目标实现风险分析（二）编制施工总进度计划二施工阶段进度控制工作内容（一）编制施工进度控制工作细则（三）审核施工承包商的施工进度计划

1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分目标要求

2、分期施工是否满足分批启用需要

3、施工项目是否有遗漏

4、施工顺序是否符合工艺要求

5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否保证施工进度计划实现

6、总包、分包进度计划之间是否协调

7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施工进度带来影响（三）审核施工承包商的施工进度计划（四）按年、季、月编制施工进度计划（五）及时下达工程开工令（六）监督承包商实施、动态控制进度（七）组织现场协调会业主、监理方与承包商协调配合（八）签发工程进度款支付凭证核实实际完成工程量及结算价，签发进度款支付凭证（四）按年、季、月编制施工进度计划（九）审批工程延期明确工程延误责任承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误处以误期赔偿金业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商客观原因导致的延误，延长工期（十）监理方向业主提供进度报告（十一）审查调试计划（十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（十三）整理归档工程项目进度资料（十四）工程移交和缺陷修补（九）审批工程延期三施工进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级

1、一级进度计划（业主/监理方控制用）

2、二~四级进度计划（承包商实施用）（二）施工总进度计划的编制

1、计算工程量

2、确定各单位工程的施工期限

3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系

4、编制初步施工总进度计划

5、编制正式施工总进度计划三施工进度计划的编制（一）施工总进度计划的分级（三）单位工程施工进度计划的编制方法

1、划分工作项目

2、确定施工顺序

3、计算工程量

4、计算人工量及机械台班数

5、确定工作项目的持续时间

6、绘制施工进度计划图

7、施工进度计划的检查与调整

8、编制正式施工进度计划（三）单位工程施工进度计划的编制方法四施工进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因素

1、业主、监理方、承包商、供货商原因

2、资金保障

3、设计变更

4、施工条件

5、物资供应

6、各种风险因素四施工进度计划实施中的检查与调整（一）影响施工进度的因（二）施工进度的动态控制实际进度与计划进度比较找出偏差及偏差原因纠偏措施

（二）施工进度的动态控制（三）施工进度计划的调整

1、缩短某些工作的持续时间

2、改变某些工作间的逻辑关系（四）火电工程进度控制关键点（见教材）（五）输变电工程进度控制关键点（见教材）

（三）施工进度计划的调整第六节建设工程进度控制案例第六节建设工程进度控制案例1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August2