恒大集团项目工程承建商工作手册

目录前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理组织架构 3二、工程管理模式、职责与权利 3三、材料使用审批程序 4四、工程进度款申请流程图 5五、签证办理流程图 6第二篇管理规定 7第一章总则 7第二章安全、文明施工管理规定 8第三章质量管理规定 8一、施工阶段 8第四章、工程进度管理规定 11第五章工程签证及结算管理规定 12第六章资料管理规定 12第七章会议管理规定 13第八章民工工资支付管理规定 13第九章建设工程用水用电管理规定 13第一节总则 13第二节用水管理 14第三节用电管理 15第四节其它 18第三篇综合考评和评价 19第一章综合考评 19第二章综合评价 19第四篇 附件及附表 20附件一：工程管理用表 20附件二：广州市建筑施工安全检查评分表 39附件三：工程结算资料清单 61附件四：施工用电记录表 75附件五：施工用水记录表 76附件六：临时用电审批表 77附件七：临时用水审批表 78附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 79附件九：恒大集团工程施工单位星级评价办法 81

前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。

第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构公司主管领导工程部经理项目经理专业监理工程师二、工程管理模式、职责与权利1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。

三、材料使用审批程序1、需提供样板的材料：不批准项目部按样板及合同进行验收工程部审核批准不批准项目部按样板及合同进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同及样板采购材料2、不需提供样板的材料：不批准不批准项目部按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验

四、工程进度款申请流程图施工单位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格施工单位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格公司主管领导审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）公司主管领导审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）同意付同意相关部门审核（2个工作日内完成）不批准批准公司总裁款相关部门审核（2个工作日内完成）不批准批准公司总裁财务支付（4个工作日内完成）财务支付（4个工作日内完成）

五、签证办理流程图报送批准返还意见有分歧施工单位（合同约定时间内报送）报送批准返还意见有分歧施工单位（合同约定时间内报送）批准确认意见有分歧工程部（2天内签署完毕）批准确认意见有分歧工程部（2天内签署完毕）甲方工程技术部（规定期限复核完毕）批准甲方工程技术部（规定期限复核完毕）批准六、与承建商有关的工程管理用表（见附件一）第二篇管理规定第一章总则一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。三、统一规定：1、施工单位必须按照投标文件承诺的项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担￥10万元/人的违约金；主体施工单位必须配备具有资质的专职安全管理员并到位，否则由甲方另行聘用合格的相关人员，主体施工单位承担￥5000元/月/人的费用。项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方工程部批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按以下规定执行：离场1天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理；（2）离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理批准；（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方公司工程主管领导批准；但一个月内累计离场时间不得超过5天（含节假日）。否则，施工单位承担￥1000元/天违约金。2、施工图纸会审时，承建商代表必须亲自率领以项目经理部为主、企业技术负责人等为辅的会审人员参加，否则扣罚承建方￥1000元。施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位承担。施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，在图纸会审中由甲方或监理发现的，施工单位承担￥100元/项的违约金。3、承建商必须在施工图纸会审起15天内编制《施工组织设计》、在分项或分部工程施工前7天内编制《施工方案》或专项方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定，否则，施工单位承担￥500元/天的违约金。4、施工单位必须按照投标文件承诺或施工组织设计（方案）要求的主要机械设备（塔吊、人货梯、砼泵）的规格、型号及时进场，否则承担￥5万元/台的违约金。第二章安全、文明施工管理规定一、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整顿，停工期间主体施工单位须承担￥2000元/天的违约金，并不予工期顺延。二、如发生重大安全事故，施工单位承担所有责任和损失，造成的工期延误不予顺延。三、施工单位必须认真执行甲方或监理方依据相关规范、标准及《广州市工程项目安全、文明施工检查表》（见附件二）中的规定发出的有关安全、文明施工问题整改指令，未在规定期限内完成指令的，每延期一天施工单位承担￥1000元的违约金。四、施工单位必须按甲方批准的施工总平面图进行场地布置，擅自在施工场地内搭设临建的，除限期整改外，施工单位还须承担￥3000元/处的违约金。施工单位在施工现场的临建，未按合同约定或甲方指令拆除的，每延期一天，施工单位向甲方支付违约金￥2000元。第三章质量管理规定一、施工阶段1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担￥2000元/项的违约金。3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担￥1000～10000元违约金；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担￥500～￥5000元的违约金。4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施次的，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担￥200元/项：影响结构安全方面砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；结构构件尺寸不满足规范要求；钢筋安装不满足规范要求；模板安装不满足规范要求；砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。影响使用功能方面防水施工质量不满足规范要求；铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固；阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求；砖砌体质量不满足规范要求；防雷焊接不满足规范要求；给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标；排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。洁具安装不牢固、接口不密实、渗漏；电气开关、插座、灯具通电不正常，位置不正确或漏装；地漏漏装或堵塞；厨具安装不牢固、位置错误；6、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整顿，停工期间主体施工单位须承担￥10000元/天的违约金，并不予工期顺延。7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担50000元的违约金。8、施工总承包单位必须承担对所有工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。二、竣工验收及保修阶段1、施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方，否则，施工单位须向甲方支付违约金500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向甲方支付违约金￥5000元/次。2、施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内的，施工单位承担￥5000元/户的违约金；套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，施工单位承担￥20000元/户的违约金。3、由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差导致小业主索赔的，将按索赔总金额的二倍扣罚施工单位。4、项目在交楼期间，业主如因施工质量问题而拒收楼，施工单位必须承担￥1000元/户的违约金；如出现以下施工质量问题，施工单位必须承担500元/项/户的违约金：楼板出现穿透性裂缝；天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水；给水管道出现爆管；外墙出现开裂、脱落、渗漏；阳台栏杆生锈；天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；房门开裂；木地板翘起、接缝不满足规范要求；铝合金门窗边渗水；5、竣工验收及保修阶段的违约金将在施工单位的工程结算款中扣除。第四章、工程进度管理规定一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80％的返还。四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥2000元的违约金。六、工程进度款申请规定1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。第五章工程签证及结算管理规定签证办理规定属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内，施工单位必须报送工程签证单，否则，视为施工单位自动放弃，监理不予以签证；签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生的起止时间，并附上签证的原始记录（原始记录必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的）。施工单位的工期签证必须按合同约定办理，否则工期不予顺延。二、结算办理规定施工单位按以下规定提交结算资料：主体结构：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后一个月内提交；工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。2、各专业分包工程：结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。3、提交工程结算申请表，同时提交工程结算资料（详见附件三）。第六章资料管理规定施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位￥1000元；每延期一天，扣罚施工单位￥500元。施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料（含结算资料）；主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料（含结算资料）。否则，每延期一天，扣罚施工单位￥500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。第七章会议管理规定工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金￥200/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金￥2000元/人/次。第八章民工工资支付管理规定承包人应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，承担￥200000元违约金。第九章建设工程用水用电管理规定第一节总则第条为了贯彻国家安全生产的政策法规，保障建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公平的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。第条本规定适用于恒大集团所有在建工程。第条建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。第二节用水管理一、管理原则及权责第条用水管理实行建设单位、主体施工单位（桩基施工单位）、各专业分包单位三级管理。第条建设单位负责审批建设工程的用水单位的用水申请，总水表及总阀、管的日常运行、维修、检查，水表读数的抄录，全面监察建设工程各用水单位的安全、节约、规范状况，制定并实施用水管理处罚条例。第条主体单位（桩基单位）直接负责管理建设工程自身及各专业分包用水安全、节约、合法状况，整个项目工程给水系统的正常运行、维修，保障工地正常用水，根据制定的用水管理处罚条例处理违规用水单位报建设方批准。二、用水申请及审批所有用水单位用水前必须向建设方提出申请，认真填写《申请临时用水审批表》。第条主体（桩基）施工单位申请用水时必须编制临时用水施工组织设计，内容包括水量计算、给水系统图、平面图、汲水、加压给水设备配置规格、型号。第条用水申请表中必须明确施工单位项目经理姓、水专业主管（作为抄录员）姓名及联系方式、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。三、用水计量及费用支付第建设单位总水表对主体单位（桩基单位）直接计量，双方每月5号抄录《区（段）号表施工用水记录表》，壹式贰份，壹份存入工程档案；主体单位（桩基单位）对各专业分包单位按照《申请临时用水审批表》进行给水配接计量，并每月5号参照《区（段）号表施工用水记录表》抄录，并报贰份给建设单位备案。第建设单位对主体单位（桩基单位）每月计量，根据进度的申请时间累计计量扣除各专业分包单位累计用水量，加10％损耗后的用水量在《进度申请审批表》上填写施工用水量，其费用按建设单位规定单价计算，近次进度款中扣除。第各专业分包单位按合同约定结算时扣除用水费用，计量按主体单位（桩基单位）每月上报《区（段）号表施工用水记录表》起始读数加10％损耗计算，按建设单位规定单价计算用水费用。四、日常管理第建设单位水专业主管负责巡查总水表及管道、阀门的运行状况，发现跑、冒、漏、滴，总水表不正常运转，及时联系自来水公司修复，并且注意收集每月停水公告，知会主体施工单位（桩基单位），做好施工、生活安排。第主体施工单位（桩基单位）必须严格按建设单位审批的临时用水施工组织设计安装整个给水管网系统，日常做好总表后给水管网运行、维修、检查，并有书面记录，保证工地给水正常。第主体施工单位（桩基单位）有义务按照建设单位审批的《申请临时用水审批表》就近提供给水驳接点给各专业分包单位。参照《区（段）号表施工用水记录表》做好计量记录并且报送建设单位备案；对违反安全、节约用水管理处罚条例者有权依据条例处罚报建设单位核准后执行。第建设单位、主体（桩基）施工单位必须做好申请用水审批；临时施工用水组织设计，施工用水系统、平面变更审批，《区（段）号表施工用水记录表》的存档工作。五、用水管理处罚条例第未经建设单位审批擅自驳接用水者以偷水论处￥2000/次。第主体（桩基）施工单位未向建设单位提交《临时施工用水组织设计》，未办理《用水申请审批表》不得用水。由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。第日常运行中发生大面积跑、冒水现象半小时内未处理，同一处漏滴五天内无处理者给予浪费水资源处罚￥500/处/次，当次进度中扣除。第对于经建设单位批准的分包用水申请，主体施工单位（桩基单位）不给予配合就近提供驳接点，致使分包施工工期延误，按有关合同条款两倍违约金签证转扣主体施工单位（桩基单位）。第三节用电管理一、管理原则及权责第3．1．1建设工程的用电管理实行建设单位、主体施工（桩基施工）单位、专业分包三级管理。第3．1．2建设单位负责审批建设工程中所有用电单位的申请；施工变配电所的日常运行、维护、计量管理；全面监察建设工程用电的安全、节约、规范状况；制订并实施用电管理处罚条例。第3．1．3主体施工（桩基施工）单位直接负责整个工地的二、三级配电系统的施工、安全运行、维护、日常检查，保证施工用电安全、节约、规范，依据用电管理处罚条例处理违规用电行为。用电申请及审批第所有用电单位用电前必须办理申请用电手续，填写《申请临时用电审批表》。第申请用电容量超过50KVA或用电设备超过5台以上的用电单位必须现场勘查后，编写临时用电施工组织设计。第临时用电施工组织设计应明确：工程情况、特点。进行负荷计算、选择导线截面、配电开关、漏电开关容量、规格、型号。确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电位置、配电干线线走向。绘制电气平面图、接线系统图。制定安全技术措施及标准。临时用电管理架构及组成人员资质、上岗证书、身份证复印件。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经建设单位或其委托的监理单位批准后实施。第3．2．4《申请临时用电审批表》中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人。三、用电计量及费用支付第3．3．1建设单位仅对主体施工（桩基施工）单位在施工变配电所中实行一级配电并计量。第3．3．2每月5号，由建设单位、主体施工（桩基施工）单位电专业主管双方就施工变配电所配电计量表抄录并确认，壹式两份，建设单位资料室存档壹份。第3．3．3主体施工（桩基施工）单位对各专业分包单位按照《申请临时用电审批表》进行配电计量，每月5号抄录，参照《变电所号表施工用电记录表》格式制表记录，报两份给建设单位备案。第3．3．4建设单位对主体施工（桩基施工）单位每月计量，用电量根据进度款的申请时间，计量累加，扣减主体施工（桩基施工）单位抄报的各专业分包用电记录表合计总量后加10%损耗，按建设单位规定的单价计费，当次进度款中扣除。第3．3．5各专业分包单位用电费用按合同约定结算时扣除，其计量按主体施工（桩基施工）单位上报的《变电所号表施工用电记录表》始终读数加10%损耗计算，按建设单位规定的单价计费。四、日常管理第3．4．1建设单位专业主管负责巡查变配电所的运行状况，发现有异常现象及故障时，及时联系供电局及变配电所承包商处理、修复，每月收集停电公告通知，知会主体施工（桩基施工）单位，作好工地施工、生活安排，每周组织全面检查整个工地的用电状况。第3．4．2主体施工（桩基施工）单位必须严格按建设单位审批的临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统的运行、维护、检查并书面记录接受安监站、建设单位、监理单位的监察。第3．4．3主体施工（桩基施工）单位有义务按照建设单位审批的各专业分包《申请临时用电审批表》及时就近提供配电接驳点，作好计量记录，每月5号报送建设单位备案；对违反安全、节约用电者，有权依据用电管理处罚条例报建设单位核准后采取处罚措施。第3．4．4建设单位、主体施工（桩基施工）单位必须作好《申请临时用电审批表》、临时用电施工组织设计、施工用电系统图、平面图变更审批、《变电所号表施工用电记录表》、日常维修记录的存档工作。五、用电管理处罚条例第3．5．1主体施工（桩基施工）等单位未向建设单位办理《申请用电审批表》、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。第3．5．2未经建设单位审批擅自驳接用电者以偷电论处￥2000/次。第3．5．3对于建设单位批准用电的专业分包单位，主体施工（桩基施工）单位壹天内不就近提供驳接点，致使分包单位造成直接损失及工期延误，建设单位按合同约定条款签证双倍违约金转扣主体施工（桩基施工）单位。第3．5．4对于安监站、建设单位组织的安全用电检查，发现存在严重违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整顿，处罚￥5000/次；停工整顿所导致的工期延误按合同违约条款三倍处罚，以上罚款在近次进度款中扣除。第3．5．5出现重大安全用电事故单位，如导致直接人生死亡，变配电所严重损毁等，处以￥50000/次罚款。第3．5．6任何用电单位退场不办理用电终结计量确认，无条件接受建设单位用电计量计费结果。第四节其它附件四：《施工用电记录表》附件五：《施工用水记录表》附件六：《申请临时用电审批表》附件七：《申请临时用水审批表》

第三篇综合考评和评价第一章综合考评为督促各主体施工单位加强施工管理，做好安全文明施工，保证工程项目的施工质量，顺利实现工程建设目标，恒大集团将定期对所属各在建工程的主体施工单位进行综合评价，通过将优罚劣，提高现场施工管理水平。恒大集团将在每月月底组织相关人员对各项目进行综合评价，评价的内容主要有：现场安全文明施工、工程实体质量、资料整理及提交情况、合同履行情况以及与甲方、监理的配合情况。具体内容及评分标准见附件八《恒大在建工程项目施工单位综合考评表》。恒大集团将依据每月的综合评价结果，对各项目主体施工单位进行奖惩：综合评价排名前三名的分别奖励10000元、8000元、5000元，综合评价排名后三名的分别扣罚10000元、8000元、5000元。施工单位和其项目部管理层成员各占其奖励或扣罚金额的50％。第二章综合评价一、项目工程完工后，将对各承建商就质量、安全文明施工、进度等各方面的管理及合同履约的情况进行综合评价，综合评价方法参照星级评定办法（见附件九）。二、恒大集团将根据对各承建商的综合评价结果，决定是否选择其作为后续工程的承建商的依据。以上各篇章中违约罚金除特别明确由结算款、保质金中扣除外，一律从最近一次进度款中扣除。附件及附表附件一：工程管理用表工程开工令(GC-01)编号：工程项目名称合同编号致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已具备开工条件，开工日期为年月日。合同工期为日历天。请贵单位立即组织开工。施工单位（盖章）：项目经理：建设单位（盖章）：项目经理：部门经理：说明：本开工令一式三份，施工单位、工程部（景观园林监理部）、预决算部各一份。场地移交单(GC-02)编号：工程名称移交内容移交单位项目经理签字（盖章）：日期：200年月日接收单位项目经理签字（盖章）：日期：200年月日建设单位项目经理签字（盖章）：日期：200年月日备注工程签证单(GC-03.)施工单位：编号：工程名称工程类别合同编号签证内容：（由施工单位填写）施工单位(盖章)：项目经理：200年月日监理工程师意见签名：200年月日项目经理意见签名：200年月日部门经理意见签名：200年月日工程技术部意见签名：200年月日说明所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后，5天内必须填报，过期不予受理。本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部(景观园林监理部)资料室各一份。工程材料使用许可证(GC-04)编号：工程名称材料名称供货单位使用部位到位时间数量规格鉴别要点（与样板或设计要求是否一致）施工单位意见签名：日期：年月日专业监理工程师意见签名：日期：年月日项目经理意见签名：日期：年月日部门经理意见签名：日期：年月日备注必须提供产品相关质量保证资料及供货单复印件施工单位（盖章）：报验日期：年月日工序交接验收表(GC-06)工程名称：编号：交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见（盖章）（盖章）监理工程师意见 签名：日期：年月日项目经理意见 签名：日期：年月日注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开始日期。2、本表一式三份，工程部(园林/装修监理部)、交、接单位各一份。工程进度申请表(GC-07)编号：工程名称施工单位（公章）工程进度内容年月日（由施工单位填写）专业监理工程师意见工程质量工程进度工程资料项目经理意见签名：日期：年月日部门经理意见签名：日期：年月日主管领导意见签名：日期：年月日整改通知单回复单(GC-09)工程名称：工程部位：编号：致：号整改通知单要求的整改内容，我方已全部整改完成，请组织复验。施工单位（章）：项目经理：日期：年月日监理工程师意见：签名：日期：年月日项目经理意见：签名：日期：年月日工程交接单(GC-12)编号：工程名称移交内容工程质量已通过竣工验收。施工单位建设单位接收单位备注参加交接单位意见施工单位：项目经理:年月日建设单位：部门经理:年月日接收单位：项目经理:年月日工程结算申请表(GC-13)编号：工程名称施工单位（公章）开工日期完工日期合同工期现场签证顺延天数年月日年月日天天施工用水量签名：施工用电量签名：竣工资料监理工程师意见签名：日期：项目经理意见签名：日期：部门经理意见签名：日期：主管领导意见签名：日期：重大施工组织设计/方案报审表(GC-14)工程名称：编号：工程技术部：工程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。现将该工程施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程技术部组织专题评审。附件：施工组织设计／方案（含电子版）。专业监理工程师审查意见:签名：日期:项目经理审查意见:签名：日期:工程部经理审核意见：签名：日期：.工程技术部（评审小组）意见：签名：日期：公司领导意见：签名：日期：.说明：签署的意见若表格填写不下，可以附页。工程延期申请/批复表(GC-18)工程名称：编号：致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期天，请予以批准。附件：工程延期的依据及工期计算：合同竣工日期：申请延长竣工日期：证明材料：承包单位（章）：项目经理：日期:监理工程师意见： 签名：日期：。项目经理意见：签名：日期：。工程部经理意见：签名：日期：。公司领导意见： 签名：日期：。开工/复工报审表(GC-21)工程名称：编号：致：我方承担的工程已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、证明文件。承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期报验申请表(GC-22)工程名称：编号：致：我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期工程材料/构配件/设备报审表(GC-23)工程名称：编号：致：我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附表）。现将质量文件及自检结果报上，拟用于下述部位：，请予审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件3、自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理单位（章）总/专业监理工程师日期监理工程师通知单(GC-24)工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：附件共页，请于年月日前填报回复单。抄送：项目监理机构(章):专业/总监理工程师：日期：说明：施工单位签收人必须是项目经理或由其正式授权的签收人。监理工程师通知单回复单(GC-25)工程名称：编号：致：我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位（章）项目经理日期复审意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期说明：本表由施工单位填写一式两份，监理部、施工单位各留一份。

工程复工令(GC-28)工程名称：编号：致：（承包单位）编号为的工程暂停令所要求停工的工程部位（工序）已经具备复工条件，现通知你方必须于年月日时起全面复工。项目监理机构总监理工程师日期 工程竣工报验单(GC-29)工程名称：编号：致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工程符合/不符合我国现行法律、法规要求；符合/不符合我国现行工程建设标准；符合/不符合设计文件要求；符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构总监理工程师日期施工组织设计/方案报审表(GC-30)工程名称：编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）。承包单位（章）：项目经理：日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构(章):总监理工程师：日期：附件二：广州市建筑施工安全检查评分表广州市建筑施工安全检查评分汇总表AQ.1工程名称施工地点建设单位业务代表监理单位项目总监施工单位项目经理工程规模建筑面积平方米,地上层,地下层,结构类型检查项目各项得分（A）权重(B)得分乘权(C=A*B)满分分值(D)安全管理10文明施工20脚手架10基坑支护、人工挖孔桩与模板工程10“三宝”“四口”防护10施工用电10物料提升机与外用电梯10塔吊10起重吊装5施工机具5合计（缺项不计算）本次检查综合评分：（C合计*100/D合计）分检查简评：检查单位检查日期：年月日检查人签字：受检工程项目经理签字：注：1.在各分项检查重，以下情形应认定该分项不合格，并进行局部停工整改：（1）保证项目有一项不得分或保证项目小计不足40分，按标准认定该项目得分为0分的；（2）本分项检查表得分不足70分。2.以下情形应认定工程整体施工安全不合格，并责令进行全面停工整改：（1）汇总得分不足70分；（2）起重吊装、施工机具、塔吊、基坑支护、人工挖孔桩、高支撑模板系统中，任一分项检查不合格；（3）其他分项检查不合格，且汇总得分不足75分；（4）汇总得分虽然高于75分。但分项安全隐患影响整体施工安全的。广州市安全管理分项检查评分表AQ.2序号检查项目扣罚标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的，扣10分各级各部门未执行责任制的，扣10分经济承包中无安全生产指标的，扣10分未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的，扣10分管理人员责任考核不合格的，扣10分102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制目标和安全达标、文明目标）的，扣10分未进行安全责任目标分解的，扣10分无责任目标考核规定的，扣10分考核方法未落实或落实不好的，扣10分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计的，扣10分安全措施不全面，扣10分安全措施无针对性，扣10分安全措施未落实，扣10分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分交底针对性不强，扣10分交底不全面，扣10分交底未履行签字手续，扣10分105安全检查无定期安全检查制度，扣10分安全检查无记录，扣10分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣10分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣10分106安全教育无安全教育制度，扣10分新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣10分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣10分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣10分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣10分10小计607一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣3～5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100广州市建筑工程文明施工分项检查评分表AQ.3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围蔽围墙不采用砖砌18墙，墙脚埋地深小于50cm墙柱间距大于3m扣5分围蔽不稳固、不整洁、不美观扣5－7分未沿工地四周连续围蔽扣3－5分102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分大门宽小于5m、门面不整洁、油漆脱落扣3分门头未设企业标志的扣3分主大门右侧未挂设施工标牌的扣3分无门卫和门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分103施工场地出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所，材料堆放场、加工厂、仓库地面未作硬地化处理的扣5分工地内外通道地面未作硬地化处理的扣5分道路不通畅的扣5分出入口未设洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪的扣4分无连续排水措施、排水不通畅的扣4分泥浆、污水、废水外溢或未经处理排入下水道和河道的扣3－5分工地有积水的扣2－5分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分材料、杂物未经许可堆放在工地围挡外的扣3分建筑垃圾无及时清理、未设置垃圾池集中堆放的扣3分未做到工完场地清的扣3分易燃、易爆物品未分类存放的扣4分105现场住宿宿舍不采用砖砌墙体的扣6分人均占有床铺面积小于1.7平方米、无适当分隔的扣3分无宿舍管理制度、无责任人的扣3分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分床位、被褥、生活用品摆设不整齐的扣3分不卫生整洁、不防潮、不通风、不明亮的扣3分宿舍内男女混居扣2分使用电炉、电热器具、生火煮食的扣3分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分未设置淋浴室的扣3分不在在建建筑物内住宿的奖3分在在建建筑物内住宿，出口通道不通畅，有安全隐患的扣3分106现场防火无消防制度、措施或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护、操作人员无证上岗的扣5分易燃易爆物品无落实专人管理的扣5分易燃易爆无禁火标志的扣5分10保证项目小计607一般项目厕所无厕所、随地大小便地的扣6分便槽内底部和旁侧未铺贴白瓷片的扣3分未设置便槽自动冲洗设施的扣3分未设置洗手槽的扣2分未落实专人清洁的扣3分便槽有积垢的扣2分无定期喷药，有异味的扣2分地面不卫生清洁的扣2分未设加盖化粪池，粪便直接排入下水道和河道的扣6分68厨房不是统一设置一个厨房的扣6分远离厕所不足30m、远离作业场所不足20m的扣3分内墙2m以下和灶台、工作台、售饭窗台未铺贴白瓷片的扣5分无厨房卫生制度，未落实责任人的扣3分厨房环境不卫生洁净的扣3分炊事人员未穿戴白衣帽及袖套的扣2分无卫生许可证、炊事人员无健康证和岗位培训证的扣3－6分生熟食无分开存放，熟食无防蝇纱罩的扣3分无生熟两套食品用具（盛盘、刀、案板）的扣3分未设熟食间，输送门窗无纱门纱窗的扣3分餐具无消毒、不洁净的扣3分未配备冰箱（冰柜）的扣2分不能保证供应卫生饮水，未设加锁茶水桶的扣3分无排水设施，有积水的扣3分厨房附近未设置有盖垃圾桶的扣2分89文明施工文件资料无总平面布置图的扣4分布局不合理的扣3分施工组织方案中未列明各阶段文明施工专项措施的扣3分无文明施工责任制度、检查制度、奖罚制度的扣3分无建立安全文明施工档案的扣3分档案中无文明施工各阶段检查情况的扣3分610卫生保健无卫生管理制度、无专人负责卫生清洁的扣3分生活区和现场未设置生活垃圾箱的扣2分未落实除“四害”措施的扣3分人数超过500人的工地未设医疗室的扣3分无保健医药箱的扣3分无急救措施和急救器材的扣6分无经培训的急救人员的扣3分未开展卫生防病宣传教育的扣3分611宣传教育无宣传栏、读报栏、黑板报的扣2分无文明施工学习计划和记录的扣2分无文明施工安全标语和横额的扣2分412治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣2分未建立治安保卫制度、责任未分解到人的扣2分治安防范措施不力，常发生失盗和斗殴时间的扣2分413环境保护无防粉尘、防噪音措施的扣3分夜间未经许可施工的扣6分现场焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾的扣3分余泥排放未办许可手续、雇请无准运证车辆运输的扣3分在规定使用商品砼范围内未经批准擅自现场搅拌的扣4分6检查项目合计100广州市落地式外脚手架检查评分表AQ.4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案，不能指导施工的扣10分102立杆基础杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣10分立杆缺少底座、垫木的扣10分无扫地杆的扣10分木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣10分无排水措施的扣10分103架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结的扣10分拉结不坚固扣10分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣10分脚手板材质不符合要求，扣10分有探头板扣10分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣10分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣10分106交底与验收脚手架搭设无交底，扣10分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣10分10小计607一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分9架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分10脚手架材质木杆直径、材质不合要求的，扣4~5分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣4~5分511通道架体不设上下通道的扣5分通道设置不符合要求的扣1~3分512卸料平台卸料平台未经设计计算扣10分卸料台搭设不符合设计要求的扣10分卸料平台支撑系统与脚手架连接的扣8分卸料平台无限定荷载标牌的扣3分小计40检查项目合计=SUM(ABOVE)100广州市悬挑式脚手架检查评分表AQ.5序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的，扣10分施工方案中搭设方法不具体的，扣10分102悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固的，扣20分悬挑梁安装不符合设计要求的，扣20分立杆底部固定不牢的，扣20分架体未按规定与建筑结构拉结的，扣20分203脚手板脚手板铺设不严、不牢的，扣10分脚手板材质不符合要求的，扣10分有探头板的，扣10分104载荷施工载荷超过规定的，扣10分施工载荷堆放不均匀每有一处，扣10分105交底与验收脚手搭设不符合方案要求，扣10分每段脚手架搭设后，无验收资料，扣10分无交底记录，扣10分10小计606一般项目杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分大横杆间距超过规定，扣5分107架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高的踏脚板，扣5分脚手架体侧不挂密目式安全网封闭或网间不严密，扣7~10分108层间防护作业层下无平网或其他措施防护的，扣10分防护不严密，扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求，扣7~10分10小计40检查项目合计=SUM(ABOVE)100广州市门型脚手架检查评分表AQ.6序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案，扣10分施工方案不符合规范要求，扣10分脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未级上级审批，扣10分102架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分脚手架底部不加扫地杆，扣10分103架体稳定不按规定间距与墙体拉结的，扣10分拉结不牢固的，扣10分不按规定设置剪刀撑的，扣10分不按规定高度作整体加固的，扣10分门架立杆垂直偏差超过规定的，扣10分104杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的，扣10分脚手架组装不牢、紧固不合要求的，扣10分105脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的，扣10分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的，扣10分106交底与验收脚手架搭设无交底，扣10分未办理分段验收手续，扣10分无交底纪录，扣10分10小计607一般项目架体防护脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣7~10分108材质杆件变形严重的，扣10分局部开焊的，扣10分杆件锈蚀未刷防锈漆的，扣5分109载荷施工荷载超过规定的，扣10分脚手架荷载堆放不均匀的每有一处，扣5分1010通道不设置上下专用通道的，扣10分通道设置不符合要求的，扣5分10小计40检查项目合计=SUM(ABOVE)100广州市挂脚手架检查评分表AQ.7序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣10分施工方案未经审批，扣10分施工方案措施不具体、指导性差，扣10分102制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣20分悬挂点无设计或设计不合理，扣20分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣20分悬挂点间距超过2m，扣20分203材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣10分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣10分104脚手板脚手板铺设不满、不牢扣10分脚手板材质不符合要求的扣10分有探头板的扣10分105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣10分第一次使用前未经荷载试验，扣10分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣10分无交底记录，扣10分10小计606一般项目载荷施工载荷超过1kN的，扣5分每跨（不大于2m）超过2人作业的，扣10分157架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12~15分脚手架底部封闭不严密，扣10分158安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分安装人员未系安全带，扣10分10小计40检查项目合计=SUM(ABOVE)100广州市吊篮脚手架检查评分表AQ.8序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保

证

项

目施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分

施工方案不具体、制导性差，扣10分102制作组装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分

吊篮组装不符合设计要求扣10分

电动（手板）葫芦使用非合格产品，扣10分

吊篮使用前未经荷载试验，扣10分103安全装置升降葫芦无保险卡或失效的扣20分

升降吊篮无保险绳或失效的扣20分

无吊钩保险的扣20分

作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上扣20分204脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5分

脚手板材质不合要求，扣5分

每有一处探头板，扣5分55升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分

升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分

两片吊篮连在一起同起升降无同步装置或虽有但表达不到同步的，扣10分106交底与验收每次提升后未经验收上人作业的扣5分

提升及作业未经交底的扣5分5小计607一

般

项

目防护吊篮外侧防护不符合要求的扣7-10分

外侧立网封闭不整齐的扣4分

单片吊篮升降两端头无防护的扣10分108防护顶板多层作业无防护顶板的扣10分

防护顶板设置不符合要求，扣5分109架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分

吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分1010载荷施工载荷超过设计规定的扣10分

载荷堆放不均匀的扣5分10小计40检查项目合计100广州市附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）分项检查评分表AQ.9序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目使用条件未经建设部组织鉴定并发放发生和使用证的产品，扣10分不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分无专项施工组织设计，扣10分安全施工组织设计未经上级技术部门审批的扣10分各工种无操作规程的扣10分102设计计算无设计计算书的扣10分设计计算书未经上级技术部门审批的扣10分设计荷载未按承重架，装饰架的升降状态取值的扣10分压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300的扣10分主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线不汇交于一点的扣6分无完整的制作安装图的10103架体构造无定型（焊接或螺栓联接）的主框架的扣10分相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的扣10分主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的扣10分架体未按规定构造搭设的扣10分架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过的扣8分支撑框架未将主框架作为支座的扣10分104附着支撑主框架未与每个楼层设置连接点的扣10分钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣10分钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的扣10分钢挑架焊接不符合要求的扣10分105升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的扣10分索具\吊具达不到6倍安全系数的扣10分有两个以上吊点升降