业务部门述职报告模板课件

科技股份有限公司

述职报告（业务部门模板）

（年季度）部门：述职人：职务：述职日期：科技股份有限公司

述职报告（业务部门模板）

（1目录1、本季度计划承诺及完成情况

1.1业务指标及完成情况1.2管理目标及落实情况1.3问题与不足2、当前内外部环境分析3、意见反馈4、下季度承诺

4.1业务指标承诺4.2管理目标承诺

目录1、本季度计划承诺及完成情况21.1业务指标及完成情况（1）－总表业务指标目标值实际值完成率累计完成年度计划1.1业务指标及完成情况（1）－总表业务指标目标值实际值完3按不同产品、不同区域，对照年度目标、本期目标值、去年同期水平、上期水平、竞争对手水平等，就各项业务指标完成情况分别进行说明与分析。应对未完成原因进行分析和说明。预算情况分析要对预算使用与执行进行分项说明与分析。要求使用准确扼要的数据、图表、事实依据来分析，尽量少用描述性文字。

1.1业务指标及完成情况（2）－各项业务指标分析按不同产品、不同区域，对照年度目标、本期目标值、去年同期水平4业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内外部环境，而采取的相关重点措施和策略。1.2管理目标及落实情况（1）－业务重点落实本季度业务重点承诺目标策略与措施目标完成情况达到的效果证据提供原因分析说明：可分项分页进行说明，承诺目标、实际完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内51.2管理目标及落实情况（2）－问题解决与管理改进问题解决是指上季度在实现业务指标和管理目标中存在的问题和不足，本季度是如何解决和改进的，并达成了哪些效果。问题与不足承诺目标解决与改进措施目标完成情况达到的效果证据提供未完成原因1、2、3、说明：可分项分页进行说明，承诺目标、目标完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。1.2管理目标及落实情况（2）－问题解决与管理改进61.2管理目标及落实情况（3）－支持与服务支持与服务是指本季度在工作中为相关部门提供的支持与服务。（相关部门可为上级部门、同级部门及下属部门）部门支持与服务承诺提供的支持与服务达成的结果证据提供未完成原因1、2、3、说明：可分项分页进行说明，承诺、达成的结果、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。1.2管理目标及落实情况（3）－支持与服务支持与服71.3问题与不足问题与不足是指本季度在完成业务指标和管理目标中存在的问题不足。问题与不足影响与后果原因分析解决办法1、2、3、说明：可分项分页进行说明，应提供具体的事实依据。1.3问题与不足问题与不足是指本季度在完成业务指标82.1内外部环境分析说明：可分项分页进行说明，应提供具体的数据、事实依据。一、内外部环境分析

将企业内外部环境各方面内容进行综合和概括，进而分析企业在竞争中的优劣势、面临的机会和威胁：

1、优劣势分析：

指与竞争对手相比，公司在产品、技术、质量、价格、人员、市场策略、服务、销售网络等方面的优势与劣势。

2、机会与威胁分析：

外部环境变化给企业或本部门带来的机会以及威胁。

二、应对策略

应对策略是指对于企业面临的竞争优劣势、机会与威胁，公司或本部门应该采取的对策：

如何利用企业的自身优势去抓住外部的机会；

如何利用外部机会改进和扭转内部的劣势；

如何利用企业的优势避免或减轻外在威胁的打击；

如何克服内在的弱点和避免外在的威胁。

2.1内外部环境分析说明：可分项分页进行说明，应9一、意见：

本季度公司及相关部门对本部门提供的支持与协作的评价。

二、需求：

下季度本部门需要公司及相关部门提供的资源保证、支持与协作。

三、建议：

对公司、相关部门的发展与运作提出合理化建议。3、意见反馈一、意见：

本季度公司及相关部门对本部门提供的104.1、下季度业务指标承诺业务指标目标值累计完成年度计划备注说明：可分项分页进行说明，承诺目标应是具体的数据、时间、制度文件、报告、关键事件等。4.1、下季度业务指标承诺业务指标目标值累计完成备注114.2、下季度管理目标承诺项目承诺目标策略与措施预计完成日期业务重点问题解决与管理改进支持与服务说明：可分项分页进行说明，承诺目标应是具体的数据、时间、制度文件、报告、关键事件等。4.2、下季度管理目标承诺项目承诺目标策略与措施预计完成日12科技股份有限公司

述职报告（业务部门模板）

（年季度）部门：述职人：职务：述职日期：科技股份有限公司

述职报告（业务部门模板）

（13目录1、本季度计划承诺及完成情况

1.1业务指标及完成情况1.2管理目标及落实情况1.3问题与不足2、当前内外部环境分析3、意见反馈4、下季度承诺

4.1业务指标承诺4.2管理目标承诺

目录1、本季度计划承诺及完成情况141.1业务指标及完成情况（1）－总表业务指标目标值实际值完成率累计完成年度计划1.1业务指标及完成情况（1）－总表业务指标目标值实际值完15按不同产品、不同区域，对照年度目标、本期目标值、去年同期水平、上期水平、竞争对手水平等，就各项业务指标完成情况分别进行说明与分析。应对未完成原因进行分析和说明。预算情况分析要对预算使用与执行进行分项说明与分析。要求使用准确扼要的数据、图表、事实依据来分析，尽量少用描述性文字。

1.1业务指标及完成情况（2）－各项业务指标分析按不同产品、不同区域，对照年度目标、本期目标值、去年同期水平16业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内外部环境，而采取的相关重点措施和策略。1.2管理目标及落实情况（1）－业务重点落实本季度业务重点承诺目标策略与措施目标完成情况达到的效果证据提供原因分析说明：可分项分页进行说明，承诺目标、实际完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内171.2管理目标及落实情况（2）－问题解决与管理改进问题解决是指上季度在实现业务指标和管理目标中存在的问题和不足，本季度是如何解决和改进的，并达成了哪些效果。问题与不足承诺目标解决与改进措施目标完成情况达到的效果证据提供未完成原因1、2、3、说明：可分项分页进行说明，承诺目标、目标完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。1.2管理目标及落实情况（2）－问题解决与管理改进181.2管理目标及落实情况（3）－支持与服务支持与服务是指本季度在工作中为相关部门提供的支持与服务。（相关部门可为上级部门、同级部门及下属部门）部门支持与服务承诺提供的支持与服务达成的结果证据提供未完成原因1、2、3、说明：可分项分页进行说明，承诺、达成的结果、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。1.2管理目标及落实情况（3）－支持与服务支持与服191.3问题与不足问题与不足是指本季度在完成业务指标和管理目标中存在的问题不足。问题与不足影响与后果原因分析解决办法1、2、3、说明：可分项分页进行说明，应提供具体的事实依据。1.3问题与不足问题与不足是指本季度在完成业务指标202.1内外部环境分析说明：可分项分页进行说明，应提供具体的数据、事实依据。一、内外部环境分析

将企业内外部环境各方面内容进行综合和概括，进而分析企业在竞争中的优劣势、面临的机会和威胁：

1、优劣势分析：

指与竞争对手相比，公司在产品、技术、质量、价格、人员、市场策略、服务、销售网络等方面的优势与劣势。

2、机会与威胁分析：

外部环境变化给企业或本部门带来的机会以及威胁。

二、应对策略

应对策略是指对于企业面临的竞争优劣势、机会与威胁，公司或本部门应该采取的对策：

如何利用企业的自身优势去抓住外部的机会；

如何利用外部机会改进和扭转内部的劣势；

如何利用企业的优势避免或减轻外在威胁的打击；

如何克服内在的弱点和避免外在的威胁。

2.1内外部环境分析说明：可分项分页进行说明，应21一、意见：

本季度公司及相关部门对本部门提供的支持与协作的评价。

二、需求：

下季度本部门需要公司及相关部门提供的资源保证、支持与协作。

三、建议：

对公司、相关部门的发展与运作提出合理化建议。3、意见反馈一、意见：

本季度公司及相关部门对本部门提供的224.1、下季度业务指标承诺业务指标目标值累计完成年度计划备注