策略管理培训教材课件

策略管理(StrategicManagement)-----启发智慧的课程,使人理性成长的课程-----策略管理(StrategicManagement)----目录壹策略管理的内容贰策略变革之执行,政治,权力,冲突参开发大西部之战略肆

战略定位伍结论目录壹策略壹策略管理的内容一.何谓策略二.策略管理程序三.全球环境中的策略四.策略执行(控制系统设计)回首页壹策略管理的内容一.何谓策略回首页一.策略:1.企业的基本长期目标及标的决定,以及为实现这些目标所采取的一连串的行动和资源分配;(AlfredChandler)2.将组织的主要目标、政策及行动,顺序地整合为一个整体性的型态或计划.(JamesB.Quinn)3.为确保企业的基本目标能够达成所设计一种一致的、整体的、整合性的计划.(WilliamF.Glueck)4.方向、时机、程度(郭台铭)5.策略不完全是深思熟虑的.深思熟虑的策略未实现的策略真正的策略实现的策略意图的策略回首页一.策略:深思熟虑的策略未实现的策略真正的策略实现的策略意图二.策略管理的程序使命及目标

内部分析(优势与劣势)外部分析(威胁与机会)策略选择(SWOT)功能层级之策略事业部层级之策略全球化层级之策略企业层级之策略执行策略变革组织结构与控制之配合设计策略控制系统设计组织结构回首页二.策略管理的程序使命及目标内部分析(优势与劣势)三全球环境中的策略1.“管理策略”&“策略管理”之比较2.3.成本压缩与响应地方需求的压力4.策略性选择:四个基本策略5.回首页三全球环境中的策略1.“管理策略”&“策略管理”之比较回首三全球环境中的策略(1)由其“特殊才能“上赚取大的报酬率(2)分散个别的价值创造活动于能产生最佳效率的地点(3)领先竟争者达到“经验曲线”的低点,因而降低价值创造的成本4……..?2.由全球扩张获得利益单位成本典型经验曲线产出●B●A回首页三全球环境中的策略(1)由其“特殊才能“上赚取大的报酬率2三全球环境中的策略3.成本压缩与响应地方需求的压力A公司C公司B公司成本压力高低低高注:愈终端产品愈考虑地方需求愈产品上游愈有国际共通性回首页三全球环境中的策略3.成本压缩与响应地方需求的压力A公司C三全球环境中的策略4.策略性选择:四个基本策略全球策略跨国策略国际策略多母国策略成本压力高低低高(1)国际策略:移转其有价值的技能和产品到国外市场因为国外并没有此项优势.(2)多母国策略:企业能朝向达到地方响应最大化.(3)全球化策略:全世界营销一种标准产品.(4)跨国策略:利用成本优势及差异化进入.回首页三全球环境中的策略4.策略性选择:四个基本策略全球策略跨国(1)出口(2)授权(Licensing)(3)加盟(Franchising)(4)和地主国的企业合资以进入(5)在地主国设立一个完全自有的子公司三全球环境中的策略5.回首页(1)出口三全球环境中的策略5.回首页四执行策略1.设计有效控制步骤2.组织控制的层次3.控制系统的类型4.FOXCONN之系统建立步骤回首页四执行策略1.设计有效控制步骤回首页四执行策略1.设计有效控制步骤设定标准与目标比较实际绩效与目标评估结果并采取必要行动建立衡量与监控系统回首页四执行策略1.设计有效控制步骤设定标准与目标比较实际绩效与四执行策略2.组织控制的层次事业单位经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)基层经理人功能部门经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)公司经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)回首页四执行策略2.组织控制的层次事业单位经理人(设定控制标准有四执行策略3.控制系统的类型市场控制产出控制官僚控制组织文化股票价格ROI移转价格事业部目标功能部门目标个人目标规定与程序标准化规范价值社会化回首页四执行策略3.控制系统的类型市场控制产出控制官僚控制组织文流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化四执行策略4.

系统建立步骤回首页流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化四执行策略4贰策略变革之执行,政治,权力,冲突

一.为什么要策略变革二.组织政治的来源三.权利的来源四.组织的冲突回首页贰策略变革之执行,政治,权力,冲突

一.为什么要策略变革1.组织的惰性(无法改变组织本身并适应新的竟争环境.2.市场结构性变化3……………?策略变革之执行,政治,权力,冲突为什么要策略变革:(策略本身不是对或错,只是更好或更坏.回首页1.组织的惰性(无法改变组织本身并适应新的竟争环境.策略变革策略变革之执行,政治,权力,冲突二.组织政治的来源:(根椐组织决策制定的政治观点;有一些因素鼓励公司生活中的政治行为分理性的观点及政治观点)理性观点政治观点可获得所有信息同意组织的目标同意达成目标的适当手段透过计划制定决策可获得选择性信息透过协商,讨价还价及妥协制定决策对达成目标的适当无共识对组织目标无共识注:政治,指在组织中个人或团体为促进其本身的利益企图影响组织策略管理过程所采取的行动回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突二.组织政治的来源:(根椐策略变革之执行,政治,权力,冲突三.权利的来源处理不确定性的能力功能阶层或事业部的权力中心地位信息控制不可替代性权变控制资源控制回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突三.权利的来源处理不确定性策略变革之执行,政治,权力,冲突四.组织的冲突1.冲突的来源2.冲突对绩效的影响3.冲突的解决回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突四.组织的冲突1.冲突的来四.组织的冲突1.冲突的来源分化次级单位取向的差异地位不一样资源稀少性资源重分配工作关系职权的重迭工作相互依赖性不兼容的评估系统冲突的程度回首页四.组织的冲突1.冲突的来源分化次级单位取向的差异地位不一样四.组织的冲突2.冲突对绩效的影响高最适水平低组织绩效高低●冲突水平回首页四.组织的冲突2.冲突对绩效的影响高最适水平低组织绩效高低●(1)使用权威(2)改变工作关系(3)改变控制四.组织的冲突3.冲突的解决回首页(1)使用权威四.组织的冲突3.冲突的解决回首页参开发大西部之战略一.地区与发展二.知识发展战略三.人力资源战略四.经济结构调整战略五.开放型经济战略六.生态可持续发展战略七.少数民族地区加快发展新思路回首页参开发大西部之战略一.地区与发展回首页一.地区与发展<1>.中国属于20世纪下半叶现代化的“后来居上者”明显地缩小了与发达国家之间的发展差距.中国国情的基本特征之一是各地区条件差异显著,发展极不平衡,表现“一个中国,四个世界”第一世界是如上海,北京,深圳等高收入发达地区(世界平均所得是8,320美元,北京是9,996美元,上海浦东1999年更高达15,516美元,但上海&北京占全国人口比重为2.2%)第二世界是大中城市和沿海地区上中等收入地区(天津,广东,浙江,江苏,福建,辽宁等沿海省份,平均为3,960美元,占全国人口21.80%)第三世界是下中等收入地区,包括沿海区的河北,东北,华北中部,占总人数26%.(3.3亿元)第四世界是中西部贫困地区,少数民族地区,农村地区,边远地区,低收入地区.占人口比重50%,(6.3亿元)接下页一.地区与发展<1>.中国属于20世纪下半叶现代化的“后来居一.地区与发展<2>实证研究发现投资的地域分布变动促成了省际变的历史趋势,这一点与以前的研究结论相同.毫无疑问,经济改革带来了资本地域分布的差异,这将导致均GDP长期趋异.在沿海省份和内陆省份之间的差距尤其明显.实际上,1978年以来资本资长对省际差距越来越大的贡献主要来自区域间资本增长的差距,尤以自筹资金和外国投资的贡献最大.回首页一.地区与发展<2>实证研究发现投资的地域分布变动促成了省际二.知识发展战略<1>.面对经济全球化和知识革命的机遇与挑战,西部开发应优先实施知识发展战略,包括:教育,科技,信息,通讯等方面实现跨越式的发展.各地区综合知识发展指数排名(1998年,全国平均水平为100项目东部地区中部地区西部地区高水平(It≧150)北京,上海,天津,广东,福建,江苏中上水平(150＞It≧150)吉林,湖北,黑龙江陜西中下水平(100＞It≧75)山东,河北低水平(It＜75)湖南,山西,河南,江西,安徽新疆,重庆,甘肃,内蒙古,宁夏,四川,广西,云南,青海,贵州,西藏数据源:胡鞍钢,态义志接下页二.知识发展战略<1>.面对经济全球化和知识革命的机遇与挑战<2>.改善方式:1.优先缩小吸收知识能力差距,实现教育跨越式发展.2.积极缩小知识交流能力差距,实现通讯基础设施跨越式发展.3.努力缩小获取知识能力差距,实现产业跨越式发展.二.知识发展战略回首页<2>.改善方式:二.知识发展战略回首页三.人力资源战略人力资源战略:西部地区的人口数量总体上来说是富裕的,但是人力资源存量不足,主要表现在量的优势没有充分发挥,反而带来了较大的人口压力;质的方面普遍偏低,人力资本的相对投资不足.从就业状况和配置上来看,西部人力资源又在一定程度上存在着配置不合理,实际利用率不高的现象.地区农村劳动力跨省流出流出率%流出率排序内蒙古广西重庆四川贵州云南西藏陜西甘肃青海宁夏新疆全国606.92,068.21,317.03,829.51,682.71,908.697.51,355.8906.7162.4181.2343.946,432.216.48161.48183.62416.60126.818.65-104.4091.435.8721.480.662865.352.727.8113.9410.887.5414.163.5621.5435.691.381.2533.63938.4817937112431108134281.38接下页三.人力资源战略人力资源战略:西部地区的人口数量总体上来说是三.人力资源战略建立有效的人才调节机制,必须有配套措施作保证,一方面收入的分配应充分体现按劳分配原则;另一方面人才流动应采取开放灵活的激励政策.鉴于目前我国户籍管理制度的严格性,西部要吸引人才,实行不带户口的聘任制比较可行,有利于省区内部或省区间的人才流动.回首页三.人力资源战略建立有效的人才调节机制,必须有配套措施作保证四.经济结构调整战略1.努力把西部地区的发展潜力转化为现实生产力,把资源优势转化为市场优势和竟争优势,既积极推进西部地区工业化/农业现代化进程,又不失时机地加快服务化/信息化/知识化进程,从而为西部地区长远经济发展提供更为广阔的空间和巨大的推动力,实现自我投资自我积累,自我增和和自我发展.2.西部地区的经济结构调整必须把发挥比较优势与提高竟争优势结合起来,通过积极实施竟争优势导向的跨越式发展战略;提高企业竟争力,争取在国际国内分工中取得更为有利的地位.回首页四.经济结构调整战略1.努力把西部地区的发展潜力转化为现实生五.开放型经济战略1.东西部地区发展差距迅速扩大的根本原因之一,就是他们参与经济全球化程度的不平衡性,这不仅反映了他们从经济全球化获益之差异,也反映了开放市场程度以及市场竟争程度的差异性,后者将直接影响全要素生产率(TFP)的提高.地方保护主义,市场壁垒,市场分割,自给自足从来都是发展的障碍.2.西南国际大通道的建设依靠西南地区自身力量难以完成,必须寻求国际与国内建设资金.包括车盟及西行,世界银行等国际资本的参股/融资/并设立西南大通道建设专项基金.回首页五.开放型经济战略1.东西部地区发展差距迅速扩大的根本原因之六.生态可持续发展战略1.西部地区生态环境的总体状况可以概括为:生态普遍脆弱,生态保护能力低下,局部有改善,总体在恶化,面临生态环境构成威胁.(1)水土流失(2)土地荒漠化加剧(3)水资源短缺(4)植被破坏,森林草原退化2.(1)采取严厉措施治理西北城市大气污染

(2)以“大扫除”方式关闭一批污染严重企业.

(3)取消对煤炭生产,运输,消费的各类补贴(脱硫可处理污染)回首页六.生态可持续发展战略1.西部地区生态环境的总体状况可以概括七.少数民族地区加快发展新思路1.西部少数民族地区50年的社会变迁和经济发展,远远超过了历史上的五千年.当代少数民族的发展历史,实际上就是按汉族的发展模式.2.西部少数民族地区的民展以“保证民族生存与持续繁荣发展”,以人为本,优先加快社会发展,大力开发人力资源,保护民族文化,使区域经济协调发展.回首页七.少数民族地区加快发展新思路1.西部少数民族地区50年的社肆FOXCONN经营战略之定位eCMMe=纲路经济e-Business工程服务engineeringserviceC=Component/CoreTech

另组件核心制造技术M=Module/Manufacturing组件/次系统制造/组装M=More(Supplychain)/Material

另组件移动/关键原物料的掌符合全球供应链/控必须是核心管理技术回首页肆FOXCONN经营战略之定位eCMM回首页伍结论一变迁所带来的最大危险不在于变迁本身,而是拘泥于运用昨日的逻辑来因应它,因此策略是运用活的市场机制来面对,不断改变的生存空间,使其继续存在,成长,甚至短期扩大.二人类必须透过尝试错误与精确的回馈体系来学习,不过更重要的是,吾人必须有学习的意愿与意志.回首页伍结论一变迁所带来的最大危险不在于变迁本身,而是拘泥于策略管理(StrategicManagement)-----启发智慧的课程,使人理性成长的课程-----策略管理(StrategicManagement)----目录壹策略管理的内容贰策略变革之执行,政治,权力,冲突参开发大西部之战略肆

战略定位伍结论目录壹策略壹策略管理的内容一.何谓策略二.策略管理程序三.全球环境中的策略四.策略执行(控制系统设计)回首页壹策略管理的内容一.何谓策略回首页一.策略:1.企业的基本长期目标及标的决定,以及为实现这些目标所采取的一连串的行动和资源分配;(AlfredChandler)2.将组织的主要目标、政策及行动,顺序地整合为一个整体性的型态或计划.(JamesB.Quinn)3.为确保企业的基本目标能够达成所设计一种一致的、整体的、整合性的计划.(WilliamF.Glueck)4.方向、时机、程度(郭台铭)5.策略不完全是深思熟虑的.深思熟虑的策略未实现的策略真正的策略实现的策略意图的策略回首页一.策略:深思熟虑的策略未实现的策略真正的策略实现的策略意图二.策略管理的程序使命及目标

内部分析(优势与劣势)外部分析(威胁与机会)策略选择(SWOT)功能层级之策略事业部层级之策略全球化层级之策略企业层级之策略执行策略变革组织结构与控制之配合设计策略控制系统设计组织结构回首页二.策略管理的程序使命及目标内部分析(优势与劣势)三全球环境中的策略1.“管理策略”&“策略管理”之比较2.3.成本压缩与响应地方需求的压力4.策略性选择:四个基本策略5.回首页三全球环境中的策略1.“管理策略”&“策略管理”之比较回首三全球环境中的策略(1)由其“特殊才能“上赚取大的报酬率(2)分散个别的价值创造活动于能产生最佳效率的地点(3)领先竟争者达到“经验曲线”的低点,因而降低价值创造的成本4……..?2.由全球扩张获得利益单位成本典型经验曲线产出●B●A回首页三全球环境中的策略(1)由其“特殊才能“上赚取大的报酬率2三全球环境中的策略3.成本压缩与响应地方需求的压力A公司C公司B公司成本压力高低低高注:愈终端产品愈考虑地方需求愈产品上游愈有国际共通性回首页三全球环境中的策略3.成本压缩与响应地方需求的压力A公司C三全球环境中的策略4.策略性选择:四个基本策略全球策略跨国策略国际策略多母国策略成本压力高低低高(1)国际策略:移转其有价值的技能和产品到国外市场因为国外并没有此项优势.(2)多母国策略:企业能朝向达到地方响应最大化.(3)全球化策略:全世界营销一种标准产品.(4)跨国策略:利用成本优势及差异化进入.回首页三全球环境中的策略4.策略性选择:四个基本策略全球策略跨国(1)出口(2)授权(Licensing)(3)加盟(Franchising)(4)和地主国的企业合资以进入(5)在地主国设立一个完全自有的子公司三全球环境中的策略5.回首页(1)出口三全球环境中的策略5.回首页四执行策略1.设计有效控制步骤2.组织控制的层次3.控制系统的类型4.FOXCONN之系统建立步骤回首页四执行策略1.设计有效控制步骤回首页四执行策略1.设计有效控制步骤设定标准与目标比较实际绩效与目标评估结果并采取必要行动建立衡量与监控系统回首页四执行策略1.设计有效控制步骤设定标准与目标比较实际绩效与四执行策略2.组织控制的层次事业单位经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)基层经理人功能部门经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)公司经理人(设定控制标准有助于下一层级选择控制方法)回首页四执行策略2.组织控制的层次事业单位经理人(设定控制标准有四执行策略3.控制系统的类型市场控制产出控制官僚控制组织文化股票价格ROI移转价格事业部目标功能部门目标个人目标规定与程序标准化规范价值社会化回首页四执行策略3.控制系统的类型市场控制产出控制官僚控制组织文流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化四执行策略4.

系统建立步骤回首页流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化四执行策略4贰策略变革之执行,政治,权力,冲突

一.为什么要策略变革二.组织政治的来源三.权利的来源四.组织的冲突回首页贰策略变革之执行,政治,权力,冲突

一.为什么要策略变革1.组织的惰性(无法改变组织本身并适应新的竟争环境.2.市场结构性变化3……………?策略变革之执行,政治,权力,冲突为什么要策略变革:(策略本身不是对或错,只是更好或更坏.回首页1.组织的惰性(无法改变组织本身并适应新的竟争环境.策略变革策略变革之执行,政治,权力,冲突二.组织政治的来源:(根椐组织决策制定的政治观点;有一些因素鼓励公司生活中的政治行为分理性的观点及政治观点)理性观点政治观点可获得所有信息同意组织的目标同意达成目标的适当手段透过计划制定决策可获得选择性信息透过协商,讨价还价及妥协制定决策对达成目标的适当无共识对组织目标无共识注:政治,指在组织中个人或团体为促进其本身的利益企图影响组织策略管理过程所采取的行动回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突二.组织政治的来源:(根椐策略变革之执行,政治,权力,冲突三.权利的来源处理不确定性的能力功能阶层或事业部的权力中心地位信息控制不可替代性权变控制资源控制回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突三.权利的来源处理不确定性策略变革之执行,政治,权力,冲突四.组织的冲突1.冲突的来源2.冲突对绩效的影响3.冲突的解决回首页策略变革之执行,政治,权力,冲突四.组织的冲突1.冲突的来四.组织的冲突1.冲突的来源分化次级单位取向的差异地位不一样资源稀少性资源重分配工作关系职权的重迭工作相互依赖性不兼容的评估系统冲突的程度回首页四.组织的冲突1.冲突的来源分化次级单位取向的差异地位不一样四.组织的冲突2.冲突对绩效的影响高最适水平低组织绩效高低●冲突水平回首页四.组织的冲突2.冲突对绩效的影响高最适水平低组织绩效高低●(1)使用权威(2)改变工作关系(3)改变控制四.组织的冲突3.冲突的解决回首页(1)使用权威四.组织的冲突3.冲突的解决回首页参开发大西部之战略一.地区与发展二.知识发展战略三.人力资源战略四.经济结构调整战略五.开放型经济战略六.生态可持续发展战略七.少数民族地区加快发展新思路回首页参开发大西部之战略一.地区与发展回首页一.地区与发展<1>.中国属于20世纪下半叶现代化的“后来居上者”明显地缩小了与发达国家之间的发展差距.中国国情的基本特征之一是各地区条件差异显著,发展极不平衡,表现“一个中国,四个世界”第一世界是如上海,北京,深圳等高收入发达地区(世界平均所得是8,320美元,北京是9,996美元,上海浦东1999年更高达15,516美元,但上海&北京占全国人口比重为2.2%)第二世界是大中城市和沿海地区上中等收入地区(天津,广东,浙江,江苏,福建,辽宁等沿海省份,平均为3,960美元,占全国人口21.80%)第三世界是下中等收入地区,包括沿海区的河北,东北,华北中部,占总人数26%.(3.3亿元)第四世界是中西部贫困地区,少数民族地区,农村地区,边远地区,低收入地区.占人口比重50%,(6.3亿元)接下页一.地区与发展<1>.中国属于20世纪下半叶现代化的“后来居一.地区与发展<2>实证研究发现投资的地域分布变动促成了省际变的历史趋势,这一点与以前的研究结论相同.毫无疑问,经济改革带来了资本地域分布的差异,这将导致均GDP长期趋异.在沿海省份和内陆省份之间的差距尤其明显.实际上,1978年以来资本资长对省际差距越来越大的贡献主要来自区域间资本增长的差距,尤以自筹资金和外国投资的贡献最大.回首页一.地区与发展<2>实证研究发现投资的地域分布变动促成了省际二.知识发展战略<1>.面对经济全球化和知识革命的机遇与挑战,西部开发应优先实施知识发展战略,包括:教育,科技,信息,通讯等方面实现跨越式的发展.各地区综合知识发展指数排名(1998年,全国平均水平为100项目东部地区中部地区西部地区高水平(It≧150)北京,上海,天津,广东,福建,江苏中上水平(150＞It≧150)吉林,湖北,黑龙江陜西中下水平(100＞It≧75)山东,河北低水平(It＜75)湖南,山西,河南,江西,安徽新疆,重庆,甘肃,内蒙古,宁夏,四川,广西,云南,青海,贵州,西藏数据源:胡鞍钢,态义志接下页二.知识发展战略<1>.面对经济全球化和知识革命的机遇与挑战<2>.改善方式:1.优先缩小吸收知识能力差距,实现教育跨越式发展.2.积极缩小知识交流能力差距,实现通讯基础设施跨越式发展.3.努力缩小获取知识能力差距,实现产业跨越式发展.二.知识发展战略回首页<2>.改善方式:二.知识发展战略回首页三.人力资源战略人力资源战略:西部地区的人口数量总体上来说是富裕的,但是人力资源存量不足,主要表现在量的优势没有充分发挥,反而带来了较大的人口压力;质的方面普遍偏低,人力资本的相对投资不足.从就业状况和配置上来看,西部人力资源又在一定程度上存在着配置不合理,实际利用率不高的现象.地区农村劳动力跨省流出流出率%流出率排序内蒙古广西重庆四川贵州云南西藏陜西甘肃青海宁夏新疆全国606.92,068.21,317.03,829.51,682.71,908.697.51,355.8906.7162.4181.2343.946,432.216.48161.48183.62416.60126.818.65-104.4091.435.8721.480.662865.352.727.8113.9410.887.5414.163.5621.5435.691.381.2533.63938.4817937112431108134281.38接下页三.人力资源战略人力资源战略:西部地区的人口数量总体上来说是三.人力资源战略建立有效的人才调节机制,必须有配套措施作保证,一方面收入的分配应充分体现按劳分配原则;另一方面人才流动应采取开放灵活的激励政策.鉴于目前我国户籍管理制度的严格性,西部要吸引人才,实行不带户口的聘任制比较可行,有利于省区内部或省区间的人才流动.回首页三.人力资源战略建立有效的人才调节机制,必须有配套措施作保证四.经济结构调整战略1.努力把西部地区的发展潜力转化为现实生产力,把资源优势转化为市场优势和竟争优势,既积极推进西部地区工业化/农业现代化进程,又不失时机地加快服务化/信息化/知识化进程,从而为西部地区长远经济发展提供更为广阔的空间和巨大的推动力,实现自我投资自我积累,自我增和和自我发展.2.西部地区的经济结构调整必须把发挥比较优势与提高竟争优势结合起来,通过积极实施竟争优势导向的跨越式发展战略;提高企业竟争力,争取在国际国内分工中取得更为有利的地位.回首页四.经济结构调整战略1.努力把西部地区的发展潜力转化为现实生五