有效提升执行力(想做)课件

1各位尊敬的朋友：2022年12月22日大家好！1各位尊敬的朋友：2022年12月19日大家好！12有效提升执行力2有效提升执行力23对执行的理解：执行就是实现既定目的和目标的具体过程执行力就是完成这一过程的能力和手段。3对执行的理解：执行就是实现既定目的和目标的具体过程34执行过程的两大核心问题:做什么?怎么做?做正确的事,正确的做事

什么是正确的事？怎样正确的做事？想好事情（决策）如何贯彻？如何落实？有效贯彻，切实落实怎样推动有效地贯彻？落实？做好事情（执行）4执行过程的两大核心问题:做什么?怎么做?如何贯彻？如何落实45一、把一件事情想好二、把一件事情做好有效提升执行力

11:585一、把一件事情想好有效提升执行力00:5856一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向6一、把一件事情想好671、解放思想创新思路

思维要拓宽、新颖、有创意

做什么？——明确目的界定目标

怎么做？——作出选择明确途径

思路：管理→决策→选择→空间解放思想——打破思维枷锁71、解放思想创新思路7思维模式之培训案例思维模式之培训案例8平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全9有效提升执行力(想做)10有效提升执行力(想做)11解放思想——打破思维枷锁12打破从众型与权威型思维枷锁

始终保持自己思维的独立性打破经验型思维枷锁

以无知的自我面对新事物打破绝对化的思维枷锁

善于多重视角看问题解放思想——打破思维枷锁12打破从众型与权威型思维枷锁12131、解放思想创新思路

思维要拓宽、新颖、有创意

做什么？——明确目的界定目标

怎么做？——作出选择明确途径

思路：管理→决策→选择→空间解放思想——打破思维枷锁131、解放思想创新思路1314一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向14一、把一件事情想好14152、辨析依据明确导向

思路要科学、合理、有依据思路：选择→标准→多个→排序

根据标准的权重

排出标准的顺序内在依据：价值导向152、辨析依据明确导向

思路要科学、合理15布里丹困境布里丹困境16172、辨析依据明确导向

思路要科学、合理、有依据思路：选择→标准→多个→排序

根据标准的权重

排出标准的顺序内在依据：价值导向172、辨析依据明确导向

思路要科学、合理1718一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向18一、把一件事情想好183、围绕目的结果导向

思路要完整、统一、有结果思考问题的基本思路：具体化寻找实践目的结果途径目标→→→目的的实现3、围绕目的结果导向

思1920容易出现的四类决策失误：以次要目标取代了主要目标割裂了目的与目标之间的内在联系途径损害了目标和目的结果偏离了目的提示：目的为核心结果为导向20容易出现的四类决策失误：提示：目的为核心结果为导202013剑南春6.08159五粮液4.992014天猫1.416--我要上春晚国美1.31--世界杯射手榜2013剑南春6.08213、围绕目的结果导向

思路要完整、统一、有结果思考问题的基本思路：具体化寻找实践目的结果途径目标→→→目的的实现3、围绕目的结果导向

思2223——提升团队执行力的策略分析二、把一件事情做好232324目的与目标计划结果执行执行力能力行为执行的过程：思考与决策决策力24目的与目标计划结果执行执行力能力行为执行的过程24从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成2526管理者的角色

管理者

分析与决断

事务与细节

制度与措施

监督与绩效

（决策者）

（执行者）

(决策指向)

(执行指向)

决策

制度

执行

做出推动26管理者的角色管理者分析与决断事务与细节26从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成27组织为什么缺乏强大的执行力：团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力执行力放大执行力缺失推动组织为什么缺乏强大的执行力：团队的执行力管理者的洞察力组织成28团队执行的三个困境文化困境能力困境动力困境11:58团队执行的三个困境文化困境00:582930二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力30二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化30一、培育执行文化1、人治、法制与法治权威第一，制度第二制度第一，权威第二一、培育执行文化1、人治、法制与法治权威第一，制度第二制度第312、清谈文化与实证文化定性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节组织执行力分析－背景层面一、培育执行文化2、清谈文化与实证文化定性分析定量分析组织执行力分析－背景32天下大事必做于细

--老子《细节决定成败》天下大事《细节决定成败》333、强调作对与追求做好认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

——李素丽一、培育执行文化3、强调作对与追求做好认真做事只是把事情做对,一、培育执行文344、心态影响与持之以恒为什么不能坚持到底4、心态影响与持之以恒一、培育执行文化4、心态影响与持之以恒为什么不能坚持到底4、心态影响与持之以354、心态影响与持之以恒4、心态影响与持之以恒真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。

伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。一、培育执行文化4、心态影响与持之以恒4、心态影响与持之以恒真正的执行的根本36敬畏制度注重细节崇尚思考持之以恒37高执行力团队的四个文化特征：敬畏制度37高执行力团队的四个文化特征：3738二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力38二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化38从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成39一种常见的管理现象：部下抱怨缺乏发展机会领导感觉部下缺乏能力一种常见的管理现象：40两个基本的管理理念：管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我、发挥才能去创造条件，提供机会。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。两个基本的管理理念：管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我41要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。中信出版社“快盘”登陆网页用户名：scxjj@密码：87351139要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为4243二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力43二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化43从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成44为什么愿意执行？执行动力：环境吸引（外在动力）情感认同（内在动力）利益驱动（外在动力）责任驱使（内在动力）次动力主动力为什么愿意执行？执行动力：次动力主动力45为什么愿意执行？执行动力环境吸引：硬环境，软环境情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益

主动：倾听理解，关心关怀，指导培养为什么愿意执行？执行动力46为什么愿意执行？执行动力利益驱动：需要的满足为什么愿意执行？执行动力47为什么愿意执行？执行动力利益驱动：需要的满足价值偏差：财富成为成功的主要标志需求异化：过度的物质追求浮躁心态：急于成功的迫切心理利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租为什么愿意执行？执行动力48为什么愿意执行？执行动力责任驱使对宗旨愿景的向往对职责角色的认同对职务职级的期望………为什么愿意执行？执行动力49为什么愿意执行？激活执行动力的三个假设假定战略落实不下去：制定措施假定措施难以得到保障：进行检查假定检查没有效果：兑现奖惩为什么愿意执行？激活执行动力的三个假设50激活执行动力的管理技巧：猴子管理法11:58高效执行的七大要点激活执行动力的管理技巧：猴子管理法00:58高效执行的七大要51假设：责任是一只猴子每个人的本性中都有的基本本能：逃避风险，逃避责任追逐利益，追逐最大利益管理就要在组织中营造一种氛围：责权利对等假设：责任是一只猴子每个人的本性中都有的基本本能：管理就要在52为什么领导总是没有时间，而下属却经常没有工作？怎么样了？谁是领导？为什么领导总是没有时间，怎么样了？谁是领导？53猴子管理法：高效执行的七大要点始终让猴子在下属的肩上让下属照顾好自己猴子千万不要忘了猴子是从哪儿来的让下属把猴子当自己的养不要让猴子把自己和下属累死让下属快乐地担起猴子检查与指导能让下属进步猴子管理法：高效执行的七大要点始终让猴子在下属的肩上54执行的第一要点：

始终让猴子在下属的肩上消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取行动4、采取行动，同时提出建议5、自己行动，然后按程序汇报执行的第一要点：消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌55执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性：不断地进行检查与指导。执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子利用增加的自由支配时间56执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第三步：制定书面计划，第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限第二步：与下属一起讨论职责和任务的意义及要求分解任务，落实责任执行的第三要点：第三步：制定书面计划，第一步：明确你57执行的第四要点：让下属把猴子当成自己的养善于授权适合的人→量能授权授权不是推卸责任授权的内容必须清晰设定最后期限进行检查与指导执行的第四要点：善于授权58授权的内容授权中的80/20原理：20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾接待授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且对部属的工作绩效负全部的责任。授权的内容授权中的80/20原理：59量能授权与部属培养：梯次授权系统图量能授权与部属培养：梯次授权系统图60执行的第四要点：让下属把猴子当自己的养善于授权适合的人→量能授权授权不是推卸责任授权的内容必须清晰设定最后期限进行检查与指导执行的第四要点：善于授权61执行的第五要点：不要让猴子把自己累死重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不重要③不紧急不重要④重要不紧急执行的第五要点：重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不62重要

紧急时间管理的4D原则问题危机DOITNOW立即解决目标：缩小战略有效性DOITLATER及时解决目标：最大化耗时无效率的事DELEGATE授权消除目标：最小化放弃的任务DON’TDOIT不做目标：消除不紧急不重要重要紧急时间管理的4D原则问题危机战略有效性耗时63时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务，会议准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视

紧急不紧急重要不重要时间管理矩阵图危机准备及预防工作干扰，一些电话细琐的64重要

紧急不紧急不重要普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%重要紧急不紧急不重要普通人的时间安排25-30%15%565重要

紧急不紧急不重要成功人士的时间安排15-25%65-75%5-15%<1%重要紧急不紧急不重要成功人士的时间安排15-25%65-66时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务，会议准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视

紧急不紧急重要不重要时间管理矩阵图危机准备及预防工作干扰，一些电话细琐的67什么是当前的工作重点？当前的工作重点是由我们当前面临的主要问题决定的！什么是当前的工作重点？当前的工作重点是由我们当前面临的主要问6880/20原则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间来自花去80/20原则80%最佳效20%较为80%的时间20%的时间6980/20原则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作80/20原则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域70执行的第五要点：不要让猴子把自己累死重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不重要③不紧急不重要④重要不紧急执行的第五要点：重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不71执行的第六要点：让下属快乐地担起猴子零成本说谢谢在其他下属面前赞扬写感谢信在公告板上张贴肯定的评价通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬下属的努力说鼓励的话一句赞美的话，影响力可长远到一辈子!低成本为属下支付午餐举行体育比赛发给部下帽子或伞给予奖品颁发证书执行的第六要点：零成本一句赞美的话，影响力可长远到一辈子!低72执行的第七要点：检查与指导能使下属进步明确问题：询问下属对问题的看法：征询下属对改进的意见：讨论出一个改进计划：实施并继续考核：我想和你谈一下……请向我解释一下……请你说明一下……你认为应该如何改进？你认为我们还能怎样做？好，我们可以这样进行改进………………执行的第七要点：明确问题：我想和你谈一下……7374二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力74二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化7475各位尊敬的朋友：2022年12月22日大家好！1各位尊敬的朋友：2022年12月19日大家好！7576有效提升执行力2有效提升执行力7677对执行的理解：执行就是实现既定目的和目标的具体过程执行力就是完成这一过程的能力和手段。3对执行的理解：执行就是实现既定目的和目标的具体过程7778执行过程的两大核心问题:做什么?怎么做?做正确的事,正确的做事

什么是正确的事？怎样正确的做事？想好事情（决策）如何贯彻？如何落实？有效贯彻，切实落实怎样推动有效地贯彻？落实？做好事情（执行）4执行过程的两大核心问题:做什么?怎么做?如何贯彻？如何落实7879一、把一件事情想好二、把一件事情做好有效提升执行力

11:585一、把一件事情想好有效提升执行力00:587980一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向6一、把一件事情想好80811、解放思想创新思路

思维要拓宽、新颖、有创意

做什么？——明确目的界定目标

怎么做？——作出选择明确途径

思路：管理→决策→选择→空间解放思想——打破思维枷锁71、解放思想创新思路81思维模式之培训案例思维模式之培训案例82平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全83有效提升执行力(想做)84有效提升执行力(想做)85解放思想——打破思维枷锁86打破从众型与权威型思维枷锁

始终保持自己思维的独立性打破经验型思维枷锁

以无知的自我面对新事物打破绝对化的思维枷锁

善于多重视角看问题解放思想——打破思维枷锁12打破从众型与权威型思维枷锁86871、解放思想创新思路

思维要拓宽、新颖、有创意

做什么？——明确目的界定目标

怎么做？——作出选择明确途径

思路：管理→决策→选择→空间解放思想——打破思维枷锁131、解放思想创新思路8788一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向14一、把一件事情想好88892、辨析依据明确导向

思路要科学、合理、有依据思路：选择→标准→多个→排序

根据标准的权重

排出标准的顺序内在依据：价值导向152、辨析依据明确导向

思路要科学、合理89布里丹困境布里丹困境90912、辨析依据明确导向

思路要科学、合理、有依据思路：选择→标准→多个→排序

根据标准的权重

排出标准的顺序内在依据：价值导向172、辨析依据明确导向

思路要科学、合理9192一、把一件事情想好

——科学决策的思路分析1、解放思想创新思路2、辨析依据明确导向3、围绕目的结果导向18一、把一件事情想好923、围绕目的结果导向

思路要完整、统一、有结果思考问题的基本思路：具体化寻找实践目的结果途径目标→→→目的的实现3、围绕目的结果导向

思9394容易出现的四类决策失误：以次要目标取代了主要目标割裂了目的与目标之间的内在联系途径损害了目标和目的结果偏离了目的提示：目的为核心结果为导向20容易出现的四类决策失误：提示：目的为核心结果为导942013剑南春6.08159五粮液4.992014天猫1.416--我要上春晚国美1.31--世界杯射手榜2013剑南春6.08953、围绕目的结果导向

思路要完整、统一、有结果思考问题的基本思路：具体化寻找实践目的结果途径目标→→→目的的实现3、围绕目的结果导向

思9697——提升团队执行力的策略分析二、把一件事情做好239798目的与目标计划结果执行执行力能力行为执行的过程：思考与决策决策力24目的与目标计划结果执行执行力能力行为执行的过程98从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成99100管理者的角色

管理者

分析与决断

事务与细节

制度与措施

监督与绩效

（决策者）

（执行者）

(决策指向)

(执行指向)

决策

制度

执行

做出推动26管理者的角色管理者分析与决断事务与细节100从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成101组织为什么缺乏强大的执行力：团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力执行力放大执行力缺失推动组织为什么缺乏强大的执行力：团队的执行力管理者的洞察力组织成102团队执行的三个困境文化困境能力困境动力困境11:58团队执行的三个困境文化困境00:58103104二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力30二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化104一、培育执行文化1、人治、法制与法治权威第一，制度第二制度第一，权威第二一、培育执行文化1、人治、法制与法治权威第一，制度第二制度第1052、清谈文化与实证文化定性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节组织执行力分析－背景层面一、培育执行文化2、清谈文化与实证文化定性分析定量分析组织执行力分析－背景106天下大事必做于细

--老子《细节决定成败》天下大事《细节决定成败》1073、强调作对与追求做好认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

——李素丽一、培育执行文化3、强调作对与追求做好认真做事只是把事情做对,一、培育执行文1084、心态影响与持之以恒为什么不能坚持到底4、心态影响与持之以恒一、培育执行文化4、心态影响与持之以恒为什么不能坚持到底4、心态影响与持之以1094、心态影响与持之以恒4、心态影响与持之以恒真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。

伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。一、培育执行文化4、心态影响与持之以恒4、心态影响与持之以恒真正的执行的根本110敬畏制度注重细节崇尚思考持之以恒111高执行力团队的四个文化特征：敬畏制度37高执行力团队的四个文化特征：111112二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力38二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化112从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成113一种常见的管理现象：部下抱怨缺乏发展机会领导感觉部下缺乏能力一种常见的管理现象：114两个基本的管理理念：管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我、发挥才能去创造条件，提供机会。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。两个基本的管理理念：管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我115要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。中信出版社“快盘”登陆网页用户名：scxjj@密码：87351139要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为116117二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化2、培养执行能力3、激活执行动力43二、提升团队执行力的取向分析1、培育执行文化117从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力预见力决策力组织成员的执行力推动从人员构成角度看团队的执行力团队的执行力管理者的洞察力组织成118为什么愿意执行？执行动力：环境吸引（外在动力）情感认同（内在动力）利益驱动（外在动力）责任驱使（内在动力）次动力主动力为什么愿意执行？执行动力：次动力主动力119为什么愿意执行？执行动力环境吸引：硬环境，软环境情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益

主动：倾听理解，关心关怀，指导培养为什么愿意执行？执行动力120为什么愿意执行？执行动力利益驱动：需要的满足为什么愿意执行？执行动力121为什么愿意执行？执行动力利益驱动：需要的满足价值偏差：财富成为成功的主要标志需求异化：过度的物质追求浮躁心态：急于成功的迫切心理利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租为什么愿意执行？执行动力122为什么愿意执行？执行动力责任驱使对宗旨愿景的向往对职责角色的认同对职务职级的期望………为什么愿意执行？执行动力123为什么愿意执行？激活执行动力的三个假设假定战略落实不下去：制定措施假定措施难以得到保障：进行检查假定检查没有效果：兑现奖惩为什么愿意执行？激活执行动力的三个假设124激活执行动力的管理技巧：猴子管理法11:58高效执行的七大要点激活执行动力的管理技巧：猴子管理法00:58高效执行的七大要125假设：责任是一只猴子每个人的本性中都有的基本本能：逃避风险，逃避责任追逐利益，追逐最大利益管理就要在组织中营造一种氛围：责权利对等假设：责任是一只猴子每个人的本性中都有的基本本能：管理就要在126为什么领导总是没有时间，而下属却经常没有工作？怎么样了？谁是领导？为什么领导总是没有时间，怎么样了？谁是领导？127猴子管理法：高效执行的七大要点始终让猴子在下属的肩上让下属照顾好自己猴子千万不要忘了猴子是从哪儿来的让下属把猴子当自己的养不要让猴子把自己和下属累死让下属快乐地担起猴子检查与指导能让下属进步猴子管理法：高效执行的七大要点始终让猴子在下属的肩上128执行的第一要点：

始终让猴子在下属的肩上消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取行动4、采取行动，同时提出建议5、自己行动，然后按程序汇报执行的第一要点：消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌129执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性：不断地进行检查与指导。执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子利用增加的自由支配时间130执行的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第三步：制定书面计划，第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限第二步：与下属一起讨论职责和任务的意义及要求分解任务，落实责任执行的第三要点：第三步：制定书面计划，第一步：明确你131执行的第四要点：让下属把猴子当成自己的养善于授权适合的人→量能授权授权不是推卸责任授权的内容必须清晰设定最后期限进行检查与指导执行的第四要点：善于授权132授权的内容授权中的80/20原理：20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾接待授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且对部属的工作绩效负全部的责任。授权的内容授权中的80/20原理：133量能授权与部属培养：梯次授权系统图量能授权与部属培养：梯次授权系统图134执行的第四要点：让下属把猴子当自己的养善于授权适合的人→量能授权授权不是推卸责任授权的内容必须清晰设定最后期限进行检查与指导执行的第四要点：善于授权135执行的第五要点：不要让猴子把自己累死重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不重要③不紧急不重要④重要不紧急执行的第五要点：重要紧急始终关注重要的事①重要并紧急②紧急不136重要

紧急时间管理的4D原则问题危机DOITNOW立即解决目标：缩小战略有效性DOITLATER及时解决目标：最大化