单元二-建筑工程前沿理论与发展上

单元二建筑工程管理前沿理论与发展

主讲人：1.工程项目管理的发展2.工程项目总控3.工程项目全寿命管理4.工程项目信息模型主要内容二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础,以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT…等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。一.工程项目管理的发展二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法WBS（WorkBreak－downStructures）来提高项目活动的效率。一.工程项目管理的发展

那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。一.工程项目管理的发展效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。一.工程项目管理的发展

施工阶段

PM随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。一.工程项目管理的发展这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。一.工程项目管理的发展

设计阶段

施工阶段

PM作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。一.工程项目管理的发展当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。一.工程项目管理的发展这是一个更大大的进步，项项目的整合在在扩大，在追追求的效率的的同时效率，，强调对资源源的有效的利利用。一.工程项目管理理的发展前期阶段设计阶段施工阶段PM工程项目管理理的范围进一一步扩大：前前期—设计—施工，反映的的仍然是整合合管理。项目目管理的手段段有技术的、、经济的、法法律的，管理理开始逐渐增增加其科学的的充分，而不不仅仅是一种种技术。一.工程项目管理理的发展这是一个里程程碑式的发展展，根据项目目中不同活动动的特点将项项目划分成不不同的阶段，，对不同的阶阶段采用有的的放矢的管理理方法，并在在整体上将各各个阶段加以以整合，追求求的是效率、、资源有效的的利用、客户户至上。一.工程项目管理理的发展前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段

PM直到19世纪中叶，工工程活动造成成越来越多社社会矛盾等负负价值，以及及客户至上理理念的发展，，学者们发现现原有的工程程项目管理太太多的关注生生产效率、经经济效益的问问题，却忽视视了工程活动动所带来的社社会、伦理、、服务等新的的问题。一.工程项目管理理的发展时至今日，经经济学家米尔尔顿·弗里德曼的古古老公理，““商道之道乃乃商也”不再再完全正确。。社会和公众众要求工程建建设领域实现现商业价值并并承担更广泛泛意义的社会会和道德责任任，工程项目目管理研究的的焦点已从““效率”扩展展到“社会””。一.工程项目管理理这是一个革命命，工程项目目管理范围的的延伸和整合合，使得项目目管理以更高高的视角、更更多的参与者者看待工程活活动，最强的的不仅仅是效效率、经济性性，还包括了了可持续发展展观和以人为为本的理念。开发方设计方施工方供货方管理者前期阶段设计阶段施工阶段使用阶段PMPMPMPMPM一.工程项目管理理的发展从管理方法上上看，今天的的项目管理运运用技术、经经济、法律和和社会科学知知识进行管理理。对于不同同的参与者涉涉及的项目管管理阶段，取取决于具体的的情况，例如如，设计-建造合同，承承包商涉及的的项目管理就就包括了设计计、施工等阶阶段。又例如如，对于BOT合同，承包商商涉及的项目目管理可能就就包括设计、、施工和使用用等阶段。对对于不同的合合同，也可以以包括概念阶阶段。一.工程项目管理理工程管理范围围扩展的同时时，项目管理理专家越来越越关注、重视视两端的管理理活动，特别别是将概念阶阶段的管理称称为创造性的的管理工作，，将施工管理理称为程式化化的管理工作作，项目管理理阶段延伸到到使用阶段，，体现服务至至上、可持续续观的理念。。一.工程项目管理理1应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。2实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。3促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全一.工程项目管理理工程项目管理理的整合能够够更好的达到到上述三个目目标。在中国，推动动工程项目管管理发展的动动力还来自被被称为“世界界第一建筑市市场”和城市市化进程的内内在要求。这这是一个难得得的实践课堂堂，它促进了了项目管理从从三十年前的的热衷于引进进，到近年来来的关心于应应用。今天，，中国的项目目管理专家已已具备了进行行管理理论、、技术创新的的外部条件，，引领世界工工程项目管理理发展的领导导地位指日可可待。一.工程项目管理理比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。一.工程项目管理理二.工程项目总控控随着科学技术术的发展，工工程项目的规规模越来越大大，如何对大大型项目、复复杂项目、分分散的项目实实施有效的控控制，确保项项目计划顺利利实施，项目目目标有效实实现。以信息息技术为手段段，结合企业业控制论产生生了项目总控控。项目总控是以以现代信息技技术为手段，，对大型项目目基层进行信息的收集、、加工和传输输，用经过处处理的信息流流指导和控制项目建设的的物质流，支支持项目决策策者进行策划划、协调和控制的管理组组织模式。为为大型、复杂杂、分散工程程业主方的最高决策者提提供战略性、、宏观性和总总体性咨询服服务的。二.工程项目总控控联邦德国统一一铁路改建和和新建工程项项目总投资：255亿德国马克项目开始时间间：1992年项目结束时间间：2010年扩建、新建铁铁路：1650公里电气线路：3320公里扩建、新建、、改建火车站站：146个铁路桥梁：1071座隧道：41个电子信号塔：：19个二.项目总控联邦德国统一一铁路改建和和新建工程项项目使用了项项目总控，这这个项目几乎乎符合总控运运用的所有条条件：规模大大、空间范围围分布广、复复杂、工期要要求紧。要确确保项目目标标的实现就需需要有一个强强有力的总控控单位。二.工程项目总控控项目总控实施施的关键是在在预定的总体体项目目标下下进行Planning+Controlling。侧重于宏观观的、整体的的、方向性的的策划、协调调和控制，以以保证工程项项目整体的按按目标完成。。二.工程项目总控控项目总控的计计划主要有以以下工作：1.计划过程的描描述。使计划划可以实施；；2.计划的分解。。确保各个层层级都在计划划的指导下进进行；3.风险分析。以以便使计划更更有效、更有有针对性；4.合同控制。将将计划的内容容，反映到合合同中，用市市场经济的方方法管理不同同的参与者，，提高管理的的有效性。二.工程项目总控控项目总控的计计划分解是根根据项目总目目标，先分解解成里程碑计计划，然后根根据里程碑计计划逐渐分级级分解到执行行层。计划的的分解包括纵纵横两个方面面的内容，即即过程分解和和任务分解，，最后以合同同的形式加以以确定，这是是项目控制的的基础。计划划分解是贯彻彻计划很重要要的工作。在在计划的基础础上，该项目目最后形成了了几千个合同同。二.工程程项项目目总总控控二.项目目总总控控

总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一层面oooooooooooooooooooooooo

分区进度计划（分区实施控制性计划）第三层面oooooooooooo

单体进度计划（单体实施控制性计划）第四层面ooooooooooooABCD

总进度规划（项目实施指导性计划）第二层面例如如进进度度计计划划从从里里程程碑碑到到具具体体的的任任务务层层级级进进行行分分解解，，总总公公司司关关注注的的是是宏宏观观性性的的问问题题。。项目目过过程程和和任任务务分分解解的的结结果果二.项目目总总控控

过程、任务分解编码结构V0000000项目前期策划M0000000项目融资过程D0000000设计过程B0000000工程招标发包P0000000材料设备招标采购C0000000施工过程T0000000市政配套过程E0000000开业准备V1000000基础数据调查V2000000项目目标策划V3000000项目组织策划V4000000项目合同策划V5000000项目环境策划V6000000项目风险管理策划M1000000投资估算M2000000资金来源计划M3000000资金使用计划M4000000资金来源落实D1000000组织方案竞赛D2000000方案设计审批D3000000扩初设计D4000000扩初设计审批D5000000施工图设计D6000000施工图审批C8000000安全、文明、质量施工检查与工程验收C9000000变更管理、工程结算B1000000确定项目合同结构B3000000编制发包计划B4000000制订招标文件P1000000编甲供及进口一览表P2000000编制采购计划P3000000制订询价文件P4000000招标与采购C1000000制订施工计划C2000000移交场地T1000000办理土地手续T2000000办理设计手续T3000000办理施工手续T4000000办理配套设施手续E2000000编制资产一览表E3000000物业管理培训E4000000经营管理培训E5000000工程保修准备等D7000000细部、专业设计协调：信息流过程：伴有物质流的信息流过程任务分解任务分解B5000000招标与发包B2000000编制发包一览表B6000000合同谈判T5000000办理交付手续E1000000设备总体试车与调试B7000000工程合同管理等P5000000材料设备合同管理等注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解C4000000结构施工C3000000基础施工C5000000设备安装C6000000室外总体C7000000室内外装饰德国国统统一一铁铁路路项项目目组组织织管管理理形形式式是是多多级级管管理理，，从从全全国国总总公公司司、、州州级级公公司司二二级级组组织织、、项项目目管管理理三三级级组组织织到到工工地地主主任任。。这这依依赖赖于于任任务务和和过过程程的的分分解解。。交通部财政部联邦铁路总公司PBDE（项目总控）PBDE总部和地方项目管理机制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制决策控制二.项目目总总控控从德德国国统统一一铁铁路路项项目目总总控控的的组组织织中中可可以以看看出出，，总总控控单单位位有有关关项项目目信信息息的的来来源源是是自自下下而而上上的的，，而而且且信信息息量量是是逐逐渐渐减减少少的的，，这这样样就就保保证证了了只只有有最最真真实实、、最最主主要要的的信信息息能能传传达达到到总总控控单单位位，，而而总总控控有有根根据据信信息息下下达达决决策策，，而而这这时时的的决决策策路路径径是是自自上上而而下下的的，，这这符符合合““从从实实招招来来的的实实践践中中去去””的的原原则则。。二.工程程项项目目总总控控项目目总总控控的的组组织织包包括括业业主主项项目目总总控控和和工工程程管管理理公公司司。。二.项目目总总控控业主项目总控ProjectControlling工程管理公司工程管理公司工程管理公司决策决策支持信息集成和处理实施指导和支持(一家或多家工程管理公司)二.项目目总总控控德国国统统一一铁铁路路项项目目是是以以合合同同控控制制为为核核心心的的目目标标控控制制系系统统，，分分为为总总公公司司和和区区域域公公司司两两个个控控制制循循环环系系统统，，由由总总控控单单位位形形成成报报告告系系统统，，决决策策者者能能随随时时获获取取及及时时和和准准确确的的进进行行辅辅助助决决策策信信息息。。这这对对于于战战线线很很长长、、规规模模很很大大、、参参与与项项目目建建设设者者多多的的项项目目管管理理非非常常有有效效。。报告系统Σ进度控制Σ投资控制Σ资源控制Σ质量控制Σ合同控制报告系统中央项目控制地方项目控制进度控制投资控制资源控制质量控制合同控制PB

DE总公司的控制循环PBDE地域分公司的控制循环二.项目目总总控控二.项目目总总控控进度度的的过过程程控控制制———设计计过过程程中中，，工工程程的的各各个个子子系系统统完完整整和和准准确确的的项项目目功功能能定定义义；；———设计计过过程程中中，，合合理理的的中中外外方方设设计计合合同同结结构构；；———设计计过过程程中中，，专专业业设设计计和和细细部部设设计计的的技技术术问问题题和和经经济济问问题题；；———工程程招招标标过过程程中中，，合合理理的的承承发发包包模模式式和和合合同同结结构构；；———工程程招招标标过过程程中中，，适适合合的的承承包包商商；；———选择择施施工工过过程程中中的的施施工工方方案案，，如如：：航航站站楼楼的的钢钢结结构构工工程程、、飞飞行行区区的的地地基基处处理理工工程程等等；；———现场场精精干干的的施施工工指指挥挥机机构构；；———设备备系系统统的的综综合合调调试试和和动用用准准备备对众众多多的的信信息息处处理理加加工工的的原原则则是是依依据据二二八八法法则则二.项目目总总控控进度度界界面面的的控控制制———设计计过过程程对对工工程程招招标标过过程程的的影影响响；；———设计计过过程程对对设设备备采采购购过过程程的的影影响响；；———设计计过过程程对对施施工工过过程程的的影影响响；；———工程程招招标标和和设设备备采采购购对对施施工工的的影影响响；；———土建建工工程程对对安安装装工工程程的的影影响响；；———土建建工工程程对对装装修修工工程程的的影影响响；；———安装装工工程程对对装装修修工工程程的的影影响响；；———安装装工工程程对对设设备备系系统统调调试试的的影影响响；；———施工工对对通通航航准准备备的的影影响响；；———市政政配配套套对对施施工工的的影影响响等等。。从进进度度控控制制的的内内容容可可以以看看出出，，总总控控控控制制的的内内容容有有两两个个：：符合合计计划划要要求求，，说说明明整整个个项项目目是是按按计计划划进进行行的的；；不符合合计划划要求求，说说明整整个项项目偏偏离了了计划划的要要求求，这这时就就要采采取措措施二.工程项项目总总控项目控控制依依赖于于数据据收集集、处处理、、传输输的数数据库库，它它为项项目决决策、、控制制提供供基础础数据据二.项目总总控目标：投资进度质量设计过程采购过程施工过程数据库德国统统一铁铁路项项目的的总控控单位位开发发了项项目控控制信信息系系统，，由该该系统统产生生项目目管理理所需需的信信息，，其信信息产产生的的方式式是自自下而而上，，确保保了信信息的的真实实、可可靠。。联邦德国铁路总公司监察部门BWV、BMU、BMF等PBDE的领导层

控制决策准备报告系统和答复系统层次结构化图形支持项目控制系统

控制、协调和分析战略性的操作性的战略模拟进度控制投资控制合同付款资源管理信息通信的组织项目结构化项目数据分解外部和内部决策设计单位施工单位现场工程管理咨询单位二.项目总总控基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理工程项项目集集成管管理早早已提提出，，只是是不同同的时时代，，集成成管理理的重重点不不同而而已。。上世世纪70年代提提出的的LCC就已将将设计计-施工-使用整整合在在一起起，但但那时时管理理的重重点是是项目目的经经济性性。由由最初初的施施工阶阶段的的NPV最小化化，演演变成成工程程项目目全寿寿命周周期使使用成成本最最小。。强调调的是是如何何最有有效的的利用用资源源。项项目集集成管管理的的目标标是经经济性性、资资源利利用最最少。。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理对社会会可持持续发发展的的关注注，人人们发发现建筑物物每年年用掉掉全世世界能能源总总量的的40％、水水总量量的16%，造成成的垃垃圾占占总量量的40％。严严峻的的事实实表明明，要要走可可持续续性发发展道道路，，建筑业业的可可持续续至关关重要要。绿色色建筑筑在整整个建建筑生生命周周期内内具有有较低低的环环境负负荷、、能节节约资资源，，因此要要管理理这样样一个个建筑筑要以以全过过程集集成的的思想想加以以管理理。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理今天，，再提提到工工程项项目的的全过过程的的集成成化管管理，，其管管理的的重点点是确确保工工程项项目的的可持持续发发展，，是基基于全全社会会业已已形成成的可可持续续发展展观。。集成成的内内涵包包括项项目管管理过过程的的集成成和项项目管管理职职能（（人员员）的的集成成。这这时集集成管管理的的目标标是：：经济济性、、资源源最少少、以以人为为本、、社会会进步步的多多目标标，核核心是是社会会和谐谐。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理全过程程项目目管理理从方方法上上而言言是抛弃原原有概概念、、设计计、施施工的的建设设程序序，以以平行行而非非序列列模式式来实实施建建设工工程项项目的的活动动，整整合所所有相相关专专业部部门积积极参参与到到项目目的概概念、、设计计和施施工的的整个个过程程，强强调系系统集集成与与整体体优化化，而不不是某某一个个阶段段。高度耦合概念施工使用设计时间三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理全过程程项目目管理理思想想来源源于最早出出现于于19世纪70年代后后期的并行行工程程，并行工工程最最初应用在在飞速速发展展的消消费品品市场场，到到了19世纪90年代它它已普普遍应应用于于众多多的工工业领领域。。例如，，苹果公公司在在开发发其产产品时时就应用并并行工工程，从一一开始始，来来自市市场、、设计计、生生产、、质检检以及及其他他相关关部门门的专专家就就参与与到项项目研发的各各个阶阶段，，这使得得其产品不不仅更受消费费者青青睐、更有有竞争争力、、更可可持续续。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理还有一一种对对全过程程项目目管理的的理解解是将将项目目管理理贯穿穿于建建筑工工程整整个过过程，，在原原有概概念的的基础础上将将的管管理价价值链链向项项目的的上下下游延延伸，，目的的是确确保工工程具具备更更好好的可可持续续发展展能力力。设计期计划期建设期运营期项目管理设计建设咨询运营开业移交三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫将将集成成管理理诠释释为一一站式式服务务，即即包括括从设设计、、融资资、建建筑到到运营营的一一系列列服务务，不不断拓拓展与与工程程建设设有关关的业业务能能力，，最终终发展展成四四大模模块的的产品品与服服务，，包括括开发发、建建筑施施工、、服务务及特特许运运营，，贯穿穿建筑筑物价价值链链各个个环节节，四四个产产品和和服务务模块块形成成协同同作用用。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理豪赫蒂蒂夫在在可持持续发发展的的理念念下开开发了了一站站式服服务，，通过过管理理价值值链的的整合合与协协同，，为客客户提提供可可持续续发展展理念念的全全方位位服务务，也也为企企业提提供了了更多多的市市场与与利润润空间间。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理在一站站式服服务模模式下下，豪豪赫蒂蒂夫2008年成立立了特特许经经营事事业部部，以以PPP(Public-PrivatePartnership)项目融融资模模式作作为战战略重重点，，在获获得PPP合同后后，它它可以以顺理理成章章的获获得前前期施施工规规划和和后期期设施施管理理等的的合同同。2009年特许许经营营合同同额占占公司司1%，却贡贡献了了12%的税后后利润润，创创造了了人均均25万欧元元的税税前利利润。。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理竹中工工务店店对集集成管管理也也作出出了自自己的的诠释释，其其全过过程强强调纵纵横两两个方方向的的整合合。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理企业责任技术能力提高组织和结构优化人力资源管理管理基础建筑材料管理可持发展业务全球业务业务区域业务范围战略部署核心业务建设竹中工工务店店在经经营上上的集集成管管理是是将可可持续续发展展作为为其经经营发发展的的增长长点。。三.建设工工程项项目全全寿命命的集集成化化管理理清水对对全集集成管管理也也作出出了自自己的的诠释释，LCV（Life-CycleValuation)图已成成为清清水标标志性性图标标，LCV在强调调传统统管理理价值值加入入了可可持续续发展展观。。计划阶段概念阶段运营阶段建造阶段设计阶段潜在的商机设计质量、性能适应环境与社会和谐客户的的价值值三.建设设工工程程项项目目全全寿寿命命的的集集成成化化管管理理LCV是清清水水独独创创的的一一种种综综合合项项目目管管理理方方法法，，其其目目标标是是为为客客户户提提供供最最大大化化的的价价值值服服务务，，LCV通过过在在项项目目各各个个阶阶段段不不断断地地量量化化、、形形象象化化客客户户的的价价值值期期待待来来实实现现，，其其全全生生命命周周期期包包括括概概念念、、计计划划、、设设计计、、建建造造和和运运营营等等阶阶段段，，以以确确保保整整体体的的效效益益（（经经济济效效益益和和社社会会效效益益））最最好好。。三.建设设工工程程项项目目全全寿寿命命的的集集成成化化管管理理四.建筑筑工工程程信信息息模模型型建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。StephenA.Jones说：它正在引发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。“你你按按快快门门，，剩剩下下的的交交给给我我们们！！””这这则则闻闻名名世世界界的的广广告告语语，，是是柯柯达达公公司司创创始始人人乔乔治治·伊士士曼曼在在一一个个多多世世纪纪前前提提出出的的著著名名口口号号。。事事实实上上，，在在上上世世纪纪70年代代中中叶叶，，仅仅在在美美国国，，柯柯达达已已经经垄垄断断了了90%的胶胶卷卷市市场场，，以以及及85%的相相机机市市场场份份额额。。4.1.如何何面面对对（（1）1975年又又一一个个具具有有里里程程碑碑意意义义的的事事件件降降临临柯柯达达。。柯柯达达的的工工程程师师斯斯蒂蒂夫夫·萨森森在在实实验验室室中中制制造造出出第第一一台台数数码码相相机机。。不不过过，，公公司司管管理理层层对对于于这这个个新新鲜鲜玩玩意意儿儿似似乎乎并并不不感感兴兴趣趣。。一一方方面面，，当当时时冲冲印印照照片片依依然然是是人人们们保保存存影影像像的的首首选选方方式式；；另另一一方方面面，，柯柯达达担担心心数数码码影影像像会会冲冲击击自自己己的的胶胶片片市市场场，，进进而而影影响响公公司司的的巨巨额额利利润润。。但但是是后后来来的的技技术术发发展展史史却却证证明明，，柯柯达达公公司司最最终终就就是是栽栽在在了了自自己己的的这这一一发发明明上上。。传传统统影影像像没没落落和和数数码码影影像像崛崛起起的的转转换换期期，，柯柯达达未未能能及及时时把把握握转转型型的的机机会会。。4.1.如何何面面对对（（2）传统统影影像像没没落落和和数数码码影影像像崛崛起起的的转转换换期期，，柯柯达达未未能能及及时时把把握握转转型型的的机机会会。。这这说说明明，，任任何何一一个个行行业业，，任任何何一一个个企企业业都都不不应应该该漠漠视视新新技技术术带带了了的的挑挑战战和和发发展展机机遇遇。。4.1.如何何面面对对（（3）信息息模模型型在在汽汽车车业业、、航航空空业业已已，，至至少少在在20年前前就就开开始始使使用用3D计算算机机辅辅助助设设计计了了。。比比如如飞飞机机制制造造，，不不用用实实体体制制造造，，在在计计算算机机完完成成3D模型型后后，，便便可可知知道道产产品品的的很很多多特特性性，，发发现现设设计计中中大大量量的的问问题题。。随随着着技技术术越越来来越越成成熟熟，，成成本本越越来来越越低低，，3D计算算机机辅辅助助设设计计的的应应用用已已经经扩扩展展到到其其他他业业界界以以及及规规模模不不大大的的小小型型公公司司。。4.1.如何何面面对对（（4）建筑筑信信息息模模型型可可以以运运用用到到建建筑筑工工程程项项目目各各个个生生命命周周期期，，并并引引起起建建筑筑业业在在设设计计、、建建造造和和管管理理上上的的变变革革4.2.引发发建建筑筑设设计计的的变变革革1建筑筑表表现现的的形形式式是是数数字字化化的的模模型型，，而而不不是是传传统统的的图图纸纸2设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑3设计计者者实实现现可可视视化化设设计计、、可可视视化化设设计计分分析析和和优优化化、、协协同同设设计计4.2.引发建筑业业的变革—设计施工前就可可以反复模模拟施工，，颠覆了建建筑工程项项目的一次次性特性。。在设计时，，就可以模模拟施工，，确保了建建筑的易建建性。“真实的冲冲突”检查查，建筑、、结构和水水暖电的几几何冲突，，通过虚拟拟方法加以以解决，而而不必到施施工是才发发现1234.2.引发建筑业业的变革—建造1.工厂化的成成本控制在在建筑工地地上实现，，每一个构构件的价格格及发生的的时间将准准确的被预预测2.动画、立体体而非平面面的安排施施工进度。。3.工作流控制制，实时模模拟不同地地方的人流流、交通流流、物资流流4.2.引发建筑业业的变革—管理4.向客户实时时展示工程程的进程，，及今后使使用的情景景总体而言，，建筑信息息模型带给给企业的新新增价值是是：增加竞争力力：使用建建筑信息模模型技术的的企业，改改变了与其其他企业的的竞争基础础，它能用用全新的服服务、生产产方式来为为客户服务务，而且效效果更好、、成本更低低。革新的来源源：建筑信信息模型带带来了新的的机遇，促促进建造师师用新的思思维，去改改进企业服服务、生产产方法。高效率：以以模拟的方方式表示现现实的物体体和情景，，能最便捷捷的进行沟沟通、发现现问题。4.3.新增价值几个世纪以以来，设计计人员一直直在使用绘绘图和实物物模型的方方法，向项项目决策和和最终使用用者传递他他们的构思思。绘图变变成了标准准格式文件件（平面图图、立面图图、剖面图图以及详图图）。透过过其它文件件的补充（（规定施工工质量要求求、签订施工合合同），说说明、表达达设计意图。。4.3.新增价值—设计（1）几个世纪以以来，设计计人员一直直在使用绘绘图和实物物模型的方方法，向项项目决策和和最终使用用者传递他他们的构思思。绘图变变成了标准准格式文件件（平面图图、立面图图、剖面图图以及详图图）。透过过其它文件件的补充（（规定施工工质量要求求、签订施工合合同），说说明、表达达设计意图。。4.3.新增价值—设计（2）然而，设计文件的绘制制与编写一一直都是提提高项目整整合度和协协作度的最最大障碍，，因为，每每个工程都有成成百上千份份设计文件，这些文件是由不同的专专业人员独立完成的。由于没有有一个能有有效整合所所有专业信息以保证证数据完整整性的中央央储存库，，所以设计文件必须依靠人人力解读才才能相互联联系成为一一个可理解解的整体。。因此，如如何保证各各专业设计计的协作，，如何使设设计意图上上下沟通畅畅达，始终终是设计面对的的艰巨挑战。。同时也可以以看出，设设计过程中中面面对的的最主要的的问题之一一是管理问问题而非技技术问题。。4.3.新增价值—设计（3）新增价值一一：整合设计，，使各专业业的协作在在设计开始始就“自然然”地通过过中心数据据库实现，，无须具体体人员的参参与、组织织、管理，，设计中的的交流、沟沟通显而易易见，但基基本上不需需要任何成成本。4.3.新增价值—设计（4）新增价值二二：改变人们认认识建筑的的方式，通通过数字模模型更直接接、更快速速、更有效效、更准确确、更便宜宜。4.3.新增价值—设计（5）新增价值三三：增强了方案案、设计优优化的手段段。基于数数字化模型型可以对设设计进行：：设计—检查—协调修改—再设计的循循环过程，，直至在施工工之前解决决所有设计计问题，尽尽而消除设设计错误和和设计忽略略，减少施施工中的返返工成本。。4.3.新增价值—设计（6）先试后建。。基于数字字模型施工方案优优化是一个个重复的过过程，即““初步施工工方案-模拟-发现问题-更新方案””，直到在在真实施工工之前找到到一个最佳佳的施工方方法。其带来生生产方式的的转变包括括：4.3.新增价值—虚拟施工根据该建筑筑的设计图图纸，首先先将整个建建筑分解为为柱、梁、、楼板和墙墙等主要构构件，并通通过三维构构件模型将将它们的长长度、体积积、重量直直接测量下下来。其次次，针对主主要构件选选择施工设设备，确定定主要的施施工方法。。这样，通通过建筑构构件建模，，可以帮助助施工者事事先研究如如何在现场场进行构件件的安装和和控制。4.3.新增价值—建筑构件建建模设计人员通通过计算机机建立了一一个虚拟三三维全真模模型。在该该模型中，，设计人员员能比较直直观的绘制制嵌入伸臂臂桁架中钢钢筋和钢构构件的施工工详图，并并精确的标标示出它们们的位置。4.3.新增价值—建筑构件建建模施工现场虚虚拟三维全全真模型可可以非常直直观、便利利的协助计计划者分析析现场的限限制，便于计划人人员重点研究解解决施工现现场整体规规划、现场场进场位置置、卸货区区的位置、、塔吊的位位置及其危危险区域等等问题，找出潜在的的问题，制制定可行的的施工方法法。它极大大地提高了了效率，有有效地减少少传统施工工现场布置置审查会议议的次数，，及早发现现施工图设设计和施工工方案的问问题，提高高现场生产产率和施工工安全性。。4.3.新增价值—施工现场建建模通过虚拟三三维模型再再现施工过过程，建立立了伸臂桁桁架钢构件件的吊装路路径和危险险区域，确确保了施工工安全。反反复模拟车车辆进出现现场状况，，确定了最最佳的行车车路径，避免频繁进进出的运输输伸臂桁架架构建车辆辆与混凝土土搅拌车之之间的冲突突。4.3.新增价值—施工现场建建模施工方法通通常由建筑筑产品和建建筑设备的的使用决定定，而施工工现场整体体规划、现现场空间、、设备能力力、设备安安装和拆除除的方法又又决定了施施工设备的的选型。通过建模可可以预先了了解设备生生产情况，，便于准确确选型。4.3.新增价值—施工设备建建模利用虚拟三三维全真模模型将预留留孔洞和横横梁的位置置关系显示示出来，并并模拟出爬爬升挂靴的的插入状况况，这样就就可以精确确的确定预预留孔洞的的位置，并并在爬架爬爬升前，事事先发现可可能存在的的问题，及及时予以调调整。4.3.新增价值—施工设备建建模临时设施是是为工程施施工服务的的，它在现现场的布置置将影响到到工程施工工的安全、、质量和生生产效率。。构建临时时设施虚拟拟三维全真真模型对承承包商很有有用，它可可以帮助承承包商事先先准确的估估算所需要要的施工资资源，评估估临时设施施的安全性性，是否便便于施工，，以及发现现可能涉及及到设计错错误。4.3.新增价值—临时设施建建模虚拟三维全全真模型可可以将非标标准层的梁梁、墙体的的尺寸、位位置非常直直观的显示示出来，这这样就可以以很容易的的计算出非非标准层需需要模板的的数量和规规格。4.3.新增价值—临时设施建建模虚拟原型技技术能在模模拟系统里里全真运行行整个施工工过程，项项目管理和和计划人员员可以了解解每一步施施工活动。。如果发现现问题，施施工计划人人员可以提提出新的方方法，并对对新的方法法进行模拟拟来验证其其是否可行行，这在虚虚拟施工中中叫做施工工试误过程程，它能够够做到在建建筑工程施施工前绝大大多数施工工风险和问问题能被识识别，并有有效的解决决。4.3.新增价值—施工方法验验证过程模拟发现的许多问题，，例如，台台模板没有有为柱的施施工预留工工作面；塔塔式起重机机和爬模之之间有冲突突。发现现这些问题题后，承包包商在施工工之前及时时地做出了了调整，这这样在施工工前承包商商对自己的的施工方法法已经胸有有成竹。4.3.新增价值—施工方法验验证过程虚拟施工还还提供了可可视化的施施工空间。。施工空间间随着工程程的进展会会不断的变变化，它将将影响到工工人的工作作效率和施施工安全。。通过可视视化的模拟拟工作人员员施工状况况，可以形形象的看到到施工工作作面、施工工设备位置置的情形，，并评估施施工进展中中这些工作作空间的可可用性、安安全性。4.3.新增价值—工作空间可可视化可视化的工工作空间与与真实的施施工现场。4.3.新增价值—工作空间可可视化新增价值一一：实现成本的动态态控制，成成本控制更更加准确、、费用更低低。4.3.新增价值—管理（1）4.3.新增价值—管理（2）新增价值一一：将每一一个构件与与进度联系系在一起，，就可以实实现建筑成成本的动态态控制。新增价值二二：为客户提供供更为个性性化的虚拟拟样板间，，降低销售售成本。4.3.新增价值—管理（3）4.3.新增价值—管理（4）使客户身临临其境感受受整个建筑筑的氛围。。4.3.新增价值—管理（5）实时查询居居室空间，，如不同时时间房间内内阳光的真真实变化。。五.建筑业绿色色产业链绿色建筑发发展高歌猛猛进，工程程师们关注注的重点已已经不仅仅仅只是单个的的绿色建筑筑，他们认认为“一枝枝独秀不是是春，满园园春色才是春春”。因此此，绿色城城市、生态态城市开始始应运而生生。这是一个更更大范围内内、更系统统化的实践践可持续发发展观。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展绿色建筑呈呈点状、分分散的发展展方式，不不利于节能能、节水、、节材、节节地和环境境保护在更更大空间得得以实现，，限制了新新材料、新新产品、新新技术、新新工艺、新新理念等全全方位的推推广。特别别是在我国国，发展速速度缓慢，，难以根本本解决我国国城市化、、城镇化高高速发展中中对的土地地、能源、、水等资源源与生态环环境，不合合理消费和和破坏的现现状。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—生态城内容容1土地集约利用2生态环境保护3能源高效利用4资源可持续利用5绿色交通土地混合利利用，紧凑凑开发；公公共交通导导向发展；；地下空间间开发利用用；适应性性空间形态态。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（1）适应性城市市设计；城城市通风；；净化水的的湿地廊道道；城市噪噪声防治；；开放空间间计划；生生态安全。。5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（2）资源能源评评估；减少少常规能源源使用；积积极使用可可再生能源源；提高能能源效率；；智能能源源管理系统统；制定能能耗定额5.1.绿色建筑向向生态城市市的发展—措施（3）水资源循环环利用；水水资源管理理系统；分分质供水；；废弃物物循环利