《工程项目管理》在线作业及答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！《工程项目管理》在线作业及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《工程项目管理》在线作业1及答案V（6分6分（6分融资方式中的“O”6分6分项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目或子项目)（6分（）指投资者项目所有者6分6分6分V4分4分4分4分4分4分4分4分4分：正确答案BDCCAAABDCBABABBBABB《工程项目管理》在线作业2及答案V6分（6分6分6分6分（S“累计成本时间”6分6分6分6分6V4分4分～4分4分4分4分4分4分4分正确答案：BDABDACACDBBABA《工程项目管理》在线作业3及答案一、单选题（共10道试题，共60V1.（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制6分2.（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理6分3.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金间接费计算。A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同6分4.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合6分5.（）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制6分6.工程实施控制最主要的工作不包括（）。A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制6分7.工程项目控制始于（）。A.前期策划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运行阶段6分8.（）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。A.制定成本控制办法B.成本监督C.成本跟踪D.成本诊断6分9.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。A.发生不可抗力事件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.工程实施者缺少工期意识D.资源投入或能力不足6分10.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。A.目标争执B.专业争执C.角色争执6分二、判断题（共10道试题，共40V1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。A.错误B.正确4分2.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。A.错误B.正确4分3.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。A.错误B.正确4分4.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。A.错误B.正确4分5.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。A.错误B.正确4分6.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。A.错误B.正确4分7.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。A.错误B.正确4分8.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营使用阶段。A.错误B.正确4分9.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息