房地产公司(甲方)施工现场管理制度终极版

-1--1--1--1-房地产公司（甲方）施工现场管理制度终极版TOC\o"1-5"\h\z工程文件管理1施工准备阶段管理4工程进度管理7工程质量10安全及文明施工管理15现场临时水电使用管理20工程材料（设备）管理22工程测量管理24工程试验管理26工程总包、分包以及配合问题的管理2811・竣工验收（建设单位验收）和移交规定30现场监理工作的管理34工程会议管理36---13．工程会议管理序号会议名称会议地点参会人员输入文件1第一次工地例会（现场会议室）建设单位主持（建设单位现场管理全员）；监理（总监、总监（代）、各专业监理工程师）、施工单位（项目经理、项目生产经理、项目总工、施工员、安全员、材料员）总监授权委托书；监理管理规划大纲；建设单位管理制度、流程；现场管理制度2周例会（项目公司）项目副总主持；分（子）公司（指挥部）全员参加《工作周报》输出文件第一次工地例会纪要（由监理《周例会会议纪要》（由项目公司整理）整理）月例会（项目公司）分（子）公司总经理；项目经理主持；分（子）公司（指挥部）全员参加《工作月报》《月例会纪要》（由项目公司整理）《周监理例会纪要》（由监理整理）总监理工程师主持；建设单位相关管理代表、施工方项周、月监理例会3（现场会议室）目经理及技术负责人、质量员、专职安全员参加《工作周（月）报》《月监理例会纪要》（由监理整理）专项会议（现场会议4室）由发起人主持；需通知的参会人员参与专题事项通报《专题会议纪要》地基处理、分部验基础、主体收会验收（现场项目部组织，工程管理部、规划设计部、施工单位、监理单位、勘察设计单位、相会议室）关检测单位、质监站参与自评估报告；

监理评估报告;检测报告工程质量验收记录、工程中间验收证明书、验收会议纪要电梯验收（现场会议室）项目部组织，监理、总包单位、电梯安装单位、设计单位、技术监督局参加电梯验收结果通知人防验收（现场会议室）项目部组织，监理、总包单位、人防专业施工单位、设计单位、人防质监站（办）参加人防工程验收证明书防雷验收（现场会议室）项目部组织，监理、总包单位、防雷办参加防雷工程验收证明书燃气验收（现场会议室）项目部组织，监理、总包单位、燃气施工单位、设计单位、燃气质监单位参加燃气专项工程竣工验收报告专项验收会消防验收（现场会议室）项目部组织，监理、总包、消防安装单位、设计单位、质监站、公安局、消防局环保、节能、规划验收（现场会议室）项目部、开发报建部组织、监理、总包、设计单位、规划局参加7室外工程验收（现场会议室）项目部组织，工程管理部、规划设计部、施工单位、监理单位、设计单位参加消防验收环保验收分包工程意见书证明书验收单竣工验收会（项目公司会议室）现场移交物业移交启动会（项目公司会议室）交房专题会（项目公司会议室）项目部组织，工程管理部、成本、报建、规划设计部、采购部、设计、勘察、总包、监理、检测、质监站参加分（子）公司、项目部、营销公司、销售部、物业公司、物业部、售后维修管理部验收会议纪要、工程项目自评估项目工程竣工报告；监理评估验收表、《竣工报告；房地产项验收备案表》目开发手册（由项目部办理）物业服务合同交房方案房屋移交计划维修专题会（项目公司会议室）移交、验收会（项目公司会议室）项目部、销售部、物业部、售后维修部、监理单位及施工方会议要求：1、第一次工地例会与会人员不得缺席，对于缺席人员由项目公司给予经济处罚题例会，对于缺席人员由项目公司给予经济处罚；3、多部门联合参与专项验收、竣工验收,各