决策理论与方法概述

决策理论与方法主讲：廖志高liaozhigao@126.co程性质：学科基础课教学时数：48学时学分数：3先修课程运筹学概率论与数理统计线性代数综合报告——70%专题汇报——15%平时表现——15%遗传算法人工神经网络退火算法协同学实物期权层次分析法博弈论专题模糊集粗糙集区间数随机过程投票理论时间序列分析其他决策分析概述第一章案例一：“针纺皇帝”的征服与溃败

从白手起家成立帝贤公司，到成功上市并将其带入巅峰时期，王淑贤用了整整十八年。而帝贤由巅峰时期跌至谷底却只用了两年。

征服1986年，王淑贤办了个十几个人的小针纺工厂(帝贤公司前身)，选择了数量小批量多的外贸订单，并很快获得了成功。“当时国营企业不愿做外贸单，因为怕担责任。”王淑贤回忆。1999年，11月3日，经河北省政府批准，王淑贤的公司改制为中国第一家民营Ｂ股企业，在香港上市。顿时，巨量的资金涌入了王淑贤的口袋。中国证监会2001年开放交易Ｂ股一周内，帝贤股价最高涨幅达97％，王淑贤的财富每天递增3000万元，个人身价从3．68亿元迅速涨至7．26亿元，跻身“中国十大富豪”。

溃败王淑贤遇到的第一个“滑铁卢”是造纸。王淑贤和规模排名全日本第二的日本制纸集团合资，在承德建了造纸厂。起初计划投资100亿日元，日方以设备、技术入股，控有55％股份，于2004年6月投产。但半年之后纸厂就关门了，据说是银行收缩贷款，导致原料采购完全停摆。随后日方于2005年4月宣布中止合资计划。溃败造纸失败的严重结果是唤醒了王淑贤最大的敌人——银行。银行很快大举讨债，此时帝贤欠下的巨额贷款才为外界所知。2006年，工行首先发难，据统计，帝贤公司未偿还工商银行承德分行的贷款余额为4.2771亿元，积欠利息5268万元。此外，帝贤公司欠下建设银行承德分行贷款余额1.698亿元，欠下中国银行承德分行贷款余额3000万元。最终，工行、建行、中行一纸诉状，将帝贤告上了法院，广发行和光大银行则冻结了王淑贤持有的9360.4万股股份。

自我反思思“人家一一鼓动，，我就上上市了；；一上钱钱就多了了，钱一一多就扩扩张、就就上项目目，结果果资金链链跟不上上，断了了。”五大三粗粗的王淑淑贤快人人快语，，“早知知道就不不上市了了！”1.1决决策分分析的概概念1、狭义－决决策就是是作出决决定，仅仅限于人人们从不不同的行行动方案案中作出出最佳选选择，即即通常意意义上我我们所说说的拍板板。2、广义义－指人人们为了了实现某某一特定定目标，，在占有有一定信信息和经经验的基基础上，，根据主主客观条条件的可可能性，，提出各各种可行行方案，，采用一一定的科科学方法法和手段段，进行行比较、、分析和和评价，，按照决决策准则则，从中中筛选出出最满意意的方案案，并根根据方案案实施的的反馈情情况对方方案进行行修整控控制，直直至目标标实现的的整个系系统过程程。决策理论论与方法法13基本概念念小结决策：从若干可可能的方方案中，，按某种种标准选选择一个个，而这这种标准准可以是是最优、、满意、、合理等等。决策分析析：人们为达达到某个个目标，，从一些些可能的的方案中中进行选选择的分分析过程程，是对对影响决决策的诸诸因素作作逻辑判判断与权权衡。决策理论论：研究在有有风险或或不确定定性情况况下制定定决策的的定量分分析方法法。决策理论论与方法法141.2决决策论论发展简简史16-17世纪纪法国宫宫廷设有有赌博顾顾问。皇皇家贵族族对赌博博的爱好好导致概概率论、、博弈论论的诞生生。概率率论、博博弈论是是决策论论的先导导。1920s后，，根据效效用理论论，决策策论从博博弈论中中分出。。博弈论：：研究人人与智能能对手（（人）之之间的对对抗决策论：：处理人人与非智智能对手手（自然然界）之之间的关关系决策理论论与方法法15效用概念念与理论论的首倡倡者：伯伯努利DanielBernoulli(1700-1782)乾隆三年年（公元元1738年）），早于于边沁51年，，早于杰杰文斯等等130余年，，数学家家兼物理理学家、、瑞士人人丹尼尔尔·伯努努利就在在一篇文文章里提提到了效效用和边边际效用用。《圣彼得得堡皇家家科学院院学报》》。题目目是“一一个风险险测量新新理论的的阐述””。文中中，伯努努利提出出了他的的“中心心思想””：“一个物件件的价值值不基于于它的价价格，而而应依赖赖于它能能提供的的效用。。”决策理论论与方法法16伯努利的的效用理理论他对传统统决策理理论提出出了质疑疑，认为为传统决决策理论论只考虑虑了客观观因素（（如事件件发生的的几率和和事件的的影响）），而忽忽略了决决策者的的主观因因素。他他说到：：“效用………依赖于于做评估估的个人人的具体体情况………没有有理由假假设………每个人人感知到到的风险险都是等等量的。。”这每个人人根据自自己具体体情况感感知到的的东西，，就是““效用””。同样样的客观观因素，，在不同同人的眼眼里，““效用””是不一一样的。。决策理论论与方法法17伯努利的的边际效效用递减减定律“由财富的的一小点点递增带带来的效效用，与与已拥有有的财富富成反比比。”“考虑到人人性，在在我看来来，以上上的假说说对能应应用这样样比较方方法的许许多人来来说，是是正确的的。”在启蒙运运动那个个重客观观理性的的时代，，伯努利利能把人人的主观观因素加加入决策策理论，，是非常常了不起起的一个个贡献。。决策理论论与方法法18边沁的效效用主义义（功利利主义））JeremyBentham(1748-1832)乾隆五十十四年（（公元1789年），，41岁岁的边沁沁发表了了他的成成名作《《道德与与立法原原理导论论》。在在其中，，他毫无无保留地地以启蒙蒙运动精精神写道道：“自然把人人类置于于两个君君主的统统治之下下——它它们是痛痛苦和快快乐。它它们两个个完全充充分地指指明了我我们应该该做什么么，同时时也决定定了我们们必须做做什么………效用用原理认认可这一一点，并并把它当当成整个个效用原原理体系系的基石石；效用用原理的的目标，，是用理理性和法法律的双双手托起起快乐的的经纬。。”边沁接着着在该著著作中对对效用这这个概念念作了阐阐述：““……（效效用就是是）任何何实体的的一种属属性———该属性性倾向于于产生益益处、优优越越、快乐乐、善或或者幸福福……该该属性增增强社群群幸福的的倾向性性，高于于它减弱弱那幸福福的倾向向性。”决策理论论与方法法19边沁的““快乐微微积分””：评评估快乐乐强度长度———持久性性确定性———概率率疏近性———获得得的难易易程度，，唾手可可得还是是水月镜镜花可放大性性——是是否像原原子弹核核裂变的的链式反反应，或或是滚雪雪球，越越滚越大大纯度——会不不会有毒副作作用，引起痛痛苦范围——此快快乐因素影响响多少人决策理论与方方法20杰文斯的边际际效用学派WilliamStanleyJevons(1835-1882)在他于1871年发表的的名著《政治治经济学理论论》中，杰文文斯开门见山山，提出了““价值完全依赖赖于效用。”然后，他接接着阐述道：：“我们只要仔仔细地追循效效用变化的自自然法则———（同样增量量的商品的））效用依赖于于我们已经拥拥有的商品数数量，就可以以得到一个令令人满意的交交易理论。””““在帕斯卡卡之前，有谁谁能想到我们们能测量疑问问和信念？谁谁能想到，对对不起眼的赌赌博游戏的研研究，能够导导致可能是数数学最辉煌的的分支——概概率论——的的诞生？现在，毫无疑疑问的是，快快乐、痛苦、、劳动、效用用、价值、财财富、货币、、资本等等等等等，都是可可以量化的概概念；不仅如如此，我们的的整个工商贸贸易活动，都都确定无疑地地依赖于在有有利与无利数数量间的权衡衡比较。”决策理论与方方法21决策论发展简简史（续）Ramsay(拉姆齐齐，1926)在效用和和主观概率基基础上提出了了制定决策的的理论DeFinetti(菲内特，，1937)对主观概率率的构造做出出了重大贡献献VonNeumann和Morgenstern(摩摩根施特恩，，1944)建立了效效用的公理体体系Wald(沃尔德，1950)用用博弈论的的定理解决统统计决策中的的一些基本问问题决策理论与方方法22决策论发展简简史（续）Blackwell（布布莱克韦尔））andGirshick(吉吉尔西克，1954)把把主观概率率和效用理论论整合成一个个求解统计决决策问题的条条理清晰的过过程Savage(萨维奇奇，1954)建立了了具有理论体体系并形成具具有严格的哲哲学基础和公公理框架的统统计决策理论论之后，形成了了以贝叶斯分分析为基础的的统计决策理理论决策理论与方方法23决策论发展简简史（续）1960s，，实用统计决决策与最优化化统计决策Howard(霍华德德，1966)提出决决策分析一词词，并把系统统分析方法引引入统计决策策理论1970s，，决策分析已已经成了工业业、商业、政政府部门制定定决策所使用用的重要方法法。成本效益益分析、资源源分配、计划划评审技术(PERT)、关键路径径法(CPM)等普及应应用决策理论与方方法24决策论发展简简史（续）IT的飞速发发展，加上决决策理论的进进展，导致统统计数据、研研究资料迅速速更新和决策策模型的日臻臻完善，以及及人工智能的的发展、知识识库的形成，，使得根据最最新信息及时时乃至自动修修改策略成为为可能决策支持系统统(DSS)的产生和发发展不仅为决决策人提供问问题求解所需需的相关信息息合适当的模模型，也使某某些常规性问问题有可能自自动求解决策理论与方方法251.3决策策论与其它学学科的关系运筹学的分支支经济学与管理理科学的重要要组成部分控制论的延伸伸系统科学与系系统工程的重重要部分社会科学与自自然科学的交交叉，典型的的软科学决策理论与方方法26决策论是运筹筹学的分支中国运筹学会会设有决策理理论与方法专专业委员会国际运筹学会会（IFORS）设有对对策与决策组组，学术会议议中决策论是是主要内容之之一决策理论与方方法27经济学和管理理科学的重要要组分管理科学（一一级学科）->管理理论论->决策理理论诺贝尔经济学学奖得主ArrowandHicks(希希克斯,1972),Simon(西蒙，1978),NashandHarsanyi(海海萨尼，1994),Sen(1998)等等顶级期刊ManagementScience登有大量量决策方面文文章，并出专专集决策理论与方方法28决策论是控制制论的延伸控制变量为离离散时，控制制问题-〉决决策问题反馈、敏感性性分析、系统统分析等引入入决策过程，，形成决策分分析方法。《控制与决策策》期刊学科分类上，，信息学部-〉控制科学学与工程（一一级学科）-〉系统工程程（二级学科科）-〉决策策理论、MIS、DSS决策理论与方方法29系统科学与工工程的重要部部分决策论为系统统分析（尤其其是不确定性性的）提供了了必要方法。。系统分析侧重重于对系统的的整体性能进进行客观的分析判断决策分析在客客观分析的同同时还注意决策人的价值值判断和偏好好分析。期刊Systems,MenandCybernetics（（控制论）登登有决策方面面的文章（集集）决策理论与方方法30社会科学与自自然科学的交交叉自然科学：可可测量性、可可重复性和客客观性社会科学：价价值判断、定定性，难量化化，难客观软科学（决策策论）：定量量化的方法处处理决策人的的价值判断哲学家、管理理人员、经济济学家、心理理学家、数学学家、政治家家多方参与1.4决策策分析的基本本要素1、决策者2、决策目标标3、决策方案案4、自然状态态5、决策结果果6、决策准则则决策分析的基基本要素决策理论家萨萨凡奇（Sovage））曾举了一个个做鸡蛋煎饼饼的无数据决决策的例子来来说明决策的的内容过程。。1.4决决策分析的基基本要素决策者：决策主体，可可以是个体业业可以是群体体。决策者受受社会、政治治、经济、文文化、心理等等因素的影响响。决策目标：可以是单个目目标，也可以以是多个目标标。决策方案：有明确方案和和不明确方案案两种。前者者是指有有限限个明确的方方案。后者一一般只是对产产生方案可能能的约束条件件加以描述而而方案本身可可能是无限个个，要找出合合理或最优的的方案可借助助运筹学的线线性规划等方方法。1.1决策分分析的概念及及其基本要素素决策分分析的的基本本要素素自然状状态：：决策者者无法法控制制但可可以预预见的的决策策环境境客观观存在在的各各种状状态。。自然然状态态可能能是确确定的的，也也可能能是不不确定定，其其中不不确定定的又又分为为离散散和连连续两两种情情况。。决策结结果：：各种决决策方方案在在不同同自然然状态态下所所出现现的结结果。。决策准准则：：评价方方案是是否达达到决决策目目标的的价值值标准准，即即选择择方案案的依依据，，与决决策者者的价价值取取向或或偏好好有关关。1.5决决策分分析的的分类类1、个人决决策和和组织织决策策（目目的或或动机机）2、战战略决决策、、管理理决策策和业业务决决策（问题题性质质）3、程程序化化决策策和非非程序序化决决策（重复复性&规范范性））4、确确定型型决策策和非非确定定型决决策（自然然状态态）5、单单项决决策和和序贯贯决策策（连续续性））6、单单目标标决策策和多多目标标决策策（目目标数数量））7、定定性决决策和和定量量决策策（量化化程度度）个人决决策和和组织织决策策根据决决策者者具有有个人人身份份和组组织身身份这这样两两种身身份，，将决决策分分为个个人决决策和和组织织决策策。个人决决策是是决策策者为为满足足其个个人的的目的的或动动机而而以个个人的的目的的或动动机而而以个个人身身份作作出的的决策策。如如个人人职业业选择择、生生活方方式的的选择择等都都是个个人决决策问问题。。组织决决策是是与某某个组组织或或群体体的目目标直直接相相关的的决策策，它它与个个人的的目的的没有有直接接关系系。1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则1.5决策策分析析的分分类战略决决策、、管理理决策策和业业务决决策根据所所要解解决的的问题题性质质，决决策分分为战战略决决策、、管理理决策策和业业务决决策。。（（安东东尼模模式））战略决决策是是指组组织机机构为为了自自身与与变化化的环环境适适应和和谋求求发展展的决决策。。这种种决策策是为为了解解决全全局性性、长长远性性和根根本性性的问问题。。管理决决策是是为了了实现现既定定战略略而进进行的的计划划、组组织、、指挥挥与控控制的的决策策业务决决策亦亦称战战术决决策，，是具具体业业务部部门为为了提提高工工作质质量及及日常常业务务效率率而进进行的的决策策。1.5决决策策分析析的分分类1.5决策策分析析的分分类及及基本本原则则程序化化决策策和非非程序序化决决策根据问问题出出现的的重复复性及及决策策程序序的规规范性性划分分（西西蒙模模式））程序化化决策策(也也称为为结构构化决决策））：是是指那那些常常规的的反复复出现现的决决策，，这类类决策策一般般都有有明确确的决决策目目标和和决策策准则则，而而且可可以按按一定定的程程序进进行，，无论论是领领导者者或办办事员员都可可按此此程序序加以以解决决。这这类决决策在在中层层和基基层居居多。。非程序序化决决策(也称称非结结构化化决策策）：：是指指不经经常出出现的的、复复杂的的、特特殊的的决策策。1.5决决策策分析析的分分类1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则确定型型决策策和非非确定定性决决策根据决决策问问题所所处的的自然然状态态不同同来划划分。。确定型型决策策：存存在一一种自自然状状态的的决策策。非确定定型决决策：：存在在两个个或两两个以以上可可能状状态而而哪种种状态态发生生又不不确定定的决决策。。分为为三类类：竞争型型决策策风险型型决策策不确定定型决决策1.5决决策策分析析的分分类1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则单项决决策和和序贯贯决策策：根据决决策过过程是是否连连续来来划分分。单项决决策（（静态态决策策）：：解决决的是是某个个时点点或某某段时时间的的决策策。序贯决决策（（动态态决策策）：：一系系列在在时间间上有有先后后顺序序的决决策，，这些些决策策相互互关联联，前前一个个决策策直接接影响响后一一项决决策。。1.5决决策策分析析的分分类1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则单目标标决策策和多多目标标决策策：按决策策所要要求达达到的的目标标的数数量，，可以以将决决策划划分为为单目目标决决策和和多目目标决决策。。定性决决策和和定量量决策策：按决策策问题题的量量化程程度，，可以以将决决策分分为定定性决决策和和定量量决策策。1.5决决策策分析析的分分类1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则单目标标决策策和多多目标标决策策：按决策策所要要求达达到的的目标标的数数量，，可以以将决决策划划分为为单目目标决决策和和多目目标决决策。。定性决决策和和定量量决策策：按决策策问题题的量量化程程度，，可以以将决决策分分为定定性决决策和和定量量决策策。1.5.1决决策策分析析的分分类1.2决决策策分析析的分分类及及基本本原则则信息准准确安安全原原则：：及时掌掌握住住却可可靠的的信息息效益原原则：：决策所所取得得的效效益和和决策策过程程本身身的效效益系统原原则：：局部与与整体体，当当前和和长远远利益益科学原原则：：运用决决策科科学的的理论论，模模拟、、最优优化、、决策策论、、博弈弈论1.5.2决决策策分析析的基基本原原则1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则可行原原则：：人力、、财务务、资资源、、设备备、原原料、、技术术的限限制选优原原则：：最满意意的方方案，，而不不是最最优行动原原则：：制定策策略、、确定定职能能、配配备人人员、、组织织作业业、安安排日日程等等反馈原原则：：动态平平衡民主原原则：：信息系系统、、智囊囊系统统、决决策系系统、、执行行反馈馈系统统1.5.2决决策策分析析的基基本原原则1.5决决策策分析析的分分类及及基本本原则则决策分分析是是一个个系统统的过过程，，它是是由科科学的的决策策步骤骤组成成的。。科学学的决决策步步骤的的整体体称为为科学学的决决策过过程。。科学的的决策策步骤骤又称称为决决策程程序，，它反反映了了决策策分析析过程程的客客观规规律，，使决决策过过程更更结构构化、、系统统化和和合理理化，，为进进行科科学决决策提提供了了重要要保证证。由由于决决策问问题的的性质质不同同，决决策的的具体体步骤骤会有有所差差别。。1.6决策策分析析的步步骤与与追踪踪决策策1.6.1决决策策分析析的步步骤决策过过程必必须包包括以以下五五个步步骤：：发现与与分析析问题题；确定决决策目目标；；拟定各各种可可行的的备择择方案案；分析、、比较较各备备择方方案，，从中中选出出最优优方案案；决策的的执行行、反反馈与与调整整等。。五个步步骤及及相互互间的的关系系如图图1-1所所示。。1.6决策策分析析的步步骤与与追踪踪决策策1.6.1决决策策分析析的步步骤1.6.1决决策策分析析的步步骤1.6决策策分析析的步步骤与与追踪踪决策策决策分分系五五个基基本步步骤是是各种种决策策都不不可缺缺少的的。如果不不发现现问题题、分分析问问题就就无从从决策策；如果不不确定定明确确的决决策目目标拟拟定方方案就就缺乏乏依据据；只有通通过拟拟定多多个可可行的的备择择方案案，把把决策策建立立在““多方方案选选择””的基基础之之上，，通过过不同同方案案的对对比，，才能能选出出满意意的方方案；；只有把把决策策方案案付诸诸实施施，才才能检检验决决策的的执行行结果果，实实现决决策目目标，，这样样的决决策才才有价价值。。1.6.1决决策策分析析的步步骤1.6决策策分析析的步步骤与与追踪踪决策策决策分系五五个基本步步骤是各种种决策都不不可缺少的的。如果不发现现问题、分分析问题就就无从决策策；如果不确定定明确的决决策目标拟拟定方案就就缺乏依据据；只有通过拟拟定多个可可行的备择择方案，把把决策建立立在“多方方案选择””的基础之之上，通过过不同方案案的对比，，才能选出出满意的方方案；只有把决策策方案付诸诸实施，才才能检验决决策的执行行结果，实实现决策目目标，这样样的决策才才有价值。。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策问题分析问题的存在在是决策分分析的前提提，所有的的决策分析析都是为了了解决特定定的问题而而进行的。。问题是指决决策对象的的现实状态态与期望状状态之间存存在的需要要缩小或排排除的差距距。问题有以下下两种途径径①在被动情情况下出现现的问题②人们对现现实状态主主动检查进进而发现的的其与期望望状态之间间存在的差差距。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策问题分析主动地去寻寻找和发现现问题；全力抓住并并解决主要要问题，又又不能忽视视次要问题题；运用辨证逻逻辑思维灵灵活、全面面地分析和和把握问题题，避免片片面性；在原因分析析中切忌凭凭个人好恶恶来选择资资料或事实实，那样容容易得出符符合个人意意愿但却不不符合客观观事实的结结论。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策确定目标目标是在一一定的环境境和条件下下，决策系系统所期望望达到的状状态。它是是拟定方案案、评估方方案和选择择方案的基基准，也是是衡量问题题是否得以以解决的指指示器。只有明确了了目标，方方案的拟定定才有了依依据。目标拟定着着方案的选选择。方案案的评估标标准，主要要是看其能能否达到目目标。目标贯穿了了决策过程程的各个环环节，在决决策分析中中具有至关关重要的作作用。目标的重要要性也就决决定了确定定目标是决决策过程的的重要阶段段。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策问题原因的的发现是确确定目标的的重要途径径。决策目标的的设立并不不完全来自自于问题的的发现和分分析下级单位将将上级主管管部门指派派的任务确确定或具体体化为自己己的目标、、决策者不不满足于现现状而提出出更高目标标等。从上级组织织的要求、、社会的利利益、主观观条件是否否具备、客客观条件是是否具备、、客观条件件是否允许许等方面对对提出的目目标设想进进行分析评评价，根据据评价结果果确定具体体可达的目目标。还要区分目目标的主次次，确定其其实现的优优先顺序。。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策要正确地确确定目标，，通常应注注意以下几几点：目标的针对对性目标的需要要和可能目标必须具具体明确目标的约束束条件目标体系1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策拟定方案拟定方案就就是寻找解解决问题，，实现目标标的方法和和途径。根据决策目目标及收集集整理的相相关信息，，尽可能地地拟定出多多个可行的的备选方案案。为了做好拟拟定方案的的工作，应应注意以下下几点：保证备选方方案的可行行性；拟定尽可能能多的备选选方案，增增加选择最最有价值的的方案的可可能性。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策拟定方案的的过程大致致可以分为为以下步骤骤：寻找方案，，这个阶段段应大胆创创新，通过过创造性思思考和丰富富的想象力力去探求解解决问题的的各种可能能的方法和和途径；设计方案，，对寻找的的方案进一一步加工，，填充实施施细节，以以形成具有有实际价值值的具体方方案；估测方案的的结果，既既是预测各各种方案在在各种可能能的自然状状态下所产产生的结果果。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策选择方案狭义的选择择方案就是是“拍板””。广义的选择择方案还包包括方案的的分析与评评价。实施方案实施后应追追踪控制，，针对方案案实施过程程中出现的的新情况、、新问题以以及确定决决策目标、、拟定决策策方案时未未考虑到的的因素，对对决策方案案进行反馈馈修正。如果主客观观条件发生生了重大变变化，必须须对决策目目标和方案案作出根本本性修正时时，就需要要进行追踪踪决策。1.6.1决策策分析的步步骤1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策追踪决策是是在方案实实施的过程程中，主客客观情况发发生了重大大变化或决决策方案存存在重大事事务时所进进行的一种种补救性的的新决策。。追踪决策不不同于一般般性的决策策修正，而而是一种对对原有决策策的根本性性修正，但但它又不同同于正常决决策，因为为它具有一一些不同于于正常决策策的基本特特征：回溯分析：：非零起点：：双重优化：：心理效应：：1.6.2追踪踪决策1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策回溯分析：：是指对原始始决策的产产生机制、、决策内容容、主客观观环境进行行分析。从从起点开始始，按顺序序考察导致致决策失误误的原因、、问题的性性质和失误误的程度等等。非零起点：：是指追踪决决策是在原原有决策实实施过程中中发生的；；（决策的的时点不同同，条件发发生变化））双重优化：：在各个新方方案中进一一步择优；；新决策优优于原决策策。心理效应：：克服心理效效应所产生生的负面影影响，保证证追踪决策策的顺利进进行。（决决策失误对对内部造成成的心理压压力；避免免泄露有关关决策失误误及追踪决决策的信息息，以避免免引起连锁锁的社会心心理反应。。）1.6.2追踪踪决策1.6决策策分析的步步骤与追踪踪决策决策分析的的定性方法法是指决策策者在占有有一定的事事实资料、、实践经验验，理论知知识的基础础上，利用用其直观判判断能力和和逻辑推理理能力对决决策问题进进行定性分分析的方法法。利用决策者者的丰富经经验、专业业知识及掌掌握的实际际情况，综综合考虑定定性因素的的影响，进进行比较切切合实际的的分析和判判断，比较较简便易行行，是一种种不可缺少少的灵活的的决策分析析方法。1.7决策策分析的定定性与定量量方法概数数1.7.1决策分析析的定性方方法决策者在占占有历史数数据和统计计资料的基基础上，运运用数学和和其他分析析技术建立立其可以表表现数量关关系的数学学模型，并并利用它进进行决策的的方法。以调查统计计资料和信信息为依据据，建立数数学模型，，可以对决决策问题进进行科学的的定量分析析，能从数数量关系上上找出符合合决策者目目标的最优优决策。是运筹学研研究的主要要内容。缺点：不能能充分考虑虑定性因素素的影响，，而且要求求外界环境境和各种主主要因素相相对稳定。。当外界环环境和某种种主要因素素发生变化化时，定量量分析的结结果就会出出现较大的的误差。1.7决策策分析的定定性与定量量方法概数数1.7.2决策分析析的定量方方法由于决策分分析的定性性和定量方方法在使用用上都有一一定的局限限性，为了了使决策结结果比较切切合实际，，提高决策策的质量，，在实际工工作中，应应把这两种种方法结合合起来应用用，形成综综合决策法法。定量分析必必须与定性性分析相结结合。定性性分析是定定量分析的的基础，定定量分析可可是使定性性分析深入入和具体化化。两者应应相互补充充，各取所所长，以使使决策分析析过程逐步步优化。1.7.3综合决策策1.7决策策分析的定定性与定量量方法概数数案例二：日日本人是如如何搜集情情报的？日本的搜集集情报活动动堪称世界界一流。二战后，日日本约有1万多人被被派到美国国学习新工工艺和管理理技术，并并陆续学成成回国。美国人后来来经调查研研究得出惊惊人的结论论：这些日日本人仅仅仅花费了25亿美元元，就几乎乎把西方的的所有技术术都搞到了了手，而这这笔花费仅仅占美国每每年研究经经费的十分分之一。日本是如何何推理出大大庆油田机机密的？20世纪60年代，，中国大庆庆油田的位位置、规模模和加工能能力是严格格保密的。。日本为了确确定能否和和中国做成成炼油设备备的交易，，迫切需要要知道大庆庆油田的位位置、规模模和加工能能力。为此，日本本情报机构构从中国公公开的刊物物中收集了了大量有关关的信息，，对所收集集的信息进进行了严格格的定性及及定量处理理后得出了了有关大庆庆油田的位位置、规模模和加工能能力的准确确情报。大庆油田的的位置首先，日本本情报机构构从1964年的《《人民日报报》上看到到了题为““大庆精神神大庆人””的报道，，从而判断断出：中国国的大庆油油田确有其其事。以此此为线索，，日本情报报机构开始始全面搜集集中国报刊刊、杂志上上有关大庆庆的报道。。在1966年的一期期《中国画画报》上，，日本情报报机构看到到了王进喜喜站在钻机机旁的那张张著名的照照片，他们们根据照片片上王进喜喜的服装衣衣着确定，，只有在北北纬46度度至48度度的区域内内冬季才有有可能穿这这样的衣服服，因此大大庆油田可可能在冬季季为零下三三十度的齐齐齐哈尔与与哈尔滨之之间的东北北北部地区区。之后，来中中国的日本本人坐火车车时发现，，来往的油油罐车上有有很厚一层层土，从土土的颜色和和厚度日本本情报机构构得出了““大庆油田田在东北三三省偏北””的结论。。大庆油田的的位置1966年年10月，，日本情报报机构又对对《人民中中国》杂志志上发表的的王进喜的的事迹介绍绍进行了详详细的分析析，从中知知道了“最最早钻井是是在北安附附近着手的的”，并从从人拉肩扛扛钻井设备备的运输情情况中判明明：井场离离火车站不不会太远；；在王进喜的事事迹报道中有有这样一段话话：“王进喜喜一到马家窑窑看到大片荒荒野说：‘好好大的油海！！我们要把石石油工业落后后的帽子丢到到太平洋去。。’”，于是是日本情报机机构从伪满旧旧地图上查到到：“马家窑窑是位于黑龙龙江海伦县东东南的一个村村子，在北安安铁路上一个个小车站东边边十多公里处处。”经过对大量有有关信息严格格的定性与定定量分析，日日本情报机构构终于得到了了大庆油田位位置的准确情情报。大庆油田的规规模为了弄清楚大大庆油田的规规模，日本情情报机构对王王进喜的事迹迹作了进一步步的分析。报道说：“王王进喜是玉门门油矿的工人人，是1959年到北京京参加国庆之之后志愿去大大庆的。”日日本情报机构构由此断定：：大庆油田在在1959年年以前就开钻钻了。对于大庆油田田的规模，日日本情报机构构分析后认为为：“马家窑窑是大庆油田田的北端，即即北起海伦的的庆安，西南南穿过哈尔滨滨与齐齐哈尔尔之间的安达达附近，包括括公主岭西南南的大赉，南南北四百公里里的范围。””估计从东北北北部到松辽辽油田统称为为“大庆”。。大庆油田的加加工能力为了弄清楚大大庆炼油厂的的加工能力，，日本情报机机构从1966年的一期期《中国画报报》上找到了了一张炼油厂厂反