组织领袖行为影响力讲义课件

后喻时代让我们聚在一起后喻时代让我们聚在一起我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？

我们确认，我们真正了解我们的部下吗？我们确认，我们真正了解我们的部下吗？当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(RobertK.Greenleaf)仆人式领导(Servant-Leadership)理论在追随者打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题:——“我能为我的追随者做些什么?”美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(RobertK.Gre

让我们了解员工的生存状态----------中国人生活事件质量让我们了解员工的生存状态----------中国人生活事件

交通大学国务院领袖沙龙

《组织领袖行为影响力》主讲：叶小涛副教授交通大学国务院领袖沙龙《组织领袖行为影响力》一、领袖人格一、领袖人格

人格定义：个体身心系统的动力组织，它决定个体对环境的独特调节方式。人格层次：人的性格、气质、能力等特征的总和。人的道德品质。人作为权利义务主体的资格。

八、领袖人格与领袖行为人格定义：个体身心系统高度马基雅维里主义（Machiavellianism,Mach)的人格状态：讲求实效，保持情感距离，相信结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。

高度马基雅维里主义（Machiavellianism,MaA型人格(TypeApersonality)—生活节奏快，追求时间效率。做事速度进度快，总想同时做两件事。重数量。重视个人业绩。不惜一切代价实现自己的最佳水平。以每件事中获益多少衡量自己的成功。B型人格(TypeBpersonality)—从容不迫，少有时间焦虑。很少讨论自己的成就和业绩。充分享受娱乐和休闲。表格测试:您是A型人格吗?A型人格(TypeApersonality)—生活节借鉴毛泽东的组织文化建树理念——枪杆子里面出政权。规则——党指挥枪。事件——借题发挥，无限上纲。流程——农村包围城市；最后夺取政权。方法——支部建在连上。工具——专政工具、舆论工具。组织领袖行为影响力讲义二、领袖行为二、领袖行为2005年4月:台湾高雄树德科大林博士领袖给自己立一个行为信条！2005年4月:台湾高雄树德科大林博士领袖给自己立一个行为信2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----神舟老总吴海军的纸条行为的情感与理智--------神舟老总吴海军的纸条行为的情感与理智--------

领袖行为故事高级主管的提醒行为外贸部长的控制行为

（活动）请跟我做！（活动）请跟我做！一切源于眼睛！——亚里士多德当众说话有多少成分取决于语言？梅赫拉米恩法则：17%语言

28%语调

55%姿态一切源于眼睛！——亚里士多德当众说话有多少成分取决于语言？

贝尔托·布莱希特（BertoltBrecht）（1898－1956）德国名戏剧家与诗人

第一自我必须有效地监督第二自我！贝尔托·布莱希特（Bertol

2006年12月15日刘永行的招牌动作。2006年12月15日刘永行的招牌动作。2010-8-24，伊春空难，死42人——伊春市长王爱文的表情2010-8-24，伊春空难，死42人——伊春市长王爱文的表2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防总队长周详

2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防2012-8-26-延安特大交通事故死36人—陕西安监局长杨达才2012-8-26-延安特大交通事故死36人—陕西安监局长杨湖南湘西州委书记叶红专口头禅：老子！湖南湘西州委书记叶红专口头禅：老子！2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水矛盾的“权力话语”引起信息混乱！矛盾的“权力话语”引起信息混乱！

行为趣说

手放口袋里的话语------

拿杯子的行为性格------

尼克松的掩饰心态------

伊丽莎白女王的包------

贝鲁斯科尼的行为语言贝鲁斯科尼的行为语言从历史看领袖行为文化中世纪贵族——爱慕的情意行为。亚瑟王圆桌——平等心态同心圆。白金汉公爵——奉承心理显绅士。

从历史看领袖行为文化旺旺的立正致敬蔡衍明和吴伯雄从时代看领袖行为文化旺旺的立正致敬蔡衍明和吴伯雄从时代看领袖行为文化德国默克(中国)公司的领袖行为注意:和而不同!德国默克(中国)公司的领袖行为注意:和而不同!百威领袖的行为-------百威领袖的行为-------易买得领袖的行为-------易买得领袖的行为-------管理文化与领袖行为模式:

韦伯文化：人被假设为“等级人”：管理强调的是对人的——控制。泰罗文化：人被假设为“经济人”：管理强调开发人的——效率。德鲁克文化：人被假设为“自然人”.

管理强调的是对人的——激励。西蒙文化：人被假设为“决策人”：管理强调的是重视人的——权力。

管理文化与领袖行为模式:

领袖和部众的三种关系:1中心型

2平行型

3垂直型

领袖和部众的三种关系:1领袖中心型——马基雅维里的“享受权力”。领袖中心型——马基雅维里的“享受权力”。领袖平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”。领袖平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”。领袖垂直型——戴高乐的“距离即权威”领袖垂直型——戴高乐的“距离即权威”

从理论看领袖行为戈夫曼——“角色面具说”从理论看领袖行为戈夫曼——“角色米德——“符号互动说”米德——“符号互动说”吉尔布莱思——

“动作效率说”吉尔布莱思——“动作效率说”

领袖行为影响力的文化细节

重心的传统文化。埃及—希腊—法国观点：重心在中间。领袖行为影响力的文化细节

封闭式的交流状态？打开式的交流状态？排他性行为的存在。法兰西行政学院的讲究--封闭式的交流状态？

国际领袖姿态的场合性。金字塔行为的领袖权威。

希拉里的倒金字塔行为------希拉里的倒金字塔行为------戴高乐的决断手势！戴高乐的决断手势！密特朗的逻辑手势！密特朗的逻辑手势！毛氏招手毛氏招手温氏招手的社会表演痕迹最重温氏招手的社会表演痕迹最重

手势的质——从XO手势想到------

手势的质——从XO手势想到------

领袖行为语言建议

主体观察——多用我们的领袖有亲和感

寻找差异的领袖有简练感

善于赞美的领袖有圆熟感

领袖行为语言建议

主体观察——

说话幽默的领袖有豁达感-

说话流畅的领袖有权威感-

主体观察——说话幽默的领袖有豁达感-领袖行为就是组织行为领袖行为就是组织行为后喻时代让我们聚在一起后喻时代让我们聚在一起我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？

我们确认，我们真正了解我们的部下吗？我们确认，我们真正了解我们的部下吗？当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(RobertK.Greenleaf)仆人式领导(Servant-Leadership)理论在追随者打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题:——“我能为我的追随者做些什么?”美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(RobertK.Gre

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交通大学国务院领袖沙龙

《组织领袖行为影响力》主讲：叶小涛副教授交通大学国务院领袖沙龙《组织领袖行为影响力》一、领袖人格一、领袖人格

人格定义：个体身心系统的动力组织，它决定个体对环境的独特调节方式。人格层次：人的性格、气质、能力等特征的总和。人的道德品质。人作为权利义务主体的资格。

八、领袖人格与领袖行为人格定义：个体身心系统高度马基雅维里主义（Machiavellianism,Mach)的人格状态：讲求实效，保持情感距离，相信结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。

高度马基雅维里主义（Machiavellianism,MaA型人格(TypeApersonality)—生活节奏快，追求时间效率。做事速度进度快，总想同时做两件事。重数量。重视个人业绩。不惜一切代价实现自己的最佳水平。以每件事中获益多少衡量自己的成功。B型人格(TypeBpersonality)—从容不迫，少有时间焦虑。很少讨论自己的成就和业绩。充分享受娱乐和休闲。表格测试:您是A型人格吗?A型人格(TypeApersonality)—生活节借鉴毛泽东的组织文化建树理念——枪杆子里面出政权。规则——党指挥枪。事件——借题发挥，无限上纲。流程——农村包围城市；最后夺取政权。方法——支部建在连上。工具——专政工具、舆论工具。组织领袖行为影响力讲义二、领袖行为二、领袖行为2005年4月:台湾高雄树德科大林博士领袖给自己立一个行为信条！2005年4月:台湾高雄树德科大林博士领袖给自己立一个行为信2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----神舟老总吴海军的纸条行为的情感与理智--------神舟老总吴海军的纸条行为的情感与理智--------

领袖行为故事高级主管的提醒行为外贸部长的控制行为

（活动）请跟我做！（活动）请跟我做！一切源于眼睛！——亚里士多德当众说话有多少成分取决于语言？梅赫拉米恩法则：17%语言

28%语调

55%姿态一切源于眼睛！——亚里士多德当众说话有多少成分取决于语言？

贝尔托·布莱希特（BertoltBrecht）（1898－1956）德国名戏剧家与诗人

第一自我必须有效地监督第二自我！贝尔托·布莱希特（Bertol

2006年12月15日刘永行的招牌动作。2006年12月15日刘永行的招牌动作。2010-8-24，伊春空难，死42人——伊春市长王爱文的表情2010-8-24，伊春空难，死42人——伊春市长王爱文的表2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防总队长周详

2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防2012-8-26-延安特大交通事故死36人—陕西安监局长杨达才2012-8-26-延安特大交通事故死36人—陕西安监局长杨湖南湘西州委书记叶红专口头禅：老子！湖南湘西州委书记叶红专口头禅：老子！2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水矛盾的“权力话语”引起信息混乱！矛盾的“权力话语”引起信息混乱！

行为趣说

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韦伯文化：人被假设为“等级人”：管理强调的是对人的——控制。泰罗文化：人被假设为“经济人”：管理强调开发人的——效率。德鲁克文化：人被假设为“自然人”.

管理强调的是对人的——激励。西蒙文化：人被假设为“决策人”：管理强调的是重视人的——权力。

管理文化与领袖行为模式:

领袖和部众的三种关系:1中心型

2平行型

3垂直型

领袖和部众的三种关系:1领袖中心型——马基雅维里的“享受权力”。领袖中心型——马基雅维里的“享受权力”。领袖平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”。领袖平行型——麦克阿瑟的“与兵同行”。领袖垂直型——戴高乐的“距离即权威”领袖垂直型——戴高乐的“距离即权威”

从理论看领袖行为戈夫曼——“角色面具说”从理论看领袖行为戈夫曼——“角色米德——“符号互动说”米德——“符号互动说”吉尔布莱思——

“动作效率说”吉尔布莱思——“动作效率说”

领袖行为影响力的文化细节

重心的传统文化。埃及—希腊—法国观点：重心在中间。领袖行为影响力的文化细节

封闭式的交流状态？打开式的交流状态？排他性