美国企业文化变革项目调研课件

美国企业文化变革项目调研AmericanOrganizationCultureChangingProgectResearch板报侠收集整理美国企业文化变革项目调研AmericanOrganizat1被调研企业情况7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0%20%10%70%60%50%40%30%多于10000人5000~10000人2500~5000人1000~2500人少于1000人企业规模9.5%12.1%37.9%

40.5%0%20%40%60%国际企业区域性企业地理分布共134家被调研企业44%的被调研人是总监或以上职位82.8%的被调研企业总部位于美国全国性企业跨国企业板报侠收集整理被调研企业情况7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0270%的被调研人认为企业的管理风格对他们来说是推动企业文化变革的障碍70%的被调研人表示平时在公司的交流中会涉及使命与价值观68%的被调研人表示他们推动组织文化变革的主要目的是为了提高员工的敬业度总览板报侠收集整理70%的被调研人认为企业的管理风格对他们来说是推动企业文化变362.4%37.6%是的不是人力资源部是否负责推动企业文化变革？板报侠收集整理62.4%37.6%是的人力资源部是否负责推动企业文化变革？483.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%50%40%30%20%10%

0%90%80%70%使命与价值观“是我们工作的方式和习惯”工作环境与氛围工作流程与程序灵活性公司对企业文化的定义包括哪些内容？板报侠收集整理83.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%90541.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%16.4%20%10%

0%30%40%公司管理风格预算管理结构工作环境与氛围灵活性缺失工作流程与程序合规限制行业规范

80%

70.5%70%60%50%哪些因素阻碍了组织文化变革？板报侠收集整理41.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%670.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%70%60%50%40%30%20%10%

0%在日常的沟通中包含使命与价值观使命与价值观具象化在学习与发展项目中包含企业文化培训在招聘过程中考虑文化适配性企业文化践行包含在考核中

80%公司如何建设企业文化？文化体现在工作流程中板报侠收集整理70.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%768.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%17.1%5.7%50%40%30%20%10%

0%70%60%提升员工能力提升团队协作提升员工留存率增强创新提升客户满意度提升客户体验存在合规风险由于企业兼并或收购

80%企业推行企业文化变革项目的目的是？板报侠收集整理68.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%864.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%27.3%26.4%30%20%10%

0%40%50%60%70%制定战略奠定企业沟通风格构建企业愿景和价值观构建清晰的愿景监督关键领域征求内部反馈参与培训企业高管如何塑造企业文化？设置长远目标板报侠收集整理64.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%928.2%35.5%36.3%人力资源部差不多你认为企业文化变革项目中，企业高管和人力资源部哪个角色更重要？高管板报侠收集整理28.2%35.5%36.3%人力资源部差不多你认为企业文化1049.2%36.3%20.2%

20.2%

19.4%17.7%

16.9%10.5%8.9%6.5%0%10%20%50%40%30%良好的沟通乐于改变充分尊重他人团队协作坦诚交流征求反馈积极主动坚持开放的心态自我激励灵活性信心

33.1%

30.6%其余选项包括，“拥有权力”，“有资源”,“组织能力强”，“高学历”等均低于5%的选择率。对企业文化变革项目经理来说，以下哪三项是最为重要的？板报侠收集整理49.2%36.3%20.2%20.2%19.41165.9%34.1%是的不是公司的管理风格很好地塑造了企业文化？板报侠收集整理65.9%34.1%是的不是公司的管理风格很好地塑造了企业文1258.1%41.9%同意不同意我对公司的企业文化很满意？板报侠收集整理58.1%41.9%同意不同意我对公司的企业文化很满意？板报1347.5%18.3%16.7%

11.7%10%

0%20%50%40%30%不同事业部不同地理位置不同工作职责不同岗位职级是否在以下方面存在亚文化？板报侠收集整理47.5%18.3%16.7% 11.7%20%50%不同1433.3%12.2%18.7%18.7%

8.9%8.1%0%10%20%30%40%公司的文化变革项目进展如何？尚未启动目前正在定义我们的企业文化已经定义清晰，并制定了变革方案方案实施过程中遇到阻碍，正在尝试新的方式变革方案成功得以实施形成了定期评估文化的机制，以确保企业文化是我们想要的板报侠收集整理33.3%12.2%18.7% 8.9%0%10%20%301548.3%8.3%10%

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11.7%50%几乎没有效果稍有效果效果一般非常有效公司的企业文化变革项目效果如何？板报侠收集整理48.3%8.3%10%40%50%几乎没有效果稍有效果效果1630.1%31.9%

23.0%20%

15.0%10%

0%30%1年以下1~2年3~4年4年以上

40%企业文化变革项目持续了多久？板报侠收集整理30.1%31.9% 23.0%30%1年以下1~2年31747.5%41.8%39.3%29.5%40%30%20%10%

0%50%组建跨职能团队公开鼓励合作行为将合作嵌入到企业价值观中组织内部征集活动公司如何激励团队合作？（1/2）板报侠收集整理47.5%41.8%39.3%29.5%40%50%组建跨职1821.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%

0%20%推崇团队包容和多样性整合“如何协作”的行为示例组建协作社群团队绩效激励内部会议

50%40%30%公司如何激励团队合作？（2/2）板报侠收集整理21.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%201930.6%28.1%

24.0%20%10%

0%30%文件共享系统团队共享日历即时消息学习内容管理系统社交媒体

60%

51.2%50%

40.5%40%公司采取哪些技术手段促进团队协作？（1/2）板报侠收集整理30.6%28.1% 24.0%30%文件共享系统团队共享2014.9%12.4%12.4%11.6%10%

0%项目管理系统论坛维基百科/博客图像/视频分享系统专家人脉网络

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24.0%20%公司采取哪些技术手段促进团队协作？（2/2）板报侠收集整理14.9%12.4%12.4%11.6%10%项目管理系统论2125.4%18.9%18.0%20%10%

0%30%文件共享系统团队共享日历即时消息项目管理系统学习内容管理系统60%

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30.3%哪三项技术最能促进团队协作？（1/2）板报侠收集整理25.4%18.9%18.0%20%30%文件共享系统团队共2214.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%50%40%30%20%论坛图像/视频分享系统维基百科/博客社交媒体专家人脉网络哪三项技术最能促进团队协作？（2/2）板报侠收集整理14.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%2314.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%50%40%30%20%论坛图像/视频分享系统维基百科/博客社交媒体专家人脉网络哪三项技术最能促进团队协作？（2/2）板报侠收集整理14.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%24板报侠收集整理关注板报侠

定期出品优质PPT板报侠收集整理关注板报侠定期出品优质PPT25美国企业文化变革项目调研AmericanOrganizationCultureChangingProgectResearch板报侠收集整理美国企业文化变革项目调研AmericanOrganizat26被调研企业情况7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0%20%10%70%60%50%40%30%多于10000人5000~10000人2500~5000人1000~2500人少于1000人企业规模9.5%12.1%37.9%

40.5%0%20%40%60%国际企业区域性企业地理分布共134家被调研企业44%的被调研人是总监或以上职位82.8%的被调研企业总部位于美国全国性企业跨国企业板报侠收集整理被调研企业情况7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%02770%的被调研人认为企业的管理风格对他们来说是推动企业文化变革的障碍70%的被调研人表示平时在公司的交流中会涉及使命与价值观68%的被调研人表示他们推动组织文化变革的主要目的是为了提高员工的敬业度总览板报侠收集整理70%的被调研人认为企业的管理风格对他们来说是推动企业文化变2862.4%37.6%是的不是人力资源部是否负责推动企业文化变革？板报侠收集整理62.4%37.6%是的人力资源部是否负责推动企业文化变革？2983.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%50%40%30%20%10%

0%90%80%70%使命与价值观“是我们工作的方式和习惯”工作环境与氛围工作流程与程序灵活性公司对企业文化的定义包括哪些内容？板报侠收集整理83.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%903041.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%16.4%20%10%

0%30%40%公司管理风格预算管理结构工作环境与氛围灵活性缺失工作流程与程序合规限制行业规范

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70.5%70%60%50%哪些因素阻碍了组织文化变革？板报侠收集整理41.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%3170.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%70%60%50%40%30%20%10%

0%在日常的沟通中包含使命与价值观使命与价值观具象化在学习与发展项目中包含企业文化培训在招聘过程中考虑文化适配性企业文化践行包含在考核中

80%公司如何建设企业文化？文化体现在工作流程中板报侠收集整理70.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%3268.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%17.1%5.7%50%40%30%20%10%

0%70%60%提升员工能力提升团队协作提升员工留存率增强创新提升客户满意度提升客户体验存在合规风险由于企业兼并或收购

80%企业推行企业文化变革项目的目的是？板报侠收集整理68.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%3364.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%27.3%26.4%30%20%10%

0%40%50%60%70%制定战略奠定企业沟通风格构建企业愿景和价值观构建清晰的愿景监督关键领域征求内部反馈参与培训企业高管如何塑造企业文化？设置长远目标板报侠收集整理64.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%3428.2%35.5%36.3%人力资源部差不多你认为企业文化变革项目中，企业高管和人力资源部哪个角色更重要？高管板报侠收集整理28.2%35.5%36.3%人力资源部差不多你认为企业文化3549.2%36.3%20.2%

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16.9%10.5%8.9%6.5%0%10%20%50%40%30%良好的沟通乐于改变充分尊重他人团队协作坦诚交流征求反馈积极主动坚持开放的心态自我激励灵活性信心

33.1%

30.6%其余选项包括，“拥有权力”，“有资源”,“组织能力强”，“高学历”等均低于5%的选择率。对企业文化变革项目经理来说，以下哪三项是最为重要的？板报侠收集整理49.2%36.3%20.2%20.2%19.43665.9%34.1%是的不是公司的管理风格很好地塑造了企业文化？板报侠收集整理65.9%34.1%是的不是公司的管理风格很好地塑造了企业文3758.1%41.9%同意不同意我对公司的企业文化很满意？板报侠收集整理58.1%41.9%同意不同意我对公司的企业文化很满意？板报3847.5%18.3%16.7%

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0%20%50%40%30%不同事业部不同地理位置不同工作职责不同岗位职级是否在以下方面存在亚文化？板报侠收集整理47.5%18.3%16.7% 11.7%20%50%不同3933.3%12.2%18.7%18.7%

8.9%8.1%0%10%20%30%40%公司的文化变革项目进展如何？尚未启动目前正在定义我们的企业文化已经定义清晰，并制定了变革方案方案实施过程中遇到阻碍，正在尝试新的方式变革方案成功得以实施形成了定期评估文化的机制，以确保企业文化是我们想要的板报侠收集整理33.3%12.2%18.7% 8.9%0%10%20%304048.3%8.3%10%

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11.7%50%几乎没有效果稍有效果效果一般非常有效公司的企业文化变革项目效果如何？板报侠收集整理48.3%8.3%10%40%50%几乎没有效果稍有效果效果4130.1%31.9%

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40%企业文化变革项目持续了多久？板报侠收集整理30.1%31.9% 23.0%30%1年以下1~2年34247.5%41.8%39.3%29.5%40%30%20%10%

0%50%组建跨职能团队公开鼓励合作行为将合作嵌入到企业价值观中组织内部征集活动公司如何激励团队合作？（1/2）板报侠收集整理47.5%41.8%39.3%29.5%40%50%组建跨职4321.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%

0%20%推崇团队包容和多样性整合“如何协作”的行为示例组建协作社群团队绩效激励内部会议

50%40%30%公司如何激励团队合作？（2/2）板报侠收集整理21.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%204430.6%28.1%

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0%30%文件共享系统团队共享日历即时消息学习内容管理系统社交媒体

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