华为时间管理法第一章

华为时间管理法时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。——任正非时间就是生命！就是合理的使用时间，让单位时间的效用最大化。我们总是等着别人告诉我们要做什么，而不是我们主动去想该做什么，该准备什么第一章自省法则——分析时间的使用方式自省是行为者通过自我意识来省察自己时间使用情况的过程，是自我意识能动性的表现1.1

认识时间管理——认识时间管理的重要性时间的4个特性:无法积蓄：时间无法像人力，财力，物力和技术那样被储藏。不论行为者是否愿意，他都必须消费时间。供给毫无弹性：时间供给量固定不变，每天都是24小时，不会增加或是减少。无法取代：时间是任何活动所不可缺少的基本资源，因而无法被取代。无法失而复得：时间的丧失是永久性的，任何人无力挽回。表1.173年时间使用情况统计

从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。

所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。1.1

认识时间管理——未被意识到的6种时间浪费效率不章的时间浪费。做事的时间可缩短而实际上未被缩短，就是“效率不彰”。例如，打电话或开会时，若是毫无目的，时常跑题，无形中就会拖延时间。反之，若能言简意赅，集中处理问题，则可省下不少时间。不珍惜小额时间的时间浪费。例如，用于等待的时间（等人、等车、等电话），因为时间短（少于半个小时），一般人都以空等来度过。其实，这类小额时间累积下来也颇为可观。情绪不佳的时间浪费。事情不顺或失败时，我们会生气、惋惜、愧疚、后悔，若不及时控制这些消极情绪，及早转换心情，会在情绪上浪费许多时间，从而延长了做事的时间不专心的时间浪费。若做事一直不能静心，易被琐事分散注意力，时间就会很快流失，结果一事无成。例如，有些人工作时喜欢闲聊，这就是分心的表现。包揽工作的时间浪费。自以为万能的管理者或员工常会干涉及指导他人（别人并未向他求助），或将他人的工作任务揽到自己身上，结果把自己累的半死，同时也剥夺了他人尝试及修正的机会。随意出借时间的浪费。当他人请求帮忙时，许多人既不甘为人跑腿，又担心说“不”会”得罪“人，只好任人掠夺自己的时间。1.1

认识时间管理——规避时间管理不善的问题时间管理不善源于5个原因：原因1：工作缺乏计划工作计划越周密、完整，任务执行起来就越来越顺利，因而格外重视工作计划的制定。原因2：组织工作不当。即工作内容重复、事必躬亲、沟通不良、工作时断时续。可采取处理方式：1）接受请托（接受请托前先问自己，这种请托属于我的职责范围吗？对实现目标有帮助吗？如果接受他，我将付出什么代价；如果不接受它，我又需承担什么后果？经过一番“成本——效益分析”后，再行取舍。）2）利用资源（从相关部门或人员手中获取所需资料，既节约时间，又保证了信息的正确性。例如，如果想了解其产品的设计缺陷而进行下一步改进，不妨直接与设计者沟通。）3）授权，将主要精力和时间放在更重要的事情上，不在无关紧要的小事上浪费精力。作为管理者，还应该学会适当的授权，给自己更多宽松的时间进行思考和决策。原因3：时间控制不够。时间管理上最大的恶习就是拖延时间。在时间控制方面人们容易陷入某些陷阱，如习惯于拖延时间、不善处理不速之客或是电话的打扰，以及被泛滥的会议病困扰。对于这类问题，主要从培养个人紧迫意识、保持工作快节奏，克服决策犹豫等方面着手原因4：整理整顿不足华为将5S作为主要的管理助手，无论是办公室还是车间，各种物品均需摆放整齐，准确标识，做到一目了然原因5：进取意识不强，某些人对工作时间的白白浪费毫无感觉，个人态度消极，做事拖拉，找借口推脱工作，长吁短叹，做白日梦，工作中闲聊。主要原因在于其个人缺乏进取意识、责任感和认真的态度1.2

扫除时间管理的心理障碍——用自尊心强化时间意识自尊被定义为在处理或完成任务时自身对工作效能的感觉，即自我效能感。时间管理专家认为与时间管理有关、影响自尊心的因素有3个：确定自己的价值、争取掌控权、清楚自己的需要确定自己的价值可逆性原则表明，情感和行为是互相影响的，如果行为者有某种情感，他将作出与这种情感相一致的行为。反之，如果他做出了某种行为，该行为将使之产生一种与其一致的情感。这意味着如果他假装自己的时间极为宝贵，那么这种行为将使他感到自己更有价值，更为重要，通过出色地管理时间，将增强自尊，使之更好地完成所有任务。让工作与自身价值匹配，高效地使用时间——这一行为帮助不断改善自身形象，树立自尊与自信。争取掌控权将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。清楚自己的需要当前目标和为实现目标所采取的行动是直接影响员工自尊心的第三个重要因素。目标、行为与自身的价值越匹配，行为者的自我感觉就越好。1.2扫除时间管管理的心理理障碍———让拖延得得到有效控控制做好准备：：工作前，，将任务加加以分解，，并将每一一步列成清清单，并备备齐所需物物品，做好好充分准备备。从最棘手的的事开始：：当最棘手手的问题解解决后，在在用剩余时时间完成其其他工作任任务就显得得轻而易举举。培养完成工工作的紧迫迫意识：其其实，当最最后一个细细节完成时时，人的大大脑释放出出脑内啡，，人会感到到异常轻松松并充满成成就感。保持快节奏奏：当一个个人加快行行动步骤而而不是维持持平常的节节奏时，他他将完成越越来越多的的工作。事事实上，如如果一个人人继续强迫迫自己要更更努力，更更快速地工工作，他将将更加自信信，并在较较短的时间间内完成更更多工作。。为意外事件件留有余地地：有些人人要求工作作尽善尽美美，又强迫迫自己在短短时间内完完成，将自自己置于强强大的压力力下，但却却低估完成成计划所必必须的时间间，完全不不考虑发生生意外的可可能性，而而恰恰是这这些意外事事件使计划划泡汤。1.2扫除时间管管理的心理理障碍———决策时不不再犹豫采用稳健的的决策方式式养成独立思思考的习惯惯严格执行一一种决策纪纪律不总试图获获取最多利利益在不利环境境中不能逆逆势而动“在时间的的有效运用用上，管理理者的敌人人是自己。。”时间管管理者应先先客观地衡衡量自己运运用时间的的方式———自己的时间使用状况。。华为时间间管理专家家指出，几几乎所有记记录时间使使用状况的的人对自己己的时间使使用方式都都会有惊奇奇的发现，，这种时间间使用情况况的追踪对对他们大有有裨益。而而为了节省省时间而花花费少量时时间追踪时时间使用情情况，不失失为一种明明智之举。。1.3追踪你的时时间使用状状况———用列表表作为工具具选择最得心心应手的列列表工具，，可依据需需要几个人人习惯。例例如纸笔、、免费记录录软件、电电子笔列表不强求求工整。列列表的读者者往往是自自己，只要要自己能看看懂即可，，不必强求求工整。可可运用多种种简单符号号随手可及的的列表和列列表工具确定最重要要的那个任任务。标准准——是否否对目标的的实现有益益。方法，，延迟任务务法。制作专门的的下一阶段段任务列表表。除非万万不得已，，绝不在任任务完成之之前的中途途更改列表表中的项目目，而是启启用下一阶阶段任务列列表，将自自己的新想想法记录下下来，然后后马上回到到当前的任任务列表前前，专注于于当前应该该完成的任任务。这样样一来，在在当前的任任务完成后后，下一阶阶段的任务务列表上已已经有相当当数量的、、具体的待待处理项目目。给任任务务制制定定核核对对列列表表。。在在任任务务列列表表中中的的每每一一个个项项目目实实施施完完毕毕后后，，应应该该用用事事先先制制定定的的检检查查列列表表来来确确定定当当前前的的任任务务是是否否如如期期完完成成。。1.3追踪踪你你的的时时间间使使用用状状况况————列列一一份份时时间间开开销销清清单单大多多数数人人并并不不了了解解自自己己，，逃逃避避现现实实似似乎乎比比观观察察及及解解释释自自己己的的行行为为更更容容易易。。面面对对自自己己并并客客观观地地了了解解自自己己对对时时间间的的使使用用状状况况，，需需要要巨巨大大的的勇勇气气。。若若我我们们能能花花一一个个星星期期来来客客观观的的了了解解自自己己的的时时间间使使用用状状况况，，将将发发现现这这是是一一种种极极为为有有益益的的事事情情。。其实实，，了了解解自自己己的的时时间间使使用用状状况况并并非非什什么么难难事事，，列列一一份份在在一一周周内内花花费费时时间间的的清清单单，，并并非非计计算算每每一一分分钟钟的的““时时间间难难题题””，，而而只只是是记记录录下下一一周周内内每每隔隔半半个个小小时时的的所所有有活活动动。。只只要要持持之之以以恒恒地地记记录录，，即即可可获获得得一一份份完完整整的的时时间间开开销销单单，，接接下下来来就就可可以以进进行行时时间间开开销销清清单单的的分分析析和和诊诊断断。。表1.2每每周周时时间间开开销销清清单单单位位：：小小时时表1.3一一周周时时间间记记录录表表另外外，，在在记记录录时时，，可可按按照照每每项项活活动动的的重重要要性性在在表表中中作作出出适适当当的的数数字字标标注注。。以以工工作作任任务务的的重重要要性性（（实实现现目目标标的的贡贡献献））为为例例，，可可以以事事先先假假定定””1““代代表表极极重重要要，，””5””代代表表不不重重要要，，““2””、、““3””、、““4””则则代代表表介介乎乎““1””与与““5””之之间间的的不不同同重重要要程程度度。。最最后后萨缪缪尔尔.约约翰翰生生说说过过：：““习习惯惯的的束束缚缚平平常常是是感感觉觉不不出出来来的的，，待待到到发发现现时时又又已已经经变变得得难难以以破破除除。。““定定期期使使用用时时间间开开销销清清单单，，使使华华为为员员工工为为自自己己创创造造了了诊诊断断自自身身时时间间管管理理能能力力的的机机会会，，并并以以此此打打破破习习惯惯的的束束缚缚1.3追追踪踪你你的的时时间间使使用用状状况况————诊诊断断自自己己的的时时间间管管理理能能力力注：：为为每每一一项项选选择择最最适适合合你你的的修修饰饰语语：：总总是是、、经经常常或或很很少少表1.4时时间间管管理理能能力力诊诊断断表表1.我觉觉得得我我可可以以在在工工作作中中更更努努力力？？如果果是是总总觉觉得得自自己己可可以以做做的的更更好好，，而而自自己己的的时时间间没没有有发发挥挥出出最最大大效效用用，，这这说说明明自自己己的的时时间间管管理理技技巧巧欠欠缺缺。。2我无无法法告告诉诉你你我我上上个个星星期期工工作作的的时时间间实际际工工作作时时间间与与行行为为者者自自我我感感觉觉的的工工作作时时间间存存在在差差距距。。如如果果对对自自己己的的工工作作时时间间长长度度没没有有明明确确认认识识，，最最好好花花一一天天时时间间至至一一星星期期时时间间，，逐逐小小时时记记录录自自己己的的时时间间使使用用情情况况。。3我我常常常常把把事事情情留留到到最最后后一一分分钟钟才才做做如果果总总是是出出现现这这种种情情况况，，有有两两种种可可能能的的原原因因：：一一是是忽忽视视时时间间管管理理，，未未使使用用时时间间表表；；二二是是在在指指定定时时间间表表时时，，顺顺序序排排列列不不合合理理。。4对对我我来来说说，，开开始始着着手手一一项项工工作作任任务务很很难难即使使做做好好了了计计划划，，在在准准备备开开始始工工作作前前，，仍仍对对工工作作感感到到头头痛痛————如如果果常常常常出出现现这这种种情情况况，，那那么么，，症症结结不不在在制制定定计计划划的的环环节节，，而而在在于于““行行动动””这这一一环环，，应应该该有有意意识识的的增增强强自自己己的的行行动动意意识识，，并并掌掌握握克克服服拖拖延延的的技技巧巧。。5我我不不确确定定我我下下一一步步要要做做什什么么总是是不不确确定定自自己己下下一一步步要要做做什什么么，，这这是是行行为为者者缺缺乏乏整整体体计计划划的的表表现现。。6开开始始某某项项工工作作之之前前，，我我会会拖拖延延很很长长时时间间参参考考对对第第4项项的的解解释释7我我不不知知道道我我做做的的工工作作是是否否足足够够多多参参考考对对第第1项项的的解解释释8我我在在不不同同的的任任务务之之间间频频繁繁地地换换来来换换去去怎样样为为不不同同任任务务分分配配不不同同的的时时间间长长度度，，是是一一个个重重要要的的技技巧巧。。安安排排的的时时间间过过长长或或过过短短都都会会降降低低效效率率。。最最好好的的方方法法就就是是通通过过测测试试和和记记录录来来确确定定最最适适合合自自己己的的时时间间长长度度和和间间隔隔9我我不不清清楚楚我我在在哪哪些些场场所所的的工工作作效效率率比比其其他他场场所所的的工工作作效效率率高高没有有人人能能完完全全排排除除外外界界影影响响，，不不同同场场所所对对个个人人工工作作效效率率产产生生不不同同的的影影响响，，只只不不过过人人们们往往往往没没有有留留意意这这一一点点。。如如果果清清楚楚地地知知道道自自己己在在哪哪些些场场所所工工作作效效率率较较高高，，说说明明对对自自己己很很了了解解，，这这样样有有助助于于了了解解自自己己进进行行时时间间管管理理。。10我不清清楚我在哪些些时间的工作作效率比其他他时间的工作作效率高参参考对第9项项的解释11我工作作起来没有规规律，有时会会在某项任务务上花费很多多时间后又置置之不理这也是缺乏整整体计划的表表现。12我不可可能完成我计计划的全部工工作完成所有想做做的工作存在在一定难度，，在制定时间间表时必须有有所取舍。但但如果连时间间表上列出的的任务也总是是不能完成的的，那么不是是时间表不切切实际，就是是执行的过程程中易出现问问题。13我不不肯定自己是是否会优先处处理最重要的的工作先明确价值观观，在确定目目标，可以更更容易地为各各项工作确定定优先级，优优先处理重要要任务。如果果总是对此感感到迷茫，则则说明随自己己的价值观不不够明确，不不能清楚地表表述自己的真真是需要。在这个自我诊诊断的过程中中，如果回答答“总是”，，“经常”的的频率高于““很少”的频频率，那么就就可以给自己己的时间管理理能力下张'工作效率偏偏低“的诊断断书。而接下下来要做的就就是，进行良良好的自我时时间规划，以以提高时间利利用率。1.4出色的自我时时间规划“磨刀不误砍砍柴工”谨慎慎的自我时间间是创造时间间的最佳方式式。据统计，，在制定规划划时每多花一一分钟一分钟钟，在操作时时就会节省10分钟。因因此，在开始始任何工作前前，必须进行行良好的自我我时间规划，，这样才有可可能发挥自己己的最佳水平平，这是良好好的时间管理理的核心。1.4出色的自我时时间规划———5步完成成个人时间规规划1收集任务务检查一下哪些些任务未被完完成，将不完完善的或已经经确定行动方方案，正在等等待执行的任任务统统罗列列出来，记在在各种事项的的专用纸张或或PDA上。。收集工作的的关键在于将将一切赶出自自己的大脑，，毫无遗漏地地记录下所有有的工作。2整理任务务定期或不定期期地整理任务务，根据是否否能够付诸行行动，对任务务加以区分：：对于不能付付诸行动的任任务，进一步步分为参考资资料、日后可可能需要处理理及垃圾等类类型；而对可可行动的任务务，则考虑是是否能在最短短的时间内完完成，如果可可以，则行动动，如果不能能，则对下一一步行动进行行管理。(3原则：从最最上面的一项项开始处理，，尽可能迅速速地完成所有有任务，而且且不逃避对任任何一项任务务的处理。一一次只处理一一件事情，迫迫使自己集中中注意力做出出判断。决定定开始处理任任务时，立刻刻判定它的实实质及处理办办法，杜绝二二次处理的时时间浪费。3管理任务务清单管理任务清单单主要分为对对参考资料的的管理和对下下一步行动的的管理。其中中，对参考资资料的管理主主要通过文档档管理系统进进行，而对下下一步行动的的管理则分为为等待清单、、未来清单和和下一步行动动清单。等待清单主要要是记录那些些委派他人去去做的工作做做，未来清单单则是记录延延迟处理且没没有具体完成成日期的未来来计划等，而而下一步清单单则是具体的的下一步工作作任务及要求求，如果一个个项目涉及到到多步骤的工工作，则需要要将之细化为为更加具体的的工作。4回顾与检检查华为按周进行行按任务检查查，员工通过过每周检查来来更新清单，，并对未来一一周的工作进进行计划.在在这一阶段中中，员工们需需要明确以下下问题。需要要关注哪部分分的工作内容容？什么时候候开始关注这这些工作内容容？为确保整整个系统持续续运转，又使使自己能够从从事更高层次次的思考和管管理活动，员员工需要采取取什么行动？？多久进行一一次回顾与检检查？5开始行动动为了在行动时时取得理想的的效果，员工工在开始行动动前会根据所所处的环境，时间长长短、精力情情况及重要性性等因素，逐项项选择清单及及清单上的事事项来实施。。环境：根据环环境需要来安安排所有的活活动，将某项项任务列入清清单前，先判判断其处理步步骤（处理这这件事要不要要一台电脑、、一部电话、、需要马上去去处理吗？),以把握整整体进程，做做出准确的决决策。时间：了解自自己到底拥有有多少时间。。如果十分钟钟后必须参加加一个会议，，那么在这一一段时间内只只能选择花费费10分钟就就能处理的任任务，这与拥拥有几个小时时所作出的选选择大不相同同。精力：根据身身体状况和精精神状态去安安排各项任务务活动。当自自己感到精神神疲惫，体力力不支时，可可以考虑处理理一些脑力消消耗较少的任任务，如录入入通讯录、整整理文件夹、、备份资料等等。重要性：在所所有任务项目目的选择中，，明确哪一项项任务相对最最为重要，然然后展开行动动。1.4出色的的自我时间规规划——个个人时间规划划的6种方法法1将一天要要做的任务列列成清单（按按顺序去完成成任务，并且且经常查阅任任务清单）2重新安排排未完成的任任务（将当天天未完成的任任务顺延至第第二日，但是是必须弄清自自己未完成任任务的原因，，不可养成做做事拖延的习习惯，因为如如果经常有做做不完的工作作，那么每天天的任务清单单都会比前一一天有所膨胀胀。右表是员工对对自己的时间间规划进行自自我省察用的的。表1.5调调查工作日日报表3规划好本本月和下月的的优先事项良好的时间规规划既要做好好每天的工作作规划，也要要对本月和下下月需要做的的工作做好筹筹划。所以，，可以在每个个月末汇总本本月未完成的的任务，将之之安排到下个个月的工作清清单中；或于于每个月月初初，将上个月月没有完成而而本月内必须须完成的工作作添加到清单单中，并保证证列入清单中中的任务按时时完成。4设置时间间规划的提示示（如电子日日历、手机备备忘录、闹铃铃等。）5保持办公公环境的整洁洁其实仅仅通过过整理和规划划工作时间即即可显著提高高个人的工作作效率，并且且，如果将所所需要的文件件材料等物品品分门别类地地放在固定的的位置，查找找起来非常方方便，也就节节省了时间。。清理暂时不用用的文件材料料，将不需要要的文件集中中删除，节省省空间，提高高文件查阅速速度。表1.6个个人绩效效承诺书1.4出色的自我时时间规划———基于个人人性格的时间间管理所谓“掌握自自己的时间””，就是最好好的体验自己己的工作、生生活。因此，，无论怎样为为自己设定目目标，订立时时间表，都应应依照自己的的性格来管理理时间，这样样每天的工作作时间才能真真正的构成自自己生活的一一部分。人可可分为CSMP4种性格格，即能力型型（Cholerio)、活跃型（（Sanguine)、、完善型（Melancholy））、和平稳型型（Phlegmatic）能力型员工的的时间管理能力型的员工工乐于在短时时间内完成很很多任务，具具有合理分配配时间、调解解工作目标的的能力，比其其他性格的员员工更能及时时地做出决定定，并以坚定定的意志力和和工作能力付付诸实施。但但是，他们总总是充满时间间紧迫感，对对其而言，每每件事都是最最紧要的事，，必须立刻完完成，甚至因因承担的事情情多的无法兼兼顾，导致所所有的计划停停滞在不同阶阶段，最终无无一完成。对于能力型员员工，在时间间管理中最重重要的就是确确定工作的重重点。他们应应将重点集中中于少数任务务上，清楚当当前要做的就就是“这件事事”，而不是是“全部事情情”。一旦他他们将分散的的精力加以集集中，并投注注于重点目标标上，将取得得惊人的效率率，活力型员工的的时间管理活力型员工善善于应付紧迫迫事件，多采采取“尝试””的方式寻找找正确的解决决办法，来迅迅速的处理危危机，这让他他们产生兴奋奋感。单他们们的意识里不不存在时间观观念，对时间间缺乏完整规规划，往往不不能给工作任任务一个已确确定的实施方方案，随时可可能改变实施施方向，不区区分轻重缓急急，做事往往往不能善始善善终。对于活力型员员工，时间管管理的关键就就是明确方向向，找准目标标，明确“这这是我认为应应该做的”，，然后专心完完成。活跃型型员工油油的的潜力很大，，如果他们制制定了完善的的计划，并约约束自己依照照计划去执行行，他们将取取得巨大的成成功。完善型员工的的时间管理完善型员工善善于分析、研研究问题，做做出有条理的的规划，这一一特点使之在在时间管理上上具有明显又又是但是，他他们总是担心心自己的计划划不够完备，，为追求完美美而花费过多多时间进行思思考和筹划，，导致其缺乏乏行动力，工工作不能尽快快开展。增强行动力是是弥补完善型型员工性格缺缺陷的关键。。完善型员工工应该告诉自自己“这是我我现在要去做做的”，抓住住要点并快速速付诸行动，，不在对细节节过分推敲。。一旦他们获获得行动力，，其缜密、细细致的性格特特点会帮助他他们高效地完完成任务。平稳型员工的的时间管理平稳型员工做做事有条理、、重效率，寻寻求最简单的的工作方法，，以此保证任任务的顺利开开展。但是，，他们往往过过分考虑他人人的需要，轻轻易答应别人人的请求，最最后因承诺过过多而打乱了了自己一贯重重视的工作秩秩序。而在时时间的安排上上缺乏主见，，也使之不善善于区分任务务的轻重缓急急。平稳型员工需需要学会拒绝绝一些人和事事，清楚自己己所需要的，，学会关注自自身而不仅仅仅是外来需求求，试图为他他人提供合理理的帮助时，，以自己的工工作任务的顺顺利完成为前前提。这样一一来，冷静而而平和的平稳稳型员工才能能发挥其性格格优势，更合合理安排工作作时间，更有有效地完成工工作。1.5用好的情绪提提升时间利用用率情绪的好坏直直接影响工作作效率。很多多人心情不快快时，表现为为缺少工作热热情，做事拖拖拉懒散；如如果心情很好好，那么做事事的主动性增增强，做事也也有效率。因因而，摸不清清情绪的来源源，使自身保保持健康愉悦悦的心情状态态，是一种有有效提高时间间利用率的不不错方式。1.5用好的情绪提提升时间利用用率——别别让坏情绪损损耗你的时间间别让坏情绪损损耗你的时间间：消除忧虑。忧忧虑是比较常常见的坏情绪绪之一，其实实，忧虑没有有任何用处，，他只能让人人在工作中越越来越被动，，积极地化解解问题才是最最好的方法。。改变嫉妒。其其实，嫉妒也也不是坏事，，关键在于如如何把握“妒妒忌”的度。。如果员工看看到任何事都都毫无嫉妒之之心，那么也也就不会保持持着上进之心心。产生“嫉嫉妒”是行为为的前提，说说明员工意识识到了自身的的不足。如果果能从这点认认识中学习到到他人的优点点，久而久之之，自身的不不足也会在虚虚心学习的过过程中被逐步步改掉，甚至至嫉妒者摇身身一变而成为为被嫉妒者。。远离“自卑””。自卑的形形成正是源于于人与人之间间的对比和对对管理者期望望的误读。针针对员工的自自卑情绪，采采取一些积极极的措施：开开展交流会，，与管理者、、负责人随时时沟通等，随随时将员工心心理悄然滋生生的自卑灭杀杀。1.5用好的情绪提提升时间利用用率——时时刻保持良好好的心情时刻保持良好好的心情：将自己当做良良好运作的时时间工厂充分利用时间间。工作成就就的取得需要要时间。充分分利用时间，，才能保证员员工在各方面面取得突出的的成就。员工工只有提高有有效使用时间间的能力，才才能改善过程程中的质量与与数量。运用时间管理理技能。保持成就感和和满足感。满满足感是持久久动力的唯一一来源。工作作成果越多，，员工对工作作的态度就越越积极。看到到自己完成大大量任务时，，他会切实感感受到有能量量源源不断地地流入体内，，这些能量使使他更加努力力地创造更多多成果。1.5用好的情绪提提升时间利用用率——提提高时间效率率的7项练习习谨记“自我形形象决定表现现”谨记“新习惯惯的养成需要要重复练习””做出时间承诺诺改变阻碍进步步的时间管理理恶习培养新的时间间管理习惯采用“试对法法”，而非““试错法”。。他们建议员员工从失败中中吸取教训相信自己是出出色的时间管管理者。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:56:4303:56:4303:5612/21/20223:56:43AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:56:4303:56Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:56:4303:56:4303:56Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:56:4303:56:43December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20223:56:43上上午03:56:4312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December21,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/213:56:4303:56:4321December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:56:43上午午3:56上午午03:56:4312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,