医院管理者角色定位与执行力提升

祝铜仁广泰医院所有白衣天使工作顺利！医院管理者角色定位与执行力提升

分享人：阮天成

科略教育集团贵阳分公司高级客户总监实效战略执行十大落地系统辅导师

2000年8月，武汉某医院发生医患纠纷，一医护人员被硫酸泼伤。

医患纠纷江西再酿惨剧，恶徒挥刀刺死护士长。

疗效不理想产生报复心理，病人家属菜刀杀医惊动中南海，医护人员在抢救华西医院李宁教授。

受害医生叫欧阳玲，是中国医大盛京医院妇产科门诊主任。上门诊时被一名妇女用铁锤袭击，头部被铁锤猛击数下，当即鲜血直流。行凶者曾是医治的患者。

年过七旬的孙老太太，因为坚持认为医院对她进行了错误的医治，导致她长期还没有摆脱病痛，所以拒绝出院，在某医院一住就是四年多。

深圳一家医院发布新规定，要求本医院所有医生护士必须带钢盔上岗。

武汉一男了因对医生服务不满意，劫持一名护士。

医生的无奈为什么想当个好医生这么难为什么当医生的压力这么大谁还信任我我不是天使,天使在天堂,我不上天堂。我也不会为上帝服务，因为上帝在天堂才有。中国国医医师师协协会会2010年年《医医患患关关系系调调研研报报告告》》显显示示74.29%的的医医师师认认为为自自己己的的合合法法权权益益不不能能得得到到保保护护，，认认为为当当前前医医师师执执业业环环境境““较较差差””和和““极极为为恶恶劣劣””的的分分别别达达到到47.35%和和13.28%。。每家家医医院院平平均均每每年年发发生生医医疗疗纠纠纷纷66起起，，发发生生患患者者打打砸砸医医院院事事件件5起起以以上上，，打打伤伤医医师师5人人。。大多多数数医医院院管管理理队队伍伍常常见见的的主主要要问问题题◎大部部分分是是医医学学教教育育背背景景，，缺缺少少管管理理知知识识培培训训尤尤其其是是管管理理技技能能的的训训练练◎从医医学学专专业业的的视视角角看看待待管管理理，，缺缺乏乏大大局局意意识识和和协协作作意意识识◎以医医学学为为主主业业，，管管理理为为副副业业，，主主要要精精力力仍仍然然用用在在业业务务工工作作上上◎误把把人人生生经经历历当当做做管管理理经经验验，，用用个个人人生生活活感感悟悟判判断断管管理理问问题题◎缺少少忧忧患患意意识识，，抱抱怨怨多多，，创创新新少少一项项调调查查显显示示：：整整整整一一年年时时间间里里，，许许多多医医院院只只有有15%的的时时间间在在为为患患者者提提供供服服务务，，其其余余85%的的时时间间所所做做工工作作对对患患者者而而言言根根本本没没有有意意义义。。医院院为为了了维维护护组组织织自自身身平平衡衡稳稳定定，，将将大大量量的的时时间间和和精精力力花花在在了了内内部部协协调调、、开开会会、、解解决决人人事事问问题题、、处处理理各各种种管管理理纷纷争争上上了了，，此此时时的的医医院院组组织织变变成成了了““为为了了存存在在而而存存在在””而而不不是是““为为了了患患者者而而存存在在””。。这些些问问题题医医院院存存在在吗吗？？导致致通通常常医医院院工工作作效效率率低低下下的的原原因因是什什么么促促进进医医院院要要进进行行改改革革？？客观观上上：：1.市市场场环环境境的的改改变变2.患患者者对对医医院院服服务务期期许许3.政政府府对对卫卫生生部部门门的的监监管管医院院本本身身：：1.医医院院领领导导对对医医院院发发展展战战略略和和规规划划2.急急于于提提升升医医院院服服务务、、管管理理水水平平和和品品牌牌推推广广3医医者者自自我我服服务务、、执执行行意意识识的的加加强强经营什么是经营管理?管理外部环境不确定性为什么经营管理?内部资源的有限性管理理的的三三大大任任务务实现现组组织织的的特特定定目目标标和和使使命命；；使工工作作富富有有成成效效，，员员工工具具有有成成就就感感；；处理理对对社社会会的的影影响响及及承承担担社社会会责责任任。。彼得·德鲁克克管理者者的五五项工工作设定目目标组织激励与与沟通通评估绩绩效培养人人才（（包括括自己己）彼得·德鲁克克发展期期核心人人才人力资资源成熟期期技术水水平技术资资源生存期期收益财务资资源管理者者应该该关注注什么么？医院资资源品牌期期声誉资资源核心竞竞争力力管理技技能与与管理理层次次关系系示意意图高层管管理：：院级领领导中层管管理：：科室主主任主管：：主诊医医师、、护士士长、、班组组长概念与与设计计技能能人际关关系技技能技术技技能管理者者技能能22医院管管理者者技能能的重重要性性职务技能要求专业能力决策能力人际能力美国企企业管管理协协会提提出的的20项管理理能力力管理者的20项能力1.工作效率高11.善于利用谈心做工作2.有主动进取精神，总想不断改进工作12.热情关心别人3.逻辑思维能力强13.能使别人积极而又乐观地工作4.富有创造精神14.能实行集体领导5.有很强的判断能力15.能自我克制6.有较强的自信心16.能自行作出决策7.能帮助别人提高工作能力17.能客观地听取各方面的意见8.能以自己的行为影响别人18.对自己有正确估价，能以他人之长补已之短9.善于用权19.勤俭艰苦，具有灵活性10.善于激发别人的积极性20.具有技术和管理方面的知识24管理者者技能能结构构自我管管理-影响力力角色定定位心智修修炼时间管管理工作管管理-执行力力目标管管理有效授授权高效沟沟通绩效评评估人员管管理-领导力力员工激激励员工培培育团队建建设U字型问问题解解决程程序问题现现象排列顺顺序问题分分类找出原原因行动方方案假设方方案修正正评估测测试对于大大多数数人来来说，，一旦旦自己己成为为管理理者，，游戏戏规则则改变变之后后，领领导才才能的的培养养就开开始了了。当你成成为领领导之之前，，成功功只是是与自自己的的成长长有关关；当你成成为领领导之之后，，成功功必定定同别别人的的成长长相关关。以前，，你只只需要要做好好自己己的工工作；；现在，，你要要学会会用别别人做做好工工作。。——韦尔奇奇医院不不同层层次人人员的的角色色定位位高层管管理人人员：：1确确定医医院宗宗旨、、理念念与战战略目目标2推推动医医院变变革3获获得并并总体体分配配医院院资源源4维维持良良好的的公共共关系系5确确定医医院组组织架架构6保保证高高层次次人才才的供供给与与效用用关注焦焦点:（战战略规规划））医院品品牌市市场份份额持持续续发展展医院不不同层层次人人员的的角色色定位位职能部部门管管理人人员：：1执执行医医院战战略目目标2制制定并并高效效实施施各项项计划划3为为高层层决策策提供供信息息4辅辅助高高层决决策5为为业务务科室室管理理提供供工具具与方方法6维维持与与医院院各个个领域域客户户的关关系7为为医院院发展展开发发各种种资源源关注焦焦点：：（（目标标计划划）工作计计划地地位位认同同团团队队建设设医院不不同层层次人人员的的角色色定位位科室主主任：：1根根据医医院战战略，，制定定科室室目标标并组组织实实施。。2维维持本本科室室各项项业务务的正正常开开展。。3有有效调调动各各种资资源，，提高高科室室运转转效益益与效效率。。4奖奖惩与与激励励中层层管理理人员员。5维维持与与客户户的良良好关关系。。关注焦焦点：：（计计划实实现））落实任任务信信息反反馈实实施施激励励管理干干部角角色与与能力力的自自我检检视儿科的的吴医医生因因为连连续三三次迟迟到，，被医医院人人力资资源部部罚款款100元，便便向儿儿科王王主任任埋怨怨罚款款太重重，再再说迟迟到都都是因因为路路上塞塞车，，不是是自己己刻意意的。。王主主任听听了后后说：：“就就是嘛嘛，我我也有有同感感。现现在交交通拥拥堵，，总不不能半半夜出出门吧吧，医医院制制定制制度也也太不不人性性化了了。””讨论：：你认为为儿科科王主主任处处理吴吴医生生抱怨怨的方方法正正确吗吗？如果你你是王王主任任，你你会如如何做做？管理干干部角角色与与能力力的自自我检检视快到下下班时时间了了，医医务部部该处处理的的事务务都已已经处处理完完了。。刘主主任便便和大大家闲闲扯起起来，，扯着着扯着着，扯扯到了了管业业务的的张副副院长长。刘刘主任任说：：“张张副院院长胆胆小怕怕事，，每次次来了了医疗疗纠纷纷，都都是让让医务务部独独自处处理，，但上上面领领导来来了应应酬，，他跑跑的比比谁都都快。。再说说，也也很少少对医医务部部的工工作进进行具具体领领导，，遇到到这样样的领领导也也是够够败运运的了了。讨论：：你认为为医务务部刘刘主任任的做做法有有何欠欠缺？？做为一一名中中层干干部，，应该该如何何对待待上级级的优优缺点点？管理干干部角角色与与能力力的自自我检检视麻醉科科安主主任以以手术术量大大，医医护人人员辛辛苦为为由，，一再再通知知职工工餐厅厅要保保证24小时值值班，，并确确保提提供能能满足足医护护人员员需求求的菜菜色品品种，，并能能够做做到随随时送送餐到到科室室。讨论：：你认为为麻醉醉科安安主任任的要要求合合理吗吗？如果你你是安安主任任，你你会如如何做做？管理干干部角角色与与能力力的自自我检检视2月份绩绩效工工资核核算结结果出出来后后，中中医科科的郑郑主任任觉得得和其其他临临床科科室比比起来来太低低了，，关键键是比比行政政人员员的平平均绩绩效工工资都都低。。郑主主任觉觉得自自己出出面来来反对对绩效效工资资分配配方案案不妥妥，再再说为为了科科室的的利益益把自自己““卖””进去去也不不值得得。于于是，，他鼓鼓动两两名年年轻医医生去去找主主管绩绩效分分配的的副院院长去去反映映，如如果不不给提提高分分配额额度，，那么么中医医科就就不领领绩效效工资资。讨论：：你认为为中医医科郑郑主任任的做做法有有何不不妥？？如果你你是郑郑主任任，你你会如如何做做？医院中中层管管理者者的10大误区区◎不作分分析武武断结结论◎救火队队长不不善设设计◎急于行行动疏疏于计计划◎各负其其责互互不相相干◎向上错错位指指点江江山◎目标模模糊计计划不不周◎忙于应应付缺缺少思思考◎讨好员员工牺牲领领导◎自我为为主沟沟通障障碍◎归罪于于外推推卸责责任优秀管管理者的素素质与与能力力要求求对生活活充满满激情情并满满怀成成就大大事的的梦想想拥有诚诚信的的品德德和社社会责责任感感广泛的的知识识面和和扎实实的专专业理理论知知识良好的的沟通通能力力和富富有魅魅力的的亲和和力解决实实际问问题的的能力力和创创新能能力良好的的学习习能力力和信信念传传播能能力良好的的社会会适应应能力力和团团队精精神热情是是主宰宰和激激励我我一切切才能能的力力量，，如果果没有有激情情，生生命会会显得得苍白白和凄凄凉。。——剧作家尼尼尔•西蒙平安保险马明明哲：核心竞竞争力就是所所谓的执行力力。联想柳传志：：执行力就是是任用会执行行的人。迈克.戴尔：执行行力就是在每每一环节力求求完美，切实执行。什么是执行力力一个价值百万万的定义执行就是把目目标执行出结结果的行动！！！正确认识“执行”与“执行力”执行就是把目标做出结果的行动！！执行力就是目标做出结果的行动能力！！决策执行力计划目标手段能力执行如何以对的方方式来达到目目标意愿提高执行力的的三个要素意愿承诺技能执行力的前提提执行力的基础础执行力的保证证执行是一种纪纪律，是策略略不可分割的的一环。执行是医院领领导人首要的的工作。执行必须成为为医院文化的的核心部分。。执行的核心是是三个流程：：人员流程战战略流流程运运营流程程执行的习惯从从医院领导层层开始然后是中层干干部最后是一线员员工执行型人才的三大信仰：：认真负责！坚守承诺！永不放弃！为什么同样的的人生会有不不同的结果?——约翰库提提斯别对自己己轻易说“不不可能！”坚守承诺———志愿军战士士整个连队冻冻死！在战场上，军军队无论是在在胜利还是在在失败时，战战士都必须坚坚守岗位。这这是一名战士士的责任所在在，不容违反反。1948年，，牛津大学举举办了一个主主题为“成功功秘诀”的讲讲座，邀请邱邱吉尔前来演演讲。演讲的的当天，会场场上人山人海海，全世界各各大新闻媒体体都到齐了。。丘吉尔的成功功秘诀邱吉尔走上讲讲台，用手势势止住了大家家雷动的掌说说：“我成功功的秘诀有三三个：第一是是，决不放弃；第二是，决不、决不放放弃；第三是，决不、决不、、决不能放弃弃！我的演讲结束束了。”说完完，他走下了了讲台。会场场上沉静了一分钟后，，突然爆发出出雷鸣般的掌掌声，经久不不息。遵守有效执行行的七原则一1原则一、领导原则第一、协调第二2原则二、管理服务第一、管理第二3原则三、团队参与第一、培训第二二4原则四、系统机制第一、制度第二三5原则五、执行前挑战第一、成败第二6原则六、执行中速度第一、完美第二7原则七、执行后结果第一、理由第二建立一个不依依赖能人的执执行系统。为什么要建立立执行型组织织？利用“六化”打造高高效执行力。。建立一个不依依赖能人的执执行力系统。。建立执行力组组织的目的医院成功的关关键因素30%靠机遇30%靠策略40%靠执行系统科学的管控机机制——6P执行系统“6化”保障障执行方向第一步：组织织灵活化，问问题简单化——让员工知道如如何服务顾客客第二步：配置置合理化，岗岗位责任化——让员工明确自自己的任务与与职责第三步：工作作流程化，行行为制度化——让员工知道如如何做事，简简单重复产生生高效第四步：考核核绩效化，改改进循环化——检查员工的执执行情况第五步：分配配公平化，奖奖惩公开化——对员工论功行行赏，奖优罚罚劣第六步：培训训持续化，能能力模型化——让提高员工核核心能力，构构建医院核心心能力模型第一化：组织织灵活化、问问题简单化就是明确界定定医院各部门门职责、权限限；责权利等等，让有责任的岗岗位有处理职职责范围内的的权力，有效效授权，适度监控，用用简单管理的的思想处理日日常事物，将将复杂的事情简单化处处理。第二化：岗位位责任化、配配置合理化医院必须让每每个员工都知知道自己本职职岗位应该完完成哪些任务务、履行哪些些职责与承担担哪些责任。。开展工作作分析，合理理配置岗位，，对职务进行行界定，权衡衡长短期需求求，进行岗位位描述，明确确“责任到此此，不可推卸卸”。明确任任职资格，做做到知人善任任。就是让员员工学会会主动做做事。用用流程优优化的方方式梳理理各部门门、各岗岗位工作作程序，，用简单单重复产产生效率率的思想想，将日日常工作作流程化、制度化、表格化。医院70％－80％的工作作都可以以通过流流程、制制度来规规范。人换岗了了，流程程、制度度还在，，我们就就能创造造出机会会让若干干平凡的的人把事事情做好好。第三化：：工作流流程化、、行为制制度化第四化：：考核绩绩效化、、改进循循环化就是要目目标明确确，就工工作重点点达成共共识，并并对目标标进行分分解，依依据职责责和目标标设计关关键绩效效指标，，将考核核纳入管管理体系系，实行行考核改改进提高高循环（（绩效计计划、反反馈指导导、考核核评估、、结果应应用改进进）。目标管理理门诊量目目标如何何制定根据卫生生部信息息统计中中心近三三年（2008至2010年）有关关资料数数据统计计显示：：全国每年年的门诊诊总量在在50亿人次左左右。其其中在医医院就诊诊的约18亿人次左左右，其其它在社社区卫生生服务中中心、乡乡镇卫生生院或村村卫生室室就诊。。也就是是说，全全国平均均每人一一年到医医院门诊诊就诊约约为1.3次。根据相关关数据分分析和景景惠咨询询调研，，在一个个区域内内（一个个县级区区域内数数据更接接近）的的门诊量量结构是是：综合合性医院院：中医医院：其其它医院院（主要要是专科科医院，，不含妇妇幼保健健院）=5：1：0.5如某县有有50万人口，，则全年年在医院院门诊就就诊的病病人应该该为65万人，则则综合性性医院的的门诊量量为50万人，中中医院为为10万人，其其它医院院为5万人。在明确以以上数据据的基础础上，还还要时刻刻关注趋趋势性的的变化。。比如：：2010年，全国国县及县县级市医医院诊疗疗人次接接近7亿，比2005年增长46.8%；出院人数4330万人，增长89.7%。县级医院在在分级医疗、、分流病人方方面的作用开开始显现。（来源：2011年2月15日《健康报》》）综合性医院各各科门诊量占占比的一般规规律：内科26%，外科12%，妇产科10%，儿科8%，眼科3%，耳鼻喉科3%，口腔科3%，皮肤科3%，中医科4%，其它28%。出院病人目标标根据卫生部信信息统计中心心近三年（2008至2010年）有关资料料数据和专业业咨询数据统统计显示：全国每年的出出院病人约1.3亿人，其中医医院占80%左右，也即1亿人左右。在一个区域内内（一个县级级区域内数据据更接近）的的出院病人结结构是：综合合性医院：中中医院：其它它医院（主要要专科医院，，不含妇幼保保健院）=6：1：1如某县有50万人口，则全全年在医院的的出院病人应应该为5万人，则综合合性医院的出出院病人为4万人，中医院院为0.5万人，其它医医院为0.5万人。综合性医院出出院病人占比比的一般规律律：内科25%，外科20%，妇产科13%，儿科10%，眼科2.5%，耳鼻喉科2%，口腔科0.5%，皮肤科3%，传染科2%，其它22%。根据咨询数据据显示，在一一所综合性医医院里，手术术病人占出院院病人数的40%至50%。如果低于这这个数据，说说明在该医院院里，外科系系统的综合实实力低于内科科系统。在确确定科室的手手术量时，可可以参照这个个数据。根据相关统计计数据和咨询询数据，作为为一所综合性性医院，比较较合理的收入入至少应该达达到：全院每每名职工人均均收入应该在在25万元，每名医医生人均收入入应该在100万元以上。全全院职工人均均诊疗人次应应该在600人次以上，人人均出院病人人应该在25人次以上。人才培养目标标（以一个科科室为例）○在全市专业技技术带头人选选拨中，张博博源主任争取取入选；○引进一名至少少能够开展冠冠状动脉架桥桥术、主动脉脉瘤切除术、、复杂纵膈肿肿瘤切除术等等手术，具有有硕士以上学学位、副主任任医师以上职职称、具有““三甲”医院院工作经历，，年龄45岁以下的学科科带头人；○选派李扬、刘刘静和两名高高年资主治医医师外出进修修半年；李扬重点学习习和掌握全肺肺及肺叶切除除术、支气管管成形术等手手术；刘静和重点学学习和掌握人人造血管移植植术、颈部血血管瘤切除术术等手术。○住院医师全部部能够独立操操作血气胸开开放引流术、、胸壁结核病病灶清除术、、肺大泡切除除术等手术；；○王则和晋升主主任医师职称称，李扬、刘刘静和晋升副副主任医师职职称，安雯雯雯、余洁考取取主治医师资资格，刘强、、于至远考取取执业医师资资格；○不出现主治医医师以上医务务人员流失；；○3年以上护士流流失不超过1名，3年以下护士流流失率不超过过2名。科研教学目标标（以一个科科室为例）○获得省科研基基金20万元以上；○“自体（异体体）肾上腺髓髓质或黑质脑脑内移植研究究”通过省级级科研成果鉴鉴定，并申报报市科技成果果进步奖；○新开展立体定定向手术和复复杂神经外科科介入手术；；○全科在专业医医学期刊（核核心刊物）发发表学术论文文≥6篇；○接收主治医师师以上进修人人员3名；○接收临床实习习本科生5名；○本科2名住院医师通通过住院医师师规范化培训训考核。○全科医护人员员学分达标率率100%。第五化：分配配公平化、奖奖惩公开化进行岗位价值值评估确定薪薪酬结构，开开展薪酬调查查分析决定薪薪酬水平，根根据员工业绩绩（执行的结结果）决定个个人收入。用用奖励机制推推行计划执行行。韦尔奇说：““奖励你的员员工——这就是全部诀诀窍所在。作作为一名领导导，我所做的的最重要的一一件事就是论论功行赏，奖奖罚分明。””绩效工资分配案例163某医院岗位绩绩效工资结构构体系第六化：培训训持续化、能能力模型化医院的竞争力力实际上就是是医院的运作作能力，医院院的运作能力力就是员工的的工作能力（（知识、技能能、品格、心心态、能力））。明确执行行中的角色定定位，掌握工工具使用，调调整心态，建建立培训体系系，开展生涯涯设计，建立立能力素质模模型，固化医医院取得高绩绩效的能力。。摩托罗拉公司司有数据表明明：在培训上上每投入1亿美元，就有有30亿美元的回报报。摩托罗拉大学学校长比尔··威简宏说：：“每教授一一名受过6年级教育新入入人员掌握一一个单位的统统计过程控制制技能，摩托托罗拉公司要要花200美元的成本，，而如果该雇雇员是文盲的的话则需要花花2000美元。在日本本，这个成本本是47美分；你只需需要发给该雇雇员一本书，，并要他阅读读这本书然后后把书交给同同事就行了。。培训理念：不不是消耗，而而是投资人力资源的特特点之一：资资本性。人力力资本需要培培训才能增值值，离开了培培训只能是不不断折旧、贬贬值。当医院在经营营管理过程中中面临困境时时，一个重要要的原因是管管理者的理念念偏差，当经经营出现问题题时，不少管管理者首要考考虑的是压缩缩成本，削减减人员经费，，他们没有意意识到人力资资本正在不断断的退化表贬贬值。于是不不可避免地陷陷于恶性循环环：不重视培培训→员工素素质低、技能能不能适应发发展需求，人人力资本持续续贬值→依靠靠物资资本竞竞争→经营管管理面临困境境→忙着节流流、压缩成本本（培训的资资金更紧张））→员工士士气低落、人人力资本继续续贬值→……员工培训与与发展展并不不是说说一定定需要要很多多资金金经费费投入入，关关键看看领导导是否否重视视，医医院首首先在在培训训的观观念上上要创创新，，把培训训当作作一件件投资资回报报率最最大的的投资资来抓抓。摩托罗罗拉公公司的的培训训理念念：我们有有可靠靠的数数据说说明，，培训训的投投入与与产出出的比比值为为1：：30，这这就是是我们们为什什么注注重人人员培培训的的原因因；凡是在在工作作中出出现的的问题题，最最终肯肯定能能从培培训中中找到到原因因；大凡从从培训训中省省下来来的钱钱，最最终会会从废废品中中流出出去。。培训训很贵贵，但但是不不培训训会更更贵。。保持个个人魅魅力需需要把把握的的10个要点点1千万不不要在在你的的医院院里随随波逐逐流，，一切切以你你自己己的价价值观观行事事。2如果你你的大大部分分同事事不认认可你你，请请记住住：不不是别别人出出了问问题，，一切切问题题均缘缘于自自己。。3千万不不要加加入一一个与与你的的直接接上级级作对对的小小团体体或派派系。。4从长远远出发发来控控制自自己的的行为为，避避免一一些毫毫无意意义的的争论论影响响你的的工作作绩效效。5要让每每个人人都知知道你你的理理念和和立场场。保持个个人魅魅力需需要把把握的的10个要点点6你可以以实现现任何何你所所想要要的目目标，，但手手段上上要保保持公公平。。7要胜任任自己己的工工作。。这是是确保保你的的职位位受人人尊敬敬的最最好策策略。。8要学会会有意意识地地去与与你的的对立立面进进行合合作，，适应应他们们的需需要。。9学会发发自内内心地地喜欢欢别人人。如如果他他们没没有什什么别别的值值得我我们喜喜欢，，我们们至少少可以以尊重重他们们的品品味和和良好好的判判断力力。10学会处处理员员工对对你的的挑战战，避避免他他们得得寸进进尺。。欢迎交交流地址:贵阳市市宝山山北路路嘉信信华庭庭20楼C座邮编:550001电话:0851-676290018685045533Emal:ruanpeiyi@QQ:453551202微信号号：ruanpeiyi001科略教教育集集团与您共共建伟伟大公公司！！与您共共同成成就伟伟大事事业！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。02:28:0802:28:0802:2812/21/20222:28:08AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2202:28:0802:28Dec-2221-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。02:28:0802:28:0802:28Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:28:0802:28:08December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20222:28:08上上午02:28:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:28上上午午12月月-2202:28December21,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/212:28:0802:28:0821December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:28:08上上午午2:28上上午午02:28:0812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。02:28:080