十大企业竞争案例盘点

Famoussaying名人名言竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷、也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。——MerrillR.Chapman要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚心胸决定格局，眼界决定境界。——马云2010十大企业竞争案例盘点第一名:国美股权争夺

上榜理由——行业巨头热衷“内耗”公司治理，法人制度，人情道德，家族企业，监管机制，不管从哪一个角度，国美股权争夺战大戏都让人看着热闹，忧在心头。中国上市公司离规范化经营还有多远？当骤起纠纷当通过怎样的法律途径解决？监管机构应扮演什么样的角色？家族企业又该如何转型？以国美之鉴，正在路上的中国民企该好好审视自己。2010十大企业竞争案例盘点第二名:“腾讯”VS“360”

上榜理由——江湖大佬的中国式竞争

中国互联网行业无人能有效避开腾讯开拓战场，十年间，这只企鹅无所不做，无往不利，前些日子与360的桌面战争更是甚嚣尘上，直到监管部门出来调停。这场战争把数亿网民直接拉上战场，逼用户做出选择。当一家小企业慢慢熬成行业翘楚，怎样公平竞争的同时尊重消费者和用户？值得中国企业自省在前。2010十大企业竞争案例盘点第三名：“吉利”收购“沃尔沃”

上榜理由——中国第一家跨国汽车企业2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条成长转型的捷径？2010十大企业竞争案例盘点第四名：紫金污染门

上榜理由——中国环境执法里程碑公司社会责任值得关注今年7月紫金矿业发生重大水污染事件，对紫金矿业罚款956.31万元。这一“天价罚单”是新中国成立以来，处罚数额最高的一次环境执法行动，因此，被市场人士称为这是我国环境执法的里程碑。罚款并非最终目的，如何使同样的悲剧不再重演？这当中，企业社会责任的缺失值得反思。2010十大企业竞争案例盘点第五名：“蒙牛”VS“伊利”

上榜理由——乳业巨头曝商战疑云竞争形势“原始”

蒙牛和伊利这两家中国乳业巨头之间又粉墨登场爆出了“陷害门”事件。蒙牛、伊利、腾讯、奇虎……这些都是行业内呼风唤雨的大佬，是“明星企业”，是什么让这些代表着中国企业形象的巨头们撕破脸皮、赤膊上阵?为什么在当下这个时代、这种级别的企业间，“互殴”的形式还停留在互泼脏水的原始阶段?2010十大企业竞争案例盘点第六名：万科破千亿

上榜理由——严厉调控期销售破千亿万科“模式”能否被复制

12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时，万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的“模式”能否被复制？2010十大企业竞争案例盘点第七名：富士康迁址

上榜理由——经济政策大力向中西部倾斜引商机

大陆的富士康已经在悄悄布局中国中西部了，湖南，湖北，重庆皆有其排兵布阵的身影。作为全球制造业巨头，富士康的举动显然有前瞻性的意义。这一年，中国的经济政策大力向中西部倾斜，试图缓解东部沿海地区的用工荒，激活中西部城市的经济活力，腾出时间空间进行产业转移和升级，成了先见之明者的最佳选择。2010十大企业竞争案例盘点第八名：农行上市上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“收官”

在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信心。2010十大企业竞争案例盘点第九名：中石油登顶

上榜理由——全球500强企业市值第一央企只大不强？

2010年5月，英国《金融时报》发布全球500强企业排名，中国石油首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从其他指标来看未必有竞争力。可见，中国央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创新，终究不是长久之计。2010十大企业竞争争案例盘点第十名：华为谁接班上榜理由——中国第一代企企业面临交接接班华为是最具全全球竞争力的的中国企业，，当传说华为为创始人任正正非准备安排排其子任平接接班的消息后后，在国内激激起了超强冲冲击波。谁来来接班，究竟竟应该唯贤者者是瞻，还是是应该举贤不不避亲?据公开资料统统计显示，未未来5至10年，我国将有有300万家民营企业业面临接班换换代的问题。。如何将手中中的接力棒交交给下一代，，这些企业面面临的一个重重要问题。百花齐放放春满满园竞合：是一种种替代和互补补，指企业之之间通过优势势互补，资源源互换，催生生出企业更强强的动力，以以达到共赢共共荣。竞合=战争与和平的的综合体一切博弈，并并不仅只是竞竞争，实际上上竞争中融入入了诸多合作作，只有既敢敢于竞争，又又善于合作的的企业，才能能在这个时代代中胜出。任任何企业，只只想让自己不不断强大，当当务之急就是是树立“合作性性竞争争”的意识识，愿愿意和和善于于通过过合作作参与与竞争争，以以更快快地促促进自自我发发展。。竞合的的最大大特点点就是是：共赢“联通”与“移动”是相互互竞争争与相相互促促进的的，“中国电电信”与“中国网网通”也是如如此。。蒙牛牛和伊伊利的的血拼拼、康康师傅傅和今今麦郎郎的竞竞争，，可口口和百百事的的世纪纪之战战、麦麦当劳劳和肯肯德基基的步步步紧紧逼、、高露露洁和和佳洁洁士的的明争争暗战战、共共同的的特点点就是是通过过两个个企业业的竞竞争，，市场场的容容量大大增，，行业业进步步，把把其他他竞品品甩在在无影影处。。对手，，就是是镜子子，可可以让让自己己清楚楚地认认识自自己的的优劣劣势，，有了了参照照物，，让自自己更更加清清醒，，更加加勤奋奋。竞争的的需要要就是是基于于竞争争基础础至上上的““合谋谋”，，即竞竞合。。从某种种意义义上来来说，，竞争争策略略改变变所导导致的的商业业关系系连动动，使使得以以此为为基础础构筑筑的商商业格格局更更加复复杂迷迷离。。但是是其背背后的的推动动力却却始终终未变变，那那就是是“没有永永恒的的敌人人，只只有永永恒的的利益益”。竞争性性蓝海海战略略蓝海战战略：即将将视线线由竞竞争对对手转转向买买方需需求，，跨越越现有有竞争争边界界，以以价值值创新新思想想发现现需求求、创创造需需求，，开创创没有有竞争争的市市场空空间，，回避避现有有市场场激烈烈竞争争的一一种营营销理理论。。所谓竞竞争性性蓝海战战略是把目目光从从过度度的关关注消消费者者转回回到竞竞争者者身上上，通通过超超越竞竞争对对手，，获得得因没没有对对手比比肩而而形成成的蓝蓝海。。一个个企业业的失失败多多是失失败在在竞争争层面面，而而非消消费者者层面面，只只要紧紧盯你你的竞竞争对对手，，就可可以在在防范范竞争争对手手的同同时伺伺机超超越对对手，，当你你领先先对手手的时时候你你就同同时拥拥有了了顾客客。当视角角从单单纯创创造、、满足足顾客客需求求转变变为从从竞争争的角角度创创造、、满足足顾客客需求求时，，营销销的战战略及及战术术就都都会发发生相相应的的改变变，竞竞争性性蓝海战战略的核心心与基基础是是就是是以商商品为为载体体，比比对手手为顾顾客提提供更更好、、更多多的价价值。。竞争性性蓝海海战略略四要要素一、确确定竞竞争对对手竞争性性蓝海海策略略首先先是要要确定定外部部的竞竞争对对手——根据市市场定定位、、战略略意图图等因因素，，以为为顾客客所提提供的的商品品为核核心，，确定定自己己的主主要竞竞争对对手，，竞争争对手手可以以细化化到某某个具具体商商品。。而后后对对对手及及其为为消费费者所所提供供的商商品进进行整整体的的研究究。竞争性性蓝海海战略略四要要素二、借借助市市场与与对手手的势势能紧跟竞竞争对对手，，待其其开拓拓出新新市场场或新新产品品后，，先模模仿，，在从从对手手商品品中的的缺陷陷切入入，进进行完完善与与改进进。因因为是是从对对手的的现有有水平平为起起点，，所以以创新新、超超越就就容易易得多多。若若能顺顺势而而为，，即使使是小小企业业也可可以开开创并并获得得蓝海海优势势。竞争性性蓝海海战略略四要要素三、超超越对对手与与自我我超越越时刻关关注对对手的的动向向并深深入研研究，，发现现机会会便迅迅速地地超越越对手手。这这里指指的超超越不不单纯纯是质质量、、价格格、外外观、、服务务等某某一方方面的的超越越，而而是为为顾客客所提提供的的整体体价值值的超超越。。虽然然表面面上可可能仅仅是价价格、、外观观或体体验的的变化化，但但思考考方式式一定定要从从提升升商品品整体体价值值的角角度切切入，，因为为不能能提升升商品品价值值的改改变是是毫无无意义义的。。竞争性性蓝海海战略略四要要素四、超超越只只在半半步不必超超越对对手太太多，，只领领先半半步就就好，，因为为开拓拓出一一片广广阔的的蓝海海只会会给对对手留留下更更多的的进入入空间间。步步伐迈迈的太太大更更可能能造成成资源源过度度消耗耗与市市场的的不认认可。。时刻刻关注注各对对手的的动向向，随