生产车间管理制度

生产车间管理制度（试行）总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高生产素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产实际情况，特制定本制度。本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。一人员管理车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工须提前3分钟到岗,组长及物料员提前5分钟）超一分钟1元/次，铃响后5元/次。不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，应按请假规定申请。上班玲声响后，所有人必须在作业状态，休息室后门将关闭。所有员工必须按规定时间进入生产车间。车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,无事离岗等行为,吸烟要按厂指定时间到指定区域。所有员工进入生产车间不能带手机、火机。香烟、食物、饮用水等跟工作无关的物品。全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。班长及组长不得穿拖鞋进入车间。4.每天正常上班时间为8小时。晚上如加班或不加班，在下午下班前应在通知栏填写通知。5.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。集体进入车间或下班要相互礼让，注意安全，不能争道抢行。6.工作时间内，车间班长、组长及物料员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。7.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经理或公安机关严厉处理。8工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产班长和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干管理人员应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。二.生产管理1.对小料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，外观QC，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。2.严格执行标准、确认logo、产品工艺要求，如需修改或变更，应并经试验鉴定，报请工程部审批后主可用于生产。3.新产品的样板应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。4.合理使用设备、工具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。5.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。车间严格按生产计划排产根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。6.

生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。7.在工作前应仔细听取班长和组长的操作指导，员工如违反操作规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。8.如果遇到来料不良、认为制造不良等不符合产品,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由操作人及当班组长负责。9.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：烙铁、夹具、模具、螺丝刀、钳子.镊子等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。11.车间物料员领取物料时必须持车间组长填写的领料单进仓领物料，不得私自进仓拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓或摆放在物料区，不得遗留在车间工作台区域内。12.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。13.车间人员下班时,厂牌、静电环、不能留在车间，离开工位前要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,设备电源关闭,检查走道是否顺畅，若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产班长的责任。14.车间人员严格按工艺流程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。15.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

16.认真填写各项记录、管制表、出入账、做到及时、准确、清晰、完整、规范。设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

坚持八字要求

,

即

:

整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：遵守安全操作规则；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即通知负责人员或上级检查、处理。

设备运行中,

观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。保持设备清洁,

严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,

安全装置齐全可靠。生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周五固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。下班提前25分钟进行地面清洁、工作台上设备保养及清洁、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢、垃圾。

车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，。11车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品小料等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。安全生产严格执行各项安全操作规程。

经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。临时工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏，对重要材料要严加管理以免丢失。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，如有发现将没收，严重的辞退处理。附则1.本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。上班时间规定：上班铃声响前2分钟必须在工作台上准备工作，铃声响后必须在工作状态。上班铃声响前2分钟不在工位的算迟到（一分钟罚款1元），上班铃声响后不在岗位上，（五分钟内罚款5元/次，五分钟以上每分钟加1元/次）每周一开早会提前5分钟到车间。请假规定：1.申请假期必须到公司申请，其它无效！2.请病假可以通过电话请假，但到职后必须上交病例单，否则请假无效。如意外受伤不能到职，可以拍照证明！请事假必须提前1天申请。当天请假可视生产计划批准.每周卫生安排1.每周大扫除安排在周五至周日其中一天。2.每周，一组倒垃圾，一组扫地。3.丢垃圾每组3人、扫地每组2人。4.每周大扫除时间为下班前15分钟。5.大扫除范围:工作台面、灯管罩、压机台面、货架等处的清理。6.扫地范围：生产车间。7.倒垃圾范围：车间内的垃圾箱、桶。组长的工作职责：负责安排员工到指定已备好的工位作业。负责安排工作区域的所有清洁管理及生产。组长在调遣岗位时，一定要按调岗程序。负责监督及指导员工按工艺流程作业。负责工作区域设施设备管理。当本负责区域无生产订单时，要到其他组帮忙。负责产品林xx：木头一代、开拓者、小金条、暂代木头二代长屏张xx：木头三代、木头二代方屏孙xx：小盒子二.三代、手腕光滑和手感负责区域：工作台面整洁工作区整洁无垃圾，地面没有掉产品和其它小料。工作台面无堆积/无杂物。工作台面上无其它不良品和小料/工作台面无上一批产品。工作台面的产品、工具、其它物料都必须归类按规定的区域放好。货架摆放整齐有序，标示清楚，产品保护到位。员工必须按照生产工艺要求进行