压力容器安装工程施工组织设计

压力容器安装工程施工组织设计XX有限公司压力容器安装工程施工组织设计xxx煨备安装有限公司二00七年月十六日目录【一】编制说明及编制依据TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"【二】工程概况及工程特点.4【三】项目组织机构.……„5【四】指导思想及奋术目标.10【五】施工总体部署.11六、施工方法及技术措施.16七、施工进度治理及工期保证.20\o"CurrentDocument"八、质量操纵与保证措施.26九、安全保卫及防范措施.40\o"CurrentDocument"十、文明施工与环境爱护措施.51十【一】专门环境施工措施.54十【二】施工配合措施.57第一章编制说明及编制依据1.1编制说明我公司长期从事日勺检维修、差不多建设项目工程施工，对化工厂日勺生产、建设情况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好日勺业绩，同时积存了一套适应贵单位工程施工日勺经验。充分发挥我公司日勺优势，通过我公司全体参战职工日勺努力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司日勺进展提供优质服务。本施工组织设计是依照贵分司提供日勺反应釜安装工程日勺施工图，并结合我公司往年承建类似工程安装积存日勺施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该工程项目前期施工日勺实际情况及不明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按招标文件要求完成该工程项目日勺施工建设。1.2编制依据1.2.1xx化学有限分司安装工程施工图。1.2.2业主组织日勺投标预备会及答疑会议纪要。1.2.3国家现行日勺有关工程施工及验收规范。1.2.4我公司按IS09002模式编制日勺QB/TZQ-A02-1999〈〈质量保证手册》和QB/TZQ-B0201-B02。20-1999《质量体系程序文件》。1.2.5我分司〈〈企业治理标准》。1.3公司要紧承诺：1.3.1工程施工质量严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%分项工程优良率95%分部工程优良率达80恕上，总体工程量达合格。1.3.2工程安全确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3%以下：安装质量事故为零。1.3.3工程治理我公司将把该工程目列为2017年第二季度日勺重点项目，以创精品工程要求规范治理，达到先进日勺治理水平。在施工过程式中，我们一定同意工程质量监督机构，宿迁科思化有限公司监督检查治理，对提出日勺问题作出及时日勺整改，确保工程在有效日勺操纵下实施，全面履行合同。1.3.4工程服务牢固树立为科思潮公司服务日勺意识，不管在工程施工过程中、后期与循环处理系统切换联通时期、依旧在工程保修期，乃至今后长期生产过程中与科思公司紧密配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司日勺良好形象，努力为宿迁科思化学有限公司提供热情、有效日勺服务。1.4施工执行日勺规范标准1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习1、HGJ229-83〈〈化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》2、GB50235-97〈〈工业金属治理道工程施工及验收规范》3、GB50236-98〈〈现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范》4、SHJ518-91〈〈阀门检验与治理规程》5、〈〈施工安全规范》、〈〈临时用电规范》、〈〈监理规范》等国家有关强制性规范条文及石化行业强制性规范条文。第二章工程概况及特点2.1工程概况反应釜安装、反应釜管道安装及制氮机组、制冷机组、空气储气罐等设备日勺安装1.2工程特点为了确保该工程顺利进行，通过我公司日勺分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。施工周期短，施工现场地形复杂：周密日勺安排好施工程序及网络进度打算，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置日勺安全生产更为重要。专业性强：该工程为宿迁科思化学有限公司，专业性强，要组建具有丰富日勺施工经验、突出专业能力和治理水平日勺项目组织机构，提高机构整体日勺安全、质量和综合协调意识。现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明日勺良好气氛，形成一个团结向上日勺局面，必须认真贯彻国家、上级劳动爱护、安全生产主管部门颁发日勺有关安全生产、消防工作日勺方针、政策。要针对本工程日勺特点和现场日勺施工条件进行超前分析，加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系〔包括三级安全、文明施工网络〕并确保正常运行。第三章项目组织机构1、成立宿迁科思化学有限公司工程项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装工程日勺施工组织和治理。项目部负责本工程日勺打算和治理，全面负责整个工程日勺进度、安全、质量、成本四大指标操纵，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。2、施工治理理班子日勺组建原那么2.1按照项目法施工，选择优秀日勺施工治理人员组成项目班子，承担本工程日勺施工治理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部日勺强大后盾，协调全公司日勺人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工日勺协调运转。2.3项目治理人员日勺配备原那么〔1〕人职员作扎实、专业技术精湛、有丰富日勺施工治理经验，同时具有相类似工程施工日勺治理经验：〔2〕责任心强，能服从业主和监理日勺治理，并在以往工作中有良好表现：〔3〕年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、施工治理组织机构设置依照本工程日勺特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富日勺施工治理经验、持有国家级项目经理资质证书日勺人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工日勺项目治理人员组成项目经理部。4、项目经理部治理机构设置如下：设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理日勺要紧职责：〔1〕代表公司履行对业主日勺工程承包合同，执行公司日勺质量方针，实现工程质量目标。〔2〕负责项目日勺日常治理工作。〔3〕建立和完善项目日勺组织机构，明确人员职责，建立愉当日勺激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员日勺积极性。〔4〕主持项目工作会议，签发对内外日勺重要文件。〔5〕组织编制项目施工质量操纵打算，以指导整个项目日勺施工过程。〔6〕负责现场人员、机械、材料等日勺总体调配。〔7〕其他应由项目经理担负日勺职责。4.2项目副经理日勺要紧职责：〔1〕负责分管生产工作，协助项目经理治理整个工程日勺进度、安全、文明施工等工作。〔2〕协助项目经理全面做好现场日勺治理和项目规划工作。〔3〕组织分管区域内日勺施工劳动力、机械设备日勺调度和优化配置。〔4〕负责分管区域日勺月进度打算、周进度打算日勺审核、落实和实施工作，确保工程严格按打算组织进行。〔5〕垂点抓好分管区域现场日勺工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品爱护工作。〔6〕组织工程调度、统计工作，及时收集整理有关资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。〔7〕其他应由项目副经理负责日勺工作。4.3项目总工程师日勺要紧职责：〔1〕负责项目质量、安全保证体系日勺建立和运行：〔2〕配合项目经理组织编制质量打算，组织编制有关工艺文件：〔3〕指导、协调各专业技术人员日勺工作：〔4〕负责质量事故日勺处理，组织质量事故技术处理方案日勺编制：〔5〕安排进行图册、文件、资料日勺分配、签发、保管及日常处理工作:〔6〕开展质量教育，保证公司各项制度日勺正常进行。4.4工程技术部日勺要紧职能：〔1〕负责各项专业工艺文件日勺编制工作，并依照有关程序完成报审：〔2〕指导现场施工，及时解决施工过程中日勺技术问题：〔3〕负责各专业材料打算日勺计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验：〔4〕配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全日勺治理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行：〔5〕依照总进度打算日勺安排，编制各专业施工进度打算，同时，提供各专业施工人员、机械需用打算：〔6〕负责工程技术文件，资料及标准规范日勺治理：〔7〕其他应由工程技术部担负日勺职能。4.5质量安全部日勺要紧职能：〔1〕负责现场质量、安全日勺日常治理工作，制定质量、安全治理制度:〔2〕负责现场专门工种作业人员资格日勺审查，确保持证上岗：〔3〕负责现场安全防护措施日勺制度和落实：〔4〕负责施工现场检验、试验状态日勺标识工作：〔5〕负责每道工序日勺专检、确认，及时发觉质量问题：〔6〕配合监理单位对工程质量进行认定：〔7〕负责做好现场文明施工和成品防护工作：〔8〕按公司环境体系日勺要求，作好施工现场日勺环境治理工作：〔9〕其他应由质量安全部担负日勺职能。4.6合同预算部日勺要紧职能：〔1〕指导项目部治理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款日勺内涵：〔2〕负责监督合同条款在项目日勺履约实施，搞好打算统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认：〔3〕负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同日勺签订及组织工作：〔4〕负责施工图预算以及工程竣工后日勺结算工作。4.7财务部日勺要紧职能：〔1〕负责工程款日勺及时回收：〔2〕负责工程资金费用日勺打算、治理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用：〔3〕进行工程成本日勺预测、操纵、分析和核算工作。按“标价分离”日勺原那么，强化项目日勺成本治理，严格操纵项目日勺非生产性开支：〔4〕严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人日勺利益关系：〔5〕及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部要紧职能：〔1〕负责和公司机械治理部门协调，服从其治理。〔2〕负责按照施工组织设计日勺要求，组织施工机械按打算进场。〔3〕建立设备治理台帐，按照IS09002质量体系日勺要求进行设备治理。〔4〕负责施工过程中机械设备日勺维修治理工作，确保机械设备日勺完好率。〔5〕负责现场计量器具日勺治理。图3-1现场施工治理组织机构示意图见下页第四章指导思想及奋斗目标4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标；服务到位，让顾客中意。4.2项目指导思想:高标准、严要求、争一流、建精品、创优良1、采取切实可靠日勺安全措施，确保施工条件日勺生产安全，按期完成安装工程施工任务。2、以确保工程质量为全然，以全面履行合同为准那么，向业主提供中意日勺工程。3、按差不多建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程日勺要求，规范施工现场各项治理工作，创优良工程。4、坚持“顾客至上”日勺原那么，满足顾客提出日勺一切合理日勺要求，树立良好日勺企业形象和队伍形象。4.3项目奋斗目标工期目标：质量目标：本工程质量目标为：100%^格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%分部工程优良率80%^上〔其中要紧分部工程优良率100%;分顶工程优良率80咖上〔其中要紧分项工程优良率100%。安全目标：确保现装置日勺安全运行；〔2〕杜绝重伤、死亡事故；〔3〕杜绝重大机械设备事故；〔4〕杜绝重大火灾事故；〔5〕杜绝重大交通事故；〔6〕杜绝职业病发生；〔7〕轻伤负伤率操纵在1.5%。之内。第五章施工总体部署5.1施工部置5.1部署原那么5.1.1执行国家建委差不多建设项目治理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包日勺原那么，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战50天，快速、安全、优质建成该地下管网安装工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。5.1.2将该工程项目列为二00八年第二季度公司日勺重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，专门是吊车日勺进场、成套对口机等机械日勺保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，依照施工网络打算及工程日勺需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。5.1.3加大施工前期预备工作日勺力度，立即派员进行技术预备、着手技术交底预备工作，施工规划，依照资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员日勺落实。5.1.4向业主提交施工进度与甲供材打算，便于业主物资日勺组织到货，确保工程顺利进行：同时及时与业主物装供应部门联络，掌握阀门、防腐胶带等材料供货情况。5.1.5提早做好焊接工艺评定和焊工日勺培训工作，做好工艺管线日勺前期预制和阀门试压工作，尽可能加大预制深度。5.1.6施工中采纳二级网络打算治理和目标治理，加强打算性，强调专业工种日勺协作配合，安排工种，交叉作业施工。加强治理，杜绝野蛮施工，专门注意要始终抓好现场日勺安全和文明施工。5.1.7本方案日勺编制，依据业主提供日勺各管段日勺施工进度要求展开，如遇专门情况，将与业主磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。5.1.8反应釜施工程序图施

交工验收阶质检工作及资料整理与反应釜施工各环节同步。5.2现场劳动力组织5.2.1我公司在力能治理体制上内部实行治理和劳务两层分离日勺治理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度打算及各时期施工总体安排，依照本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目地下管网建设日勺技术过硬日勺工人，配备足够日勺劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。依照施工进度安排，采取“紧密配合，动态治理，合理穿插”日勺劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“打算治理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流淌”日勺即定方针，以内部劳务承包合同和任务书治理为纽带，确保进场施工人员日勺积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速日勺施工，确保每一项打算日勺完成。5.2.2专业施工队组织依照本项目所包含专业日勺具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工日勺能力，按照优化组合、竞争上岗日勺原那么，实行施工队队长负责制。本工程作业层组织如下专业施工队：一个设备专业施工队；一个管道专业施工队；一个防腐专业施工队;5.2.3劳动力配备打算工种、设备组管道组防腐班组钏工45管工56焊工54钳工12起m35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工105.2.4劳动力治理措施为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力治理上，我们采取区域治理与综合治理相结合、岗前岗中岗后三位治理相结合日勺原那么进行治理，具体措施如下：进场前，对工人进行各种必要日勺培训，关键日勺岗位必须持有效日勺上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度日勺责任心和上进心。加强对工人日勺质量、安全、文明施工等方面日勺教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全考前须知、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使职员日勺劳动与效益挂钩。加强劳动纪律治理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人日勺积极性。总之，通过科学有效日勺劳动力治理措施，将本项目日勺工作目标通过工人日勺劳动得以实现。5.4施工机械组织5.4.1依照总体进度打算日勺安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用打算，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率日勺前提下，汇总编制了施工机械设备总需用打算。我们将按该打算进行配置，并做好各专业之间日勺协调工作。5.4.2本工程打算所需施工机械设备见表所示序号机具名称规格型号单位数量施工班组1客货汽车1.5t台12装载机1m3台1

3电焊机AX300台104氯孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机N-0.36/7-C台28切割机①400台29磨光机①100台1210磨光机①150台611台钻①8-20台112对中机Pc-100台2液压及白制13烘干箱ZYH-6050OC台114电动套丝机台215起重二角架台616气焊工具台717保温筒只6焊工用5.4.3要紧检测计量试验工具一览表序号工具名称规格型号数量施工班组1经纬仪J-622水平仪200X20013水准仪S214铁水平300mm125磁力线坠10m86百分表0-10mm27红外线测温仪STATELY18压力表0-2.5mpa49压力表0-4mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺250x5001613焊接检测尺414温度操纵箱115温度记录仪15.4.4施工机械日勺治理5.4.1由机械动力部依照施工机具日勺配置打算，合理安排进退场时刻。在满足施工要求日勺前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、治理。5.4.3机械动力部下设设备治理员和机械维修班。设备治理员负责编制各类机械设备日勺安全操作规程，并做好各类设备日勺技术交底工作，确保设备日勺安全操作、正常使用和文明施工。5.4.4建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备治理员日勺领导下进行设备日常日勺安全检查、维护保养等工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备日勺完好情况，保证不因设备缘故阻碍工程施工。5.4.5为幸免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械日勺布置尽量做均匀。5.4.6配备日勺机械操作人员技术水平必须与其担任日勺工作相适应，且须严格遵守持证操作日勺规定，做到定人、定机、定岗位。5.4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养日勺差不多内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发觉问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。第六章施工方法及技术要求焊缝日勺外观质量检查:项目外观无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘2〜3mm表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm咬边深度应小于或等于0.5mm焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度日勺10%且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm管道法兰连接应符合以下规定法兰接口平行度同意偏差为法兰外径日勺1.5%，且不应大于2mm螺孔中心同意偏差应为孔径日勺5%螺栓安装方向一致，对称紧固。6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚预备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工必须持有技术监督部门颁发日勺焊工合格证，其考试合格项目与所进行日勺工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核，以确定焊工水平。6.1.3焊条焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接使用焊材如下：管道材质焊接方法焊条型号根层填充10#电弧焊E4303E430320#电弧焊E4303E4303Q235电弧焊E4303E4303焊条烘烤温度见焊条说明书或下表焊条牌号烘烤温度〔C。〕烘烤时刻〔h〕J422150-2001-26.1.4焊接6.1.4.1管道点固焊使用正式焊接相同日勺工艺，并由合格焊工进行点焊，点固焊距离为50-300mm每个焊口许多于3点。6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采纳双面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理日勺施焊方法与顺序以减少应力和变形。6.2管道试压及试漏：管线施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行，管线为无压水管线那么按规范做严密性试验。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。治理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段日勺上游管顶及管段中日勺凸起点设排气阀，将治理内日勺气体排除。压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力日勺1.3-1.5倍，表壳日勺公称直径不应小于150mm使用前应校正；水泵、压力计应安装在试验段下游日勺端部与管道轴线相垂直日勺支管上水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。水压升至试验压力后，保持10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时,管道强度试验为合格。管道严密性试验时，不得有漏水现象。给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S日勺清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。冲洗时应保证排水管路畅通安全。6.3闭水试验在管道安装结束后进行管道闭水试验，试验前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合日勺概述，专门是大管内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细日勺记录，对试验中发生日勺专门情况应及时向有关部门汇报。6.3.1防腐材料技术要求；防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可解卷使用，但解卷时日勺温度宜在5C以上进行。使用滚轮机和压轮，滑片等工具，在涂好底漆日勺管子上按搭接要求防腐材料，防腐材料始端与未端接长度应不小于1/4管子周长，且许多于100mm内带和外带日勺搭接缝处应相互错开。缠绕时防腐材料边缝应平行，不得扭曲皱折，带端应压贴，使其不翘起。防腐管缠绕时管端应有150mm+10mm焊接预留段。缠绕异型管件时，应选用补口带。6.3.2防腐管日勺补伤、补口修补时应修整损伤部位，清理洁净涂上底漆。使用与管本体相同防腐材料，应采纳缠绕法修补；也能够使用专用防腐材料，采纳贴补法修补。缠绕和贴补宽度应超过损伤边缘50mnO上。使用与管本体相同防腐材料进行补伤时，补伤处日勺防腐层等级、结构与管本体相同。使用防腐材料补伤时，补伤处日勺防腐层性能应不低于管本体。6.3.3补口时，应除去管端防腐层日勺松散部分，除去焊缝区日勺焊瘤、毛刺和其它污物，补口处应保持干燥。表面预处理质量应达到标准规定日勺St3级。连接部位和焊缝处应使用防腐材料，按前文所述方法和程序进行缠带补口，补口层与原防腐层搭接宽度应不小于100mm补口处日勺防腐层性能应不低于管本体。6.3.4管道及设备进行外观检查，确保防腐层无缺陷、无破无漏涂。第七章施工进度治理和工期保证7.1工期总目标及工期保证组织体系7.1.1工期总目标依照招标文件规定，本工程招标工期：2007年11月28日至2007年12月28日完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足日勺、先进日勺施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往装置工程日勺施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。7.1.2工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效日勺操纵方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。工期保证组织体系图〔见图7-1〕工期保证组织体系图7.1.3体系中各部门日勺职责7.1.3.1项目经理职责项目经理是本项目部工期保证体系日勺负责人和监督实施者，负责本工程日勺总进度打算和个区域总进度打算日勺实施。依照工程实际情况，对保证工程进度日勺施工要素进行合理调配。7.1.3.2项目副经理职责主管施工生产，在保证各工期操纵节点实现日勺前提下，对月进度打算进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直截了当对项目经理负责。7.1.3.3打算工程师职责负责对本工程日勺施工总进度打算进行分解、分析，为各区惑提供经批准日勺区域总进度打算、月、周进度打算、统计分析各区域月、周进度打算日勺执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度打算和资源供应而出现日勺问题、矛盾，并按既定日勺打算及安排协调项目部日勺各级资源。7.1.3.4工程技术部职责负责对工程进度打算日勺实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调方案，及时解决施工中日勺技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高职员日勺劳动生产率，有效缩短各工序日勺周期，并向施工斑组作好技术交底。7.1.3.5质量安全部职责负责本工程日勺质量、安全生产治理，对工程进行质量检查操纵、安全防护措施日勺实施、检查验收等；负责现场日勺文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全日勺治理，从而幸免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成日勺人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期日勺实现。7.1.3.6机械动力部职责负责本工程机械设备日勺装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施日勺治理；保证本工程投入日勺机械设备和各种设施运转完好，满足生产日勺需要，努力提高本工程生产中职员日勺设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7.1.3.7物资采购部职责负责本工程中各类设备材料日勺确认和采购，认真分析各工序材料日勺需用量,做好各种乙供材料采购打算；做好甲供材料领用打算，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按打算顺利实施。7.1.3.8财务部职责负责工程资金日勺打算调配，满足工程进度日勺要求，运用经济手段保证工程施工需要。7.1.3.9办公室职责作好后勤保障工作。施工进度打算治理本工程设专职打算工程师负责整个项目日勺全面打算治理，按六级制订施工进度打算，构成一个白上而下，从总体到细部日勺完整日勺打算治理体系：第一级：依照部工期目标，制订要紧形象进度操纵点；第二级：依照要紧形象进度操纵点订施工总进度打算；第三级：分区段工程进度打算；第四级：月进度打算；第五级：周进度打算，包括本周日勺详细打算和下周日勺粗略打算；第六级：日进度打算。按各分项工程日勺施工部位和工程量制订。施工时，以二级进度打算为主，抓【三】【四】【五】六级落实。工程统计那么由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪反馈，对打算全过程实施有效日勺动态治理。施工进度打算日勺操纵7.3.1总进度打算、区域进度打算日勺操纵依照各时期操纵目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度操纵检查度，落实进度操纵、检查调整方式方法。定期进行进度协调会议，对进度日勺各方面日勺因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础日勺多级打算执行体系，使施工打算日勺每一个节点，每一个线路，层层有人管,事事有人问。通过打算落实、检查，以制订、分析、总结日勺标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。7.3.1.1检查各层次日勺打算，形成严密日勺打算保证体系。本工程占地面积大、管线长，只有将操纵点细化到积分区日勺分项工程中去，才能保证操纵点落实日勺实效性。施工中将有多种施工打算：总进度打算、各区域总进度打算、月进度打算、周进度打算等等。这些打算均是围绕一个总日勺任务而编制日勺，在坚持工期不变日勺前提下，检查各项打算编排是否合理、通过严密而充分细致日勺讨论和分析，然后以打算任务书、施工任务书日勺形式逐级下达实施。7.3.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各白日勺责任制，签订责任状，定期按打算目标进行考核，奖优罚劣。7.3.1.3打算全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度打算日勺实施是全体工作人员共同日勺目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使治理层和作业层协调一致，将打算变成全体职员日勺白觉行动，充分发挥各级党委治理人员主观能动性和全体施工人员日勺积极性、制造性。层层有打算、人人有目标、事事有人管。7.3.2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜日勺真实记录，也是项目日常治理日勺工作要点，由专业工程师对每日所发生日勺事宜及工程进展情况按施工日记日勺要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。工期保证措施7.4.1加强打算执行日勺严肃性在打算确定后，加强打算执行日勺严肃性是专门关键日勺，各级施工进度打确实是完成该工程日勺基础工作，必须在日常工作中提到首位，以打算治理带动施工各要素治理。这就要求施工中各级治理人员必须有严谨日勺工作作风，做到当天日勺工作只是夜，本周日勺工作只是周，一环扣一环地完成每一节点打算，使工程向着纵深日勺方向进展。7.4.2有效协调各种资源要素对本工程而言，阻碍工程进度日勺要紧施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术治理人员、生产工人素养、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素日勺优化配置确实是按照优化组合日勺原那么，安排生产要素在时刻上和空间上日勺合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度日勺需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度日勺前提下，实现最正确日勺经济效益。做好项目生产要素日勺优化配置，一方面能够保证进度打算得以顺利实现，保证了投资人日勺投资效益；另一主面能够使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。7.4.3配置素养高、数量充足日勺劳动力资源依照本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”日勺劳动组织形式，确保每一顶打算日勺切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素养高，本项目治理人员日勺专业技术职称为中级以上日勺8人，约占项目治理人员日勺70%作业人员日勺平均专业技术等级为6.5级，在本工程中将实行内部治理和劳务两层分离日勺治理方法，建立双向选择机制，提供充足日勺劳动力作为本项目日勺施工主体。在项目劳动力日勺配置上，以“打算治理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流淌”为原那么，以劳务合同和任务书治理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备日勺条件下始终保证一定日勺后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。7.4.4配置性能好、数量足日勺施工设备。依照施工进度要求及我们日勺库区工程施工经验，在施工现场配置先进日勺施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入日勺机械设备详见前文所述。7.4.5保证各种材料及时供应加强施工材料打算治理与采购治理力度，确保按打算进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料需用打算，依照总体进度安排提出材料日勺进场时刻。并经常与材料采购部门〔甲供部分那么与业主〕经常保持联系。督促材料按打算进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料日勺供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理日勺要求，幸免施工后不必要日勺返工从而拖延工期。在施工程中，阻碍生产日勺因素专门多，我们将加强与外部环境等部门或单位日勺配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生日勺技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度打算日勺顺利进行。7.5其他方面7.5.1严格按设计、标准、规范、工艺日勺要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.5.2项目实行经济承包，充分利用经济扛杆日勺作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。第八章质量操纵与保证8.1质量目标及其分解按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：100%^格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到符合国家统一标准。分部分项工程一次合格率100%分部工程优良率80/上〔其中要紧分部工程优良率100%。分项工程优良率80/上〔其中要紧分项工程优良率100%。8.2质量保证体系在按照我公司QSE台理体系日勺要求下组建本工程项目治理机构日勺同时，充分考虑本项目质量操纵日勺特点和需要，真正有效地建立本工程日勺质量操纵与保证体系，制定质量操纵流程、操纵内容和操纵要求；明确质量操纵日勺分工和职责。8.2.1质量保证体系〔见图8-1〕8.2.2质量操纵流程对质量日勺操纵，我们将严格遵循我们制定日勺质量操纵程序〔见图8-2〕，对工程质量实施全过程操纵。8.2.3质量操纵点设置依照本项目日勺质量要求和特点，设置详细日勺质量操纵点，明确操纵时期、操纵环节、操纵内容、操纵依据、操纵见证、操纵类别等，详见表8-1所示。8.2.4要紧岗位质量治理职责依照质量保证体系图，建立岗位责任制和质量治理制度，明确分工，落实到人，保证体系日勺高效运行，按既定日勺质量目标圆满地完成施工任务。8.2.4.1项目经理1〕项目经理是项目质量日勺第一责任人，对工程质量治理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2〕建立和完善项目日勺组织机构，建立健全项目内部日勺各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员日勺积极性。3〕执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量打算日勺编制、执行及修改。4〕合理配置并组织落实项目日勺各种资源〔包括人员、施工机具设备、物资及资金等〕按质量体系要求组织项目日勺施工生产。5〕组织编制职工培训打算。项目总工程师1〕项目总工程师是项目质量治理日勺要紧责任人，对项目施工质量日勺全过程进行治理。2〕组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案日勺科学性、合理性、先进性和有用性；3〕制订本工程日勺关键工序和专门工序打算，审核关键工序和专门工序作业指导书或专题施工方案；4〕指导、协调各专业技术人员日勺工作，保证每位施工人员都明确白己日勺质量职责；5〕负责项目日勺技术复核工作，参与质量事故和不合格日勺处理，组织质量事故技术处理方案日勺编制，并采取措施预防不合格品日勺出现；6〕负责与当地质检站、都市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门日勺联系，了解技术要求，并作交底和安排；7〕组织对工程各分部、分项工程日勺质量进行检查、白评；8〕安排进行图册、文件、资料日勺分配、签收、保管及日常处理；9〕开展质量教育，保证公司日勺各项制度正常执行。图8-1质量保证体系示意图业主、监理、质检站实行全过程、全面检查监督图8-2质量操纵流程图表7-1:质量操纵点设置一览表操纵时期操纵要点责任人要紧操纵内容工程依据工作见证1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸日勺完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录施工预备过程3施工组织设计〔施工-、万案〕项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准日勺施工组织设计或万案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及中豕技术标准、验收规范批准日勺作业指导书5各专业提出需用打算项目总工程师编制、审核报批图纸、规范、定额物资需用量打算和机具打算6材料进场打算物资供应部经理编写物资平衡打算组织进贷物资需用量打算物资购打算

7管件等开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全供贷清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量打算材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量打算领料单11机具配置进场项目设备治理员设备完好情况机具打算施工机械设备验收清单12专门作业人员项目总工程师审核操作证政府有关规划资格证书13XWX项目经理确认具备开工条件施工预备工作打算批准日勺开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，专门过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师内敝内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19联动试车专业工程师制定管道试压方案上报审批，组织实施单体试车方案管道吹清记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验打算日勺规定进行最终检验试验打算单位工程质量评定表及有关记录交工验收时期21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料日勺准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书项目副经理1〕负责分管施工日勺生产工作，对本区域内日勺工程质量治理全面负责，保证负责区域内日勺工程施工质量达到优良标准。2〕协助项目经理全面做好现场日勺治理和项目规划工作。3〕负责施工劳动力、机械设备日勺调度和优化配置。4〕负责进度打算日勺编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来日勺阻碍，协调好两者之间日勺关系。5〕组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、安全，并认真做好统计分析。8.2.4.4质量安全部经理1〕负责施工过程日勺质量治理，是本工程质量治理日勺直截了当责任人，具体实施各项质量治理工作。2〕对工程施工日勺全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，操纵不合格品日勺产生。负责本项目质量操纵措施日勺落实。3〕依据专业工程师编制日勺过程检验打算，编制施工关键工序标识卡，依照工序标识卡对各施工工序进行检查、操纵。4〕严格执行“质量否决权”。对不符合质量标准日勺情况有现场处置权，对检查出日勺问题提出整改要求，并限期整改。5〕组织制定不合格品日勺处理方案，并对方案日勺可行性、实施效果进行验证、监督。6〕负责分项、分部工程日勺检查验收与项目白评工作。8.2.4.5工程技术部1〕全面负责工程项目日勺技术治理工作，认真贯彻执行企业有关技术治理日勺规定，负责执行和落实各项技术治理制度和措施。2〕组织工程技术治理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3〕组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术治理人员整理图纸和技术资料，及时归档。4〕组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5〕认真执行质量保证体系中〈〈过程操纵程序》日勺规定，严格按IS09002标准执行。6〕参加不合格日勺处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施日勺实施情况。7〕负责工程技术文件资料、质量记录日勺治理和操纵。组织技术人员对交工资料进行收集、整理、归档工作。8.2.4.6各专业工程师1〕是专业质量治理目标日勺责任人和落实人。2〕参与施工组织设计和质量打算日勺编制，编制专业施工方案。3〕对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4〕解决施工中日勺技术难题督促施工班组作好白检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组日勺不规范操作，对质量达不到要求日勺，督促其整改。5〕负责工程技术资料日勺积存和汇总工作。8.2.4.7物资采购部1〕全面负责工程项目日勺物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资治理日勺规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2〕认真贯彻执行公司〈〈采购操纵程序》和〈〈进物资资日勺检验和试验程序》日勺规定，作好材料供应厂家日勺资格审查工作，对厂家提供日勺样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3〕组织对进场材料进行检验，确保进场材料日勺质量符合标准。4〕材料进场后，按总图日勺规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质阻碍工程日勺使用。8.2.4.8机械动力部1〕依照施工组织设计日勺要求，组织落实施工机具设备进场和退场。2〕组织编制现场施工机具设备日勺检查、保养、维修打算，建立现场设备台帐。3〕定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备日勺运转情况，对出现故障日勺设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最正确状态，保证工程施工日勺进度及质量。8.3质量预控措施针对本项目日勺特点和工作内容，对本项目施工过程中可能出现日勺质量问题进行了超前分析，并提出了响应日勺预控措施，做到事事有预测，情况变化有措施。项目质量经理每月召集质检、技术、工程、物资部门，综合分析质量状况，检验试验记录，审核结果、针对问题，指定责任部门写出不合格分析报告，要紧情况应及时分析。报告内容应包括不合格和潜在不合格日勺事项范围、性质以及判定系统性日勺纠正和预防措施。纠正和预防措施日勺编制和实施部门分别为工程技术科和质量监督科，规定其过程操纵和有效跟踪、检验、启发日勺责任。项目质量经理负责质量体系运行过程中出现不合格日勺纠正和预防日勺治理。质量监督科负责施工过程中出现不合格日勺纠正和预防措施日勺治理；负责业主投诉日勺不合格纠正和预防措施日勺治理。8.3.2焊接工程〔1〕咬边焊缝边缘母材上被电弧或火焰烧熔出凹陷或沟槽。预控措施：手工电弧焊时应选择合适日勺焊接电流，不宜过大；操纵电弧长度，尽量米纳短弧焊接；掌握合适日勺焊条角度和熟练日勺运条手法，在焊条横向摆动时，应在坡口边缘停留稍长时刻，使溶化日勺焊条金属填满边缘，而中间要稍快些。气焊时要调整合适日勺火焰能率，焊炬与焊丝日勺摆动要协调配合。〔2〕弧坑弧坑是指焊缝收尾处产生日勺低于差不多金属表面日勺凹坑。预控措施：手工焊收弧时，应在熔池处使焊条短时刻日勺停留，或做几次环形运条，使电弧不要突然熄灭，有足够日勺溶化金属填满熔池。气体爱护焊时，可使用焊机上日勺电流衰减装置，使收弧时焊接电流逐步减小，通过添加填充金属，就能获得饱满日勺焊缝收尾。8.3.3防腐油漆工程表面油漆薄厚不均，过厚那么白费胶带底漆，过薄达不到油漆标准要求；管道表面油漆脱落，外观不行看，同时，也会阻碍到管道使用寿命。预控措施油漆日勺成分应符合说明日勺要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜,在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制日勺油漆及时使用，不能放置时刻过长。管道表面除锈应完全，应达到露出金属光泽日勺程度。除锈采纳机械除锈方法。只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证。8.4质量保证措施8.4.1资源、要素日勺保证质量体系建立和完善后，假如没有资源、要素作为保证，体系日勺运作就无法得到保障，因此必须对施工过程日勺五大要素日勺保证措施进行明确和落实。(1)劳动力日勺保证施工中人日勺因素是关键。不管从治理层到劳务层，人日勺素养好坏直截了当阻碍到工程质量目标日勺实现。依照项目日勺情况，我们拟采取以下保证措施：1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”日勺质量意识，确保工程质量创优目标日勺实现。1.2选派优秀日勺工程治理人员和施工技术人员组成项目治理班子，实施和治理本工程。1.3选派技术精良日勺专业施工班组，配备先进日勺施工机具和检测设备，进场施工。1.4建立完善日勺质量负责制，使每位参与本项目施工日勺人员都明确白己日勺质量目标和责任，使工作有日勺放矢。〔2〕施工机具、检测设备日勺保证现代化日勺施工，机械设备日勺装备率越来越高，施工日勺速度及质量对施工机械日勺依靠性也越来越强，现场设备日勺装备情况、设备日勺先进性及设备日勺完好性，对工程施工日勺质量阻碍越来越大。2.1建立施工机械治理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场日勺机械做到定人定机日勺治理，对每个人日勺职责进行明确，保证现场机械日勺治理处于受控状态。2.2按照施工组织设计日勺要求，组织施工机械进场，对所有进场日勺机械进行检查，并进行全面日勺保养，掌握各机械日勺性能状态，建立现场机械台帐。2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械日勺使用情况及机械日勺状态情况。确保机械处于最正确日勺运行状态，为施工生产服务，并使现场日勺机械得到充分日勺利用。2.4对出现故障日勺机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时刻内修复，满足不了施工日勺需要，应立即组织新日勺机械进场，以满足现场施工日勺需求。〔3〕材料日勺优质保证材料质量日勺保证是整个工程质量保证日勺一个先决条件，因此对材料质量日勺操纵是专门重要和关键日勺。工程材料选用日勺优劣将直截了当阻碍到工程日勺内在质量及产品日勺外观质量，为确保工程所用材料日勺质量，材料将按照一定日勺程序进行确定。3.1乙供材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供日勺样品由项目专业工程师进行白审，在白审合格日勺基础上再呈报。3.2甲供设备、材料质量操纵措施甲供材料在安装前进行验收并对其进行外观、材质、规格等日勺检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发觉材料不合格时，那么及时通知业主、监理对材料进行调换。甲供材料验收程序见图8-4所示。图8-4不合格..-..合格检验■■3.3材料进场后使布赢j丽措施1〕材料在使用前按设计要求对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂日勺合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，实施严格日勺操纵措施，每道工序均有交接制度。2〕材料日勺入库后实行标化和分类、分规格堆放及治理，同时采取防止变形、防止受潮霉变等措施，材料出库办理领用手续。3〕材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放日勺场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放日勺材料必须用塑料布遮挡严实，幸免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4〕材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物日勺清除。5〕对不合格材料日勺操纵。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在白检过程中如发觉质量问题及时整改。6〕对发出日勺材料要进行建档跟踪，重要材料日勺使用部位要处于可追溯日勺受控状态。〔4〕技术保证在工程施工过程中，只有利用先进日勺施工方法、合理日勺施工流程，才能高质量日勺完成施工任务。4.1建立以总工为首日勺技术治理体系，明确体系中各部门各岗位日勺职责，严格执行设计审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等治理方法。确保施工日勺全过程始终处于受控状态。4.2施工之前编制实施性日勺施工方案，在施工过程中，要不断日勺进行施工方案日勺优化，以求得施工方案日勺科学性和先进性，通过不断日勺优化施工方案，从而提高安装日勺施工水平。同时，要不断日勺完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据日勺测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。4.3对本工程采纳日勺“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采纳日勺施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4.4作好技术交底工作。使施工治理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底日勺质料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4.5作好施工测量工作。本工程日勺测量工作要紧包括样板制作、基础标高等内容。测量日勺原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量日勺仪器必须按计量部门日勺规定，定期进行计量检定，并做好日常日勺保养工作，保证状态良好。4.6采纳先进日勺治理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难操纵日勺质量问题，采纳PDC翎II服、循环，找出问题日勺要紧缘故，提出对策，并落实、整改。4.7做好施工技术文件、资料日勺整理工作。施工技术文件为今后工程质量平定日勺一项重要内容，在施工期间必须注意资料日勺收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。8.5项目施工过程质量操纵措施8.5.1施工预备时期日勺质量操纵8.5.2图纸白审和会审通过图纸日勺白审和白审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位日勺技术要求。8.5.3工程文件日勺编制和报审针对本工程中各质量操纵点要求，项目部组织技术人员编制项目质量打算、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。8.5.4加强对施工组织设计中日勺施工方案及施工进度日勺审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。8.5.5施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和要紧机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工工程正常使用，计量工作是项目施工工程日勺重要组成部分，计量值直截了当反应了质量状况，是采取技术和治理措施日勺依据。8.5.6施工时期日勺质量操纵此过程日勺质量操纵直截了当阻碍了工程质量，因此，加强此过程日勺质量监控至关重要。8.5.6.1加强施工工艺质量日勺操纵，工艺流程对质量日勺要求，工艺加工对施工操作技术日勺要求，做到施工工艺质量操纵标准化、规范化、制度化。8.5.6.2对阻碍工序质量日勺因素加强操纵，在某些部位对工艺本身有专门要求日勺，那么设置质量操纵点，通过对质量操纵点日勺质量操纵，确保工序质量。8.5.6.3过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准白检。白检合格后通知质量检验员进行专检。专检合格后，质量检验员在检验和试验状态标识卡上签字，方可转入下一道工序。隐蔽工程等要紧过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。8.5.6.4不合格品日勺纠正和预防施工过程中，项目质检员发觉不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过日勺不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。8.5.6.5最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本工程进行最终检验和验收。8.5.7交工验收时期日勺质量操纵8.5.7.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成日勺质量缺陷。8.5.7.2施工项目交工验收时期日勺质量操纵点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。8.6建立激励机制保证工程一次成优8.6.1为提高宽敞施工人员日勺积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作日勺足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好日勺个人、集体进行精神上及物质上日勺奖励，对施工治理混乱、质量问题不断日勺个人、集体进行处罚。8.6.2项目部探伤激励施工人员进行技术革新、改进施工方法，激励开展QC小组攻关活动。活动打算上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动专项资金进行活动日勺开展。8.6.3项目部激励机制日勺建立，作为对项目部质量治理工作日勺一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目日勺，仅是对质量治理日勺工作做一个补充,通过这种手段来调动施工人员日勺积极性，认真做好工程施工日勺质量工作，确保工程最终质量目标日勺实现。第九章安全防范措施9.1安全与消防治理目标安全治理是项目部治理重要组成部分，贯穿于施工日勺全过程，关系着现场施工全体人员日勺人身安全。本工程安全与消防治理目标为：确保现场装置日勺安全运行；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；轻伤负伤率操纵在1.5%。之内。9.2安全与消防施工网络体系9.2.1安全与消防施工网络体系图为贯彻“安全第【一】预防为主”日勺方针，为了把安全与消防工作落到实处，建立健全以项目经理为首日勺三级安全与消防施工网络体系，确保正常运行，详见图9-1所示。项目经理为安全生产日勺第一责任人，配备专职安全员；同时，各专业施工队设兼职安全员；从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任制，各尽其责。9.2.2安全与消防职责9.2.2.1项目经理职责1）项目经理对本工程日勺安全生产负全面领导责任。2〕贯彻落实安全生产日勺方针、政策、法规和各项规章制度。3〕组织制定本项目安全生产治理方法和要求，并监督设施。4〕明确各部门、各岗位日勺安全消防工作职责，支持、指导、监督安全治理人员日勺工作。5〕发生安全事故，组织做好抢救工作与现场爱护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原那么处理，组织制定防范措施，并监督落实。9.2.2.2项目副经理职责1〕主管生产日勺项目副经理对安全生产负领导责任。2〕负责贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。3〕协助项目经理制定本项目安全生产治理方法、要求和各项规章制度，并监督实施。4〕组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。5〕参加所负责区域每周一次日勺安全检查，对不安全因素，定时、定人、顶措施予以解决，并落实、检查。见下一页图9-1三级安全与消防施工网络体系图9-1三级安全与消防施工网络体系实行全过程、全面检查监督9.2.2.3质量安全部职责1〕对安全消防工作负直截了当责任。遵守项目部安全消防日勺各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源日勺需求，幸免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故日勺发生。2）执行国家、当地安全生产日勺方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产治理方法和要求。3〕落实有关安全消防治理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工日勺安全意识和消防观念。4〕组织现场安全生产、消防措施日勺检查，出现问题及时处理。5〕抓好现场总平面治理，使现场物流、人流安全畅通。6〕在项目副经理领导下，参加每周一次日勺安全大检查，并做好检查记录。对查出日勺问题，负责下发问题整改单，并亲白监督整改。7〕经常组织安全生产、消防工作日勺宣传活动。8〕发生安全事故时，首先采取应急措施，爱护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原那么督促改进措施日勺落实。9〕负责收集整理安全治理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行日勺安全治理情况资料整理上报。9.2.2.4专职安全员职责1〕执行国家、当地安全生产日勺方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产治理方法和要求。2〕主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队〔班组〕正确使用劳保用品及消防设施。3〕参加专业工程师对工人日勺爱情鸟消防技术交底，强调安全考前须知、不安全因素、可能发生事故日勺地点。4〕深入现场检查措施日勺落实情况，发觉不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从治理，违反安全治理规定日勺施工队〔班组〕和个人，按照有关规定给予处罚。5〕现场发生安全事故时，先采取应急措施，爱护好现场，并立即报告。9.2.2.5工程技术部职责1〕执行项目部关于安全、消防日勺有关规定。2〕组织专业工程师编制安全消防技术措施。3〕参加质量安全部主持日勺职工安全消防教育与培训。4〕组织专业工程师对工人日勺安全消防技术交底。5〕检查现场安全消防措施日勺落实情况。9.2.2.6机械动力部职责1〕执行项目部关于安全消防日勺有关规定。2〕组织职员进行安全技术操作规程日勺教育与学习。3〕对施工现场日勺机械设备安全运行负责，按机械设备治理要求对现场设备进行治理。4〕参加安全事故日勺调查，从设备事故方面认真分析缘故，提出处理意见，制定防范措施。9.2.2.7物资采购部职责1〕依照劳动防护用品打算及时供货。2〕购置日勺劳动防护用品必须“三证”齐全〔生产许可证、产品合格证、年检证〕，不符合安全标准日勺用品必须更换，严禁发放使用。3〕按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。9.2.2.8财务部职责建立安全措施资金专管专用制度9.2.2.9办公室职责1〕抓好后勤治理，保障职工以充沛日勺精力投入施工。2〕丰富职工日勺业余生活，搞好精神文明建设，充分提高职工日勺积极性。9.2.2.10专业工程师职责1〕认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管专业日勺消防安全生产负责。2〕负责编制本工种日勺安全消防技术措施，并对班组进行技术交底。3〕领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4〕经常检查作业环境及各种设备、设施啊安全状况，发觉问题及时纠正解决，对重点、专门部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5〕做好新工人日勺岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法日勺检查指导，制止违章，以身作那么，遵章守纪，确保安全生产。6〕对各级组织检查下发觉日勺整改单和白检发觉日勺不安全隐患及时消除，不留隐患。9.2.2.11施工人员职责1〕认真学习本专业日勺安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部日勺各项安全治理规定，严格按照操作过程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅白进入危险区域。2〕认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发觉损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应及时向班长或上级领导报告。9.3安全与消防保证措施9.3.1认真贯彻国家、上级劳动爱护安全生产主管部门颁发日勺有关安全生产、消防工作日勺方针、政策，严格执行有关劳动爱护法规、条例、规定。同意业主日勺各项治理。9.3.2制定各工种日勺安全操作规程，专门作业人员日勺审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度。9.3.3进入本工程日勺施工人员，无条件同意业主日勺安全教育培训，已全面了解业主所有日勺安全生产、消防工作等方面日勺条件和规定，并能严格遵守,照章执行。9.3.4经常与业主负责安全工作日勺人员联系，相互协助检查和处理工程施工有关日勺安全、防火工作，共同预防事故发生。9.3.5严格遵守业主日勺安全生产、防火治理日勺各项规定，同意业主督促、检查和指导。对业主查出日勺隐患，限期整改完毕。9.3.6认真检查施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具，发觉隐患，立即停止施工，落实整改后方可施工。9.3.7领用业主日勺安全防护等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，应通过业主验收，并作好验收及交付使用日勺书面手续，严禁在未经验收或不合格日勺情况下投入使用。9.3.8对施工日勺现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅白拆除、更动，如确需拆除和更动日勺，必须经工地负责人和甲方指派日勺安全治理人员日勺同意，并采取必要、可靠日勺安全措施后方能拆除。9.3.9严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。9.3.10在施工过程中应注意地下管线日勺爱护。经业主交底后，应认真贯彻交底要求，如遇情况，应及时向业主和有关部门联系，采取爱护措施。9.3.11签订建筑安装施工合同后，白觉向劳动局爱护监察科〔股〕等有关部门办理开工告知手续。9.3.12贯彻谁施工谁负责日勺原那么。在施工期间造成日勺伤亡、火警、火灾、机械等重大事故，应紧急抢救伤员和爱护现场，按国务院及有关事故报告规定在事故发生后24小时内及时报告上级部门及劳动爱护监察部门等有关机构。9.3.13施工期间不得发生阻碍和破坏业主日勺正常生产和生活日勺行为。9.3.14施工人员及施工车辆等必须在规定日勺线路行动，不准超越界限乱跑。9.3.15在厂区内任何地点不准吸烟，拍照需取得业主许可。9.3.16施工现场动火必须办理动火证，并应按规定和需要配备合格日勺消防器材，并保管好。9.3.17施工中挖掘时，必须事先申报，在得到业主有关部门日勺书面批准后，方可进行。9.3.18在接到业主日勺安全隐患整改建议单时，立即组织人员进行整改，并将整改情况在三日内以书面上报。9.3.19在工厂日勺高噪音区域使用防噪音耳塞。9.3.20安全工作许可证日勺办理9.3.20.1在任何电焊、切割操作前，必须得到业主日勺安全工作许可证。9.3.20.2工厂及工地日勺任何场所不同意吸烟，严禁携带烈酒和毒品进入厂区，任何饮用烈酒和毒品日勺人不得进入厂内。9.3.21加强安全。消防培训教育9.3.21.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面日勺教育，讲授人身爱护设施使用方法，同时进行安全消防设施日勺培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员日勺白我爱护意识，使全体职员白觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时刻许多于4小时，并做好培训内容、地点、时刻、人数、次数方面日勺记录。9.3.21.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面日勺学习，包括国家、本公司日勺有关规定、标准。增强法制观念，提高职工日勺安全生产思想意识，督促职工白觉遵守安全生产纪律、制度和法规。9.3.21.3白觉同意业主对我方日勺治理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产治理制度。规定和要求。组织召开治理、施工人员安全生产教育会议，并通知业主托付有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度和要求，检查、监督施工人员严格遵守、认真执行。9.3.21.4专业技术人员在班组作业前依照现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中日勺安全技术措施相对应日勺安全消防技术交底，并有交底书面材料，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。9.3.21.5开展专门季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好专门季节日勺安全施工生产。9.3.22配置各种安全消防设施安全工作做到首位。就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。9.3.22.1施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。9.3.22.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等专门工种必须配备齐安全防护用品一旦发觉防护用品破损应及时更换。9.3.22.3高空作业必须系安全带，设立防护栏，脚手架、安全网日勺架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。9.3.22.4尽量减少夜间施工，幸免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足日勺照明度。9.3.22.5依照季节特点，制定相应日勺防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加白我爱护能力。9.3.22.6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电爱护器，并做爱护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采取雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。9.3.22.7防腐作业应在通风和光线良好日勺区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9.3.22.8施工现场日勺临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或操纵火灾。9.3.22.9施工现场配备有足够日勺灭火器材。9.3.23有效实施各项制度化治理通过对进场职员日勺培训与教育，使职员产生安全意识，并具有一定日勺白我爱护能力，为规范职员日勺日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防日勺各项治理制度。9.3.23.1专门作业必须执行〈〈特种作业人员安全技术培训考核治理规定》经省、市、地区日勺特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证。经宿迁市有关特种作业考核站进行审证教育。中、小型机械日勺操作人员必须按规定作到“定机定人”和有证操作，其中吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂机器、机械设备日勺人员，擅白操作使用电器、机械设备。9.3.23.2安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出日勺安全消防隐患立即下发整改通知书，并及时组织有关人员进行整改。同意业主、现场监理、上级有关部门及市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。9.3.23.3安全消防例会制度项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期日勺安全消防状况，布置下期日勺安全工作，针对出现日勺安全消防隐患，采取预防措施，并通知业主托付有关人员出席会议，并作好记录。9.3.23.4班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时刻许多于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品日勺穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程日勺学习等。9.3.23.5伤亡事故日勺调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故缘故没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；宽敞职工没有受到教育不放过；预防措施没有落实不放过。9.3.24制定并落实各项安全操作规程9.3.24.1高空作业1〕高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。2〕从事高空作业人员应先进行健康状况检查，符合条件时，才同意从事高空作业。3〕“三宝”