2006年4月全国自考企业管理概论试题和答案

BB.多元复合型企业集团D.项目成套型企业集团）B.组织D.控制B.整体性特征D.环境适应性特征B•直线职能结构D.职能结构全国2006年4月高等教育自学考试企业管理概论试题

课程代码：00144、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A•产品辐射型企业集团C.出口导向型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（A.计划C.用人TOC\o"1-5"\h\z“1+1>2”是用来描述人造系统的（ ）A.相关性特征C.目的性特征以集权为主要特征的组织结构是（ ）A.事业部结构C.矩阵结构美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ）A.顾客、竞争、变化 B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客TOC\o"1-5"\h\z海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括 ?（ ）A.企业精神 B.经营管理风格C.企业风气 D.企业道德个人缴费比例不低于本人工1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（ ）个人缴费比例不低于本人工A.7％ B.8％C.9％ D.10％在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ ）A.招聘会 B.报纸、期刊D.猎头公司）BD.猎头公司）B.知识经营战略理论主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（A.企业核心竞争力理论C.战略同盟理论 D .战略再造理论SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（ ）A.扭转型战略 B .增长型战略CC.防御型战略 D•扬长避短型战略CC.技术密集型 D．内向型11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（A•紧缩型战略B.稳定型战略C.发展型战略D.转移型战略12•把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（A.独创型B.引进（转移）型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（A．ISO9001B．ISO9002C．ISO9003D．ISO900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（A．名牌商号战略上B.商标、商号统一的名牌战略上C.商标和商号共创名牌战略上D.名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（A．技术B．权力C．手段D．工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，少选或未选均无分。21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、）A．劳动密集型B．资金密集型E.外向型22•按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（A.生产作业控制B.质量控制C.成本控制D•库存控制E.资金控制23.下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（A•企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B•企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C.企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D.企业经营管理者和所有者的信息不对称E.企业经营管理者和所有者的信息对称24•下列属于过程型激励理论的是（A•双因素理论B•成就激励理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论25.按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.进攻型战略E.赶超型战略三、名词解释题（本大题共 3小题，每小题3分，共9分）第三方物流组织结构的扁平化企业文化四、 简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）简述矩阵型组织结构的优缺点。简述人力资源管理与人事管理的区别。对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、 计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32.某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为 0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对 A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评 分ABC生产性（能力）906060安全性509050环保性303090某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产 6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。 （计算结果保留小数点后两位）某机械公司生产一种机车用轴承，从 2005年的企业内部资料来看，产量最高为 7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：（1） 单位变动成本和（月均）固定成本？（2） 如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为 1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少？六、 论述题（本大题13分）试述企业经营战略的制定过程。七、案例分析题（本大题 15分）背景资料：，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品一大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在 H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80%的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后I〜2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，（1） 在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略 ？阐述你的理由。（2） 你将为两年后的市场营销制定怎样的战略 ？请阐述制定这种组合战略的依据。2006年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题答案及评分参考（课程代码0144）一.•项选择JS（本大1■共20小毎小JSI分.共20分｝LA2.A3.B4.B5.A7.B8・D9・C1O・D11.C13.B14.B15.A16.D17<D19.C 20・B各项迭样&（本大■共5小毎小JK2分.共】0分）21.ABC22・ABCDE23.AD24.CD25・ABC三、 名词解郸昭（本大题共3小每小题3分.共9分）6.B12.C

t8.D26.第三方物流是指专门从爭制JK的中介组织（即物流商）按魚合约的要求.在指定时同期限内.为制造商提供部分或全祁的物流it务轻営管理活功。27.是指减少管理的层次，扩大管理的細度.加强横向联丟，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。28・是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想情念.价值现念和行为准则.是外显于厂风厂朝・内隠于人们心灵中的、以价值现为檯心的一种意识形态C四、简警■（本大躍共3小疇，毎小・5分.共15分）29.优点：（1） 灵活性、适应性SL仃分）（2） 有利于加强各职能部门之间的协作配合。（1分）（3） 每个工作人员的誥体性双念得到加強.有利于小组任务的完成。（1分）（0稳定性差。（】分）（2）机枸比絞J|帆用人较多.管理费用较髙。（】分）（1）恃理视角不同。人力资源管理把人力看做是资厦；人事管理把人力看做却本。（2分）（2） 工作性质不同。人力资潦管理包含战崎性工作和事务性工作；人事工作艮干行政管理范《!■主契是事务性工作。（1分）（3） 管理重点不同。人力资源管理以人为中心$人班工作以事为中心o（1分）（4） 对管理人员的要求不同。人力资康管理人员应是通才；人事工作管理人员通常悬人事方面的专门人才。（1分）

对企业的经苕实力.需娈进看以下几方逅分析:（1） 产品竟争腿力分析。（1分）（2） 技术开发能力分析。（1分）（3） 生产能力分析。（I分）（4） 市场苕销能力分析。（I分）（5） 产品荻利能力分析。（1分）计算疵（本大通共3小瓠毎小邇6分.共18分）（I分）（I分）（I分）U分）A厂商设备的塢合评分=05x90+0.3X50+0.2x30=66B厂商设备的综合评分=0.5x6（U0.3x90+0.2x30=63C厂商设备的综合评分=0.5x60+0.3x50+0.2x90=63A厂商设备应为首选'（3分）33・解：2005年公司的各项财务病标计算如下：（2分）资产负债辜二畔需°°x〔°0%=30.（2分）流动比*a^xl00%:s2流动比*a^xl00%:s2-17速动比率」罷列=0.6734.解：根据成本费用预甜的高低点法，⑴琨位变动姑b呛十备诗6）元（2分）（2分）360000^320000（2分）（月均）固定^*^360000-200x1000x160000元］或（月均）（月均）固定^*^360000-200x1000x160000元］或（月均）BJ定成本<^320000-200x800“60000元.（】分）（2）2006年度总成本为：160000X12+200X14000=1920000+2800000=472万元（2分）2006年度单位产品成本为:472000014000■337.14472000014000■337.14元（】分）六、论（本HI3分）径酉战略的制定its.就是战略可行方案的拟定和选禅的过程。（2分）無定径苕战略.一般应連備以下程序：（1）形虫战略思想G分）战略思想是企业谍求发展和处理療大经营何題、经济关系的捋导思想.是制定和实施战略的基本思想；它反映丁企业爲层&理者的世界观、价值双，浪明了企业的行为准则，体现了S®*和广大駅工对未来的希望和看祛。（2） 进行环境调杳（3分）进行环境调査是制定和实施眦略的前探・垦十分畫要的一项基础性工作。环境调査主要包括两个方面：一迪企业内部环境调査；二蹇企业外部环览调査。（3） 拟定.评价和选样战略方案（3分〉在明列战略思懋和对环境调研基础上.拟定多种战略方案.对每个方案进行评价.指出各方案的优缺点•并确定最后満漱的经管战略方秦.（4） 战方案的落实和在实施中修改宪善（2分）选战略方案后.需宴加以落实.使之具体化。在战略方案执行过程中.要根据不新变化的情况.对其进行调整、修改和完善。【评分#«）考生只答毎个要点，而末将要点展开•应各扣1分。案例分