企业文化调查问卷要点汇总

5/5企业文化调查问卷要点汇总公司管理问卷结果反映问题①组织管理的方式单一、效率较低②管理过程未按制度运作，存在管理随意性问题③决策与执行偶有脱节，运转执行力度不够问题焦点目前公司管理理念和方式等与理想管理模式之间的差异性与互补性，以及人本主义与制度管理的冲突解决：①公司规章管理制度已较为健全，并伴随公司发展与业务提升而不断完善调整，基本满足公司运转需求②但管理制度未深入员工个人、实际工作中管理规范未能得到贯彻执行，基本属于人本管理③对违反制度的行为没有进行合理规避，奖惩制度未能深入④工作中细节建设不到位，管理与执行较为粗放，由此影响公司规章制度执行、成本控制、项目实际效果、工作效率等⑤建立权责明确的管理制度，对员工及管理者的权利与义务进行有效界定，明确工作流程衔接及相关责任，确保公平公正员工素养提升1、问卷结果反映问题①团队实力差强人意，员工素质与专业技能亟待提升，目前人员梯队衔接不足、经验欠缺、新人较多②团队战斗力较强，但应加强团队打造，提高凝聚力③对员工持续学习非常关注，目前公司培训不足，入职培训、职中培训、交流学习、资源共享等方面有待改善④员工普遍认为目前团队整体素质不能适应公司未来发展需要⑤目前员工对企业归属感意识不足，企业文化建设及员工心理督导、情感互动工作有待加强⑥应解决员工自我价值实现问题，提升员工主观能动性⑦员工关注个人考评体系建设，希望建立公正的目标激励体系⑧团队沟通及员工信息获取渠道略有不畅，应充分改善员工建议权与发言权问题焦点公司人才考评体系已建立，但并未深入员工个体，考核过程的透明化与合理化建设有待加强；员工的持续学习体系有待完善和建立；企业文化建设和专业分享的常态化与持续性：①建立一个能引导员工自我价值实现、实现目标激励的普通员工（管理者）的个人考评体系，作为个人自评、部门鉴定、公司评定的统一依据并深入人心②引导员工进行个人职业规划，倡导持续学习、资源共享、团队培训、有效沟通、贡献合作的永久学习氛围，以此促进员工专业素养提升，满足技术创新与进步需求③建立团队培训与个人考评的有效监督机制，专人负责、持续监督、定期考核，人事管理走向程序化、制度化④人才进步与提升后的奖惩体系建设，鼓励员工持续学习、参与竞赛、打造明星团队与明星个人⑤团队建设中个人利益与公司集体、长远利益结合与冲突解决企业文化建设1、问卷结果反映问题①公司企业文化未形成体系，品牌建设有待加强②企业宣传、网站建设、公司期刊等的统一融合③企业员工对公司历史、发展过程等缺乏统一共识与深入了解④企业文娱活动有待加强，集体活动、情感互动相对较少2、问题焦点①持续建设企业文化，并将企业文化建设与公司品牌打造、网站建设、公司期刊等统一规划，丰富企业文化活动、提升员工自主意识与文化素养②公司历史、发展历程等文化灌输融入期刊、网站建设，新老员工加强互动交流，铭记历史并发展创新③企业文娱活动应有规划、有组织，加强工作外联络与交流市场形势与雅特现状1、问卷结果反映问题①市场形势不容乐观，竞争加剧，拓展压力较大，对公司实力与团队建设、技术革新等提出更高要求②市场发展中对雅特的专业性和服务意识提出更高要求③市场运行过程中项目进展、成本控制、团队协作等存在不畅2、问题焦点雅特对自身的行业特性定位问题与公司发展航向应更加明确，应对市场现状进行综合分析并提出切实可行的解决方案：①除经济客观形势外，市场拓展的根本问题应归结于公司整体实力，团队的打造与专业技能提升是解决问题的根本②雅特是一家从事展装行业的专业性服务公司，区别于传统的产品类服务营销、垄断技术的技术类专业行当，雅特最大的特点恰在于专业性与服务的融合，应对自身性质确切定位③市场推进与拓展中对专业素养与服务素养提出双面