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文档简介

XX项目一、工程概况1、总体简介序号项目内容1工程名称XX项目4#楼、5#楼2工程地址3建设单位4设计单位5质量监督6施工总包7主要分包8合同范围包含建筑工程、结结构工程、一一般装饰工程程、强电工程程、弱电预埋埋管、给排水水工程、部分分室外附属工工程等施工。9合同性质总承包合同10投资性质11合同工期2、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能停车场、商铺、住住宅2建筑面积3建筑层高地下二层:2.99m地下夹层:2.99m地下一层:3.33m首层:33m标准层:3m4墙体采用200mm厚厚页岩大孔砖砖地下室外围护墙采采用300厚砼4墙体采用200mm厚厚页岩大孔砖砖地下室外围护墙采采用300厚砼5防水地下室:SBSS防水卷材防防水层;屋面:SBS防水卷材防防水层;卫生间:涂膜防水水6门窗防盗门、单元门、塑塑钢中空玻璃璃门、塑钢中中空玻璃门带带窗、塑钢中中空玻璃推拉拉门、塑钢中中空玻璃窗7外墙外墙面砖、花岗石石8楼地面水泥砂浆地面、地地砖地面、水水泥豆石地面面9内墙白色乳胶漆墙面、涂涂料墙面10天棚涂料顶棚、铝合金金方板吊顶11屋面保温非上人屋面、保保温上人屋面面3、结构设计概况序号项目内容1结构型式框剪结构、框架结结构2基础型式筏板基础、独立基基础3基本轴线尺寸5.1m、6.33m、3.6m4柱网尺寸5.1m、6.33m5框架柱尺寸550*550、400*8800、500*5500、600*55006混凝土强度等级地下室C35;柱柱:首层以上上为C30梁、板首层楼面为为C35;二层及以以上为C300;基础、地下室底板板为C35;垫层为C15;构造柱、过梁置于于砌体上方的的凸窗板C220。7混泥土保护层厚度度基础40mm框架柱30mm地下室侧墙、底板板与土壤接触触面为30mm外,其余部部位为20mm8钢筋级别HPB235、HHRB3355、HRB4000、冷轧带肋肋钢筋二、工程创优目标结构工程:创市优质结构工程三、工期计划1、工期目标工程开工日期:年月日,竣工日期:年月日2、施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期天数1基坑、地下结构施施工85天2地上主体结构施工工150天3屋面工程40天4二次结构及粗装修修70天5外装修45天7水电专业施工329天8竣工验收工作四、创优领导小组组长:副组长:组员:主要职能分配表部门工作职责项目经理领导工程创优的总总体部署、策策划及创优指指导工作项目副经理按项目经理部署和和指导具体负负责工程创优优日常管理工工作总工程师具体负责工程创优优的策划工作作,组织创优优培训,编制制创优音像资资料工程部具体负责工程创优优计划、措施施的贯彻落实实工作,负责责各专业施工工质量控制及及施工协调材料供应部具体工程创优资金金保障、材料料供应、分包包选择技术部负责编制专项施工工技术方案,收收集、整理各各类创优技术术资料、施工工图片质量部对施工过程质量进进行全面监控控,及时反馈馈工程质量信信息,掌握施施工质量动态态办公室负责创优工作的对对外接待及后后勤保障工作作安全部负责创优过程的安安全监控,确确保安全生产产五、创优工作计划本工程创优工作主要分五个阶段,即策划阶段、培训阶段、实施阶段、改进提高阶段、工程质量评审阶段。(一)、策划阶段1、建立和规范质量管理制度a、全面质量管理项目经理部组织施工队伍技术人员、质量员和专业班组,结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病进行分析和研究,并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施,逐渐在本工程消除和根治质量通病的发生。每周由质量总监组织相关部门和施工队伍的生产负责人、工长和质量员参加的质量会,总结本周质量状况,对下周的质量工作做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程、技术、质量和施工队伍生产经理、质量、工长参加的月质量讲评会,由质量总监对本月工作质量做出分析和处理报告。b、采取分项(工序)样板制为确定各道工序的标准做法,本工程全面采用样板引路制。分项(工序)开工前,由项目工程部专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求,组织施工队伍的责任工长,进行样板分项工序施工,在施工部位挂牌注明:工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后,由施工队伍填写分项(工序)样板记录,报项目质量部复查合格后,再经监理、业主验收合格,组织本工序专业班组人员实地学习后,方可进行全面施工。样板施工计划序号名称施工部位1筏板钢筋绑扎5#楼1单元2剪力墙钢筋绑扎5#楼1单元3梁、楼板钢筋绑扎扎5#楼1单元4剪力墙模板5#楼1单元5梁、板模板5#楼1单元6混凝土5#楼1单元7砖砌体5#楼1单元8构造柱钢筋绑扎5#楼1单元9构造柱模板5#楼1单元10构造柱混凝土5#楼1单元c、分项(工序)挂牌施工分项(工序)样板验收进行在各工序全面开始之前,施工队伍技术和质量员,必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,以便于管理者监督检查。d、报验程序根据项目现场管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由施工队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检查,合格后,以书面形式填写验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程部初验合格后,由项目质量监督检查合格后,报监理公司验收,验收合格做出现场标识,转入下道工序。项目工程管项目工程管理部责任师初验标识转序监理公司认可项目质量监督部核查施记工录队质伍量自评检定、隐︵预︶检 合格合格合格合格 不合格不合格不合格2、技术部编制工程施工组织设计及各专项施工方案,要求突出技术重点与难点的质量控制措施,利用CAD绘图软件对细部节点进行深化设计,并在设计中充分融入建筑最终成型状态,尽量在结构施工中考虑周全,利用结构施工一次成型,做到即保证工程施工质量,又能充分体现建筑物装修效果。方案编制计划序号名称责任部门完成时间1临电临水施工方案案项目机电部2010年7月2202外脚手架施工方案案项目技术部2010年4月110日3模板工程施工方案案项目技术部2010年3月110日4塔吊方案专业分包单位2010年12月月10日5防水施工方案专业分包单位2010年8月220日6保温施工方案专业分包单位2010年10月月19日7施工组织设计项目技术部2010年3月110日8安全文明施工方案案项目技术部2010年3月110日3、质检部按照结构及装修施工阶段,编制《结构过程检验计划》,明确分部分项工程的质量控制点、质量等级、质量标准、过程质量控制人,达到整个施工过程的质量全部处于受控状态。4、由项目总工组织工程“天府杯”申报工作,技术部负责准备三份申报用施工组织设计,办公室负责申报表到总公司审批、盖章工作。(二)、培训阶段1、从工程开工后陆续请专家来项目讲课,对项目管理人员进行施工技术规范、质量检验标准及先进技术工艺的培训,提高项目人员的质量意识及技术技能,掌握更多的质量控制手段。2、建立项目三级技术交底制度,对工程施工组织设计及专项施工方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式,由上至下层层落实、贯彻,直至施工操作层。3、由总工牵头组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习,参加兄弟单位工程地“天府杯”检查活动,吸取、借鉴兄弟单位工地的优秀经验,丰富、完善自身的创优措施及创优工作。(三)、实施阶段1、工程部负责《施工组织设计》、《过程检验计划》、《工程创优计划》、专项施工方案、技术措施等技术、质量文件的贯彻执行。2、质检部负责施工过程中质量的全面监控工作,采取样板制、质量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动,奖优罚劣。3、技术部负责对施工组织设计、专项施工技术方案及技术措施实施过程的监控管理工作,保证上述技术保证措施的贯彻执行;同时及时收集工程施工过程照片,整理归档各类施工技术资料。4、物资部负责控制进场物资的验证工作,把好物资进场关。5、试验室负责工程试验及见证试验的取样试验工作,及时为工程提供可靠的工程、材料试验数据,并做好工程试验资料的收集、整理工作。6、办公室牵头组织开展劳动竞赛活动,将工程质量情况作为重要的评定项目之一,使工程创优活动深入各级现场施工人员心中,激发操作层的劳动热情及工作积极性。(四)、改进完善阶段1、当第一层流水施工完毕,各施工工序全部经过一次施工实践后,既代表进入改进完善阶段,在此阶段由项目总工牵头组织开展QC小组活动,由工程部、技术部、质检部参加,对影响工程质量的关键问题、难点问题进行技术攻关,逐步完善施工工艺,提高施工质量,直至达到最终良好的整体质量效果。2、当工程施工到一定规模,请有关方面专家到现场检查指导,对工程施工质量进行会诊,由技术部根据专家会诊意见,制定改进措施,工程部组织实施,质量部负责落实情况的跟踪监控。(五)、工程质量评审阶段1、评审前期准备工作:a、由项目总工负责加强与“天府杯”评优小组的联系,确定现场检查时间,组织工程质量评审活动。b、项目经理负责审定工程创优汇报提纲及演示光盘。负责检查施工现场、工程资料的准备情况。c、项目工程部经理负责施工现场条件的准备工作。d、项目总工负责各类技术资料的准备工作,及工程创优汇报提纲、演示光盘的编制工作。e、办公室负责会议室、安全帽及其它接待用品的准备工作。2、评审过程安排:a、由项目总工负责向“天府杯”评优小组介绍工程情况、施工情况、质量控制情况及创优光盘演示。b、项目领导班子、工程部、质检部等人员负责陪同“天府杯”专家进行现场质量情况检查。c、技术部、质检部、物资部负责配合“天府杯”评优小组进行工程技术资料的检查。d、项目领导班子、技术部、工程部经理、质量总监参加“天府杯”评优小组的讲评会,技术部负责讲评记录,书面下发讲评纪要。3、评审结果的发布:技术部针对讲评纪要中评委指出的工作问题、质量问题及改进建议,编制纠正措施,报总工批准后下发,由工程部负责纠正措施的实施,质检部负责跟踪检查纠正结果,并做好记录。(六)、工程质量控制要点序施工项目控制要点备注1基础施工首先对标高轴线坑坑井墙柱位置置的检查验收收。垫层清理弹好钢筋筋位置线,拉拉线绑扎底板板钢筋,注意意支模位置。检查钢筋直螺纹的的连接质量,接接头错开,同同一截面50%错开。保护层:梅花型垫垫块布置。墙柱插筋的位置,设设置定位筋及及立筋,防污污染。施工缝钢板止水带带的留置。砼分层浇筑,出入入模温度,塌塌落度压光保保温养护及测测温。2墙柱钢筋首先检查调整墙柱柱立筋位置。墙柱钢筋接头错开开,锚固长度度。柱箍筋的加密、箍箍筋135º弯勾,且必必须平行,平平直长度。墙柱箍筋,水平筋筋必须划定位位线、水平线线,立筋要掉掉垂直线,尤尤其控制阴阳阳角部位。墙柱绑扎铅丝必须须全部向墙、柱柱中心方向弯弯折,锈蚀影影响装饰。门窗洞口,预留套套管的加强钢钢筋。3梁板钢筋首先检查立向墙柱柱钢筋,并假假设定位筋。梁柱钢筋的核心区区箍筋加密区区间距及箍筋筋弯钩平直长长度。梁板钢筋焊接,搭搭接接头的位位置及接头同同一截面错开开。梁板钢筋保护层垫垫马凳铁,预预留洞口加强强筋及位置。检查插筋的位置及及数量。水电设备预埋管线线的验收与保保护4墙柱模板模板的清理干净,水水性脱模均匀匀涂刷。模板的位置线及控控制线位置的的复查,施工工缝砼凿毛。预留洞口位置及标标高的复检。模板的拼纹严密,阴阴阳角部位要要用整体模板板。门窗洞口几何尺寸寸的复查及支支撑牢固性。模板支撑的支撑背背楞间距,穿穿墙螺杆的紧紧固。模板垂直度,平整整度及钢筋保保护层的检查查。5砼工程施工缝处30~550mm的砼浇筑。塌落度与和易性的检检查。根据振动棒有效长长度的1.25倍,严格确确定分层浇筑筑厚度。并在在操作过程中中用尺杆控制制。砼落地灰及溅到模模板上的砼,必必须清理干净净。模板的拆模时间。砼外观杜绝出现孔孔洞,漏筋,蜂蜂窝。质量控制标准1、施工项目管理:精★2、模板工程:精3、钢筋工程:精★4、混凝土工程:精★5、工程施工资料:精★上述五项为结构工程初评检查综合评价项目,其中带★的项目必须保证被评为“精”,方可通过初评。6、质量目标分解表序号结构类别检查项目计划目标1混凝土结构模板工工程模板设计和制作质质量精模板安装质量精模板安装观感质量量精模板安装尺寸偏差差精模板拆除质量良模板设计、工艺改改革创新良2混凝土结构钢筋工工程钢筋原材料质量精钢筋半成品加工质质量精钢筋连接接头质量量精配筋及节点构造质质量精保护层质量精钢筋绑扎及尺寸偏偏差精观感质量及过程控控制状况精3混凝土工程现场试验设备、人人员条件精原材料质量和管理理情况精运输、浇筑、振捣捣、养护、强强度精施工缝质量,构件件尺寸偏差精结构观感质量精现场管理、过程控控制精4施工资料施工管理文件资料料良施工现场准备、技技术资料精地基处理记录、设设计变更记录录精施工物资材料、构构配件质量证证明、复试报报告精施工记录、试验记记录、隐蔽工工程验收精施工验收质量评定定资料精施工资料整理及时时性、审签手手续完备性精施工资料内容齐全全、真实、准准确性精施工资料管理水平平精5施工项目管理工作作质量计划目标和预预控措施精组织机构、质量体体系、过程控控制有效性精施工组织设计的指指导性精施工方案的针对性性精技术交底的可行性性精管理文件措施贯彻彻实施的严肃肃性精管理工作质量在施施工现场结构构质量的成效效精管理创新、科技进进步状况良7、分项工程质量允许偏差钢筋加工项目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方方向全长的净净尺寸±5弯起钢筋的弯折部部位±10钢筋绑扎项目允许偏差(mm)检查方法网的长度、宽度±5尺量网眼尺寸±10尺量骨架的宽度、高度度±3尺量骨架的长度±5尺量受力钢筋间距±5尺量排距±3箍筋、构造筋绑扎±5尺量连续5个间距距钢筋弯起点位移±10尺量焊接预埋件中心线位移3尺量水平高差+3-00受力钢筋保护层基础±3尺量受力钢筋外表表面至模板内内表面垂直距距离梁柱±3墙板±3模板工程项目允许偏差检查方法1轴线位置基础3尺量检查柱、墙、梁3用水准仪和尺量检检查2标高±2尺量检查3截面尺寸基础±3尺量检查柱、墙、梁±24每层垂直度22m托线板检查5相邻两板表面高低低差2用直尺和尺量检查查6表面平整度22m靠尺和楔形塞塞尺检查7阴阳角方正2方尺顺直25m线尺8预埋钢板中心线位位移2拉线、尺量检查9预留孔洞中心线位移3拉线、尺量检查截面内部尺寸+3-010门窗洞口中心线位移3拉线、尺量检查宽、高±3对角线5混凝土工程项目允许偏差检查方法1轴线位移基础5尺量墙、柱、梁32标高层高3水准仪、尺量全高±10且不大于HH/100003截面尺寸基础±3尺量墙、柱、梁±24垂直度每层3(高级抹灰效果)经纬仪、吊线、尺尺量全高H/1000且不不大于205表面平整(2m长长度上)2(高级抹灰效果)2m靠尺、塞尺6角、线顺直3线尺7预留洞口中心线位位置3拉线、尺量8预埋件、管3拉线、尺量9电梯井井筒长宽对定位中中心线+10-0吊线、尺寸井筒全高垂直度H/1000且不不大于2010楼梯踏步宽、高±3尺量11阳台、雨罩位置±3吊线、尺量八、支撑性管理措施为保证本工程创优目标的顺利实现项目部门须编制相应的质量管理措施予以保证,编制完成时间要求在10月底之前。支撑性管理措施一览表序号管理措施名称编制部门1施工方案管理办法法技术部2试验管理办法技术部3技术资料管理办法法技术部4计量管理办法技术部5质量管理办法质检部6工程管理办法工程部7质量奖罚条例质检部质量保证预控措施序号分项监控点控制措施一地基与基础验槽验槽记录、移交手手续完善,相相关签字齐全全。定位放线满足规划要求,轴轴线标高控制制点准确可靠靠,专人复核核,记录保存存完整。二土方施工回填密实度落实技术交底,分分层夯实,严严格检查,达达到设计和规规范的要求,资资料齐全。三地下防水施工原材料检验在相关单位和质检检员见证下现现场随机抽样样并封样送检检,及时取得得试验结论,确确保合格产品品进入下道工工序;见证单单填写规范,保保存管理完善善。厚度专职质检员严格检检查、实测,原原始记录齐全全施工搭接、交接、后后塞口编制专项施工方案案,并严格执执行和检查。四模板施工轴线、标高技术交底,专人放放线,专人复复核;平整度、垂直度专项技术交底,严严格检查;支撑、拼接必须编制专项施工工方案并严格格执行,支撑撑、夹具可靠靠牢固;模板板拼接合理,接接头严密,有有防漏浆措施施。其中高大大模板的方案案制定、施工工及验收必须须符合相关规规范条文的规规定。五钢筋施工原材料分管工长根据批量量确定取样数数量,在相关关单位和质检检员见证下现现场随机抽样样并封样送检检,及时取得得试验结论,确确保合格产品品进入下道工工序;并作好好检验状态标标识;见证单单填写规范,保保存管理完善善。加工制作专人放样、专人转转运、确保规规格、型号、长长度符合设计计要求。焊接操作人员具备相应应资质证书;;经特殊过程模拟试试验、型式试试验合格后投投入生产;相关机具符合检验验效核要求;;分管工长根据批量量确定取样数数量,在相关关单位和质检检员见证下现现场随机抽样样并封样送检检,及时取得得试验结论,确确保合格产品品进入下道工工序;见证单填写规范,保保存管理完善善。安装技术交底齐全、签签字完善;隐蔽隐蔽验收符合规范范要求,资料料完善、签字字齐全。六混凝土施工分包商施工合同完善及时时,质量目标标责任明确;;生产过程、原原材料(砂石石、粉煤灰、外外加剂等)抽抽查满足配合合比要求试件取样具有相应资质人员员制作、管理理,留置组数数、温度记录录等专项管理理措施及技术术交底应在施施工方案中明明确。坍落度施工方案或技术交交底明确专人人检查频率,详详细记录,杜杜绝不合格品品送到浇筑部部位。浇筑大体积混凝土赢编编制专项施工工方案,温控控措施合理适适用,并经公公司审批后执执行;施工方方案确定浇筑筑顺序,确保保浇筑机具满满足要求,避避免混凝土出出现影响结构构性能的冷缝缝;有确保浇筑操作面面利于钢筋成成品保护的措措施;确保低标号混凝土土不进入高标标号区域。混泥土养护现场设符合要求的的养护室,或或委托专业单单位标养;落实技术交底,确确保专人养护护(部位、方方式、频率)专人记录温度,控控制同条件试试件龄期;重重点控制竖向向构件的养护护;养护记录完善,随随进度、部位位取得见证人人(建设单位位、监理单位位、专职质检检员、分管工工长、操作人人员)签字。后浇带施工方案明确支撑撑搭设方式,严严禁提前拆除除或拆除再搭搭强度配合比满足规范和和设计要求;;7d标养试件抗抗压试验报告告作为早期强强度控制依据据;14d等效龄期的的同条件试件件抗压试验报报告作为承重重构件的拆模模依据;28d标养时间抗抗压试验报告告作为强度评评定依据;28d等效龄期的的同条件时间间抗压试验报报告或回弹法法测量值作为为结构验收自自检资料。实测责任工长、技术负负责人、质检检员组织相关关人员及时进进行实测实量量,针对出现现的偏差、质质量缺陷制定定有效纠正、预预防措施,持持续改进;每每3至4层(单层面面积大的作适适当调整),应应组织进行混混凝土强度回回弹及钢筋保保护层扫描的的自检,加强强混泥土实体体质量的过程程控制。七砌体施工原材料分管工长根据砌块块、砂石、水水泥批量取样样数量,在相相关单位和质质检员见证下下现场随机抽抽样并封样送送检,及时取取得试验结论论,确保合格格产品进入下下道工序。施工落实技术交底,宜宜先进行样板板施工;放线线定位准确;;满足抗震要要求的措施符符合设计和规规范要求。砂浆强度分管工长根据批量量确定取样数数量,在相关关单位和质检检员见证下现现场随机抽样样并封样送检检,及时取得得试验结论,确确保合格产品品进入下道工工序。构造植筋慎重选择专业分包包商,明确质质量目标责任任,完善合同同,严格检验验,及时取得得拉拔试验报报告。八厨卫间防水施

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