建设工程项目管理信息集成化课件

2009年度监理工程师

继续教育培训沈阳建筑大学管理学院战松Song_zhan@163.com2009年度监理工程师

继续教育培训沈阳建筑大学管理学院1第四章

建设工程项目

管理集成化监理工程师继续教育培训第四章

建设工程项目

管理集成化监理工程师继续教育培训2所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。不仅注重建设工程项目质量、进度和费用，更加强调项目的全寿命期管理所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管3监理工程师继续教育培训第一节建设工程项目全寿命期管理一、建设工程项目全寿命期管理及内容（一）工程项目全寿命期管理及起因1、全寿命期集成化管理的概念（1）从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。（2）将各阶段进行有机集成，建立集成化管理系统，实现整体目标。监理工程师继续教育培训第一节建设工程项目全寿命期管理42、全寿命期集成化管理的起因业主需求的改变需要承包商提供全寿命期的管理服务承包商经营业务的拓展使得全寿命期管理成为可能现代高科技含量促进了管理的实施法人责任制的实行为全寿命期管理提供了制度保障2、全寿命期集成化管理的起因业主需求承包商经现代高科法人责任5（二）全寿命期管理的主要内容1、目标系统（1）基本要求：整体性、包容性、社会性（2）主要内容：建设目标：质量、工期、投资目标运营目标：质量、运营成本和经济收益目标还包括使用利益相关者满意、与环境相协调、满足地区可持续发展等（二）全寿命期管理的主要内容62、组织系统（1）业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化

应考虑策划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性（2）业主与工程项目参建各方之间的相互关系

应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式发展。2、组织系统73、信息系统为所有参与方提供实现信息共享的平台是一个利用现代计算机和信息处理技术的集成化人机系统3、信息系统为所有参与方提供实现信息共享的平台8二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容（一）项目策划决策阶段的服务内容1、项目策划2、项目可行性研究项目定位、项目的系统构成、项目目标系统、项目融资策划市场预测、方案比选、选址、技术方案分析、环境评价等共12项二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容项目定位、项目的9（二）项目建设实施阶段的服务内容（三）项目运营阶段维护阶段的服务内容协助业主办理规划许可、征地等手续协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理协助业主组织工程招标协助业主进行工程施工阶段项目管理（二）项目建设实施阶段的服务内容协助业主协助业主协助业主协助10第二节项目全要素造价管理一、建设工程项目全面造价管理的涵义全寿命期造价管理全要素造价管理全过程造价管理全方位造价管理建造和使用成本决策及实施造价组成所有各方第二节项目全要素造价管理一、建设工程项目全面造价管理的涵11二、项目全要素造价管理的内容（一）项目建造成本控制1、计划预控2、运行过程控制3、纠编控制（二）项目工期成本控制1、工期成本优化2、工期成本的动态控制四个方面二、项目全要素造价管理的内容四个方面12（三）项目质量成本控制1、项目质量成本的组成2、项目质量成本分析3、项目质量成本控制由控制成本、损失成本、外部质量保证成本组成质量水平质量总成本控制成本损失成本预防成本和鉴定成本、内部损失成本与外部损失成本的控制（三）项目质量成本控制由控制成本、损失成本、外部质量保证成本13（四）项目社会成本控制1、企业社会责任2、项目社会成本的控制企业对内履行社会责任和对外履行社会责任3方面3方面（四）项目社会成本控制企业对内履行社会责任和对外履行社会责任14第三节全面一体化管理一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准（一）国际通用标准管理体系1、ISO9000质量管理体系标准1987年第三节全面一体化管理一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标152、ISO14000环境管理体系标准1996年2004年修订1996年2004年修订163、OHSMS18000职业健康安全管理体系1999年3、OHSMS18000职业健康安全管理体系1999年17要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必18（二）卓越绩效标准1、卓越绩效标准的特点2、《卓越绩效评价准则》的主要内容是创新和发展先进理念和方法强调增值和贡献以顾客为中心强调可持续发展扩展社会责任从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果7个方面（二）卓越绩效标准是创新和发展先进理念和方法强调增值和贡献以19过程：方法-展开-学习-整合结果1领导2战略3顾客与市场4人力资源与其他资源5过程管理7经营结果6测量、分析与改进领导作用经营结果《卓越绩效评价准则》框架结构图过程：方法-展开-学习-整合结果1领导2战略3顾客与市场20二、全面一体化管理体系及其建立（一）全面一体化管理及其体系的概念1、全面一体化管理是指组织在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理标准框架，融合其他要求而建立的一体化管理体系。2、全面一体化管理体系

狭义的和广义的二、全面一体化管理体系及其建立21（二）全面一体化管理体系的建立1、建立全面一体化管理体系的可行性（1）三大标准的内容具有相容性（2）结构具有一致性（3）原则和方法具有一致性2、建立一体化管理体系的程序和意义意义：简化工作程序、避免交叉重叠、明确管理职责、精简程序文件、理顺管理接口、降低生产成本、提高工作效率、追求卓越绩效（二）全面一体化管理体系的建立22习题：1、建设工程项目全要素造价管理的成本控制包括（）A、采购成本B、质量成本C、社会成本D、风险成本E、项目自身建造成本2、建设工程项目全面造价管理应包括：（）、（）、（）习题：23ENDEND242009年度监理工程师

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管理集成化监理工程师继续教育培训26所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。不仅注重建设工程项目质量、进度和费用，更加强调项目的全寿命期管理所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管27监理工程师继续教育培训第一节建设工程项目全寿命期管理一、建设工程项目全寿命期管理及内容（一）工程项目全寿命期管理及起因1、全寿命期集成化管理的概念（1）从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。（2）将各阶段进行有机集成，建立集成化管理系统，实现整体目标。监理工程师继续教育培训第一节建设工程项目全寿命期管理282、全寿命期集成化管理的起因业主需求的改变需要承包商提供全寿命期的管理服务承包商经营业务的拓展使得全寿命期管理成为可能现代高科技含量促进了管理的实施法人责任制的实行为全寿命期管理提供了制度保障2、全寿命期集成化管理的起因业主需求承包商经现代高科法人责任29（二）全寿命期管理的主要内容1、目标系统（1）基本要求：整体性、包容性、社会性（2）主要内容：建设目标：质量、工期、投资目标运营目标：质量、运营成本和经济收益目标还包括使用利益相关者满意、与环境相协调、满足地区可持续发展等（二）全寿命期管理的主要内容302、组织系统（1）业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化

应考虑策划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性（2）业主与工程项目参建各方之间的相互关系

应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式发展。2、组织系统313、信息系统为所有参与方提供实现信息共享的平台是一个利用现代计算机和信息处理技术的集成化人机系统3、信息系统为所有参与方提供实现信息共享的平台32二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容（一）项目策划决策阶段的服务内容1、项目策划2、项目可行性研究项目定位、项目的系统构成、项目目标系统、项目融资策划市场预测、方案比选、选址、技术方案分析、环境评价等共12项二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容项目定位、项目的33（二）项目建设实施阶段的服务内容（三）项目运营阶段维护阶段的服务内容协助业主办理规划许可、征地等手续协助业主进行工程勘察设计阶段项目管理协助业主组织工程招标协助业主进行工程施工阶段项目管理（二）项目建设实施阶段的服务内容协助业主协助业主协助业主协助34第二节项目全要素造价管理一、建设工程项目全面造价管理的涵义全寿命期造价管理全要素造价管理全过程造价管理全方位造价管理建造和使用成本决策及实施造价组成所有各方第二节项目全要素造价管理一、建设工程项目全面造价管理的涵35二、项目全要素造价管理的内容（一）项目建造成本控制1、计划预控2、运行过程控制3、纠编控制（二）项目工期成本控制1、工期成本优化2、工期成本的动态控制四个方面二、项目全要素造价管理的内容四个方面36（三）项目质量成本控制1、项目质量成本的组成2、项目质量成本分析3、项目质量成本控制由控制成本、损失成本、外部质量保证成本组成质量水平质量总成本控制成本损失成本预防成本和鉴定成本、内部损失成本与外部损失成本的控制（三）项目质量成本控制由控制成本、损失成本、外部质量保证成本37（四）项目社会成本控制1、企业社会责任2、项目社会成本的控制企业对内履行社会责任和对外履行社会责任3方面3方面（四）项目社会成本控制企业对内履行社会责任和对外履行社会责任38第三节全面一体化管理一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准（一）国际通用标准管理体系1、ISO9000质量管理体系标准1987年第三节全面一体化管理一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标392、ISO14000环境管理体系标准1996年2004年修订1996年2004年修订403、OHSMS18000职业健康安全管理体系1999年3、OHSMS18000职业健康安全管理体系1999年41要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必42（二）卓越绩效标准1、卓越绩效标准的特点2、《卓越绩效评价准则》的主要内容是创新和发展先进理念和方法强调增值和贡献以顾客为中心强调可持续发展扩展社会责任从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果7个方面（二）卓越绩效标准是创新和发展先进理念和方法强调增值和贡献以43过程：方法-展开-学习-整合结果1领导2战略3顾客与市场4人力资源与其他资源5过程管理7经营结果6测量、分析与改进领导作用经营结果《卓越绩效评价准则》框架结构图过程：方法-展开-学习-整合结果1领导2战略3顾客与市场44二、全面一体化管理体系及其建立（一）全面一体化管理及其体系的概念1、全面一体化管理是指组织在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理标准框架，融合其他要求而建立的一体化管理体系。2、全面一体化管理体系

狭义的和广义的二、全面一体化管理体系及其建立45（二）全面一体化管理体系的建立1、建立全面一体化管理体系的可行性