定价策略培训 课件

2022/12/211第十章定价策略第一节定价流程第二节定价方法第三节定价策略本章结构提示2022/12/191第十章定价策略第一节定价流程2022/12/212学习目标了解影响定价的主要因素掌握定价方法熟悉各类定价策略能够对价格变动做出分析2022/12/192学习目标了解影响定价的主要因素2022/12/213分析波音公司定价策略的改变

1995年小型民航飞机售价为5000万美元，大型喷气式客机售价1.75亿美元。到了1997年，100座波音737客机仅以2000万美元卖给国际租赁公司41架，比标价低了38%。为什么仅仅两年时间就会出现这种变动？原因在于：政府政策。美国取消了航空业的管制，航空市场竞争日趋激烈。供求关系。航空运输市场竞争日趋激烈，各家航空公司都在拼命降低成本；许多航空公司推迟购买新飞机，导致市场需求下降。定价目标。波音公司改变了定价目标，从“公道价”观念转变为航空公司愿意支付的价格来提供飞机，即按“顾客愿意支付的成本”来定价。产品成本。波音公司开始裁减生产和管理人员，达上万人；缩短制造周期，原来的周期为2-3年，现在减少了40%，计划再减少20%；实行飞机部件的标准化，大概能节省成本20亿-50亿美元。满足航空公司的需要。它们希望飞机油料利用效率更高，座椅构造更合理，降低飞机噪声。购买批量。国际飞机租赁公司的购买批量大。市场竞争。考虑与麦道、空中客车公司争夺客户。思考：影响定价的因素有哪些？2022/12/193分析第一节定价流程一、定价的概念价格是商品价值的货币表现，是顾客购买商品所愿意支付的经济成本。价格不仅影响市场需求的水平，还决定着企业的盈利水平。价格也是营销组合中最容易调整且唯一表现为收入的要素。价格还是产品质量的指示器。2022/12/214第一节定价流程一、定价的概念2022/12/1942022/12/215二、影响定价的因素影响因素内部因素外部因素一、定价目标二、产品成本三、市场需求四、竞争者的产品和价格五、政府的政策法令2022/12/195二、影响定价的因素影响因素内部因素外部2022/12/216三、定价的流程1、选择定价目标维持生存当期利润最大化市场份额最大化市场撇脂最大化产品质量最优化指企业通过特定水平的价格制定或调整所要达到的预期目的2022/12/196三、定价的流程1、选择定价目标指企业通2022/12/217大受欢迎的昂贵礼物

1945年的圣诞节即将来临时，为了欢度战后的第一个圣诞节，美国居民急切希望能买到新颖别致的商品作为圣诞礼物。美国的雷诺公司看准一个时机，不惜资金和人力从阿根廷引进了当时美国人根本没见过的原子笔（即圆珠笔），并且在短时间内把它生产出来，再给新产品定价时，公司的专家们着实费了一番心思。当时公司研制和生产出来的原子笔成本每只0.50美元。但专家们认为，这种产品在美国市场是第一次出现。奇货可居，尚无竞争者，最好是采用新产品的价格策略，把产品价格定得大大高于产品的成本，利用战后市场的物资缺乏的状况和消费者的求新求好的心理以及要求礼物商品新奇高贵的特点，用高价来刺激顾客购买。而且能把推出这种新产品的市场销售利润尽可能多地捞到手，同时，由于原子笔的生产技术并不复杂，如果竞争者蜂拥而上，公司在降价也主动。于是，雷诺公司以每只原子笔10美元的价格卖给零售商，零售商又以每只20美元的价格卖给消费者。尽管价格如此昂贵，原子笔却由于其新颖，奇特和高贵而风靡全国，在市场十分畅销。后来其他厂家建立眼红，风涌而上，产品成本下降到0.10美元一只，市场零售价也仅卖到0.70美元，但此时雷诺公司以大捞一把了。

2022/12/197大受欢迎的昂贵礼物

1945年的圣诞节2022/12/2182、分析需求需求是在一定时间、一定条件下，消费者对产品的有货币支付能力的需要。价格敏感度需求曲线反映了不同价格水平下，市场可能需求量。消费者对价格低的或不经常购买的产品的价格较不敏感，替代品少，

2022/12/1982、分析需求需求的价格弹性需求价格弹性：不同的价格水平引发不同的需求量，而需求量对价格变动的反应程度就是需求价格弹性Ed。Ed特点在于：1）它的数值可为正或负，取决于有关变量是同方向变化（+）还是反方向变化（－）。2）Ed的绝对值表示变动程度的大小，不仅随产品的不同而异，且在一条给定的需要曲线上每一点值都不同。其有五种类型：等于1，单位弹性，表示价格每变动1%，需求量相应减少或增加1%。大于1，富有弹性，表示价格每变动1%，需求量相应大于1%。小于1，缺乏弹性，表示价格每变动1%，需求量相应小于1%。等于无穷，完全富有弹性，表示在既定价格下，需求量可以任意变动，需求曲线为平行于横坐标的一条直线。等于0，完全缺乏弹性，表示价格如何变动，需求量都没有变化，需求曲线为垂直于横坐标的一条直线。2022/12/219需求的价格弹性2022/12/199决定需求价格弹性大小的因素：产品的用途替代品的数目及替代的相近程度消费者在一种商品上消费支出占总消费支出的比重。消费者改变购买和消费习惯的难易程度。文化价值的取向。分析需求价格弹性，对定价的启示：对于需求富有弹性的产品的定价，低价比高价更为有利。调整价格时，降价比提价更有利或有效。对于需求缺乏弹性的产品的定价，高价比低价更为有利。调整价格时，提价比降价更有利或有效。2022/12/2110决定需求价格弹性大小的因素：2022/12/19103、估计成本

（1）固定成本、变动成本与总成本。固定成本：是指在一定业务量范围和时间范围内，其总额不随业务量的变化而变化的成本。（又分为1.约束性固定成本2.酌量性固定成本）变动成本：是指随产量或业务量变化而变化的成本，即边际成本的总和。总成本：是指在一定产量或业务量下固定成本与变动成本的总和。2022/12/21113、估计成本

（1）固定成本、变动成本与总成本。2022/1（2））经验曲线经验曲线是用来总括成本变动的曲线。又称作经验学习曲线，改善曲线，是一种表示生产单位成本与连续生产单位之间的关系曲线，表示平均成本随着生产经验的累积而降低的情况。运用经验曲线分析成本进行定价存在的重大风险：这种攻击性定价方法，容易使人们对企业产品产生便宜无好货的感觉。这种策略是以竞争者软弱和不愿意与该企业的降价行为相抗衡为前提的。当企业靠某项技术提高产量时，某个竞争者可能会找到成本更低的技术，使其能比该企业制定更低的价格。2022/12/2112（2））经验曲线2022/12/19122022/12/21134、分析竞争者（1）竞争环境完全竞争独占或垄断竞争不完全竞争（2）竞争方式价格竞争非价格竞争（3）竞争者的反应模式从容型竞争者选择型竞争者凶猛型竞争者随机型竞争者2022/12/19134、分析竞争者（1）竞争环境（3）竞2022/12/2114

柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期，日本胶片市场被“富士”所垄断，“富士”胶片压倒了“柯达”胶片。对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与“富士”竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出“富士”l/2的价格推销“柯达”胶片。经过5年的努力和竞争，“柯达”终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与“富士”平起平坐的企业，销售额也直线上升。

2022/12/1914柯达公司生产的彩色胶片在70年代初5、选择定价方法（1）成本导向定价法，（2）需求导向定价法，（3）竞争导向定价法。6、确定最终价格注意两点（1）必须考虑所制定的价格是否合法。（2）制定并运用相关的定价策略。2022/12/21155、选择定价方法2022/12/19152022/12/2116第二节定价方法（1.成本导向定价法，2.需求导向定价法，3.竞争导向定价法。）一、成本导向定价法1.成本加成定价法⑴以成本为基础加成产品价格=总成本×（1+成本加成率）/销售量

=单位成本×（1+成本加成率）

例：某小型收录机单位成本100元，加成率为40%

则其价格为：100×（1+40%）=140（元）⑵以售价为基础加成产品价格=单位成本/（1-成本加成率）

例：生产商把半导体收音机定价20元卖给经销商，经销商也给这种收音机加价，如果他想获50%的利润，价格应定为多少？经销商的产品售价=20/（1-50%）=40（元）即售价中包含的利润率2022/12/1916第二节定价方法（1.成本导向定价法2022/12/21172.目标收益定价法产品价格=总成本×（1+目标收益率）/销售量

=（总成本+目标利润额）/预计销售量例：假定某产品的预测销售量为10万件，总成本是30万元，该产品的总投资额是50万元，投资回收率是20%，则产品价格=[30+（50×20%）]/10=4（元）2022/12/19172.目标收益定价法2022/12/2118二、需求导向定价法1.感知价值定价法/perceived-valuepricing以顾客对本企业产品的感知价值为定价基础的定价法例：某公司为其生产的冰箱定价3000元，虽然竞争者的同类产品定价只有2000元，但该公司的冰箱却比竞争者具有更大的销售量。为什么顾客愿意多支付1000元来购买该公司的产品？该公司作出如下解释：2000元——所产冰箱与竞争产品相同的价格800元——能有更长的使用寿命700元——提供更优良的服务所带来的溢价500元——有更长的零配件保用期所带来的溢价

———4000元——该公司所产冰箱的价值关键：通过市场调查对买主心目中的认知价值有正确的估计2022/12/1918二、需求导向定价法1.感知价值定价法2、价值定价法实际产品价值高于价格。质量高于市场同类产品的平均质量标准，价格低于市场平均水平。1）天天低价法：制定一个固定低价，但很少进行价格促销或产品特卖。2）高—低定价法：日常价定得很高，经常以低价进行促销。2022/12/21192、价值定价法2022/12/19193、需求差异定价法消费者差别定价法产品式样差别定价法地理位置差别定价法时间差别定价法按需求差异定价法制定的价格，并不与产品成本和质量的差异程度成比例，而是以消费者需示的差异为标准。2022/12/21203、需求差异定价法2022/12/19202022/12/2121补充：反向定价法/backwardspricing也称倒推定价法，以购买者习惯或愿意接受的价格为起点，通常还要参考竞争产品的价格常用于分销渠道中的批发商、零售商的定价

产品价格=市场可接受的零售价格×（1-批零差率）×（1-进销差率）例：若消费者对某品牌的电动自行车可接受的价格为1800元，若零售商要求的毛利率为25%，批发商要求的毛利为10%，则该电动车的售价为：零售商价格=消费者可接受的价格×（1-25%）=1800×0.75=1350（元）批发商价格=零售商可接受的价格×（1-10%）=1350×0.75=1215（元）2022/12/1921补充：反向定价法/backwards2022/12/2122三、竞争导向定价法1.随行就市定价法/going-ratepricing含义又称流行水准定价法，是以本行业的平均价格水平为标准的定价方法。是竞争导向定价方法中广为流行的一种。其原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。适用难以估算成本企业打算与同行和平共处如果另行定价，很难了解消费者的反应2022/12/1922三、竞争导向定价法1.随行就市定价法2022/12/2123飞天厂在市场竞争中还根据竞争者的售价，采用随行就市定价策略。以金属化活涤纶电容CL232为例，飞天厂最先引进日本生产线，推出这种产品，售价较高，如定价为1.60元/支。随着同行厂家纷纷引进国外生产线，先后上市同样产品，售价较低，飞天厂也将售价降低为每支1.40元直至1.10元左右。由于飞天厂是名牌厂家，这种产品成为各同行厂家的竞争目标。为此，飞天厂密切注视竞争对手的动态，采取相应的对策。但随行就市要有一个限度，当有些厂家已将上述电容降至每支0.9甚至0.85元，如果再减价，势必两败俱伤。飞天厂采用“你廉我转”的策略，将产品价格保持在一定水平上，以持保重点用户市场。而推出产品去占领市场和进入新一轮的竞争。2022/12/1923飞天厂在市场竞争中还根据竞争者的售价2、拍卖定价法（1）英国式拍卖（增价）（2）荷兰式拍卖（减价）：人工式无声拍卖、表盘式无声拍卖。3、密封投标定价2022/12/21242、拍卖定价法2022/12/19242022/12/2125第三节定价策略2022/12/1925第三节定价策略2022/12/2126一、心理定价策略（主要应用于零售业）声望定价尾数定价整数定价法低价招徕定价高价招徕定价法习惯定价法2022/12/1926一、心理定价策略（主要应用于零售业）2022/12/2127北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要举办”一元拍卖活动“，所有拍卖商品均以1元起价，报价每次增加5元，直至最后定夺。但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低，最后的成交价就比市场价低得多，因此会给人们产生一种”卖得越多，赔得越多的感觉。岂不知，该商场用的是招徕定价术，它以低廉的拍卖品活跃商场气氛，增大客流量，带动了整个商场的销售额上升，这里需要说明的是，应用此术所选的降价商品，必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。2022/12/1927北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要2022/12/2128珠海九洲城里有只3000元港币的打火机。许多观光客听到这个消息，无不为之乍舌。如此昂贵的打火机，该是什么样子呢？于是，九州城又凭赠了许多慕名前来一睹打火机“风采”的顾客。

这只名曰“星球大战”的打火机看上去极为普通，它真值这个价钱吗？站在柜台前的观光者人人都表示怀疑，就连售货员对此亦未知可否地一笑了之。他被搁置在柜台里很长时间无人问津，但它旁边的3元港币一只的打火机却是购者踊跃。许多走出九洲城的游客坦诚相告：我原是来看那只“星球大战”的，不想却买了这么多东西。

无独有偶，日本东京都滨松町的一家咖啡屋，竟然推出了5000日元一杯的咖啡，就连一掷千金的豪客也大惊失色。然而消息传开，抱着好奇心理的顾客蜂拥而至，使往常冷冷清清的店堂一下子热闹了，果汁、汽水、大众咖啡等饮料格外畅销。

2022/12/1928珠海九洲城里有只3000元港币的打火2022/12/2129选择一件商品的进货成本是33元，店家设定的利润率是40%，则标准的售价应是多少？特价159元与特价160元均一价49元与均一价50元2022/12/1929选择一件商品的进货成本是33元，店家二、地理定价策略

FOB原产地定价：按厂价加上国内运杂费和报关出口手续费后形成的。统一交货定价：不论远近，同一交货价格。厂价加上等额运费形成的。分区定价：全国市场价格按区域划分。基点定价：厂价加上基点城市到买主所在地的运费来定价。运费免收定价：卖方承担运费，买主只付产品价款。2022/12/2130二、地理定价策略

FOB原产地定价：按厂价加上国内运杂费和报2022/12/2131三、差别定价策略1.差别定价的主要形式顾客差别定价产品形式差别定价产品地点差别定价销售时间差别定价2.适用条件市场可以细分且有差别顾客不会高价转卖竞争者不可能低价竞销成本费用可以有效控制差别价格可以被顾客接受形式不违法2022/12/1931三、差别定价策略1.差别定价的主要形2022/12/2132四、产品生命周期定价策略导入期的定价策略这时生产数量少，试制成本高，与其他产品的可比性不足等特点。定价策略主要有三种：高价策略，低价策略，中价策略。成长期的定价策略销售量上升，促销的平均费用比导入阶段低，产品以市场渗透为主。在价格方面也可以维持较高的水平。成熟期的定价策略降低价格。以此来争取在市场上的支配地位。衰退期的定价策略定价策略三种：维持原价，降价，追随其他企业的价格。2022/12/1932四、产品生命周期定价策略导入期的定价2022/12/2133案例研讨

Intel

一位分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的、盈利更高的微处理器，同时把旧处理器的价格降至更低以满足大量的需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时，它的定价是1000美元，这个价格使它刚好能占有一定的市场份额。这些新的芯片能增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高时候购买。随着销售额的下降及竞争者推出相似芯片对其构成威胁，英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终，价格将跌落到最低水平，每个芯片仅售200美元多一点，该芯片变成了热门大众市场的处理器。通过这种定价方式，英特尔公司从各个不同的市场都获取了最大量的收入。问题1.英特尔公司采取的是什么定价策略？2.请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因2022/12/1933案例研讨Intel一位分析五、促销定价策略

特别事件定价策略（如节日促销，非常时期提价）现金回扣定价策略（销售比较困难的时候较常用的策略）低息贷款（如汽车生产商）担保和服务合同（更长的免费或低价保修服务以及服务合同，应用于家电类产品）2022/12/2134五、促销定价策略

特别事件定价策略（如节日促销，非常时期提价六、折扣定价与补贴策略

2022/12/21351.主要类型现金折扣数量折扣功能折扣也称中间商折扣，是生产商给予批发商和零售商的折扣季节折扣补贴（吸引经销商参与的补贴。如家电下乡，以旧换新等）六、折扣定价与补贴策略

2022/12/19351.主要类型七、新产品定价策略

市场撇脂定价策略（高价策略）优点：1）提高产品身份，创造优质名牌形象。2）可以在短期内获得较大的利润，回收资金较快。缺点：1）不利于市场开拓，不利于占领和稳定市场，容易导致新产品开发的失败。2）高价容易引来竞争者的涌入，加速市场的行业竞争。3）价格高于价值，损害了消费者的利益，容易导致公关危机。2022/12/2136七、新产品定价策略

市场撇脂定价策略（高价策略）2022/1该定价策略需具备的条件：市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性。小批量生产使单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的收益。在高价的情况下，仍然独家经营。高价应与优质产品的形象相适应。2022/12/2137该定价策略需具备的条件：2022/12/1937市场渗透定价策略（低价策略）优点：1）低价可以使新产品尽快为市场所接受，并借助大量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位。2）微利可以阻止竞争对手的进入，有利于控制市场。缺点：但投资回期较长，见效慢，风险大。

该定价策略需具备的条件：产品的市场规模较大，存在潜在的竞争者。产品的需求价格弹性较大，顾客对此类产品的价格敏感较高。具有较陡峭的行业经验曲线，大批量生产能显著降低成本。低价能够有效地阻止或延缓竞争对手过早加入竞争。2022/12/2138市场渗透定价策略（低价策略）2022/12/19382022/12/2139八、产品组合定价策略产品线定价选择品定价互补品定价分部定价副产品定价产品系列定价同质产品捆绑定价

互补式产品捆绑定价非相关性产品捆绑定价

2022/12/1939八、产品组合定价策略产品线定价2022/12/2140日本松下公司设计出五种不同的彩色立体声摄影机。从4．6磅简单摄影机到带有自动定焦距、有感光控制器和两种速度的变焦镜头的6．3磅复杂摄影机，每一种后继机都比前一种多了附加新功能，为价格差异提供了质量差异的证据。松下公司详细考虑了包括计算各产品成本之间、顾客对产品不同特点的评价之间、与竞争者的价格之间的差异，制定出相应的价格等级。另外，他们发现，如果两种等级摄影机之间的价格差异较小，购买者会选择质量较高级的那种，而且此时两产品的成本差异小于价格差异，将提高企业的总利润；如果价格差异较大，购买者会选择较低档的那种产品。2022/12/1940日本松下公司设计出五种不同的彩色立体2022/12/2141美国的一家小航空公司——“人民特快”航空公司为了赢得顾客，利用选择产品定价策略，推出了乘机费用、机上用餐费用、托运行李费用互相分离的新招。这样，乘客乘飞机若不用餐，不托运行李，花99美元就可以买一张纽约到伦敦的来回票。这一策略使“人民特快”航空公司顾客盈门，门庭若市。这家公司成功的原因在于，在美国很多人都是自费坐飞机，他们对飞机上“免费”供应的昂贵的餐饮并不感兴趣；同时，很多人都只有随身携带的小件行李，并无托运行李的必要。“人民特快”航空公司推出的这一新招正是迎合了这批乘客的需要，因而大受欢迎。2022/12/1941美国的一家小航空公司——“人民特快”2022/12/2142九、价格变更策略1、、企业降价与提价降价提价产能过剩P扩大销售通货膨胀P保证赢利竞争压力P保持份额供不应求P限制需求成本优势P控制市场2022/12/1942九、价格变更策略1、、企业降价与提价2022/12/21432、顾客对企业变价的反应顾客眼中的降价顾客眼中的提价式样陈旧数量有限有缺点有价值财务困难赚大钱还要跌还要涨质量有问题2022/12/19432、顾客对企业变价的反应顾客眼中的顾2022/12/21443、竞争者对企业变价的反应1.了解竞争者反应的主要途径2.竞争者反应的主要类型相向式反应逆向式反应交叉式反应2022/12/19443、竞争者对企业变价的反应1.了解竞2022/12/21454、企业对竞争者变价的反应（1）.不同市场环境下的企业反应在同质产品市场上，如果竞争者降价，企业必须随之降价在异质产品市场上，企业对竞争者变价的反应有更多的选择余地2022/12/19454、企业对竞争者变价的反应（1）.不2022/12/2146对竞争者降价的应对方案下降2%推出鼓励再次购买的折价券下降2%~4%降价幅度为竞争者的一半下降超过4%降低到竞争者的水平此价格严重损害我们的销售了吗？是永久减价吗？减了多少价竞争者降价了吗？维持目前的价格水平，继续关注竞争者的价格否是是是否否2022/12/1946对竞争者降价的应对方案下降2%下降22022/12/2147（2）市场主导者的反应维持价格不变降价提价2022/12/1947（2）市场主导者的反应维持价格不变2022/12/2148（3）企业应变需考虑的因素(1)产品生命周期所处的阶段及其在企业产品投资组合中的重要程度(2)竞争者的意图和资源(3)市场对价格和价值的敏感性(4)成本费用随着产销量的变化而变化的情况2022/12/1948（3）企业应变需考虑的因素(1)产2022/12/2149（4）中国企业的价格战1.价格战的形式进攻型价格战狙击型价格战防御型价格战2.价格战的效果作用代价2022/12/1949（4）中国企业的价格战1.价格战的形2022/12/2150本章结构提示影响价格基本定价机动定价最终价格定价方法运用各种定价策略需求导向定价竞争导向定价产本导向定价内部因素外部因素价格调整价格应对2022/12/1950本章结构提示影基本机动最终定价方法运2022/12/2151第十章定价策略第一节定价流程第二节定价方法第三节定价策略本章结构提示2022/12/191第十章定价策略第一节定价流程2022/12/2152学习目标了解影响定价的主要因素掌握定价方法熟悉各类定价策略能够对价格变动做出分析2022/12/192学习目标了解影响定价的主要因素2022/12/2153分析波音公司定价策略的改变

1995年小型民航飞机售价为5000万美元，大型喷气式客机售价1.75亿美元。到了1997年，100座波音737客机仅以2000万美元卖给国际租赁公司41架，比标价低了38%。为什么仅仅两年时间就会出现这种变动？原因在于：政府政策。美国取消了航空业的管制，航空市场竞争日趋激烈。供求关系。航空运输市场竞争日趋激烈，各家航空公司都在拼命降低成本；许多航空公司推迟购买新飞机，导致市场需求下降。定价目标。波音公司改变了定价目标，从“公道价”观念转变为航空公司愿意支付的价格来提供飞机，即按“顾客愿意支付的成本”来定价。产品成本。波音公司开始裁减生产和管理人员，达上万人；缩短制造周期，原来的周期为2-3年，现在减少了40%，计划再减少20%；实行飞机部件的标准化，大概能节省成本20亿-50亿美元。满足航空公司的需要。它们希望飞机油料利用效率更高，座椅构造更合理，降低飞机噪声。购买批量。国际飞机租赁公司的购买批量大。市场竞争。考虑与麦道、空中客车公司争夺客户。思考：影响定价的因素有哪些？2022/12/193分析第一节定价流程一、定价的概念价格是商品价值的货币表现，是顾客购买商品所愿意支付的经济成本。价格不仅影响市场需求的水平，还决定着企业的盈利水平。价格也是营销组合中最容易调整且唯一表现为收入的要素。价格还是产品质量的指示器。2022/12/2154第一节定价流程一、定价的概念2022/12/1942022/12/2155二、影响定价的因素影响因素内部因素外部因素一、定价目标二、产品成本三、市场需求四、竞争者的产品和价格五、政府的政策法令2022/12/195二、影响定价的因素影响因素内部因素外部2022/12/2156三、定价的流程1、选择定价目标维持生存当期利润最大化市场份额最大化市场撇脂最大化产品质量最优化指企业通过特定水平的价格制定或调整所要达到的预期目的2022/12/196三、定价的流程1、选择定价目标指企业通2022/12/2157大受欢迎的昂贵礼物

1945年的圣诞节即将来临时，为了欢度战后的第一个圣诞节，美国居民急切希望能买到新颖别致的商品作为圣诞礼物。美国的雷诺公司看准一个时机，不惜资金和人力从阿根廷引进了当时美国人根本没见过的原子笔（即圆珠笔），并且在短时间内把它生产出来，再给新产品定价时，公司的专家们着实费了一番心思。当时公司研制和生产出来的原子笔成本每只0.50美元。但专家们认为，这种产品在美国市场是第一次出现。奇货可居，尚无竞争者，最好是采用新产品的价格策略，把产品价格定得大大高于产品的成本，利用战后市场的物资缺乏的状况和消费者的求新求好的心理以及要求礼物商品新奇高贵的特点，用高价来刺激顾客购买。而且能把推出这种新产品的市场销售利润尽可能多地捞到手，同时，由于原子笔的生产技术并不复杂，如果竞争者蜂拥而上，公司在降价也主动。于是，雷诺公司以每只原子笔10美元的价格卖给零售商，零售商又以每只20美元的价格卖给消费者。尽管价格如此昂贵，原子笔却由于其新颖，奇特和高贵而风靡全国，在市场十分畅销。后来其他厂家建立眼红，风涌而上，产品成本下降到0.10美元一只，市场零售价也仅卖到0.70美元，但此时雷诺公司以大捞一把了。

2022/12/197大受欢迎的昂贵礼物

1945年的圣诞节2022/12/21582、分析需求需求是在一定时间、一定条件下，消费者对产品的有货币支付能力的需要。价格敏感度需求曲线反映了不同价格水平下，市场可能需求量。消费者对价格低的或不经常购买的产品的价格较不敏感，替代品少，

2022/12/1982、分析需求需求的价格弹性需求价格弹性：不同的价格水平引发不同的需求量，而需求量对价格变动的反应程度就是需求价格弹性Ed。Ed特点在于：1）它的数值可为正或负，取决于有关变量是同方向变化（+）还是反方向变化（－）。2）Ed的绝对值表示变动程度的大小，不仅随产品的不同而异，且在一条给定的需要曲线上每一点值都不同。其有五种类型：等于1，单位弹性，表示价格每变动1%，需求量相应减少或增加1%。大于1，富有弹性，表示价格每变动1%，需求量相应大于1%。小于1，缺乏弹性，表示价格每变动1%，需求量相应小于1%。等于无穷，完全富有弹性，表示在既定价格下，需求量可以任意变动，需求曲线为平行于横坐标的一条直线。等于0，完全缺乏弹性，表示价格如何变动，需求量都没有变化，需求曲线为垂直于横坐标的一条直线。2022/12/2159需求的价格弹性2022/12/199决定需求价格弹性大小的因素：产品的用途替代品的数目及替代的相近程度消费者在一种商品上消费支出占总消费支出的比重。消费者改变购买和消费习惯的难易程度。文化价值的取向。分析需求价格弹性，对定价的启示：对于需求富有弹性的产品的定价，低价比高价更为有利。调整价格时，降价比提价更有利或有效。对于需求缺乏弹性的产品的定价，高价比低价更为有利。调整价格时，提价比降价更有利或有效。2022/12/2160决定需求价格弹性大小的因素：2022/12/19103、估计成本

（1）固定成本、变动成本与总成本。固定成本：是指在一定业务量范围和时间范围内，其总额不随业务量的变化而变化的成本。（又分为1.约束性固定成本2.酌量性固定成本）变动成本：是指随产量或业务量变化而变化的成本，即边际成本的总和。总成本：是指在一定产量或业务量下固定成本与变动成本的总和。2022/12/21613、估计成本

（1）固定成本、变动成本与总成本。2022/1（2））经验曲线经验曲线是用来总括成本变动的曲线。又称作经验学习曲线，改善曲线，是一种表示生产单位成本与连续生产单位之间的关系曲线，表示平均成本随着生产经验的累积而降低的情况。运用经验曲线分析成本进行定价存在的重大风险：这种攻击性定价方法，容易使人们对企业产品产生便宜无好货的感觉。这种策略是以竞争者软弱和不愿意与该企业的降价行为相抗衡为前提的。当企业靠某项技术提高产量时，某个竞争者可能会找到成本更低的技术，使其能比该企业制定更低的价格。2022/12/2162（2））经验曲线2022/12/19122022/12/21634、分析竞争者（1）竞争环境完全竞争独占或垄断竞争不完全竞争（2）竞争方式价格竞争非价格竞争（3）竞争者的反应模式从容型竞争者选择型竞争者凶猛型竞争者随机型竞争者2022/12/19134、分析竞争者（1）竞争环境（3）竞2022/12/2164

柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期，日本胶片市场被“富士”所垄断，“富士”胶片压倒了“柯达”胶片。对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与“富士”竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出“富士”l/2的价格推销“柯达”胶片。经过5年的努力和竞争，“柯达”终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与“富士”平起平坐的企业，销售额也直线上升。

2022/12/1914柯达公司生产的彩色胶片在70年代初5、选择定价方法（1）成本导向定价法，（2）需求导向定价法，（3）竞争导向定价法。6、确定最终价格注意两点（1）必须考虑所制定的价格是否合法。（2）制定并运用相关的定价策略。2022/12/21655、选择定价方法2022/12/19152022/12/2166第二节定价方法（1.成本导向定价法，2.需求导向定价法，3.竞争导向定价法。）一、成本导向定价法1.成本加成定价法⑴以成本为基础加成产品价格=总成本×（1+成本加成率）/销售量

=单位成本×（1+成本加成率）

例：某小型收录机单位成本100元，加成率为40%

则其价格为：100×（1+40%）=140（元）⑵以售价为基础加成产品价格=单位成本/（1-成本加成率）

例：生产商把半导体收音机定价20元卖给经销商，经销商也给这种收音机加价，如果他想获50%的利润，价格应定为多少？经销商的产品售价=20/（1-50%）=40（元）即售价中包含的利润率2022/12/1916第二节定价方法（1.成本导向定价法2022/12/21672.目标收益定价法产品价格=总成本×（1+目标收益率）/销售量

=（总成本+目标利润额）/预计销售量例：假定某产品的预测销售量为10万件，总成本是30万元，该产品的总投资额是50万元，投资回收率是20%，则产品价格=[30+（50×20%）]/10=4（元）2022/12/19172.目标收益定价法2022/12/2168二、需求导向定价法1.感知价值定价法/perceived-valuepricing以顾客对本企业产品的感知价值为定价基础的定价法例：某公司为其生产的冰箱定价3000元，虽然竞争者的同类产品定价只有2000元，但该公司的冰箱却比竞争者具有更大的销售量。为什么顾客愿意多支付1000元来购买该公司的产品？该公司作出如下解释：2000元——所产冰箱与竞争产品相同的价格800元——能有更长的使用寿命700元——提供更优良的服务所带来的溢价500元——有更长的零配件保用期所带来的溢价

———4000元——该公司所产冰箱的价值关键：通过市场调查对买主心目中的认知价值有正确的估计2022/12/1918二、需求导向定价法1.感知价值定价法2、价值定价法实际产品价值高于价格。质量高于市场同类产品的平均质量标准，价格低于市场平均水平。1）天天低价法：制定一个固定低价，但很少进行价格促销或产品特卖。2）高—低定价法：日常价定得很高，经常以低价进行促销。2022/12/21692、价值定价法2022/12/19193、需求差异定价法消费者差别定价法产品式样差别定价法地理位置差别定价法时间差别定价法按需求差异定价法制定的价格，并不与产品成本和质量的差异程度成比例，而是以消费者需示的差异为标准。2022/12/21703、需求差异定价法2022/12/19202022/12/2171补充：反向定价法/backwardspricing也称倒推定价法，以购买者习惯或愿意接受的价格为起点，通常还要参考竞争产品的价格常用于分销渠道中的批发商、零售商的定价

产品价格=市场可接受的零售价格×（1-批零差率）×（1-进销差率）例：若消费者对某品牌的电动自行车可接受的价格为1800元，若零售商要求的毛利率为25%，批发商要求的毛利为10%，则该电动车的售价为：零售商价格=消费者可接受的价格×（1-25%）=1800×0.75=1350（元）批发商价格=零售商可接受的价格×（1-10%）=1350×0.75=1215（元）2022/12/1921补充：反向定价法/backwards2022/12/2172三、竞争导向定价法1.随行就市定价法/going-ratepricing含义又称流行水准定价法，是以本行业的平均价格水平为标准的定价方法。是竞争导向定价方法中广为流行的一种。其原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。适用难以估算成本企业打算与同行和平共处如果另行定价，很难了解消费者的反应2022/12/1922三、竞争导向定价法1.随行就市定价法2022/12/2173飞天厂在市场竞争中还根据竞争者的售价，采用随行就市定价策略。以金属化活涤纶电容CL232为例，飞天厂最先引进日本生产线，推出这种产品，售价较高，如定价为1.60元/支。随着同行厂家纷纷引进国外生产线，先后上市同样产品，售价较低，飞天厂也将售价降低为每支1.40元直至1.10元左右。由于飞天厂是名牌厂家，这种产品成为各同行厂家的竞争目标。为此，飞天厂密切注视竞争对手的动态，采取相应的对策。但随行就市要有一个限度，当有些厂家已将上述电容降至每支0.9甚至0.85元，如果再减价，势必两败俱伤。飞天厂采用“你廉我转”的策略，将产品价格保持在一定水平上，以持保重点用户市场。而推出产品去占领市场和进入新一轮的竞争。2022/12/1923飞天厂在市场竞争中还根据竞争者的售价2、拍卖定价法（1）英国式拍卖（增价）（2）荷兰式拍卖（减价）：人工式无声拍卖、表盘式无声拍卖。3、密封投标定价2022/12/21742、拍卖定价法2022/12/19242022/12/2175第三节定价策略2022/12/1925第三节定价策略2022/12/2176一、心理定价策略（主要应用于零售业）声望定价尾数定价整数定价法低价招徕定价高价招徕定价法习惯定价法2022/12/1926一、心理定价策略（主要应用于零售业）2022/12/2177北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要举办”一元拍卖活动“，所有拍卖商品均以1元起价，报价每次增加5元，直至最后定夺。但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低，最后的成交价就比市场价低得多，因此会给人们产生一种”卖得越多，赔得越多的感觉。岂不知，该商场用的是招徕定价术，它以低廉的拍卖品活跃商场气氛，增大客流量，带动了整个商场的销售额上升，这里需要说明的是，应用此术所选的降价商品，必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。2022/12/1927北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要2022/12/2178珠海九洲城里有只3000元港币的打火机。许多观光客听到这个消息，无不为之乍舌。如此昂贵的打火机，该是什么样子呢？于是，九州城又凭赠了许多慕名前来一睹打火机“风采”的顾客。

这只名曰“星球大战”的打火机看上去极为普通，它真值这个价钱吗？站在柜台前的观光者人人都表示怀疑，就连售货员对此亦未知可否地一笑了之。他被搁置在柜台里很长时间无人问津，但它旁边的3元港币一只的打火机却是购者踊跃。许多走出九洲城的游客坦诚相告：我原是来看那只“星球大战”的，不想却买了这么多东西。

无独有偶，日本东京都滨松町的一家咖啡屋，竟然推出了5000日元一杯的咖啡，就连一掷千金的豪客也大惊失色。然而消息传开，抱着好奇心理的顾客蜂拥而至，使往常冷冷清清的店堂一下子热闹了，果汁、汽水、大众咖啡等饮料格外畅销。

2022/12/1928珠海九洲城里有只3000元港币的打火2022/12/2179选择一件商品的进货成本是33元，店家设定的利润率是40%，则标准的售价应是多少？特价159元与特价160元均一价49元与均一价50元2022/12/1929选择一件商品的进货成本是33元，店家二、地理定价策略

FOB原产地定价：按厂价加上国内运杂费和报关出口手续费后形成的。统一交货定价：不论远近，同一交货价格。厂价加上等额运费形成的。分区定价：全国市场价格按区域划分。基点定价：厂价加上基点城市到买主所在地的运费来定价。运费免收定价：卖方承担运费，买主只付产品价款。2022/12/2180二、地理定价策略

FOB原产地定价：按厂价加上国内运杂费和报2022/12/2181三、差别定价策略1.差别定价的主要形式顾客差别定价产品形式差别定价产品地点差别定价销售时间差别定价2.适用条件市场可以细分且有差别顾客不会高价转卖竞争者不可能低价竞销成本费用可以有效控制差别价格可以被顾客接受形式不违法2022/12/1931三、差别定价策略1.差别定价的主要形2022/12/2182四、产品生命周期定价策略导入期的定价策略这时生产数量少，试制成本高，与其他产品的可比性不足等特点。定价策略主要有三种：高价策略，低价策略，中价策略。成长期的定价策略销售量上升，促销的平均费用比导入阶段低，产品以市场渗透为主。在价格方面也可以维持较高的水平。成熟期的定价策略降低价格。以此来争取在市场上的支配地位。衰退期的定价策略定价策略三种：维持原价，降价，追随其他企业的价格。2022/12/1932四、产品生命周期定价策略导入期的定价2022/12/2183案例研讨

Intel

一位分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的、盈利更高的微处理器，同时把旧处理器的价格降至更低以满足大量的需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时，它的定价是1000美元，这个价格使它刚好能占有一定的市场份额。这些新的芯片能增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高时候购买。随着销售额的下降及竞争者推出相似芯片对其构成威胁，英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终，价格将跌落到最低水平，每个芯片仅售200美元多一点，该芯片变成了热门大众市场的处理器。通过这种定价方式，英特尔公司从各个不同的市场都获取了最大量的收入。问题1.英特尔公司采取的是什么定价策略？2.请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因2022/12/1933案例研讨Intel一位分析五、促销定价策略

特别事件定价策略（如节日促销，非常时期提价）现金回扣定价策略（销售比较困难的时候较常用的策略）低息贷款（如汽车生产商）担保和服务合同（更长的免费或低价保修服务以及服务合同，应用于家电类产品）2022/12/2184五、促销定价策略

特别事件定价策略（如节日促销，非常时期提价六、折扣定价与补贴策略

2022/12/21851.主要类型现金折扣数量折扣功能折扣也称中间商折扣，是生产商给予批发商和零售商的折扣季节折扣补贴（吸引经销商参与的补贴。如家电下乡，以旧换新等）六、折扣定价与补贴策略

2022/12/19351.主要类型七、新产品定价策略

市场撇脂定价策略（高价策略）优点：1）提高产品身份，创造优质名牌形象。2）可以在短期内获得较大的利润，回收资金较快。缺点：1）不利于市场开拓，不利于占领和稳定市场，容易导致新产品开发的失败。2）高价容易引来竞争者的涌入，加速市场的行业竞争。3）价格高于价值，损害了消费者的利益，容易导致公关危机。2022/12/2186七、新产品定价策略

市场撇脂定价策略（高价策略）2022/1该定价策略需具备的条件：市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性。小批量生产使单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的收益。在高价的情况下，仍然独家经营。高价应与优质产品的形象相适应。2022/12/2187该定价策略需具备的条件：2022/12/1937市场渗透定价策略（低价策略）优点：1）低价可以使新产品尽快为市场所接受，并借助大量销售来降低