如何有效降低成本以提升竞争力(二)课件

第五单元:如何有效降低成本以提升竞争力(二)～怎样降低成本●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●廣州辦事處五单元:如何有效降低成本以提升竞争力(二)～怎样降低成本●1壹、制造成本剖析：（1）物料成本占75%~85%（2）人工成本占4%~8%（3）管理费用占5%~15%（制造费用）壹、制造成本剖析：2如何有效降低成本以提升竞争力(二)3如何有效降低成本以提升竞争力(二)4如何有效降低成本以提升竞争力(二)5叁、利润之提升

（1）提高售价（下策）:会削减自身竞争力，影响销量（2）增加产能（中策）（3）降低成本(上策)叁、利润之提升6肆、降低成本之必要原则（1）全员经营、上下一心（2）正确认知成本与利润之互动关系（3）降低成本技术之引进IE、VA、VE、BS（4）经营者之决心（5）间接部门之支持（6）奖励制度之建立肆、降低成本之必要原则7如何有效降低成本以提升竞争力(二)8伍、降低成本之方法：（1）通盘缩减法（降10%）（2）怀柔法（员工组成小组讨论决定）（3）柏拉图法（抓大放小）→排序伍、降低成本之方法：9陆、降低成本的步骤：（1）全面动员通力合作（三找）：

①找目标项目②找对策③找结果之差异分析（2）观察工作项目，找切入点节约陆、降低成本的步骤：10如何有效降低成本以提升竞争力(二)11（4）分析计划逐步改进：（Ａ）在现状下①运用专用机械设备②裁减冗员③避免废料④控制存料⑤节省加班费（Ｂ）改良工作方法，降低成本（Ｃ）改良及增加机器设备降低成本（4）分析计划逐步改进：12（5）按照计划付诸实行：

①订出实施步骤②设定负责人及所属人员③设定预定起讫日程（6）监督实施并考核其效果（纪录＋报告）（5）按照计划付诸实行：13柒、破除浪费的方向

（1）时间浪费（2）动作浪费（3）空间浪费（4）原物料浪费（5）能源浪费柒、破除浪费的方向14（6）机器设备浪费（7）人力浪费（8）构思浪费（9）意外事故之浪费（6）机器设备浪费15捌、怎样顺利推动降低成本活动（1）制定降低成本之工作计划及范围（8105A计划）（2）选择降低成本之目标（8,000万从那些项目去砍）（3）筹拟该工作计划之费用或支出（4）建立降低成本之小组组织捌、怎样顺利推动降低成本活动16（5）划分执行者的责任范围（6）从事必要的控制工作（7）决定高级主管人员的参与程度（8）安排工作计划的日程及进度（5）划分执行者的责任范围17玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》（A）原料方面①争取大量采购之利益②采用较廉之代替品③招标采购④利用时机，适时采购玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》18⑤停滞采购（没必要太早采购或入库）⑥剔除过时项目⑦分析供应厂商⑧充分利用各供货商之各项服务⑤停滞采购（没必要太早采购或入库）19（Ｂ）人工方面

①人力资源的研究②减少加班时间③减少停工时间④减少旷工时间⑤工作负担力求合理⑥员工训练⑦实施奖工制⑧实施动作分析及考评（Ｂ）人工方面20（Ｃ）制造费用方面

①间接人工之比例分析②剔除费用项用③减少物料损耗④控制工具（车辆）⑤统一办公⑥废止陈旧设备修理之合约⑦改良工方法（Ｃ）制造费用方面21（Ｄ）管理费用方面

①考核办公人员工作②减少旅费③减少通讯费④取消不必要之办公室或隔间（Ｄ）管理费用方面22（Ｅ）技术方面①减少浪费②减少损坏③更新设备④改良工厂布置⑤改良机器⑥改良产品设计（Ｅ）技术方面23⑦更新制造程序⑧开创新产品⑨改进装配方法⑩零配件之标准化、规格化⑦更新制造程序24（F）运输及仓储方面①货物储存井然有序，堆放整齐②利用低费率运输③各次运送力求满载④仓库地点力求适中⑤利用计算机记帐，简化存货记录（F）运输及仓储方面25拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本（一）标准成本制度的运用1.标准成本设立之目的：拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本26（1）找出最佳之生产条件，据以修订生产规范，作为生产管理之依据。（2）设定合理之制造成本，提供控制成本及设定经营目标评核绩效之基准。（3）使经营者事先了解各规格产品之成本，为经营决策及营业措施之参考。（4）从设定标准成本过程中，发掘现状作业之异常而能及时改善。（1）找出最佳之生产条件，据以修订生产规范，作为生产管理之依272.标准成本设立及推行之步骤：（1）根据引进技术及本公司试行结果，确定各规格产品之原料用量、收率、产能等各项生产条件之理论值。（2）将现状与理论比较，并进行要因分析及改善。（3）依改善后预期可能达到之最佳生产效率和必须发生之人工、制造费用、设定各规格产品之标准成本。2.标准成本设立及推行之步骤：28（4）将设定标准成本之各项依据和最佳之生产条件整理归纳，制成各项作业规范，作为生产管理及成本控制之依据。（5）将设定之标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本做比较分析，发掘及反应经营异常，以求改进。（6）根据设定之标准成本，配合产销计划制订经营预算及利益目标，为考核各部门经营活动及绩效考核之依据。（4）将设定标准成本之各项依据和最佳之生产条件整理归纳，制成29如何有效降低成本以提升竞争力(二)303.设立各项标准须考虑之重点：（1）用料成本：原料品质、用料比率、价格。（2）损耗：料品所含挥发份，各制程加工条件。（3）再生料：批量、各制程加工技术，再生料回收使用，再生料作价。（4）产能：各制程产速、动用率、批量、规格。（5）人工：编制、待遇、实际配置、工作效率。3.设立各项标准须考虑之重点：31（6）包装成本：包装方式、材质、价格。（7）变动费用：动用时间、单位用量、生产效率、供应价格。（8）固定费用：各科目发生数之合理性，分摊合理性，产量因素。（6）包装成本：包装方式、材质、价格。32（二）单元成本分析制度之运用1.单元成本分析的目的和意义：「单元成本分析」是以产品别单位成本之各项成本构成要素为分析基础，针对可控项目，基于增进效率或改善异常之原因，逐项深入检讨，追本溯源以达到分析改善之目的。故「单元成本分析」实为「产品别单位成本分析」或其它分析工作之延续。（二）单元成本分析制度之运用332.单元成本的分析精神：

单元成本的分析精神，是对异常点作抽丝剥茧的分析，务求发现问题点的根本，予以彻底解决。2.单元成本的分析精神：34

以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次级品作要因分析，发现其中「起毛」一项要因最严重，再针对「起毛」因素作要因分析，发现其中人为因素导致「起毛」相当严重，又做人为因素「起毛」要因分析发现，存放地点摩擦起毛，为人为的因素要因之一；逐步对存入地点作深入分析……。这种逐步追溯下去，问个水落石出的锲而不舍精神，正是「追根究底，实事求是」企业精神的最佳写照。以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次353.单元成本分析实例说明：

以X公司某事业部之加工纱次级品为例：在今年1——4月份加工纱共生产1,687,559kg，发生次级品共138,300kg，为产量之8.2%，比率相当高而据我们了解：次级品发生原因，以「起毛」因素最严重，计64,690kg，占46.8%；其次为接头多，计29,072kg，因21.0%，而色差为22,871kg，占16.5%，兹以起毛因素为例作一分析说明：3.单元成本分析实例说明：36如何有效降低成本以提升竞争力(二)37如何有效降低成本以提升竞争力(二)38如何有效降低成本以提升竞争力(二)39如何有效降低成本以提升竞争力(二)40

一般的报表只显示次级品率若干，以致对发生异常的实际原因无从了解，想进一步针对症结，对症下药，亦不可得，故需对异常点，抽丝剥茧地分析，务求发现问题点的根本彻底解决，这是分析工作最基本的要求，也是单元成本分析精神的所在。一般的报表只显示次级品率若干，以致对发生异常414.单元成本分析之步骤：（1）设定标准成本，作为差异比较之基础，分析之目的在发掘异常，改善异常，但何谓异常，如何判定，若无衡量标准，则甚难查觉，分析工作定然事倍功半，故从事成本分析，须先设定标准成本才能驾轻就熟。4.单元成本分析之步骤：42（2）设定各项管理及分析报表，定期提供经营报告资料；标准成本既经设定必须配合设计各项管理及分析报表，使其资料运用于实际管理。各项报表之设计应基于实用原则，采「例外管理」之方法，力求精简。（2）设定各项管理及分析报表，定期提供经营报告资料；标准成本43（3）建立幕僚作业，专责成本分析、差异检讨及改善交办事项之跟催，管理及经营报表应善于应用才能发挥其管理效果，故各公司或事业部应指定专人专责资料之分析，异常之检讨。各项经营资料经检讨发现异常并决定改善对策后，应付诸实施。故其交办事务处理程序，应予明文规定俾能遵循。（3）建立幕僚作业，专责成本分析、差异检讨及改善交办事项之跟44（三）目标管理制度之运用，年度经营计划书之设定1.年度经营计划书之意义及目的（三）目标管理制度之运用，年度经营计划书之设定45（1）可对本公司各部门的经营运作做综合性的了解、研判、规划及控制→以确保经营上预期完成之目标。（2）明确各部门之经营目标，作为各部门努力达成之方针，且作为责任范围内各部门及工作人员执行之依据。（3）可为评估各部门、各人员绩效之基准。（1）可对本公司各部门的经营运作做综合性的了解、研判、规划及462.年度经营计划书编制之功能（1）计划之订定要落实（2）促成上下沟通及左右部门协调之机会。①人员之参与感及责任感建立。②士气得以激励。（3）成本控制之意识更强化。（4）资金计划更贴切实际。2.年度经营计划书编制之功能47如何有效降低成本以提升竞争力(二)484.年度经营计划书编制之重点及内容（1）重点：①编制之范围：涵盖营业、研发、生产、资材、财务、管理等部门。②编制之期间：A历年制B但因重大客观经济环境之变化而修正至少每半年修正一次。4.年度经营计划书编制之重点及内容49③编制之部门及职掌：A主体：各营业、生产、资材、管理部门、财务会计汇编。B进度及完成期限订定：企划室或总经理室。C历史统计资料之提供：会计部门。D使用表单讲解及印发：企划及总经理室。E各项费用共同支出标准订定：企划及总经理室。F各费用别会计科目讲解及手册印制：会计部门。③编制之部门及职掌：50（2）内容：①营业政策。②研究开发政策。③生产政策。④资材政策。（2）内容：515.年度经营计划书编制之步骤（1）编制前政策及筹备事项。①年度计划书编制作业进度表（开始→完成期限）。②年度计划书编制使用表单一览表及那些部门应编表之对照表③年度计划书编制使用会计科目内容说明。5.年度经营计划书编制之步骤52④年度计划书编制共同项目（费用类）标准金额明细表。A售价。B材料单价。C永续性费用：租金、折旧、保险、税捐各项摊提。D规章规定之报支标准：调薪标准及薪资结构计算标准。④年度计划书编制共同项目（费用类）标准金额明细表。53⑤历史统计资料：A收入、支出类。

B绩效类：产量、不良率、生产效率、人员效率。⑤历史统计资料：54（2）编制中注意要点。①前后资料要连贯：A如销售量与生产量产销量配合情形。B规格之连贯。C部门移转量及价格之连贯。（2）编制中注意要点。55②前后程序要合理：A计划性生产、订单式生产拟订程序不同B计划性→生产为主营业形态材料、用人C订单性→营业为主生产形态材料、用人③除了资料一定要有明细执行方案、负责人及完成期限。（一般最大之缺点）②前后程序要合理：56（3）编制后审查、推行及跟催。①审查：A比较基准确立。B书面资料比较资料要公平合理。C至少要经过三审：（A）部门主管自审。（B）会计部门复审。（C）企划、总经理室结审。（3）编制后审查、推行及跟催。57D综合报告审查会：（A）本年度实际综合报告。（B）下年度计划报告。②推行：A每月经营检讨会召开——一级主管人员。B每季、半年、全年扩大会议——二级主管员。D综合报告审查会：586.如何透过年度经营计划书之运用，达到良好绩效管理之目的年度经营计划书完成，只完成目标管理之一半，另一半需确实执行并评核。6.如何透过年度经营计划书之运用，达到良好绩效管理之目的年度59如何有效降低成本以提升竞争力(二)60如何有效降低成本以提升竞争力(二)61如何有效降低成本以提升竞争力(二)62（四）经营绩效评核会议制度之运用1.经营绩效评核会议之目的：（如经营决策会）（1）确实掌握全公司各部门当期及累计之经营成果。（四）经营绩效评核会议制度之运用63（2）透过经营报表，显示各部门之实际经营绩效；并依据实际对目标绩效比较之达成状况，发掘经营管理上之异常点，提供各部门分析与改善之方向。（3）透过会议运作方式，督促各部门针对管理异常点，深入分析及改善异常，以达成目标绩效及合理化管理之目的。（2）透过经营报表，显示各部门之实际经营绩效；并依据实际对目642.会议运作原则：（1）设定可显示经营异常点之「固定表单」，供各部门分析、改善之依据。（2）显示「实际绩效」与「目标绩效」比较之差异资料，将经营异常点完整的发掘出来，以供异常改善之依据。2.会议运作原则：65（3）各部门「下月工作计划」，可依据如何改善经营异常点为工作内容，并奠定以后经营改善之方向。（4）经营者可确实评估各部门「经营绩效」及掌握经营上之问题点，以为经营决策之参考。（5）透过会议运作方式，经过幕僚部门之跟催、追踪、稽核，可确实改善经营上问题点。（3）各部门「下月工作计划」，可依据如何改善经营异常点为工作66（五）提案改善制度之推行及运用（六）内部稽核控制制度之运用（七）超预算费用支出管制制度之运用（五）提案改善制度之推行及运用67拾壹、结语：

降低成本由我做起！拾壹、结语：68謝謝聆聽，敬請指教●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●廣州辦事處謝聆聽，敬請指教●亞洲總部:886－2－8982478369第五单元:如何有效降低成本以提升竞争力(二)～怎样降低成本●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●廣州辦事處五单元:如何有效降低成本以提升竞争力(二)～怎样降低成本●70壹、制造成本剖析：（1）物料成本占75%~85%（2）人工成本占4%~8%（3）管理费用占5%~15%（制造费用）壹、制造成本剖析：71如何有效降低成本以提升竞争力(二)72如何有效降低成本以提升竞争力(二)73如何有效降低成本以提升竞争力(二)74叁、利润之提升

（1）提高售价（下策）:会削减自身竞争力，影响销量（2）增加产能（中策）（3）降低成本(上策)叁、利润之提升75肆、降低成本之必要原则（1）全员经营、上下一心（2）正确认知成本与利润之互动关系（3）降低成本技术之引进IE、VA、VE、BS（4）经营者之决心（5）间接部门之支持（6）奖励制度之建立肆、降低成本之必要原则76如何有效降低成本以提升竞争力(二)77伍、降低成本之方法：（1）通盘缩减法（降10%）（2）怀柔法（员工组成小组讨论决定）（3）柏拉图法（抓大放小）→排序伍、降低成本之方法：78陆、降低成本的步骤：（1）全面动员通力合作（三找）：

①找目标项目②找对策③找结果之差异分析（2）观察工作项目，找切入点节约陆、降低成本的步骤：79如何有效降低成本以提升竞争力(二)80（4）分析计划逐步改进：（Ａ）在现状下①运用专用机械设备②裁减冗员③避免废料④控制存料⑤节省加班费（Ｂ）改良工作方法，降低成本（Ｃ）改良及增加机器设备降低成本（4）分析计划逐步改进：81（5）按照计划付诸实行：

①订出实施步骤②设定负责人及所属人员③设定预定起讫日程（6）监督实施并考核其效果（纪录＋报告）（5）按照计划付诸实行：82柒、破除浪费的方向

（1）时间浪费（2）动作浪费（3）空间浪费（4）原物料浪费（5）能源浪费柒、破除浪费的方向83（6）机器设备浪费（7）人力浪费（8）构思浪费（9）意外事故之浪费（6）机器设备浪费84捌、怎样顺利推动降低成本活动（1）制定降低成本之工作计划及范围（8105A计划）（2）选择降低成本之目标（8,000万从那些项目去砍）（3）筹拟该工作计划之费用或支出（4）建立降低成本之小组组织捌、怎样顺利推动降低成本活动85（5）划分执行者的责任范围（6）从事必要的控制工作（7）决定高级主管人员的参与程度（8）安排工作计划的日程及进度（5）划分执行者的责任范围86玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》（A）原料方面①争取大量采购之利益②采用较廉之代替品③招标采购④利用时机，适时采购玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》87⑤停滞采购（没必要太早采购或入库）⑥剔除过时项目⑦分析供应厂商⑧充分利用各供货商之各项服务⑤停滞采购（没必要太早采购或入库）88（Ｂ）人工方面

①人力资源的研究②减少加班时间③减少停工时间④减少旷工时间⑤工作负担力求合理⑥员工训练⑦实施奖工制⑧实施动作分析及考评（Ｂ）人工方面89（Ｃ）制造费用方面

①间接人工之比例分析②剔除费用项用③减少物料损耗④控制工具（车辆）⑤统一办公⑥废止陈旧设备修理之合约⑦改良工方法（Ｃ）制造费用方面90（Ｄ）管理费用方面

①考核办公人员工作②减少旅费③减少通讯费④取消不必要之办公室或隔间（Ｄ）管理费用方面91（Ｅ）技术方面①减少浪费②减少损坏③更新设备④改良工厂布置⑤改良机器⑥改良产品设计（Ｅ）技术方面92⑦更新制造程序⑧开创新产品⑨改进装配方法⑩零配件之标准化、规格化⑦更新制造程序93（F）运输及仓储方面①货物储存井然有序，堆放整齐②利用低费率运输③各次运送力求满载④仓库地点力求适中⑤利用计算机记帐，简化存货记录（F）运输及仓储方面94拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本（一）标准成本制度的运用1.标准成本设立之目的：拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本95（1）找出最佳之生产条件，据以修订生产规范，作为生产管理之依据。（2）设定合理之制造成本，提供控制成本及设定经营目标评核绩效之基准。（3）使经营者事先了解各规格产品之成本，为经营决策及营业措施之参考。（4）从设定标准成本过程中，发掘现状作业之异常而能及时改善。（1）找出最佳之生产条件，据以修订生产规范，作为生产管理之依962.标准成本设立及推行之步骤：（1）根据引进技术及本公司试行结果，确定各规格产品之原料用量、收率、产能等各项生产条件之理论值。（2）将现状与理论比较，并进行要因分析及改善。（3）依改善后预期可能达到之最佳生产效率和必须发生之人工、制造费用、设定各规格产品之标准成本。2.标准成本设立及推行之步骤：97（4）将设定标准成本之各项依据和最佳之生产条件整理归纳，制成各项作业规范，作为生产管理及成本控制之依据。（5）将设定之标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本做比较分析，发掘及反应经营异常，以求改进。（6）根据设定之标准成本，配合产销计划制订经营预算及利益目标，为考核各部门经营活动及绩效考核之依据。（4）将设定标准成本之各项依据和最佳之生产条件整理归纳，制成98如何有效降低成本以提升竞争力(二)993.设立各项标准须考虑之重点：（1）用料成本：原料品质、用料比率、价格。（2）损耗：料品所含挥发份，各制程加工条件。（3）再生料：批量、各制程加工技术，再生料回收使用，再生料作价。（4）产能：各制程产速、动用率、批量、规格。（5）人工：编制、待遇、实际配置、工作效率。3.设立各项标准须考虑之重点：100（6）包装成本：包装方式、材质、价格。（7）变动费用：动用时间、单位用量、生产效率、供应价格。（8）固定费用：各科目发生数之合理性，分摊合理性，产量因素。（6）包装成本：包装方式、材质、价格。101（二）单元成本分析制度之运用1.单元成本分析的目的和意义：「单元成本分析」是以产品别单位成本之各项成本构成要素为分析基础，针对可控项目，基于增进效率或改善异常之原因，逐项深入检讨，追本溯源以达到分析改善之目的。故「单元成本分析」实为「产品别单位成本分析」或其它分析工作之延续。（二）单元成本分析制度之运用1022.单元成本的分析精神：

单元成本的分析精神，是对异常点作抽丝剥茧的分析，务求发现问题点的根本，予以彻底解决。2.单元成本的分析精神：103

以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次级品作要因分析，发现其中「起毛」一项要因最严重，再针对「起毛」因素作要因分析，发现其中人为因素导致「起毛」相当严重，又做人为因素「起毛」要因分析发现，存放地点摩擦起毛，为人为的因素要因之一；逐步对存入地点作深入分析……。这种逐步追溯下去，问个水落石出的锲而不舍精神，正是「追根究底，实事求是」企业精神的最佳写照。以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次1043.单元成本分析实例说明：

以X公司某事业部之加工纱次级品为例：在今年1——4月份加工纱共生产1,687,559kg，发生次级品共138,300kg，为产量之8.2%，比率相当高而据我们了解：次级品发生原因，以「起毛」因素最严重，计64,690kg，占46.8%；其次为接头多，计29,072kg，因21.0%，而色差为22,871kg，占16.5%，兹以起毛因素为例作一分析说明：3.单元成本分析实例说明：105如何有效降低成本以提升竞争力(二)106如何有效降低成本以提升竞争力(二)107如何有效降低成本以提升竞争力(二)108如何有效降低成本以提升竞争力(二)109

一般的报表只显示次级品率若干，以致对发生异常的实际原因无从了解，想进一步针对症结，对症下药，亦不可得，故需对异常点，抽丝剥茧地分析，务求发现问题点的根本彻底解决，这是分析工作最基本的要求，也是单元成本分析精神的所在。一般的报表只显示次级品率若干，以致对发生异常1104.单元成本分析之步骤：（1）设定标准成本，作为差异比较之基础，分析之目的在发掘异常，改善异常，但何谓异常，如何判定，若无衡量标准，则甚难查觉，分析工作定然事倍功半，故从事成本分析，须先设定标准成本才能驾轻就熟。4.单元成本分析之步骤：111（2）设定各项管理及分析报表，定期提供经营报告资料；标准成本既经设定必须配合设计各项管理及分析报表，使其资料运用于实际管理。各项报表之设计应基于实用原则，采「例外管理」之方法，力求精简。（2）设定各项管理及分析报表，定期提供经营报告资料；标准成本112（3）建立幕僚作业，专责成本分析、差异检讨及改善交办事项之跟催，管理及经营报表应善于应用才能发挥其管理效果，故各公司或事业部应指定专人专责资料之分析，异常之检讨。各项经营资料经检讨发现异常并决定改善对策后，应付诸实施。故其交办事务处理程序，应予明文规定俾能遵循。（3）建立幕僚作业，专责成本分析、差异检讨及改善交办事项之跟113（三）目标管理制度之运用，年度经营计划书之设定1.年度经营计划书之意义及目的（三）目标管理制度之运用，年度经营计划书之设定114（1）可对本公司各部门的经营运作做综合性的了解、研判、规划及控制→以确保经营上预期完成之目标。（2）明确各部门之经营目标，作为各部门努力达成之方针，且作为责任范围内各部门及工作人员执行之依据。（3）可为评估各部门、各人员绩效之基准。（1）可对本公司各部门的经营运作做综合性的了解、研判、规划及1152.年度经营计划书编制之功能（1）计划之订定要落实（2）促成上下沟通及左右部门协调之机会。①人员之参与感及责任感建立。②士气得以激励。（3）成本控制之意识更强化。（4）资金计划更贴切实际。2.年度经营计划书编制之功能116如何有效降低成本以提升竞争力(二)1174.年度经营计划书编制之重点及内容（1）重点：①编制之范围：涵盖营业、研发、生产、资材、财务、管理等部门。②编制之期间：A历年制B但因重大客观经济环境之变化而修正至少每半年修正一次。4.年度经营计划书编制之重点及内容118③编制之部门及职掌：A主体：各营业、生产、资材、管理部门、财务会计汇编。B进度及完成期限订定：企划室或总经理室。C历史统计资料之提供：会计部门。D使用表单讲解及印发：企划及总经理室。E各项费用共同支出标准订定：企划及总经理室。F各费用别会计科目讲解及手册印制：会计部门。③编制之部门及职掌：119（2）内容：①营业政策。②研究开发政策。③生产政策。④资材政策。（2）内容：1205.年度经营计划书编制之步骤（1）编制前政策及筹备事项。①年度计划书编制作业进度表（开始→完成期限）。②年度计划书编制使用表单一览表及那些部门应编表之对照表③年度计划书编制使用会计科目内容说明。5.年度经营计划书编制之步骤121④年度计划书编制共同项目（费用类）标准金额明细表。A售价。B材料单价。C永续性费用：租金、折旧、保险、税捐各项摊提。D规章规定之报支标准：调薪标准及薪资结构计算标准。④年度计划书编制共同项目（费用类）标准金额明细表。122⑤历史统计资料：A收入、支出类。

B绩效类：产量、不良率、生产效率、人员效率。⑤历史统计资料：