塑造卓越领导力与高效能执行力(课件)

塑造卓越领导力与高效能执行力余世维塑造卓越领导力与高效能执行力余世维1执行为什么不力？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；……执行为什么不力？想干，不一定去真干；2领导领导3兵随将转，无不可用之才领导是决定的因素领导就是承担责任的只有落后的领导，没有落后的群众兵随将转，无不可用之才领导是决定的因素4改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己5官之初，性本“从”官之初，性本“从”6塑造卓越领导力与高效能执行力课件7六大常见问题嘴高手低·只知其理、不善其行不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非、做负效劳动做不到位、做事总是欠缺一点“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说

六大常见问题嘴高手低·只知其理、不善其行8塑造卓越领导力与高效能执行力课件9

成绩归队员，失误归自己

成绩归队员，失误归自己10是什么原因？让我们看不到问题的本质是什么原因？11第一

执行之术

心态决定一切——什么决定心态呢？

第一执行之术12人的精神支柱是面子

——鲁迅人的精神支柱是面子13塑造卓越领导力与高效能执行力课件14企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题——企业死了！企业如何走向灾难的？问题隐藏起来15塑造卓越领导力与高效能执行力课件16塑造卓越领导力与高效能执行力课件17找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过发现问题三不放过找不到具体责任人不放过发现问题三不放过18解决问题三种措施紧急措施：过渡措施：根治措施：

解决问题三种措施紧急措施：19第二执行之力

经典的一定是简单的——简单的背后是什么？第二执行之力20如何抓小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。如何抓小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。21细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。”

——戴伟·帕卡德“成功是细节之子。”

——哈维·费尔斯通“在艺术的境界里，细节就是上帝。”

——米开朗基罗细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。”22全面而彻底地沟通全面而彻底地沟通23理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动理解挖掘潜力快乐24闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。不在于做，而在于变闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺25执行意识16字全力以赴专家意识细节功夫到位理念执行意识16字全力以赴26执行四步骤

执行16字口诀一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法）执行四步骤

执行16字口诀一一计划如何干好？（办法）27日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。日事日毕28第三执行经理主管的角色认知经理的自我管理责任管理授权与控制第三执行经理主管的角色认知29基层经理（主管）的

三个思考如何完成上级交给的任务？同级的工作不干你怎么办？你如何对待下级？基层经理（主管）的

三个思考如何完成上级交给的任务？30不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检查终端的符合性问题工作20%60%20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案提供资源创新工作10%20%70%在新的例行工作中创新方法不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%131对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点对下，目的明确，身先士卒；对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；对上，同心同德，大局为重；对事、对人。对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点对下，目的明确，32责任→修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限心力精神毅力人格能力压力动力情力逆境商智商情商可以使弱者变强，也可以使强者更强。没有动力，智商的价值难以正常实现。决定人潜力，决定能动性力量的发挥。挑战精神超越自我追求卓越责任→产生压力→创造动力→提升情力→是决定认真历练自己的根本动力。责任需要与能力匹配责任→修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限精神毅力人格能33责任的力量责任的力量34要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。责任是自我管理能力核心要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；责任是35工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：BUCKETSTOPHERE！

(问题到此为止)世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小36负责任、尽义务是成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。负责任、尽义务是成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。37西点军校——领袖的土壤

西点军校——领袖的土壤

38无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门进入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹39

西典军校的荣誉准则

每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。西典军校的荣誉准则40意志是成败的关键意志是成败的关键41自我塑造优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造自我塑造优秀者，自己雕塑自己42执行经理的七大问题意识发现不了问题，就是最大的问题。终端的问题就是领导的问题。“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。掩盖问题，就是制造危机重复发生的问题就是作风的问题没有问题，就没有机遇你不去处理问题，问题一定处理你！执行经理的七大问题意识发现不了问题，就是最大的问题。43墨非定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生。错误在有可能出现时，就一定会出现。问题总是在出现最坏的时候。墨非定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生44每天5个必须每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天管理日志必须做，并且要做到位。每天5个必须每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．45人本激励法优秀员工合格员工试用员工人本激励法优秀员工试用员工46执行经理的10大戒律不要崇尚权力不要自我迷恋不要只说不做不要拖拖沓沓不要好好先生不要只做不想不要鼠目寸光不要追求完美不要回避问题不要拒绝责任执行经理的10大戒律不要崇尚权力不要只做不想47高效激励各尽其潜各尽其能各尽其才各尽其长高效激励各尽其潜各尽其能各尽其才各尽其长48人，一定可以分类5种：“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”人，一定可以分类5种：49携手共进

让我们都成长为“人财”！成都树仁文化传播有限公司黄小东专业规范诚信优质携手共进

让我们都成长为“人财”！成都树仁文化传播有限公司50塑造卓越领导力与高效能执行力余世维塑造卓越领导力与高效能执行力余世维51执行为什么不力？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；……执行为什么不力？想干，不一定去真干；52领导领导53兵随将转，无不可用之才领导是决定的因素领导就是承担责任的只有落后的领导，没有落后的群众兵随将转，无不可用之才领导是决定的因素54改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己55官之初，性本“从”官之初，性本“从”56塑造卓越领导力与高效能执行力课件57六大常见问题嘴高手低·只知其理、不善其行不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非、做负效劳动做不到位、做事总是欠缺一点“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说

六大常见问题嘴高手低·只知其理、不善其行58塑造卓越领导力与高效能执行力课件59

成绩归队员，失误归自己

成绩归队员，失误归自己60是什么原因？让我们看不到问题的本质是什么原因？61第一

执行之术

心态决定一切——什么决定心态呢？

第一执行之术62人的精神支柱是面子

——鲁迅人的精神支柱是面子63塑造卓越领导力与高效能执行力课件64企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题——企业死了！企业如何走向灾难的？问题隐藏起来65塑造卓越领导力与高效能执行力课件66塑造卓越领导力与高效能执行力课件67找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过发现问题三不放过找不到具体责任人不放过发现问题三不放过68解决问题三种措施紧急措施：过渡措施：根治措施：

解决问题三种措施紧急措施：69第二执行之力

经典的一定是简单的——简单的背后是什么？第二执行之力70如何抓小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。如何抓小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。71细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。”

——戴伟·帕卡德“成功是细节之子。”

——哈维·费尔斯通“在艺术的境界里，细节就是上帝。”

——米开朗基罗细节是认真的态度“小事成就大事，细节成就完美。”72全面而彻底地沟通全面而彻底地沟通73理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动理解挖掘潜力快乐74闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。不在于做，而在于变闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺75执行意识16字全力以赴专家意识细节功夫到位理念执行意识16字全力以赴76执行四步骤

执行16字口诀一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法）执行四步骤

执行16字口诀一一计划如何干好？（办法）77日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。日事日毕78第三执行经理主管的角色认知经理的自我管理责任管理授权与控制第三执行经理主管的角色认知79基层经理（主管）的

三个思考如何完成上级交给的任务？同级的工作不干你怎么办？你如何对待下级？基层经理（主管）的

三个思考如何完成上级交给的任务？80不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检查终端的符合性问题工作20%60%20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案提供资源创新工作10%20%70%在新的例行工作中创新方法不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%181对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点对下，目的明确，身先士卒；对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；对上，同心同德，大局为重；对事、对人。对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点对下，目的明确，82责任→修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限心力精神毅力人格能力压力动力情力逆境商智商情商可以使弱者变强，也可以使强者更强。没有动力，智商的价值难以正常实现。决定人潜力，决定能动性力量的发挥。挑战精神超越自我追求卓越责任→产生压力→创造动力→提升情力→是决定认真历练自己的根本动力。责任需要与能力匹配责任→修炼无限心力责任情力动力压力创新能力无限精神毅力人格能83责任的力量责任的力量84要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。责任是自我管理能力核心要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；责任是85工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：BUCKETSTOPHERE！

(问题到此为止)世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。工作就意味着责任责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小86负责任、尽义务是成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。负责任、尽义务是成熟的标志几乎每个人做错了事都会寻找借口。87西点军校——领袖的土壤

西点军校——领袖的土壤

88无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门进入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹89

西典军校的荣誉准则

每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。西典军校的荣誉准则90意志是成败的关键意志是成败的关键91自我