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文档简介

第第页公司的绩效考核方案

公司的绩效考核方案1一、目的

为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、原那么

1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；

3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。

四、考核时间及考核内容

每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核状况并将考核结果分数列表上交总经理。

考核内容

1、公司规章制度执行状况。

2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。

3、岗位职责熟识度：是否熟识本岗位职责。

4、工作立场：平日对待工作的立场是否端正，是否遵守公司制度，听从安排，与同事相处是否亲睦，发觉问题是否实时向上级汇报。

5、协调沟通技能：平日与同部门同事之间以及业主之间协……此处隐蔽34468个字……统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，详细考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果依据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为**%、**%、**%。

第十三条绩效考核结束*个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条径直上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。

第十五条被考核者假设有以下情形，考核结果为D档。

一、无正值理由，不听从工作安排的；

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；

三、工作立场不好，服务意识差，基层投诉经常的。

第**条依据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工**%，项目部员工**%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调**%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调**%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级运用。连续两次考核为C

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