贯彻学习公司2023年工作会议精神资料

PAGE5贯彻学习公司2023年工作会议精神资料公司董事长：马德友于3月19日在公司2023年工作会议上的讲话，题目为?改革促开展，创新增效益，为把公司各项事业全面推向前进而努力奋斗?。马董事长讲了以下两个方面问题。一、2023年生产经营和企业开展根本情况2023年，公司累计完成掘进进尺2.12万米，完成年方案的85%；生产原煤79.6万吨，完成年方案的90.7%，销售煤炭86.52万吨，完成年方案的89.2%；实现营业收入7151.3万元，完成年方案的91.7%；实现利税1126.5万元，其中利润118万元；职工年人均收入1.52万元，同比增长16.92%。二、2023年重点工作2023年工作的指导思想：深入贯彻党的十六届五中全会、地委扩大会议和集团公司党委工作会议精神，以科学开展观为指导；以创立本质平安型企业为目标；以加快矿井建设为重点；坚持以人为本，积极推进企业改革，强化内部管理，提高经济效益，全面完成“十一五〞规划开局之年的各项任务，实现企业和谐开展。2023年主要奋斗目标：生产煤炭85万吨，力争95万吨；杜绝重大人身伤亡和生产事故，力争实现平安年；销售煤炭85万吨，力争95万吨，实现销售收入7188.4万元，上缴税〔费〕1080万元，职工年人均收入在2023年的根底上有所增长；盛源煤矿3月份进入试生产，年底到达设计生产能力，茂源煤矿10月1日前具备试生产条件；西部井田矿井建设工程完成技术论证，可行性研究。为全面完成上述奋斗目标：2023年重点做好以下六个方面的工作。1、认真落实平安工作会议精神，切实加强平安管理，努力创立本质平安型企业。我们必须全面落实“2.22”公司平安工作会议精神，加强顶板管理，深入开展逢“82、合理组织煤炭生产，确保全年生产任务的完成。目前全年生产方案已分解到各生产单位，我们必须千方百计的抓好落实。各单位、各班组要根据公司下达的方案，编制出切实可行的平安生产实施方案，将生产方案指标进一步分解到每个月、每一天和每个班组。盛源煤矿进入试生产后，要不断总结、分析工作中出现的新问题，并认真加以整改，确保试生产顺利进行。3、牢固树立市场意识和效益意识，加强经营管理。4、加快矿井建设步伐。5、积极稳妥的推进企业改革，增强企业活力。6、提高后勤效劳管理水平，为经营开展提供有力保证。公司总经理：陈民于3月19日在公司2023年工作会议上的讲话，题目为?满怀豪情，努力工作，促进公司各项业绩，再上一个新台阶?。陈总强调两个方面：一、正确认识公司目前的经营管理水平和经济效益能力。他单纯从煤炭生产的角度将其收入、上缴利润、工效等主要经济指标做了简要的分析。昊源煤矿第一，九矿第二，十矿第三。二、努力提升公司管理水平，促进公司各项业绩再上一个新台阶。为此，我们必须加强以下几个方面的工作。1、要不断更新观念，树立现代经营理念。2、建立和健全管理创新的动力机制。3、优化企业组织机构，加强岗位责任管理。4、完善企业治理结构，提高科学决策水平。5、大力开发人力资源。6、加速企业管理信息化建设。7、树立诚信经营的理念。8、重视企业文化建设，树立良好的企业形象。公司党委书记：谢晓明于3月19日在公司2023年工作会议上的讲话，题目为?更新观念，提升境界，统筹开展，为促进企业快速健康开展提供新动力?。谢书记就党务工作讲了两点意见。一、2023年工作的简要回忆。1、加强组织建设，完善工作机制。合理设置了党支部，配齐配强党支部书记，健全支部班子，签定了党建目标责任书。从而使党组织的凝聚力、吸引力和战斗力明显增强。2、保持共产党员先进性教育活动成效显著。截止目前全公司共查摆出各种问题46个，目前已整改或正在整改11个，占23.91%，正在整改的21个。各级党组织和广阔党员为职工群众办好事、办实事53件，党员干部为困难群众捐款1.25万元，捐物134件，先进性教育职工群众满意度测评率到达85%。3、加大宣传力度，积极营造良好的气氛。4、多渠道引进和培养干部人才队伍初见成效。5、教育与查处并举，党风廉正建设稳步推进。6、物质文明、政治文明和精神文明协调开展。二、2023年工作任务1、发挥思想宣传优势，努力提升“四种〞境界。一是科学的开展境界，二是管理境界，三是创新境界，四是和谐境界。2、积极开展争创活动，提高职工队伍素质。以学习型企业创立活动为抓手，全面推进高素质职工队伍建设，不断增强职工职业道德、业务技术和执行能力。3、进一步建立先进性教育长效机制，增强党的工作活力。一是在认真组织好“回头看〞的根底上，构建和落实先进性教育长效机制。二是以增创“四好双争〞党委班子和“五好三强〞支部为载体，积极推进党的组织建设。三是创新干部选用和管理机制，不断提高各级干部的综合素质和领导能力。4、深化党风建设和反腐倡廉工作，为